水务集团公司行风建设工作经验总结[推荐]

第一篇：水务集团公司行风建设工作经验总结[推荐]

水务集团公司行风建设工作经验总

结

水务集团公司行风建设工作经验总结

环境是影响发展的重要因素之一，要实现全面的科学发展，首先要营造和谐有序的发展环境，和谐有序就需要通过完善的制度和科学有效的管理手段来实现。水务集团就是按照市纪委、市监察局联合下发《市党风廉政建设领导责任追究办法》的通知要求，结合集团实际，成立相关监督工作机构，实现了对集团重点工程、重大项目、重要事项和大额资金使用进行全过程监督。从而确保政府投资、集团投资、重大决策等重点工程、重大项目和重要事项的公开、公正、公平、合法、合规、合理地顺利实施，实现科学决策、依法实施、强化管理的监督目的。

一、建立健全有效监督制约机制根据《市党风廉政建设领导责任追究办法》的通知精神，集团召开党委扩大会议，就集团实际工作研究制订了可操作性的《关于对重点工程、重大项目、重要事项实施重点监督工作方案》。同时成立了集团的监督委员会，对集团的重点工程、重大项目、重要事项实施重点监督，全面履行相关监督职能。明确监督机构与监督方式一方面，确定了对重点工程和重大项目监督办法，明确集团监察审计处为实施监督部门。要求各业务部门将工程审批、施工、监理、验收等环节资料全部存入监督档案。项目审批等各个环节，由监督部门提出监督意见。项目完成后，按照监督委员会提出整体监督意见，项目方可验收竣工。另一方面，确定了对重要事项监督办法。干部人事、职工福利、领导干部行为和党风廉政建设，事前报监督委员会，监督委员会提出意见后方可实施。上述监

督活动的有效运行，都严格按照监督工作方案实施有序监督。制定严密的监督管理制度为了使监督工作有的放矢，集团根据经营工作实际，通过反复的论证、广泛征求意见、不断地进行合理修改后，制定出台了《集团对经营管理制度的十二条监督规定》。主要针对工程项目招投标监督；材料采购监督；给水、排水工程施工监督；用水稽查管理监督；国有资产处理监督；合资合作监督；投资千万元以上项目报市监察局备案监督；领导干部重大事项报告监督；领导干部选拔任用监督；水费查收监督；二次加压泵站接收监督以及经营者资金使用审计监督的有关规定。实施严肃的责任追究程序为确保监督程序履行，集团问责部门将适时启动责任追究程序，各单位严格履行，每个程序必需备案，未履行存档备案的，追究相关单位党政主要领导责任。情节严重的，集团按照《市党风廉政建设领导责任追究办法》进行追究。凡是违规、违纪的按照中央、省市纪检

监察机关规定处理，涉及违法的移交司法机关追究刑事责任。

二、开展专项治理活动为了使“三重一大”与集团实际生产经营工作紧密结合，进一步夯实该项工作，确保前期工作成果。按照中央《建立健全惩治和预防腐败体系－工作规划》的要求，结合集团精细化管理工作部署，遵循“分级负责，分口把关，依法经营，规范操作，严格履行企业各项规章制度”的原则，开展了“三拒绝”专项治理活动。专项治理活动的主题是：“拒绝违法经营，做讲诚实守信好企业；拒绝以权谋私，做廉洁自律的好干部；拒绝以水谋私，做勇于奉献的好员工。” 重点是进一步查找经营活动中存在的20项涉及行业作风及不规范经营行为问题。专项活动分为动员部署、自查自纠、重点检查和整改总结等四个阶段进行。同时，还对各单位在自查自纠阶段查找出的问题进行责任界定，对主动上报集团的自查问题不追究个人行为责任；对集团与二级公司工作组查出的问题，将按

照行政问责追究相关人员及相关领导责任。

三、健康发展的经济工作环境初步形成政府投资的重点工程项目得到顺利实施。连续三年的办实事工程，从立项、设计到施工等各环节，全面实现了严格的效能监察，确保了政府资金投入的安全有效运行。重点工程市场得到规范运行。有效杜绝了工程招投标、工程施工过程中的腐败现象。例如：集团的用户发展工程从招标、材料采购、项目施工都进入市行政审批大厅，严格实行标准化运作。对数额较小的材料采购也要严格履行联签程序，并且在每个环节都有集团纪检监察部门全程监督。健全工程项目备案制度。对重大工程项目落实全面而规范的档案管理，对所有基层单位近年来的对外合同进行全面审核。这方面工作，主要是监督基层单位对外经营活动的规范程度，一方面，有效杜绝不规范合同给集团造成经济损失，对存在问题的地方进行及时纠正，有效规避风险；另一方面，通过集团法律顾问室的

审核把关，为今后的经济合同的规范化奠定基础，使经济行为步入规范化、精细化管理。实现收费业务科学管理。通过严格落实相关经营审计工作，是集团的经营收费管理工作得到有效监管，杜绝了营业系统的不规范以物抵水费行为。

四、狠抓行业作风建设为进一步落实贯彻科学发展观，集团在窗口服务部门全面推行网格化管理，切实抓好服务的各项工作，完善服务管理机制，建立“横向到边、纵向到底”的管理网络，实现服务工作的网格化、精细化、信息化、规范化管理，建立凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人把关的管理控制体系。实施供水服务网格化管理，就是要明确网格内有关人员在服务工作中的职责，做到定人、定岗、定责，确保服务管理无遗漏、全覆盖，责任明确、落实到位，建立完善制度化、规范化服务工作长效管理机制，进一步落实责任制，明确责任主体，推进高素质服务队伍建设。目前推行网格化管理

工作已经在运营公司所属的铁西营业处、于洪营业处进行试点，年内将在全市8个区级营业处全面开展。主要围绕供水保障、查收服务、管网维修等管理职能，以网格形式划分至最小单元，层层明确网格责任人、工作标准、服务规范及考核、奖惩办法。具体体现在以下几方面：

1、供水保障网格将以居民小区供水加压泵站为最小单元，覆盖全市1429个泵站，45处值班泵站的负责人为责任者，保证泵站连续稳定运行和居民正常用水为工作标准，对设备维护、暗漏测定及漏水抢修负有连带责任。

2、查收服务网格以查收人员登门查表收费范围为最小单元。全市34个收费站的214名单位户管理员、379名居民户管理员为责任者，按时查表、热情服务为工作标准，对水表维护、收费负有连带责任。

3、管网维护网格以巡线员巡视范围为最小单元，各区有50名巡线员为此项工作的责任者，按照按线巡视和及时发现漏水为工作标准，对漏水抢修负有连带责任。

各单位还有215名抢修人员负责全市185平方公里内的供水管网及市郊输导水管路的维修与维护。

第二篇：水务集团公司行风建设工作经验总结

环境是影响发展的重要因素之一，要实现全面的科学发展，首先要营造和谐有序的发展环境，和谐有序就需要通过完善的制度和科学有效的管理手段来实现。水务集团就是按照市纪委、市监察局联合下发《市党风廉政建设领导责任追究办法（试行）》的通知要求，结合集团实际，成立相关监督工作机构，实现了对集团重点工程、重大项目、重要事项和大额资金使用进行全过程

监督。从而确保政府投资、集团投资、重大决策等重点工程、重大项目和重要事项的公开、公正、公平、合法、合规、合理地顺利实施，实现科学决策、依法实施、强化管理的监督目的。

一、建立健全有效监督制约机制根据《市党风廉政建设领导责任追究办法（试行）》的通知精神，集团召开党委扩大会议，就集团实际工作研究制订了可操作性的《关于对重点工程、重大项目、重要事项实施重点监督工作方案》。同时成立了集团的监督委员会，对集团的重点工程、重大项目、重要事项实施重点监督，全面履行相关监督职能。

（一）明确监督机构与监督方式一方面，确定了对重点工程和重大项目监督办法，明确集团监察审计处为实施监督部门。要求各业务部门将工程审批、施工、监理、验收等环节资料全部存入监督档案。项目审批等各个环节，由监督部门提出监督意见。项目完成后，按照监督委员会提出整体监督意见，项目方可验收竣工。另一方面，确定了对重要事项监督办法。干部人事、职工福利、领导干部行为和党风廉政建设，事前报监督委员会，监督委员会提出意见后方可实施。上述监督活动的有效运行，都严格按照监督工作方案实施有序监督。

（二）制定严密的监督管理制度为了使监督工作有的放矢，集团根据经营工作实际，通过反复的论证、广泛征求意见、不断地进行合理修改后，制定出台了《集团对经营管理制度的十二条监督规定》（目前尚在试行阶段）。主要针对工程项目招投标监督；材料采购监督；给水、排水工程施工监督；用水稽查管理监督；国有资产处理监督；合资合作监督；投资千万元以上项目报市监察局备案监督；领导干部重大事项报告监督；领导干部选拔任用监督；水费查收监督；二次加压泵站接收监督以及经营者资金使用审计监督的有关规定。

（三）实施严肃的责任追究程序为确保监督程序履行，集团问责部门将适时启动责任追究程序，各单位（部门）严格履行，每个程序必需备案，未履行存档备案的，追究相关单位（部门）党政主要领导责任。情节严重的，集团按照《市党风廉政建设领导责任追究办法（试行）》进行追究。凡是违规、违纪的按照中央、省市纪检监察机关规定处理，涉及违法的移交司法机关追究刑事责任。

二、开展专项治理活动为了使“三重一大”与集团实际生产经营工作紧密结合，进一步夯实该项工作，确保前期工作成果。按照中央《建立健全惩治和预防腐败体系－2012年工作规划》的要求，结合集团精细化管理工作部署，遵循“分级负责，分口把关，依法经营，规范操作，严格履行企业各项规章制度”的原则，开展了“三拒绝”专项治理活动。专项治理活动的主题是：“拒绝违法经营，做讲诚实守信好企业；拒绝以权谋私，做廉洁自律的好干部；拒绝以水谋私，做勇于奉献的好员工。” 重点是进一步查找经营活动中存在的20项涉及行业作风及不规范经营行为问题。专项活动分为动员部署、自查自纠、重点检查和整改总结等四个阶段进行。同时，还对各单位在自查自纠阶段查找出的问题进行责任界定，对主动上报集团的自查问题不追究个人行为责任；对集团与二级公司工作组查出的问题，将按照行政问责追究相关人员及相关领导责任。

三、健康发展的经济工作环境初步形成（一）政府投资的重点工程项目得到顺利实施。连续三年的办实事工程，从立项、设计到施工等各环节，全面实现了严格的效能监察，确保了政府资金投入的安全有效运行。

（二）重点工程市场得到规范运行。有效杜绝了工程招投标、工程施工过程中的腐败现象。例如：集团的用户发展工程从招标、材料采购、项目施工都进入市行政审批大厅，严格实行标准化运作。对数额较小的材料采购也要严格履行联签程序，并且在每个环节都有集团纪检监察部门全程监督。

（三）健全工程项目备案制度。对重大工程项目落实全面而规范的档案管理，对所有基层单位近年来的对外合同（协议）进行全面审核。这方面工作，主要是监督基层单位对外经营活动的规范程度，一方面，有效杜绝不规范合同（协议）给集团造成经济损失，对存在问题的地方进行及时纠正，有效规避风险；另一方面，通过集团法律顾问室的审核把关，为今后的经济合同（协议）的规范化奠定基础，使经济行为步入规范化、精细化管理。

（四）实现收费业务科学管理。通过严格落实相关经营审计工作，是集团的经营收费管理工作得到有效监管，杜绝了营业系统的不规范以物抵水费行为。

四、狠抓行业作风建设为进一步落实贯彻科学发展观，集团在窗口服务部门全面推行网格化管理，切实抓好服务的各项工作，完善服务管理机制，建立“横向到边、纵向到底”的管理网络，实现服务工作的网格化、精细化、信息化、规范化管理，建立凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人把关的管理控制体系。实施供水服务网格化管理，就是要明确网格内有关人员在服务工作中的职责，做到定人、定岗、定责，确保服务管理无遗漏、全覆盖，责任明确、落实到位，建立完善制度化、规范化服务工作长效管理机制，进一步落实责任制，明确责任主体，推进高素质服务队伍建设

。目前推行网格化管理工作已经在运营公司所属的铁西营业处、于洪营业处进行试点，年内将在全市8个区级营业处全面开展。主要围绕供水保障、查收服务、管网维修等管理职能，以网格形式划分至最小单元，层层明确网格责任人、工作标准、服务规范及考核、奖惩办法。具体体现在以下几方面：

1、供水保障网格将以居民小区供水加压泵站为最小单元，覆盖全市1429个泵站，45处值班泵站的负责人为责任者，保证泵站连续稳定运行和居民正常用水为工作标准，对设备维护、暗漏测定及漏水抢修负有连带责任。

2、查收服务网格以查收人员登门查表收费范围为最小单元。全市34个收费站的214名单位户管理员、379名居民户管理员为责任者，按时查表、热情服务为工作标准，对水表维护、收费负有连带责任。

3、管网维护（市街管网、小区内网）网格以巡线员巡视范围为最小单元，各区有50名巡线员为此项工作的责任者，按照按线巡视和及时发现漏水为工作标准，对漏水抢修负有连带责任。各单位还有215名抢修人员负责全市185平方公里内的供水管网及市郊输导水管路的维修与维护。

第三篇：水务集团公司实习心得

珠海市水务集团总公司实习心得

实习周期：9月16日—12月16日

在水务公司实习期间，我时刻都能感受到公司“以人为本”的管理思想，始终把员工的发展需求放在第一位，这是作为一间公司逐渐形成了良好的企业文化，也就是说，公司已经具备了足够的亲和力和一个良好的工作环境。在我的意识中，我觉得一个好的品牌首先是有好的质量和信誉，其次才是他的品牌。而水务集团公司作为一个国企单位，能有如此的企业经营理念，实属不易。

在短短的三个月的时间里，我学到了很多以前从未涉足的事物，如果不是公司给了我这一次深刻的体现机会，可能我现在还只是一个只会拿书本的书生。特别是要去各水厂、泵站了解各种处理流程，结合实际数据修改GIS分析。以前认为直接用采集好的数据了解一下情况就可以了，可是却没有想象中那么简单。更关键的还是要自己实地去了解一番，才能做出更加切合实际的方案出来。因此，我对自己说，无论你拿着本书说的怎样厉害都好，轮到你要实际操作的时候，你只能无奈地站在那里，“纸上谈兵”在这个年代是行不通的。这同时又证明了要做好一份工作，不仅要了解相关的理论知识，还要了解实际操作。

通过这段时间的学习，从无知到认知，到深入了解，渐渐的我喜欢上这个专业，让我深刻的体会到学习的过程是最美的，在整个实习过程中，我每天都有很多的新的体会，新的相反，想说的很多，我总结下来主要有以下几点：

1、坚持

我们不管到那家公司，一开始都不会立刻给工作我们做，一般都是先让我们看，时间短的要几天，时间长的要几周，在这段时间里很多人会觉得很无聊，没事可做，便产生离开的想法，在这个时候我们一定要坚持，轻易放弃只会让自己后悔。

2、勤打杂

我们到公司去实习，公司多数是把我们当学生看待。公司在这个其间一般不会给我们什么重要的工作去做，可又不想让我们闲着，因此，我们应该主动找一些事情来做，从小事做起，刚开始也只有打杂。这样公司同事才会更快的接受你领导才会喜欢你，接下来才会让你做一些重要的工作。、多听、多看、多想、多做、少说

我们到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好，就算自己有知识基础也不会把工作做好，四多一少就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必然的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做，终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去

说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。

4、少埋怨

有的人会觉得公司这里不好那里不好，同事也不好相处工作也不如愿，经常埋怨，这样只会影响自己的工作情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力，所以，我们应该少埋怨，要看到公司好的一面，对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨，这样才能保持工作的激情。

5、虚心学习

在工作过程中，我们会碰到很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心的接受，不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。

6、错不可怕，就怕一错再错

每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，公司领导会纠正并原谅你，但下次你还在同一个问题上犯错误，那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。

经过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，在就业心态上我也有很大改变，以前我总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触、才学习。所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。

第四篇：水务集团公司采购管理(定稿版)

水务集团公司采购管理规定

第一条 为了规范集团公司货物、工程建设和服务项目采购管理工作，完善采购管理监督机制，确保采购工作规范、有序、高效、廉洁运行，根据《中华人民共和国招投标法》等相关法律法规，结合集团公司实际,特制定本规定。

第二条 本规定所指的采购为企业自筹资金采购,涉及政府资金的采购依据相关法律法规及政策执行。

第三条本规定所指的货物包括建设工程、生产经营、行政办公、后勤服务等使用的各类物资设备；工程建设包括建筑构筑物施工、安装工程、修缮和养护工程、装饰装修工程等各类工程项目；服务项目包括生活、评估咨询、物业管理、环境卫生、信息技术、车辆事务等各类服务项目。

第四条物资（工程）采购中心（简称采购中心）是集团公司采购工作的业务管理部门。

第五条 采购活动必须遵守国家法律、法规和采购程序，遵循“公开、公平、公正”的原则，选定符合要求、性价比较高的货物、工程建设和服务项目供应商。

第六条有下列情况之一的根据招投标法及有关规定执行：

1、人员生命、财产遭受危险，需紧急采购的；

2、因自然灾害等不可抗力因素，需紧急采购的；

3、生产经营中突发情况所需应急采购。

第七条 集团公司根据采购情况，成立由采购部门、综合部、纪检监督部门和使用单位组成的采购工作小组，开展采购工作。采购小组应当由3人或3人以上单数人员组成。

第八条 采购流程 使用部门提出计划→计划审批→采购方式选定→确定施工（或供货）方→签订协议→验收(入库)

第九条采购标准及方式：

1、工程建设类项目采购金额在200万元及以上、货物和服务项目单项或批量采购金额达到100万元及以上的必须公开招标。

2、工程200万元以下50万元（含）以上和货物、服务100万元以下30万元（含）及以上的，委托第三方代理公司或采购小组进行采购。

3、工程50万元以下和货物、服务30万元以下，采购小组可采用竞争性谈判、竞争性磋商、询价、单一来源采购等方式采购。

4、生产中急需配件且金额在1万元以下，实行报批制度,仓库未储备的可以直接采购。

5、经批准的其他方式。

第十条采购计划审批权限：工程10万元以下和货物、服务5万元以下由分管领导审批；工程10万元（含）以上和货物、服务5万元（含）以上由董事长审批。

第十一条集团公司纪律监督部门是采购工作的监督专职机构，全面负责采购的监督工作。

第十二条 对在采购中贪污受贿、弄虚作假、徇私舞弊、玩忽职守和侵害集团公司利益的人员给予党纪政纪处分；对违法违纪情节严重构成犯罪的移送司法机关依法追究刑事责任。

第十三条 本制度由水务集团公司负责解释。第十四条 下属子公司可参照本制度执行。第十五条本规定自发布之日起实施。

第五篇：水务集团公司休假管理办法(定稿版)

水务集团公司请休假制度

为加强公司内部管理，严格劳动纪律，进一步规范工作秩序，提高工作效率，结合本公司实际情况，特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用于***水务集团公司全体职工。

二、休假规定

（一）婚育假

1.婚育假期限

1.1按法定结婚年龄(女满20周岁，男满22周岁)结婚的职工（包括再婚），可享受3天法定婚假。婚假期内所含的法定节假日、休息日予以剔除。1.2结婚时男女双方不在同一地工作的，可视路程远近，另给予路程假。1.3已婚女职工生育产假128天；

1.4男职工在配偶生育期间，可休护理假15天。

1.5女职工怀孕不满4个月流产的，给予15天产假；怀孕满4个月以上流产的，给予42天产假。

1.6请产假必须由本人书面申请，由部门负责人、计生专员、分管领导审核报主要负责人审批。

1.7产假期内所含法定节假日、休息日不予剔除。

2.假期待遇规定

女职工产假、护理假视同出勤，待遇不变。3.生育报销规定

职工生育医疗报销费用按医保部门报销生育医疗费用为准，公司不再承担任何费用。

（二）病 假

1、病假指职工因患病或负伤，经医生诊断必须停止工作进行休息治疗而给予的一定医疗期。

2、病假期限

2.1 一般病情，按照《病情证明单》中医生注明的具体休息时间来审核病假时间；凭医生出具的《病情证明单》、病历、住院证明、缴费单等资料申请病假，累计最长不能超过三个月。如患重大疾病（医保规定病种）的由集团公司领导班子集体研究决定病假时间。医疗期自病假开始之日起累计计算，连续病假适逢法定节假日、休息日不予剔除。

2.2病假期内职工应向部门负责人和公司综合部提供正常有效的联系方式，方便公司了解情况。

3、假期规定

3.1公司如对职工就诊医院诊断证明持有异议，可另指定医院复查或前往劳动能力鉴定委员会进行鉴定，职工不配合，视为无效请假，一律以旷工处理。

3.2病假期满仍未续假而又无故不上班者，一律以旷工处理。

3.3弄虚作假，采取欺骗行为开具非正常病假单等，经查实的，一律按旷工处理，情节严重的公司将根据《劳动合同法》和相关规定解除劳动合同。

3.4职工在病假期间到其他单位兼职等从事有报酬的工作，病假按旷工处理。

4、职工病假待遇

4.1停发职工病假病休期间的月绩效工资、年绩效。

4.2病假或住院治疗在1月以内的，保留职工技能工资，岗位工资均按90%发放。

4.3病假或住院治疗在1个月以上3个月以内的或患重大疾病经集团公司领导班子研究批准三个月以上假期的，保留职工技能工资，岗位工资按以下标准计发：

工龄10年及以内的，岗位工资按60%发放；工龄10年以上不满25年的，岗位工资按70%发放；工龄25年及其以上的，岗位工资按80%发放；

4.4病假全年累计超过3个月以上的，病假工资按大冶市上最低工资标准发放。

（三）事 假

1、职工因私事必须本人亲自处理者可以请事假。

2、事假最短为0.5个工作日；全年事假累计最多不得超过15个工作日，如遇特殊情况超过15个工作日的报集团公司领导班子集体研究决定。

3、事假扣除工资＝（个人当月岗位工资+当月绩效工资）÷21.75×请假天数

4、连续超过15个工作日的按600元/月发放生活费。

5、年休假未休完的可优先冲抵事假天数。(四）丧葬假

1、丧葬假期限：职工的直系亲属去世，给予5天假期。

2、丧假适逢休息日、节假日予以剔除。

3、丧葬假期间工资待遇不变。

（五）探亲假

1、享受条件及规定。与配偶或父母（包括法律认可的养父母，不包括岳父母、公婆）不住在同地（居住地距离400公里以上），而又不能在休息日团聚，可享受一年一次探亲假，假期十天。

1.1 职工在实习期、见习期、试用期内不享受探亲假。

1.2 职工的父亲或母亲与员工的配偶同居一地的，职工在探望配偶时即可探望其父亲或者母亲的，不再享受探望父母的假期。

2、休假期限

探亲假期适逢休息日、节假日不予剔除。

3、假期待遇

3.1探亲假期间工资待遇照发。探望配偶和未婚职工探望父母往返路程费由单位报销。往返路程费报销标准是指：长途汽车票、火车座位票、火车硬卧票、动车二等座、轮船３等及以下舱位票（超过标准部分自费）。

3.2职工在探亲期内如需申请病假，仍按探亲假处理，不另补病假。探亲期间因急诊病例而超假，缴验病情证明后超假部分可作病假处理。

（六）带薪年休假

1、休假期限及规定。职工累计工作满一年的，可按工作年限长短享受年休假。累计工作满１年、不满10年的，每年可享受年休假5天；累计工作满10年、不满20年的，每年可享受年休假10天；累计工作满20年及以上的，每年可享受年休假15天。

1.1 年休假适逢休息日、法定节假日予以剔除。

1.2 年休假当年有效，不得跨年使用；年休假可分段使用，可按职工意愿冲抵职工本内病、事假天数。

1.3 职工有以下情形的，当年的年休假不享受或抵减。

累计工作满1年、不满10年的当年请病假累计2个月以上的，累计工作满10年、不满20年的当年请病假累计3个月以上的，累计工作满20年以上的当年请病假累计4个月以上的，不享受当年的年休假。

2.休假待遇：年休假期间视同出勤，待遇不变。

带薪年假当年未休（或未休完）的按自动放弃处理。确因工作原因不能休年假的，由所在部门负责人书面说明情况，经分管领导核实，报集团公司领导班子集体研究决定。

三、请休假审批原则、权限及程序

1.原则

坚持“事先请假、事后销假、分级负责、严格管理和按规定权限、程序审批”的原则。2.审批权限

公司职工和部门副职请假3天以内（含）的由部门负责人审批；3天以上7天以下（含）的由部门负责人审核后，报部门分管领导审批；部门副职、职工请假7天以上由部门分管领导审核后，报集团公司主要负责人审批；班子成员及部门正职请假由集团公司主要负责人审批。3.请假程序 3.1请假应先书面请假，（特殊紧急情况的，应先电话或请人代请假，后由本人补办手续）。具体程序为：请假人先填写《大冶市水务集团公司工作人员请假审批表》，然后将表格及相关证明材料按规定权限报批、送人力资源部备案。

四、责任追究

1、有下列情形之一的，追究相关责任人的责任：

1.1 越权审批职工请假或请假不备案的，扣除相关责任人当月绩效工资的20%，并通报批评。

1.2职工一年内累计请假超过规定期限的，取消其当年年终评优、评先资格。1.3 无正当理由连续旷工超过15天或一年内累计旷工时间达30天的予以辞退（解聘）。

五、附则

1、本制度由水务集团公司负责解释。

2、水务集团公司下属二级单位参照本制度执行。