中阳梗阳煤矿安全文化建设工作汇报

第一篇：中阳梗阳煤矿安全文化建设工作汇报

中阳梗阳煤业有限公司 企业安全文化建设工作汇报

尊敬的各位领导：

欢迎莅临我矿进行安全文化示范矿井建设检查，这是对我们强力推进企业安全文化建设的一次莫大的鞭策和促进，也是我们中阳梗阳煤业有限公司的荣幸。借此机会，我代表中阳梗阳煤业有限公司全体员工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

按照安委办〖2012〗34号文《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》、晋煤监政法〖2013〗189号文《山西煤矿安全监察局推进省级煤矿安全文化建设示范企业创建办法》和晋煤监政法〖2015〗59号文《山西煤矿安全监察局关于2015年省级煤矿安全文化建设示范企业初审上报工作的通知》的要求，我矿结合本单位实际，认真组织抓好安全生产文化建设工作，并取得一定成效，现将具体工作开展情况汇报如下：

中阳梗阳煤业有限公司位于

中阳梗阳煤业有限公司在推广企业文化建设的过程中，围绕“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象”的工作目标，层层进行思想发动，广泛进行思想引导，达到矿区全面推广的目标。总结出中阳梗阳煤业有限公司在推行安全文化中的作法，主要有以下几个特点。

一、提高认识，明确思路，加强领导，为企业安全生产文化建设提供保障。

1、中阳梗阳煤业有限公司作为中阳县为数不多的生产矿井，在安全文化发展中坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进安全文化建设步伐。在继承我们梗阳集团传统安全文化的基础上创新思维，抓点带面，由表及里，积极推进企业文化建设工作，坚持文化安全理念体系逐步规范，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念观，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力；用先进的行为文化规范职工行为，为中阳梗阳煤业有限公司持续快速发展提供有力的思想保证、智力支持和精神动力。

2、明确指导思想。我矿创建安全文化示范企业的指导思想是以党的十八届三次、四次会议精神为指导，围绕我矿安全文化建设规划为目标，加强安全文化建设，普及安全生产法律法规知识和基本常识，提高广大干部职工安全意识，提升企业安全管理水平，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动我矿落实安全生产主体责任、实现本质安全提供精神动力和思想保证。

3、成立领导小组。为加强对安全文化建设工作的组织领导，矿成立安全文化建设领导小组，矿长任组长，安全副矿长为副组长，其他副矿长为成员组成，下设安全文化建设办公室，设在综合办，综合办主任为办公室主任。领导小组负责制定安全文化建设计划、经费到位，总体平衡协调，保证创建工作按规划进行；安全文化建设办公室主要负责安全文化建设工作的策划、组织、宣传、指导、检查、考核等日常工作。

二、严格制度落实，确保企业安全文化建设取得实效

1、职责明确，制度健全，考核严格，重抓落实。建立健全一系列安全生产管理规章制度，明确了各级安全职责，干部带头深入生产一线，靠前指挥，切实做到关口前移，重心下移，重点解决好“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖罚到位。

2、狠反“三违”，规范职工安全行为，减少事故的发生。“三违”行为是事故发生的根源，我矿历来对“三违”现象严抓严管，为做到反“三违”人人管、时时管，坚持标本兼治，着力治本的原则，除进行经济上的处罚，对“三违”人员集中办班学习外，同时对“三违”人员的安全思想动态、作业行为、安全管理动态等现象进行分析研究，查找“三违”发生的根源。对性质严重、具有典型教育意义的“三违”人员，还要请其家属到矿帮教、到区队演讲等。通过采取一系列的得力措施，我矿“三违”行为得到了有效控制。

三、理念引导，持续推进安全文化建设

以建塑共同的安全价值观为目标，打造具有南沟煤矿特色的安全文化理念体系。一是增强安全忧患意识，树牢“生命至上，安全至尊”的理念。坚持人的生命是第一位的，人的安全是第一位的，关爱生命、关注安全，坚持“安全第一、生产第二、综合治理”的安全生产方针，做到“不安全坚决不生产”，坚决维护好职工群众的生命安全与健康权益。二是增强安全法制意识，树牢“依法办矿，依法治企”的理念。坚持抓好安全法律法规的学习贯彻，实现依法治矿，依法办矿，依法保安，依法生产。三是增强安全主体意识，树牢“以人为本，自主管理”的理念。坚持发挥人作为安全生产主体的主动性和创造性，不断提高员工自主保安能力，形成了“人人都是安全员，处处都是安全岗”的全员、全方位抓安全的安全质量自主管理局面。四是增强安全责任意识，树立“自己的安全自己管，自己的责任自己负”的理念。坚持“严制度、严管理”，全面落实各级人员安全生产责任制，消除一切责任空档。五是增强科技意识，树牢“科技治灾，科学管理”的理念。坚持“科技兴安”战略，充分利用现代化技术装备和手段，治理矿井灾害；建立科学有效的制度体系，用制度管人、用流程管事，提高安全管理水平。六是增强安全防范意识，树牢事故灾害“可预、可防、可控、可靠”的理念。坚持预防为主，关口前移，从更深层次、更宽阔领域，认真排查治理隐患，抓好各类事故隐患的超前防控，提升矿井的安全可控程度。

五、浓厚氛围，扎实开展各类系列安全活动

1、组织开展安全警示教育周活动。通过参观安全警示教育展览、安全教育会等形式，使广大职工牢树“杜绝违章、远离事故、珍爱生命”的理念，进一步提高全员安全意识。

2、组织开展“安全月”宣传咨询日活动。南沟煤矿工会举办以“安全月”为主题的宣传咨询日活动，开展安全生产法律法规、事故案例、职业健康等知识咨询，倡导安全文化，传播安全理念，进一步浓厚了活动氛围。

3、积极组织参加集团公司“安全月安全知识”竞赛团体赛活动。通过选手的出色表现，取得了集团公司一等奖的好成绩，受到了集团公司的表彰。下一步我们以此为契机，将“安全知识”一如既往地落实到现场，落实到实际操作中，保证矿井安全生产。

4、深入开展安全质量标准化达标活动。以“抓质量，保安全”，全面加强质量管理，深化质量标准化建设，提升质量标准化建设内涵，提高内在质量；实施精品工程战略，对照国家级、省级矿井质量标准化标准，建设标准化采区，进一步提升了采区标准化程度，扩大了标准化覆盖面，质量标准化水平得到不断提高，改善了现场工作环境和条件。

5、开展“反三违”和“零事故”月活动。进一步发动全体职工，查找工作岗位和身边存在的危险因素，采取防范措施进行治理，做到自己不违章、个人身边无违章，使每名职工真正具备想安全、会安全、能安全的本质安全人的要求，保证施工现场“人人都是安监员，处处都是安全岗”，彻底消除安全盲区、死角和隐患，创建无隐患岗位，实现“零事故”的目标。

山西省宁武大运华盛中阳梗阳煤业有限公司在大力推广安全文化的实践过程表明，开展企业安全文化建设，不仅没有影响企业的正常生产经营活动，而且极大地调动了职工的积极性和创造性，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业更快、更好、更和谐地发展，主要体现在以下几方面：

（1）、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。

（2）、文化氛围更浓了。矿通过实施矿区美化、绿化、亮化、绿树环抱，使人心旷神怡、留连忘返。

（3）、人才文化再结硕果。山西省宁武大运华盛中阳梗阳煤业有限公司人才取得可喜成绩，2015年6月13日宁煤集团主办安全月活动知识竞赛中个人第一名。

（4）、企业文化凝心聚力，企业形象全面提升。

山西省宁武大运华盛中阳梗阳煤业有限公司的目标凝聚了全矿职工的向心力、战斗力，富有个性的企业理念成为员工的共同价值观，落实到行动之中，共同的行为规范使员工褪去了不良形象，成为适应现代工业文明，新型工人的阶级队伍。焕然一新的井上下现场，精神面貌和环境内外面貌的巨大变化，让企业内部和外部都看到了人气旺盛，活力倍增、奋斗有为的山西省宁武大运华盛中阳梗阳煤业有限公司煤矿。

山西省宁武大运华盛中阳梗阳煤业有限公司在推行安全文化管理后，有力的促进了各项工作的开展，但这只是一个良好的开端，目前我们正在创新具有南沟特色的企业文化，企业管理正在步向文化管理型迈进，在实施企业文化过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工作，只要在各位领导的关怀和指导下，我们不懈的努力，不断的创新，为中阳梗阳煤业有限公司安全文化灯火辉煌在创新篇！

祝各位领导工作顺利、身体健康、平安吉祥、幸福美满！

谢谢！

为了贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强古莲河露天煤矿安全生产工作的管理，切实保障煤矿安全平稳运行及员工的安全健康，根据矿政发【2010】51号《古莲河露天煤矿安全文化创建实施方案》的文件精神，我矿开展了“安全文化建设”活动。制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、全员参与，安全文化建设已初见成效，“安全文化”氛围已弥漫全矿，安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。经过一年的努力，员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。现将我矿“安全文化建设”工作总结如下：

一、安全文化建设基本情况

(一)、加强领导，全员参与，提高认识

古莲河露天煤矿成立了以党委书记、矿长为首的古莲河露天煤矿安全文化建设领导组织机构，各部门、科室一把手为成员的“安全文化建设”领导小组。编制了2010年 “安全文化建设”活动计划和实施方案。各基层单位根据煤矿活动方案要求，成立领导小组，制定适合自己的活动方案，确保活动由领导负责，全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全意识精神的动力。

(二)、加大投入，明确责任，完善制度

1、古莲河露天煤矿各部门、科室，基层单位按照要求。在矿培训中心二楼设立了安全教育活动室。配备投影仪、DVD等电化教学设备。购买了各类安全技术、安全管理、安全宣传等书籍600多册，下发到各车间班组。现场设立了各类警示牌、限高牌、安全文化建设宣传牌等40多块。在安全科、调度室设立安全投诉、安全咨询服务电话，调度室电话：0457-2812262，安全科电话：0457-8924028

2、古莲河露天煤矿下发了《古莲河露天煤矿规章制度》、《古莲河露天煤矿安全生产规章制度》、《古莲河露天煤矿事故灾难应急预案》等全员岗位安全职责管理制度，从矿长到每位员工都规定了明确的安全职责。矿长和基层一把手签订了全年《安全目标责任状》，基层单位根据全年安全目标和各班组长签订《安全目标责任状》，最后，班长把目标分解到每位员工，这样层层签订《安全目标责任状》，落实安全责任。

3、设立安全隐患举报奖励基金。从生产成本中继续列支100万元设立安全隐患举报奖金，重金奖励那些举报违章指挥、违章作业的有功人员，激发广大职工群众对安全工作进行监督的积极性，进而强化全员的安全意识，努力营造矿山安全氛围。

4、大力实施“六个一”安全教育工程。全面开展安全文化建设，结合我矿安全文化建设，重点实施“六个一”安全教育工程，即建立以培训中心安全文化走廊为主的安全教育“一条龙”以各基层单位地面文化广场为主的安全教育“一广场”以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”以生产现场为主的安全教育“一条线”以三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。通过安全文化的影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。

5、古莲河露天煤矿利用安全管理信息化系统对隐患进行排查管理。实行隐患分级分类、限时整改、超时升级等管理模式，并严格考核，每个月对隐患整改情况进行通报，严肃追究责任。煤矿在安全管理上借鉴国外澳大利亚先进的安全管理理念。深入开展“安全风险评估”防控工作。人人参与从我做起，掀起了一个安全风险评估机制、查找安全隐患的新高潮，通过查找安全隐患制定煤矿安全风险评估防范办法。编写了各自的《安全操作规程》，真正做到“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有管理制度”。

6、落实领导带班制度，古莲河露天煤矿不断完善规范制度建设，煤矿每天都有一名矿级领导地面总带班，随时与在矿区现场带班的矿领导保持联系，密切掌握生产动态，确保一旦出现险情或突发事件，便于及时组织力量启动应急预案进行抢险和妥善处置。

(三)、加强教育，加大检查，加大投入

1、古莲河露天煤矿主要负责人、分管负责人、安全管理人员参加了黑龙江省煤矿安全监察局组织的培训，通过考试取得了安全资格证书。我煤矿与黑龙江科技学院高校联合办学，首届大专毕业生60人、本科3人，共计63人。经考试合格取得了毕业证书。培训中心组织130名新取证、复审的特殊工种参加了培训，通过考试取得了特殊工种作业证。由安全科、培训中心组织了4次全员安全教育，包括安全培训教育、观看安全环保宣传录像、开停车条件确认等各类宣传安全知识方面的活动。对新进厂员工进行了矿级安全教育。

2、古莲河露天煤矿安全科牵头，生产技术科、机电科、防火办、等相关科室配合，全年共组织了4次综合安全大检查，2次专项安全检查，4次季节性安全检查，4次节假日安全检查，并每天进行日常安全检查，检查真正做到横向到边纵向到底。对每次查出的隐患严格按照“五定”原则落实执行，严惩“三违”行为，杜绝重复出现。通过各种形式的安全检查，把隐患消灭在萌芽状态，“三违”现象大大减少，保障了煤矿安全生产平稳运行。

3、隐患排查治理。结合年初以来开展的各项安全活动全方位进行隐患排查治理，通过岗位自查、互查、联检、抽查等方式，排查治理了52处隐患。在季融期到来之前，对防排水设备设施(采场外拦水坝、截水渠及坑内水沟)各采区工作面推进情况提前进行了维修、维护和改造。通过利用霍拉河盆地地表河流水系对矿区防排水人工疏导沟渠的改造，矿区内已形成了完整的防排水网络和系统。

4、矿内运输、公路交通。成立了组织机构专题研究治理原煤运输车辆超限超载工作，形成会议纪要并转发了《黑龙江省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》，在全矿范围内展开了“源头治超”工作。针对原煤运输司机的酒后驾车、超载超速、露天采场内违章停车等行为开展了安全宣传教育活动，加大了上路巡查和违章处罚的力度，已查处违章车辆30台次，并将违章车辆利用电子屏在调度楼公开曝光，有力地震慑了运输车辆只重效益、漠视行车安全的冒险行为，源头治理超速工作初显成效，为进一步深入开展道路交通运输安全整治工作奠定了基础。

5、在职业健康卫生方面，矿里近年来投入了大量资金治理矿区生产作业环境，其中用于采空区回填、复垦绿化和生产运输干线古霍公路硬化等工程就投入了7000余万元。在个体防护上，矿里统一为接触粉尘的作业人员配备了安全帽、防尘口罩、作业服等防护用品，并享受定期发放木耳和健康检查等福利待遇。今年煤矿里又新购置了3台洒水车，加强对露天矿采场、排土场的运输干线和支线进行洒水降尘，并利用粉尘监测仪对重要地点的粉尘浓度进行定期监测，以便及时采取防降尘措施。

6、各级管理干部下基层。认真履行各自的安全生产责任制。检查现场存在的问题。及时发现问题，按矿分级管理办法落实整改、验收，直至问题彻底解决，确保“督办、通报、约谈、追责”四项制度落实到位。对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改，并严格落实“反馈、备案、督办、销号、通报”五项闭合制度。落实责任，明确任务。确保问题的整改落实率达到100%。

7、加大安全投入。今年的安全费主要用于露天矿的安全质量标准化建设，包括采区的台阶、边坡、出入沟改造;另外还有采空区回填、霍拉盆地面排水系统改造、矿区综合防尘等。

8、深入推进安全质量标准化建设。狠抓露天采剥工程质量，突出抓了工作平盘、台阶、边坡，对安全设施、交通运输等辅助工程统一了标准，不断提高创建标准，逐步提高采剥工程质量，推动露天矿质量标准化整体上水平。

(四)、开展“安全生产月”活动

1、在“安全生产月”期间安全科组织基层人员在生产区和厂前区共悬挂安全条幅6幅，树立安全刀旗20面。张贴安全标语50张，安全宣传挂图300余张，在厂区大力营造安全氛围。

2、组织开展了一次“安全生产月”职业卫生知识答题活动，共有450余名职工参加了答题。

3、组织员工集中观看了《安全发展、预防为主》、《常见违章事故典型案例剖析系列片》、《精选“三违事故”典型案例剖析》系列《国内最新特大火灾事故案例精选》和《违章事故案例警示录》等安全录像片活动。

4、安全咨询宣传日，组织各单位开展了安全签名活动，共有600余名员工参加了签名，组织各单位安全员发放安全知识宣传单800余张，广泛深入宣传安全生产知识，树立全员安全生产责任意识。

5、“安全生产月”活动期间，各单位开展了反违章指挥、反违章作业和反违反劳动纪律的活动，三违现象明显减少;人人参与事故隐患和安全隐患大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除事故隐患，在工作中力争杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。

6、认真开展安全风险评估，及时消除重大安全隐患。成立风险评价小组，各单位在“安全月活动”期间开展了安全风险评估活动，及时排查生产系统、作业现场、关键装置、重点部位及重大危险源等存在的安全隐患，各单位共评出中等及以上风险240处、查出设备隐患62项，按照“五落实”的原则，及时整改，确保安全生产。

(五)指导到位，内涵丰富。

1、在煤矿安全文化创建和推进工作中，各级主抓安全文化创建工作的领导和工作人员都能积极深入到各个单位，认真指导具体创建活动的开展，使全矿安全文化创建工作快速推进，并初步显现出了丰富的内涵。

2、矿领导深入一线召开现场会。向基层单位交流推广先进经验，能够站在本质安全、实质安全的高度来抓安全文化创建工作，能够站在事关煤矿安全和发展的高度来考虑创建活动，积极参与创建的热情较高。

3、矿工也能深刻认识和理解煤矿安全文化创建的内涵，人性化管理凸显，如：夏季的时候机关工会、团委组织共青团员深入砖厂为生产一线的工人送西瓜、送水降温。煤矿免费制发统一标识的工作服，矿工对岗位隐患风险和防范知识掌握到位;全矿人人重安全、人人抓安全的意识浓烈。安全文化创建工作从标准示范到其他同步推进，进展平衡。

4、古莲河露天煤矿古霍公路危险地段两旁都设置了防护栏和路标，三角地带设置了安全宣传标语版，生产作业现场设置了安全宣传标语牌。安全生产的各个环节，无不与安全文化宣传理念相衔接。

二、安全文化创建存在的问题

古莲河露天煤矿安全文化创建工作虽然总体工作取得了一定的效果，但在工作中还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

一是对安全文化的认识不到位。创建工作中，有的单位还没有真正认识和理解安全文化创建的重要意义，还片面地只认为是走形式、搞花架子，在工作中存在应付了事的思想，对创建活动不重视，创建活动仅仅停留在挂几块宣传牌匾和写几条横幅上，在一定程度上影响了创建工作的质量和效果。

二是工作进展不平衡。主要体现在两个方面：一方面是各单位之间的工作进展不平衡。在创建工作中，有的单位大张旗鼓，创建活动如火如荼，但是有的单位对创建工作进展慢，认识还比较模糊，动作也比较缓慢;通过现场检查看，有的单位在标准创建上还存在差距，有的示范创建质量较高，有的示范单位却创建标准低，还起不到示范作用。这些都势必影响全矿创建活动的进展。

三是创建标准不到位。有的单位安全文化创建质量不高，或是标语书写的七扭八歪;或是很大一面墙挂很小的一排横幅;或是安全生产常识手册和岗位风险说明牌等只是制作，没有发到职工手中，更没有达到让职工熟知熟会。主要原因是单位对创建工作的要求不高，存在应付了事的思想，导致创建标准低，没有展现出安全文化的应有效应。

四是工作总结填报不及时。各单位普遍存在工作进展情况总结不到位，填报不认真、不及时的现象。在填报推进表时，对各项工作完成情况只是含糊其辞地填报“正在进行”等。不能用准确的数字来实事求是地反映各项工作的实际进展情况。有的单位做了很多工作却不能认真地总结上报。这种情况给领导小组办公室及时汇总全矿创建工作进展情况带来一定的难度。

三、下步工作打算

为了进一步开展好安全文化年创建工作，在下步工作中能够针对创建活动存在的问题，采取更有利的措施，进一步加强安全文化年的创建工作推进力度，确保全面完成安全文化创建任务。

一要进一步抓好提高认识。重点加强对安全文化创建认识不高、创建活动进度慢的单位督导，加强教育引导，全面提高对安全文化创建的精神实质和重大意义的认识，使各单位能够切实把安全文化创建工作当作加强煤矿安全生产，打造本质安全的大事来抓，必须不折不扣地完成安全文化创建工作任务。

二要严格考核验收，以点带面，总体推进。进一步加快对全矿安全文化年创建标准示范单位的验收工作，本着对照标准，严格把关的原则，逐条按标准条件进行打分，对不合格单位按层级管理考核办法进行扣分，尤其对存在走形势、走过场，不能让煤矿安全文化在煤矿职工中真正入脑入心开展的单位，要加大处罚力度。从而进一步促进全矿创建活的开展。加大工作力度，推动工作进展步伐，以点带面，总体推进。

三要进一步加强指导。在加大各单位指导推进力度的同时，各单位必须进一步抽调业务能力强、素质高的精兵强将来加强对各单位安全文化创建工作的指导，确保每个单位都要指导到位，避免出现由于创建质量低导致验收不过关、推倒重来的重复创建现象的发生。

四要突出加大安全文化长廊建设的推进力度。积极督导各单位结合煤矿实际，制定安全文化长廊建设的具体落实方案，加快建设进度，原则上每单位建设封闭式安全文化长廊不少于20%，力争使安全文化建设亮点突出，效果明显。

第二篇：五阳煤矿精神文明建设工作汇报（模版）

五阳煤矿精神文明建设工作汇报

五阳煤矿精神文明建设工作汇报 近年来，我们在集团公司和矿党政的正确领导下，紧扣矿井发展、安全生产和经营管理中心，按照“巩固、提高、深化、拓展”和“主题不变、镜头不换、充实内容、持续发展”的思路，强基础，抓亮点，拓外延，在全矿广泛深入地开展“十大文明工程”创建活动，有效地把精神文明建设和思想政治工作落到了实处，使三个文

明建设协调发展，取得了丰硕成果。2003-2004年连续两年被命名为省“文明单位标兵”。同时，还获得了省“爱国卫生先进单位”、“省管国有企业文明单位标兵”、山西省质量信誉“AAA”级企

业和“全国煤炭工业科技创新十佳矿井”等光荣称号，2005年又被命名为“全国精神文明建设先进单位”，已在全国进行公示。下面就我们近年来精神文明工作的进展情况向领导做一汇报。

一、完善各项制度，确保精神文明建设工作机制的顺利运行。今年以来，我们本着与时俱进、创新工作的原则，完善了精神文明文明建设的各项工作制度，干部作风建设组、职业思想道德建设组、文明环境建设组、法制建设组和科教文化建设组五大专业组也都结合各自工作实际，重新制定了“十大文明创建工程”的活动方案及实施细则。同时，严格坚持工作例会制度，在每月的精神文明工作例会上，通报各支部的当月考核情况，总结当月重点工作任务完成情况，安排下月重点工作计划，做到工作活动月月有计划、有检查、有总结，从而实现两个文明建设的同步布置、同步落实、同步考核、同步总结，使我矿精神文明建设沿着正常化、规范

化的轨道顺利运行。

二、加强基础建设，突出重点工程。近年来，我们把支部建设和干部作风建设列为矿精神文明建设工作重点，加强考核，开展各项特色活动，充分调动和发挥了党支部、党员以及干部在企业经营活动中的战斗堡垒作用。一是开展了以“六好支部”为特色的文明创建活动，活动中结合工作实际，制定了详尽的考核细则，采取了季度检查与日常指导相结合的方法，督查中注重抓典型，创特色，并对检查结果进行奖优罚劣。二是加强对干部工作的考核，成立评价机构，每季对各级干部综合评价一次，特别是对重要岗位干部进行政绩考评，每年按照活动的重点要求和重点内容对各级干部进行综合测评，公开通报，并装入个人档案，为日后选拨人才提供第一手资料。同时在全矿各支部和和党员干部队伍中还开展了选树“五个十”典型活动，通过大张旗鼓的宣传、表扬，引导和激励广大职工以无私的奉献精神、大胆的

超越精神和严细求实的工作作风投身于矿山建设之中。

三、实施亮点工程，营造和谐矿区环境。在十大文明创建活动过程中，我们以安全社区、文明窗口、文明环境和文明校园等创建活动为主要内容，实施了亮点工程。首先是环境优美、设施一流新中学的顺利竣工和幼儿园改建工程的如期完成、朝阳苑、日月园的相继建成，以及生活区两千余套健身器材的安装，不仅为全矿职工家属休闲、娱乐、子女教育营造了一个优美的环境，而且为矿山增添了一道亮丽的风景。其次各支部、各科队结合自身实际，开展的独具特色的文明创建活动，为构建和谐矿区创造了有利的人文环境。比如，综采队党支部为了搞好安全生产，开展了一名党员包一名“三违”职工活动；综采安装队党支部为解决好职工的实际困难，开展党员谈心家访活动；矿小学与一线职工开展了“小手拉大手”安全帮教活动等，这一系列亮点工程，为我们营造和谐矿区

奠定了坚实基础。

四、拓展文明创建活动，打造精品矿井。年初以来，我们按照文明创建活动向井下延伸拓展的思路，以全面创建质量标准化精品矿井为契机，开展了创建文明硐室、文明巷道、文明工作面活动。把文明创建和质量标准化有机结合起来，强化意识，明确目标，完善考核机制，创新管理，严格落实，实施亮点工程。同时，在一、二线队组还开展了“优质高效，超产超进创水平”的竞赛活动，按年初制定的竞赛方案进行了严格考评，极大地发挥精神文明建设的强大优势，调动了一、二线职工工作的积极性和主动性，有力保证了企业的安全高效生产。多年来的实践使我们明白，在实施十大文明工程创建活动过程中，只有紧密结合企业发展实际，不断丰富创建内容，突出创建重点，才能充分发挥精神文明的强大作用，使三个文明协调发展。在今后的工作中，我们将不断对十大文明创建工程提出新的标准，赋予新的内涵，使我矿的精神文明建设更上一个新台阶，为矿山的持续发展提供强有力的思想保证。

第三篇：中阳楼街道创建样板街道近期工作汇报材料

中阳楼街道创建样板街道近期工作

汇报材料

（2011年3月26日）

3月4日，我市召开“三项整治”动员会之后，我们充分认识到街道装饰是规范城市形象，规范城市秩序，提升城市品位，优化发展环境的重要举措。然而建筑物浮尘、乱搭乱建、异性广告等城市顽疾严重影响了我街道的城市形象，制约了街道的经济发展。已经到了非治不可的地步。中阳楼街道党工委、办事处严格按照吕梁市委书记杜善学同志做出的重要指示：认真务实，立说立行，团结奋斗，立即召开专门会议，明确我街道创建样板街道的重要性和紧迫性。十二日，街道召开“三项整治”动员会，进一步明确我街道在“三项整治”活动中创建样板街道的工作目标任务，成立了街道装饰领导组。尤其是3月18日市创建样板街道会议之后，我街道又做了详细的安排部署。现将我街道创建样板街道近期工作做如下汇报：

一、加强领导

我街道“三项整治”工作动员会之后，立即成立了以党工委书记为政委，办事处主任为总指挥的指挥部，指挥部下设综合办公室、环境卫生整治组、街道装饰组、督察检查组。

街道装饰组组长由执法中队队长担任，涉及权属单位具体实施、所涉村委、下乡干部全力配合，全面治理所涉的建筑物浮尘，沿街乱搭乱建，整治异型广告。

二、明确目标

根据市“三项整治”活动实施方案要求，结合中阳街道实际状况，确定新安街、振兴街、府前街东段等三条路段为我街道创建样板街道的主要街道。

三、主要措施

1、营造浓厚的宣传氛围。三条街道确定后组建了三支队伍，将不下乡的30余名机关干部分成若干小组充实到这三条地段逐街逐户发放倡议书进行宣传，全面调查摸底、造册登记，发放《整治通知书》185份。

2、细化责任，责任到人。三条重点路段都有专门的负责人，三支队伍同时也是相应的责任人，每天深入到地段督促了解工作进展动态，街道“三项整治”综合办专门设置了重点路段日报表，设有专门的信息员报送，重点掌握每天清理整治的工作情况，由负责人签字后，上报街道“三项整治”综合办。

3、严格执行汇报督察制度。每天下午6点，三条路段的负责人要进行专门的汇报，汇报当天整治进展情况以及存在的问题和下阶段的工作目标任务。

4、每天及时上报创建样板街道工作简报，截止目前共

上报3份信息简报。

四、取得的成果

1、清理橱窗广告223处，清洗电线杆小广告200余处，清理路边广告牌匾5处。

2、完成20处违章建筑的调查摸底，照相取证工作。

3、做挡墙320米。其中：府前街东延北面日出东方公司（新庄村安置房）做了150米，新安街福盛小区30米，硬化路口200m,防止了建筑物泥土的上路污染；水泥抹80米，南面盛和佳苑做挡墙100米，新安街新天标汽修厂东侧做40米。

4、印制“门前三包”责任书2000份，发放“门前三包”责任书80份。

以上是我街道创建样板街道所做的工作，不妥之处给予批评指导。2

第四篇：煤矿完全市场化建设工作汇报材料

煤矿围绕“精准、精实、精益化，创新、创效、创一流”的工作思路，转变理念，真抓实干，建成体系完善、基础坚实、运转有序的完全市场化管理体系。现将工作推进汇报如下：

一、重塑架构，市场化建设实现从内部向完全升级

（一）强化宣传厚植理念，优化措施压实责任。

以巡回宣讲、精准培训等多种形式，大力宣讲市场化经营理念、建设做法，营造了浓厚的建设氛围。强化推进措施，制定实施配档表，细化160项推进内容和67项重点工作，执行“计划—实施—评价—验收—考核”闭环机制，保障项目实施进度。

（二）建立健全管理架构，细化标准从严考核。

搭建5级市场、6项经营机制、4种运作模式的“564”管理架构，建立“主要领导统筹协调、分管副职盯住靠上、业务科室督导考核、全体员工积极融入”的组织保障体系。实施周例会分析、月考核兑现，划分专业、基层区队、要素市场、班组四个板块进行综合考评，有效保障了工作全面推进。

（三）科学划小核算单元，实施多种模式经营。

将全矿15个基层单位划分为132个核算单元，分类实施多种经营模式，其中承包经营37个、承责经营28个、岗位货币化23个，机关科室采用绩效考核，实现了多模式、精细化经营，各种方式更加适应实际，易于职工接受，市场化运作更加简洁高效。如选煤中心重介西路运输系统12条皮带，岗位地点远、范围广，管理难度大，实行竞聘承责经营后，班组可自主安排工作内容和工作时间，岗位人员由9人减为6人，班组劳动工效提高35%，人均收入提高1800元。

二、重点突破，关键要素实现市场化高效运作

（一）突出专业线市场建设，实现专业自治经营。

划分采煤、掘进、后勤等六条专业线，对专业线实行授权经营、契约管理，充分授予专业内管理人员的选用调整建议及考核权、对区队及项目部的结算分配权、线内人力资源管理权和设备物资调配权，签订承包经营协议。对专业线采取“工程总承包、月度预结算、完工总结算”的方式，重点考核安全、任务、质量、成本等指标完成情况，与经营者薪金挂钩进行绩效考核。专业线充分发挥自主管理权，制定专业激励考核政策，对权属单位及项目部实行承包、承责经营，组织线内富余人员参与工程竞拍。通过压实专业线经营者责任，突出自主管理，激发管理潜能，有效增强专业推动作用，变行政式管理为契约式管理，实现生产者向经营者转变，克服了长期存在重生产轻经营的弊端。实行专业线管理以来，分管领导参与经营的积极性、主动性大幅提升，原煤专业重点强化人员管理，对辅助人员和其他富余人员进行专业内人员流动或参与工程竞拍，实现专业内人员流动361人次，实现劳动力转换用工4105工；掘进专业创新采用巷道分段承包机制，依据巷道地质变化、施工难度划分为不同标段测定单价、明确工期、分段承包承责，有效提升了掘进综合单进水平。其中，掘进二区承包的2309工作面轨顺东，4月份单进320米，单进水平进一步提升。

（二）建立煤质市场索赔机制，实现有效计量考核。

建立煤流杂物责任追溯和认定考核机制，对煤流系统大块矸石和杂物，制定索赔价格3类56项，从原煤生产、运输提升、洗选发运层层倒追责任单位，严格考核兑现，1-5月份索赔交易17.6万元。创新计量结算方式，实施“有效煤”计量，通过现场测量煤厚变化和断层揭露情况，核算有效煤量，考核矸石量，实施单价动态调整，有效促进现场精采细采。1-5月份，同比少出矸石9.1万吨，降低成本费用246万元。

（三）打造物资供应链条，实现智能化配送管理。

将物联网技术引入物资管理，实现了计划、采购、配送、考核、分析的全过程闭环管理。推行物流配送网络化传输，实行物料二维码管理，实现网络实时管控，减少了现场单据交接，实现了井上下一体化物流配送，有效提升配送效率40%。深入开展材料单耗对标活动，认真查找存在的短板和薄弱环节，采取针对性措施降低单耗。1-5月份单耗对标品种扩大到20类，平均单耗同比降低1.4%。

（四）突出人力资源市场建设，实现人员流动管理。

将优势资源、富余人员纳入人力资源市场。市场纳入人员组建项目部参与工程市场竞拍，提高了人力资源配置和工作效率。目前流入311人，实现劳动力转换用工8975工。深入推进岗位货币化建设，对全矿213个岗位进行地毯式评估自检，对标外部市场，确定岗位价格，签订岗位货币化协议。1-5月份，新增15个岗位货币化岗点，减少人员30人。

我矿在完全市场化建设上做了一定工作，取得了一些成效，但与上级要求还有一定差距。一是定员结合程度还不够全面，个别工程没有完全依照定额进行承包结算。二是自主组阁开展还不够深入，组阁流程还不够细化，职工参与组阁的意识有待进一步提升。三是市场化运作质量有待提高，专业线和基层区队的自主经营机制运用不深入。

三、持续深化，全面提升完全市场化建设质量

下一步，重点抓好以下工作：

（一）精心组织，抓好工作落实。

严格执行周例会、周督导、周考核工作措施，确保推进措施高质量贯彻落地。根据现场检查督办的问题，建立整改配档表，明确时间节点、责任人员，抓紧抓实问题整改落实。

（二）把握关键，突破重点环节。

按照有序推进、总结提升、全面推广的思路，加快专业线、区队、班组自主组阁的推进步伐。推进人力资源市场与工程市场有机融合，形成单位之间、项目部之间的有效竞争。全面推行岗位货币化管理，确保无量可计岗位货币化管理全覆盖。

（三）突出实效，提升市场运作。

不断优化完善管理制度，确保完全市场化运行有章可循，有据可依。优化提升专业线市场，促进自主管理机制用好用活。抓实做牢基层单位市场化运行，确保承包、承责和绩效考核等经营机制的有效落实。

尊敬的各位领导，我们将以此次会议为动力，进一步转变观念、履职尽责，夯基础，抓运行，促提升，为公司跨越发展做出我们应有的贡献。

第五篇：煤矿工作汇报

煤矿矿井基本情况工作汇报

春发煤矿位于安顺市西秀区蔡官镇，有原春发煤矿整合洋冲煤矿面成，隶属于永峰矿业集团，矿区面积2∙315平方公里，现在保有储量1350万吨，开采标高度1510——1100米，设计生产能力30万吨，属低瓦斯矿井，煤层自燃倾向为三类不易自燃，现开采水平无煤与瓦斯突出危险。

春发煤矿属整合技改矿井，整合技改工作从工作出发2009年3月份开始，经过期2年多的建设，按照《开采设计方案》的要求提前完成，2012年4月通过验收，目前五证一照齐全，矿井采用联合开拓方式，布置3个井筒，主井平硐，行人进风井，风井为斜井，煤层倾角3——5度，中央并列式通风，可采煤层为8号煤，9号煤，14号，目前主采煤层为8号煤，煤层厚度为2米，布置一个3185机采回采面，一个4187回风巷，一个4187运输巷。

二，组织机构

严格按照规定要求配备人员，配备矿长，总工程师，生产矿长，安全矿长，机电矿长，后勤矿长，一职矿长证件齐全，设置安全科，专职宣传员一个采煤工区，两个掘进工区。三，瓦斯防治情况

本矿属于低瓦斯矿井，瓦斯相对涌出量9045M3/T，绝对涌出量1