第一篇：村级财务管理沈村镇模式浅析
村级财务管理沈村镇模式浅析
汪恭礼
在十几年的农村工作中发现，村支两委班子之间矛盾、村干部之间猜疑的焦点是村级财务，农民对村干部不满而上访的焦点也有不少是村级财务，所以，村级财务管理的好坏直接关系到村民的利益，关系到村两委的团结，关系到农村社会的稳定。《村民委员会组织法》和地方性法规强调村民自治，实行村级财务公开、民主管理，但在实践中，村级财务管理并不理想，村民会、村民代表会、财级财务监督组形同虚设，假公开、不公开仍然存在。为规范和加强村集体财务管理，维护集体和农民利益，促进农村经济发展和社会稳定，安徽省宣城市宣州区沈村镇采取“支出三审、限额管理、村帐镇管、村钱镇管、项目公开、所有权和使用权不变”的管理模式。镇农经站具体行使“村帐镇管、村钱镇管” 的双代管职能，强化对村级帐目、资金的管理和使用监督，扭转了该镇村级财务混乱的局面。
村级财务管理沈村镇模式产生的背景
沈村镇现辖8个村委会和1个社区居委会，农业人口3.8万余人，村级负债408.7万余元。村级财务实行双代管之前，村级财务帐目及管理异常混乱，具体表现在：一是帐簿设置不规范。“糊涂帐”、“流水帐”、“包包帐”较多，核算乱；二是原始凭证不规范。白条抵库现象严重，签字手续不全，自批自报、自买自报等现象时常存在；三是会计档案不全，有些凭证、帐簿、报表没有及时分类归档保留，一两年就遗失了。四是审批不够规范。个别村开支不经集体研究，大额支出不讨论，财监小组形同虚设。五是帐款结报不及时。部分村财会人员长期外出脱岗，无法正常结报；有的由于村主要干部违规干预财务，造成无法正常结帐。六是招待费开支逐年上升。受社会不良风气的影响，存在个别村干部自身廉洁意识不强，“客人来了陪着吃，没有客人自己吃”的现象，公款吃送屡禁不止，白条报账付款，真假难辨。有的村收入不进账，形成“小金库”用于吃喝，招待费超标等，引起了村民不满。
村级财务管理不够完善，引发了诸多问题。一是违法违纪增多。农民目睹身边的贪污、挪用、侵占、受贿现象，导致党群、干群矛盾激烈，直接影响了党和政府在群众中的形象。二是影响社会稳定。财务管理混乱，违法违纪增多，引起群众强烈不满，集体上访、越级上访不断，严重影响社会安定。三是经济发展缓慢。管理不善导致集体资产流失，违法犯罪导致集体经济被侵蚀，严重影响了农村经济建设，挫伤了群众对经济建设的热情和对党与政府的感情，增大了发展农村经济的人为阻力。该镇鉴于村级财务管理面临的新情况，出现的新问题，根据《安徽省村集体财务管理办法》的规定，结合实际，制定《沈村镇村级财务管理制度》及配套的《村级财务支出管理补充规定》等文件，村级财务管理沈村镇模式运用而生。
村级财务管理沈村镇模式主要内容
支出三审制：村党（总）支书记对村级财务工作和会计资料的真实性、完整性负总责。村主任对审批的单据直接负责。每张票据必须有经办人、证明人，村党（总）支书记审核签字，村主任审批，并经村级财务监督小组审核盖章，方可报销入帐。各村定期召开财务监督小组会议，将已支付的支出凭证交监督小组审核确认后，监督小组签署意见，加盖监督小组印章。监督小组认为不清楚的，由经办人加以进一步说明；认为不合理的不予报销。报帐员不得未批先付，严禁无据收付款及白条抵库。
限额管理：村集体各项支出必须遵守为民办事、勤俭节约的原则，要大力压缩非生产性的开支。各村应根据本村实际情况，坚持量入为出、适当节余的原则，年初拟定可行的支出预算，报镇农经站备案。村集体管理费用支出实行限额管理。所涉及的限额标准，各村均不得突破。固定资产，凡单价在500元以上的设备及办公用品或单价在500元以下的大批物资及用品纳入到固定资产管理中。村委会派专人对固定资产的管理。经常与固定资产帐目相核对，做到账帐相符，帐实相符。借入款项，村借入款项应事先根据工作需要和经济实力，经相关会议讨论通过后方可借款，并且必须缴入专户，对10000元以上的大额借款，必须附村民代表会议记录复印件，方可入帐。对于负债村，原来的借款利息按要求分出类型，区别情况，实行减、缓、免，并且月利息不得超过10‰。支付时，凭证上应注明利息额的计算要素。凡工资类债务一律不予计息。库存现金，村级报帐员应严格执行现金管理制度，及时的登记现金日记帐，以保证货币资金的真实、完整、安全。村级库存现金的限额不超过3000元。超过3000元的资金必须交镇农经站 “村级资金”专户管理。报刊费（党报党刊），村集体经济年收入3万元以上的村每年原则上不超过800元；村集体经济年收入3万元以下的村每年原则上不超过500元。差旅费（包含车费），按干部人数计算，平均每人每年不超过200元。招待费，除支部大会、村民代表大会、村民组长会议费用外，按照村：（社区、丁店）年招待费用不超过6000元；（双塘、岗桥、太阳）年招待费用不超过5000元；（胜利、杨星、胡村、武村）年招待费用不超过4000元的标准执行。电信资费，村主要领导每月不超过60元；副职每月不超过40元；一般干部每月不超过30元。工资及补助，各村要结合当地经济发展水平、农民人均纯收入和村级财力相适应的原则，制定村级年终分配方案，并经村民代表会议通过，报镇党委政府批复后执行。
双代管：农经站配备主办会计和出纳会计，负责村级资金的核算和财务管理；各村委会只明确一名报帐员，负责村资金收付的日常办理和“一事一议”票据的管理，并按时报帐。村集体报帐员应保持相对的稳定。村报帐员的确定，由村集体会议通过并报镇农经站和财政所备案。任何单位和个人不得随意撤换村集体报帐员。村集体主要负责人及其近亲属不得担任本村的报帐员。收入管理，农经站负责村级收款收据的提供、核销、收回等登记管理工作。各村取得收入时，必须使用镇农经站提供的专项收款收据，并由镇农经站出纳统一管理，按规定使用，严禁设立自制票据。村集体应根据本村实际情况，依法、合理的组织收入。各村报帐员在办理收入业务时，如出现收入票据作废的情况，必须作废票据的收付联都在，由村委会主任在收入联上签字认同并加盖村委会公章方可视为作废。村级集体收入必须纳入镇开设的“沈村镇农经站账户”统一管理，收入要及时解交专户，现金结算要在当天解交专户，当日解交有困难的，次日必须解交专户，不得坐收坐支。严禁收入不入账，私设小金库或账外循环。支出管理，经济业务发生时，经办人应及时的取得合法的支出凭证，并作出详细的说明，相关人员证明签字，必要时，附相关凭证，支出凭证金额较大的，必须附相关的会议记录、合同或相关的预决算资料等，以确保原始凭证的真实性、合理性、合法性和完整性。农经站出纳根据工作的实际情况，及时通知村级报帐员在每季度结束后，五日内将本期时段内发生的所有资金收付凭证向农经站报帐。农经站工作人员应当场对所报财务收支单据进行审核，重点审核手续是否齐全，收入资金是否上交专户，支出是否符合财务规定，银行存款是否与专户资金一致，收入票据是否及时入帐，工程款项是否按合同办理等六个方面的内容。经确认无误后，办理交接手续，填写《出纳报告单》（一式三份）。根据审核情况，农经站出纳及时的编制“村级收支明细表”，交村里作为村级财务公开的依据，并对当期的财务报表进行财务分析，报领导决策时参考。各村逐步消化历史形成的债务，根据村所负债的情况，年初制定可行性的还款计划，拿出一定的比例资金来用于偿还村级债务，坚决制止发生新的不良债务。
项目公开：为避免村干部暗箱操作、贪污贿赂挪用等情况的发生，凡涉及工程项目建设、集体资产的发包、租赁及出让必须经两委会讨论，重大项目必要时由村民代表会议或村民大会讨论表决方可实施，且均应采取公开招投标方式向村民公开。对于各类合同文书，由农经站和司法所协助审查，以符合法定要求。
所有权和使用权不变：各村财物和资金归各村集体所有，其所有权和使用权不变。镇党委、政府及镇直各单位不得挪用、平调村级资金。村级资金由农经站设专户保管，印鉴章中有一枚由村里保管，各村需用款时，先填写“村级用款及备用金申请单”，交由农经站，经分管领导批准后，农经站开具支票，村里加盖保管的那枚印鉴章后随时支取。
此外，该镇成立村级财务清理领导组，每半年组织开展一次常规财务清理活动，每次抽取1—2个村。对群众反映强烈，一致要求进行财务审计的村，提交审计。主要清理、审计资金管理和使用情况、财务收支和有关经济活动是否符合村务公开、民主管理的规定是否真实合法、财务制度执行情况、承包合同的签订和履行情况、工程专项清理、其他清理事项和村干部的离任审计。
村级财务管理沈村镇模式浅析
一、规范了会计账务处理。在集体经济所有权不变、使用权不变和会计核算集中的基础上，取消村级会计岗位、银行存款户和会计档案保管权，对村级资金实行“镇管村用”的报帐制，村级配备一名报帐员，具体负责报帐业务。镇农经站建立统管帐户，对村集体所发生的会计业务进行统一管理，即：统一财务管理制度；统一记帐方法；统一记帐凭证；统一会计帐簿；统一收、付凭证；统一记帐时间；统一会计报表；统一财务公开时间和统一管理会计工作档案。建立帐务处理程序、资金收支划拨程序、资金约束管理的开支审批程序、民主理财的财务公开程序。杜绝了村干部多头开户、滥开存折户、公款私存等货币资金管理失控现象。
二、财务收支更透明，化解了干群众矛盾。群众对村级财务收支情况不清楚，容易产生各种猜疑，甚至被心怀不轨的人利用引发上访事件，损坏村里以及政府形象，影响社会稳定。该镇农经站出纳根据工作的实际情况，及时通知村级报帐员在每季度结束后，五日内将本期时段内发生的所有资金收付凭证向农经站报帐。农经站工作人员应当场对所报财务收支单据进行审核，根据审核情况，及时的编制“村级收支明细表”，交村作为村级财务公开的依据。各村将农经站编制的“村级收支明细表”每季度公布一次。同时，在财务公开过程中，凡是群众关心的事，都详细列出。在公开内容上，做到财务活动全面公开，重大财务事项逐项逐笔公开。在公开时间上，做到及时。在公开形式上，制作规范统一财务公开版面，设置固定公开栏。确保了公开内容及时、真实、具体，提高了财务公开质量。农民群众当家作主的民主权利和合法权益得到保障，维护了农民群众对村级事务的知情权、参与权、决策权和监督权，使村干部权力在阳光下运行。
三、村级资金收入管理得到了加强。村集体根据本村实际情况，依法、合理的取得收入。村级收入必须使用从镇农经站领取的收款收据，不可使用自己购买的票据，否则，视作违纪，追究相关人员责任。村里收入，实行收支两条线，村级所有收入全额上缴到沈村镇农经站账户，严禁坐支现象。村级资金收入管理得到了加强，杜绝了土地征用补偿款、社会捐助款物、上级部门拨款等村级收入不入帐现象，堵塞村干部违法乱纪漏洞，防止了村民误解。
四、规范村干部工资发放，提高了村干部积极性。有些地方曾出现部分村村干部工资被挤占、挪用，甚至一个人独占不给其它村干部发工资现象，部分村干部因工资发放不到位，失去了工作的积极性。该镇对于村干部工资和误工补助的发放，本着与当地经济发展水平、农民人均纯收入和村级财力相适应的原则，根据各村核定的转移支付资金指标，对村、支两委按照工作任务完成情况实行量化考核，在考核的基础上，共同评定人员工资，并经村民代表会议通过，报镇党委政府批复后，由银行代发。规范了村干部工资发放，杜绝了少数村在工资的核定上不民主、不透明、个别人说了算的现象。
五、非生产性开支得到控制，村级资金使用合理。村级集体资金属于全体村民所有，任何单位和个人不得平调、截留和私分。村级资金支出坚持勤俭节约、为民办事、减轻农民负担的原则，坚决反对铺张浪费、力求少花钱、多办事、并做到统筹兼顾，合理安排，突出重点，保障运行。村级资金支出中非生产性开支是群众十分关注的一个问题。村级财务管理沈村镇模式实行限额管理，所涉及的限额标准，各村均不允许突破，村级非生产性开支得到严格控制，逐步扭转了乱开支的局面。村级财务管理沈村镇模式实行“双代管”，让村级资金使用更加合理，保证了专项资金专款专用，不改变资金用途，“一事一议”筹资的资金和收取公益事业金，只能专项用于村兴办集体生产和公益事业。非生产性支出的控制和村级资金合理使用，巩固了村级集体经济，化解了村级债务，极大地缓解了干群矛盾，促进了社会的稳定和农村经济等各项事业的全面发展。几年来，该镇共化解村级债务289.3万元，其中通过划转核销113.3万元，发展经济化解173万元，债权、债务抵冲化解3万元。
六、财务管理中明确了“两委”职责，理顺了“两委”关系。农村富不富，关键在支部，火车跑得快，全靠车头带，村两委班子担负着深化农村改革、发展农村经济、增加农民收入、保持农村稳定历史重任。村两委班子建设搞得好不好，直接关系到一个村的社会经济发展的大事。然而，按照《村委会组织法》，村委会掌管村集体经济，村里财务开支实行村主任“一支笔”。一些村委会主任，由于同村支书的关系在选前选后都搞不好，于是公开不买村支部的帐，有的村甚至停止支部人员的工资补贴。出现了“两委”关系不协调，特别是村党支部书记和村委会主任 “两张皮”现象。他们为了取得财务管理权，各唱各的调，各吹各的号，遇事不商量、不沟通，致使“两委”工作难以正常开展，甚至造成“两委”的对垒和村级政权的瘫痪。村级财务管理沈村镇模式明确了村党（总）支书记对村级财务工作和会计资料的真实性、完整性负总责，村主任对审批的单据直接负责。每张票据必须有经办人、证明人，村党（总）支书记审核签字，村主任审批，并经村级财务监督小组审核盖章，方可报销入帐。消除了两委之间隔阂，理顺了两委关系，促进了农村社会经济的发展。
作者单位：安徽省宣城市宣州区财政局
第二篇：企业财务管理流程及模式
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企业财务管理流程及模式
财务岗位的目的：
统筹安排企业的财务分析、会计核算和会计监督。
财务岗位的功能：
1，保持良好的资本结构和较高的资本增长速度，稳健理财，让企业的投资发生生产效益超过成本的规律，尽可能的充实企业的资本。
2，是对生产和销售的效率和效益进行最明细的总结，制定明确的指标。并对此进行最有效的改善，使指标能按计划或超额的完成。
3，对成本的节流通过数据对比，提出很明确的指标。对相关的部门，比如业务费用（报关费、拖柜费、港务费等）、仓库储备、材料采购、行政费用、损耗折旧等管理费用进行预算并严格的监督。
4，对企业后续的投资、扩张、成本积累通过有效的市场分析，而扩大经营，使再生产过程得到最大化的发挥。
一，工作职责：
1，对公司会计体系的有效性负责：
（1）设置帐户
（2）复式记帐
（3）填制和审核凭证
（4）登记帐簿
（5）成本计算
（6）财产清查
（7）编制会计报表
2，编制各类财务报表，并对提交报表的准确性和及时性负责：
（1），财务报表
（2），收支日报表
（3），每日财务支付表
（4），月度损益表
（5），库存、出柜比较表（统计）
（6），月度资金余额表
（7），月度仓库储存单（包括成品）（统计）
（8），材料够入统计表（统计）
（9），成品出货统计表（统计）
（10），成本增、减比较表
（11），收入传票
（12），出纳传票
（13），汇总传票
（14），资金平衡表。
（15），资产负债表
（16），企业利润表
（17），现金流量表
3，对其他财务信息（比如：预算管理、额度管理、行政管理）的真实性、完整性和公允性负责。
二，工作内容；
1，制定并提交本部门工作计划、人员计划，负责对本部门员工的考评、培训指导，选拔人才
2，拟定公司财务管理、会计核算等有关管理制度
3，预测、落实公司资金的统筹与收付
4，日常凭证审核、财务印章管理，组织公司核算及对外财务信息披露（比如对银行、工商、税务等合作机构）
5，负责财务分析，财务预、决算及财务解决方案的提出
6，协调与会计事务所、财政、税务等部门的关系，对税务统筹工作提出建议
7，组织公司财务报表审计以及验资等专项事务
8，组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作
9，参与公司投资项目、财务论坛及合同有关财务条款的审核
10，指导对外投资企业的会计核算、财务分析管理等工作。
三，财务对其他部门的监管，加强对成本控制（可控成本与不可控成本）为中心的企业财务管理：
1，对采购行为的监管
（1）把握材料成品与报废的比例，监督采购部预算好本次材料的用量。
（2）配合采购部对采购材料因质量、规格等不良现象需要退货的，要迅速办理退货手续，及时扣取相应款项。
（3）货款结算政策上，为维护自己的数量和质量的利益，严格禁止采购部直接办理现金支付事宜，要避开即时结付的交易办法，尽量延长付款时间。
（4）财务部对市场也得有深度的信息掌握。市场有异常波动时，可间断的联系供应商了解材料的价格、供货能力、以及材料未来的走势。
（5）任何部门需要采购什物，财务部都必须要求对方签出有总经理签字的书面申请单或者是“采购单”，才允许采购相应的物料。同时，也让自己有充足的时间安排资金的投入。
（6）财务部要求采购部每日校对各供应商的帐务状况，以及库存的材料状况。
2，对仓存储备的监管
（1）监督生产车间、外协单位进行严格的补料控制：凡是对一个pO#的补料有达到2%以上的，执行“多补多扣”的原则，并在结汇中实施制裁。
（2）监督仓管部每月盘点一次，让盘点后的库存数据很清晰和透明的反应在数据库里。
（3）每日检查仓库的收、发货状况。
3，对费用的监管。
（1）财务部门对社交费、旅差费、运输费、办公用品、行政费用的管理要有个精确的预算、规范的制度，并同时执行监督的义务。
（2）对基建的投资、装潢修理、设备损耗、机器及车辆折旧和维修、工伤事故等等内耗，做份预计的损益报告，并限制这些项目的费用不超过预算的范围。
（3）对生产现场以及生活区域内的水、电、汽、油等费用进行预算，并监管有关人员制订措施并严格的控制。
4，销售及产品管理上的监管
（1）要求业务部在每批号订单下达时，做份“订单审核表”备案在财务部。一方面，财务部为该订单的投资做计划；另一方面，为该单的结汇做准备。
（2）报关费、拖柜费、港务费、信件等费用要跟年、季、月度的销售额进行对比，让费用与效益成正比。
（3）在成品完成缴库和出柜时，要求仓管人员对进仓成品综合统计，并要求仓管人员对每次出柜的成品数量、时间、客户及地区等相关信息提供最明细的资料，并保存档案。
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第三篇：传统财务管理的模式
传统财务管理的模式
集团企业规模的扩大和地域分散性的增加，使得财务控制的难度也越来越大。由于缺乏成熟的管理思路和有效的管理手段，很多企业往往陷入“一抓就死，一放就乱”的尴尬境地。集团企业如何突破财务控制的窘境，在传统财务管理模式下，很难有所突破。利用信息技术，构建集中式的财务管理模式，统一集团财务政策、搭建按需“控制”的柔性财务控制体系，则可以使集团企业的财务控制能够做到收放自如，游刃有余，不但给下属企业充分的经营自主权，调动其经营积极性，而且集团公司能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控，规避财务风险，实现集团的规模效应。
按照传统的定义，财务控制是指“财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、督促和约束，确保财务计划(目标)实现的管理活动”。通俗地讲，集团财务监控对分子公司而言就是“允许各自为战，不许各自为政”，对集团来说就是避免“集而不团”现象的发生。传统的财务管理模式分为“集权式”和“分权式”两种，针对不同股权性质的下属企业控制程度又各有不同。
1."集权式”财务管理模式
在“集权”管理模式之下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权均集中于集团财务管理部门，各分子公司只有日常业务决策权限和具体的执行权，负责短期财务规划和日常经营管理。这种模式的优点是资源共享，财务政策贯彻效率高，有利于保证企业集团内部财务目标的一致性和利益最大化，集团层面的财务风险也比较低。但不利的一面是这种模式不能充分发挥各下属单位的工作积极性，一线信息的传递容易失真，容易造成决策信息不灵、效率低下，不能够很快对复杂多变的环境做出反映。
2.“分权式”财务管理模式
在“分权”管理模式之下，下属企业的财务决策权、管理权和控制权都充分下放到各成员企业，集团财务管理部门重点关注涉及企业重大财务事项的管理和审批，对日常业务仅在总体上给予子公司一些指导，不直接参与下属单位的业务活动。这一模式的优点在于充分调动了下属企业财务部门的工作积极性，有利于下属企业理财积极性的增加以及对日常业务的快速决策。但缺点在于，很容易造成各下属单位各自为战，忽略了集团的整体财务目标，导致下属单位和集团的财务目标不一致。另一方面，各单位分别理财的结果可能会导致集团内部不能调剂资金余缺，资金整体运作效率降低，财务风险加大。
第四篇：一单元财务管理基础 沈洪涛版本
1-1MVA =(P0 Number of common shares) BV of equity
$130,000,000 = $60X $500,000,000
$630,000,000 = $60X
X = 10,500,000 common shares.1-2First, determine the firm’s total operating capital:
Total operating capital = Net operating working capital Net fixed assets
= $5,000,000 $37,000,000
= $42,000,000.Now, you can calculate the firm’s EVA:
EVA = EBIT(1 T)(WACC)(Total operating capital)
= $6,375,000(1 0.40)(0.085)($42,000,000)
= $3,825,000 $3,570,000
= $255,000.1-3 a.NOPAT = EBIT(1current liabilities
01
= $360,000,000$180,000,000 = $192,000,000.Net plantNet operatingc.Operating capital01 = and equipmentworking capital
= $250,000,000 + $210,000,000
= $460,000,000.Operating capital02 = $300,000,000 + $192,000,000
= $492,000,000.d.FCF = NOPAT($492,000,000-$460,000,000)= $58,000,000.
第五篇：浅谈新会计制度下财务管理相关模式
浅谈新会计制度下财务管理相关模式
摘要：随着经济全球化与我国市场经济体制改革的不断演进，我国逐渐重视对会计制度进行改革。新会计制度的实施为我国企业财务管理模式的变革提供了全新的思路，并且使我国会计制度逐渐走向国际化，同时逐步提升了企业对市场方面的适应能力。本文主要探讨基于新会计制度下的财务管理模式存在的问题及相关应对策略。
关键词：新会计制度 财务管理 模式
随着我国市场经济体制改革步伐的不断加快，我国经济体制产生了很大的变化，而新会计制度的颁布对于以往会计工作中存在的缺陷进行修正与补充，从而使得我国会计制度逐渐走向国际化。但不可否认的是，新会计制度下的财务管理模式依然存在多方面的问题亟待解决。
一、新会计制度下财务管理相关模式存在的问题分析
（一）不完善的企业财务风险评估体系
每个企业都要面对的共同点就是企业风险，一旦在这方面没有做好就会对企业的发展产生很大影响，严重者还会造成企业破产。我国的很多企业在市场中要想博得一席之地，必须懂得如何有效规避企业运营方面的风险，从而逐步带动企业步入良性发展的轨道。无论是什么样的企业，在不断发展时都会遇到或大或小的财务风险，而随着新会计制度的推行，企业更加应当早日建立完善的财务风险评估体系，从而保证企业在市场竞争中有效规避风险，最终获得稳定长久的发展。
（二）部分企业财务管理思想落后
国外的一些大型企业，由于其有着最新的管理理念，其管理理念紧紧围绕着企业长期发展的战略目标。而我国很多企业相比之下就显得思想观念陈旧，尤其一些小型的企业，其管理思想与运营模式十分落后。多数的小型企业只是片面地追求短期内的利益，而忽视了企业的长远发展。这种落后陈旧的观念在当今竞争日益激烈的市场中已经很难立足，并且对企业的长远发展产生很大的影响。当今新时期下的企业应当充分融合知识资本与财务资本两大层面，同时还要对短期利益与长远利益进行有机协调，对企业的有形资产与投入资本进行最佳配置，此外还要注重处理企业职工与企业本身利益关系。
（三）不合理的财务控制体系
企业财务工作中的一项重要内容就是财务控制，并且其也是能够将其他制度全面贯彻落实的重要保障与前提。一个企业是否具备完善的采取控制体系对其在未来市场中的发展意义重大，并且和企业的长久战略目标之间具有相互推进的作用。然而当前我国部分企业却并不具备完善的财务管理体系，并且也存在很多的漏洞，很多企业在建设财务体系方面依然停留在最初的阶段。而相比之下，国外的很多优质企业财务控制体系则相对完善，这就能看出我国与国外企业之间的差距，例如，我国有些企业对于会计报表的评估缺乏完善科学的评估系统，从而容易导致企业会计报表不真实，造成企业在经济方面出现巨大损失。
二、进一步完善新会计制度下财务管理模式的策略
新会计制度出台后，各企业如何在这一大背景下获得长远健康的发展已成为焦点话题，针对上述问题，笔者认为企业应当从以下三个方面着手。
（一）构建现代化技术为支持的财务管理新模式
以现代化技术为支撑的财务管理新模式，其核心支撑应当为现代化软件技术与讯息技术。因此，企业应当进一步完善财务管理讯息平台，从而使企业能够及时对基础项目的绩效目标开展考核与跟踪，并且对相关数据进行准确的分析，最终生成真实性与准确性兼备的财务数据。因此，企业还应当借助一体化的财务平台系统，建立健全以预算绩效、分级管控以及目标管控为核心内容的财务管理控制系统，从而使企业的现金流、业务流等相互交融，尽可能规避因信息方面原因而出现的各类问题。
（二）全面更新采取管理理念与思想
新会计制度的实施为企业的财务管理提供了全新的思路与方法，因而企业要牢牢抓住新会计制度，使其成为推动企业不断发展的巨大动力。首先，企业应当全面摒弃陈旧的财务管理理念，不断提升财务管理工作人员的业务能力与综合素质，主要包括管理方式、管理念及工作人员的业务水平；其次，企业应当深入挖掘财务工作人员的精神与主人翁意识，制定科学完善的人才培养与挽留计划，从而通过优秀的职工人员促进企业实现又好又快发展。不仅如此，企业还应当鼓励财务工作人员参与新会计制度的学习，不断提升财务管理水平，丰富自己的财务管理知识。笔者认为，企业应当尤为注重财务管理人员聘用要求，从多个方面对引进的财务人员资质进行考核与评估，如有必要可适当提升财务人员的准入门槛，同时还可以将那些年轻化、高素质、业务能力强的财务管理人员调至与其能力相符的工作岗位，以带动整体工作质量的提升。
（三）建立健全企业财务控制体系
企业要想获得长远的发展，不仅要拥有综合型、创新型人才，更要建立健全科学完善的财务控制体系。在企业进行财务控制体系建立的过程中，相关工作人员应当将新会计制度作为操作的标准。通常来说，企业财务管理体系包括财务分析系统与讯息系统两个方面内容。财务讯息系统的主要是用来构建会计讯息数据库，同时分类存储各类信息，这些都是日常财务工作顺利进行的基础保障；财务分析系统主要是用来分析企业搜集到的各类数据信息，从而确保企业获得的数据精确而完善。由此可见，企业应当充分完善上述两个财务系统，只有这样才能建立健全企业的财务控制系统。不仅如此，企业还应当构建科学完善的财务监管系统，贯彻落实科学的财务监管体系，最终为企业数据的可靠性与真实性提供保障。
三、结束语
随着新会计制度的颁布与实施，我国财务管理模式也在此过程中出现了很大变化，因而如何建立技术先进、观念新颖的新的财务管理体系是当前我国所有企业必须深入研究的重要话题。现阶段我国财务管理渐趋国际化，财务管理各项工作逐渐步入良性发展轨道。但不可避免是新会计制度下的财务管理模式依然存在多方面的问题。因此，除了上述几点策略外，企业财务管理人员还应当从别处思考，最终进一步完善新会计制度下的企业财务管理模式，使其更好地服务于企业，服务于社会。
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