大冶农商行2016年度学习提能活动实施方案（五篇模版）

第一篇：大冶农商行2016年度学习提能活动实施方案

大冶农商行2016年度学习提能活动实施方案

根据省联社、黄石农商行“三抓一促”活动的总体部署，为切实加强大冶全行党员职工能力建设，2016年拟在全行组织实施全员学习提能活动，现结合实际制定如下方案。

一、指导思想

深入贯彻总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会及省委十届七次全会精神，认真贯彻落实省委李鸿忠书记在省直机关“三抓一促”动员大会上的讲话要求，组织全行党员职工广泛开展学习提能活动，按照“全员参与、立足本职、注重创新、务求实效”的原则，通过全员学习、岗位大练兵、能力大比武等活动，不断提高党员职工的能力素质，努力成为经济金融的行家里手和具有专业思维、专业素养、专业方法的优秀员工，营造竞进提能、务实有为、谋事干事的浓厚氛围，为农商行转型发展提供能力支撑。

二、参加对象 全行干部员工

三、组织部署

（一）组织实施

本轮学习提能活动由总行党委统一领导和部署，综合部协调推进，各业务部门协同组织开展。具体分工是：

综合部负责全行活动推进和学习培训平台打造，负责制定学习培训年度计划；指导和协调各业务部门制定本部门年度培训计划，协调各业务部门按计划完成学习培训工作，负责培训过程和培训效果的考核和评价。

各业务部门负责收集和分析本条线员工的学习培训需求，制定年度学习培训计划并向综合部报备，负责本条线学习培训项目的组织实施。

四、基本要求

（一）坚持自学与培训结合。活动坚持个人自学、条线辅导、交流研讨、统一轮训相结合。各业务部门制定年度学习提能活动项目清单，推动广大党员职工深入学习贯彻活动内容和要求，明确自身学习重点和提能主攻点。每次学习要做到有检查、有通报、有点评。

（二）坚持条线与集中结合。各部门学习提能活动要有氛围、重创新、见实效，集中竞赛要展示学习成绩、强化学习效果、塑造行业标杆。

（三）坚持内外结合。对外将组织到党建管理行家多、专业干部强的企事业单位学习，对内将按季组织市委党校、检察院等部门的有关专家、教授到本行教思路、教方法、教管理。

（四）坚持激励与考核结合。将推进活动经常化、制度化。学习提能活动将与员工岗位激励挂钩，并纳入各支行、各部门年终综合考核考评内容。

五、活动内容

（一）提高学习能力。通过系统性开展“三抓一促”活动，树立“四种意识”，强化学习能力提效。

1.明确学习目标。把开展“三抓一促”活动作为全行抓学习的重中之重，切实增强党员职工的“四种意识”，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，坚定不移地贯彻落实中央和省委的重大决策部署。

2.突出学习内容。认真开展《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》等重要内容学习，营造良好的政治生态；同时，组织开展市场、经济、科技等业务学习，引导全行党员职工努力成为经济金融的行家里手和具有专业思维、专业素养、专业方法的优秀干部。

3.加强平台建设。以考促学，促进广大员工自主学习，营造学习氛围，提升学习效果。4.坚持典型引路。各部门分别组织开展业务知识问答、技能比武、演讲比赛等活动，综合部将及时总结先进典型经验和做法，并在年末组织评选先进学习单位、学习标兵。

（二）提高创新能力。着眼于党员职工牢固树立和践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，突出内容和方式的创新。

1.加强“三个研究”学习。开展研究市场、研究自己、研究对手“三个研究”大讨论、大调研学习，发动广大干部员工学习专家、模仿专家，提高广大干部职工产品创新能力。

2.加强金融知识学习。各部门要按季开展对本条线干部员工的现代金融手段知识的培训，做好对公、个人、小微、“三农”、电子银行等金融产品的需求征集并及时向省联社申报。

4.落实好省联社“金点子”创新创效大赛组织。在全行公开征集具有前瞻性、独创性、实效性的创新技术、创新产品、创新系统、创新项目，积极参加省联社比赛评选。

（三）提高管理能力。把党建工作与干部队伍建设摆在突出位置，提高履职能力和党员职工管理能力。

1.落实从严治党要求。综合部要认真贯彻落实“三会一课”、党员民主评议、民主生活会、党员党性分析、领导干部双重组织生活会等制度，把“三严三实”专题教育常态化，以良好的作风和精神状态推进干部队伍建设。

2.加强管理队伍建设。开展支行行长集中轮训，组织对支行行长、会计、主管信贷等人员进行综合业务知识、管理知识、理论知识考试，不断提高高管人员的综合业务素质和决策及管理能力。

3.加强思想政治工作。加强系统意识形态工作，综合部耀及时传达学习贯彻党中央和上级党组织关于意识形态工作的决策部署，坚决抵制各种错误思想及言论，提高舆论监督引导能力和群众意识形态管控能力。

4.加强系统建设学习。计划财务部要强化财务精细化管理和绩效考核精细化管理。信贷管理部要逐步在贷款审查审批上强化管理，推进信贷档案管理长期化、管理精细化，从根本上提高信贷档案精细化管理层次。

5.加强流程银行学习。风险合规部要组织全行干部员工加强对流程银行建设的学习，了解掌握现代银行业务流程、组织流程、管理流程，制定专项学习培训考核方案，督办各条线规章制度和风控措施的落实，提高广大干部员工全面风险防范能力。

6.组织开展“两为干部”等表彰活动，通过推选、综合考评等方式，在全行评选一批标兵干部员工，按照实际能力和贡献大小，评选“两为干部”等优秀管理人员。

（四）提高营销能力。必须坚持符合实际、切近城乡市场、服务客户需求的原则，加强对信贷、风险、财会、稽核审计等岗位员工的集中轮训，下发学习资料和考试题库。完善以考促学机制，指导和督促员工加强学习。

一是加强对客户经理的培训。信贷管理部要督促客户经理掌握管理范围内情况以及经济区域的分布情况，锁定经济大户、专业户和街道商铺，对在外地务工带头人和优质打工群体要建档立案、定人定点、定期跟踪维护，提高信贷产品营销能力。

二是要加大对柜面人员的培训。电子银行部要督促柜面人员把组织资金工作当成要务来抓，学会留心观察客户流动变化情况、资金的分流因素，发现捕捉潜在优质客户信息，挖掘潜在优质客户资源；要督促柜面人员积极宣传本行电子业务产品和结算功能，主动培养客户使用银行卡的习惯，提高银行卡效能。

三是开展“我是金牌营销师”先进员工评选，从营销知识、营销方案、营销手段、营销产品实绩、客户忠诚度等方面向省联社及时报送候选名单。

（五）提高服务能力。提升服务客户、服务三农、服务经济发展能力。

1.加强文明规范学习。综合部要加大对干部职工爱岗敬业、诚实守信、办事公正、服务客户、奉献社会的职业道德教育，强化规划服务培训，联合其他业务部门积极开展深入打工集中地对接存款和开办电子产品业务以及金融企业行和校园行等创新特色服务，提高柜面服务能力。

2.加强信贷人员培训，提升支农服务的能力。一是对现有信贷人员结构进行优化整合，合理调配资源，把好员工准入关口，确保现有信贷人员能力发挥和工作效能最大化。二是加大信贷后备梯队的培养和输送力度，强调“文化素质+思想品德+业务知识+综合能力”的考察模式，引导新聘任人员快速提高业务能力,建立支农服务后备梯队。三是建立月度信贷工作例会和培训制度。坚持每月初召开信贷主管月度例会，实行以会代训和专题培训相结合、常规培训和派送培训相结合、内部授课与专家授课相结合等形式的信贷培训制定，常规培训要做到一月一训，一训一考，每次培训突出一个主题。四是加强业务辅导。设置信贷辅导员岗位，定期编辑印发信贷辅导专辑，开展各种现场和非现场业务辅导检查。通过加强信贷人员培训，提升干部职工服务三农、服务全面深化改革能力。

3.加强电子银行业务培训，提高电子银行服务能力。邀请专家和产品经理对电子银行新业务、新产品进行授课培训，积极组织员工参加监管部门、农信银中心、银联公司组织的业务培训，加大与其他商业银行的业务交流，不断了解监管新政策、业务新知识、行业新动态，在行内挑选电子银行业务内训师，深入行社开展电子银行业务培训，帮助网点员工熟练掌握电子银行业务操作，提升网点大堂经理和客户经理电子银行业务营销能力，有效提升干部职工的电子银行服务能力。

4.组织开展全省农商行明星大堂经理服务技能大赛、柜面业务技能大赛，通过开展“岗位大练兵、技能大比武”比赛活动，以比促学、以比促用、以比促建，弘扬成绩，树立标兵，提供广大干部职工综合服务能力。各市县行在辖内也要开展对应活动并积极组织员工参加省联社的比赛评选。

六、保障措施

（一）加强活动组织领导工作。全省农商行学习提能活动考核工作由省联社党委统一领导，省联社培训中心负责实施推进，省联社党群工作部、人力资源部配合协调。年底对各市县行学习提能计划和活动项目方案逐项考核。

（二）开展全员系统学习培训。全省农商行要充分发挥各级综合学习培训平台作用，根据经营发展和提能增效需要，积极开展综合能力培训、重点业务专题培训，开展员工基础业务素质和技能轮训，各业务条线要根据条线业务发展和风险防控管理要求，突出专业优势，加强业务条线培训，通过重点和专业相结合，不断夯实员工素质，提升综合发展和服务能力。

（三）推行从业资格认证制度。继续抓好省联社机关员工银行业从业资格考试科目学习考试，积极鼓励和支持员工参加银行业从业资格考试。同时，在全系统内逐步推广和扩大条线从业资格认证制度，在继续完善信贷从业人员资格考试认证制度的前提下，今年对财务条线从业人员推行从业资格认证制度，不断提高业务条线人员的专业素质，促进业务规范发展和风险防控。

（四）建立学习提能长效机制。各市县行以抓学习提能为抓手，分条线成立辖内学习兴趣小组，党委主要领导担任学习组长，党建部门负责人担任学习委员，按照省联社“三抓一促”活动实施方案总体部署，以党委中心组为龙头，以机关各部门、各基层行党支部为重点，以全体党员职工为主体，以领导干部带头为保证，实行“党委、支部、党员”上下联动学习机制。

（五）强化激励约束确保实效。高度重视学习提能考核结果的运用，将学习提能考核作为全省农商行党建工作考评的重要内容，纳入年度考核范围，与领导班子成员履职考核挂钩，与年度先进系统和个人评选挂钩，与员工等级管理及专业职称评聘挂钩，对考核结果优秀的单位和个人予以优先考虑，同时在实施“523”人才成长工程和青年员工成长计划中予以倾斜。对于考核结果不合格的，进行通报并予以相应的惩处。

第二篇：丹凤农商行2016案防实施方案(DOC)

陕西丹凤农村商业银行

2016年案件风险排查工作实施方案

为强化案件防控工作，构建案防长效机制，及时预警案件风险，持之以恒抓好风险排查工作，保障全县农商银行各项业务持续稳健发展，根据银监会有关案件防控长效机制工作要求，结合我行实际，特制订本方案。

一、目标任务

以长效机制建设为载体，充分发挥案件风险排查作用，巩固排查效果，总结工作经验，建立常态化的案件风险排查机制，时刻关注案件风险的关键点，按季对辖内业务重点领域、重点环节、关键流程、主要岗位的风险进行排查，及时发现内部管理中的薄弱环节，有效识别和揭示业务经营中的风险隐患，进一步查漏缺补，堵塞漏洞，对各类问题进行整改完善，不断改进内控制度和防控措施，从源头上筑牢案件防控防线。

二、组织领导

为加强案防工作的组织领导，保证丹凤农商行案件风险排查工作扎实有序开展，真正取得实效，总行成立案件风险排查工作领导小组，董事长张存富同志任组长，行长段保江同志、监事长刘武同志任副组长，班子其他成员和综合管理部、合规管理部、业务发展部、财务会计部、风险管理部、稽核审计部、安全保卫部、科技信息部、监察室等部门负责人为成员。领导小组办公室设在监察室，负责安排部署、协调指导全县农商银行案件风险排查的日常工作。

三、排查时间、频率

（一）排查期限：风险排查是案件防控长效机制建设的重

要组成部分，排查期限为2016年。

（二）排查频率：排查工作实行按季滚动排查模式。

（三）时间安排： 总行在季度末月20日前完成检查，并形成检查报告，上报省联社商洛办事处及商洛银监分局；各支行（分理处）在季度末月15日季前完成自查，并将自查情况上报总行案件风险排查领导小组办公室。总行按季组成检查组分批次进行现场检查，机关部室每季对所包单位开展检查或季度现场考核组开展检查。

四、排查对象及方式

（一）排查方式

总行依据本实施方案，按季制定案件风险排查工作安排，采取各支行（分理处）自查，总行分批次重点检查。

1、各支行(分理处)自查。各支行(分理处)行长（主任）、会计主管根据商行季度案件风险排查工作安排，开展自查。自查采取换岗交叉检查，业务人员不能对自己经办的业务进行自办自查，并形成自查报告。

2、总行检查时将结合序时稽核、事后监督和专项检查、季度现场考核等，对抽查网点按要求进行重点排查，形成检查报告。

(二)排查对象和范围

排查的对象和范围包括总行职能部门和基层网点。每季度各支行（分理处）自查面必须达到100%； 对内部管理相对滞后、业务风险较为突出的网点进行重点治理，加大检查的频率和力度，实行有区别的排查手段。

（三）排查时点

每季排查的业务时点为季度末月的15日，必要时可扩大排查范围。

五、排查内容

按照“揭示风险，区别对待”的原则，对辖内案件风险按季进行风险排查，掌握自身经营管理中风险的重点领域、容易引发案件的高发部位和应该防控的关键环节。根据我行实际，全年计划立项16个。一是信贷业务类立项3个，主要排查农商行审批的大额授信、一年以上未结息贷款、借款后一直未结息贷款、授信家乐卡逾期贷款、贷款风险分类认定（重点突出已迁徙不良贷款）、表外资产清收管理等；二是票据类业务立项4个，分季度排查办理票据业务的合法合规性；三是跨业合作类业务立项2个，主要排查代理保险业务、跨业理财业务的合法合规性。四是柜台会计结算业务立项4个，主要排查柜台操作业务、会计结算业务、现金管理、重空管理、有价单证管理、抵质押品管理、内部资金管理、大额存取款及汇划交易、账户及印鉴管理、柜员卡管理、抹（冲）账业务、挂失业务、存款支付业务及“黑名单”管理等；五是员工异常行为排查立项2个，每半年开展一次“九种人”排查，建立“九种人”监控台账。六是其他类排查立项1个，是指除信贷类、票据类、跨业合作类、柜台与会计结算业务、员工异常行为排查外的排查。

1、现金管理和大额异常存取款。主要针对现金管理有无漏洞，内控是否有力，监督是否到位，大额现金支取是否符合管理制度和授权管理，有无违规抵库现象等；要对大额存取款和资金划转进行重点检查，大额存取款标准原则上按照单笔50万元以上掌握。

2、异常账户检查。重点是对公账户开户资料的合法合规性，对账制度是否完善和长期坚持，印鉴管理是否到位。个人结算户主要针对业务发生频繁、金额较大和异动账户。同

时要对银监会规定的六类账户进行重点关注和排查，发现异常展开专项检查。（六类重点账户为：一是非长期合作企业开立的临时结算账户；二是有大笔资金进入并在短期内流出的账户；三是由中介机构或非企业人员代办开立的账户；四是账户开立后一直未发生业务或业务笔数、金额较小，突然发生大额资金收付的账户；五是账户开立后，有大额资金收付，但长期不与银行对账、不领取回单的账户。）

3、票据和贴现业务。重点检查保证金缴存管理情况；是否开立保证金专户；是否以银行贷款用作保证金；有无在票据解付之前动用保证金的情况；贸易背景真实性情况；合同是否合法有效，合同标的是否与签约双方的经营规模相匹配；银行承兑汇票有无敞口额度，是否基于对客户的信用等级评定，并不高于上级的授权授信额度；银行承兑汇票发生垫款后的处理情况及相关责任人问责情况。贴现业务是否合规，有无操作风险。

4、授信业务。按照上述立项的六个内容，高度关注信贷领域案件风险，采取系统筛选、随机电话抽查、与部分贷户见面核对等方式，对可疑贷款和新增的不良贷款进行核查（对新排查出冒名贷款的网点要拓宽排查面，加大排查深度）；对前期已排查出的冒名贷款进行再次风险评估；对多头、跨区域、关系人等贷款进行风险排查。

5、重要空白凭证和柜员卡管理。检查重空的领用、保管、使用、销号等情况，管理是否完善。柜员卡管理制度是否执行到位，是否落实了一人一卡、卡随人走制度，柜员卡、授权卡有无串用、混用等现象，密码管理是否规范等。

6、案防制度贯彻落实情况

⑴各支行（分理处）案件风险季度滚动排查自查工作开

展情况、专涉档案建立情况；

⑵干部交流、岗位轮换、强制休假和近亲属回避“四项”制度贯彻落实情况；

⑶每半年对“九种人”排查及管理情况；

7、社务公开工作开展情况。

8、其他工作开展情况

⑴每年党风廉政建设工作会议贯彻落实情况； ⑵专题活动开展情况； ⑶其他需要安排检查的内容。

六、整改完善

针对每季风险排查出的问题，案防领导小组办公室要进行综合梳理，建立问题整改完善机制。一是要建立问题纠改登记销户制度。制订专门的登记簿，每季对查处问题逐一登记，落实整改责任人和时限，下发风险隐患整改通知书，对已整改问题进行销户，对未按期整改的问题进行专题督导，确保排查出的问题得到彻底有效整改。二是发挥条线管理，对排查出的风险隐患，尤其是同质同类问题要召开反馈会，向主管领导和职能部门进行通报，加强条线管理和监督，从源头上杜绝屡查屡犯问题。三是强化问责。要按照《陕西省农村合作金融机构工作人员违反规章制度行为处理办法》和相关制度，对有关责任人进行追究，对屡查屡犯人员建立违规记录，实行相应的管理。四是建立案件风险评估和案件挂勾制度。总行要根据季度排查情况进行案件风险评估，重点对内部管理、制度执行和风险突出领域做出评价，采取相应的管理措施。

七、有关要求

(一)统筹安排，精心组织

总行案件风险排查领导小组办公室要高度重视风险排查工作，将其作为现阶段促进案防工作的有效手段之一，进一步加强组织领导，健全工作机制，分阶段安排排查重点，落实排查责任。要统筹安排，周密部署，精心组织，确保工作顺利进行。

(二)结合实际,创新方法

总行案件风险排查领导小组将排查工作与经营管理实际相结合，总结排查工作经验，弥补工作不足，完善实施方案，围绕风险重点创新排查工作方式，不断提高排查的针对性、实效性和可操作性，真正建立风险排查的内部机制。

(三)明确重点，务求实效

总行案件风险排查领导小组办公室要全面掌握案件风险重点，动态管理和调整每季排查内容，使排查项目与当前风险突出方面相对应，保证排查工作有的放矢，防患于未然。同时，要切实防止排查工作被动应付，流于形式，做到深入扎实，务求实效。

(四)认真整改，加强处置

各支行（分理处）对排查出问题要坚持边查边改、查改结合，使排查出的问题得到全面有效整改。要完善案件应急处置预案，建立风险排查快速反应机制，确保一旦发现案件风险，及时报告，及时处置，尽力减少损失和影响，真正提升案件风险防控能力和水平。

第三篇：卢氏农商行大学习大调研大讨论活动心得体会

大学习大调研大讨论活动心得体会

通过近段时间的“大学习、大调研、大讨论”活动，自己从中学到了不少东西，不仅丰富了知识、开拓了视野，而且个人的综合素质也得到了提高，可谓受益匪浅。自参加这一活动以来，我一直在思考：作为一名基层普通员工在学习、讨

论中应该怎么做?如何才能更好地搞好这次学习、讨论?通过前一段时间的学习、讨论我感到作为一名基层客户经理主要要从以下三个方面抓好学习：

一是要围绕主题重点学。“大学习、大调研、大讨论”涉及到五大方面的学习内容，内容很多，如何在有限的时间内学好、学精这些内容?首先就要抓住“振精神、树形象，强素质、促发展”这个主题。这好比是在茫茫大海中航行的船只，有了灯塔的指引才不会迷失方向。主题明确了，思路也就开阔了。将五个方面的学习内容拿过来，对重点内容进行重点学习;对自己的薄弱环节和日常工作中常用的东西进行重点学;对一些不懂不会的内容进行重点学习，坚持先学一步、学深一些。比如，在信息化应用方面如果掌握的不够好，就要重点进行学习，力争尽快掌握。另外，在学习中要善于分析和思考问题，要带着问题有重点的去学，对一些可以一笔带过的内容要一笔带过，对一些需要浓墨渲染的一定要不惜笔墨，做到重点突出，学有所获。

二是要积极主动自觉学。学习是一种责任，也是一种态度，更是我们成长进步的不竭动力。作为基层行社的客户经理直接与群众打交道，日常工作较繁杂也很繁重，除工作时间外，还要兼顾家庭，用于学习的时间很少，如果学习不积极主动，学习不自觉，结果是什么东西也学不到，那么“大学习、大调研、大讨论”也只能是一句空话和套话。所以，要充分认识到开展这次“大学习、大调研、大讨论”活动的重要性和迫切性，增强学习的主动性和自觉性，变“要我学”为“我要学”。要认真对照学习讨论查不足、寻差距，要善于发现问题，要看到自身存在的不足，从而以高昂的士气、饱满的精神状态投入到学习讨论中。在学习讨论中，除积极参加上级行组织的专题教育和本单位组织的集中学习、讨论外，还要认真搞好个人自学，认真做好笔记，及时搞好消化吸收。要坚持每天学一点、消化一点、提高一点，通过日积月累，达到丰富知识，提高自身的目的。

三是要联系实际干中学。学习的目的在于运用，在于提高。再好的理论也要在实践中进行检验，要把理论学习与实际工作紧密结合起来，坚持在学中干、在干中学，做到学习、工作两不误、两促进。要把学习到的法律法规、各项规定和信息化应用等知识与日常的服务群众、办理贷款、精准扶贫工作等有机结合起来，把理论上的东西具体化，灵活用于实践。在日常工作中不懂、不会的东西，要善于从理论学习中找到答案。理论来源于实践，在实践中学习是学习的最佳途径之一，可谓周期短、收益快，要善于从实际工作中进行摸索和总结，找到理论与实践的最佳结合点，把现实中的东西与理论上学到的东西进行对照、比较然后进行综合分析，就能做到学以致用，学有所用。

王红星

卢氏农商行朱阳关支行

第四篇：考察学习东莞农商行感想

考察学习东莞农商行感想

月日至日，我参加了 组织的赴广东东莞农商行的考察学习活动，收获颇丰，亲身感受了东莞农商行的发展轨迹后，我深深的被他们超前的发展思路，完善科学的绩效考核机制，昂扬向上的员工精神状态，高效规范的公司治理模式，骄人惊叹的发展业绩感染和鼓舞，更让我获益匪浅，感慨万千。

体会之一：主要领导眼界开阔，思路清晰，市场判研准确新颖，是东莞农商行实现蜕变与跨越发展的基础。在交流座谈会上，他们的高管、中层干部发言发展思路清晰，战略谋划超前，市场定位准确新颖，听完交流汇报后让我有一种醍醐灌顶之感。特别是东莞农商行的“十二五”规划的八大战略对我启发很深，也很有借鉴意义，如转变发展方式大力实施核心人才战略、品牌营销战略等。因此作为联社中层干部，我要从自身做起，放开思路，强化开拓能力，积极为普宁联社的改制贡献力量。

体会之二：绩效考核完善科学，打破平均，激励机制成效凸显，是东莞农商行实现跨越发展的核心。如何实现绩效考核的科学完善历来是农信社亟待破解重要难题，通过聆听东莞农商行绩效考核的先进经验，主要在于他们开发建立了科学完善的绩效考核系统，实现了绩效考核的客观化，公平化；在计酬上实现了岗位的差异化，如临柜前台人员和后台授权人员实行不同的考核方式，柜员考核含量，后台考核业务量，因而出现了干的多的一月能拿上万元的绩效工资，少的只拿基本保障；又如对客户经理的考核，既对其个人业绩（包括存款、贷款、中间业务的拓展）进行定量定价考核，又结合其所在网点（或支行）的整体业绩完成情况进行综合考核，真正实现了多劳多得，达到了以考核机制，调动员工积极性的目的。

这次考察学习给我的启发就是联社在经营理念上要新，在工作作风上要硬，在舆论宣传上要强，在服务质量上要优，在内控制度执行上要严。特别是要强化领导班子的经营理念，要提升班子成员在经营、管理、发展、风险防控上的开拓意识和超前意识。但是要想实现我们的蜕变，还要做好硬件提升、服务规范、科技创新、舆论宣传、优化流程等基础工作。

一、建议联社加快科技创新，积极研发科学高效的绩效考核系统，彻底打破“大锅饭”，从根本上调动员工积极性。“科技是第一生产力”，东莞农商行能够实现跨越发展，都得益于强大的科技力量支撑，在于研发了科学高效的绩效考核系统，能够客观公正的进行考核，解决了传统考核办法存在的分配不均、不公、考核繁琐、计算复杂等难题，实现了多劳多得，彻底打破了吃“大锅饭”“小锅饭”的格局，真正调动了员工工作的主动性和积极性。一是要建立一支高素质人才队伍，为科技化建设提供人才支持；二是要加强交流学习，积极引进同业先进的绩效考核体系并结合本系统实际进行消化吸收再创新，从而开发出符合本地实际科学激励机制，实现绩效考核的量化质化，调动员工的积极性。

二、建议借助联社改革的契机，统一规划，统一规格，在全市范围进行集中宣传，从而提高农信社的社会影响力和认知度。一是要拿出专项资金，规划方案，规格标准，在全市范围内进行强有力的宣传，营造舆论声势，提高农商行的影响力、知名度和社会认知度。二是要不遗余力，督促和鼓励各社加快硬件达标升级。目前全辖普遍存在营业大厅狭窄，装修较为简陋，设施不齐全，功能落后等问题。而近年来，市内的四大国有行、邮储等机构都进行了网点改造升级，办公环境温馨舒适，营业大厅宽敞明亮，功能规划齐全，农信社与之相比差距甚远。因此要加快网点改造升级力度。要按照高起点、超前化的标准规划设计，不遗余力的将辖内的网点都打造成功能齐备、设施先进、环境舒适的现代商业银行精品网点，从而提升农信社形象和提高市场竞争力。三是要严格执行优质文明规范服务，提高农信社的社会影响力和认知度。优质文明服务是银行业提升竞争力的不二法宝，东莞农商行成功事迹也正是把握住了这一重要的核心竞争力。因此，我们要赢得客户，稳住市场，必须在服务上下功夫，要从统一着装等细节处做起，要从规范服务用语等点滴做起，同时要强化外部宣传，在同业和客户中营造有影响力的舆论声势，树立农信社良好的企业形象。

第五篇：关于农商行*县支行工作评议实施方案

*县人大常委会农工委

关于农商行*县支行工作评议实施方案

根据《监督法》及《重庆市实施监督法办法》的有关规定，县人大常委会决定对部分市直管部门（企业）开展工作评议。为确保评议工作顺利开展，特制定如下实施方案。

一、指导思想

以《宪法》、《监督法》和《重庆市实施<监督法>办法》为依据，本着客观公正、民主公开、实事求是、注重实效的原则，通过工作评议，总结和发扬成绩，发现和改正不足，支持和促进被评单位更好地履行职责、转变作风、开拓创新、服务群众，为进一步优化经济发展环境，推进我县经济社会发展做出积极贡献。

二、评议对象

按照《*县人大常委会关于对部分市直管部门（企业）开展工作评议的通知》（开人发〔2013〕20号）文件要求，农工委跟踪评议组牵头对农商行*县支行进行工作评议。

三、评议内容

农商行近年来围绕中心、服务大局，积极履行工作职责情况；贯彻执行有关法律、法规的情况；贯彻落实金融政策，创新金融服务，强化金融风险防控情况；贯彻执行县委、县政府有关金融方面文件精神的情况；创新金融产品，加强基层网点标准化、规范化建设情况；服务三农、服务中小企业、服务县域经济，切实解决农村贷款难、取款难情况；是否有违规收费等情况；行业队伍建设，为群众提供优质服务的情况等。

四、评议步骤

（一）准备阶段（4月-5月）

制发评议方案，成立评议调查组。4月中旬，制定下发《*县人大常委会评议农商行*县支行工作实施方案》，成立评议调查组，并召开动员会。

（二）调查阶段（6-10月）

1、实地调查。农工委评议组6-8月：实地察看3至5个信用社工作情况，原则上城区1-2个，农村2-3个（分别听取工作报告）；至少4个基层金融服务网点建设和运行情况（分别查阅相关资料）；6-10个服务对象，原则上企业2-3个，个体2-3个，专业合作社2-3个（分别进行专访座谈）。

2、查阅资料。常规性资料包括农商行*县支行工作计划、工作总结、工作报表，由农商行*县支行向农工委报送；其余单项资料根据调研工作需要进行确定。

3、召开会议。8月上旬，召开农商行*县支行工作评议组专题座谈会，听取农商行*县支行工作报告，听取县金融办、相关金融机构、服务对象、保险公司等单位负责人意见和建议。

4、形成报告。F w s i r.c om 调查组综合调查的情况，汇总各调研组分报告和调研期间的民意情况，于10月10日前形成工作评议调查报告，提请主任会议审议。

（三）评议阶段（10月下旬）

1、报告工作。农商行*县支行主要负责人在10月份召开的常委会会议上报告工作，农工委评议组作评议调研报告。

2、会议评议。常委会组成人员结合农商行*县支行的工作报告、农工委评议组调研报告，开展工作评议，就有关事项提出问题或意见建议，并形成会议评议的意见。

3、会议测评。常委会组成人员根据评议情况，对被评议部门按“满意、基本满意、不满意”等次进行测评，测评结果当场公布。

4、结果运用。评议情况和结果在一定范围内公开；评议结果，专题报告县委，并送农商行*县支行上级主管单位。

（四）整改阶段（11月-12月）

1、交办评议意见。主任会议对常委会会议通过的评议意见审定后，将评议意见交由农商行*县支行落实。

2、跟踪督促整改。农工委跟踪督办整改情况。农商行*县支行在3个月向人大常委会书面报告整改落实情况。

（农工委联系人：唐彪 联系电话：52223574）

*县人大常委会农工委

2013年4月17日