市房建局2014年上半年工作总结及下半年工作计划

第一篇：市房建局2014年上半年工作总结及下半年工作计划

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市房建局2014年上半年工作总结及下半年工作计划 2014上半年，在市委、市政府的直接领导下和省建设厅的有效指导下，我局紧紧围绕着市委、市政府的中心工作，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，以经济建设为中心，依法行政，充分调动广大干部职工的积极性，加快村镇规划编制工作，狠抓项目落实，努力做好各项工作。

一、进一步深化规划编制。

我们深入开展“科学规划年”活动，按照市委、市政府提出“一带两区”的总体战略布局，做好主体功能分布、基础设施建设、产业项目布局、土地岸线开发、生态资源保护等各方面的规划工作，加快村镇规划编制，实现规划全覆盖。加大对规划执行的监察力度，增强规划的权威性、严肃性，确保规划落到实处。

2014年上半年，已经编制完成并通过专家评审的规划有《XX总体规划》和XX镇、XX镇、XX镇、XX镇总规、控规等9个；已经启动编制完成规划初步方案未经专家评审的规划有《XX旅游区总体规划》、《XX镇城南片区控制性详细规划》、《XX旅游度假区北片区控制性详细规划》等23个（包括XXX个行政村、XXX个自然村规划在内，行政村、自然村规划各按1个算）。

以上各项规划的编制完成，将为我市的建设事业提供科学的指导依据，将促进我市城镇建设快速发展，将加快我市城镇化进程。同时城乡规划管理工作全面加强，不断规范规划管理审批流程和审批权限，严格把好审批关。“一书两证”发证率100%，上半年城市规划证发放情况：发放选址意见书101个，用地规划许可证120个，用地面积919330.73

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平方米；发放临时许可证156件，建筑面积1264038平方米。举行了11次专家评审会和咨询会，对13个规划设计方案进行了评审。严抓规划技术服务关，建立规划管理跟踪制度，加强建设项目的批后管理，从放线、正负零到规划竣工验收实施全过程动态监管，确保项目严格按照规划和规划批准文件要求实施到位，努力提高城乡建设的档次和品位。

二、积极完成市委、市政府2014年重点工作任务。

按照市委、市政府的工作部署，我局认真落实市委、市政府2014年各项工作要点。3月初制定《2014年博鳌亚洲论坛年会环境卫生整治工作方案》，并在市政府的统一安排下组织各镇开展“环境卫生大清扫”活动，开展道路、路灯等基础设施排查，开展乱停乱放、乱摆乱卖、占道经营等环境卫生整治。截止6月底，清除农村成堆垃圾、暴露垃圾等160处、卫生死角90多处，清运垃圾670多吨；维修路面640平方米，维修收检井59座，维修路灯1113盏，清淤泥、疏通排水管道787米；集中整治乱摆乱卖、占道经营、乱贴乱画150多次，清理取缔各类非法占道经营摊点800多处，规范摊点62处，清除非法小广告2000多处。以整洁、优美环境迎接博鳌亚洲论坛年会的召开。为加大对全市违法违章建筑拆除工作的力度，到目前为止，在XX、礼纪、东澳及重点项目规划范围内拆除违法违章建筑近10000平方米。另外，2014年全市公厕建设任务量4座。其中镇3座；农场1座。4月初市政府已对公厕建设进行工作部署,明确各部门的工作责任。到目前为止，已完成公厕规划选址、图纸设计等前期工作，进入全面建设阶段。

三、切实做好2014年重点项目跟踪服务工作。

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1、市多功能活动中心项目。多功能活动中心位于XX大道东侧，项目计划总投资约7600万元，占地42.32亩，总建筑面积8550.93m。目前，完成外墙钢挂石材及部分次飘带施工和出口大厅钢柱基础，进行增加配套工程细化设计与工程预算,占工程总量的80%。

2、XX长春西路项目。XX长春西路是XX旅游区市政道路建设项目。始终点：从迎宾大道往西至工业大道，长1.507公里，宽24米。总投资额3200万元。建设内容：道路工程、给排水工程、绿化工程、照明工程以及交通工程的建设。到目前为止，完成部分路灯、人行道、路岩石安装，占工程总量的83%。

3、XX后昌园公墓项目。XX后昌园公墓占地面积约66.87亩，新建墓位2295座，以及墓区内的道路、房屋、停车场、围墙和绿化等配套设施。到目前为止，完成墓位、挡土墙、回填土方、U型槽及周边道路的施工，占工程总量的90%。

4、人民东路市政工程。该工程位于城南城北两片区交界处，东西走向，东接纵一路（现状转盘）西接人民中路，为城市次干线。项目计划投资2816万元，建设道路长840米，规划红线宽36米。建设内容为道路工程、给排水工程、照明工程及交通工程等。目前,该工程完成雨水方沟完成221m;污水管188m。占总工程量的20%。到六月底止，已签拆房屋148户。

5、XX光明南路市政工程。该工程总长约800米、宽30米；工程改造建设内容：道路工程、给排水工程、绿化工程、照明工程、交通工程等。总投资额估算1800万元。目前，文秘热线--资深的文秘专业网 www.xiexiebang.com

该项目向市发改局起草审批初计、概算的函，待市发改局批复立项后，组织专家对初设、概算进行评审。

四、加大监管力度，确保建设事业健康发展。

严格执行报建制度、施工图审查制度、质量监督制度、施工许可制度、竣工验收备案制度和工程质量安全责任终身制，从制度上来保证工程质量。推行监理制度，明确监理单位对工程项目实施全方位、全过程监理。目前我市房屋建筑和市政公用设施在建项目有175个，今年上半年办理施工许可并动工建设的项目45个，总建筑面积180446㎡（其中房地产项目9个，建筑面积382260㎡；保障性住房项目5个，建筑面积93320㎡；校安工程项目24个，建筑面积48900㎡）。共开展质量安全大检查5次，进一步加强我市建设工程项目招标投标的监督管理工作，严格监督招标投标的方式、方法和程序的合法性，使建设工程招标投标活动依法进行，确保应招标项目招标率达100%，应公开招标项目公开招标率达100%。

燃气管理得到加强，今年共组织燃气安全检查2次，更换和办理燃气站（充装站）经营许可证10个，发出整改通知书2份，责令燃气经营单位限期整改，堵住隐患的源头，确保燃气生产安全。

五、积极参与“联村进企促发展”活动。

为了深入开展“联村进企”活动，贯彻落实好科学发展观，我局党组织密切关注贫困户和特困党员的生产生活，以调研、帮扶、约谈、化访为重点，以形式多样的措施，帮扶农民走上致富之路。今年上半年，我局共深入XX镇红山村、联星村调研并走访慰问1次，送20包大米、20瓶食用油，文秘热线--资深的文秘专业网 www.xiexiebang.com

帮扶贫困户和特困党员9人，并计划帮扶村委会编制村庄规划，以切实的措施为民服务，大力推进了“联村进企”活动的深入开展。

六、加强队伍建设和党风廉政建设。

深入贯彻落实市委办公室《关于印发XX市开展集中整治“慵懒散贪”问题专项工作实施方案的通知》（万委办发„2014‟16号），干部队伍的素质和作风的好坏直接关系到政府的形象，影响到城市规划、建设和管理质量。首先是强化班子建设。用正确的理论思想武装头脑，严明工作作风，身体力行，率先垂范。二是抓教育。培养爱岗敬业精神，强化服务意识，努力塑造城建队伍“热情、高效、廉洁、创新”的行业形象。三是抓培养。通过举办各种业务学习班和培训班，提高业务水平，努力培养一批适合规划建设管理工作的一专多能的全面人才。四是抓制度。建立健全了各项规章制度明确责任，量化目标任务。五是抓监督。经常检查监督干部职工的工作情况。六是与时俱进，转变工作观念和工作方法。

认真推进党风廉政建设。建立和推行建设系统党风廉政责任制，全面推行民主生活会和党员民主生活会，对照检查自己，有力地促进了全局党风廉政建设目标任务的全面落实。坚持遵守领导干部廉洁自律的规定，坚持讲实话、办实事，求实效。

七、存在的主要问题。

（一）城乡规划的宏观调控作用未能充分发挥，城乡规划在经济社会发展中的龙头作用不明显。

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（二）征地工作进展缓慢，搬迁安臵工作阻力大，项目的开发建设在拉动经济增长的同时，地价上涨明显，群体性违章建房现象加剧，对重点项目的推进速度影响较大。

（三）资金短缺、到位不及时，涉及拆迁、征地补偿安臵以及工程建设资金等审批手续繁琐，拨付周期长。

八、2014年下半年工作计划。

域规划编制工作。

（一）继续完善规划体系，加快村镇及XX河等重点区

1、加快村镇镇规划，加快农村城镇化进程。村镇规划是村镇建设的龙头，对改善村镇生产、生活环境，促进农村经济和社会发展具有重要的指导作用。2014年，按照XX市人民政府办公室《关于印发XX市村镇规划编制工作实施方案（2014年-2013年）的通知》（万府办„2014‟31号）的工作要求及时间节点，狠抓村镇规划编制工作，计划年底前完成余下的大茂、长丰、南桥、礼纪等4个镇总规（控规）和完成全市60%的行政村及自然村（即118个行政村和874个自然村）规划编制工作，为开展村镇规划建设管理提供基本依据。

2、继续编制XX河流域科学发展总体规划、XX中部控制性详细规划、XX概念性规划、XX市城市空间发展战略规划、XX旅游片区控规、XX旅游区总规（控规）、新潭湾总规等；计划年底前完成编制XX河流域科学发展总体规划、XX中部控制性详细规划、XX市城市空间发展战略规划、XX旅游区总规等规划并上专家评审会。

3、编制XX大道、XX大道、XX大道等城市主干道、XX公路XX项目地段的街景规划设计以及各镇（村）优质建筑

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方案，打造城市亮点和建设特色风情小镇，不断提升城乡品位，改善人居环境，优化投资环境。

（二）高质量，严要求建设和美化XX。

1、加大工作力度，搞好“一带两区”建设。扩大“一带两区”建成区，加快XX、XX、神州半岛、石梅湾、日月湾等“一带两区”建设步伐。坚持小城镇的规范化、集约化、现代化和社会化的发展方向，逐步把我市小城镇建设成为布局合理、设施配套、功能齐全、环境优美的好地方。

2、加强监督指导，热情跟踪服务。跟踪服务市重点项目进展情况和落实好我局2014年工作要点情况。确保重点项目和工作要点按时按质按量完成。

（三）依法加强规划和建设管理工作，严格履行基本建设程序，确保我市建设事业健康发展。

1、加强城乡规划管理，促进城乡规划管理规范化、法制化。建立规范化的城乡规划管理制度，包括高效的操作过程、科学的操作方式，以减少管理人员的随意性，保证规划管理的公正和效率，克服规划管理只在图面上管理的漏洞，使规划管理进一步科学化。

2、依法监督管理，加大建筑市场管理力度，坚决查处未办理任何建设手续擅自动工建设的违法行为，严肃建设法律法规的尊严。采取预防与惩罚相结合的方式，重点监控各墟镇、各旅游开发区的建设，力争杜绝违法建设项目发生。

3、加大村镇管理整治力度，创建优美整洁的城乡环境。12个镇村镇规划建设管理所全部挂牌成立，配备人员。坚决取缔店外经营和违章占道经营行为。规范广告市场的管理，做到整齐、美观，视觉效果好。深化村镇规划建设管理新机

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制，充分发挥村镇规划建设管理所的作用，使村镇规划建设工作纳入规范管理轨道。

水平和执法水平。

（四）加强队伍建设和党风廉政建设，提高队伍的服务

深入学习贯彻落实省第六次党代会和市第十二次党代会精神及《中共XX市委关于XX市切实加强和改进党员干部作风建设的实施意见》（万委办„2014‟3号）工作部署，落实科学发展观，积极开展政治思想教育和法律法规学习活动，提高队伍的整体素质和依法行政能力。实行“收支两条线”和“政务财务”公开制，开展阳光作业，增加工作透明度。同时，坚持民主集中制，实行重大问题集体讨论决策，发扬民主，充分发挥群体效能；倡导下基层、抓落实的工作作风，领导班子成员带头讲民主、讲团结、讲廉洁。推行制度建设，坚持用制度管人，依制度办事。

第二篇：XX市住建局xxxx年工作总结

XX市住建局xxxx年工作总结

xxxx年，在市委、市政府的高度重视和正确领导下，在市有关部门的大力支持和配合下，住建局认真贯彻落实党的十七届三中全会、市委五届二次全会和六届一次人代会精神，紧紧围绕“完成重点工程建设、加强城市管理、完善基础工作、强化党风廉政建设”这四条主线开展工作，按照分工，各负其责，相互配合，带领住建局系统广大干部职工，解放思想，攻坚克难，开拓创新，真抓实干，圆满地完成了市委、市政府交给的各项工作任务。

一、认真履行职能，较好地完成了城建重点工程建设任务 xxxx年，市委、市政府确定实施10项城建重点工程，住建局直接担负9项，总投资近？？亿元，工程规模和资金投入超过往年。在繁重的建设任务面前，住建局上下一心，团结奋斗，全力克服时间紧、任务重、资金短缺等困难，超前谋划，精心组织，周密安排，经过全系统广大干部职工的共同努力，较好地完成了城建重点工程建设任务。

二、破解资金难题，为城建事业发展提供保障

xxxx年，是住建局多年来面临困难最多、最为艰难的一年：重点工程建设资金严重短缺；住建局收费项目逐年减少，管理费用不断增加；正常运转难以维持，多数具有行政管理职能的事业单位工资不能足额按时发放。面对严峻的形势和沉重的压力，我们不等不

靠，积极应对，各基层单位也从部门实际出发，开动脑筋，在筹措资金方面采取了一系列措施：一是采取经营城市、BT、BOT、向上争取和国内外银行贷款的方式进行融资。在市领导和有关部门的大力支持下，经过我们积极努力工作，已经取得了明显成效：？？？改造工程是我市首次偿试采用BT融资方式解决的建设资金；XX新区基础设施建设争取国家开发行信贷工作取得成效；XXXX项目德国贷款已经签署了贷款协议，并且争取到国家专项补助万元.三是大力增收节支，挖潜增效。在全系统大力开展节约挖潜和节能减排竞赛活动，收到了显著成效.住建局其它部门也都以大局为重，从自身实际出发，把主要精力放在挖潜增效上，形成了开源节流，过紧日子的良好风尚。

三、强化执法工作，城市管理年活动成效显著

一年来，按照市政府关于加强城市管理工作的部署，我们提出了“以创建国家级卫生城为目标，以开展城市管理年活动为载体，加大城市管理的力度，促进城市管理上档升级”的工作思路。

为进一步加大对市容市貌和环境卫生的管理力度，去年年初，我们从住建局单独执法权力缺失受限，在许多方面没有行政执法权所导致的管理不到位的实际入手，提出了联合执法的建议。在市政府和有关部门的支持下，成立了由公安、交警、工商等单位抽调人员重新组建了城市管理联合执法队，与城管支队合署办公，通过对各种影响市容市貌的行为进行了专项集中整治，共拆除违法违章建筑XXXX平方米；规范市区早市、露天市场X个，管理游商散贩、马

路作业、店外店等1.2万余人次；签订“门前五包”责任书XXX余份，清理整顿洗车场、修车厂、配货站等XXX余处；拆除户外违规牌匾广告XXX块，整治规范各种牌匾广告XXX块，清理乱贴乱画野广告XXX处，拆除影响交通和环境的道路中间隔离带XXX延长米，市容秩序有了明显提高。

四、夯实基础工作，大力营造规范有序的工作秩序

去年初，住建局要求各基层单位从基础工作抓起，健全完善各项规章制度，在实际工作中，严格按制度办事，通过用制度管人、用制度管事，使住建局系统的各项工作有所遵循，减少工作随意性，保证了各项工作的顺利实施。

一年来，住建局结合实际开展解放思想大讨论，不断加深对城建工作面临新形势、新任务的认识，进一步增强抓好城建工作的责任感和紧迫感，及时调整了工作思路，确定了“建设精品化、管理精细化、服务效能化”的工作理念，并以此为指导，提出了以破解资金难题为突破口，确保重点项目建设顺利进行；以建设精品化为目标，努力打造城市新亮点；以管理精细化为手段，全面提升市容市貌管理水平；以服务效能化为落脚点，进一步优化经济发展环境和以强化基础工作做保证，全面提升服务管理水平的具体工作目标,为实现城建工作又好又快发展奠定了坚实的基础。我们还从城市建设的实际需要出发，将机构设置做了必要的调整，新成立了项目办、总工办和调研室，专门负责项目谋划、包装、推介及项目建设和城建工作发展定位以及相关重大课题调查研究等事项，为我市城

建事业持续快速发展提供强有力的组织保障。

五、发挥组织作用，党的建设和精神文明建设再创佳绩

一年来,我们认真落实科学发展观，深入开展“建设和谐城建，打造文明行业”活动，三个文明建设开展的有声有色，全系统干部职工的整体素质和城市文明程度也有了新的提升。

为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。我们组织开展了“树新风正气，促和谐发展”活动、“党群连心工程”活动和“岗位立功竞赛”、“一名党员就是一面旗帜”等形式多样的创先争优活动，极大地调动了广大干部职工的积极性和创造性，有效地保证和促进了各项工作任务的完成。

在全系统广泛开展了“ 献爱心、送温暖，扶贫济困活动”和“城乡共建”活动，全系统干部职工先后为四川灾区人民和社会弱势群体捐款XXX万元。我们还与XXXX村结成共建对子，先后投资XXX多万元，为新农村建设做出了应有的贡献。

六、坚持廉洁从政，党风廉政建设卓有成效

住建局工作涉及面广，具有行政管理职能的部门都有一定的权力，倍受社会各界和广大市民关注。一年来，住建局党委坚持把党风廉政建设作为一件大事来抓，始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，把党风廉政建设和反腐败工作贯穿于城建工作的各个环节，为城建工作健康发展提供了有力保障。

一是明确责任，切实加强党风廉政建设的领导。去年年初，我们按照“一岗双责”的要求，与各单位签订了党风廉政建设目标责

任书，明确要求各基层单位的“一把手”做到行政工作分管到哪儿，党风廉政建设就抓到哪。同时，要求机关各科室都要制定出内容具体、责任清楚、措施得力的廉政建设措施。从而，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局，有力推动了全系统党风廉政建设工作的开展。

二是抓好教育，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。一年来，住建局党委组织广大党员干部特别是领导干部认真学习胡锦涛同志和中纪委领导关于反腐倡廉的重要论述，用“四大纪律”、“八项要求” 和党的宗旨教育党员干部树立正确的世界观、价值观和权力观，筑牢拒腐防变的思想道德防线。并且开展经常性的警示教育，我坚持在大会小会都强调廉政建设和反腐倡廉工作，做到警钟长鸣，防患于未然。与此同时，通过诫勉谈话、警示教育等形式，在全系统大力营造以廉为荣、以贪为耻、敬业爱岗、无私奉献的氛围，有效地增强了党员干部的廉洁自律意识和自我防范意识。

三是重视信访，真正为百姓排扰解难。我们通过举办“开放日”，邀请社会各界代表前来参观住建局机关及各窗口单位工作和行政执法情况；主动深入社区，与居民群众对接；认真听取人大代表和政协委员意见；我们还自加压力，开通了城建服务热线，通过开通城建服务热线的形式，广泛听取群众对城建工作的意见和建议，收到了较好成效。据统计，仅城建服务热线开通以来，就受理群众投拆电话XXXXX，经过住建局及各相关单位的积极努力，已办结XXXX件，办结率达XXXX%以上。这些举措，不仅密切了住建局与社会

各界的关系，提升了政府部门在市民中的良好形象，也极大地促进了住建局系统的党风廉政建设工作,受到社会各界的一致好评。

第三篇：市住建局2017工作总结

2017年工作总结和2018年工作安排的汇报材料

***市住房和城乡建设局

（2017年12月）

按照要求，现将我局及2018年工作安排情况汇报如下：

一、2017年工作完成情况

（一）多措并举，全力推进房地产业管理

全市房地产开发项目共40项，91.87万㎡，计划投资18.08亿元，本年计划投资11.10亿元。其中：新建项目8项，15.90万㎡；续建项目25项，52.54万㎡。预计年底竣工18项，34.53万㎡，累计完成投资7.15亿元

“去库存”工作稳步推进。工作中，加大棚户区改造的货币化安置比例，鼓励自主购买库存房源。在签约大厅设置库存商品房房源展区，鼓励被征收人自主选择库存商品房。通过提高公积金贷款额度、降低首付比例和贷款利率、优化商品房供应结构等措施，促进库存商品房的销售。截至目前，消化库存商品房24.52万平方米、2540套，其中2017年城市棚户区改造全部采取货币化安置方式，通过棚户区改造直接去库存536套，4.72万平方米。截止目前，库存商品房45.45万㎡，6055套，其中：住宅33.79万平方米，3112套。“去库存”工作已取得明显成效。

房屋征收工作成效明显。2017年自治区下达我市城市棚户区改造任务750套，11.25万平方米，计划投资3.15亿元。为积极做好去库存工作，按照市政府统一部署，2017年城市棚户区改造项目全部采取货币化安置。截止目前，房屋征收工作已基本结束，签约797套，超额完成自治区责任目标任务106%。2015、2016年城市棚户区改造项目已开工36栋回迁安置楼及基础设施配套工程，总建筑面积19.17万平方米。截止目前，24栋回迁安置楼已主体封顶，其中10栋于年底交付使用，其余已开工回迁安置楼及基础设施配套工程将于2018年9月30日前完工。

保障性住房工作有序推进。***市《公共租赁住房保障实施细则》已经市政府常务会议研究通过，正在进行网上公示阶段，同时与发改部门积极对接房屋租金测算事宜。力争2017年年底前，完成自治区责任目标入住率达到95%以上。

物业管理工作扎实推进。积极推动“物业管理服务规范年”活动，召开物业企业推进会，传达自治区规范服务工作要求，以物业服务企业考核标准为内容开展系统培训，督促物业企业按照评分细则全面落实。重点落实“两箱三栏”上墙工作，开展专项检查10次，组织专人审核物业企业制度初稿，严格规范上墙公示内容。实施了老旧小区改造、住宅小区突发事件应急抢修等工程。截止目前，完成住宅专项维修资金使用147项，改造概算约200.63万元，完成应急抢修工程157项，改造概算约450.08万元。集中解决了一批居民反映强烈、涉及百姓切身利益的问题。

（二）强化监管，稳步推进建筑业管理

截至目前，全市在建房屋建筑工程62项，70.47万平方米。其中：新建工程43项，46.28万平方米；结转工程19项，24.19万平方米。

强化建设工程质量监管。加强培训学习，提升监督执法人员自身素质和能力水平。不断深化工程质量管理制度改革，创新管理机制，着力提升工程质量安全监管水平。截止目前，开展建筑市场专项检查8次，下达停工整改通知书347份，整改意见2023条；召开质量安全技术交底会议38次；审结各类工业民用建筑项目图纸62项，42.79万平方米；受理176个项目，6941组材料检测，合格6626组，合格率达95%；制止并排除质量、安全事故10起，及时消除事故隐患，保障人民的生命财产安全。

不断加大建筑业管理力度。积极发挥建筑工程五方责任主体作用，完善质量安全监管模式。加大联合执法检查力度，有效遏制和严厉打击建筑市场违法转包、分包、挂靠等各类违法违规行为。全面推行建筑业企业从业人员实名制综合信息管理系统及农民工工资“一卡通”制度，规范建筑领域农民工工资支付行为，使农民工工资能够按月及时足额发放。截至目前，建设工程社保费收缴152项，7108.87万元；农民工工资保障金收缴85项，1695.03万元。

（三）统筹兼顾，精细做好市政公用事业管理

市政建设维护。建立市政巡逻维护队，坚持全天候、全方位不间断巡视。实施市政设施网格化管理，责任到人，对发现的问题及时处置，有效确保了市政设施的安全运行。公共设施区域内安放多语种标识共计125块，维修道板7080平方米、边石1120米。清掏雨水沉淀井42座，疏通排污管线23公里。路灯设施完好率达到98%以上，主要道路亮灯率达到98%以上。

园林绿化管理。2017年开展市区树木栽植、草坪种植、花卉种植、公园广场草坪补植工程、树池改造、苗圃及苗木驯化工程等8项绿化工程，绿化面积20万平方米。截至目前，已全部完成，完成投资1280万元。

供热燃气管理。加大对我市燃气、供热企业安全大检查力度，确保燃气、供热设施设备安全运行。积极开展应急抢修工作，为百姓解决了采暖期供热跑、冒、滴、漏等困难问题。对全市28个小区45栋住宅楼5公里供热管网进行

“冬病夏医”改造工程，总投资约371万元，现已全部完成。居民反映因供热管网老化，集中连片不热的问题已基本解决。

（四）合理安排，扎实推进重点基础设施工程建设

2017年承担全市重点工程建设24项，续建8项，新建16项，总投资11.48亿元，已完成概算投资5.55亿元。主要包括市区污水处理厂升级改造工程、市区排水管网改造工程、主城区道板改造工程、旅游公厕、扎区棚户区（行政服务中心）配套市政基础设施建设工程、南区一道街城市道路工程、市区绿化等重点工程。截止目前，市区绿化、旅游公厕已全部完工，市区污水处理厂升级改造工程已完成一级A排放标准，其它重点工程正在有序推进。

（五）明确责任，扎实做好安全生产工作

深入贯彻落实上级部门关于安全生产工作的重要会议精神和工作部署，完善住建领域安全生产领导小组，明确职责分工。将安全生产与建筑施工、供热燃气等紧密结合，制定并下发2017年《住建领域安全生产大检查实施方案》。强化监督管理、强化责任落实、强化措施到位，对建筑工地、供热燃气、市政设施等共开展10余轮次安全生产检查工作，未发生1起质量安全事故，在建工程的总体质量和安全生产、文明施工水平显著提高。

（六）为民务实，认真做好维稳信访工作

针对住户反映公安局家属楼、边防大队集训楼、8506住宅楼为危楼的信访问题，我局已委托专业鉴定机构进行鉴定，鉴定上述楼房不是危楼并由设计部门制定维修加固方案；义务商贸城二期业主要求办理房屋所有权证信访问题，我局第一时间召开专题会议，成立领导小组，制定施工方案,目前，已完成小区排水工作，待工程竣工验收后给予办理房屋所有权证。年初至今，接待群众来访210余人次，接访处理信访人来信、来访、来电或政府网站等方式反映诉求信访案件91件，已协调化解信访案件87件，正在化解中的信访案件3件，信访案件化解率95.6%。

（七）跟踪落实，重点做好综合保税区巡视整改工作

深入贯彻落实综合保税区建设项目巡视整改工作会议精神及工作部署，先后6次组织召开局党组会议。对***市综合保税区12个基础设施建设项目依法进行排查，找出主要问题所涉及的工程项目，对应相关法律法规，逐一列出对应处罚条款，并启动相应处罚程序。组织各区住建局及我市建设、施工、监理、设计单位、专家评委、招标代理公司等170余人召开了全市建筑业市场行业管理警示教育大会。制定了我市《关于调整完善***市建设工程评标办法试行的通知》（征求意见稿）及《开展工程建设领域串通投标违法行为专项整治工作实施方案》。目前，正在对我市2017年以来政府投资项目履行基本建设程序、招投标情况进行专项检查。

（八）加快推广装配式现代木结构建筑

结合我市实际，制定出台了《***市推进装配式木结构建筑产业发展实施意见》。按照市政府要求，2017年初，我局组织申报了***市装配式木结构建筑示范城市和产业基地，于2017年6月通过自治区评审，9月通过国家评审。

（九）积极推进专项规划编制工作

积极开展***市排水防涝专项规划、燃气专项规划、道路专项规划、供热专项规划、市政网建设规划五项规划编制工作。目前五项专项规划均已完成初稿，并召开成果汇报会，按照会上提出的意见正在进行修改完善。

二、2018年工作计划

（一）继续加强建筑市场管理工作和建筑业改革步伐。加大执法监督力度，全面落实住建部“工程质量治理两年行动”及五方责任主体质量终身责任制。深入实施施工现场安全生产工作。持续推进农民工工资月发放及“一卡通”监督管理工作。对建筑业进行全面深入调研，梳理出亟待解决的问题，强化质量安全监督管理，深入推进建筑业规范发展。

（二）继续加大房地产市场调控和监管力度。把去库存作为房地产工作的重点，建立租购并举的住房制度。细化《促进***市房地产市场健康发展的实施办法》，引导***市房地产市场科学开发、良性运行。执行好《***市公共租赁住房管理办法》，采取“因地制宜、多措并举”的方式，进一步加强公共租赁住房的管理，确保公平分配。

（三）全力做好棚户区改造回迁安置楼交付工作。2014年以来，棚户区改造回迁安置楼已陆续竣工，并基本达到交付使用条件。2018年将做好鑫佳西苑、鑫佳小区、阜城A区等城市棚户区改造项目的回迁安置楼交付工作。

（四）提高物业管理和服务水平。继续加大老旧小区整体改造和突发事件应急抢修工作力度，同时引进有实力的物业企业跟进服务，破解“服务”与“收费”的矛盾问题，逐步解决百姓反映突出的物业问题。

（五）继续推进城市基础设施建设。不断提高城市市政基础设施建设水平，创新转变城市建设理念，进一步提升城市综合承载能力。进一步加快城镇供水、排水与污水处理、生活垃圾无害化处理、供热、燃气、园林绿化、综合交通等设施建设步伐，不断提高运营管理水平。

（六）积极推进绿色建筑发展。加强节能减排，降低建筑能耗，2018年计划实施既有居住建筑供热计量和节能改造工程20万平方米，不断提高建筑环境质量和空间舒适度。加快建筑业和房地产业转型升级，促进资源节约型和环境友好型社会建设，改善人民生活质量。

（七）积极做好投融资工作，努力拓宽投融资渠道。积极对接开发银行、农业发展银行，完善相关项目要件，确保贷款资金尽快落实到位。建立城市建设项目库，针对国家重点支持的项目做好储备工作，完善项目前期要件，全力争取国家、自治区的资金和政策支持。

第四篇：房建年终工作总结

篇一：房建项目工作总结及工作规划_secret 工作安排

2013年的时间很快过去了，在这一年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了重重困难，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面有了稳步的提高。我们项目在过去的一年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终于克服了重重困难，获得了一定的成绩，在尽可能减少投入的前提下，不断地为扭转项目形式作最大的努力。

经过艰苦努力，并且对项目这一年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。a、工期进度方面。

按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中楼门窗、外墙完成。为形成局部区域达到交验提供条件。极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范

围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；为项目创造一个宽松合理的条件，争取在公司的支持下，顺利完成各项施工任务。b、技术、质量管理方面。

我们项目全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%，做到了方案

在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类

现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。

在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。

结构施工质量方面，质检员兢兢业业，夜以继日，确保每道工序都处于受监控状态，并且能细测量、严把关，在质量管理过程中，坚持原则，在困难的局面下，极力推行“三检”制度，确保工程质量保持平稳的状态。c 我们项目安全工作以及现场文明施工工作的开展，战线长，场面大，高层作业多，管理难度大，局面比较困难，经过一年的努力，确保安全无事故，难能可贵。并且安全管理做得再多，做得再好，永远只能说是本职工作，都是应该的。我们安全部门应该可以说是任劳任怨，多插手，勤说话，善沟通，再者就是下隐患，定人定责，能把矛盾和危险充分的暴露出来，督促大家一起解决现实问题。很好的发挥了，项目安全管理机构应有的监督检查作用，看到了就说，说了就按要求改，改了就安全，很多工作其实都可以借鉴这样好的思路，好的习惯。d、人才培养

人才培养是一项重要的项目管理任务，尤其对一公司目前的人才紧缺局面来说，我们分公司以及我们项目最重视的就是人才的培养，建设一个优秀的项目团队，和谐的团队，是必然的。我项目部管理人员基本以年轻人为主，经历、经验稍显稚嫩，给项目管理尤其是技术质量管理造成很大困难，经过长时间的努力，项目人才的培养具有一定的成绩，这与这些人的积极努力是分不开的。

四、下半年工作计划

1、任务介绍：

今年工作任务繁重，工序繁杂，穿插配合较多，而且工期非常紧。准备稍有不足就会打败仗，一损俱损。

今年要完成所有的主体结构施工，二次结构、楼地面、屋面施工、门窗、装饰装修、专业安装等所有阶段施工。

2、主要的工作思路：

以进度控制为主线，分区依照整体的进度计划提前分解任务，细部管理制定分区的计划，a、施工进度控制

a.加强施工的计划管理，重视施工计划，坚持计划的贯彻执行。层层落实、层层制定、责任到人。

b.经常检查计划的执行、落实情况。合理安排各阶段、各工种、各工序的施工。

c．组织好机具设备和材料，保证施工机械的完好率和利用率。d、加强分区工期进度的考核力度，绝不姑息工期的非正常延误。b、质量管理

施工过程严格执行“三检”制度，必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。分项质量检查必须有记录并签字齐全。坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量部门、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。

分区质检员要在完成日常验收工作的前提下，加强分区质量教育，多做指导性工作，加强与技术、工程部门沟通，及时反馈信息。

质量、技术人员都要学会现场管理，开阔思维，为二次结构施工独立质量评比制度。在项目的支持下，积极主动地管理，认真的执行。c、安全管理：

项目部建立安全领导小组，设专职安全副经理和专职安全员，建立安全生产责任制，贯彻执行“安全预防为主”的方针。

重要项目反复进行技术、安全操作交底，明确每个岗位的安全责任。施工现场“一图四牌”齐全，施工标语，安全警示标牌醒目，消防安全设施齐备。对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。篇二：房建项目工作总结及工作规划_secret 2010年上半年工作总结和下半年工作安排

一、2010年上半年项目管理总结

半年的时间很快过去了，在这半年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面较年前有了稳步的提高，1、整体的工程进展情况，2010年上半年完成的主要施工内容有：项目总建筑面积53万平米，已开工的47.2万平米，未开工的项目z12-14及z19以及s05-a五栋，共5.8万平米。目前工期基本满足总体网络进度计划要求，局部楼栋因为甲指分包地基处理施工滞后以及项目自身原因有所延误。

2、产值利润情况：

上半年1-6月完成产值21437万，实际成本？？？？万，实现利润？？？？万，成本降低率？？？%。

3、质量管理及安全文明施工：

我们项目在过去的半年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工进度严重滞后、检查繁多等困境，经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终不断地为扭转项目形式作最大的努力。

二、上半年工作中的成绩： 经过半年的艰苦努力，并且对项目这半年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。

三、上半年工作中的薄弱环节及解决思路： a、工期进度方面。

按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中z01-03楼门窗、外墙、楼地面、室内外装修要完成。为形成局部

区域提前达到交验条件，z01-03以及z08楼主体结构施工基本满足进度要求，现已组织二次结构队伍进场，采取穿插施工的方式上下同时施工。z04楼结构已完成，z06楼于5月中旬顺利结构封顶，陆续可以组织二次结构进场进行施工。因z05楼更换施工队伍，施工进度有所滞后，并且该楼结构东单元24层，势必影响最终封顶时间。为确保形象进度，北区进度压力集中于z05、z07以及s01楼栋，我项目采取各项保障措施确保结构封顶时间，满足甲方形象进度要求。在经理一竿子插到小班组甚至工人层面，白天黑夜的坚守岗位，采取各种手段，极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；砼供应问题在4、5月份对我项目进度造成了严重影响，我项目势必要借助分公司以及公司力量协助解决该问题；上半年因为外围环境问题给项目进度造成了一定的影响，下一步我项目争取与外界加强沟通，密切联系，为项目创造一个宽松合理的条件，争取在甲方以及政府部门的支持下，顺利完成各项施工任务。b、技术、质量管理方面。

我们项目楼栋多，并且全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%，做到了方案先行，起到了技术指导的作用，在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。

在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。篇三：房地产建设开发公司2013工作总结和2014年工作计划 以安全为本 将精品做精 让亮点更亮

****地产公司2013年工作总结和2014年工作计划

2013年是****项目进入全面施工阶段的重要一年，我司在上级集团的正确领导下，紧抓项目的施工安全、质量、进度、成本管理，全体员工齐心协力，团结拼搏，真抓实干，扎实推进各项工作，切实完成了年初制定的各项经营管理目标。2013年工作回顾

一、重点工程进展概况

我司今年继续全力推进公司重点工程——**项目的各项建设任务，目前总体施工进展顺利，在全年建设过程中，各项重点任务亮点纷呈，取得了多个阶段性成果：

一是安全生产实现零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，确保工程质量优良”作为全年安全管理工作的目标与口号，始终将安全生产当着头等大事来抓,2013年，****项目施工工地未发生一起安全责任事故,取得了零安全事故的好成绩，为接下来的各项施工任务打下良好基础和开端。

二是拆迁报建解决遗留问题。**场地一直是本项目最大的社会不稳定因素，我司经过不断努力和近大半年的艰难谈判，最终于*月*日成功签署正式协议，将场地移交施工单位。此外，我司在春节前全力推进施工许可证办理手续，积极主动与政府相关职能部门对接，于*月*日提前取得了本项目的《建筑工程施工许可证》，标志着****项目工程审批的证书全部闭合，项目建设进入全面提速阶段。

三是绿色建筑取得关键突破。作为****房地产项目品牌战略的重要任务，****项目三大认证指标已基本全部到位。*月下旬，中国绿色建筑认证通过省住建厅评审；**月中旬，我司今年主动引入的**市节能示范项目申报获得通过，获最高额度***万元补贴；12月上旬，经过我司多次组织内部评审和优化调整，美国leed认证突破原定银奖的申报目标，以高分进一步冲击金奖等级，目前已通过美国绿委会官网初审。本项目真正成为***市的绿色“双认证”节能示范建筑。

四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方面，我司在公司领导的正确指导下，全体工程建设人员不分节假日奋战在工地第一线，共同努力克服了施工场地狭小、土方外运受限、台风异常频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素，通过优化结构设计、创新土方调运方式、优化降排水工艺、合理安排组织施工等手段，保质量、抓安全、赶进度。截至**月**日，****项目深基坑已完成底板垫层及核心筒

混凝土浇筑施工，并已全面开始底板钢筋绑扎工程，全部完成了年初制定的实体施工进度计划三个关键节点（地下连续墙、工程桩完成时间及底板开始施工时间）的任务指标。

二、全年具体工作总结

按照今年上级公司“深化大国资改革，打造国企航母”的全局部署和全新理念，对于公司全体员工而言，2013年的工作重点是：“全力以赴抓好重点工程建设管理，打造****房地产精品工程”，我司在六个“精”字上大做文章，立足现实、着眼长远，靠双手描绘未来，靠勤奋创造业绩。

（一）在任务安排上做到“精兵强将” 2013年，****房地产项目的推进依靠公司全体员工的责任 心和管理协调能力，在任务安排上对项目工作目标和进度计划进行细分，做到“分工不分家”，并注重日常落实督查。

1.内控管理，分工明确。今年年初，我司在进行深入细致研究讨论的基础上，根据

****项目已全面进入施工阶段的工作特点，结合施工项目管理的实际需求，工作重点从项目报批转到项目施工管理上，重新对领导岗位和各部门人员的人事安排进行了调整，将工程项目管理所要求的技术、安全、质量、造价等岗位职责落实到相关专业人员身上，做到明确分工，各司其责。

2.制度建设，持续完善。

今年2-4月，我司结合建筑工程项目管理的业务特点，先后制定和完善了《安全生产管理办法》、《质量管理办法》、《设计变更管理办法》、《计量和支付管理办法》、《内部招投标工作规范》等8项工程管理制度，逐步建立健全较为科学的工程项目管理机制，有效规范了各参建单位的职业行为和工作流程。3.每周例会，狠抓落实。

为了更好地掌握工程施工动态，同时提高项目施工各方的凝聚力，我司坚持每周组织各参建单位主要负责人员定期会议，全年累计共召开40多次工程例会，对施工中存在的问题和困难及时研究、及时解决，提高工作效率。并在每周三前以图文简报的形式，向公司领导书面汇报工程进展情况和存在困难，让领导第一时间了解项目情况。4.人文关怀，提升士气。今年5月下旬起，我司开始部署高温抗暑工作，其中尤其重视关注施工人员高温作业的感受。按照上级公司领导的指示和工作计划安排，我司代表先后多次到工地现场为一线施工作业的工人分发了清凉饮料慰问品和了解工人的情况、需求，鼓励工人们既要做好本职工作，落实安全措施，又要注意关心自身健康和安全，力所能及地解决工人的实际问题。充分调动和提升全体建设者的积极性和干劲。

（二）在安全管理上做到“精细控制”深基坑施工是今年安全管理任务的重中之重，我司通过加大安全管理和现场规范作业检查力度，继续保持安全监管的高压态势，严防各类事故发生，确保了安全生产形势稳定，顺利实现了全年安全生产无责任事故的目标。一是超前预控，严密布防重大危险源。

按照上级公司的要求，我司组织安全管理人员成立专项工作小组，对本项目的重大危险源进行详细的调查和评价，并对每一个重大危险源最可能发生的不为、现场危险信号、可能产生的后果和应对控制措施等方面进行了分析和汇总，并编制成风险分析报告，全面指导本项目安全生产事故的预防和布控工作。

二是文明施工，精心打造和谐文明施工环境。

为了确保本项目现场文明施工和环境保护措施严格按照相

关标准进行布臵和管理，同时尽量减少项目施工对周边居民的影响，从工程开工以来，我司安全办多次对施工场地内外的环境卫生、噪音扰民、施工泥浆废水的排放等情况进行了专项检查，对发现的问题要求施工单位及时整改，为本项目的顺利推进建立一个和谐、文明的施工环境。

三是检查监督，保持隐患排查高压态势。

在日常工作中，我司不断加大安全检查和安全隐患整改工作力度，做到安全检查监督工作日常化、规范化。尢其是加强春节、五一等重点节日时段的安全检查，公司领导带头严格执行值班制度，确保安全巡查不间断。至今年11月，公司安全办通过日常检查共发现存在的安全隐患30多处，联合监理单位共开出检查整改通知书10多份，已经全部要求施工单位进行整改，并已按要求整改好。四是应急管理，提高安全意识和应急技能。

作为今年安全应急管理的重点，我司根据有关法律法规和 《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，结合****房地产项目的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特点，制定了相应的应急预案。今年7-9月台风暴雨异常频繁，面对不可抗力因素的影响，我司与各参建单位积极应对，细化分工，落实责任，采取了包括提前预警、设备防雨防潮、工地废弃泥水导排等多项应急措施，用实际行动保障施工进度安全、顺畅。

（三）在施工质量上做到“精雕细琢”

质量是建筑工程产品的灵魂。质量上放松要求，不能精益求精、精雕细刻，打造精品工程就是一句空话。我司要求全体参建工程人员，必须做到对每一项材料、每一道工序质量都严格把关，环环相扣，确保各项质量措施落实到位。1.顺利完成深基坑方案专家评审工作

按照上级领导的统一部署和相关规定，我司在今年1月组织了多次专项施工方案评审会，邀请了5名经验丰富的专家对****项目深基坑设计、支护方案、施工和第三方监测等进行咨询论证和方案把关，务求在质量安全和可靠性方面进一步优化和完善。经众专家反复研究，充分论证后，一致认为方案总体上科学、合理、安全，同时提出了进一步优化的技术措施和意见。

2.高度重视图纸会审及技术交底工作

为了使施工人员充分了解工程设计特点和意图，掌握工程关键部分的质量要求，在质量技术管理工作中，我司针对地下连续墙、土方开挖、内衬墙防水等重要分部分项工程，都专门组织召开了图纸会审和技术交底会议，贯彻落实各项质量、技术标准，施工难点等有关细节。此外，在每项重要工序的施工前，要求施工方技术人员必须组织对工人进行现场技术交底工作，尤其对搅拌桩、大直径旋挖桩等等各关键部位和工序，强调书面签字技术交底制度，严把事前防控关。

第五篇：市住建局办公室工作总结

市住建局办公室工作总结

Xx年XX局办公室在局领导班子的领导下，始终坚持深入贯彻落实科学发展观，办公室全体人员团结一致，以服务大局为中心，紧紧围绕我局中心工作，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，顺利完成了各项工作。现将办公室一年来的工作总结如下：

一、较好地完成办文、办会工作 按时保质完成办文工作。今年XX局办公室至目前为止共收文办理3964份、共发文1748份，我们坚持高标准、严要求，认真做好收发文工作，所有收发文全部录入局内部公文流转系统，实现全局资源共享。今年是XX局打造建设管理“三大工程”（精品、平安、阳光工程）关键一年，我局在保证工程质量、安全及建筑行业企业信用管理体系建设方面研究制定了一系列政策措施，局办公室对本局综合性文字材料、行政文件、通知、总结、讲话、汇报材料等，在行文格式、初审把关、领导签发上报等环节按规定要求办理，保证了行文的质量。对市委、市政府及相关部门转来紧急文件第一时间请示领导，落实专人跟踪督办，及时上报反馈，做到了快捷和实效，保证全局上下政令畅通。

多年来市XX局持续在每周一上午召开局务工作会议，重大事项、工作部署上会集体讨论，形成会议纪要作为执行依据，办公室负责起草局务会议纪要，今年至目前为止，我局形成了局务会议纪要30份，与部门业务沟通形成的工作会议纪要18份。

统筹办好会务工作。统筹做好会务安排，实时跟踪会议进程，及时处理媒体报道，扩大社会宣传面。全年圆满组织了“全市建筑行业企业总结表彰大会”、“XX市建设管理工作会议”、“推进住宅工程质量通病防治及建筑施工安全标准化工作动员大会”、“创建宜居城乡工作绩效考核布置会”、“全市住房保障工作会议”、“XX年《XX建设年鉴》编撰工作会议”、“镇(街)建设办主任工作会议”、“住建部建筑施工安全工作电视电话会议”等会议，确保每次会议的会议材料、场地安排、参会人员、后勤保障有条不紊。

二、加强政务公开、提升办事窗口服务水平

做好政务信息公开工作。政务公开是办公室一项重要工作，我局将对外办理的所有事项，包括行政许可、备案事项和日常管理事项，全部在“东莞建设网”公布办事指南，列明事项的设定依据、审批条件、审批资料、办理程序、办理时限等信息，申请表格范本也一并在“东莞建设网”公布以供下载。对所有已办结的行政审批事项，原则上做到同步上网公示，大大方便了企业查询和社会监督。经统计，我局累计主动公开政务信息27724条，起到了显著的舆论引导作用，增强了干部队伍廉政意识，有效推动工作作风切实转变。

推进电子化政务建设。我局综合信息管理系统完成开发并投入使用，涵盖工程类、企业类、质量监督类共50多个大项290多个分项的办事业务，实现工程管理、信用管理、房地产管理、技术管理、信访管理、行政处罚案件管理的网络化操作。加强外网政务公开，在东莞建设网开通“办事信息”查询栏目，申请人可随时随地查询事项办理进度和具体审查意见，接受社会监督。利用“东莞建设监督网”和“XX市建设工程监督管理系统”，及时公开建设工程质量、安全监督信息，接受网上咨询、投诉，为群众提供快捷、方便的服务。

提高效率提升窗口服务水平。办事窗口属办公室业务范畴，)截至11月30日，受理业务量已达到36872项，为应对窗口受理业务量近持续增长的态势，办事窗口研究采取了多项措施：不断完善业务流转系统，简化收件程序、提高收件速度；启用排队取号机并实行取号实名制，维护办事大厅秩序；优化业务划分方式，让大部分工作人员可以办理所有各类业务，实现业务的均衡分摊，提高整体工作效能；建立和完善岗位责任制，严格执行“一次性告知”和“退件审核”制度，窗口出具不予受理（退件）通知书须一次性列明所缺资料，不得在办事人按要求补齐资料时提出新的缺项内容，退件事项需经主管复核；提高重点工程办事效率，开通重点工程绿色通道和简易业务快速通道，分类疏导业务，优先保障重点工程办事，凡经市政府确认的市镇重点工程全部纳入施工报建“绿色通道”，专人负责跟踪督办。

三、做好督查督办工作

做好人大建议政协提案的督查督办。今年我局办理建议提案8件，其中：市人大代表建议4件，市政协委员提案4件；主办5件，协办3件。建议提案涉及轨道交通、房地产市场管理、工程评标专家管理等方面的问题。我局把办理工作纳入局机关目标管理，实行责任制，局主要领导负总责，分管领导具体负责，办公室牵头，各科室负责具体承办，一级抓一级，层层抓落实。局办公室根据各个议案、提案所涉及的内容，及时落实到相关科室，并对各承办科室明确了承办要求，对承办情况做好督导工作。在各承办科室、有关单位的大力配合下，按时、高质量的完成了答复工作，受理的建议提案均在规定的时间内按程序和要求办理完毕，并已按规定格式，书面报送了主管机关、回复了建议提案人，人大代表和政协委员满意率100%。办结率为100％。

做好局主要工作督查督办。年初办公室制定了《XX年市建设管理主要工作任务分解表》，并根据局有关工作安排补充任务分解表内容，为保证各项工作落实到位，办公室对科室部门完成工作情况进行督查，搜集工作中的新动态、新进展，及时掌握工作情况及存在问题向局务会及领导汇报。局办公室还把市轨道交通建设、市住房保障工作、建设工程招投标情况、市整治旧村及宜居城乡建设工作以及市重点工程建设项目服务情况定期收集编制工作简报，及时发送到市、镇领导及相关部门。

组织开展岗位责任改革。为保证工作落实到位，我局实施以“岗位—责任”为核心的岗位责任制改革，这项工作前一年先在市场管理科进行试点，取得明显成效。今年中把责任制改革延伸至局机关各科室及下属各部门，对科室各岗位分解工作项目，明确工作目标，细化工作责任，能量化的进行量化，把数量指标与质量指标相配套，量化目标与定性目标相结合。实行岗位责任追究制度，对不作为、乱作为、不尽职尽责、推诿拖延等行为做严肃处理，促进目标、责任、奖励、处罚有机结合，形成各司其职、各负其责、激励先进、鞭策后进的绩效考核体系，全局的岗位责任体系基本完善。

四、综合协调保证重点工作完成

落实简政强镇试点及事项下放至中心镇（园区）工作。这项工作由办公室负责统筹协调，我局下放事项26个，积极与市简政强镇工作领导小组、市法制局、试点镇党政机关的联系沟通，经反复研究修改，制定了《XX市XX局简政强镇试点工作实施方案》、《XX市XX局简政强镇试点下放事项操作规程》，明确下放事项的操作规程、授权要求、注意事项、监管措施。XX年4月初，我局做好业务培训计划，26个事项分别制定《事项下放办理和监督实施细则》作为培训教材，4月中旬开始组织石龙、虎门、松山湖三个试点单位30余名办事人员到相关业务科室带班培训。5月底组织对培训人员进行考核。6月1日，市XX局下放事项正式委托试点镇办理，试点镇规划建设办统一使用“XX市建设局综合信息管理系统”，按“受理、承办、审核、审批、办结”程序办理下放事项，办结事项同步在网上对外公示。

目前，在前期试点取得经验的基础上，市XX局按照市政府的统一部署，正准备将简政强镇事项下放到11个中心镇和虎门港、生态园管委会。

围绕建设工程质量安全中心工作，做好服务保障。10月15日，我局在会议大厦召开全市推进住宅工程质量通病防治暨建筑施工安全标准化工作动员大会，主要内容是发布《XX市建筑施工安全标准化图集》和《XX市住宅工程质量通病防治手册》两套图册，布置图册宣传培训和贯彻实施工作。《图集》和《手册》编制历时一年多，经广泛征求意见，反复修改，几易其稿，它的发布施行是我市工程建设迈向精细化管理的重要标志，是打造“精品工程”、“平安工程”的重要抓手，是进一步深化企业信用管理体系建设的重要举措。10月18日开始，相关科室部门立即按计划组织培训，经统计，至11月19日，共计举办27场培训班，6771人参加培训，其中施工安全标准化19场，4339人，工程质量通病防治8场，2434人。

四、2011年工作目标思路

在下一，局办公室办公室工作将围绕市委、市政府工作目标和市XX局的中心工作，努力提高科学行政、依法行政水平，加强机关内部管理，进一步强化服务意识、效率意识、超前意识，做好服务，当好参谋，努力推进办公室工作上水平。重点做好以下几方面工作。一是强化服务意识，做好参谋助手。办公室全体人员牢固树立“为领导服务、为机关服务、为基层服务”的意识；加强学习，提高素质，做到“事事有着落，件件有回音”，积极地沟通上下左右，实事求是、与时俱进地开展工作，为全局工作的协调发展发挥作用。

二是保证公文运转正常，进一步提高办文质量。坚持实事求是、精简高效的公文处理原则，文件流转专人负责，实行单线传阅，单线交办，急事急办，联合督办，不断加强公文流转的规范化和制度化。

三、抓好协调督办，确保工作完成。按照“时效强、效率高、效果好”的目标，围绕局各阶段的中心工作，认真履行协调督办职责。突出抓好重要工作贯彻和领导批办事项的督办。及时提示科室部门上报相关报表和材料，协调好科室部门之间的工作关系，按时完成各项工作任务。

四是加强宣传报道和信息沟通工作。继续做好轨道交通、住房保障、重点项目服务、工程招投标、宜居城乡等重点工作情况采集及简报编制工作，及时向市委、市政府及相关部门报送材料，全面反映我局工作的重大事件以及新成果、新经验。

五是组织开展“每周一课”培训工作。为加强科室部门沟通协调，增进对相互业务的了解，提高相互理解配合，开展“每周一课”培训工作，每周利用工余时间组织一次内部培训，科室部门负责人或业务主办轮流讲课，其它科室部门人员参加听讲并互动交流，科室（部门）主要业务、工作程序、注意事项，以及与其它科室部门业务衔接中遇到的问题、需要协调明确的事项。