转正、晋升、降级、调薪管理制度

第一篇：转正、晋升、降级、调薪管理制度

人事行政管理制度RA00

3转正、晋升、降级、调薪管理制度

1目的规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工作的公平与合理。

2适用范围

适用于南京瑞安物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪工作。

3职责

3．1总公司负责批准部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪；

3．1总经理负责审批其他的转正、晋升、降级、调薪手续；

3．2行政财务部负责公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续的办理；

3．3部门经理／管理处主任负责提出本部门／管理处主管(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪建议。

4制度要点

4．1转正、晋升、调薪的条件

4．1．1转正：

a)正常转正的条件：

——员工试用期满，经公司考评合格。

b)提前转正的条件：

——员工于试用期表现特佳，有显著工作业绩。

c)推迟转正的条件：

——员工于试用期表现欠佳，但经评估经过提高仍可为公司服务的，但推迟转正时间最长不超过一个月。

4．1．2晋升／调薪：

a)晋升／调薪的条件，须符合以下条件之一方可予以申请：

内部文件，不经批准严禁复印第 1 页

——表现优异，半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者；

——工作有突出贡献者；

——有突出才能，为公司急需者；

——为同行业竞相争取者。

b)晋升／调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：

——员工晋升原则上每半年一次，时间定为每年的6月、12月各一次；

——升职、调薪间隔原则上不少于6个月；

——原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)；

——原则上除工资级别整体标准的调整外，每年晋升／调薪的人数不超过公司总人数的1／3。

4．1．3降级：

a)管理不善者；

b)多次重复违反公司标准作业规程或管理制度，但末造成严重后果者；

c)一年内记大过一次，记小过两次者；

d)绩效考评连续两个月考评分数均为末位者；

e)其他须给予降职、降薪的处分者。

4．2转正、晋升、降级、调薪的办理与审批

4．2．1部门／管理处提出申请：

a)转正申请的提出：由部门／管理处依据月度绩效考评结果于员工入职后第二个月结束前三天向行政财务部提出；

b)降级申请的提出：由部门／管理处依据月度绩效考评结果于每月30日前向行政财务部提出，并附《奖罚单》；

c)晋升／调薪申请的提出：由部门／管理处依据半年度绩效考评结果于每年的6月份或12月份向行政财务部提出(特殊情况除外)，并附《奖罚单》。

4．2．2行政财务部发给部门《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》。

4．2．3部门组织员工填写《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。

4．2．4 部门经理／管理处主任给出评定意见并签名。

4．2．5行政财务部复核：行政人事主管根据员工绩效考评分数或《奖罚单》并结

合部门意见给出复核意见并将员工转正前与转正后工资记录在《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》内，报总经理审批：

a)正常转正复核：

——根据员工每月绩效考评分数，平均分在80分以上者，按正常手续办理； ——根据《劳动合同》中的约定，套入相应工资级别。

b)提前转正或转正工资要求比《劳动合同》工资高的复核：是否符合4．1款件有关各项要求，并写出复核结果及建议；

c)用人部门提出推迟转正、降低员工转正工资标准或辞退的复核：本着实事求是与尊重部门意见的原则，给出复核意见与建议；

d)晋升／调薪的复核：是否符合4．1．2项的规定；

e)降级的复核：按《员工手册》有关规定执行；

f)符合本项b、c、d、e点的需同时附《奖罚单》。

4.2．6 总经理审批：

a)对行政财务部的复核予以检查合格后，予以批准；

b)总经理根据权限及4．1款规定可直接对员工进行转正／晋升／降级／调薪的审批；

c)部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪需报总公司批问准后执行。

4．3转正、晋升、降级、调薪日期计算方法

4．3．1转正日期计算方法：

a)按入职时间，以入职后的第三个月的第一天开始计算转正后工资；

b)推迟转正的，以批准转正的第二天计算转正后工资；

c)员工在试用期间调职的，其转正时间遵照以上方式计算。

4．3．2晋升日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的当月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。

4．3．3调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。

4．4转正、晋升、降级、调薪工资的计发：行政财务部依据《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》的审批意见于次月1日前将调整后的工资报财务部计发。

4．5资料的记录

4．5．1行政财务部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在《员工花名册》及人事栏案中的《员工档案记录表》内，注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。

4．5．2行政财务部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总在《人事月报》中报总经理参阅。

4．6资料的存档：行政财务部将该员工《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》于次月10日前存人员工本人档案。

5记录

《试用期间考核表》

《员工转正评估表》

《晋升／降级／调薪表》

《转正／晋升／降级／调薪汇总表》

《绩效考评管理制度》

《人事月报管理制度》

《档案管理制度》

《工资发放管理制度》

第二篇：员工转正、晋升、降级、调薪管理制度

员工转正、晋升、降级、调薪管理制度

第一条 目的

株洲百强实业有限责任公司员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。第二条 适用范围

适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。第三条 职责

1、各部门负责人负责对本部门员工转正、晋升、降级、调薪资料的提交；

2、人事部负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。

3、人事分管总助负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。

4、总经理负责审批公司基层员工人员的转正、晋升、降级手续。

5、董事长负责审批公司队长（含）以上人员的转正、晋升、降级手续。第四条 转正：

1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。

2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。

第五条 晋升/调薪

1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可： ⑵

工作表现优秀，本岗位成绩突出；

⑵ 综合绩效考核被评为良好以上者； ⑶

工作有突出贡献或重大立功表者； ⑷

有突出才能，为公司急需者； ⑸

⑸ 为同行业竞相争取者；

2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定： ⑵

员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。⑵ 升职、调薪间隔原则上不少于12个月。

⑶ 原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。

3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级： ⑴

近三个月内有迟到、早退行为； ⑵

本内有旷工行为者； ⑶

本内工作有重大失职行为者； ⑷

本内有其他严重违反规定者。第六条 降级：

1、管理不善者；

2、岗位工作不达标者；

3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；

4、综合绩效考核被评为不合格者；

5、其他须给予降职、降薪的处分者。第七条 转正、晋升、降级、调薪的程序与审批

1、提出申请：

⑴ 转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。

⑵ 晋升/调薪申请由部门/管理处依据绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。

⑶降级申请由部门/管理处依据绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出，并附书面资料。

2、审核

⑴ 部门组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价）等。

⑵ 部门/管理处经理给出评定意见并签名。

⑶ 综合办公室复核：综合办公室根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内，报审批。

3、审批

⑴审批权限：（表格）

⑵ 总经理根据第四、五、六条款规定可直接对员工进行转正／晋升/降级的审批。

⑶ 涉及薪资调整的，需上报至集团总经理和董事长审批 第八条 转正、晋升、降级、调薪日期计算方法

1、转正日期计算方法：依据入职日期计算，如3月4日入职，试用期2个月，转正日期为5月4日。

2、晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经董事长特殊批准的按批准日期计算。

3、调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月11日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。

4、转正、晋升、降级、调薪工资的计发：综合办公室依据《转正／晋升／降级／调薪表》的审批意见于每月15日前将调整后的工资报财务部计发，并报集团财务副总经理备案。

第九条 资料记录

1、行政办将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报集团综合办公室备案。

2、资料的存档：综合办公室将该员工《转正／晋升／降级／调薪表》于次月10日前存入员工本人档案。第十条 附则

本制度有综合办负责修订，自发布之日起执行。

第三篇：转正、晋升、降级、调薪管理制度

人事行政管理制度

RA003

转正、晋升、降级、调薪管理制度

1目的

规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工作的公平与合理。

2适用范围

适用于南京瑞安物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪工作。

3职责

3．1总公司负责批准部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪； 3．1总经理负责审批其他的转正、晋升、降级、调薪手续；

3．2行政财务部负责公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续的办理；

3．3部门经理／管理处主任负责提出本部门／管理处主管(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪建议。

4制度要点

4．1转正、晋升、调薪的条件 4．1．1转正： a)正常转正的条件：

——员工试用期满，经公司考评合格。b)提前转正的条件：

——员工于试用期表现特佳，有显著工作业绩。c)推迟转正的条件：

——员工于试用期表现欠佳，但经评估经过提高仍可为公司服务的，但推迟转正时间最长不超过一个月。

4．1．2晋升／调薪：

a)晋升／调薪的条件，须符合以下条件之一方可予以申请：

内部文件，不经批准严禁复印

第 1 页 人事行政管理制度

RA003 ——表现优异，半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者； ——工作有突出贡献者；

——有突出才能，为公司急需者； ——为同行业竞相争取者。

b)晋升／调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：

——员工晋升原则上每半年一次，时间定为每年的6月、12月各一次； ——升职、调薪间隔原则上不少于6个月；

——原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)；

——原则上除工资级别整体标准的调整外，每年晋升／调薪的人数不超过公司总人数的1／3。

4．1．3降级： a)管理不善者；

b)多次重复违反公司标准作业规程或管理制度，但末造成严重后果者； c)一年内记大过一次，记小过两次者； d)绩效考评连续两个月考评分数均为末位者； e)其他须给予降职、降薪的处分者。4．2转正、晋升、降级、调薪的办理与审批 4．2．1部门／管理处提出申请：

a)转正申请的提出：由部门／管理处依据月度绩效考评结果于员工入职后第二个月结束前三天向行政财务部提出；

b)降级申请的提出：由部门／管理处依据月度绩效考评结果于每月30日前向行政财务部提出，并附《奖罚单》；

c)晋升／调薪申请的提出：由部门／管理处依据半绩效考评结果于每年的6月份或12月份向行政财务部提出(特殊情况除外)，并附《奖罚单》。

4．2．2行政财务部发给部门《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》。

4．2．3部门组织员工填写《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。

4．2．4 部门经理／管理处主任给出评定意见并签名。

4．2．5行政财务部复核：行政人事主管根据员工绩效考评分数或《奖罚单》并结内部文件，不经批准严禁复印

第 2 页 人事行政管理制度

RA003 合部门意见给出复核意见并将员工转正前与转正后工资记录在《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》内，报总经理审批：

a)正常转正复核：

——根据员工每月绩效考评分数，平均分在80分以上者，按正常手续办理； ——根据《劳动合同》中的约定，套入相应工资级别。

b)提前转正或转正工资要求比《劳动合同》工资高的复核：是否符合4．1款件有关各项要求，并写出复核结果及建议；

c)用人部门提出推迟转正、降低员工转正工资标准或辞退的复核：本着实事求是与尊重部门意见的原则，给出复核意见与建议；

d)晋升／调薪的复核：是否符合4．1．2项的规定； e)降级的复核：按《员工手册》有关规定执行； f)符合本项b、c、d、e点的需同时附《奖罚单》。4.2．6 总经理审批：

a)对行政财务部的复核予以检查合格后，予以批准；

b)总经理根据权限及4．1款规定可直接对员工进行转正／晋升／降级／调薪的审批；

c)部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪需报总公司批问准后执行。4．3转正、晋升、降级、调薪日期计算方法 4．3．1转正日期计算方法：

a)按入职时间，以入职后的第三个月的第一天开始计算转正后工资； b)推迟转正的，以批准转正的第二天计算转正后工资； c)员工在试用期间调职的，其转正时间遵照以上方式计算。

4．3．2晋升日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的当月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。

4．3．3调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。

4．4转正、晋升、降级、调薪工资的计发：行政财务部依据《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》的审批意见于次月1日前将调整后的工资报财务部计发。

4．5资料的记录

4．5．1行政财务部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在《员工花名册》及人事栏案中的《员工档案记录表》内，注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。

内部文件，不经批准严禁复印

第 3 页 人事行政管理制度

RA003 4．5．2行政财务部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总在《人事月报》中报总经理参阅。

4．6资料的存档：行政财务部将该员工《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》于次月10日前存人员工本人档案。

5记录

《试用期间考核表》 《员工转正评估表》 《晋升／降级／调薪表》

《转正／晋升／降级／调薪汇总表》 《绩效考评管理制度》 《人事月报管理制度》 《档案管理制度》 《工资发放管理制度》

内部文件，不经批准严禁复印

第 4 页

第四篇：转正、晋升、降级调薪标准作业规程

转正、晋升、降级 调薪标准作业规程

1.O 目的

规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工作 的公平与合理。2.0 适用范围

物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪工作。3.O 职责

3.1 总经理负责审批公司部门经理(含)以下员上的转正、晋升、降级、调薪手续； 3.2 人事部负责公司部门经理(含)以下员工转正、晋升、降级、调薪手续的办理； 3.3 部门/管理处经理负责提出本部门/管理处部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降 级、调薪建议。4.O 程序要点

4.1 转正、晋升、调薪的条件。4.1.1 转正：

a)正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格； b)提前转正的条件为员工于试用期表现特佳，有显著工作业绩。4.1.2 晋升/调薪。

a)晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可予以申请：

一一 表现优异，半年之内的月度绩效考评分数有三次列本部门第一者； —— 工作有突出贡献者；

—— 有突出才能，为公司急需者； —— 为同行业竟相争取者。

b)晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：

—— 员工晋升原则上每半年一次，时间定为每年的6 月、12 月各一次； —— 升职、调薪间隔原则上不少于6 个月；

一一 原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)。4.1.3 降级： a)管理不善者；

b)多次重复违反公司标准作业规程，但末造成严重后果者； c)一年内记大过一次，记小过两次者；

d)绩效考评连续两个月考评分数均为末位者； e)其他须给予降职、降薪的处分者。

4.2 转正、晋升、降级、调薪的办理与审批。4.2.1 部门/管理处提出申请：

a)转正、降级申请的提出由部门/管理处依据月度绩效考评结果于每月15 日前向人事 部提出，并附《奖罚单》；

b)晋升/调薪申请的提出由部门/管理处依据半绩效考评结果于每年的6 月份或12 月份向人事部提出(特殊情况除外)，并附《奖罚单》。

4.2.2 人事部发给部门《转正/晋升/降级/调薪表》(一式两联，财务部、人事部各一联)。4.2.3 部门组织员工填写《转正/晋升/降级/调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓 名、性别、职位、人职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。4.2.4 部门/管理处经理给出评定意见并签名。

4.2.5 人事部复核：人事部根据员工绩效考评分数或《奖罚单》并结合部门意见给出复核 意见并将员工转正前与转正后工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内，报总经理 审批。

a)正常转正复核：

—— 根据员工每月绩效考评分数，平均分在60 分以上者，按正常手续办理； —— 根据《聘用合约》中的约定，套入相应工资。

b)提前转正或转正工资要求比《聘用合约》工资高的复核：是否符合4.1 款件有关各 项要求，并写出复核结果及建议。

c)用人部门提出推迟转正或降低员工转正工资标准的复核：本着实事求是与尊重部门 意见的原则，给出复核意见与建议。

d)晋升/调薪的复核：是否符合4.1.2 项的规定。e)降级的复核：按《员工手册》有关规定执行。

f)符合本项 b、c、d、e 点的需同时附《奖罚单》。4.2.6 总经理审批：

a)对人事部的复核予以检查合格后，予以批准；

b)总经理根据权限及 4.1 款规定可直接对员工进行转正/晋升/降级/调薪。4.3 转正、晋升、降级、调薪日期计算方法 4.3.1 转正日期计算方法：

a)按入职时间，以每月的 15 日为界限，15 日(含)前入职者，转正月份从当月算起，加上试用月数得出转正月份，转正工资从转正月份1 日起计发；15 日后入职，转 正月份从次月算起，加上试用月数得出转正月份；如：某员工于1 月10 日入职本 公司，试用期为三个月，其转正日期为4 月1 日，某员工1 月20 日入职，试用期 为三个月，其转正日期为5 月1 日；

b)员工在试用期间调职的，其转正时间遵照以上方式计算。

4.3.2 晋升日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的当月1 日起计算，经总经理特殊 批准的按批准日期计算。

4.3.3 调薪/降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1 日起计算，经总经理 特殊批准的按批准日期计算。

4.4 转正、晋升、降级、调薪工资的计发：人事部依据《转正/晋升/降级/调薪表》的审 批意见于次月3 日前将调整后的工资报财务部计发。4.5 资料的记录。

4.5.1 人事部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在《员工花名录》及人事档案中 的《员工记录表》内，注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。

4.5.2 人事部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总在《人事月报》中 报总经理参阅。

4.6 资料的存档：人事部将该员工《转正/晋升/降级/高薪表》于次月10 日前存入员工 本人档案。5.0 记录

5.1 《转正/晋升/降级/高薪表》。5.2 《转正/晋升/降级/调薪汇总表》。6.0 相关支持文件 6.1 《绩效考评管理标准作业规程》 6.2 《人事月报标准作业规程》。6.3 《档案管理标准作业规程》。6.4 《工资发放标准作业规程》。

第五篇：关于转正、晋升降级管理制度的通知

工作函

Memo

致 To : ************************** 日期 Date : 由 From : 页数 Page(s): 4 文档编号 Ref :

主题 Subject : 关于员工转正、晋升降职管理制度的通知 抄送 : 内容 Content：

一、目的

为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，明确公司全体员工转正、晋升相关操作要求，保证员工转正、晋升相关管理流程的顺畅，特制定本办法。

二、编制、审批和适用范围

本文件由人事部编制、总裁签批，适用于*******集团及有部门。

三、职责

1.部门负责人

（1）按要求、按时呈报各类审批表，审核表格填写内容及完整性，并在各类审批表对应栏填写评语，向人事部建议转正工资及转正日期；（2）转正表经总裁签批后组织与员工面谈。2.人事部

（1）负责相关流程及表格的制订与把控；

（2）每月1日将满足转正条件的员工名单送至各部门；

（3）按要求及时审核用人部门上报的各类审批表，并在各类审批表对应栏填写评语，建议转正工资及转正日期，呈报总裁签批。/ 4

四、材料要求

员工转正、工资晋/降级所需材料包括审批表、述职报告；（1）审批表：按表格内容手写，相关领导进行审批；

（2）述职报告内容：岗位主要工作职责，员工在该岗位突出业绩、不足之处及改进措施，下一步工作计划等。

五、转正

1.新员工试用期满，由员工本人至人事部员工关系处申领《员工转正申请表》，填写并附述职报告，正式向部门负责人提出转正申请；

2.部门负责人对其进行考核评估，考核通过后在《员工转正申请表》上填写评语，报人事部审批； 3.人事部将《员工转正申请表》报总裁签批，并将签批结果传达至相应部门； 4.转正员工直属领导组织与该员工进行转正面谈；

5.员工试用期满，经部门考核不能完全胜任现岗位需延长试用者，须在《员工转正申请表》中填写延长试用期的原因及延长时间。延长试用的情况，需由部门负责人与员工本人面谈，告知延长试用的原因及工作中存在的不足。当员工可转正时，将《员工转正申请表》送至人事部，进入转正流程。

六、晋升

1.晋升是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁；

2.公司可以根据工作需要对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿进行申请。

（一）工资晋级

（1）员工自荐或部门提名。员工本人填写《员工晋升审批表》并准备相关材料(专长资料、岗位/ 4

自述、工作计划等)，报部门负责人审核；

（2）部门负责人审核提交材料，同时结合员工工作状态、工作表现、考核情况等，确定员工是否可以晋级及晋级范围，将材料及考核结果（标注在评语中）交到人事部；

（3）人事部将相关材料提报总裁签批，签批后正式给予晋级，并发布晋级通知；（4）部门负责人接到晋级通知后，组织晋级面谈。

（二）职位晋升

（1）晋升流程与工资晋级流程相同；

（2）职位晋升须在晋升岗位试用三个月，工资标准为晋升岗位试用期标准，试用期满进入转正流程；

（3）若晋升人员调整部门，须在指定时间内办妥交接手续，就任新职。

（三）其他

每年根据考核结果，满足条件的员工，工资或职位将获得晋升。详见《千德集团绩效考核办法。

七、降职

1.降职是指公司对犯错误较为严重的员工给予工资或职务的降低。2.以下任意情况之一，均予以降职：

（1）违反公司规章制度，并造成一定后果但仍可留用的；

（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位工作的；

（3）因工作不负责任，致使公司利益受到一定损失且作处罚但仍可留用的；

（4）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

（5）工作推诿、懈怠，导致员工强烈不满且影响员工工作热情的。/ 4

3.已确定降职的员工，由其直属领导负责面谈，人事部发布降职通知。

八、其他

1.因部门负责人原因造成所属员工转正、晋升工作造成延误，将承担相关责任； 2.本制度自发布之日起执行；

3.本制度内容由集团人事部负责最终解释。

集团人事部

2018年1月18日

签 批 / 4