第一篇：业务部人员晋升,调任与降级管理制度
业务部人员晋升，调任与降级管理制度
第一条 为了公平，合理的体现业务部业务人员的工作成绩，奖励先进，选拔贤
能，规范业务部业务人员晋升，调任与降级流程，特制定本制度。
第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的业务人员给予工资的晋
级或职务的升迁。
第三条 本制度所指的调任是指公司对符合调任条件的业务部业务人员给予岗
位的变动。
第四条 本制度所指的降级是指公司对符合降级条件的业务部业务人员给予职
位和工资上的降低。
第五条 凡业务部业务人员晋升，调任与降级均按此制度执行。
第六条 业务部业务人员级别划分如下：
① 业务部Ⅰ级业务人员
② 业务部Ⅱ级业务人员
③ 业务部Ⅲ级业务人员
④ 业务部业务主管/业务经理助理
⑤ 业务部副经理
⑥ 业务部经理
第七条 凡进入业务部的一般业务人员，开始定级均为Ⅰ级业务人员。
第八条 业务部业务人员的晋升，调任与降级可以由部门经理提名，业务部其他
人员建议和本人申请三种方式进行提出，讨论进行标准考核后，进行调整。
第九条 晋升程序如下：
① 部门经理提名，业务部其他人员建议和本人申请晋升。
② 填写晋升申请表，本人提交阶段性工作总结。
③ 业务部经理和管理部经理依业务部业务人员晋升标准对其进行考核，确定其是否达到晋升标准。（业务部业务人员晋升标准见副表1）
④ 确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。
⑤ 部门经理和管理部经理对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交总经理审核。
⑥ 总经理和晋升人员进行谈话
⑦ 总经理批复职位晋升申请，发布通告，给予表彰。
⑧ 本人填写新的资料和进行职位确认，管理部备案。
第十条 晋升考核时间
① 业务部一般业务人员，每季度考核一次晋升标准，考核时间为下月月初4-8日。
② 业务部业务主管职位人员，每年考核一次晋升标准，考核时间为每年11月底。
③ 各级主管职务出缺时，若已有具备晋升条件之适当人选得即依核决权限之规定提报晋升，不受上述时限之限制，以便利业务之正常运作。第十一条晋升条件不足的职位代理
① 各级主管职务出缺，优先考虑符合晋升条件的业务人员。
② 若无具备晋升条件之人员可予派任时，得提升适当人员代理其职位。第十二条 调任程序
① 业务部人员调任时，应以相同职级及相关职务间调任为原则。② 业务部人员调任程序如下：
⑴部门经理以上级别人员提名，其他人员建议或本人申请调任。⑵填写调任申请表，本人提交阶段性工作总结和个人评价。
⑶部门经理同调任部门主管依岗位说明书，业务人员考核状况表，业绩完成状况说明书和其本人工作总结/评价对其进行考核，确定其是否符合调任标准。
⑷确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。
⑸部门经理，接收部门主管和管理部经理对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交总经理审核。
⑹总经理批复，发布通告。
⑺本人填写新的资料和进行职位确认，管理部备案。
第十三条降级程序
① 业务部任何业务人员，在连续考核三——六个月内，累计六个月内，没有完成考核目标的，给予降级。
② 降级程序如下：
⑴每月业务部经理和管理部经理依其相关业务人员目标责任书和业务人员考核标准对业务部业务人员进行考核，出具考核状况说明书。⑵相关业务人员对考核说明书提出状况说明书。
⑶连续两个月考核均未通过的，管理部经理同业务部经理联名对相关业务人员出具警告。
⑷警告后第三个月依然没有完成目标责任的，再次出具警告。
⑸两次警告后依然没有完成目标责任的，部门经理填写降级说明表，管理部经理注明意见后，报送总经理批复。
⑹总经理签发降级文件，出具降级通知。
⑺管理部备案。
第十四条本制度自公布之日起执行。
第二篇：营销部门人员晋升_调任与降级管理制度
营销部门业务人员晋升、降级考核细则
第一条 为了公平，合理的体现业务人员的工作成绩，奖励先进，选拔贤能，规范业务人员晋升，调任与降级流程，特制定本考核标准。
第二条 本标准所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的业务人员给予工资的晋级或职务的升迁。
第三条 本标准所指的调任是指公司对符合调任条件的业务人员给予岗位的变动。
第四条 本标准所指的降级是指公司对符合降级条件的业务人员给予职位和工资上的降低。第五条 凡业务人员晋升，调任与降级均按此标准执行。第六条 营销部门业务人员级别划分如下： ① 初级业务代表 ② 资深业务代表 ③ 高级业务代表 ④ 初级主管 ⑤ 资深主管 ⑥ 高级主管 ⑦ 初级经理 ⑧ 资深经理 ⑨ 高级经理
第七条 凡进入营销部门的新进业务人员，开始定级均为见习业务代表。基本起薪按初级业务代表工资待遇1800元计算，公司扣留试用期三个月的基本起薪的20%，进公司半年后全部发给业务代表，若离职将不再发放。
第八条 营销部门业务人员的晋升，调任与降级可以由营销总监提名，营销部门其他人员建议和本人申请三种方式进行提出，由公司经营决策委员会讨论进行标准考核后，进行调整。
第九条 晋升程序如下：
① 完成月销售任务的80%以上，由营销总监提名，营销部门其他人员建议和本人申请晋升。② 填写晋升申请表，本人提交阶段性工作总结。
③ 营销总监和人事行政部依营销部门业务人员晋升标准对其进行考核，确定其是否达到晋升标准。④ 确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。
⑤ 部门经理和人事行政部总监对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交公司经营决策委员会审核。
⑥ 人事行政总监和晋升人员进行谈话。
⑦ 总经理批复职位晋升申请，发布通告，给予表彰。
⑧ 本人填写新的资料和进行职位确认，人事行政部备案。
第十条 晋升/降级标准：
一、业务代表晋升标准：
1、在本公司业务岗位服务三个月以上；
2、前三个月平均任务达成率在80%以上；
3、个人前3个月的KPI指标综合考评平均在80分以上；
4、能与同事和谐相处，未发生抢单、争执、吵架等不和谐事件；
5、业务代表晋升考核总分为100分：销量占80分、领导评定占20分。
6、遵守公司人事行政管理制度、财务管理制度。
7、服从领导工作安排。
8、针对初级业务代表做满一年后，在无晋升无降级的情况下，只要无违反公司基本政策，货款能及时回笼的前提下，由本人提出申请，由公司经营决策委员会审核后可直接晋升为资深业
务代表。
二、业务代表降级标准：
1、晋升资深业务代表或高级业务代表后，如连续3个月的个人业绩任务达成率未达到60%以上话，其基本薪资则调整至原来工资水平，依次类推。
三、业务主管晋升标准：
1、在本公司业务主管岗位服务半年以上，在业务代表岗位服务1年以上；
2、前半年平均任务达成率80%以上；
3、个人前6个月的KPI指标综合考评平均在80分以上；
4、处事公正，为人谦逊、热情，工作积极，具有良好的团队协作和奉献精神；
5、积极配合业务经理工作，具有较高的团队领导力和协调能力；
6、在销售、陈列等方面的实操经验，能独立进行销售运营管理；
8、业务主管晋升考核总分为100分：销量占80分、领导评定占20分；
9、遵守公司人事行政管理制度、财务管理制度；
10、服从领导工作安排。
四、业务主管降级标准：
1、晋升资深业务主管或高级主管后，如连续3个月的业绩任务达成率未在60%以上，其基本薪资则调整至原工资水平，依次类推。
五、业务经理晋升标准：
1、在本公司业务高级主管岗位服务1年以上，在业务经理岗位服务1年以上；
2、前一年平均任务达成率80%以上；
2、个人前一年KPI指标考核平均80分以上；
4、在岗期间工作热情，态度积极，注重团队协作和奉献精神,深得下属拥戴；
5、所管理的部门连续三个月无失货、少货、无客户投诉、无员工矛盾等现象发生；
6、列会组织气氛活跃，内容丰富，部门形象良好，陈列有序；能对部门进行诊断并提出整改建议；
7、业务经理晋升考核总分为100分：销量占80分、领导评定占20分；
8、遵守公司人事行政管理制度、财务管理制度；
9、服从领导工作安排。
六、业务经理降级标准：
1、晋升资深业务经理后部门整体业绩如连续6个月的业绩任务达成率未达到60%以上，其基本薪资则调整至原工资水平；依次类推。
以上职务的晋升都必须经过公司经营决策委员会考核合格后则可晋升，考核不合格则降级处理。
每十一条 晋升考核时间
a)营销部门业务人员，每三个月考核一次晋升标准，考核时间为下月月初5-10日。b)营销部门业务主管，每半年考核一次晋升标准，考核时间为下月月初5-10日。c)营销部门业务经理，每一年考核一次晋升标准，考核时间为下月月初5-10日。
第十二条 调任程序
① 营销部门人员调任时，应以相同职级及相关职务间调任为原则。② 营销部门人员调任程序如下：
⑴部门经理以上级别人员提名，其他人员建议或本人申请调任。⑵填写调任申请表，本人提交阶段性工作总结和个人评价。
⑶部门经理同调任部门主管依岗位说明书，业务人员考核状况表，业绩完成状况说明书和其本人工作总结/评价对其进行考核，确定其是否符合调任标准。
⑷确定符合标准后，本人提交新职位工作构想方案。
⑸部门经理，接收部门主管和行政人事经理对其申请表和新职位构想方案给出意见，提交公司经营决策委员会审核。
⑹总经理批复，发布通告。
⑺本人填写新的资料和进行职位确认，人事行政部备案。
第十三条
降级程序
① 营销部门任何业务人员，在连续考核三——六个月内，累计六个月内，没有完成考核目标的，给予降级。② 降级程序如下：
i.每月营销总监和人事行政经理依其相关业务人员目标责任书和业务人员考核标准对营销部门业务人员进行考核。
ii.考核均未通过的，人事行政经理同营销总监联名对相关业务人员出具警告。
3、总经理签发降级文件，出具降级通知。
4、人事行政部备案。
第十四条
本标准自公布之日起执行。
第三篇：转正、晋升、降级、调薪管理制度
人事行政管理制度RA00
3转正、晋升、降级、调薪管理制度
1目的规范员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工作的公平与合理。
2适用范围
适用于南京瑞安物业管理有限公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪工作。
3职责
3．1总公司负责批准部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪；
3．1总经理负责审批其他的转正、晋升、降级、调薪手续；
3．2行政财务部负责公司部门经理(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪手续的办理；
3．3部门经理／管理处主任负责提出本部门／管理处主管(含)以下员工的转正、晋升、降级、调薪建议。
4制度要点
4．1转正、晋升、调薪的条件
4．1．1转正：
a)正常转正的条件：
——员工试用期满，经公司考评合格。
b)提前转正的条件：
——员工于试用期表现特佳，有显著工作业绩。
c)推迟转正的条件：
——员工于试用期表现欠佳，但经评估经过提高仍可为公司服务的，但推迟转正时间最长不超过一个月。
4．1．2晋升／调薪：
a)晋升／调薪的条件，须符合以下条件之一方可予以申请：
内部文件，不经批准严禁复印第 1 页
——表现优异，半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者；
——工作有突出贡献者；
——有突出才能，为公司急需者；
——为同行业竞相争取者。
b)晋升／调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：
——员工晋升原则上每半年一次，时间定为每年的6月、12月各一次；
——升职、调薪间隔原则上不少于6个月；
——原则上不允许跳级晋升及调薪(经总经理特批的除外)；
——原则上除工资级别整体标准的调整外，每年晋升／调薪的人数不超过公司总人数的1／3。
4．1．3降级：
a)管理不善者；
b)多次重复违反公司标准作业规程或管理制度，但末造成严重后果者；
c)一年内记大过一次，记小过两次者；
d)绩效考评连续两个月考评分数均为末位者；
e)其他须给予降职、降薪的处分者。
4．2转正、晋升、降级、调薪的办理与审批
4．2．1部门／管理处提出申请：
a)转正申请的提出：由部门／管理处依据月度绩效考评结果于员工入职后第二个月结束前三天向行政财务部提出；
b)降级申请的提出：由部门／管理处依据月度绩效考评结果于每月30日前向行政财务部提出，并附《奖罚单》；
c)晋升／调薪申请的提出：由部门／管理处依据半绩效考评结果于每年的6月份或12月份向行政财务部提出(特殊情况除外)，并附《奖罚单》。
4．2．2行政财务部发给部门《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》。
4．2．3部门组织员工填写《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。
4．2．4 部门经理／管理处主任给出评定意见并签名。
4．2．5行政财务部复核：行政人事主管根据员工绩效考评分数或《奖罚单》并结
合部门意见给出复核意见并将员工转正前与转正后工资记录在《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》内，报总经理审批：
a)正常转正复核：
——根据员工每月绩效考评分数，平均分在80分以上者，按正常手续办理； ——根据《劳动合同》中的约定，套入相应工资级别。
b)提前转正或转正工资要求比《劳动合同》工资高的复核：是否符合4．1款件有关各项要求，并写出复核结果及建议；
c)用人部门提出推迟转正、降低员工转正工资标准或辞退的复核：本着实事求是与尊重部门意见的原则，给出复核意见与建议；
d)晋升／调薪的复核：是否符合4．1．2项的规定；
e)降级的复核：按《员工手册》有关规定执行；
f)符合本项b、c、d、e点的需同时附《奖罚单》。
4.2．6 总经理审批：
a)对行政财务部的复核予以检查合格后，予以批准；
b)总经理根据权限及4．1款规定可直接对员工进行转正／晋升／降级／调薪的审批；
c)部门经理的晋升、降级及主管(含)以上人员的调薪需报总公司批问准后执行。
4．3转正、晋升、降级、调薪日期计算方法
4．3．1转正日期计算方法：
a)按入职时间，以入职后的第三个月的第一天开始计算转正后工资；
b)推迟转正的，以批准转正的第二天计算转正后工资；
c)员工在试用期间调职的，其转正时间遵照以上方式计算。
4．3．2晋升日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的当月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。
4．3．3调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月1日起计算，经总经理特殊批准的按批准日期计算。
4．4转正、晋升、降级、调薪工资的计发：行政财务部依据《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》的审批意见于次月1日前将调整后的工资报财务部计发。
4．5资料的记录
4．5．1行政财务部将员工的转正、晋升、降级、调薪情况记录在《员工花名册》及人事栏案中的《员工档案记录表》内，注明转正/晋升/降级/调薪日期及现实工资。
4．5．2行政财务部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总在《人事月报》中报总经理参阅。
4．6资料的存档：行政财务部将该员工《试用期间考核表》、《员工转正评估表》或《晋升／降级／调薪表》于次月10日前存人员工本人档案。
5记录
《试用期间考核表》
《员工转正评估表》
《晋升／降级／调薪表》
《转正／晋升／降级／调薪汇总表》
《绩效考评管理制度》
《人事月报管理制度》
《档案管理制度》
《工资发放管理制度》
第四篇：关于转正、晋升降级管理制度的通知
工作函
Memo
致 To : ************************** 日期 Date : 由 From : 页数 Page(s): 4 文档编号 Ref :
主题 Subject : 关于员工转正、晋升降职管理制度的通知 抄送 : 内容 Content：
一、目的
为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，明确公司全体员工转正、晋升相关操作要求，保证员工转正、晋升相关管理流程的顺畅，特制定本办法。
二、编制、审批和适用范围
本文件由人事部编制、总裁签批，适用于*******集团及有部门。
三、职责
1.部门负责人
（1）按要求、按时呈报各类审批表，审核表格填写内容及完整性，并在各类审批表对应栏填写评语，向人事部建议转正工资及转正日期；（2）转正表经总裁签批后组织与员工面谈。2.人事部
（1）负责相关流程及表格的制订与把控；
（2）每月1日将满足转正条件的员工名单送至各部门；
（3）按要求及时审核用人部门上报的各类审批表，并在各类审批表对应栏填写评语，建议转正工资及转正日期，呈报总裁签批。/ 4
四、材料要求
员工转正、工资晋/降级所需材料包括审批表、述职报告；（1）审批表：按表格内容手写，相关领导进行审批；
（2）述职报告内容：岗位主要工作职责，员工在该岗位突出业绩、不足之处及改进措施，下一步工作计划等。
五、转正
1.新员工试用期满，由员工本人至人事部员工关系处申领《员工转正申请表》，填写并附述职报告，正式向部门负责人提出转正申请；
2.部门负责人对其进行考核评估，考核通过后在《员工转正申请表》上填写评语，报人事部审批； 3.人事部将《员工转正申请表》报总裁签批，并将签批结果传达至相应部门； 4.转正员工直属领导组织与该员工进行转正面谈；
5.员工试用期满，经部门考核不能完全胜任现岗位需延长试用者，须在《员工转正申请表》中填写延长试用期的原因及延长时间。延长试用的情况，需由部门负责人与员工本人面谈，告知延长试用的原因及工作中存在的不足。当员工可转正时，将《员工转正申请表》送至人事部，进入转正流程。
六、晋升
1.晋升是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁；
2.公司可以根据工作需要对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿进行申请。
（一）工资晋级
（1）员工自荐或部门提名。员工本人填写《员工晋升审批表》并准备相关材料(专长资料、岗位/ 4
自述、工作计划等)，报部门负责人审核；
（2）部门负责人审核提交材料，同时结合员工工作状态、工作表现、考核情况等，确定员工是否可以晋级及晋级范围，将材料及考核结果（标注在评语中）交到人事部；
（3）人事部将相关材料提报总裁签批，签批后正式给予晋级，并发布晋级通知；（4）部门负责人接到晋级通知后，组织晋级面谈。
（二）职位晋升
（1）晋升流程与工资晋级流程相同；
（2）职位晋升须在晋升岗位试用三个月，工资标准为晋升岗位试用期标准，试用期满进入转正流程；
（3）若晋升人员调整部门，须在指定时间内办妥交接手续，就任新职。
（三）其他
每年根据考核结果，满足条件的员工，工资或职位将获得晋升。详见《千德集团绩效考核办法。
七、降职
1.降职是指公司对犯错误较为严重的员工给予工资或职务的降低。2.以下任意情况之一，均予以降职：
（1）违反公司规章制度，并造成一定后果但仍可留用的；
（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位工作的；
（3）因工作不负责任，致使公司利益受到一定损失且作处罚但仍可留用的；
（4）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
（5）工作推诿、懈怠，导致员工强烈不满且影响员工工作热情的。/ 4
3.已确定降职的员工，由其直属领导负责面谈，人事部发布降职通知。
八、其他
1.因部门负责人原因造成所属员工转正、晋升工作造成延误，将承担相关责任； 2.本制度自发布之日起执行；
3.本制度内容由集团人事部负责最终解释。
集团人事部
2018年1月18日
签 批 / 4
第五篇：员工转正、晋升、降级、调薪管理制度
员工转正、晋升、降级、调薪管理制度
第一条 目的
株洲百强实业有限责任公司员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。第二条 适用范围
适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。第三条 职责
1、各部门负责人负责对本部门员工转正、晋升、降级、调薪资料的提交；
2、人事部负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。
3、人事分管总助负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。
4、总经理负责审批公司基层员工人员的转正、晋升、降级手续。
5、董事长负责审批公司队长（含）以上人员的转正、晋升、降级手续。第四条 转正：
1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。
2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。
第五条 晋升/调薪
1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可： ⑵
工作表现优秀，本岗位成绩突出；
⑵ 综合绩效考核被评为良好以上者； ⑶
工作有突出贡献或重大立功表者； ⑷
有突出才能，为公司急需者； ⑸
⑸ 为同行业竞相争取者；
2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定： ⑵
员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。⑵ 升职、调薪间隔原则上不少于12个月。
⑶ 原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。
3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级： ⑴
近三个月内有迟到、早退行为； ⑵
本内有旷工行为者； ⑶
本内工作有重大失职行为者； ⑷
本内有其他严重违反规定者。第六条 降级：
1、管理不善者；
2、岗位工作不达标者；
3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；
4、综合绩效考核被评为不合格者；
5、其他须给予降职、降薪的处分者。第七条 转正、晋升、降级、调薪的程序与审批
1、提出申请：
⑴ 转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。
⑵ 晋升/调薪申请由部门/管理处依据绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。
⑶降级申请由部门/管理处依据绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出，并附书面资料。
2、审核
⑴ 部门组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价）等。
⑵ 部门/管理处经理给出评定意见并签名。
⑶ 综合办公室复核：综合办公室根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内，报审批。
3、审批
⑴审批权限：（表格）
⑵ 总经理根据第四、五、六条款规定可直接对员工进行转正／晋升/降级的审批。
⑶ 涉及薪资调整的，需上报至集团总经理和董事长审批 第八条 转正、晋升、降级、调薪日期计算方法
1、转正日期计算方法：依据入职日期计算，如3月4日入职，试用期2个月，转正日期为5月4日。
2、晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经董事长特殊批准的按批准日期计算。
3、调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月11日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。
4、转正、晋升、降级、调薪工资的计发：综合办公室依据《转正／晋升／降级／调薪表》的审批意见于每月15日前将调整后的工资报财务部计发，并报集团财务副总经理备案。
第九条 资料记录
1、行政办将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报集团综合办公室备案。
2、资料的存档：综合办公室将该员工《转正／晋升／降级／调薪表》于次月10日前存入员工本人档案。第十条 附则
本制度有综合办负责修订，自发布之日起执行。
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