党群工作处[企业文化处]开展]管理基础年]活动的工作总结

第一篇：党群工作处[企业文化处]开展]管理基础年]活动的工作总结

党群工作处[企业文化处]开展]管理基础年]活

动的工作总结

党群工作处[企业文化处]开展]管理基础年]活动的工作总结

夯实基础、开拓思路，积极探索企业文化建设

—党群工作处（企业文化处）开展“管理基础年”活动的工作总结

20xx年是党群工作处（企业文化处）正式运作的第一年，全处以积极参与“管理基础年”活动为夯实管理基础的平台，以“严密、科学、规范、效能”为主题，落实制度建立，规范工作程序，进一步开拓思路，大力开展群众性工作，强化企业文化建设。

党群工作处（企业文化处）按照分公司关于开展“管理基础年”活动的安排意见》，制定了较为周密的活动计划，做到了任务明确，目标清楚，自查、自检、总结分阶段。全年围绕“基础管理年”活动，主要开展了如下工作。

一“八项制度”理顺内部管理程序。

党群工作处（企业文化处）从理顺内部管理抓起，注重基础建设，先后制定并实施了《岗位责任制度》、《业绩考核制度》、《处务会议制度》、《公章管理制度》、《学习管理制度》、《请销假制度》等八项制度。

这些制度明确了处室人员岗位职责、岗位权限，建立了科室、领导之间的定期通联机制，对处室内部工作（资料台帐管理、工作派差管理等）进行了明确要求，约束了劳动纪律，避免了办公用品、设备的损耗、浪费，明确了内部管理程序。使党群工作处（企业文化处）事事有人管，人人有专责，办事有标准，业务流程清晰。

二“四个到位”，落实内控体系建设。

党群工作处（企业文化处）认真落实内控体系建设要求，控制部门风险，做到了“四个到位”。

一是组织建设到位。党群工作处（企业文化处）虽然没有设立专门内控办公室，但是明确了工会副主席徐国安为内控小组组长，副处长王华、团委副书记余有金为副组长，各科室科长为成员的内控小组，并设立专人负责内控建设的协调和日常事务工作。内控建设工作落实到人，明确了内控小组内各人员的职责。处室虽然人员少，但是内控建设组织到位。

二是方案切实到位。党群工作处（企业文化处）充分考虑处室实际情况，制定了包含工会、团委、宣传、企业文化全面的内控体系建设实施方案，分别化提出了切实内控体系建设目标，对各部门职责等进行统筹策划、合理安排。处室虽然包含了分公司工会、团委两个大组织，但由于内控建设方案制定考虑得当，切合实际，有效保证了内控体系建设顺利完成。

三是工作细致到位。党群工作处（企业文化处）认真按照制定的方案，开展内控体系建设工作，认真对各岗位进行调查分析，研究管理流程，完成了岗位描述、工作流程描述等等基础工作。在进行这些繁杂的工作时，细致到位，不遗漏、不夸大。特别是在建立岗位描述时，当时处内人员尚未到齐，处内人员兼职工作内容繁多，为了划分好岗位职，处内领导几次碰头商议，最终完成了对空缺人员岗位的描述工作，并对后来上岗人员起到恰当的工作指导作用。

四是测试配合到位。党群工作处（企业文化处）积极支持内控测试工作，一是派人参加内控测试小组，参加其它单位的测试；二是认真按照测试要求，组织了一次自主的测试自检工作，查处问题4个并整改；三是认真股份公司聘请人员测试，主动出示相关资料台帐，积极参与测试抽样调查，积极向测试人员解释解答。由于配合测试到位，使测试人员全面的了解到了处内内控建设工作情况，及时发现了一个问题，对处内今后的工作起到了很大的帮助作用。

由于党群工作处（企业文化处）领导高度重视，全员积极参与，团结协作，通过一系列的努力，按计划在下半年顺利通过了内控测试，对于在内控测试中暴露出的小问题，也落实整改，成功完成了内控体系初步建立工作。

三建章立制，规划远景，逐步规范党群工作。

由于党群工作处（企业文化处）去年年底才成立，所以没有进行企业文化类制度的收集。但全年下发、转发企业文化、职业道德方面的制度七项，并建立制度登记。下发了《企业文化手册》、《职业道德手册》，编发了《视觉形象识别系统》，对企业文化、职业道德建设、视觉形象识别等进行了规范。团委对以往制度进行了清理，编发了《中国石油西南油气田公司共青团工作制度汇编》。工会对财务工作方面的下发制度进行了清理，并增加收集相关工会财务法律法规，编发了《工会财务制度文件选编》。同时还下发了四川省总工会的《〈劳动法〉法律法规汇编》。同时工会今年还新发了《劳模管理办法》等制度。这些制度文件的编制，对二级单位的党群工作起到了很好的规范作用。

党群工作处（企业文化处）还编制了《西南油气田分公司“十一五”企业文化建设规划》，规划中除对精神文明建设、行为文化建设、物质文化建设进行了长远部署外，还对制度建设专门拟定了计划，计划最终完成完整规范的制度体系。

一系列的建章立制，以及对今后的工作规划，党群工作处（企业文化处）逐步将完成对处室职能工作的规范管理。

四深化“基础管理年”活动，不断提高工作成效

党群工作

处（企业文化处）积极参与“基础管理年”活动，并在深化活动方面开动了脑筋。处室一向认为，只有夯实了基础，才能立足实际，再取进步。在加强基础管理的同时，工作效果不断提高。

（一）“重点抓两头，中间不放过”，宣传工作进一步。

党群工作处（企业文化处）注重在进行“基础管理年”活动，强化基础管理的同时，不断总结经验，深化工作。20xx年宣传工作“重点抓两头”，一头是领导层，一头是基层，把握领导活动指导基层、基层情况反映领导层管理实际的思路，宣传工作又取得明显的进步。“党员先进性教育”活动系列宣传，“劳模事迹”系列报道，“增强信心、加快发展”专题报道等等宣传工作，对鼓动分公司员工积极上进、为“52135”目标作贡献起到了良好的推动作用，宣传工作更上台阶。

（二）开拓思路，工、团互补，探索企业文化建设显实效。

党群工作处（企业文化处）把握文化的主体是人，企业文化建设还是要依靠职工群众的道理，充分利用工会、共青团的群众活动优势，有效将其与企业文化建设结合起来，探索企业文化建设之路。一方面在工会、共青团各项活动中融入企业文化元素，让企业文化理念通过潜移默化深入人心。如在分公司工会、团委联合举办的“安全在我心”主题演讲赛中，注入“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全理念，在工会劳动竞赛办公室组织的职业技能竞赛中，注入分公司用人理念等等。另一方面，企业文化活动，利用工会、共青团的群众组织号召优势扩大影响。如，党群工作处（企业文化处）牵头开展的《为中国加油》企业歌曲大家唱活动，分公司团委就号召青年团员唱响企业之歌，工会就组织了“为中国加油”企业歌曲红五月活动。

总之，党群工作处（企业文化处）积极开展“基础管理年”活动，扎实开展工作，抓好了基础管理，并得了一些的成绩，初步达到了活动的目的。虽然党群工作处（企业文化处）目前离分公司管理要求还有一定的差距，但我们将以此为契机，进一步加强处内基础工作建设，努力使处室工作水平迈上新的台阶。

第二篇：生产处基础管理工作总结

生产处基础管理工作总结

*******为了夯实基础管理工作，于2012年8月24日—8月26 日，专门在*******召开“关于加强西南水泥基础管理现场交流会”。从本次交流会上，让我们感觉到基础管理工作的重要性，基础管理工作能够建设高素质的员工队伍，提升公司的核心竞争力以及价值观。生产处在公司领导和部门组织下，认真学习公司的相关规定和制度，并且按照集团的要求，将基础管理工作纳入常态化，日常化、任务分解，责任划分，绩效考核等方式。

从“模式是否先进、系统是否科学、流程是否顺畅、节点是否恰当、标准是否明确、责任是否清晰”六个方面，检查我们的管理理念和管理不相适应的问题、存在的薄弱环节和管理漏洞，提出了切实有效的整改意见，为实施公司管理制度设计奠定基础。

在基础管理工作中，公司成立以公司一把手为组长的领导小组，按照每月一次检查基础管理工作，对于检查得分80分以上的部门领导现金奖励，对于低于60分的部门领导受到经济处罚。

一、查摆问题阶段工作情况

各处室通过全面基础管理活动的学习，结合公司质量、安全、环保、工艺等开展工作，本着合理、顺畅、科学、先进、安全、环保的管理理念，对现有工作流程及公司文件进行了全面梳理、再造，查找、整改；各节点设计恰当、划分清晰，责任落实明确到部室、到岗位，已建立起的程序文件、部门制度、岗位制度，基本做到了各岗位职责清晰，责任到人，达到全员参与、全面覆盖。

二、查摆问题突出表现

1、纸质版的资料较少，基本上都是电子版资料，所以需要各部门予以重视纸质版资料的收集和整理；

2、资料凌乱，在检查中发现所有纸质资料摆放凌乱，无正规的标识或者标签；资料不齐全，该需要印刷资料的无印刷或者未按照要求建立相关资料档案。

3、由于公司文化建设管理水平还处于初级阶段，公司内部尚无浓重企业文化氛围且宣传力度也不够，尚未到达全员参与的目的；主要体现在，文化理念指导各项工作的意识不强，文化与日常管理脱离；公司文化建设工作还只是局限于主管理领导和主管理部门，其它部门理解、宣传、参与不足；文化融入各项制度、工作流程、考核体系等还需深入研究，不断完善。

4、安全、环保氛围宣传力度不够，如绿化带无标识或者标语、对环境污染认识力度不够等。

5、生产管理存在漏洞，甚至沟通不顺畅；原材料的选用或者工艺工程控制不力，而导致生产堵塞或者停产现象。

6、现场制度的宣传、规程的上墙、管理上的要求、参数、数据无正规的文件体现，所以现场的基础管理需要加强宣传力度。

7、对于制造分厂、水泥分厂、设备保全处、质控处及其相关部门，充实人员、强化管理，要明确各部门的职责范围和技术人员、管理人员的责任、权限和检查考核。

三、下步工作整改计划：

1、对各类统计台账、报表进行规范，建立了统计指标体系，明确统计的计算方法、做到数据真实性、准确性。

2、精细化管理：在现场精细化方面加大对现场检查力度，每周三组织对现场进行联合检查，平时不定时抽查，对检查中存在的问题限期整改，并将检查结果纳入月考核范围，包括（资料的发放、接收、整理、反馈、通报、奖励、处罚等）

3、强化原材料进厂的监督力度，对于不合格的产品拒绝入厂，并且形成资料（进厂原材料的力度、水分、要求、参数等）此项工作各处室纳入月度考核范围。

4、因*******形成一种网上办公氛围，所以对于资料方面各处室加大纸质资料的收集和整理，此项工作在各处室已经开展，也纳入了月度考核范围。

5、厂区的安全、环保氛围的宣传，目前公司联系广告公司按照西南水泥的要求，加大安全、环保氛围的宣传，并且加大对员工的安全、环保意识的培训（从8月份公司开始了5次安全、环保培训），要求每个员工提升自己的安全意识、认识到环保工作的重要性。

6、积极鼓励员工多提合理化建议，7月份、8月份各处室上报合理化建议23项，目前已经实施了12项。按照公司规定，只要上报合理化建议奖励10元，合理化建议被采纳的奖励30元，为节能降耗，改善工作环境创造了有利的条件。每月考核直接兑现。

7、设备卫生管理及环境卫生管理，即公司主管以上领导各分一台设备，按照要求每一个领导将自己所包的设备擦的一尘不染；公司公共区域的卫生分到每个部门进行清扫。生产处HSE不定时检查设备和公共区域，发现者设备未擦、公共卫生未清扫的将通报批评和处罚；对于设备擦较好的领导或者公共卫生做的较好的领导予以通报表扬；各分厂在自己的卫生区域内，每日将工作范围内清扫干净，生产处HSE不定时检查，并且纳入月度考核范围。

8、对于集团检查中发现各种作业时的证、票不规范情况，生产处及时和各处室协调，将公司的票、作业证统一规范后，已下发到各处室执行（停送电联络票、密闭空间作业、高空作业、动火许可证、出门证等），生产处HSE随时进行检查执行情况，对于未执行的将通报批评和处罚。

9、对于公司的各项规章制度重新的审核和颁发，对于废旧或者无法实施的规章制度予以终止，对于能够适应当前和今后的规章制度予以修改和重新下发。

总之，在*******领导的帮助下，基础管理工作取得了一定进步，但这不是我们最终的目标，在今后的工作中，在上级领导的指导下，我们将各项工作做的更细更好。

*******水泥有限公司

生产处 2012-10-13

第三篇：关于环境监察基础工作推进年活动开展情况的工作总结

关于环境监察基础工作推进年活动开展情况的总结

今年以来，我们按照省环境监察局的统一布置，在环境监察基础工作推进年活动中，以规范执法行为、完善执法程序为重点，以提高快速反应能力和环境应急事件处置能力为目标，紧紧围绕我市环保中心工作，着重抓好环境监察队伍建设、建章立制、健全档案、规范执法、政务公开等基础性工作，不

断提升我队的综合实力和能力建设。现将具体工作开展情况汇报如下：

一、主要做法

（一）高度重视，始终把推进年活动放在加强环境监察工作的首位

加强组织领导，思想上高度重视，是搞好环境监察基础工作推进的重要保证。我队将推进年活动作为今年环境监察工作的重要任务之一，及时成立了以支队长为组长，支部书记和副支队长为副组长，各科室负责人为成员的环境监察基础工作推进年活动领导小组，由支部书记兼领导小组办公室主任，负责实施活动的协调工作，综合科具体负责基础工作推进年活动的日常工作。按照要求并结合工作实际，制定了《xx市环境监察支队基础工作推进年活动实施方案》，对重点工作进行了细化和分解，明确了任务和责任人。今年以来，先后多次召开专题会议进行研究部署，及时解决活动中遇到的困难和问题。领导的重视和组织的健全，为环境监察基础工作推进年活动顺利推进提供了强有力思想和组织保障。

（二）建章立制，在完善工作制度和程序上下功夫

为不断规范执法行为，我们从打牢基础工作抓起，深入调查研究、找准制度建设方面存在的突出问题和薄弱环节，及时修订、完善与实际工作不相适应的规定，努力实现环境监察工作制度化、规范化和公开化。一是加强制度建设。结合我市环境监察工作实际，我们从可操作性、适用性角度出发，对现有的《环境监察支队工作制度和工作程序》进行了全面系统的清理和审查，及时建章立制，对与实际工作相脱节的规定，及时予以修订和完善。以来，先后修订和完善了内部管理、岗位工作职责等各项制度规定２６篇；修订了环境法律文书样式36份，规范了执法行为，全方位地涵盖了我市支队工作方方面面；出台了《关于进一步加强环境监察工作意见》、《加强环境信访工作意见》、《xx市环境监察工作考核办法》、《xx市噪声污染防治管理办法》、《xx市大气污染防治管理办法》、《xx市扬尘污染防治管理办法》等一批规范性文件，进一步完善了环境监察体制和制度。对行政处罚、机构调整等重大事项，坚持集体研究、集体决策，增强工作透明度。排污收费方面坚持以排污量核定为标准，制定了预征计划，按季、足额收费。并自今年3月份起，全部进入行政服务中心窗口开票、缴纳，采取专人坐班从事收费工作。高度重视环境信访工作。在“两节”、“两会”期间，成立环境信访工作领导小组，加强值班和信息报送。每月召开环境信访工作恳谈会，邀请市政府应急办、政府政务热线“12345”、市信访局有关领导，县、区（开发区）环保局主要负责人参会，摸排环境热点、难点问题，制定环境信访大排查、大回访活动实施方案，重点环境信访案件领导回访任务分解表等。

（三）摸底排查，在全面建立健全环境监察基础工作档案上下功夫

结合污染源普查，我们对全市所有监管对象进行了全面摸底排查，正确掌握了辖区内排污企业的基本情况，并分门别类汇总归档，分别建立了国控、省控重点排污企业环境监察档案；企业落实环境监察意见的信息档案（对未完成整改任务的，督促其整改落实，对已完成整改任务的进行后督查）；对垃圾填埋场、“两区一园”、饮用水源地、涉砷涉铅、重金属污染、矿山开发企业和尾矿库等专项环境监管档案；以及环境安全应急预案、重大危险源和应急物资信息档案。

（四）规范执法行为，在强力推进环境监察基础工作上下功夫

一是强化污染源监管，注重计划制订，注重大气环境污染监管，注重跟踪督察。拟订了工业污染源监察计划和生态环境监察计划，有计划地开展环境监察工作，共开展现场监察3840家次，总共检查企业960家，查处各类违法行为280起，结合日常的污染源监察计划，对冶炼、化工、建材等行业的重点污染源企业的生产及“三废”治理设施的运行情况进行检查；结合12369值班，开展夜间重点污染源企业和敏感区域巡查，针对检查中发现如xx硫酸老系统尾气烟囱烟气较大等问题，环境监察执法人员及时指出并要求立即整改；结合长江环保执法行动，建立城市集中式饮用水水源环保联合(来源：好范文http://www.xiexiebang.com/）监察制度，对入江排污口及相关企业和城市饮用水水源进行执法检查和监测，确保饮用水水源安全。加强我市雾霾等不利气象条件下的大气环境质量监管，支队多次启动了不利气象条件下环保应急预案，环境监察应急小分队对周边对重点废气排污企业进行逐一检查，在采取

对重点企业限产、限排措施的同时，要求各乡镇政府落实秸杆禁烧责任，城市建设管理部门限制产生扬尘污染的重点施工单位作业，市容管理部门加大道路运输泼洒整治，保证主要街道洒水压尘，从而不利气象条件对环境的影响；组织召开了全市主要排污企业环境监管工作会议和部分重点污染企业环保恳谈会；初步建立环境监察联动机制，整合市、县、区环境监察力量，积极

指导配合县区环保局开展各类污染专项整治工作；开展了高速公路环境监察工作，提交我市高速公路有关情况调查报告；开展“环保年终行动”。在年末之际，市环保局组织10个“环保年终行动”执法检查组，由局领导带队，机关科室、县（区）环保局负责人参加，环境监察、监测联动，对我市42家冶炼、化工、纺织印染等外排废水的重点企业进行了突击检查。对检查中发现的治污设施不运行、超标排放等问题企业依法进行处理，并在媒体上公开曝光。

二是重视信访工作，及时查处环境污染事故和污染纠纷。全年，共受理来信来访1321件，办结1298件，结案率为98.25％，其中夜间、公休日受理231件，协调污染纠纷6起。按期办理完成了5件人大建议和政协提案，按期上报省市批转信访件29起。市行风热线受理环境投诉29件、市民论坛环境投诉55件。参加了市委市政府开展的逐级下行联合大接访活动，制订完成了市环保局矛盾纠纷排查化解“百日攻坚”活动实施方案、上报了市环保局开展处理环境信访突出问题及群体性事件活动工作总结及2010年工作计划；制定了《关于进一步加强环境信访工作的考核办法》，有力地推动市区两级环境信访工作。建立xx市环保局党政领导干部开门接访、带案下访、开展重点环境信访案件领导包案等制度，有力地化解环境信访突出问题及群体性事件。今年以来，我市没有发生一起因环境污染投诉未得到及时处理而造成越级访和群体访事件。

三是继续开展环保专项行动，积极推进环境监察工作深入开展。根据全国、省环保专项行动工作的统一部署，我市召开了“xx市环境保护委员会暨环保专项行动领导小组”第一次全体会议。结合我市化工企业多等实际情况，开展化工行业专项检查、冶炼行业环境安全大排查、城镇饮用水环境安全大检查、城镇污水处理厂专项执法和非工业污染源的调查摸底工作，以及建设项目环境管理、涉砷涉铅、重金属污染、尾矿库环境安全整治等国家、省布置的集中行动；推进新桥河截污整治与生态恢复工程、开展黑沙河小流域和扫把沟区域环境综合整治工作列为我市环保专项行动工作重点。制定了《xx市“整治违法排污企业保障群众健康”环保专项行动实施方案》。与水务局、安监局、海事处等部门联合开展了城镇饮用水环境安全大检查、城镇污水处理厂汇水区域工业和生活污染源的调查摸底工作。在整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动中，对5起环境违法案件实施了挂牌督办，下达限期整改通知书65份，对17起环境违法行为立案查处，共处罚款35.8万元，较去年增长258%，重新核定了4家单位一季度排污费，有力打击了各类环境违法行为；编印了32期环保专项行动工作简报,按时上报了各类专项行动报告、报表。

四是强化在线监控系统管理，努力建立环境监察快速反应机制。依托污染源监控中心平台，实施全方位监控。指定专人负责天对监控系统进行调阅，并对废水、废气排放运行情况进行记录，发现系统运行不正常，及时通知运营单位及时到现场进行维护；发现异常超标排放，及时知会环境监察人员第一时间进行现场检查，依法查处。建立现场检查和目标考核制度。对比对监测结果是否满足相关技术规范或擅自更改自动监控参数进行考核，严格按照合同对第三方运用商运营维护进考核，努力提高自动监控数据准确率，降低前端设备故障率。上半年对xx总排口、xx总排口、xx和xx污水处理厂进口共安装了4套cod在线监控系统，对xx冶化分公司球团厂安装了烟气在线监控系统。目前我市共对12家国控企业、13家省控企业和7家市控企业均安装了污染源在线监控系统。其中14家废气重点排放企业安装了21套烟气在线监控系统、5套尘在线监控系统；17家排污企业废水排放口安装8套ph在线监测仪、15套cod在线监测仪、2套氨氮在线监测仪，完成对12家重点企业和区域安装视频在线监控系统。

（五）严格要求，在强化环境监察队伍管理上下功夫

为适应环境监察工作新形势、新任务，我们着力在强化环境监察工作职能，提高现场执法监督能力上下功夫，实行统一管理、优化组合、分级负责的运行机制。一是对部分科室职能进行了调整，对部分工作人员进行了轮岗和优化重组，力求工作效率最大化。成立了环境执法科，加强污染防治工作的现场监督管理和污染企业的现场监督检查；成立了排污费征收稽查科，负责排污申报登记、排污量核定、排污费征收，加强对县（区）环境监察机构的行政排污费征收情况进行指导监督、稽查。新增设“12369”环境投诉受理中心内设机构，负责“12369”环保投诉热线的日常管理和环境信访工作。按照公开、公正、公平和择优录用的原则，招聘了５名（人事代理）政治素质好、事业心强、作风正派的大学生充实到环境监察队伍中，努力造就一支年轻、精干、高效、廉洁、文明的执法队伍。二是扎实抓好干部、职工的业务培训，在固本强基、重在实效上下功夫。今年以来，我们积极采取请进来、送出去培训与自我组织培训相结合等方法，加大对干部、职工业务素质的培养，积极鼓励大家参加环保法律法规和专业知识的学习，并对学习效果实施考核和落实奖惩措施。三是不断探索加强环境监察队伍建设的新途径。以建立学习型机关，提高环境监管能力和水平为目标，注重将政治思想教育与业务理论知识学习有机地结合起来。通过学习教育，实现了思想、作风、纪律的明显转变，政治素质和业务水平明显提高，创新意识和服务意识明显增强的目标，学习氛围进一步浓厚，团队精神、形象意识得到加强，较好地塑造了环境监察队伍的良好形象。在实践工作中，全体干部、职工能够保持严谨的工作作风，从自身做起，廉洁自律，严格要求，自觉遵守《环境监理人员行为规范》，严格执行国家环保总局“六不准”、“六项禁令”规定和xx市委、市政府有关“禁令”，坚决杜绝接受被监察单位的宴请、礼品礼金等违法违纪行为，到目前为止，没有出现一起违法违纪的现象。当前，我们正在干部职工中弘扬爱岗敬业精神，大兴求真务实之风，深入开展科学发展观活动。通过学习教育，大家的思想认识有了进一步增强，党性得到进一步修养，工作作风、办事效率、为民服务意识得到进一步提高。

（六）全面推行政务公开，在提高政务信息质量上下功夫

我们本着“实事求是、纠建并举、标本兼治”的工作原则，从细微处入手，从细节抓起，严格落实各项措施。一是每年与所属单位签订了《党风廉政建设责任书》，认真落实“首问责任制”和“禁酒令”。二是推行政务公开。按照环保部五公开的原则，大力推行政务公开，自觉接受各方面的监督。更新了政务公示栏，将排污收费、办事程序、服务承诺、执法人员情况等向社会公开，接受全社会监督，使环境执法工作阳光操作；积极采取多种形式和方法，广泛征求各界意见或建议，不断完善监督制约机制，并将工作人员、工作职责、办事程序、收费标准、收费情况、处罚内容等有关内容，以上墙公布、上网发布和新闻媒体公布等不同方式向社会公开，做到阳光执法和收费，提高透明度，规范了重要事项的工作程序，对行政处罚、排污收费、信访处理等重大事项，坚持集体研究、集体决策，增强工作透明度。主动接受社会的监督。三是采取“请进来、走出去”等不同形式，广泛倾听社会各界人士、企业对环境监察执法人员以及环境保护工作的意见和建议，进一步完善我们的各项工作。四是强化目标责任制管理。年初，与所属各部门签订《目标责任书》，并制定了配套的《目标责任考核实施办法》，采取考核与月考核、季度考核相结合，日常工作与重点工作相结合的方法，严格奖惩措施，有效地促进了各项工作任务的完成。五是及时总结上报环境监察工作中好的经验和做法，对环境监察工作中的热点、亮点及时宣传报道，全年共上报省环监局、市局政务信息310篇。

二、存在问题和不足

近年来环境监察机构坚持依法行政，不断加大执法力度，解决了一批群众关心的环境问题，取得了一定成效。但是，由于当前我市处于环境污染高峰期和环境违法行为多发期，环境监察基础工作不扎实、相关环境管理台账不健全、体制机制不完善、监察能力不适应所造成的违法排污、违规建设等典型环境违法行为仍然存在，有关环境问题的人大建议、政协提案逐年增多，环境信访、投诉和重复信访件呈上升趋势，人民群众对环境的需求和环境质量的改善差距较大。

三、下一步工作目标及措施

下一步我们的工作目标是：始终坚持执政为民为宗旨，坚持以人为本，全面、协调、可持续发展战略，深入贯彻落实科学发展观，以解决群众身边的突出环境问题为突破口，以加大环境保护监督执法力度为手段，以打造高素质的环境监察队伍为目标，以维护人民群众合法环境权益为宗旨，继续巩固和扩大整治环境违法行为的成果，加强执法监督检查，严厉打击各类环境违法行为，积极探索环境监察新机制、新方法，在克服困难中争取主动，在争取主动中迎接挑战，在迎接挑战中抓住机遇，上下一心，狠抓落实，为扎实、有效地开展环境监察推进年活动而努力工作。

主要措施：

（一）开展执法攻坚，提高环境管理质量。一是以大气和水环境综合整治执法为抓手，严肃查处区域（流域）的面源污染问题，结合城乡一体化建设，有计划、有重点地开展环保专项整治行动，强化对重点排污企业的整治力度，确保全市饮用水水源安全。二是继续加强对全市国控、省控企业和挂牌督办企业的督管和巡查力度，确保污染防治设施正常运行和污染物稳定达标排放。三是提高办案质量，加大对个案处罚力度,力争处罚案件数和处罚金额再次实现突破。四是举办环境违法企业负责人环保法规学习班，积极推进企业环境监督员制度试点工作，规范企业环境管理行为。四是加大污染物总量减排现场执法力度，完善现场监察档案。五是切实维护群众的环境权益，认真办理信访工作。

（二）强化排污申报登记，促进排污费应收尽收。全面落实排污申报制度，确保排污费“依法、全面、足额”征收。进一步强化建设项目试运行期间排污申报与收费工作，进一步加大与环境监测部门密切合作，切实抓好工业园区已批复的试生产企业、重点排污单位的监察、监测配合工作。全市全年稳定实现3400万元的征收目标。

（三）加强应急能力建设，提高现场应急处置水平。一是立足于拉得动、上得去、联得上、反应快速和现场处置及时得当的要求，进一步修改和完善突发环境污染事故（件）现场处置应急预案。二是继续抓好全市国控、省控企业完成应急预案修编，并组织企业适时演练。三是继续抓好应急装备硬件建设，按照环境监察机构标准化达标建设的要求，有计划地配齐、配强所需的应急装备、器材和物资。

（四）强化队伍能力建设，不断提高执法能力素质。一是继续开展环境监察基础工作推进年活动，进一步建立和完善各项规章制度和档案工作。二是抓好环境监察执法人员的业务培训，尤其要抓好新进执法人员的上岗培训，培训率和持证上岗率均达100%。三是进一步调整内设机构职能，优化人员结构，最大范围调动执法人员积极性，以“上挂”、“下派”形式锻炼环境监察干部，努力提高其工作能力和业务素质。四是坚持以属地管理责任为主，进一步理顺市、区（开发区）两级监察工作职责和行为规范，确保政令畅通。五是加强支队班子建设，加强内部考核，坚持用制度管权、管事、管人。六是加强作风、党风、效能建设，树立环境监察形象，通过宣传执法经验，宣扬先进典型，增强队伍的凝聚力和战斗力。

（五）加强调研，积极创新环境监察思路。一是做好规范行政执法程序，提高办案质量，开展案卷评查制度的研究，努力提高执法人员办案的能力和水平。二是做好排污费征收稽查工作的调查研究，拓展工作渠道，加大县、区排污费征收力度。三是组织后督查，对挂牌企业、限期整改企业的整治情况进行回头看，逐家过堂，仔细复查，杜绝反弹。四是注重手段创新，充分发挥污染源在线监控技术平台的作用，增加辖区内重点源、重点设施的监控；五是密切与项目审批、环境监测、污染控制等科室、单位的联系和沟通，学会借势、借力，整合各方面的力量，强化监管。六是重视档案整理，按一厂一档方式，建立污染源定期监察档案资料库，每次现场监察资料均要入卷归档，做到有案可查，有据可稽，切实强化现场监察和系统、长效监管的有机结合。

关于环境监察基础工作推进年活动开展情况的工作总结

第四篇：监测队关于开展企业文化深化年活动实施办法

监测队关于开展企业文化深化年活动

实施办法

为认真贯彻柴煤发„2012‟17号《关于开展企业文化深化年活动的实施意见》要求，落实好集团公司“顺应形势、超前引领、做强做大、和谐发展”的总体要求和我矿职代会精神，将企业文化建设推向一个更高层次，为企业发展提供强有力的文化支撑，特提出2012年开展企业文化深化年活动实施办法：

一、开展企业文化深化年活动的重要意义

十七届六中全会确立了建设社会主义文化强国的宏伟目标，吹响了推动社会主义文化大发展、大繁荣的进军号，抓好文化建设成为一项重大而紧迫的政治任务。开展企业文化深化年活动是时代的要求，是贯彻上级部署的具体行动，更是我矿在企业发展的关键阶段激发动力、提升内涵、塑造形象、共铸和谐的有效手段。

二、开展企业文化深化年活动的基本原则

1、坚持以人为本的原则。建设企业文化要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人。企业文化要通过激发员工的热情，开发员工的潜能，调动员工的积极性、主动性和创造性，形成全员参与、相互交融的创建局面，使企业的管理更加科学、更有凝聚力。

2、坚持实际、实用、实效的原则。要一切从实际出发，与时俱进，不断提升，讲求实效，创新发展。把企业文化建设落脚到安全生产、经济建设、和谐发展上来，避免形式主义和“两张皮”现象。

3、坚持继承与创新相结合的原则。企业文化建设必须继承传统的优秀文化，这是企业的根。同时，要以创新的精神和发展的思维，在巩固中提升，在发展中完善，以超前意识和创新的思维抓好创建。

4、坚持统筹规划、分步实施的原则。要制定整体规划和分步实施细则，有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态、制度形态、物质形态文化等重点突破、全面推进。

5、坚持个性化发展的原则。鼓励班组结合各自实际创新发展、形成特色。

三、开展企业文化深化年活动的重点内容

（一）深化员工行为养成，打造诚实守信员工队伍。注重发挥文化对思想道德建设的引领和推动作用，以文化建设提升员工的综合素质。要紧紧围绕《公民道德建设实施纲要》规范，以山东能源集团全员行为公约和行为信条、行为准则为依托，积极倡导文明礼貌、助人

为乐、诚实守信、办事公道等行为准则，培育磨练吃苦耐劳、技艺精湛、追求卓越、竞相超越的新时期员工精神。要建立诚信体系，提倡“阳光、坦诚、简单”的健康心态，营造“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的良好氛围，努力弘扬正气，坚决抵制歪风，促进和谐矿区建设。

（二）深化“超越文化”宣贯，形成“合而各优”文化形态。

（三）深化精细化管理，引领管理文化新潮流。在完善五精管理诸要素的基础上，逐步推行人本流程管理，实现流程管理到岗位、进现场。要以安全生产现场管理为重点，抓好人、机、物的和谐共融及优化再造，重点在人本流程管理的推广和应用上有所突破。

（四）深化准军事化管理，提升团队整体执行力。一是以加强执行力建设为着力点，实现一级抓一级、层层抓落实。二是培育“服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙”的工作作风。三是以深化“六抓”、“七严”为抓手，进一步加强干部作风建设、规范干部管理，重申干部请销假制度和重大事项汇报制度，强化管理人员履职考核，把严细的工作态度、习惯、作风、行为、标准、素养等要素有机地融入安全生产管理的全过程。四是针对不同岗位要求，制定更高、更细、更严的行为规范，严格规范各种礼仪活动，锻造爱岗敬业的优秀团队。

（五）深化基层基础建设，夯实安全生产根基。抓好 “五好六型”班组创建，打造一批示范化区队和特色化班组。深入推进班组角色置换。继续深化“区队自治、班组自主、个人自律”管理模式，促使基层管理由“制约＋自觉”向“自觉＋制约”转变。要实施以“无边界控制、无缝隙连接、无遗漏考核、流程化管理”为内容的“三无一化”区队规范化流程管控体系，实现区队管理项项有标准、事事讲流程、人人有责任、处处有考核。要强化安全环境描述、岗位操作描述、应急预案描述、事故案例描述制度，促进安全管理规范化、制度化。

（六）深化内部市场化管理，促进管理升级再造。通过健全体系、完善机制、加强管理，形成每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一天都知道经营成果、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的良好局面。

（七）深化“三个亮点”工程建设，提升卓越管理新境界。迎接好“三个亮点”季度考评，深化巩固“三个亮点”建设成果，形成长效机制，扩大管理文化的辐射面和影响力。打造特色文化品牌。进一步加大宣传和引导力度，继续扩大“双加”安全文化品牌的影响力；深入推进班组角色置换，夯实基础管理；提升“感动柴煤”人物评选

品牌效应，深入推进感动文化建设，开展劳模型、技术型、革新型人物选树。

（八）深化素质提升工程，着力培育素质过硬队伍。认真实施人才成长计划，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，以安全生产知识培训为重点，以操作技能培训为基础，积极开展员工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质和职业素养“五要素”修炼活动，扎实推进素质登高工程建设，着力打造素质过硬的员工队伍。

（九）深化思想政治工作，营造和谐共荣创业氛围。健全“一岗双责”工作责任制，使思想政治工作入经济、进管理，实现管人、管事、管思想的有机融合，促进党建思想政治工作组织化、制度化、具体化。要健全完善思想政治工作信息网络，及时、全面掌握思想动态，对各类舆情，要做到及时发现、及时掌握、及时报送、及时分析、及时处理，增强新形势下思想政治工作的前瞻性、针对性和实效性。

（十）深化文化体系创建，拓展文化发展新内涵。深化诚信安全文化创建，继续实施“严管＋真爱”、“自觉＋自约”安全文化建设，采取行之有效的措施，广泛开展群监员、青安岗员、安监员安全巡视、签订安全公约、“三违”人员帮教等群众性安全质量活动。

四、具体措施

（一）加强领导，齐抓共管。为加强企业文化建设工作的领导，深入扎实开展好各项工作，监测队成立领导小组：组长：王计江、代杰，成员为：路锋、李福全、刘辉勇、秦向峰。

（二）加大宣传，强势引导。要进行多形式、多渠道、多方面、多层次的宣传，大力宣传山东能源“超越文化”的实质和内涵，大力宣传枣矿集团“三三三”管理文化的发展历程和创新成就，大力宣传矿党政企业文化新部署，要加大典型引导工作力度，注意发现典型、培养典型、宣传典型，发挥好典型引导示范作用，形成浓厚的宣传舆论氛围。

（三）严格考核，稳步推进。对于创建活动效果较好的个人将给予适当奖励，迎检工作出现失误，给予相应处罚。

（四）与时俱进，创新发展。要注重发挥主观能动性，正确处理继承与创新、共性与个性的关系。注重研究文化发展新动向，积极吸取文化发展新观念，博采众长，取长补短，相互借鉴，同步推进。

监测队党支部

二○一二年二月二十五日

第五篇：新龙科技2011年企业文化基础活动开展方案

东莞市新龙科技有限公司

Dongguanshi XinLong Science & Technology Co., Ltd.2011年企业文化推行基础方案

——娱乐文化活动工作开展

一、每季度确定1个文化活动月，并成立企业文化推行小组

1、每季度以该月为落实和开展娱乐文化活动的重点月，选择在每季度里生产任务较少的月份全面开展实施

2、以人事部为核心，企业文化推行小组成员为辅，共同配合发动开展相关企业文化的宣传实施事宜活动

二、建立网络信息交流平台

在电信或移动公司申请一个号码，做为信息发布平台，具群发和接受短信功能，在电脑上网络操作 用途与效应：

（1）对所有新入职、员工在3天之内发出欢迎加入新龙科技的欢迎致辞及勉励语录

（2）做为答辩、竞赛、征意见等交流平台

（3）传统节假日（或天气突变等）群发问候及祝福信息（4）公司重要、重大、实时信息的及时发布（5）离职员工信息道别祝福（6）招聘邀请函

三、群体文化活动

1、时尚的业余技能培训（1）大众舞蹈（广场组织）（2）健美操、瑜珈术（室内）（3）武术（女子自卫术）（4）电脑操作

2、演讲赛（每半年1次）

以遵守职业道德规范、展现情商德商、追求青春梦想、展现独特个性（健康潮流型）、职场成长经历、优秀员工感悟等主题的演讲大赛（1）全员现场参与（参照年晚会规模）（2）选手报名自稿、人事部审稿（3）评选一、二、三等奖

（4）伴现场抽奖（激发全员参与性）

3、演唱赛（每半年1次）

（1）以流行歌曲、感恩歌曲为主题，以独唱或合唱形式；（2）优秀歌手向相关演艺单位推荐（方式同上）

4、专业知识答辩、专业技能比拼、赛（每半年1次）

各部门选代表现场参与比试，答辩和操作技能均可实施，按参与人数比例，设一、二、三等奖项，奖励并张榜

5、体育、趣味活动赛（每季度1次）（1）团体赛：篮球、拔河（2）单项赛：根据员工爱好确定

6、公开公正有奖征文

（1）征文征稿、对公司发展成长的建议方案、提升部门工作效率和方法的方案等进行文化月收集

（2）一经征集，分采纳和合理程度进行分档（1、2、3档）奖励（3）对文稿人事部评比先进优秀进行刊登奖励（4）对方案由总经办与各部门采纳或认可进行奖励

7、员工生日聚会

四、日常娱乐文化活动的加强

1、每周三晚自由卡拉OK现场演唱

2、周六或周日最新的影片放映

3、每周一至周五午间用餐时间（12——12：45）公益宣传片播放（1）公司文化、愿景、手册、规章制度、要求规范（2）道德篇、素质篇（3）人生取向价值观

五、建全墙报文化宣传栏

1、公司历史沿革、前景、展望、理念、宗旨等的文字图案体现

2、优秀员工、优秀管理者、优秀事件等传播宣传

3、时事政治、警示教育、新闻报道

4、公司娱乐活动、文化事件等留影、掠影张贴

六、员工基础素质教育（待定）

1、新员工入职，1-2天进行全程基础教育培训（1）以上课的形式，每45分钟为1课时

（2）内容为：公司概况、思想品德、职业道德、工作（服务、语言、交际）规范、ISO环保、5S管理、社会实践经验（防骗、防盗、防暴常识等）一系列全程教育

（3）专业基础技能知识和车间规范由部门安排人员做1-2课时专业讲解；（4）培训后实施考核

（5）通过培训和考核过程对员工进行淘汰，择优留用；（6）降低新员工试用成本；

2、此项需由专人（培训专员）组织

七、费用预算

年投入20万元

1、信息平台每月流量费用300元，年3600元

2、全员参与的大型活动每文化月预计2万元，平均每季度1次，年8万元

3、各类临时奖励费用每月1000元，年1.2万元

4、员工生日聚会，每人次40元，700人次，年2.8万元

5、外部教练老师，每月800元，2项/2人，年2万元

6、墙报的更新，每月1000元，年1.2万元

7、组织人员人力成本月5000元，年6万元

管理部人事课

2011-3-22