重点工作及创新工作界定

第一篇：重点工作及创新工作界定

重点工作及创新工作界定

1．重点工作范围

（1）涉及公司战略发展的工作（2）影响公司整体目标的工作（3）年度经营计划列明的工作（4）集团临时下达的硬性任务（5）需要应急响应的突发事件 2．创新工作定性

（1）新产品、新服务、新模式（主动采取的经营管理新举措）（2）新增知识产权类工作（商标、专利、域名、技术、品牌）（3）引起明显变化的工作（财务、市场、管理、速度、效率）（4）首次开展的工作（引进、模仿、自创、集团从未下达的）3．单项工作界定

（1）重点工作不一定有创新

（2）创新工作可能未列入重点工作计划，但却需要重点关注（3）一项工作可能既是重点工作，又是创新工作

第二篇：界定创业板创新

界定创业板创新

界定“创新”

按照创业板发审部门有关负责人的说法，对创业板企业发行审核的定性要求将体现创业板定位和监管理念。其中最关键的是企业的业务内涵（包括产品或服务）及其模式创新。

前述参加培训会人士介绍，监管部门在看待企业业务模式创新方面，有四方面的考虑。

一是企业的行业定位要符合创业板特性，即此前提出的新能源、新材料、生物医药、电子信息、环保、现代服务等六大行业及其他行业里的突出企业，将优先考虑；二是明确要求创业企业业务集中，围绕核心业务展开，切忌盲目多元化；三是对业务模式和内涵的相关因素合理把握。

“应该体现多样性，比如业务创新，一个企业成功的往往是在行业里有细分化的特色，是新业务，也可能是传统业务的整合改造提升，当然也可能是技术方面的创新。”前述人士说。

四是企业业务模式的创新价值能否形成盈利能力和持续发展能力，特别是能否形成可持续的规模化的收入、现金流和盈利能力。

在此情况下，保荐人的责任将显得尤其重要。按规定保荐人应出具成长性专业意见，而且此意见应当“结论明确、依据合理且程序得当”。

“在专项意见里要把企业成长性、未来成长性的支撑因素、自主创新能力，发表明确意见，包括考评标准要有明确说明。”前述保荐机构人士说，保荐人专项意见要实现两个功能：发行人成长性和自主创新能力的实质性判断和提升企业信息披露水平。

该人士表示，该专项意见的难点在于如何把握企业自主创新内涵，对此没有固定模式和标准，同时报告期内的成长性以及未来成长性的结论怎么下，影响因素怎么分析、合理性怎样等，也将考验保荐机构，因为监管部门对盈利预测的实现与否有着严格的惩戒措施。这些可能是证监会在反馈意见时需要保荐机构重点说明的地方。

与此相关的方面定性要求还包括企业募集资金投向、盈利预测、管理层分析及其未来发展规划等方面。

稳定性要求

企业稳定性是创业板发审定性要求的另一重要内容，具体包括发行人在业务、管理层方面的稳定性和控股股东、实际控制人的诚信合规。即“构建公司持续发展的发行人主体及其组织基础，强化准入主体的诚信规范”。

创业企业有一个最大的特点是天然的依赖性，比如依赖单一客户、依赖看似很新的技术或能源、依赖核心技术人员等，这类企业一旦依赖的条件发生改变，将具有很大风险。

“也就是说，看创业企业时，不光看这个企业开了什么花，而是要看这个花开在什么样的树上，开在什么样的根上，这个花是否会结果，会结什么果？”前述人士如此转述创业板发审部门有关负责人的话。

实际上，这一方面要求企业要有稳定的基础，另一方面要求企业在技术、自主创新方面要有“维持创新机制”，以保证企业的可持续稳定发展。

另一方面，创业企业的成长性、创新性强，同时风险大，意味着信息不对称性大，因此为了将道德风险降至最低，监管部门把诚信合规的严格要求延伸到控股股东。

比如除要求发行人外，控股股东或实际控制人最近三年内不存在重大违法行为。这在律师的尽职调查报告中要有所体现。

同时企业控股股东和实际控制人也成为招股说明书的重要责任人之一，要求其对招股说明书出具确认意见，并承诺没有指使发行人做一些不当行为等。

也就是说，监管部门对创业板发行人及其控股股东、实际控制人设定了诚信合规底线。

“发行人主体的诚信、规范，具体表现在股权、独立性、公司治理、内控制度、会计基础工作规范、资金管理制度、章程、董事监事高管人员资格等各个方面。”前述保荐机构人士说，这些也是尽职调查的重点内容。

第三篇：部门工作职责界定

部门职责

营销部职责

一、市场调查、市场监测与市场预测；

1、每月编制《月度市场分析报告》

2、竞争对手调价、推出新的优惠政策等，及时报告；

3、调研市场，提供新项目《项目定位报告》及《产品建议书》。

二、营销计划制定与实施；

1、根据《项目运营计划》制定《项目营销专项计划》，报领导批准，并认真实施。

2、根据《项目营销专项计划》制定《项目营销计划》

3、制定《月度营销计划》

4、根据实际营销活动，制定具体营销安排计划，报请领导批准后实施。

5、广告商招标、签订合同、记账、付款工作

三、广告的设计工作

1、项目文案编制

2、广告设计

四、广告维护工作

1、给相关媒体经常投稿

2、公司销售网站内容更新

五、销售工作

1、制定初始房屋销售方案，并根据市场，随时调整销售价格与优惠政策。

2、制定代收代缴款的征收方案。

3、组织前期物业服务招标，签订前期物业服务合同。

4、制定《认购书》与《销售合同》。

5、填制《商品房质量保证书》和《商品房使用说明书》，制定《业主临时规约》。

6、房屋销售工作；

①、网上楼盘表建立；牵头办理资金监管手续； ②、房屋销售；处理销售中遇到的各种问题；

③、业主问题情况监督与汇报；每周汇报一次合同履行异常情况。④、及时对于楼盘销售形势提出涨价、降价的建议，2周出一个调价建议。

⑤、促进尾盘销售

7、协助业主进行按揭贷款申请；协助业主进行公证；

8、牵头组织业主交房工作；

9、业主所有资料的收集与存档

六、报建及政府证件办理：

1、办理项目开发所需要的各种证件包括土地证、工程规划许可证、工程施工许可证、开发经营许可证等；办理预售许可证；房产总证，分户房产证，土地证分割。

2、房屋预测绘，房屋测绘，预售资金监管协议。

3、公安局办理门牌号证明，门牌号制作；

七、售楼处、销售样板间：提出设计要求、协助设计、确认方案。

八、日常管理：

1、负责售楼处、样板间的日常管理、维护；

2、负责销售软件运行，督促各部门配合，及时填报软件、确保销售软件数据的准确性与及时性；

3、建立《销售综合台账》：认购、合同、按揭、公证、交房、办证、优惠。

4、售楼员提成核对。

5、销售档案归档。

6、售楼员培训。

7、每天按制度收款与财务交接。

8、月底汇总对账。

九、广告供应商库的建设、维护与管理

1、供应商寻找。

2、广告效果与供应商的后评价，每季度出广告效果评价报告。3闲置广告资源的动态收集，每季度出闲置广告资源报告。

十、公共关系维护

1、与媒体处理好关系；

2、与测绘公司、建委产权产籍科、市场监督科、房产交易中心、工商局处理好关系。

设计部职责

一、牵头组织项目设计

1、牵头组织概念性规划、规划方案、修建性祥规、建筑方案初步设计、施工图设计及市政管网方案、人防、景观等专业设计、精装修设计，施工图设计，完成上述人防、消防、防雷及施工图政府审查或备案。

2、编写各种工程设计委托书；编制勘察实施方案；组织测量。

3、设计院、设计师的招标与合同签订。

二、编制图纸审查标准，对施工图详细审查，减少设计失误。

三、细化施工图，出具主要节点详图、具体工序详细做法。

四、为工程及时服务

1、及时准确出具设计变更通知单，为工程施工服务；

2、及时为工程部现场提供技术指导；

3、为招标工作提供服务，出具详细做法和关键材料和部件标准。

4、做好材料的指标标准以及部品的选型定板工作，为工程部的采购单提供明确的型号、材料等标准。

5、及时签署施工企业提报的《技术核定单》。

五、设计文件的编号、分发、收回与存档；

六、政府关系工作：

负责与规划局审图工程师、审图中心工程师、人防工程审图工程师、消防审图工程师、防雷审图工程师协调好关系；

七、公司五年内会固定一种主要风格，应设计一系列标准户型、标准外立面、标准景观设计体系等；

八、为营销部、工程部等其他部门提供各种图纸、面积计算、设计解释等相关服务。

九、牵头组织收集、编制公司技术标准体系。

十、负责样板间、售楼处等的设计工作。

十一、设计资料库建设

1、设计院、设计师的考察

2、好的外立面方案、景观方案、户型、新技术等的搜集与研究；

3、考察新工艺、新材料，新部品用法。牵头组织，新工艺、新材料、新部品用法讨论会；

十二、协助营销部填制《住宅使用说明书》，完善销售合同附件资料。

项目工程部职责

一、工程施工计划制定工作

1根据《项目运营计划》制定《工程施工专项计划》，并制定《楼栋进度计划》，提交《分工程阶段项目材料需求计划》；

2、制定《工程部计划》，《月度工程部计划》，提交《月度材料计划》；

3、制定土方平衡方案；

二、组织工程实施，监督工程质量：

1、组织监理工程师和承建企业，按照图纸和施工规范，按合同期限和合同约定质量完成工程；

2、图纸会审，组织对施工队进行技术交底；及时下达《施工总要求》和分部分项工程《施工要求》。

3、对工程进行过程控制，编制质量控制点和工序检验批方案，并严格落实。安排工程方会同监理进行中间工程质量验收；

4、根据现场，提出设计变更建议，组织设计变更实施，对于设计变更质量进行考核；

5、配合成本部进行现场工程量测量；

6、对现场零星用工进行签证（与成本部）；

7、对工程安全文明施工负责。

8、将具体节点要求提供给采购中心用于签订合同。

三、工程材料运转：

1、督促协调各种材料按合同进场，验收材料质量、数量；对于进货异常情况，及时汇报。

2、按照合同对材料进行转账，组织对材料记账、付款第一步审核。

3、根据根据采购中心提供的盖章的书面市场价格表，根据实际情况对B类材料进行价格签证（与成本部）；

4、现场材料库的管理工作；

5、根据现场实际，审核施工队材料单，防止缺货停工现象发生。

6、对于进场材料，严格检验，做好材料验收；

7、监督施工队不偷换材料；

四、工程用各种资料及时收集工作。

五、负责售楼处、样板间的施工。

六、按照公司下发的《政府审批备案事项办理部门分工表》，做好分工范围内的各种报建和竣工验收备案工作

1、燃气、供热审批；排水许可证；

2、质检备案、建设施工各阶段监测、阶段性验收；

3、牵头单项工程验收（防雷、环保、电气、消防、燃气、供热、人防、节能建筑认定、市政工程验收），单位工程竣工验收备案；

4、组织地块现场测量、岩土工程勘察，牵头组织规划放、验线工作。

七、对于材料供应商、工程承包商、监理，评价与反馈给公司；及时考察新工艺、新材料，随时反馈给设计部及公司领导；考察施工企业项目部；招标时，与采购中心一起考察投标项目经理；与采购中心一起完成施工队伍招标。

八、编制公司工程质量控制标准、质量控制体系（质量控制点、检验批）。

九、协调好地方关系，保障工程顺利进行：

1、当地派出所；村庄；街道办事处；

2、建委质检站；节能办公室

3、市建局燃气站；

4、消防分局； 成本合约部职责 成本合约部采购中心职责

一、调研工作：

1、新材料、新工艺调研，及时反馈给设计部；

2、材料价格调研；

①、甲方供材材料价格日常调研； ②、B类材料日常价格调研；

3、各种施工工程价格监测；各种施工合同条款变化监测；招标市场变化监测；

4、供应商厂家的调研；

5、各类施工队伍的调研，形成项目经理库

二、合同管理：

1、材料合同：跟踪合同材料的进货和使用情况，实行动态管理。

2、施工合同: 跟踪施工进度，实行动态管理。

3、其他合同。

三、采购工作

1、甲方供材采购，及时、保证质量、优化性价比

2、工程招标: 牵头组织招标文本编写； 施工合同文本编写； 寻找招标代理公司； 招标后取回中标通知书 对建设合同、监理合同备案；

四、建立供应商信息库及材料部品信息库，做好及时更新；建立供应商后评价制度；

五、样品展览室管理：

六、项目部材料价格签证监督；

七、对材料走势进行考察，提出囤货等建议；

八、公共关系维护

建委招标办公室、工程科、清欠办。成本部成本中心职责

一、制定项目目标成本体系，形成成本控制基准。

二、开发项目动态成本监控；

1、负责制作项目预算，形成动态控制基准。

2、对工程部提报材料计划进行审核。

3、每个月统计项目动态成本，进行动态成本监控，并汇报。

4、按规定及时进行签证、变更结算，将合同及变更结算填入成本表。

5、对设计变更进行成本核定；及时完成工程过程结算；尽快完成工程决算。

6、及时现场工程量测量；

7、协助、监督工程部一起，完成现场各种签证；

8、协助工程部，完成材料计划制定；对工程部上报材料计划审核；

三、协助采购中心招标：

1、编制工程量清单，甲方供材清单等；

2、编制招标控制价并完成备案。

3、参与招标工作。

4、编制单栋楼甲供材料数量表和工程分段合同价款分解表。

四、项目的及时成本分析工作；

五、对于造价咨询公司进行招标，负责签订合同；

六、工程决算审计

1、对各种工程决算，组织专业会计师事务所进行决算审计；

2、通过审计报告结论，提出工程管理中存在的问题。

七、造价结算备案；

八、公共关系维护：定额站 财务部职责

1、编制公司动态资金预算表，提出公司资金使用计划；

2、融资

（1）、根据开发计划组织银行贷款或其他方式融资；（2）、根据优惠条件，选择按揭贷款银行；

（3）、确定贷款银行，签订按揭贷款协议，协调银行关系，催促贷款进度。

3、会计核算和成本控制

（1）、按会计法规组织成本核算；（2）、提出措施控制期间费用，压缩开发总成本；（3）、及时制定工程款及材料款的付款计划；

（4）、项目运作过程中及时进行各种管理会计数据分析；（5）、及时进行债权债务的清缴与清结。

4、涉税事务

（1）认真研究各种税收法规及会计法规，依法缴税，税收筹划；（2）做好税收代扣代缴工作。

5、资产管理

（1）建立资产专账；及时清点资产；（2）保管无形资产证件。

6、做好财务月度、季度分析，做好决算工作；

7、做好内部审计工作；

8、制度建设：新公司内控制度。

客服部职责

1、做好保修期内的维修工作

2、做好维修档案管理工作

3、处理客户投诉、做好客户赔偿谈判和维修结案后的回访工作，做好客户关系协调工作。

4、做好工程、材料尾款的付款工作。

5、协助工程部和物业公司开展交房期间的维修工作。

6、及时统计维修中发现的工程质量问题、材料质量问题，对材料、工程进行后评价。

7、关系维护：质检站 综合管理部职责

一、公司运营管理

1、根据项目运营主计划，提示、催促、协调各部门按计划完成工作；

2、做好计划管理工作：对部门月度、季度和计划的完成情况进行检查，向领导提出检查结论作为讲评依据；

3、客户调查：根据公司安排对往来客户的资信和商业行为进行调查，保障公司经济运行安全。

4、各种办事流程维护与改进；

二、公司信息化：

信息平台管理工作：建立公司局域网，实现局部办公信息共享，实现工作计划的网络化管理；维护公司局域网正常、安全运转；网站投稿维护。

三、知识管理：

1、对公司形成的知识产权（包括各种管理制度、技术规范、标准做法等）、档案资产等进行有效管理。

2、对于公司内各种经验、错误等，进行收集与整理，形成公司内部教育体系；

3、对于公司举办的各种讨论会，进行收集与整理，形成公司经验；

四、人力资源管理工作

1、社会工资水平、薪酬方式的调查，及时反馈领导，防止公司个人收入过低或者过高；

2、与社会上行业中有能力的人员联系，形成良好的干部后备人选；

3、人员招聘、考核汇报领导，辞退手续办理；

4、人员培训计划与人员培训工作

5、人员出勤的考核监督；

6、人员工资的制定与福利发放；

7、人力资源管理制度建设：

（1）、建立绩效考评体系，对部门和员工个人进行工作绩效评价，按效率优先原则，做好薪酬方案制度与落实。

（2）、各部门职责界定：在原有部门职责内容的基础上，结合公司结构和部门调整实际以及公司近年来业务发展过程中出现的问题和形成的经验，对现有部门工作职责范围进行细化，科学合理的进行界定，做到部门工作责权明晰、管理科学。

（3）、岗位职务说明书编制：岗位职务说明书是绩效考核的重要依据，编制好岗位职务证明书是做好绩效考核的基础性工作。要在充分论证和深入调研的基础上做好编制工作。

（4）、薪酬制度改革：根据绩效考评体系的要求，对薪酬制度进行改革试点。

5、形成明晰职工成长路径，满足职工个人发展需要；

6、领导授权范围；

五、营业监督

（1）、合同审核：根据公司制度和出台的阶段性政策，做好商务合同及销售合同的审核工作；根据合同的规定做好记帐审核工作。

（2）、资产管理：做好公司资产（包括动产和不动产）的日常管理和调拨工作，保障公司资产的安全和有效利用。

六、行政管理

1、日常事务工作。①、文牍工作 ②、会议纪要； ③、文件收发； ④、印鉴保管与使用。⑤、档案管理

合同编号、分类保管；

图纸、证件、政府批文保管与借阅； ⑥、图纸、报纸及信息管理

图书、图纸、报纸及技术资料的订阅、保管； 信息集中于发布。⑦、车辆管理

制定保养计划，组织年审； 控制修车费用与油料消耗； 安排车辆使用。⑧、其他工作

办理公司营业执照及资质年审；

与政府各部门及社会各界及时沟通，树立公司的良好形象； 组织各项庆典事宜。接待安排。

⑨、办公用品采购，电脑耗材、维修管理

七、企业文化建设、党群事务性工作、文体活动安排。

八、法律事务。

第四篇：团县委突出五项重点工作 加强社会管理创新工作

团县委突出五项重点工作

加强社会管理创新工作

共青团组织作为党联系青年的桥梁和纽带，在组织青年、引导青年、服务青年、维护青少年合法权益上一直发挥着独特的作用。桂东团县委明确突出五项重点工作，发挥枢纽型社会组织作用，为加强和创新社会管理工作。

一是重点加强基层组织建设。坚持党建带团建工作原则，扎实推进乡镇团组织格局创新工作，深入开展社区、非公企业、社会组织以及专业协会和专业合作社建团工作。在全区团组织和团员青年中开展公开承诺活动，增强投身创先争优活动的自觉性和主动性，确保创先争优活动取得实效。

二是重点做好权益维护工作。以庆祝建党90周年和“六五”普法实施为契机，开展青少年思想道德和法制宣传教育活动；做好社区闲散青少年帮教工作，完善青少年针对帮扶机制；认真接待未成年人来电来访，发现并及时处理青少年的维权诉求。

三是重点服务青年流动人口。深入开展“共青团与人大代表、政协委员面对面”活动，畅通青年流动人口利益诉求渠道；在青年流动人口较多的村（居）提供就业信息、创业帮扶、安全教育、法制教育、爱心救助等各类服务。

四是重点推进青年典型挖掘工作。完善青年人才库建设，掌握全县优秀青年的基本情况；加强优秀青年的挖掘，深入开展青年先锋、十杰青年等的评选；加大宣传力度，充分利用电视台、电台、报纸、网络等媒体，宣传典型，发挥先锋模范作用。

五是重点深化志愿服务工作。加强志愿者招募和管理服务；强化关爱农民工子女志愿服务活动，为农民工子女赋予关爱、提供帮助、解决困难；积极参与市运会等大型活动志愿服务，在实践中练兵。

第五篇：重点工作

重点工作

培育小学2013年重点工作

（征求意见稿）

一、以“培育有民族文化根基的现代人”为切入点，以“幸福培育，培育幸福”为办学愿景，形成成熟的学校品牌文化构建体系，完成学校校本课程框架构建工程，完成主要有形成果的积累，进一步加强特色学校建设，使培育小学成为二七范围内有影响力的品牌学校。

二、启动“聚焦课堂，为孩子一生幸福奠基”活动，着力形成以“幸福培育，培育幸福”为基本愿景的富有特色的培育课堂模式。

三、建设学校课题研究中心，立项校级课题，形成“省市—学校—个人”三级课题体系，建立课题评价机制，实现科研兴教，科研兴校。

四、研究构建学校质量评价体系。

五、围绕“感恩、理想、责任、诚信、情感、礼仪”六大非智力基点，初步构建起培育小学的德育主题支撑体系。

六、整合原有的师生活动文化，将科技创新活动、综合实践活动、节日活动、艺术节活动、体育赛事活动等整合固化，形成稳固的培育小学活动文化体系。

七、潜心营造和谐生态，静待幸福之花自然绽放。围绕“食、住、行”着力改善教师生活环境，优化教师成长环境，规范教师工作环境，以“幸福培育教师”培育“幸福培育学生”。

八、完成培育小学整体发展规划，实现与镇规划的接轨。完成厕所建设，启动塑胶操场建设工程，形成学校整体格局蓝图。

太平小学2013年春学校工作计划

一、指导思想

以办人民满意教育为宗旨。坚持全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“规范管理、彰显特色、促进均衡”的总体思路，坚持以“上好每一节课、善待每一位学生、感动每一位家长”为具体行动，加强教师队伍建设，开拓创新，与时俱进，竭力打造学校品牌，提升学校品位，全面提高太平小学的办学水平和教育教学质量。

二、工作重点

根据2013年上车湾镇教管组提出的工作要点结合我校实际确定如下工作： 1．一个目标：教学质量稳中有升，学校特色新中有味。

2．三个重点：（1）确保学校安全稳定，再创文明平安校园；（2）健全学生自治管理组织，让学生形成良好的行为习惯；（3）加强校本教研，严格落实教学常规管理及常规量化考核制度，确保教育教学均衡发展，提升学生的综合素质。

3．三件实事：

（1）深入开展学习活动月和教学教研活动月活动，切实抓好校园安全，搞好后勤保障工作，尽可能地提高老师一点福利待遇。

（2）开展把名师请进来，老师们走出去的“壮骨”活动，力争让太平小学老师人人会电脑，个个会操作，真正意义上用电子白板开展教育教学。切实提升整体水平。

（3）开展科普创新活动，鼓励师生大胆创新，以物质和精神相结合激励师生创新。

三、具体要求

（一）坚持以人为本，再创安全文明平安校园

安全教育始终是学校工作的头等大事。牢固树立学校安全重于泰山、稳定压倒一切的思想，从讲政治的高度，把维护学校安全和稳定放到重要位置。

1.要进一步完善学校安全工作责任制、责任追究制，安全管理日志和应急预案等，层层签定责任书，上好安全第一课，把安全教育课进课表、进课堂，搞好安全教育周和安全教育月活动。认真执行《中小学公共安全指导纲要》带领学生认真学习中小学学生安全读本，定期开展安全大检查和安全专项整治活动，开展适当的安全自救和突发事件应急演练，为学生的健康成长提供文明、安全的良好环

四、深入实施六大工程，全面提升教师素质

学校继续深入实施“师表工程”，定期举行师德培训和业务培训，组织学习教师职业道德、教育法律法规、先进的教学思想和教育观念，要求教师们做好详细记录并写出学习心得，提升教师综合素质；开展“敬业爱生”主题教育和教师“微笑行动”，使教师具有高尚的职业道德和良好的道德风范，增强教师热爱教育、热爱学生的职业使命感。举办优秀教师经验交流会，树立典型，鼓励向身边的优秀教师学习。学年末，评选出“师德标兵”和最美教师，进行表彰。实施“名师工程”，学校将制定沙子口小学名师评选条件，选出沙小名师，引领教师成长。充分发挥名师辐射作用，安排名师带徒弟，承担一定的业务培训任务和教学观摩活动，给全体教师起到榜样示范作用；选派名师外出培训、考察，然后对全体教师进行二次培训。实施“青蓝工程”，开展“师徒结对”、“青蓝杯”青年教师全能赛、青年教师演讲比赛，促进青年教师快速成长。实施“夯基工程”，要求教师大练基本功，组织教师天天练——每天拿出30分钟练习两笔一画（粉笔字、钢笔字、简笔画），周周展——每周三进行粉笔字展出，月月评——每月由分管领导对基本功本子进行批阅，年年比——每学年进行粉笔字比赛，使每位教师具有过硬的基本功。实施“读书工程”，以“读教育名著和《文摘》，做智慧教师”为主题，组织教师坚持天天读，坚持写读书笔记，开展读书交流会、读书沙龙等活动，为建设智慧型教师团队提供一个良好的平台。实施“引领工程”，定期聘请山东省特级教师于世章等名师，举行“专家讲坛”活动，派学校中层和骨干教师、班主任等到淄博金茵小学、北京第二实验小学等名校考察学习。引领教师学习名师、名校的先进管理经验和课堂改革模式。

五、积极推行精细化管理，促进学校可持续发展 以新校搬迁为契机，进一步完善管理制度，落实管理措施，围绕学校行政、队伍建设、德育工作、教育教学、后勤服务、学校安全等方面，修订完善学校管理制度。加大对教师工作业绩、工作量、出勤、常规工作等方面的考核力度，加强对班主任工作的考核和学生管理的量化考核，使学校的各项工作以制度为保障，工作目标具体，检查反馈程序明确，量化考核科学、合理。

进一步转变观念，形成精细化管理网络，细化领导工作职责，明确每一位领导的工作任务，将管理责任具体化、管理任务明确化，逐步形成中层领导各司其职，各方面工作齐头并进的运转机制。

加大工作管理检查力度，实行领导值日检查反馈、周工作汇报制度，做到工作有布置、有检查、有反馈。全方位落实每一个常规工作细节，层层把关，提高工作执行力度，提高管理的实效性，努力实现“事事有准则，事事有人做，事事有程序，事事有检查”。在“精”字上提要求，在“细”字上下工夫，在“实”字上做文章，不断促进学校的可持续发展。

六、开展丰富多彩的德育主题教育，全面实施素质教育，提升学生综合素养

发挥课堂教学这一实施素质教育的主渠道作用，在每个学科、每一节课中渗透情感、态度、价值观教育。结合重大节日开展各项德育主题教育，重点是开展感恩教育，如结合党的生日、国庆节进行热爱祖国、感恩社会的教育；结合三八妇女节、父亲节、母亲节开展感恩父母的教育；结合教师节进行感谢师恩的教育。加强养成教育，结合养成教育、礼仪校本课程上好主题班会课。每周确定班会主题，由政教处、大队部等相关部门精心制作、提供课件，优质高效开好主题班会，使学生提高认识，明确要求。通过养成教育强化周，养成教育训练月，开主题班会、发倡议，培养学生良好的学习、行为习惯，达到自觉自律，做到“五个保证”：从不大声喧哗开始，保证校园安静；从不乱扔纸花做起，保证校园干净；从不追逐打闹开始，保证校园安全；从自觉排队开始，保证校园秩序；从文明礼仪开始，保证良好素质。加强德育研究，建立德育实验班级两个。确定两名青年班主任担任德育实验班级，针对班级管理、班级文化建设、学生养成教育方面确立校级研究课题，平时加强研究，争取期末出成效，出校级主题班会示范课。开展学生生涯规划指导活动，聘请崂山二中孙文老师到校指导工作，对全体家长进行培训。加强法制教育，定期组织开展宣传教育活动。开展反邪教系列活动，通过倡议书、致家长一封信、主题班会、手抄报、宣传橱窗、上交邪教宣传品等开展反邪教活动，在学生幼小的心田里播撒下科学的种子，使学生崇尚科学，远离邪教。

深入开展学生每天一小时校园体育活动，将落实一小时体育活动体现在学校工作计划中，落实在课程设置中。将班级实施一小时体育活动情况进行专项评优并纳入班主任量化考核；将学生进行一小时体育活动情况纳入学校星级创建体系。积极开展“体育、艺术2+1项目”达标活动,在围绕篮球、跳绳两个主体活动项目的基础上，向其他球类及田径项目类延伸，进一步提高学生参与活动的兴趣。加强心理健康教育宣传，搬入新校建设高标准的心理健康教育咨询室。以学校科技节为契机，开展丰富多彩的比赛，普及科学知识，选拔优秀作品参加青少年科技创新大赛，力争使我校的科技工作走在区内小学前列。深入开展富有特色的艺术教育，开展好“班班有特色，人人有特长”活动，积极开展特色音乐教育，每个学生掌握一种乐器，学会竖笛的基本指法，能够用竖笛演奏歌曲。提高全体学生的艺术修养，形成活泼向上的艺术教育氛围。

七、完善制度抓常规，立足课堂求质量

学校的教学工作要有序进行，需要完善的教学评价体系的保障。本学期要继续完善学校的教学评价制度，使其规范教师的教学行为，并且最大限度地调动教师的工作积极性。抓好教学常规管理工作，完善备课、上课、批改作业及考试的各项规定，制定考核条例或检查办法，有规定，有检查，有反馈，确保精细化管理实施到位。

为了进一步推进课堂教学改革，提高课堂教学质量，学校继续实行周集课、日点备相结合的方式，抓好备课质量，保证教师日常教学有“备”而上。继续实行领导听课日制度，加大推门课的力度，提高教师的课堂质量。组织各项教学比赛和教学展示活动，进行问题研究，提高教师的研究意识，每学期组织教研组内的先行课、全校范围的骨干教师观摩课，引导教师构建自主学习的课堂教学模式，在课堂上发挥学生的主体作用。期末举行青年教师全能赛，包括板书设计、硬笔书法、模拟课堂三项内容，加快他们的成长。组织各种学习活动，培养学生的学习习惯和学习能力，全面提高学生素养。做好学生读书、练字、口算、习作、诗文诵读等方面的要求和检查，开展丰富的活动检验学习效果。

八、完善校园阅读文化建设，提高师生文化底蕴

开展丰富多彩的读书活动，让师生亲近书籍，用阅读引领成长，与好书为友，与经典对话，与博览同行。营造浓郁的读书氛围，开阔视野，陶冶情操，提高文学修养。完善校园阅读文化建设，不断提高全校师生的文化底蕴，让阅读滋养生命，让书香溢满校园。

学校把区里推荐的10本教育名著作为教师重点研读书目，推荐的古今中外人文、科学与教育名著100册（种），老师们结合实际进行选读。学校要求每学期每位教师至少精读2本教育教学专著，并写出读书心得，学校把老师们的作品编为《海水正蓝集》。每位教师人手一本《教育文摘》，每人建立一本读书笔记，读后随即写出体会。学校还及时把全校老师的小文章汇编成集，根据《红蕾·教育文摘》的刊名将文集命名为《一路花香》。各教研组围绕一本书开展“读书论坛”，学校评选出优胜小组在全校进行展示。开展“相约星期三”教师读书日活动，以办公室为单位集中阅读，分散阅读的时间由老师们自己掌握，但要保证每天至少半小时。学校创设 “每月一文”投稿活动，要求全体老师每月底通过网上邻居向负责读书实践工程的宋校长投稿一次。学校还创建了沙子口小学教师读书实践报，每半年出版一期，在教师范围内发行。

学校每个学期都要开展读书活动，而且将其列入学校工作计划之中，并有具体的工作方案。第一学期学校开展读书节活动，第二学期主要开展书香校园读书活动。活动期间，学校开展一系列以读书为主题的活动：好书推介会、古诗文诵读、故事漂流、读书手抄报和书签小制作展比、低年级童话故事演讲比赛、中高年级词语和阅读知识积累比赛、中高年级“好书伴我成长”习作竞赛、跳蚤书市、读书小明星和书香家庭、书香班级评选等活动。通过活动的开展，激发学生读书的热情，培养学生养成良好的读书习惯。

另外，学校、班级充分利用好文化长廊、墙报，适当布置有关读书的名言、方法等，渲染读书的气氛。在板报上设置“新书介绍”、“教你一招”、“优秀读后感”、“读书之星”、“班级读书大王”、“小书迷”等板块。每个班级建立图书角，发动学生捐赠图书，设立图书管理员，制定借阅制度。让阅读成为教师的自觉需求，使读书真正成为师生重要的学习方式。

九、与名校拉手，全面提升办学水平

确立淄博金茵小学和李沧路小学为学校的“五标”学校，与名校拉手，定期派骨干教师、班主任到金茵小学考察学习。回校后，举行交流会、汇报展示课，要求教师将学到的方法应用到教学实践中。派中层领导去挂职锻炼，学习德育、教学、管理等方面的优秀做法，创造性地应用到学校各项工作中。与李沧路小学签订校际间合作协议，每学期至少开展一次“手拉手”教研活动，加强合作交流，达到优化课堂教学和提高课堂教学效率的目的，实现教育资源共享。扎实开展“寻标、对标、达标、夺标、创标”活动，使学校管理工作上水平，德育工作上台阶，教学工作创新高，各项工作有起色。

南京市江实验小学教学工作计划

（2012-2013第一学期）

一、指导思想

认真落实科学发展观，以全面推进素质教育为主题，深入推进课程改革，强化教学研究的服务意识、有效意识、质量意识，以课堂教学为中心，精细规范教学过程的基本环节，有效提升教学质量和效益，为把学校打造成内涵发展、优质发展、可持续发展的现代化品牌学校再做新的贡献。

二、工作目标

1、学校文化丰富，教学质量上乘，教学特色鲜明，浦口区最优，南京市一流，在社会上具有良好的声益。

2、打造教师敬业乐群，师德高尚，教学风格独特、名师、骨干教师辈出的阳光型教师团队。

3、培养学生文化成绩优良，特长显著，学生习惯良好，品德端正的优质生源。

三、工作思路 A、抓实教学管理

1、严格执行国家课程计划 学校将严格执行国家、省、市的课程计划，校长室和教务处将定期检查教师课程计划的执行情况，校长室把握好课程计划执行的导向，让教师轻松、高效的教，学生快乐的学。

2、科学规范质量监控工作

教学质量是一所学校的生命，本学期的质量监控工作在吸收原有好的做法的基础上，进一步改进监控工作中存在的问题，加强调研后的分析与整改，从而使学校的质量监控工作科学规范。

3、学校常规管理突出精细化

对于教师，强化自我监控——变要我监控为我要监控，对备课、上课、作业、辅导、考核、评价等常规工作先进行自我监控。对于教研组，坚持做到组内人人把关，从教师自查到组内定期自查，严格把握教学质量。对于学校，着力体现目标监控、过程监控和效果的监控，监控中体现计划性、指导性、开放性、规范性。每月一次大组专题教研活动（教研组长策划）；每周一次小组教研活动（备课组长策划）；每学期一次组内特色活动或者专项调研；每月一次常规组内自查和学校抽查等；每半月一次备课组自主学情调研；每学期一次某年级常规调研。

本学期在备课中我们将实施手写：电子备课转化成书本备课再转化为课堂教学行为，改变过去课堂教学中的托空现象，特别是毕业班要在备好课、上好课上狠下功夫，杜绝课内损失课外补恶性循环，从而提高课堂教学质量。B、抓实教师教研和教师培训

第一：抓实校本教研。

积极实施“‘十二五’百校千师携手共进计划”，与力学小学、珠江小学开展“手拉手”活动，做实校本研修。教研策略：精心组织，人人参与，聚焦问题，注重应用，主题引路，集体攻关。具体落实到“一不二得三有四了”上。“一不”：每节课教师讲的时间不超过30分钟；“二得”：课堂教学要力求一课一得，课课有得；“三有”：每堂课针对教学目标有练习、有检查、有反馈；“四了”：教学内容上了，当堂作业做了，当天作业批了，订正反馈处理了。

本学期校本教研语、数、外教研组全面推进“1+1同伴互助学习方式实践研究”。学科组以互助课堂研讨备课为主线，以点突破，提高教师备课水平。

第二：抓实教师培训。

1、建构专业发展要求。

为了保证学校的校本培训落在实处，依托与力学小学的手拉手活动，引导青年教师找准自己的专业发展坐标，学校培训处根据教师现有状况为教师划分了发展的层次，在发展的要求上进一步明确：学科带头人和优青教师要以区考核要求为标准，加强自身素养的提升。青年教师要自觉做到的“四个一”是：每天读一篇教学论文，每周听一节课，每月写一篇教学案例，每学期开设一节校内公开课。从而使青年教师培养突出层次性和针对性。

2、组织好教师认真研读教育名著。

要提升教育思想，教育境界做一个大气的教师就必须要认真研读教育名著，在吸收中反思、在反思中改进，在改进中升华，为了进一步提高研读的实效，可采用指导研读内容，定期进行研讨和交流，在教师的智慧碰撞中升华。

3、和信息中心协同配合，提升教师的信息素养。

随着教育现代化水平的普及，教师日常的教学工作需要在网络上进行，所以提升教师的信息素质是教育的需求，针对目前教师技术水平的差异，信息中心和培训处应采用菜单式的培训手段，突出针对性和应用性，快速提高教师的应用水平。

4、组织好教师专业竞赛

组织好教师参加专业竞赛是培训处又一项重要工作，本学期要在专业指导上狠下功夫，具体做好三个环节：

1、选好人

2、做好专业准备

3、做好专业、经验心理方面的指导，力争让更多江浦实小教师在竞赛的舞台上展示才华、展示丰彩。本学期开展好示范杯教学活动，为市学科带头人的评比做好准备。C、抓实教育科研工作

教育科研是持探寻教育规律、教育方法、提高教育教学质量的重要手段。

1、学校有一批国家、省、市级的重点课题，校长室和教科室要把握每一个课题的研究动态，教科室每月召开一次课题组长会议，了解科研动态，并做好科研的指导工作。尤其要做好“1+1同伴互助学习方式实践研究”，并让此研究成为学校发展的法宝，成为提升质量的法宝。

2、做实每个课题的中间环节，特别是教育科室要做好个人课题的研究方法的指导，让教师切实掌握教育科研的方法。

3、目前教师发表论文的情况不够理想，所以本学期教科室要把提升教师撰写论文水平做为工作重点，采用邀请专家引领，校内互评互修等手段，提升教师撰写论文的水平，在论文的发表上力争有新突破。D、抓实学校的特色工作

在学校特色建设中，我们将从学校的实际出发，因地制宜地采取扎扎实实的措施，力争把学校的特色做优、做强、把学校的亮点做亮、做美。

1、抓好一年级珠心算工作。我校一年级珠心算是我区唯一一家试点单位，因此要加强研究，早出成果，为学生智力培育、全面发展不断努力。

2、继续抓好学生的书写，认真领会市教育局杨林国副巡视员讲话精神，抓实抓好学生的书写工作，特别是起始阶段（一年级铅笔、三年级钢笔）要着重书写的指导和良好书写习惯的养成，在写好的基础上突出写美，为学生的个人成长、整体素质的提升打下基础，争创国家级书写特色学校。3继续加强乡村少年宫工作的管理，有目的、有重点地进行辅导，积极组织学生参加区级以上各类竞赛，在提高学生科学素养、人文素养上下苦功夫。