三、人员岗位职责与考核制度

第一篇：三、人员岗位职责与考核制度

人员岗位职责与考核制度

一、设备科科长岗位职责

(一)在院长、分管院长领导下，负责主持本科各项工作；(二)熟悉医学装备的相关法律法规和规章制度，并贯彻执行；(三)负责组织建立设备科的管理体系；

(四)负责组织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料和实验试剂的采购、供应、管理工作，保证医院医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行；

(五)收集各科室提出的医疗仪器设备的申购计划，并提交院装备委员会审核讨论、制定采购计划，报请院长审批后实施；

(六)了解、检查各科室对医疗仪器、设备的需求和使用、管理情况，做好合理供应和调配，发现问题，及时处理；

(七)组织有关人员对购入，调入的设备进行验收、鉴定工作，建立医疗设备管理和使用制度，建立专件档案，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应用效能，并配合医院相关部门对大型设备进行成本核算和效益分析；(八)负责本科业务培训及考核工作；

二、设备科医用耗材采购员岗位职责

(一)在设备科科长的领导下，负责全院医用耗材和试剂的采购工作；(二)熟悉医疗器械的相关法律法规和规章制度，并贯彻执行；

(三)根据临床科室实际需要及库存情况，向科长汇报，发放采购计划；(四)严格遵守医院医用耗材及试剂招标采购细则，执行采购任务；(五)了解耗材试剂在各科的使用情况，发现问题及时与厂家联系解决；(六)做好采购材料整理和归档工作；

(七)协助设备科科长，负责按医院相关规定检查督导临床科室医用耗材的管理；(八)完成科领导交办的其他任务。

三、设备科医疗设备采购员岗位职责

(一)在设备科科长的领导下，做好医院设备采购工作。

(二)刻苦学习业务知识，掌握市场行情信息，熟悉采购物品的名称、型号、规格、价格及使用性能，不断提高工作能力。

(三)认真审查供货单位的资质及产品信誉情况，按照国家药监部门的要求，不采购无证照的医疗用品及假冒伪劣商品。

(四)严格遵守设备采购相关制度和流程，采购及时到位。提高工作效率，为临床、教研及各部门提供优质便捷的服务，提高用户满意率。

(五)建立好采购的档案，及时为临床提供准确的数据资料，采购信息做到公开透明。严格做好采购后的交接工作，有记录、签字，责任到人，手续完备。

(六)采购员应严格遵守医院和科室制定的采购管理制度。在采购过程中应做到奉公守法，不损害国家和医院利益，严拒红包、回扣。(七)完成科领导交办的其他任务

四、设备科库房保管员岗位职责

(一)在设备科科长的领导下，负责全院医疗器械、医用耗材和试剂等物品的收发和保管；

(二)熟悉医学装备的相关法律法规和规章制度，并贯彻执行；

(三)库房内物品做到分类放置，按货物性质进行分类管理，严防积压、过期、老化、受潮、变质等现象；

(四)每天对库房内的温度湿度环境进行记录，若超出温湿度范围，应查找原因，及时解决问题，并上报上级领导。

(五)必须做到账物相符，严格执行进出货物等销账制度；

(六)收货时严格执行验收制度（核对供应商，生产商、品名、规格、型号、数量、金额、有效期等是否相符，质量是否过关）；

(七)对入库物资应及时分类上架，做到先进先出，近期先出，避免失效受损。(八)及时递交采购计划，科室急需的器材应及时组织货源，缺货或不能及时供货时应立即通知设备科采购员；

(九)坚守工作岗位，做到准时收发；

(十)出货时，要严格按规定填写“领物单”，科室急需器材，也要执行“先登记、后发货”的原则，严禁无任何手续领取物品。

(十一)管理和保管好耗材的领料单、出库单的资料，保证资料齐全，资料整洁。(十二)负责组织医疗器械及医用耗材的下送工作。(十三)完成科领导交办的其他任务。

五、设备科维修工程师岗位职责

(一)在设备科科长的领导下，负责全院医用设备仪器的维修和保养工作；(二)熟悉医学装备的相关法律法规和规章制度，并贯彻执行；(三)熟悉全院医用设备的性能，认真细致地做好设备的维护工作；

(四)医疗设备仪器到货后，维修工程师要参与验收，协助安装，并了解设备的原理，结构，维护方法和易损零件的保养方法等，安装完成后要对设备进行调试，了解设备的性能和各项参数是否符合要求，填写验收报告并做好临床设备操作培训；(五)定期到使用科室了解设备的使用情况，及时保养，排除隐患，延长设备仪器使用寿命；

(六)负责全院医疗设备的计量工作；

(七)设备科维修人员每月巡查各临床及医技等科室，以确保设备正常运行。(八)负责报废设备的鉴定工作。(九)完成科领导交办的其他任务。

六、设备科档案管理员岗位职责

(一)负责五万元及以上的设备档案的收集、初步整理及移交工作；负责一至五万元设备档案的收集、整理工作。

(二)负责设备档案的收进和移出工作，准确掌握已有设备档案内容、数量。(三)负责档案柜内部整理，档案资料盒排放整齐、科学有序。

(四)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。

(五)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待工作，不断提高服务质量。(六)负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清退，按时入库归位。

(七)完成科领导交办的其他任务。

七、设备科固定资产管理员岗位职责

(一)设备科固定资产管理指全院医疗设备等相关的固定资产的管理工作。(二)在设备科科长的领导下，做好全院医疗设备的固定资产管理工作。

(三)严格把关固定资产的验收入库，做到账目相符。

(四)监督、管理固定资产的日常工作，领导全体人员为医、教、研各部提供优质、高效服务。

(五)完成科领导交办的其他任务。

八、人员岗位考核制度

为加强医学装备管理，监管设备科的制度与岗位职责执行情况，根据工作实际，经研究特制定本办法。

（一）考核范围：

为设备科全体工作人员；考核周期分为定期考核和不定期考核，定期考核分为半年考核与年度考核；不定期考核即根据实际情况增加不定期抽查;

（二）考核方法：

由考核组根据具体考核细则实施考核，满分100分，80分数以上为合格;

（三）考核组织：

为保证考核工作的公正性和公平性，达到持续改进工作质量与提高效能的目的，由设备科质控组负责各人员和岗位考核工作;

（四）考核细则：

由设备科质控组负责制定各人员和岗位的考核细则，详见各岗位考核标准;

（五）相关要求：

设备科质控组应严格执行监管与考核制度，每次考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录,分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。

第二篇：人员年终考核制度

关于员工年终提交《工作总结》的制度

为了提高个人工作及学习的能力，促进公司发展，集思广益，公司要求每位员工在年终以工作总结的方式提交《工作总结》（以下简称总结），作为个人考评的依据部分。公司发扬民主、提倡坦诚，希望大家畅所欲言，并按照如下提纲要求，认真仔细、积极务实的总结。

1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.1.7.1.8.1.9.1.10.1.11.总结提纲内容：

你熟悉并遵守了公司制定的各项规章制度吗？

你对自我学习、提高工作能力和综合素质等方面，是何看法？ 你对所处岗位工作的角色是如何理解并提升的？

请概述你在本所经历的主要事件及各项目中岗位工作情况。请概述你在本的岗位工作成效，关键的是否按时完成了任务。请概述你在本的岗位工作的不足。专业或专业管理的本职工作领域你是否有建议？ 对你的上级主管工作的肯定、批评及建议。对你业务关联的平级同事工作的肯定、批评及建议。

对你的属下或管理关联下级单位、队伍、人员的肯定、批评及建议。对公司各方面的评价：

1.11.1.业务拓展方面的评价及建议。

1.11.2.人事配备和行政管理方面的评价及建议。1.11.3.设计部门的工作方面的评价及建议。1.11.4.财务管理工作方面的评价及建议。1.11.5.预决算工作方面的评价及建议。1.11.6.工程项目经营及管理方面的评价及建议。

1.12.1.13.1.14.1.15.1.16.1.17.2.2.1.请比较、评价你认为本公司工作人员中谁表现的最优秀，为什么？ 请比较、评价你认为本公司工作人员中谁表现的最差，为什么？ 请指出在本的工作中，你认为最遗憾地是什么？最值得自豪的是什么？

你准备在来年的个人工作、学习方面需注意修正那些弊端，并在发展方面树立什么预期的目标？ 你对公司去年的总体可肯定方面和不足的意见，及来年对公司的设想及建议是什么？

为了感谢你对公司一年的贡献，请你说出最想要公司总经理为你做什么？如果你的要求切合实际，他会尽最大努力满足你的。总结提交要求： 总结提交日期：

提交总结须在公司年底春节放假起始日的一周之前，具体截止日期为：____年____月____日。

2.2.总结提交方式：

各岗位员工可以：电子邮件、书面文件、寄信等方式直接交予公司总经理石磊之处。为避免不必要的误解，请妥善确保文件的保密性。

3.3.1.3.2.3.3.3.4.说明：

以上规定各岗位员工必须认真执行，按期提交，逾期不予提交。总结内容未按照提纲要求不完整的，将直接影响该文件的考评结论。

公司领导确保各岗位的坦诚总结中的内容保密，希望各岗位人员对公司其他岗位人员、工作事务及现象、制度等畅所欲言、百不禁忌。对于积极、主动、客观的优秀总结者，公司将评选最优秀的一名给予________元的经济奖励，并通报表扬或视情况给予晋升。

第三篇：监理人员考核制度

监理人员考核制度

1为加强对监理人员的监督、教育和管理，促进监理人员认真履行本岗位职责，制定本制度。

2驻地监理工程师负责监理人员考评工作；监理办公室协助驻地监理工程师做好该项工作。如：发放考评文件和资料、收交个人自我小结和自评资料、召开考评会议的准备工作、考评材料的汇总和统计、考评结果的评价等。

3考评的原则：主要是对施工阶段专业监理工程师和监理员履行本岗位职责的考评，每季末考评一次。

4考评层次的划分：

4.1驻地办对专业监理工程师考评；

4.2专业监理组对监理员考评。

5考评内容的划分：

5.1专业监理工程师考评内容；

5.2监理员考评内容；

6考评的程序

6.1专业监理工程师和监理员分别按照专业监理工程师和监理员的考评表中的内容，认真的、实事求是的、客观的写出个人本季度的工作小结，并作出自我评价。

6.2专业监理工程师个人工作小结和自我评价完成后，经驻地监理工程师审核签字后，上交监理办公室。

6.3监理员个人工作小结和自我评价完成后，上交本组负责人。

6.4驻地监理工程师主持专业监理工程师的考评会议，全体专业监理工程师参加；专业监理组负责人主持监理员的考评会议，本组全体专业监理工程师和监理员参加。

6.5参加会议的，对监理人员的个人小结、自评情况认真进行评议，评议后，按照考评表的内容和要求，逐项逐条评分。

6.6监理部办公室负责专业监理工程师考评材料的汇总、统计、评价；监理负责人负责本组监理员考评材料的汇总、统计、评价，上交监理部办公室。

6.7监理部办公室将专业监理工程师和监理员的考评材料、结果，报总监理工程师审定签字。并报公司备案。

7考评结果，发现业绩优秀者，应进行总结、表扬，推广他们的经验，不断提高监理工作水平。

8考评结果，发现的问题，要求有关监理人员进行纠正，并将纠正的措施和落实情况，逐级汇报。

9考评结果，对不称职的监理人员，驻地监理工程师应先对其进行教育、批评，令其尽快改正。如无效果应及时更换。

10对驻地监理工程师的考评，由公司制定考评办法和组织实施。

第四篇：实验室人员考核制度

实验室人员考核制度

一考核对象

从事实验室工作的人员都列为本考核办法的适用对象。二考核内容和标准

实验室人员应该做好以下几个方面的工作，学校也将就以下几方面的工作完成情况对实验教师进行考核。

1：政治立场，思想品德，教书育人，服务态度，服从分配，团结协作的态度。

2：实验人员能否圆满完成该教师岗位职责规定范围工作要求。综合考核如下三个方面的水平与能力：

（1）实验教学讲课、指导、批改实验报告等的水平；

（2）实验教学的准备、开设实验、制作教具的能力；

（3）仪器、设备安装、调试、使用、维护管理、功能开发等能力。

3：考核的主要内容是事业心、工作主动性、遵守劳动纪律方面。实验室专职人员实行坐班制。

4：考核的主要内容是实验教师年完成的实验课时数和学生创新制作成果。

三、考核等级分优秀、合格与不合格三个等级。

四、考核程序

1：实验室要严格考勤制度，学校有专人做好日常的考勤记录。2：每位实验室人员都要对自己本工作进行小结，学校根据本人的小结，听取群众意见，确定考核等级。

五、本规定未尽事宜，按学校有关文件规定执行。

第五篇：车间人员考核制度

车间人员考核制度(试行)

一、总则

第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和加工部绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条针对考核的关键业绩指标（产量、质量、安全、消耗、5S和厂规）进行考核。

第三条本制度适用于车间人员，包括车间主任、组长、质检、员工。

二、范围：加工车间

三、考核内容：本月产量，质量，设备保养，安全，消耗、5S和厂规。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。

四、考核方法：将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：车间主任500元，组长，质检300元。员工200元考核在薪资待遇方面有如下体现：当月没有完成任务的对车间主任、班长、质检、员工：考核基数×30％作为产量工资，考核基数×50％作为质量工资，考核基数×10％作为设备保养，安全工资，考核基数×10％作为消耗、5S，厂规工资

五、考核的一般程序

第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。班长、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产厂长

第二条考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；

第三条考核结果及考核文件交由行政部存档

六、考核时间及要求

第一条考核时间安排在每月10日至11日，若逢节假日，依次顺延。生产部每月11日前把产质量完成情况上报行政部，行政部要根据车间上报材料做工资调整，并进行监督、检查。

第二条车间厂长有权利、责任在考核总工资不变的前提下对主任、组长、质检、员工工资，根据他们所承担指标完成好坏情况进行调整，每月11日前把调整结果上报行政部，经行政部进行审核后，没多大问题，原则上尊重厂长意见，并实施监督。

第三条当月没完成任务提留工资到下月完成任务发放，下月没完成任务直到完成任务发放，连续三次没完成任务以考核基数为标准进行罚款。

第四条车间每月利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完成情况，同时每组每月评选一次本组优秀员工、最差员工各一名、并予以公布。（连续三次评为最差员工做辞退处理）上报行政部。评选方案由车间自行制定报行政部备案。

第五条以上考核结果做为提干，年终奖的依据。

第六条本考核制度从2010年11月正式实施。

七、本制度的解释权归加工部