邢台市七里河新区开发建设投资有限公司2011年工作总结及2012年工作计划

第一篇：邢台市七里河新区开发建设投资有限公司2011年工作总结及2012年工作计划

邢台市七里河新区开发建设投资有限公司2011年工作总结及2012年工作计划

一年来，邢台市七里河新区开发建设投资有限公司在七里河新区管委会的正确领导下，坚持贯彻“政府主导、规划先行、市场运作、社会参与”的指导思想，我室以做大做强公司为目标，开拓进取，扎实工作，坚持开拓创新、团结奋进，克服了公司起步阶段面临的诸多困难问题，各项工作取得了显著成绩。现将2011全年的工作总结以及2012年工作筹划汇报如下：

一、2011年工作完成情况

（一）投资公司绿化工程组工作

1、郭守敬南路林荫式停车场工程。林荫式停车场位于守敬南路与百泉大道交汇处，总面积达20000余平方米。随着七里河日益增多的游客，车辆乱停乱放很容易影响交通，为解决该问题，更好的协调车与环境的关系，我室对现场进行多次考察，在得到上级领导建设主要思路后，与邢台市建筑设计研究院取得联系，画出图纸；并联系多家园林绿化公司，最终确定实力过强过硬的建筑单位来施工，在施工过程中严格把关，保证工程顺利进行，目前此工程已圆满竣工，有效地解决了车子乱停放，扰乱交通的现象，极大的改善了停车环境。

2、滨河观光路（守敬路至钢铁路段）北侧绿化带修复工程。为了美化七里河滨河观光路，消除行人、司机视觉疲劳；七里河管委会决定对滨河观光路（守敬路至钢铁路段）北侧进行绿化带修复，由投资公司组织实施，目前绿化带修复工程已经竣工，全长1600米，此工程的完成给市民带来不仅是环保作用，而且成为道路滞尘、减弱噪音、吸收有害气体的第一道防线。

3、林荫式停车场景观灯照明工程。随着林荫式停车场已进入尾声，有它的方便之处但也存在不足，就是夜间停车场比较黑暗，带来众多不便，经过研究

决定开启景观灯照明工程，该工程在守敬路林荫式停车场内安装6个景观灯，我室没有因林荫式停车场工程尾声而对工作松懈，认真筛选施工队伍以及景观灯的样式，加紧工期，最终工作按期完成，目前停车场夜间照明亮化。

4、文化长廊亮化工程。七里河文化长廊通过壁画、雕刻等方式弘扬七里河文化，文化长廊的实施全过程，也向市民展示了浓郁的七里河文化氛围。文化长廊亮化工程是在文化长廊的基础上加装射灯，为文化长廊提供亮化和夜间照明，给广大市民在夜间的游览创造了更舒适的环境。

5、完成了邢台天河园林绿化工程有限公司三级绿化资质的办理。为进一步维护城市园林绿化市场秩序，加强城市园林绿化市场监督管理，也为日后园林绿化公司的承接工程做好准备。我室准备齐公司注册资料、基地材料、技术力量资料、施工机械资料、公司业绩等材料申报绿化资质，目前该资质已经办理下来。为以后投资公司的绿化业务提供了方便。

6、钢铁路桥下停车场与守敬路自行车驿站广场。目前，随着七里河赛道已建成，越来越多自行车爱好者纷纷来到这里，我室本着以人为本的原则，为了给自行车爱好者提供便利，通过洽谈积极修建自行车驿站广场，目前自行车驿站广场已完工。为游客带来了舒适安全的游玩环境。

7、管委会东侧停车场的硬化工作。林饮式停车场已竣工，还有许多后续工程要跟着实施，才能更好的展现停车场的作用，路面的硬化工作也不容懈怠，我室抓紧硬化工作的进展，目前已完成了停车场路面硬化工作。停车场的亮化与绿化工作也正在进行中。

8、其他工作。在时间短任务重人员少的情况下，我室克服施工过程中的重重困难，努力工作，最终，自行车赛道中段观景平台、北滨河观光路面包砖修复和铺装，守敬路停车场南侧绿化补植和其他路段绿化移植都已全部按期竣工。

（二）投资公司广告组的工作

1、钢铁路（七里河大桥至百虎村南）道路两侧围挡的建设。该工程位于钢铁路七里河大桥至百虎村南段，由于一开始村民的不理解和不满意我们的工作，我室在施工过程中仔细讲解工程建成的好处，耐心沟通，做好村民思想工作，最终意见达成一致，目前该工程已顺利完工。

2、七里河文化长廊工程。该工程位于滨河观光路新华南路至铁路桥段路北，以用邢台历史与邢襄文化采用广告墙围挡的形式将七里河展示给游人，体现了七里河丰富的文化底蕴，提升了七里河新区的文化品位，成为七里河畔一道崭新靓丽的风景线。

3、注册成立了邢台天河广告传媒有限公司和邢台天河园林绿化工程有限公司，两个公司的注册成立为投资公司业务的开展提供了平台。

4、配合招商办公室，进行七里河消夏节前期的宣传工作。按照七里河消夏节日程安排和节目特点，对守敬南路两侧道旗进行设计、安装、并制作“邢襄文化墙”宣传图册及宣传光盘。以此为契机，在宣传七里河消夏节的同时，扩大七里河新区的知名度。

5、配合城市管理科，进行七里河沿岸指示牌与警示牌的设计制作与安装。为了使游客更好的了解七里河路线以及注意事项，我室配合城市管理科完成沿岸的指示牌与警示牌的设计制作和安装。

6、配合城市管理科，完成“珍爱生命”主题宣传日活动宣传单的设计与印刷。为保证广大市民及游客在休闲娱乐之时人身财产安全不受损害，七里河新区管委会发起“珍爱生命”主题宣传活动，把每年6月最后一个星期六定为“珍爱生命”宣传日。我室高度重视，全力配合城市管理科完成沿岸的指示牌与警示牌的设计制作和安装。宣传单彩页共3500份，为“珍爱生命”主题宣传日的宣传发放工作做好了必要准备。

7、经多方面研究，我室决定将起航驿站体育科普长廊用脸谱手绘的形式来展现七里河独特的魅力，目前票友之家脸谱手绘工作与起航驿站体育科普长廊已完成，钢铁桥以西体育长廊正在建设中。

8、七里河风景健身绿道景观廊架钢铁路以东22组的建造与亮化工作已完成，钢铁路以西6组正在建造中。

二、工作中存在问题

回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成绩，但仍有不少不足之处。主要表现在以下几方面：一是公司人员大部分都是刚出校门的学生，各方面的工作经验不足，都是在工作中边干边摸索，工作创新有待提高。二是业务水平普遍存在不够熟练，工作开拓不够大胆。

三、2012年工作计划

新的一年即将来临，投资公司将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推进项目建设，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成2012年既定的工作目标而努力奋斗。

一是抓好人员队伍的培训教育工作，为提高整体素质，加强科室人员的业务知识学习，不断提高科室人员的业务水平，待人接物及协调水平和文字水平。二是继续跟进七里河南岸绿化、亮化工作前期手续的办理。三是滨河路两侧路灯等头的更换、北岸景观灯的更换。四是分析当前的自行车租赁系统，制定出详细的方案及切实可行的管理方法。确保健身绿道自行车的出租试运行工作顺利进行。五是努力完成七里河沿岸、百泉大道与滨河观光路沿线广告位招商工作。

邢台市七里河新区开发建设投资有限公司

二〇一一年十二月十二日

第二篇：**建设投资有限公司2018年工作计划

**建设投资有限公司

2018年工作计划

2018年重点工作计划

（一）公司战略定位

建投公司的战略定位是：**新区城乡基础设施和公共产品提供商；政府类投资定制服务商；基础设施配套资源（资产）综合开发经营（运营）商。以“十九大精神”为引领，以建投公司改革提升为主线，调整完善公司顶层设计和治理结构，以提高项目建设管理核心竞争能力和增强综合经营能力为重点，深化转型，延伸产业链条，加强内部管理和控制，依托新区和周边区域，按照市场化管理模式，把建投公司打造成为新区及周边区域项目建设管理的主力军和基础设施、公共产品、配套资源的综合投资开发营运商。

根据建投公司自身情况和优劣，下一步经营思路为：按照“主营业务+优势业务+拓展业务+潜力业务”的构架，形成“1+N”的多种业务经营模式，1为主营业务，N为多种辅助、拓展、延伸业务，做到主业做精、辅业做强、协同发展、延伸建设产业链条。

（二）2018年重点工作计划

1.提内功，强管理，增效益。2018年为公司的管理上台阶年，“练内功”补短板。一是继续推进公司管理体制改革，特别是薪酬体制改革，重点解决工资梯次不清，岗位与工资脱钩等问题，有利于进一步激发干部职工的干事热情；

二是全面开展信息化管理，建立公司信息化管理平台，实现资源数据共享、规范工作流程、提高管理效率，进一步强化责任和追溯留痕；

2.固定资产投资目标。2017年在政府投资受宏观政策限制情况下，新项目开工量较少，直接影响2018年的固定资产投资，经过公司调研分析，2018年计划完成投资100.47亿元。（其中续建项目34个，计划完成投资47.19亿元，新建项目40个，计划完成投资52.87亿元，预备项目9个，计划完成投资0.41亿元）。重点推进5块工作：一是以综合管廊为代表的PPP项目建设；二以大学城基础设施全面推进的项目建设；三是以中心区基础设施完善配套的项目建设；四是以互连互通道路建设突破的项目建设；五是以监狱戒毒所基本建成为目标的项目建设。

3.经营目标。2018年建投公司预计营业收入14.6亿元，利润6000万元。主要创收方面有：一是政府类项目综合服务收益，待新区城市综合服务政策理顺，预计2018年可实现综合服务费

2亿元；二是在新区购置政策不变的基础上，实现马场、羊艾、翁岗安置房销售收入预计10亿元，利润4000万元。三是整合资源以道路附属设施综合运营为基础，盘活存量资产为抓手，实现加油站、生态砂基、广告、房屋出租以及2018年8月投运的岐山酒店等项目经营性收入2.6亿元，利润2000万元。

第三篇：金阳新区开发建设报告

金阳新区开发建设报告

一、2006年开发建设情况

2006年，金阳新区在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届六中全会和中共贵阳市第八次党代会精神，紧紧围绕市委、市政府制定的《关于加快金阳新区建设发展实施方案（2006～2012年）》及金阳新区2006年工作目标任务开展工作。在市直各部门的大力支持下，通过金阳新区各工作部门及广大建设者的扎实努力工作，全面完成了全年目标任务，实现了“十一五”的开门红。全年完成固定资产投资62．41亿元，实现财政收入2．8亿元，使金阳新区的开发建设保持了良好的发展势头。

（一）涉及金阳新区的政府实事完成情况

贵阳三中新校于2006年9月1日完工并正式开学，建设工程总建筑面积25000平方米，办校规模为36个教学班，可容纳约1500人。全面完成金阳污水处理厂外网收集系统工程，总投资10377万元。妇女儿童活动中心已于2006年12月16日开工建设，预计总投资4406万元，累计已到位819万元。青少年活动中心于2006年12月16日开工，预计总投资9500万元。

（二）完善规划体系，为新区建设提供科学依据

按照“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的原则，2006年先后编制、修编、评审了《金阳新区实施建设区控制性详细规划（调整）》、《金阳新区规划控制区控制性详细规划（调整）》、《金阳新区远景控制区控制性详细规划》、《金阳新区远景控制区金朱路沿线概念规划》、《金阳新区及周边地区协调发展一体化规划》、《金阳新区广告布局控制规划》、《观山公园概念性规划与设计方案》、《“文化山”地块概念规划》，为新区建设进一步提供了指导性依据。

（三）基础设施建设取得全面进展

2006年新区基础设施建设项目完成和在建项目44个，累计完成16．81亿元。已完成的续建项目有：行政中心二期、长岭南路、长岭北路B标、金阳污水处理厂厂区工程等；在建项目有：兴筑东路二期、十五号路、金朱路、迎宾东路二期、兴黔路一期、迎宾西路二期、金哲路、发展路、金西北路、金阳污水处理厂外部管线工程等；新建项目有：金岭东路、金朱西路、观山西路（二期）、商业金融区东区路网、健康路（7-1号支路）、清溪路（十三号路中段）、观山北路、兴黔路（二期）、龙潭路、宾阳大道南段（五号路南段）、兴筑西路（二期）、兴筑东路三期、行政中心（三期）、金麦花园、碧海花园L-01绿化工程、小平坝河雨污工程、金朱东路、诚信路（皂角丫段）等。同时重点启动了支撑高新园区发展的市政基础设施建设，项目包括长岭南路、长岭北路、兴筑东路二期、兴黔路、金阳污水处理厂及污水收集系统，为营造高新区金阳科技园区良好的投资环境起到了积极作用。

为了完善新区的路网结构，金阳新区连接老城区的第三条快速通道贵金线工程项目已进入调查摸底和拆迁安置工作阶段，计划两年竣工通车；新区连接贵阳市各区的轻轨项目的建设方案已通过论证；贵阳至广州高速铁路建设项目已立项。同时即将启动新区至百花湖、新区至清镇等道路建设，积极筹备新区路网与厦蓉高速公路贵阳段、绕城高速公路、贵遵和贵黄高速公路等外围交通大动脉的衔接工作。

（四）公建配套设施建设成果显著

2006年行政性划拨用地建设项目完成和在建项目共32个，累计完成投资6．29亿元。已竣工的项目有：贵阳三中、市级医院、市北供电局金阳分局办公楼、贵州省银监局办公大楼等；在建项目有：省武警总队办公大楼、城市移动通讯枢纽大楼、贵阳一中二期扩建、市消防支队金阳指挥中心、省电视网络中心大楼、贵

阳警备区机关新营房、贵阳卫生护理职业学院、市青少年活动中心、市妇女儿童活动中心、市广电中心、市档案馆、科技馆、省检察院、省考试中心办公楼、省电大、市武警支队等。

（五）招商引资取得突破性进展

2006年是金阳新区招商引资年，在市委、市政府领导的直接关心及省、市有关部门的大力支持下，在金阳新区各工作部门的积极努力下，金阳新区招商引资工作取得了突出成效，全年实现招商引资39．31亿元，其中引进外资9800万美元。成功引进了香港新世界集团、世纪金源集团、中国水电九局集团、中环房地产等国内外知名集团落户金阳。同时，到金阳新区洽谈投资的还有保利集团、仁恒集团、上海太阳岛集团、中国远大、浙江广厦、南方香江等数十家有实力的国内外知名企业和集团。

全年新区土地出让7宗，总计4372．88亩，实现土地出让收益22．59亿元，超额完成全年土地出让收益目标任务9．11亿元的148%，预计可实现招商引资158亿元。为了加快新区建设步伐，2006年全年共拆除违法建筑794户，拆违面积近20万平方米，有效遏制了违法建筑的蔓延，为招商引资提供了一个良好环境。

（六）适时推出系列政策措施，确保新区建设快速地发展

为确保金阳新区的开发建设工作，市委、市政府、金阳管委会出台了《贵阳市人民政府关于金阳新区征地拆迁和安置扶助被征地农民的暂行规定》、《贵阳市金阳新区建设发展“十一五”规划纲要》、《金阳新区村民住户初始登记的实施意见》、《金阳新区办理村民住房初始登记的办法》、《金阳新区被征地农民养老保障暂行办法》、《金阳新区农房拆迁货币安置补偿标准》、《金阳新区管委会治理商业贿赂实施方案》、《关于严厉打击金阳新区部分村寨非法买卖土地违法行为的意见》等等一系列的政策、方案。

（七）加大宣传力度，做好接待工作，提高城市形象

通过各级各类媒体，加大对金阳新区的形象宣传和招商引资宣传，同时，积极配合市委、市政府及省市有关部门完成好各项接待工作。圆满完成接待包括原国务院总理朱镕基、国务院副总理吴仪、香港特首曾荫权一行在内的各种政务、商务、民间参观考察团队350余个，近万人。

二、2007年金阳新区开发建设展望

2007年是党的十七大召开之年，是全面贯彻落实省第十次党代会和市第八次党代会精神的开局年，也是金阳新区实施“十一五”规划的关键之年。金阳新区开发建设将从大规模的基础设施建设逐步转入产业培育、人口聚集、功能配套并重的新阶段。我们将一手抓基础设施建设，一手抓产业培育；一手抓城市功能的配套，一手抓人气、商气聚集和涵养。2007年金阳新区开发建设的工作目标是：完成财政总收入1．785亿元，增长15．59％；完成地方财政总收入1．77亿元，增长17．92％；完成固定资产投资总额确保68亿元，力争完成70亿元；招商引资，境内确保10．8亿元，力争11亿元，境外确保800万美元，力争850万美元；竣工房面积达100万平方米，新增绿地面积10万平方米。

2007年，金阳新区基础设施及公建项目中续建项目共计31个，总投资19．89亿元，计划完成投资8．66亿元。其中：基础设施续建项目24个，总投资约15．5亿元，计划完成投资6．48亿元；公建续建项目7个，总投资约4．39亿元，计划完成投资2．18亿元。财政性投资项目共有37个，总用地面积约312．43万平方米，总建筑面积约182．39万平方米，总投资约60．24亿元，计划完成投资约18．69亿元。其中：省级建设项目14个，总用地面积约88．98万平方米，总建筑面积约72．7万平方米，总投资约16．68亿元，计划完成投资6．26亿元；市级政府财政性投入项目23个，总用地面积约223．45万平方米，总建筑面积约109．69万平方米，总投资约43．56亿元，计划完成投资12．43亿元。社会投资项目预计启动建设32个，总占地面积9470亩，总建筑面积约1094万平方米，总投资约174．5亿元，计划完成投资32亿元。

（一）加快产业发展步伐，聚集人气

一是在高新开发区金阳园区大力发展先进制造业和高新技术产业。二是在17平方公里规划区内大力发展商贸、餐饮、物流等服务业。依托已建成的碧海花园、景怡苑等大型居住区，发展社区服务业和相关产业，方便居民居住，形成消费性服务业板块。依托南线商贸走廊，大力发展商贸流通、汽车交易、综合批发等相关产业，形成现代物流业板块。依托17平方公里范围内日渐完善的基础设施，加快建设金阳中央商务区，在发展总部经济、会展经济等现代服务业上迈出实质性步伐，形成服务业板块。依托金阳科技产业园，形成先进制造业和高新技术产业板块。在基本完成金阳科技产业园基础设施建设的基础上，加快完善园区内各项配套设施建设，为企业进驻园区提供全方位的服务，进一步提高科技产业园的承载能力、聚合能力、吸引能力。

（二）加快金阳新区路网建设步伐

2007年主要任务是完善17平方公里路网，推进40平方公里路网建设，加强新区路网与外围路网，以及加强新区路网与老城区路网的连接，特别是贵金线的建设，确保2008年基本建成；同时加强新区内部路网完善，打通新区至百花湖的金朱西路、新区至清镇、百花湖东岸沿线的快速通道；加强新区路网与厦蓉高速公路贵阳段、绕城高速公路、贵遵和贵黄高速公路等外围交通大动脉的衔接；新区路网建设要紧紧依托项目建设进行。

（三）加快公共设施建设，统筹新区产业与社会事业发展

完善金阳石林公园建设，加快观山公园、十二滩公园、会展中心、奥体中心、金阳“文化山”等一批公益性项目建设，提升新区文化品位。尽快完善新区的基本功能，加快金北污水处理厂等一批基础设施项目建设及新区公交枢纽站、停车场和始发站建设。

（四）加快住宅建设步伐

统筹老城区“稀化”与新区的人口聚集，在新区建设一批大型生活社区，引导老城区人口向新区转移。特别是要创造条件加快香港新世界地块、世纪金源地块、元龙国际新城、金龙国际花园、金世旗、金华园、金麦花园等一批大型住宅楼盘项目建设步伐，对已建好的楼盘，如碧海花园、景怡苑等要尽快完善各项功能配套设施，提高居民入住率，迅速聚集新区人气、商气。

（五）加快推进金阳相邻片区的开发

围绕金阳这个核心，积极推进三桥马王庙片区开发，加快云岩、白云与金阳相邻的片区开发，加快乌当区金华、朱昌的城镇化进程，策应金阳新区开发建设，逐步形成互动发展的格局。

（六）加快各项审批工作，协调各项服务

加快各项审批工作，为进入金阳新区的单位、企业做好各项协调服务。特别是要为贵州大学、贵州师范大学、省电大等高等院校，驻筑的中央和省属单位进驻金阳搞好协调，为贵州电信等一批企业总部进驻金阳搞好服务。

第四篇：新区开发建设规范措施

各乡镇、街道党（工）委和人民政府（办事处），市委和市级国家机关各部委办局室，各人民团体：

为进一步整合资源，理顺管理体制，规范管理，更好地推动全市重大项目建设和经济社会又好又快发展，经市委、市人民政府研究，决定成立市新区等四个区域开发建设管理委员会。现将有关事项通知如下：

一、机构设置

根据市发展规划，将全市14个项目指挥部调整合并为四个区域开发建设管理委员会。将新区建设指挥部、曼听（公园）提升改造指挥部、西双版纳楠景项目指挥部、市观礼台指挥部、勐泐大桥建设指挥部、江心大沙坝指挥部、告庄西双景项目指挥部和片区指挥部整合为市新区开发建设管理委员会；将行政中心和公务员小区建设指挥部、市引水入城指挥部、路建设指挥部、新建高级中学指挥部整合为市片区开发建设管理委员会；将旅游小镇项目指挥部调整为市旅游小镇开发建设管理委员会；将茶园旅游小镇项目指挥部调整为市茶园旅游小镇开发建设管理委员会。四个管理委员会作为市委、市人民政府长期派出的临时机构，领导干部兼职，工作人员固定，代表市委、市人民政府行使管理和开发建设职能。每个管理委员会下设一办三处：

(一)综合办公室

1、负责机关日常工作和综合协调工作；

2、负责文秘、档案、宣传、信息、信访、保密、安全保卫、公务接待、后勤保障等工作；

3、负责内部工作的计划及管理制度的制定和落实，以及重要会议的组织安排、会议决定事项的督办落实与反馈。

(二)投资融资处

1、负责了解、掌握国家和地方的有关融资政策及各种优惠条件；统筹协调项目融资和招商引资工作；研究产业政策、投资导向，做好辖区内重点建设项目征集、筛选、上报，积极争取上级重点项目资金；

2、研究政府有关对外开放、招商引资等方面的法律、法规和优惠政策，贯彻执行国家和省、州、市有关招商引资的法律、法规和方针、政策，研究拟定辖区招商工作方案并组织实施；

3、组织并参加重大招商引资项目的洽谈，密切同国内外各类经济团体、工商企业、金融组织、商务机构及其他投资者的广泛联系，积极吸引他们来考察和投资，为投资者提供咨询、考察等服务；

4、负责辖区新办企业的项目报批和从开工到投产的全程协调服务，做好各项协调服务工作；

5、协助市财政局组织、管理各项财政收入及经费支出。

(三)规划建设处

1、负责辖区内宣传、贯彻执行有关城乡规划、建设管理、市政公用事业、市容园林、房地产管理的法律法规和方针政策；

2、组织编制和报批辖区的控制性详细规划和修建性详细规划；负责辖区内的项目特色化初步评审、审查及报审工作；审核辖区内建设项目的《选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》核发所需基本资料及组织报批工作；

3、负责辖区内建设项目的选址、定点和开工放线、验线工作；对基础设施和公共设施进行建设和管理，对入区企业的工程建设项目进行审查；

4、负责受理招投标行为的初审，协助办理招投标建设工作的报批工作；受理工程报件初审，协助办理《建筑工程施工许可证》；

5、会同市建设局负责辖区内建设工程的施工质量、安全生产、文明施工、施工技术和工程验收等管理工作；

6、受理辖区内《城市道路挖掘、开口许可证》、《施工占道及经营性占道许可证》审查工作；会同市建设局做好辖区内违反建设管理法律、法规、规章等行为的查处工作；

7、协助做好规划监察、城建监察和市容市貌监察工作；

8、负责做好市规划管理局和市建设局授权的业务工作。

(四)用地拆迁处

1、贯彻执行国家和省、州、市有关国土资源管理的各项法律法规和方针政策。拟定辖区内土地资源管理的具体措施；

2、根据土地利用总体规划和辖区总体规划，对辖区内土地供需情况进行调查，协助编制辖区内土地用地计划、收储计划和供地计划；协助市国土资源局做好辖区内土地收储工作和土地确权及各类建设用地报件汇总和审查工作；

3、会同市国土资源局组织编制辖区内具体的土地征收补偿、出让方案，按法律程序上报市人民政府批准后组织实施；

4、负责辖区内征地拆迁、补偿、安置工作；

5、会同市国土资源局依法对辖区内国有土地使用权出让进行招、拍、挂工作；

6、协助市国土资源局做好辖区内违法用地的查处工作；

7、负责做好市国土资源局授权的业务工作。

二、人员配置

每个管理委员会的工作人员从各相关职能部门抽调（或向社会上聘用），并保持长期固定。原则上以各指挥部原班人员为主，不足部分通过整合后，可从社会上招聘。从社会上招聘的专业技术人员，因工作需要可以适当提高聘用工资待遇。

（一）新区开发建设管理委员会

人员定员为46名，下设综合办、投资融资处、规划建设处、用地拆迁处；设工委书记1名、主任1名、工委副书记1名、副主任3名。

工委书记：

主任：

（二）片区开发建设管理委员会

人员定员为40名，下设综合办、投资融资处、规划建设处、用地拆迁处；设工委书记1名、主任1名、工委副书记1名、副主任3名。

工委书记：

主任：

工委副书记：

（三）旅游小镇开发建设管理委员会

工委书记：

主任：

工委副书记：

副主任：

（四）茶园旅游小镇开发建设管理委员会

人员定员为18名，下设综合办、投资融资处、规划建设处（乡城建所）、用地拆迁处（乡国土所）；设工委书记1名、主任1名、工委副书记1名、副主任1名。

工委书记：

主任：

工委副书记：

副主任：

从相关单位抽调的人员保持原工资待遇不变，工资仍由原单位发放，其他福利由管理委员会负责。被抽调人员的单位因人手不足可向社会招聘工作人员或采取其它方法解决。被抽调人员因长期固定在管理委员会工作，原则上不再纳入原单位考核，其考核主体为所在的管理委员会，分机关组和事业组考核。从事业单位抽调的人员职称的评审仍按原单位职称晋级并予聘任，由市人事劳动和社会保障局重新核定结构比例进行聘用。

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第五篇：七里河运管所2011上半年工作总结

七里河所2011上半工作汇报

2011年上半年，在市运管处党委、行政的正确领导和各相关部门的支持配合下，我所按照和市处签定的三个目标责任书的要求，深入贯彻落实科学发展观，围绕“快速发展、科学发展、安全发展、协调发展”这一主线，在所长带领下，全面落实省、市交通工作会议和运管工作会议的部署和要求，认真分析新的历史时期、新阶段，行业发展面临的新形势和新任务，结合行业发展实际，努力践行科学发展观，认真履行“三个代表”、“三个服务”的行业管理宗旨，全所动员，坚定信心，锐意进取，真抓实干，积极打造“务实、创新、责任、效能、服务”运管，推进执行文化建设，提高办事效率、服务质量和运政执法水平，全力推进道路运输经济又快又好发展。在落实安全生产目标管理责任、转变管理理念、加强道路运输市场监管、加强党风廉政建设、社会治安综合治理、宣传思想和精神文明建设等方面做了大量卓有成效的工作，有力地促进了行业管理和精神文明建设的同步发展，在圆满完成上半年各项工作任务的同时，也为今后各项工作的深入推进和有序开展奠定了坚实的基础。现将上半年的工作总结如下：

一、各项目标责任完成情况

（一）辖区道路运输业基本情况

截止6月30日，七里河辖区共有道路运输企业1057户，其中危货运输企业10户；经营性道路货运车辆3778辆。机动车维修企业338户（其中一类维修企业10户，实际经营户9户，二类102户，实际经营户86户，三类226户，实际经营户180户）。大型货运服务站（场）3个，运输服务业264户，其中物流企业45户，货运公司、货运部、托运部60户，货运信息部159户。

（二）经济指标

1、共完成货运量822万吨，完成年计划的54.23%。

2、货运周转量45757万吨公里，完成年计划的55%。

（三）机务管理

1、车辆等级评定检测1862辆，完成年计划的66.5％。

2、车辆二级维护3160辆次，完成年计划的56.42％。

3、车辆技术等级评定96％。

4、二级维护车辆竣工抽检912辆，完成年计划的114%，合格率达100％。

5、维修工岗前培训报名92人/次，占年计划的80％。

（四）“双证”检审、换证

截至2011年6月30日，辖区道路运输经营许可证审验715户，占辖区成建制道路运输企业的67.64％；车辆道路运输证年审1578台，除新增车辆外，占经营性道路货运车辆的59.32％；从业资格证诚信考核3250本；运输服务业 户审验206户，占实际经营户数的78%；机动车维修企业审验181户，占实际经营户总数的65.8%。

（五）运力结构调整

2011年上半年，七里河辖区新增道路运输经营业户398户，新增道路运输经营性车辆1118辆，道路运输经营歇业业户26户，报废车辆转出53辆。及时淘汰车辆技术老化、排放不达标的经营性车辆，调整更新运力结构，积极落实节能减排工作。

（六）宣传报道

截止6月30日，我所向《兰州运管》累计发表信息5条，在兰州运政信息网发布信息5条，均占全年目标的62.5%。

二、上半年工作回顾

（一）加强和完善“安全监管体系”，落实安全生产目标管理责任，道路运输安全状况持续稳定。

为切实消除道路运输安全隐患，维护稳定、和谐的道路运输环境，我所按照《安全生产目标管理责任》的总体要求，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加大隐患排查治理工作力度，强化安全主体责任，保障了道路运输安全状况持续稳定。

1、加强组织领导，细化工作措施。为加强对运输安全工作的领导，我所成立了以所长为组长，各股、队、室、业务大厅负责人为成员的领导小组。落实三级安全责任体系和 三级危险化学品运输重特大事故应急救援预案，进一步健全安全管理责任制度，消除安全死角，把各项安全措施、安全责任落实到每一个人、每一个细节。同时，我所还对道路运输企业贯彻执行《安全生产法》及有关法律法规情况进行了监督检查，落实安全生产主体责任，健全安全管理机构，完善各项安全规章制度，强化现场安全管理，建立健全隐患排查治理工作制度和重大危险源监控制度。对检查中发现的各类隐患，责令相关单位进行有计划、有步骤的整改。

2、加强源头管理，坚持“分级许可、属地监管”的原则，认真履行“三关一监督”职责。年初即针对各危货运输企业存在的问题，我所认真制定了辖区危货运输安全管理责任书，责成企业认真对照落实。运政服务大厅在年审、审验、换证时，严把安全关，凡证件、资料不全的，不予审验、换证。在办理道路运输行政许可时，有关安全生产制度、资料不齐全的不予许可。严禁达不到技术标准的车辆和无从业资格证的人员从事营业性道路运输。同时，我所还对危货运输企业和车辆的原始档案管理，要求做到台帐档案齐全规范。

3、定期开展安全生产大检查，及时排查各类事故隐患。截止6月30日，我所对辖区原有13家危货运输企业进行安全生产检查4次，着重对企业、车辆和个人从事危险品运输的资格、资质，车辆挂靠经营现象，安全生产主体责任落实情况和车辆GPS安装使用情况进行检查，对检查中发现的问 题，及时要求企业限期整改，对整改后仍然不达标的企业，上报市处，同时要求企业提出注销危险品运输资质的申请，自行退出危货运输市场。在危险品运输“双证”审验方面，我所对辖区从事危货运输的车辆逐一进行了外检，对检查结果进行登记，对外检不达标的车辆，勒令其停运整改，排查隐患后复检，复检仍不合格的车辆，推迟年审。同时，我所还每月组织召开安全生产例会，传达上级关于安全工作的最新部署，分析研究安全生产形式，落实责任，及时组织开展各种形式的行业安全教育和宣传活动。

4、节假日期间，我所严格加强节假日道路运输安全工作，合理安排运力，深入分析安全生产现状，针对薄弱环节和突出问题，研究制定针对性措施和落实整改方案，消除事故隐患，堵塞安全漏洞。同时加强节假日值班工作，制定并上报值班表，各股、队、室、业务大厅安排专人值班，确保通讯24小时畅通。

(二)、以开展“六十佳”竞赛为依托，以行业“争先创优”活动为动力，切实推进辖区道路运输行业管理和服务工作。

“六十佳”竞赛和行业“争先创优”活动开展以来，我所结合自身工作实际，加快自我转型步伐，积极探讨新形势下的运管工作，取得了良好成效。

1、认真贯彻落实“争先创优”，文明执法形象明显提升。为把“争先创优”落到实处，取得实效，在严格执行行政许可流程，依法行政的同时，为更好地履行以经营者为焦点的服务意识，我所一方面完善机构设臵和规章制度，建立健全监督机制，确立工作职责和监督内容，有力保障行政许可和行政执法的规范性、程序性、合法性，规范行政执法行为，责任到岗，责任到人，全面落实，推行“服务承诺制”、“岗位责任制”、“首问责任制”。另一方面规范管理和推进依法行政。行政许可和行政执法过程中，严格遵守国家颁布实施的各项相关法律法规，尽职尽则地履行法律法规所赋予的行政执法权力，行政许可格式文本、流程、时限及收费标准，按照公开、公平、公正的原则，做到制度公开化，程序标准化，服务一体化，执法文书按统一标准填写，谁填写谁负责，确保文书的法律效率和依据。具体到日常工作每个环节都严格按规定内容、标准、程序完成，内部管理工作也必须做到有章可循、有据可查，实现对行业管理过程的有效控制，从而使运政管理工作逐渐由“人治”走向“法治”。

2、加强市场监管，运输服务质量得到显著提高。按照省运管局、市运管处有关文件精神的要求，我所通过教育引导，促使安全管理所有责任人，牢固树立为人民服务的安全监管公仆意识；促使运输企业，树立安全创效益意识；促使每一个从业人员，树立安全责任意识。同时严把三个关口，从源头查找问题，落实安全责任。继续保持以往各司其职、各尽其责的工作作风，在落实“三关一监督”工作过程中，认真履行职责，常研究、常部署、常检查，做到组织强化、措施硬化、任务细化、积极主动落实工作。我所对货运服务市场安全管理实行责任追究制，加大了对站（场）安全生产的管理力度，年初即与各货运服务站（场）签订了《2011年货运站场安全管理目标责任书》，要求站（场）经营者严格按照《中华人民共和国道路运输条例》的有关规定，加强对进出站（场）车辆的安全监管和登记备案制度，使货运站（场）的管理更加规范。同时，我所采取行之有效的稽查方式，严厉查纠违法、违章行为，重点对无证经营车辆进行查处，并取得了明显成效。截止目前，我所出动稽查车辆112车次，运政稽查人员794人次，查处各类违章585台次，行政处罚11.5万元，违章处理结案率90 %以上。

3、机动车维修行业监管方面，我所从今年3月份以来，积极组织召开每月一次的辖区机动车维修企业例会，在会上及时传达上级运管部门有关文件精神，强调安全生产责任，组织经营者学习现代机动车维修经营理念，为企业间相互交流管理模式和先进经验搭建起了良好的沟通平台。同时拉近了我们与企业的距离，更充分的掌握了辖区维修行业动态，为更好的对维修行业进行监管打下了坚实的基础。

4、对于质量信誉考核工作，我所结合审验，按照市处有关部署及目标责任要求，积极做好质量信誉考核诚信 管理工作。截止目前，共完成危货运输企业质量信誉考核并建立信誉档案10例，质量信誉考核评定率100%，均达到AA标准；道路运输企业715例，考核评定率67.64%；物流企业41例，考核评定率91%；运输站（场）3例，考核评定率100%；机动车维修一类企业8例，考核评定率89%；机动车维修二类企业70例，考核评定率占实际经营户数的81%；机动车维修三类企业121例，考核评定率67.2%。完成从业人员诚信考核3250人。通过完善企业的考评制度及对企业的严格考核和评分，找出企业存在的问题，充分发挥了行业监管的作用。

5、IC卡道路运输证发放数据录入情况。根据省、市核发IC卡道路运输证的有关通知要求，为确保甘肃省道路运输信息中心管理信息系统中各项数据的完整，我所对已录入的业户名称、车牌号、车牌颜色、车辆类型、厂牌、型号、吨位、车长、车宽、车高、经营范围、车辆照片、审验结果和审验有效期进行了逐一核查，并对新增车辆的数据严格执行如上数据录入，确保IC卡道路运输证发放工作中数据的完整。

(三)抓好精神文明和党风廉政建设

我所按照所长负总责，各股、队、室、业务大厅负责人按业务范围负直接领导责任的机制，细化并分解了《党风廉政建设目标责任书》。同时深入开展纠风专项整治工作，加强对职 工的教育，制定了全年政治理论和业务知识学习计划，组织干部职工学习行业管理的有关法律、法规。同时大力开展法制教育，配合辖区政府开展社会治安综合治理工作，做好治安防范工作，并与当地政府签订了《社会治安综合治理责任书》，有效杜绝了违法事件的发生。为了做好辖区道路货运市场的稳定工作，我们不定期深入各运输企业了解情况，发现不稳定隐患及时因势利导、化解矛盾，从而使辖区货运企业处于积极稳定状态，没有出现影响社会稳定的不良事件。今年我所未发生违法违纪案件，也未出现过一起行政复议或行政诉讼案件。

三．存在的问题

1、在营造道路运输良好发展环境方面。主要存在三个问题：一是理论学习不够。主要表现在个别干部职工平时不注重学习，走马观花，图完成任务，没有静下心来深入学习研究我们党新时期的路线方针政策和及时更新业务知识，在思想上不能跟上新形势的发展，工作中凭经验办事，没有及时提高为人民群众服务的本领，淡化了全心全意为人民服务的观念；二是大局意识不强。主要表现在思想上没有树立全局观念，认为工作完不成有领导顶着，与自己关系不大，以这样那样的理由敷衍塞责，导致有些工作效率不高；三是管理方式不活，管理的覆盖面不够全面，还留有死角，行业安全管理工作还不够扎实，还存在一定的漏洞。主要表现在日常工作中缺乏创新意识，缺乏同经营者的沟通交流，缺乏深 入道路运输管理一线调查研究的精神，还没有完全实现从管理向服务的转变。

2、在营造公正执法，依法行政的法制环境方面。主要存在三个问题：一是认识不到位，观念落后。主要表现在部分干部职工行政执法程序还不够严谨，应用法律条文还不够规范，在一定程度上忽视了法律法规的导向作用；二是行政审批的民主化、科学化决策机制还有待完善。主要表现在部分干部政策理论水平不够高，工作运行中依法行政能力还不够；三是工作作风、工作效率有待提高。主要表现在有的干部职工在工作中缺乏责任心和紧迫感，工作不深入，辖区经营者情况掌握的不够全面，工作走过场的现象依然存在，工作效率不够高，不敢正视矛盾，遇到困难缺乏钻研精神。

3、在营造为民、便民、利民的服务环境方面。主要存在两个问题：一是服务的主观能动性和方法措施不够。征求意见和自查互查过程中，我们虽然没有发现在我所干部职工中存在耍态度和吃拿卡要等现象，但为经营者提供服务的主观能动性还较差，还缺乏更多更有效的服务手段和工作措施。二是调查研究不够。服务对象在想什么？行业发展中存在哪些难题？制约道路运输经济、行业发展的宏观性症结和具体困难有哪些？等等，这些问题我们想到了，但缺少深入的调查研究和针对性的解决办法，道路运输的过程化管理不够。

4、在营造立党为公、执政为民的廉政环境方面。主要存在两个方面：一是廉政就是环境、就是效率的认识还有待提高，党内民主监督机制还需进一步完善。二是妥善化解矛盾、维护社会稳定工作还做得不够好，营造道路运输良好发展环境能力还需进一步提高。

四、整改措施及目标

根据查找的问题，我所在各股、队、室及政务大厅提出整改措施的基础上召开专门会议进行进一步研究，找准问题，找准解决问题的突破口，制定整改措施。通过整改，使干部职工全面掌握辖区行业管理工作的现状和存在的问题，特别是要在危货运输企业和两大货运站（场）依法经营、规范经营、安全经营上下大力气，使其真正步上辖区行业龙头地位，引领辖区行业整体实现跨台阶、上水平的良性发展。让干部职工真正做到思想上尊重经营者，感情上理解经营者，工作上贴近经营者，以实际行动密切管理者与经营者关系。

1、在营造道路运输良好发展环境方面。一是加强学习，提高认识。认真学习“争先创优”活动相关精神。以转变作风为保障，全面加强行业“争先创优”，做到有令必行，令行禁止。二是增强大局意识。大力开展宗旨观、权力观、利益观教育，确保牢固树立经营者至上的理念，使诚实守信、依法行政成为全所干部职工共同的价值取向和行为规范。三 是解放思想，创新管理方式。提倡“敢于破、善于立”的观念，即敢于打破传统的、不合时宜的、阻碍发展的观念、做法，确立因地制宜的、符合实际的、有利于发展的新观念、新做法。

2、在营造公正执法、依法行政的法制环境方面。一是提高干部职工的服务意识。牢固树立和落实科学发展观，坚持用科学发展观来统领辖区道路运输管理和服务工作。二是继续加强道路运输法律、法规的自身学习和社会化普及，强化法制观念，通过相关法规、规章的学习，做到行业法律法规熟练应用，行政执法流程标准，执法文书填写规范，切实提高全所运政管理人员“严格执法、公正执法、文明执法”的能力和水平。三是认真学习贯彻《行政许可法》等道路运输相关法律、法规、条例，减少办事环节，简化办事程序，缩短办理时限，深入调查研究，加大工作落实力度，改进办理方式。大兴求真务实之风，改进工作方式方法，切实转变工作作风。

3、在营造为民、便民、利民的服务环境方面。一是结合运政职能转变的有利时机，加强职工宗旨意识和服务意识的教育，树立“运政部门创造环境、运输企业创造效益”的观念，进一步强化全所的服务意识。二是加大调查研究力度，深入运政管理一线开展针对性调研。在普遍调研和日常调研的同时，摸清现状，提出行业发展的可行性对策。同时，按 照“创新改革、从严管理”的要求，以规范化、标准化、科学化为目标，建立健全各项规章制度，进一步狠抓岗位责任制、限时办结制、首问责任制、服务承诺制和责任追究制等规章制度的执行和落实情况。努力形成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的行政制度体系，推进全所管理和服务的规范化、科学化、高效化。

4、在营造立党为公、执政为民的廉政环境方面。一是加强廉洁从政的教育。二是继续落实党风廉政责任制。三是从完善内部规章制度入手，抓教育、抓制度，形成教育、监督、制度约束的廉政工作机制。四是继续推进党务、政务公开，加快信息化建设，把运政部门的行政事务和主要措施向社会公开，以增强管理工作的透明度，直接接受社会监督，充分听取群众意见，进一步提高各项工作的效率和透明度。

五、下半年工作打算

在下一步工作开展过程中，我所将继续在各股、队间加强监督检查，对查出的问题，立即采取有力措施，认真整改。内部做到制度完善、纪律严明、依法行政、规范管理。对外做到热情服务、规范服务、高效服务、廉洁服务。结合开展“六十佳”竞赛和行业“争先创优”活动，重点做好八个方面的工作：一是全力推进行业“争先创优” 活动，加强运政队伍建设；二是高质量完成全年目标责任各项工作；三是根据市处安排部署，做好各项临时性工作；四是适应新形势发展的需要，加强运政法制建设，不断提高执法能力和水平； 五是努力创新，全面提升服务经营者的能力和水平；六是加强运政信息化建设，进一步提高工作效率；七是抓好基层运管工作规范化、标准化建设，解决好基层基础工作中存在的问题；八是加强党的建设，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力。重点培养九种意识，即学习意识、大局意识、创新意识、奉献意识、执行意识、廉正意识、管理意识、服务意识和效率意识。

兰州市公路运输管理处七里河管理所

二〇一一年六月三十日