调薪、晋升管理规定2014.10.31修改（5篇模版）

第一篇：调薪、晋升管理规定2014.10.31修改

（集团）股份有限公司 调薪、晋升管理规定

一、目的

1、为了在公平竞争的环境中给公司员工提供优渥（具有市场竞争力）的薪资和可持续发展的空间，不断激励员工的工作热情，特制定本规定。

2、在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

3、规范公司员工的薪资调整和岗位变动工作流程。

二、适用范围

1、本规定适用于集团全体员工，子公司可根据实际情况参照执行。

三、调薪、晋升程序执行中公司各部门权责

1、人力资源部负责制定公司员工晋升、调薪相关具体方案并组织实施。

2、部门负责人或直线领导负责对员工晋升、调薪的考核及评定。

3、分管副总复核、总裁最终签批。

四、进行调薪、晋升员工的必备资格

1、入职6个月以上的正式员工。

2、半年内无重大工作失误，未受任何处分。

3、申请晋升、调薪日之前六个月的平均考核成绩位于所在部门的前20%。

4、原则上距上次晋升、调薪时间间隔至少6个月。

五、调薪

调薪指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。

1、年度调薪

（1）每年1-3月根据实际情况确实时间并结合公司上年度利润增长情况进行，分为员工调薪和高管调薪；

（2）调薪幅度结合社会、行业及公司自身情况确定；（3）员工调薪由人力资源部制定具体方案，结合上年度员工胜任能力和绩效水平，在全公司范围确定一定比例员工进行。

（4）高管调薪由人力资源部制定具体方案，结合上年度分管任务完成情况进行。

2、特别调薪：为了使员工薪酬水平达到外部公平，内部公平(对公司有重大贡献，或业绩特别优异)而进行的个别员工调薪。

3、晋升（岗位变动）调薪：岗位发生变化时的薪酬调整。

4、试用期满调薪：员工试用三个月合格后，表现特别突出者给予的调薪。幅度在全额工资的3%-5%。

六、调薪流程

1、年度调薪由人力资源部组织实施，除总裁薪酬情况由董事会决定外（删除此句），全员参与，薪酬调整方案及幅度由人力资源部报总裁办公会审批实施。

2、特别调薪，无固定日期要求，由所在部门负责人进行推荐，经理、总监级由主管副总裁进行推荐，每部门每季度有1名调薪名额且必须满足本规定四中的必备资格，可到人力资源部领取并填写《调薪申请表》，申请部门负责人对被推荐人进行综合评估，并出具书面推荐意见，人力资源部进行审核并给出意见，报企管中心副总裁核准，最终报总裁批准，依据各级意见，对给予调薪的员工确定薪资标准，人力资源部向确定调薪员工发放《薪资通知单》，次月生效。不予调薪的，及时与其沟通说明，人力资源部做存档备案，并告知财务部，于次月生效。

3、试用期满调薪，无固定日期要求，由员工所在部门负责人提出，可到人力资源部领取并填写《调薪申请表》，人力资源部进行审核并给出意见，报企管中心副总裁核准，最终报总裁批准，对给予调薪的员工确定薪资标准，人力资源部做存档备案，人力资源部向确定调薪员工发放《薪资通知单》，次月生效。，次月生效。

七、晋升

1、晋升是公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位较高的、承担更大责任的岗位。

2、晋升是职位/岗位晋升和工资晋升的统称。

八、晋升流程

1、在年度工作中，工作态度端正，表现优异，业绩优异的员工并满足本规定四中的必备资格可以予以晋升；

2、原则上主管级员工晋升每6个月每部门只限21名额，经理级及以上员工晋升每12个月每部门只限1名额。

3、如部门申请员工转岗，所转岗位级别高于目前岗位，则视为晋升，按照本规定进行操作。

4、如晋升岗位有资格证书或类似要求，须满足此要求方可上岗。

2、职位晋升流程

（1）部门负责人或直管领导提出人员晋升申请，可到人力资源部领取并填写《晋升申请表》，晋升员工本人提供述职报告；

（2）报主管副总裁审核，企管中心副总裁核准，最终报总裁批准后进入晋升考核期；

（3）考核期满，人力资源部提前半月进行晋升考核评估；（4）考核评估成绩通过，由分管副总或总裁签发任命书；

（5）定岗定薪。

3、晋升考核期

（1）员工通过审批进入晋升考核期 ；（2）晋升考核期长度根据级别不同；

（3）经理级及以上员工晋升考核期需每月提交《晋升期月度工作报告》；

（4）《晋升期月度工作报告》 是经理级及以上员工晋升考核的重要依据；

4、晋升考核结果

（1）晋升试用期结束考核评估由人力资源部组织进行360度考 核评估。

（2）晋升为主管级员工晋升考核期为2个月，晋升考核成绩为360度考核评估结果；

（3）晋升为经理级及以员工上晋升考核期为3个月，晋升考核中《晋升期月度工作报告》占考核结果的30%，360度考核结果占70%；

九、附则

1、本规定发布之日起执行生效。

2、本规定如与现存有关规章制度有任何冲突，以本规定内容为准。

3、人力资源部拥有最终解释权。

人力资源部 2014年10月27日

第二篇：晋升心得 调薪材料

晋升心得

时间窄指缝宽，光阴像握不住的流沙悄悄从指缝间溜走。转眼间我加入找钢大家庭三年了。在这个大家庭里，我时常能感受到和谐融洽而又激情如火的工作气氛，也体会到了拼搏不止奋斗不息的工作精神。在领导的悉心指导、同事的热心帮助下，更深刻的领悟了公司的三大企业文化：舍弃、复盘、定位，让我受益匪浅，在思想，工作和生活等各方面得到巨大的提升。

一、加工开平项目起步和发展

万事开头难，回想起刚接手加工开平板项目时，面临各种接踵而来的问题，当时确实有些束手无策。系统没有加工流程，开单对账流程繁琐；最初仓库加工、发货拖延影响交货；交易员对开平板业务不熟悉，缺乏专业培训等等一系列的问题，都严重影响了公司开平板项目的进行。但是我们并没有停滞不前，经过不断复盘，各个部门协作沟通，相互配合，不断发现并解决问题，开平板项目逐渐取得了飞速发展。

1.加工系统的开发与完善

刚开始ERP没有加工系统，每做一次采购，都得三个部门来回跑，等领导来回签字，一天几个订单下来，都忙的不可开交。那时不得不每天花大量的时间做采购台帐，销售的订单要从POP系统导出，逐个的删减核对；新入库的板子录入人工台帐，以确保库存准确及不影响次日销售。这些繁琐流程大大的影响了我们的工作效率。经过与技术部的沟通，提交系统开发需求，很快得到了技术部同事及领导的大力支持。经过我们不断的和技术部同事相互交流，加工系统上线并逐渐完善，解决了一系列流程问题，交易员和商品经理的工作效率都有了极大的提高，为之后开平板项目更好更快的发展，打下一个夯实的基础。

2.两仓库同时加工提高加工效率降低成本

2017年年初我们开平加工仓库刚转到中储库时，由于中储本库卷进出量大，仓库人员对板子的收发经验短缺，致使加工偏慢以及装货慢。我们经常接到客户的反馈：车子到仓库提不了货，热轧卷还未开平。不仅影响客户的交货周期，造成一部分客户的流失，并且对我们开平板的项目产生非常坏的市场影响。经过跟上级领导的协商，在领导帮助下，对上海的加工开平仓库进行实地考察后。结合我们实际的业务情况，像目前这些单个仓库很难满足我们的加工开平业务。我们又签订了旁边一个同样热卷资源充足的仓库，两个仓库同时加工给我们解决了以上加工提货慢等一系列问题，加快了交货时间。仓库装货快了，驾驶员也都乐意过去提货。开平板业务逐渐开展，取得了更好的市场信誉，得到了更多客户的认可。同时由于这俩仓库的本库卷资源多，部分资源我们直接在本库采购，中间省了个外驳费用降低了我们的成本，一举两得。

3.对交易员系统培训开平板知识，稳固项目发展的基础

最初时，我们的交易员对加工开平业务不熟悉。开平板规格尺寸多：厚度从1.8-16都有，宽度有1250、1500、1800、2000，长度规格从1000到13000（单位：mm）不等；根据品名材质分类有普碳开平板（牌号：Q235B、SS400）、低合金开平板（牌号Q345B）、花纹开平板（牌号HQ235B）等。交易员在接到订单的时候往往不知从哪儿下手，应该怎么来报价。导致报价慢，客户那边会逐渐丧失耐心，销售起来十分费力。我根据多年的开平板经验，反复推敲之后制定了开平板定开标准，并组织开平板知识及开平板各类销售报价培训。交易员接到开平板订单时不再是无从下手，能准确、快速的给客户报价销售。交易员掌握了开平板的基础知识，根据定开标准，能准确报价，提高了他们的效率。也使得我们开平板的销售量从刚开始的月均2千吨到目前的月均2万多吨的直线上升。

二、眼光敏锐，降本增利

1.采购成本把控

随着我们开平板业务量的逐渐增大，采购和加工热轧卷的量越来越大，合理有效的成本把控，不仅能节约成本并且能给公司创造更大的利益。

如何才能有效地把控采购成本，首先要实时关注市场行情波动，了解市场价格，收集市场资源，构建资源池。我们一共总结出了几个基本方法：（1）先销后采：出现行情跌价的情况时，部分客户当天下单，在不影响客户交货的情况下，我们采用隔天或者推后几天采购，能够拿到更便宜的资源；（2）先采后销：前一段时间在行情大涨的时候，我们根据库存情况及分析开平板热销规格，进行适当的补库采购，在后面开平销售中增加利润；（3）周边区域便宜资源联动：当市场某些规格缺货、货少，导致当地市场价格偏高，我们可以到外围周边市场询价，进行采购成本核算，当外地市场成本比本地价格便宜时，选择成本便宜区域采购，压缩采购成本，提高利润。

2.把握用户需求，提高公司效益

除了降低采购成本以外，以敏锐的眼光把握客户采购需求，在满足客户需求，获取用户认可的情况下，把公司的利益最大化，也是我们长期坚持的原则。

记得有一批100多吨板子订单，跌价行情价格一路下跌，客户在连续三天询价之后准备下单，希望当天下单能当天提货。经过查看客户订单所需的母卷，我们加工的仓库刚好有货，心想客户这么着急提货，连续询问了几天价格，订单肯定是几天前就敲定好的，由于跌价压单没给终端客户采购，现厂里急需用料，客户着急送货。但当时外面加工仓库都忙，基本上加工都需要3-5天。在这种情况下外面加工当天提货基本是不可能实现，之后在原有的报价基础上多加了30元/吨，答应给他当天提货。客户很爽快的签下合同，几分钟后就付款了，在接到款后第一时间把这个订单的原材料都采购好，并且及时把加工单推送到仓库让他们加急加工。到了下午五六点的时候仓库来短信加急的加工单已全部加工完成，按照约定给客户装好了货，得到了客户的认可。此单业务我们不仅提高了4000左右的利润，也满足了用户需求，为公司带来更好的利益。

三、勤奋，认真，复盘，提高

日常工作中，我长期保持勤奋认真的工作态度，坚持复盘，不断提高自己的工作能力。每天早上八点前到公司整理前一天下的加工单，查看订单的加工状况；已加工完成的订单在当天及时提醒交易员让用户安排提货。每天工作下班后，会跟物流确认外拉卷到库情况，整理热卷每个规格SKU卷的市场价格及货物多少以便第二天采购能第一时间做到心中有数。整理下当天采购的卷，看哪些卷需要外驳，与上家仓库确认货权及车号情况，避免上家漏传车号或货权漏放保证物流去提货不会出现放空车等及耽误我们的加工进度。勤奋认真的工作态度能让我们在日常工作中避免很多失误，提高工作效率。

1.及时总结，即时复盘，调整工作计划，提高我们销售量，给公司给部门带来更好的经济效益。记着去年的时候我们加工开平销售是由3名专员销售，以致出现量一直难突破每月停留在六七千吨，在三月份的时候经过每天的开会复盘，了解到当时交易员转单的意愿都不强，开平板的现货库存备的少，客户配货不全，怕开平板转单后可能出现客户流失。把这情况给领导反馈后经过领导的决定，加工开平板业务不仅只有开平板业务员可销售而是大家都可以销售，只要有客户要定板子的交易员都可以开单，2.库存现货量也从刚开始的1千多吨备到后面的4千吨左右。一段时间后出现量大幅上涨，到后面的一个月部门销售1.3万多吨。这样极大的提高了我们部门在开平板上的成交量，取得良好的效益。

四、坚持、升级、突破

坚持，意思是不改变不动摇，始终如一，它代表着一种强劲的意志力和韧劲。我们要高度认同公司的企业文化，在工作中时时复盘，不断的在复盘中吸收经验教训、总结方法，对自己的业务不断的提出新的要求，我们每个人都明确自己的工作方向，定位要清晰，才能做到专注极致。

升级，提升专业能力，提高整体战斗力。书山有路勤为径，除了多读书，加快学习进度外，也要多做笔记，不懂就要问，向领导请教，向有经验的同事请教，及时整理并分享，实现个人能力升级；开平业务下沉到SKU维度，在接定开订单时先要考虑到它的一个市场流通速度，及这个货的一个抗跌情况，实现整体加工业务运营能力升级；加工开平系统在去年断开老财物系统后，出现不完整，需由俩流程拼接后方能走完一次流程。结合业务的实际场景多与技术财物部门同事沟通，尽早实现加工系统升级。

突破，不局限于已有战绩，破除壁垒，向更高的目标迈进。转正那会大王总面谈时，加工业务的市场排名情况，市场排名前十，这几年跟随公司的战略方针，我们已经遥遥领先于其他传统钢贸商，加工开平业务市场占有率突破；开平业务突破垮区域经营，不在是守住上海的一亩三分地，今年新增无锡加工业务，上海的加工开平业务经验结合无锡市场的业务实际情况，形成一套适合当地的加工业务新的流程，达到业务及利润的新突破；相关联品类给予关注，来提高利润利润及货物的周转率，如加工开平板特别是1.8米跟2米宽的6-14个厚的跟中板的6-14有相通的关联关系，如出现中板这些货物在市场的价格高于卷加工后的成本，我们可适当配些市场流通较快的SKU，来增加这部分的客户需求转换及加工业务的利润提升，可做新的利润点突破。

伴随着加工开平板项目的发展，在领导的大力支持跟同事一起奋斗下，加工开平战绩硕果累累。此时此刻作为开平板项目的一员我感到无比的自豪和激动。千里之行，积于跬步；万里之船，成于罗盘。感谢领导平日里的指点和栽培，在今后的工作中，我将用更高的热情和激情投入到工作中，正确认识自己，纠正自己的缺点及不足，将公司企业文化，融入自己的生活和工作中。认真听取他人意见，多向其它同事学习，取长补短，共同进步。面对工作少一分抱怨，多一分激情，少一分退缩多一分拼搏，争取更好的工作业绩，为团队和公司贡献自己的一份力量。

2018-03-13

第三篇：关于调薪的管理规定

关于调薪的管理规定

目的：

进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。

范围：

本规定适用于本公司全体员工。

内容：

调薪分为试用期调薪、岗位异动调薪和调薪

一、试用期调薪：

员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。试用期工资按转正工资的80%计发。

二、岗位异动调薪：

1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。

2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。

3、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。

三、普调：

1、公司于每年5月进行调薪

2、调薪原则上以员工的绩效考核为工资调整依据。

3、调薪基数为员工所处级别之基本薪资。

4、按年终绩效考核调薪办法：

成绩优秀者（90分及以上）调薪额度为：调薪额为 A级别

良好者（80分及以上）调薪额度为：调薪额为B级别

中等者（70分及以上）调薪额度为：调薪额为C级别；

70分以下者、不及格者可考虑降级及辞退处理。

特别优异者经总经理批准，可特别调整。

5、以下人员不在年终调薪范围内：

A、停职达到6个月以上者。

B、服务年资未满6个月者。

C、调薪当月正办理离职手续者。

D、当年受到记过处分或被警告三次以上者。

6、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案由人事部执行。调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。

第四篇：调薪规定

人事行政部字[2015]第05号

调薪规定

调薪类别

1、正常调薪

公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。

2、效益调薪

员工为企业创造显著效益者。

3、即时调薪

员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。

4、岗位调薪

员工职务发生变动，其工资相应进行调整，其工资必须在该职务级别工资范围之内。

5、降级降薪

针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。调薪细则

1、公司每年定于3月为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。

2、公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为企业做出特别贡献的员工。

3、以上1、2则调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年；特殊需要经公司领导批示的，最低调薪周期不得少于半年。（此外，政府规定的最低工资标准调整另外遵照执行，不在此调整之列。职务发生变动的，调薪随调岗时间执行。）

4、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为基本工资的2%-15%。因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零。

5、所有员工调薪申报必须按层级执行，员工提出申请→填写《调薪申请表》并附书面“调薪申请报告”→员工上级评审→（项目）部门负责人评审→交人事行政部审核→总经办会审通过后由总经理批准执行（重要岗位及管理岗位调薪需再呈公司董事审批）。

6、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规章制度进行处罚。还必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并给予相应处罚。

第五篇：员工晋升管理规定

员工晋升管理规定

一、实施目的为提升员工个人素质和能力，充分调动员工主动性和积极性，力争在公司内营造公平、公正、公开的竞争机制，不断满足公司和员工个人发展需求，特制定本管理办法。

二、适用范围

公司全体员工。

三、工作权责

1、公司行政部负责制定员工晋升制度，并组织晋升考核；

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作；

3、总经理负责员工晋升的最终审核。

四、晋升原则

1、符合公司及部门实际发展需求；

2、员工综合素质达到晋升岗位的任职要求；

3、晋升员工应具有较好的适应性和发展潜力。

五、晋升依据

1、具备较高的职位技能；

2、相关工作经验和资历；

3、在职工作表现和品行；

4、公司要求的其他必备条件。

六、晋升资格

1、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历的；

2、在本岗位上工作业绩突出，有较大贡献的；

3、员工在试用期间工作表现特别优异的；

4、在日常工作中，对公司有特殊贡献、表现非常优异的；

5、连续在年终考核中被评为“先进员工”且具备晋升条件的；

6、内未因旷工、违纪等现象被处罚过的；

7、通过行政部组织的员工晋升评估和考核的。

七、发展通道

1、纵向发展

普通员工→主任或主管→经理或部长→副总经理→总经理→股东

2、横向发展

可根据员工的特长或志愿，在公司内重新选择发展单位，再晋升到某一管理岗位，或各单位之间岗位的调整。

八、流程管理

1、员工每次晋升人数应控制在公司总人数的2%以内，具体名额依当年公司和部门整体业绩而定；

2、员工晋升工作每两年进行一次，一般结合日常工作业绩和年终考核进行，因岗位临时空缺的晋升，依具体情况确定；

3、员工晋升可由部门提出或员工主动申请，经所在部门对拟定晋升员工的工作表现、业绩等各方面能力进行考察后，根据本部门经营计划及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司行政部提交相关说明资料；

4、凡部门需要申报晋升员工的，须准备以下相关资料：

A、员工自我评述报告；B、部门主管对该员工的工作评价或推荐书；

C、具有广说服力的事例；D、其他相关证明材料。

5、行政部收到需要晋升员工的资料后，应组织相关部门人员对该员工进行考核，考核结果经总经理审批同意后，拟定晋升员工进入两个月的岗位试用期；

6、员工在试用期间，部门应向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求，在未正式发布聘任通知之前，员工工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变；

7、试用期满后，由晋升员工提交书面转正申请，报部门领导、行政部及总经理逐层审批，合格后予以转正；不合格者视情况延长试用期或退回原岗位。

九、其他规定

1、凡在一年内受到公司处罚过的员工不得参与晋升，特殊情况下经总经理特批后方可进行；

2、员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，可视情节轻重做出降职或免职处理。

十、附则

1、本办法自颁布之日起开始实施；

2、以上未尽事宜的，由行政部提出修订方案，报经理办公会通过后执行。