2011年工作总结及2012年工作计划(杨工)

第一篇：2011年工作总结及2012年工作计划(杨工)

2011年工作总结

一、01标工作总结

1、进度情况 1.1 北湾区间 1.1.1前期工作总结 1.1.2土建进度总结 1.2 湾子站 1.2.1前期工作 1.2.2土建进度总结 1.3湾达区间 1.3.1前期工作 1.3.2土建进度总结 1.4达官营站 1.4.1前期工作 1.4.2土建进度总结 1.5 达广区间 1.5.1前期工作 1.5.2土建进度总结 2、01标安全质量情况

包括现场管理人员素质、开工核查、条件验收、总包分包单位管理、项目中心及政府部门检查情况、风险管控及应急措施、突发事故处理等方面分别说明。

二、02标工作总结

1、进度情况 1.1 广安门内站

目前施工进展：

①降水：降水井施工累计完成91眼，其中北侧66眼，南侧完成25眼。

②竖井及横通道：

1号竖井设计开挖截面6.6×5.2m、井深27.2m，采用倒挂井壁进行初期支护，目前已经施工完成。1号横通道分为4个洞室采用台阶法施工，全长45m，目前施工完成。

2号竖井设计开挖截面8.8×5.3m、井深28.7m，采用倒挂井壁进行初期支护，目前已经施工完成。2号横通道分为10个洞室采用CRD法施工，全长68.75m，目前施工完成。

3号竖井设计开挖截面12.2×5.3m、井深28.5m，采用倒挂井壁进行初期支护，目前已经施工完成。3号横通道分为8个洞室采用CRD法施工，全长99m，目前施工完成。

4号竖井设计开挖截面12.2×5.3m、井深28.04m，采用倒挂井壁进行初期支护，目前已经施工完成。4号横通道分为8个洞室采用CRD法施工，全长80m，目前施工完成50%。

③小导洞：上层小导洞全部施工完成；左线下层小导洞施工完成136m，中间下层小导洞施工完成127.5m，右线下层小导洞施工完成108.5m。

④横导洞：开挖进尺4.5米。⑤边桩：人工挖孔完成80m。1.1.1前期工作总结

广安门内站前期工作主要涉及的为园林伐移、占地、临电引入。广安门内站施工场地分为1、2号施工场地，位于北京市宣武区图书馆用地范围内，主要为城市绿地占地面积8424m2。施工单位于2010年12月25日正式进驻场地开始临建工作，2011年3月项目经理部及广安门内站工区临建施工完成。

广安门内站临电引入分为土建施工用电和降水施工用电两部分，土建施工用电630KVA变压器2台，2011年5月引入使用。降水用电630KVA变压器2台，2011年9月引入使用。

广安门内站前期工作进展基本顺利，施工单位积极协调与其它单位的相关手续，保证了前期工作的顺利开展。广安门内站水量较大且渗透性好造成降水日排水量较大，通过试验井水量计算和专家论证，对车站施工、降水方案进行调整，供电随之调整一次。1.1.2土建进度总结

广安门内站为暗挖洞桩法施工，且广安门内站所处地质情况较差，地下含水丰富渗透性良好，降水难度较大。开始施工竖井及连通道时不具备降水条件，对竖井施工有一定的影响。施工单位根据现场情况及时调整工序，保证施工的连续性。目前与总体施工计划基本一致，能够满足进度要求。

2011年广安门内站导洞、边桩能够全部施工完成，四季度施工

任务还是很重，一方面要做好冬季施工准备工作，另一方面要结合02标段总体施工计划进行把控，确保计划的实现。

由于暗挖施工洞内空间限制且后续施工工序交叉较多，下部施工重点协调解决的问题也在于此。能够保证结构顺利施工，做好工序衔接、下道工序准备工作尤为重要。1.2 菜市口站

目前工作进展：

①管线改移：菜市口站范围内管线错综复杂，除大量小直径的电信、电力、上水、燃气管线之外，路北侧主要有一根埋深约11米φ1550的污水管，一根埋深约5米φ1050的污水管和一根埋深4.1米 2050×2100的电力方沟；路中有一根埋深约4.5米的φ1020的上水管。对车站影响较大的管线为路口西南角的一三通热力方沟（断面为3500×2800、3050×1500，沟底埋深为8.75m～5.90m、4.2m～9.5m）和一横穿车站（断面为2000×2500，沟内底埋深9.57m～12.6m）并下穿车站西北、东南附属结构的电力方沟，方沟均与车站结构冲突。

目前φ1050的污水管线已经改移完成，电力、热力管线改移土建结构已经施工完成，电力进行电缆割接施工；电信管线预作部分已经施工完成，剩余改移工作根据结构施工在围挡内进行改移施工。

②园林伐移：菜市口站为名挖车站，导行路范围内的树木均需要伐移，目前已经全部伐移完成。

③公交改移：菜市口路口围挡范围内的电车线杆、电轨均需要改移，将现有主路范围内的线杆改移至新建导行路内，目前改移完成具

备导行路施工要求。菜市口西公交站改移手续已经批复，与围挡导行路同期施工，改移至导行路内。

④路灯改移：路灯与电车电轨同杆设置，现随电车电轨线杆改移至导行路内，不具备同杆使用条件的独立施工混凝土预制线杆。路灯与导行路同期施工，目前施工完成。

⑤导行路、围挡施工：菜市口路口四个象限均需要进行导行路施工，目前仅剩余西北角正在进行铺油施工。导行路施工完成具备围挡条件立即进行围挡施工，主体结构围挡1、3号基坑同时实施。

⑥架空电力改移：菜市口影响施工的10KV电缆改移全部完成，电缆全部买入地下并避开结构施工。

⑦临电引入：菜市口站临电引入分为土建施工用电和盾构施工用电两部分，土建施工用电500KVA变压器2台（原四号线预留），800KVA变压器1台，盾构用电单独设置开闭器。1.2.1前期工作总结

菜市口站的重点、难点就在前期专项工作上，车站范围内涉及管线复杂、改移难度大，施工单位对前期工作制定了详细的改移计划并通过多次讨论而形成。

前期工作具有不确定的特点，对工期的控制很难把握。与产权单位协调配合尤为重要，施工单位只有积极主动的去沟通才能促进工作的推进。

1.2.2土建进度总结

目前菜市口站土建施工还不具备条件，主要以前期准备工作为

主，包括场地布置、施工方案、施工顺序、施工人员等进行筹划。现场具备条件后能够快速有序的投入到施工。确保菜市口站施工不影响总体工期要求。

菜市口站作为盾构始发井也是总体工期的重要节点，只有保证菜市口站西端结构顺利进行才能满足盾构始发条件保证盾构施工工期要求。这样才能确保本标段总体施工进度的实现，目前菜市口站工期基本满足总体工期要求。2、02标安全质量情况

目前02标项目分项目经理部和工区两级管理，项目经理部班子成员5名下设7部1室，下设广安门内站工区、菜市口工区、盾构工区（后续组建），工区配置工区主任1名、技术主管1名和其他技术管理人员，共120人。

项目经理海胜作为项目负责人能够总体把握标段的施工安排和人员管理，现场施工有序、人员管理基本到位。作为项目管理人员深入施工一线，掌握现场施工进度、安全、质量管理状况，能够保证项目运转正常。

项目总工卜宪龙作为项目技术负责人能够及时解决现场技术问题，现场遇到困难后及时的解决并提出良好的优化建议。方案及时、现场技术、质量管理可控，提前做好总体筹划和施工计划并根据计划做好技术准备工作，切实做到技术指导施工。

项目其他管理人员能够做好本职工作，根据现场的施工进度合理安排本部门的工作，及时解决存在的问题保证施工顺利进行。02标

项目管理人员素质良好，能够做好本职工作，与监理、设计等相关单位沟通比较畅通，为项目施工打下了良好的基础。

目前02标段只有广安门内站进行土建施工，根据市建委文件和业主要求在重要工序施工前进行开工核查、条件验收工作。其中开工核查、条件验收42项。现场具备条件后邀请6方参会进行验收，最后经监理审批后进行施工。

02标段针对总包对分包管理专门编制了分包管理办法。在分包队伍进场前从安全、质量、机电等重要项目提出要求。现场仅降水井施工属于专业分包，总包对其管理还是比较严格的。

项目中心每月、季度对项目部进行履约检查，重大办、评估组等对我项目进行检查。

02标施工范围周边风险源较多，共计特级风险源1个（盾构区间下穿手帕口铁路桥），一级风险源64个，二级风险源52个，三级风险源14个。截止11月12日，02标共收到预警通知书22份，均已进行了响应回复，通过施工单位和第三方的同步监测数据显示，所有的预警点沉降速率均较小，现场处于安全可控状态。并于10月16日对部分点位进行了阶段消警。

2012年工作计划

一、01标工作计划

1、进度计划 1.1 北湾区间 1.1.1前期工作计划 1.1.2土建进度计划 1.2 湾子站 1.2.1前期工作计划 1.2.2土建进度计划 1.3湾达区间 1.3.1前期工作计划 1.3.2土建进度计划 1.4达官营站 1.4.1前期工作计划 1.4.2土建进度计划 1.5 达广区间 1.5.1前期工作计划 1.5.2土建进度计划 2、01标安全质量计划

包括现场管理人员素质、开工核查、条件验收、总包分包单位管理、项目中心及政府部门检查情况、风险管控及应急措施、突发事故处理等方面分别说明。

二、02标工作计划

1、进度计划 1.1 广安门内站 1.1.1前期工作计划

广安门内前期工作基本完成，2012年主要为车站主体结构施工，前期工作计划暂无。1.1.2土建进度计划

2011年计划完成导洞、边桩、部分钢管柱施工，2012年全面进入主体结构施工，主要工作量包括扣大拱、顶纵梁、防水、二衬结构施工。总体工期计划广安门内站10月31日前主体结构全部完成，具备盾构过站条件，是整个工期计划的节点。

2012年广安门内站需合理安排工序，组织足够的人力、物力进行主体结构施工，确保总体工期实现，具体安排如下：

顶纵梁施工

2012年01月03日～2012年03月04日 边洞大拱格栅架立

2012年01月21日～2012年03月12日 拱顶初支施工

2012年02月04日～2012年04月24日 拱顶二衬施工

2012年03月17日～2012年06月13日 地下一层结构施工

2012年05月06日～2012年08月22日 地下二层结构施工

2012年07月15日～2012年11月10日 1.2 菜市口站 1.2.1前期工作计划

菜市口前期工作在2011年基本完成，于2011年11月20日进行

主体结构围挡，目前剩余的主要为热力管线、电力管线改移，其余前期专项工作在围挡之前基本就绪。

电力管线目前正在进行电缆割接，必须在热力管线改移之前完成。2012年重点施工部位为热力管线改移，否则制约菜市口东侧结构施工。

目前全市已经开始供暖，热力管线割接无法施工，计划2012年3月供暖期结束后进行管线割接。在此期间施工单位全力进行电力管线改移，为下步热力改移施工打好基础。1.2.2土建进度计划

2011年11月施工单位进行菜市口站主体结构围挡，12月初基本进入土建施工，主要以西侧主体结构为主，必须为盾构始发提供条件确保盾构工期实现。

2012年菜市口站计划西侧主体结构施工完成，盾构顺利达到始发条件，施工单位目前已经对相关的施工人员、材料、机具提前进行筹划，进场后立即组织实施，具体安排如下：

西侧基坑（1号）施工:

围护桩施工

2011年12月01日～2012年01月01日 基坑开挖

2012年02月01日～2012年04月02日 主体结构

2012年03月01日～2012年05月31日 东侧基坑（3号）施工:

围护桩施工

2012年04月15日～2012年05月15日 基坑开挖

2012年06月15日～2012年08月15日

主体结构

2012年07月15日～2012年09月31日 西侧基坑（2号）施工:

围护桩施工

2012年10月01日～2012年10月15日 基坑开挖

2012年11月05日～2012年12月20日 主体结构

2012年12月21日～2013年03月05日 1.3盾构区间 1.3.1前期工作计划

盾构施工计划在菜市口站始发，达官营站设置盾构接收井接收。广安门内站为暗挖施工不具备始发、接收条件，在广安门内站进行一次换刀、检修后推拉过站，继续掘进至达官营盾构接收井（达～广区间掘进暂计划换刀2次），涉及到的前期工作基本完成。1.3.2土建进度计划

1）盾构A：

菜市口站→（广菜右线1.1km）→广安门内站→（站内检修、换刀）→广安门内站→(达广右线1.3km)→达官营盾构接收井。2012年07月01日进场，2012年07月31日始发，2013年05月31日结束，推进时间个10月（其中检修、换刀共计2.5个月），推进长度约2.4km。

2）盾构B：

菜市口站→（广菜左线1.1km）→广安门内站→（站内检修、换刀）→广安门内站→(达广左线1.3km)→达官营盾构接收井。2012年08月01日进场，2012年08月31日始发，2013年06月30

日结束，推进时间10个月（其中检修、换刀共计2.5个月），推进长度约2.4km。

盾构在达～广区间掘进过程中下穿广安东桥、西护城河、西二环、广安门桥、手帕口桥，施工风险源较多，盾构施工难度较大，要求施工单位重点把控。2、02标安全质量计划

2012年02标段土建施工全面展开，涉及到相关管理人员根据实际施工进展要求施工单位及时配备。菜市口站管理人员、盾构工区管理人员的人员素质、业务水平，经监理履约后上岗。

根据市建委和轨道公司的文件要求继续做好开工核查、条件验收工作，对新开工序条件验收不合格的严禁开工。对重要工序重点把控，现场确实具备条件后方可批准施工单位进行施工。

积极配合上级检查部门的检查，组织好施工单位做好迎检工作。现场安全、质量常态化管理，要求施工单位严格控制现场安全、质量，配备专门的管理人员进行监督管理，现场施工严格报检程序，发现问题及时要求施工单位进行整改。

风险管控施工单位专门设立了风险管理办公室，专人管理风险。风险监测数据每日上报，每周组织施工单位进行风险分析，及时发现问题解决问题。继续做好风险监控监督管理工作，及时掌握施工现场风险源在施状态，保证施工安全进行。

第二篇：2010工作总结及2011工作计划 杨

2010年工作总结及2011年工作计划

水润桃李，霖泽芝兰，时间如流水，转眼已经进入新年，回顾开业至今的工作，让我有无数的感想和期待。

一、熟悉流程及业务

开业之初，一切的工作都要慢慢的走入正轨，广播室同样也要流程化、标准化。从开门前的工作准备、迎宾到晚上的送宾，这些都需要细化到分甚至是秒。什么时候放什么样的广播，以什么样的格式播放，这些都是需要我们对业务非常的熟悉。我们尽量做到给顾客带来轻松享受的氛围，给员工带来愉悦舒心的情绪，给商场带来源源不断的人气。

二、认真学习，不断提高自身素质和业务水平

虽然错过商场的军训以及员工培训，但是在工作之余我会找一些文章来练习自己的发音，不断提高自己的业务水平。正如初学语言时一样，不知准确发音的我会标上注音，咬准每一个字，一句一句的读清楚。一段时间的练习后，让我从开始语调平平，吐字含糊，慢慢的变的抑扬顿挫，表达标准起来。有了这些的转变，无论是录音还是现场播音，自己会更加的从容。

三、努力配合各个卖场，录制好宣传广告

每到周末或是中西重大的节假日，商场会有折扣活动，同时也是销售上升的绝佳时机，但好的销售成绩当然是离不开前期的广告宣传。除了车出广告在整个城关里宣传活动内容外，在商场内，我们也努力配合录制好活动广告。商场分三个卖场，从一楼到三楼我们按类型分好后录制，配上高雅的背景音乐，最后试听，保证准确无误才会转到播音电脑上。

超市卖场的广告与商场的不同，除了以上所说的，最需要注意的是广告背景音乐。因为超市主要以经营生鲜食品、日杂用品为主，所以生活气息比较浓厚，一般配上活力一点的背景音乐，给顾客生机勃勃的感觉。

另外，在平常有些专柜会有个性促销活动，我们会根据专厅的特点，用简洁贴切的语言表达给顾客，让顾客明白其专厅的整体形象！

四、做好工作记录，交接班工作

细节决定工作质量，有的时候微小的变化就会改变最终的结果，所以做好工作记录和交接班工作是很重要的。早晚漫谈的内容以及每天的工作的注意事项，我们都会以文字形式表现出来，以方便日后工作的进行。

五、做好卫生，保持清新的工作环境

好的工作环境才能有高的工作质量，我深信这一点。虽然每天都有做清洁，但我们仍会隔几天将整个广播室进行一次大的清扫。每次做这个的时候我都有一种成就感，看着干净的地面，即使自己拖的汗流浃背心情也是很愉快的。以上是我在国贸工作近三个月的一些感想和总结，不够完美，但仍会努力。面对新的一年，我有无限的期待，俗话说新年新气象，我们当然也不能落后，在不断完善以上工作的同时，也会不断完善自己。为了能让自己有一个全新的蜕变，我会做以下几件事情：

1、吸收各方面的知识，多学习总是没有错的

2、多与别人沟通交流，改善人际关系，总结经验教训

3、努力克制自己的情绪，保持好的工作心态

4、严格要求自己，做任何一件事情都要有一个标准，才不会盲目的毫无目的

5、给自己制定目标，然后为之努力奋斗。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们会携手并肩，同舟共济，团结一致，鼓足干劲，向着更高更远的目标奋进。最后祝愿国贸集团的发展更上一层楼！

第三篇：杨2011工作计划

2011营销工作计划

一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。

1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼仪、语言沟通等；时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、工作中得到较好的发挥。

2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进一步推进，营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。

二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。一是自6月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在的问题将从以下方面进行着手整改。

1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的认识并加以区别开来。在今年的下半年里，将该项工作做为客户经理考核的一项重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依据。

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2、稳步推进“按客户订单组织货源”工作。客户经理预测准确率的考核，重点以市场真实需求，前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、销售、分析和预测等做为重点进行考核，提高客户经理把握市场的能力。由原来的总量预测准确率考核逐步放在单品牌的预测准确率上面来，特别是前20个全国卷烟重点骨干品牌。在保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元/条，增长元/条，增长个百分点。

3、从“总量浮动管理”工作总体运行情况来看，客户经理与客户在总量商定工作中，客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的把握，产生了少数客户总量商定过大或过小，在实际订购卷烟过程中出现月初、月末销售大起、大落，甚至个别客户不能及时订购到实际销售的卷烟状况。针对目前的这种状况，客户经理在总量保持不变的情况下，进一步调整商定不合理客户的供货量。杜绝月末部分客户无量无法订货，月初供货量增幅过大的状况。落实 “市场需求基本满足，零售客户有所选择”的订单供货基本要求，不断提高适应市场的能力。按照兰州公司货源供应、紧俏卷烟供应管理办法，对零售户订货实行总量

浮动管理，可合理控制销量上限，但不得规定销量下限，也不得按规格约定销量；细分零售户对不同品牌（品类）的需求数，形成对每一类零售户科学的合理定量并根据市场变化情况及时维护调整。通过合理定量，促进科学投放水平的提高，体现以市场为导向的投放原则。

4、“按客户订单组织货源”与“总量浮动管理”工作有效衔接并能顺利开展。县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、销售状况等基本情况为重点去了解，为很好的把握客户的真实需求掌握第一手资料。做为日常考核客户经理的一项日常工作。错误地将以上两项工作有效开展对立起来。实行“总量浮动管理”是落实“按客户订单组织货源”的有效途径。

三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理。为进一步建立良好的客我之间关系，如何提高客户服务质量、信息传递、赢利水平、情亲化服务、及时有效的货源等；如何加强客户的守法意识、配合您可以访问本网（）查看更多与本文《营销部2011年下半年工作计划》相关的文章。

第四篇：锅炉工班长2012工作总结及2013工作计划

个人年终工作总结

伊力哈木·卡哈尔

二○一二年十二月

锅炉房班长个人年终总结

——伊力哈木·卡哈尔

新家园制砖锅炉房，现有司炉工及维修人员5人，平均年龄45岁，负责砖厂生产线锅炉正常工作及维修保养工作。几年来我们始终牢固树立“安全第一”的思想，时时刻刻不忘安全工作，坚持标准“学标、对标、达标”，作为锅炉房班长，在厂里领导正确领导下，出色地完成2012各项任务。现将我个人所做的工作总结如下。

一、统筹兼顾、突出重点狠抓安全

首先抓好班组的劳动安全工作，把劳动纪律作为整治重点，对班组内存在的违纪现象，认真组织分析讨论，落实整改措施，及时整改。保证安全有序可控。二是抓好设备质量检查，对于需要更换设备的及时向厂里汇报要求更换，确保设备安全可靠。三是严格锅里我班组工作人员按规定穿戴和使用防护服装和用品，有个别工作人员在焚火时不穿戴防护装备，造成不安全因素。每天都严格要求我班组锅炉工焚火时必须穿着厂部发工作服和用品保证职工劳动安全。为保证安全工作，重在日常抓安全，为班组制定“每日工作安排”，结合厂里对锅炉房的工作标准，特别制定的其内容：周一，安全阀试喷（车间领导监控）。周二，高低水警报试验（车间领导监控）。周三，机械各传动部位加油。周四，注水器上水试验。周五，除尘器清灰，打扫卫生。周六，煤，灰场清整。周日，环境卫生清扫。每月1号捅烟火管，每月

1-3日，16-18日各冲洗一次压力表存水弯管（车间领导监控）。几年来，我们始终坚持执行，保证了安全生产的顺利进行。

二、认真学习，提高班组人员素质

厂里出台的一系列制度，打破了平均主义的分配方式，真正起到奖勤罚懒的作用，激发职工的积极性和奋斗精神。实施竞争上岗，使职工人人竞岗，促进职工技术和思想素质不断提高，使比较差的职工有压力，比较好的职工有动力，更好地调动职工的积极性，激励职工奋发学习业务，钻研业务技术，提高技术水平。每周坚持学习业务知识，不断提高班组人员的业务技能。结合我厂开展安全生产大检查、大反思和安全生产专项整治活动，根据现状查找隐患和不足。及时制定措施、整改。严格岗位卡死制度，使每个职工做到上标准岗，干标准活，不违章不违纪。向先进学习，向标兵学习，苦练本领，形成个个有绝招，人人有绝活，都不甘落后的好局面。

三、严格管理、落实工作标准

为更好的为制砖生产服务，为厂里服务，要求班组锅炉工有更高的标准，我们制定相关制度上墙，并与经济考核挂钩，锅炉房内使用的工具、用具、备品等都定置摆放，使锅炉房内整齐、美观，当班人员搞好自检自修，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。机械设备每班擦拭，做到铜铁分明，无油灰等，定期打扫卫生，做到文明生产，加强日常设备保养与维修工作，定期按规程、规定搞好锅炉洗炉保养工作。及时送验压力表、安全阀，当班人员

严格遵守操作规程，不简化作业程序，把经营责任制落实到岗、到人，加强检查考核，使每个人都有压力，目的是把规章制度执行好，更好地完成任务。

四、加强养修，保持设备良好状态

我们严格执行自检自修规定，要求当班人员做到小活不出班，大活不出车间，不带病交接班，同时要求杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，强调锅炉本体和附机设备等班班擦拭，做到铜铁分明，班组长及时检查，加大考核。严格执行设备巡视制度，加大关键部位巡视，发现问题及时排除，对锅炉换季保养，严格按有关规章制度。按规定洗炉、及时整修及时调倒锅炉保障供气。认真做好锅炉本体和辅机的维护保养，保持锅炉各部件的整洁，油路畅通，保证设备处于完好状态。

五、存在不足和下一步打算

在领导的关怀下，我们班组虽然取得了一点成绩，但我们 也清醒地认识到不足。１、进一步认真学习安全知识，强化安全事前控制水平。

2、进一步加强责任心，更好地干好本职工作。

我们始终严格按照《安全合格锅炉房检查评比标准》进行对标检查，找差距，落实措施抓整改，狠抓锅炉人员业务技术水平的提高。我们有信心，有能力，在上级主管部门的领导下，按照锅炉安全操作规程标准化作业，提高自身的业务素质，严格作业程序，保证锅炉及设备的安全，不负重望，为跨越时发展作出贡献。

第五篇：杨业2014工作计划 - 副本

2014工作计划

杨业

一前言

二岗位职能

三工作计划和目标

四周期进度安排

五工作总结

一 前言

时光荏苒，岁月如梭，转眼间就来到了2014年。虽然我来的时间不长，但是很荣幸成为江西省瑞丰鑫源酒业有限公司的一份子.映入眼帘的是一个舒适的家庭、温馨的集体、融洽的氛围以及蓬勃发展的势头。半月以来，对于工作的流程大概都了解了,感受到了工作上的压力，但是公司有这么多的精英团队，这么完善的服务，这么优越的办公条件，相信全体同仁在各部门的领导下定能精诚合作，我们瑞丰鑫源的明天一定是美好的。

随着公司战略目标逐步完善跟进，我个人对2014年的工作做了计划如下：

二 岗位职能

我在公司担任仓管专员一职，听从仓库主管的安排，准确计量出入仓数量，开出入仓单，记录相关的数量，向管理层提供发收结存报表，定期盘点，保证数量的准确性协助主管对,由于公司业务量的增大以及仓库人员

配置还在完善中，所以目前也负责配送工作，主要是铺货、退货、现金收款，以及物流发送。

三工作计划和目标

1.工作计划

a.仓库转移：仓库转移时目前仓库工作的重中之重，协助主管做

好仓库转移工作，确保在转移工作中货物的数量准确，减少损耗。

b.配送：与各位司机师傅共同优化配送路线，争取不要走回头路，以降低油耗，节省公司开支，提高时间与人力的工作效率。

c.收款：现金单现场结款，当天交回财务，如公司下班前不能赶

到，应在最快时间补交货款。

d.盘点与登帐：每月一次总仓及旗舰店盘点，及时更新账本，同

时建立好点子账本。出入数量仔细检查，做到帐物一致。

2.工作目标

a.仓库整理：协助主管对新仓库进行分区，合理安排货物的堆放

位子，节省出入时间，不常用的固定一块区域摆放。

b.仓库优化：常用的品种应经常盘点，仓库里杜绝火、水，保持

仓库通道畅通，货物摆放整齐，破损货物做好登记。

c.部门协作：在配送过程中与客户发生业务分歧，及时与业务员

沟通，做好对客户的服务以及相关信息向公司反馈。

d.按章办事：遵守公司及部门的规章制度，不违背原则情况下灵

活配合业务工作。

四 周期进度安排

五 工作总结

2014年是公司飞速发展的一年，仓库要与公司齐头并进，作为仓管专员，我会认真工作,细心完成主管下达的任务,同时也不忘加强自身的学习，提高自己的知识，跟上公司发展的节奏。

最后，我再次祝福公司迅猛发展，财源滚滚。

杨业

2014年3月26日