2010年大道工作总结（精选5篇）

第一篇：2010年大道工作总结

2010年工作总结汇报

尊敬的梅总及各级领导：

您们好！2010年是公司大步跨越的一年，是一个让所有大道人骄傲且难忘的一年。11月份，公司总部整体成功迁移，进驻吴家山，正式翻开了大道后十年的新篇章，大道百年已不再是梦想，是全体大道人指日可待、触手可及的目标。

十堰分公司一直是备受领导关注、兄弟部门牵挂的分公司，错蒙领导信任，被调往十堰任职已一年有余。期间，十堰工作曾得到了梅总的首次认可，成不骄，败不馁；成为勉，败为训。一年的忙碌，一年风雨即将已成过去，在此，对2010年的工作总结汇报如下：

一、业务发展

因12月份数据未出来，故只能结合前11个月的数据参考分析，正返两程离任务均未完成，正程完成全年任务的97%，返程完成全年任务的93%。十堰在9月份中对主要干道（十房路）进行全面半封闭式维修，工程期达2个月之久，单向通车，对提发货物造成了很大的负面影响；接着国际武术节在十堰召开，近10天的单双号分行。刚平稳一阵子，随后又上演一年一度的油荒，如此变故，对十堰到车、提送货……发展来说等于是雪上洒豆，更加难行。业稳裹足不前，在某时间段还呈急剧下滑之势，以上诸多问题或多或少，间 接直接的影响着我司业务的发展。但是在事发前，我们没有表现出积极的应变态度和办法，事后也未采取相应的补救措施。对此，梅总亲自率武部、市场部刘主管、人力资源部张主管一行，两度西下十堰对客户进行登门拜访，同时对十堰分公司的工作进行指导，才力挽狂澜，使业务发展再度回升。事后，梅总意味深长的对我们说：办法总比困难多，关键看你们去做了没有，去想了没有……。在十堰两天的时间，梅总亲自招聘，为十地堰分公司添增力量，所聘人员刘明在总部实习了3个月后，回十堰即投入战斗，现已成为负责人的得力助手，主要负责业务开发、维护、客户受理等事要。中转县市的业务已与合作伙伴《恒通物流》签定了合作协议书，运作将近一年的时间，双方合作甚欢。在代收金额上灵活控制把握，超过5万元货款或批量贵重等货物，就会直接请车送达客户手中。市内送货设专职派单员、调度员专人专做，为提高送货业务量的增长，鼓励宣传人人派单，按比例参与提成，派单员、调度员的工资则直接与绩效挂钩。结合2010年度11个月的数据记录，每天可出单55单，每日加送费用在700元左右，盈余每天均在260元。

二、人员管理

借用总部模式，实行周例会、工人半月会，便于随时将工作质量及方向进行通报、调整。汉堰车辆在冬季时因气候原因，终不能准点到达，这对出单、提货、卸货上带来很大 的压力，对此，与办公室这一块加大了对出纳员的管理要求，上下班的时间适时的作了调整，即将原来的上班时间提前了半小时，取消了中午关门午餐小休的作业习惯，中午轮班午餐，确保客户在白天班中的任何时间都可以提到货。为了使工作张驰有度，与出纳员提供结帐时间，保障正常的时间休息，在院门口贴出冬夏两季的作息时间，让客户熟悉了解提发的时间，避免了客户对我们产生不好的印象。工人这一块，与每人签定职责责任书，明确分工，责任到人，让每个人都有工作的侧重点，避免劳逸不均、混工耗时的现象。总而言之，将欲发和潜伏的问题扼杀在摇篮中，做到遇事有人管，遇责有人担，遇难有人帮，遇非有人说，遇乱有人理，遇捷有人报。同时，为了确保来年农忙季节的人工荒，特制定出具有约束力的请假条范本，备注了旷工、无故延假奖惩的详细说明，以此来规范滥休无制的风气，在工人会议上已通过。有望能起到抑制性的作用和效果。

三、仓库管理

自制了近10个平方的屋棚放置返程货，扩大规范了放置返程货的区域，提高返程的单货准确度。货物品种集中分类，充分利用发挥现有场地，如将压库严重的轮胎、橱板、洁具类分放于闲置区，增配门卫。对整个仓库的安全卫生负责，晚上巡查，收回了与我司同租场地的万年公司共用的院门钥匙，配合工人收班时对货物清检遮盖工作等。

四、安全生产

购置配备安全帽，下制度约束必须配戴，多处悬挂禁烟令，仓库已全面禁烟，组织消防演习，提高全员对防火杜患的意识，全面更新布置了灭火器，做到可以随时方便、有效的使用、购置装卸工具：如绳索、撬杠、铁钎，杜绝蛮力装卸，必要时必须请叉车作业，架梯备攀高之用，组织学习总部下发的安全生产例会纪要……，始终将安全放在首位。

五、文化工作

继续保持黑板文化的宣传作用，更换已坏音响，工作时播放喜闻乐见的音乐小品，舒缓客户、员工的情绪，购置象棋、跳棋、羽毛球等娱乐品，以供工闲时相互娱乐放松，就餐处、洗漱处、开票处均安装了镜子，起到随时自我检视仪容的作用。

六、关心员工

加强食堂内务管理，创造干净卫生的就餐环境，保障早晚茶水的供应，外住员工可提供水壶带水回家，使员工安心工作，无后顾之忧。尊重地方习俗，逢节假日，食堂在饭菜上会作改善，让工人明白公司在随时关注他们，同事生日除收到总部的礼物外，分公司还将会另行祝福或聚餐庆祝，让大家一起共同分享快乐。发工资时进行单独发放，以便面对面谈心，了解他们的需求和困难，随时的予以帮助，对生病员工登门探视…… 回顾一年的工作，或多或少还是有些成就感的，处理紧急事务上积累了些经验，临危不乱，临乱不慌，在管理员工上比之前更有自信些。难事做于易，大事做于细，没有枯燥的工作，只有工作的心态，简单的事去千百遍的做，只有具备这几条信念，相信，在总部的正确领导下及各部门的支持配合下，十堰同仁一定会不辱使命，紧跟总部发展的步伐，向百年大道迈进。

二O一O年十二月二十九日

第二篇：监理工作总结(机场 大道)

安庆市机场大道改建工程

监理工作总结

芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限公司

驻安庆市机场大道改建工程监理部

2011年8月18日

安庆市机场大道改建工程

监理工作总结

一、工程概况

本项目名称：安庆市机场大道改建工程BT项目。道路全长3675米，按城市I级主干路设计。全宽60米，双向机动六车道，沥青混凝土路面。机动车道24米，非机动车道4.5×2米，机非分隔带5.5×2米，人行道3×2米，人行道绿化带5×2米。共分2个标段，其中A标约1630米,B标约1975米。

投资总概算：工程实体约7000万元。

计划开竣工时间：二O一O年五月十八日至十一月十三日 建设单位：安庆市城市建设重点办公室 设计单位：安庆市规划设计研究院

监理单位：芜湖正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司 施工单位：江西中恒建设集团公司

安徽通征建设工程有限公司

二、监理组织机构及人员分工

1、机构设置

我公司自接到业主的中标通知书以后，即陆续按投标承诺进场监理人员，成立了驻机场大道改建工程监理部，现进场监理人员8人，常驻工地4人，其中高级工程师1人，工程师5人。同时完善改进了办公和生活条件，配备了交通设施，现有交通车1辆，办公电脑2台及4M的宽带网络。

2、人员分工

1）总监任世峰：监理内部的协调和管理，审查总体施工组织设

计、签发开工令、组织落实业主、质量监督站对工程建设的各项指示；

2）总监代表兼职桥梁监理工程师张涛：负责监理部的日常监理工作，所辖A、B合同段的工程质量、进度、施工安全、计量支付、合同等管理事宜，主持工地例会，起草、审阅、处理、签发有关的工程文件，组织审核工程图纸，巡视工地；

3）合同计量工程师鲍美娟：负责计量支付、合同管理、数据统计，审查新增细目预算等事宜；

4）试验检测监理工程师韩 勤：负责本工程所用原材料、砼复核配比、路基压实度试验检测，工序及分项的平行抽检、对承包人试验室监管等项工作，为专业监理工程师提供试验数据；

5）测量监理工程师魏世诚：负责本工程控制点复核检验，工程放样，各工序、分项工程测量验收，为专业监理工程师提供测量数据，对承包人测量工作进行监管等项工作；

6）道路专监李宗林、监理员2人配合相关工作负责现场监理和旁站。

三、工程进度、质量管理及费用控制情况

1、进度管理：本工程此开工初期，受征地拆迁的影响，基本处于施工停滞状态，但各参建单位紧密配合，加班加点，实现了市政府要求的快车道2010年12月底通车的目标，2011年6月实现了全线完工。

2、质量管理：工程质量管理，是施工单位和监理单位的首要任务，要保证保证质量，必须要有组织保证，监理人员和监理数量和监理人员的素质必须满足投标承诺，以及工程施工需要，公司在人员数量和素质保证的前提下，制定了有关质量控制方面的制度，要求全体监理人员按业主的质量控制要求和国家有关工程质量标准严格进行

质量监理，公司出台了《职业道德准则》、《监理人员行为准则》、《监理工作制度》、《监理旁站制度》、《质量责任制度》、《监理会议制度》、《档案管理制度》、《监理巡视制度》、《监理人员安全管理规定》，以及《试验质量保证制度》、《试验检测原始记录规定》、《试验检测结果的处理》、《检测事故分析制造制度》、《试验资料整理制度》、《试验仪器设备管理制度》。所订内部管理制度，基本上都能按要求贯彻执行。监理工程师在施工前对承包人拟用的施工方案、施工人员、材料、机械设备进行全面审查，未经批准使用的原材料或施工工艺不准使用，上道工序未经监理验收签认，不准进行下一道工序施工。在施工过程中加强现场施工旁站和巡视，特别对隐蔽工程进行了全过程旁站，对施工中存在的问题在施工现场立即解决，杜绝质量问题和质量事故。建立了“政府督促、法人管理、企业自检、社会监理”的质量管理体系，完善健全了各参建单位的质量保证体系，制定了完善的质量管理制度。

3、投资控制：每月根据合同文件、技术规范对承包人已达计量单位的工程量予以计量，对不符合合同条件要求的不予计量；工程变更严格按合同文件和业主制定的有关规定执行，不管谁提出的变更，均须有变更意向的和决定方案的会议纪要或工程设计联系单，在变更工程施工完毕后，均有业主、监理、设计、施工“四方”签认单，做到变更依据充分，变更工程数量准确，手续完备。本工程尽管在施工中存在一些影响承包人正常施工的因素，但监理部未收到任何索赔报告。

四、合同和信息管理

虽然各施工单位未能按合同承诺进场人员和机械设备，但进场的人员、机械设备基本上能满足工程施工需要。对监理指令也能按要求

执行，对工程计量支付、工程变更都能按合同规范及业主有关要求办理。监理部经常对承包人合同执行情况进行检查，检查的内容包括：承包人进场人员、机械设备是否满足合同承诺，施工进度是否满足计划要求，是否执行监理指令等，对检查出的问题均指令承包人及时整改。

五、安全及文明施工

对监理人员内部安全管理要求：定期进行安全教育，加强全体监理人员的安全意识；岗前不得喝酒；高空作业检查按规定采取安全保护措施（如系安全带、穿防滑鞋等）；上工地必须带安全帽，不得穿拖鞋；易燃物品附近不得吸烟，不得在工地随意丢烟头；不得滞留高压电附近；夜间在工地工作，注意携带照明工具；发现不安全隐患及时报告相关人员。

监理部还根据国家《安全生产法》、《安全生产条例》、《公路工程安全施工规范》，制定了安全生产监理程序，完善了安全生产措施，对工作安全事故制定了详细的可操作程序，要求监理人员监督检查承包人编制安全生产计划，责令承包人对高空作业，桥梁架设、基坑开挖等特种作业操作所采取的安全措施；督促承包人建立完善安全生产制度，督促承包人建立完善安全生产保护措施，并监督其实施过程；实行安全技术交底制度；加强施工现场安全教育，增强安全意识；执行安全检查制度。特种工种须经专业培训，持证上岗。施工现场（工地）应设置必要的提示、警示、警告等各种安全防范标志，避免施工现场的人员可能发生的意外伤害。施工现场（工地）应设置配目的告示牌，禁止闲杂人员进入。未经许可、擅自闯入工地的任何人员应对其行为及由此产生的后果承担相应责任等等。

六、监理效率及工程质量评估

自开工以来，我部就工程的进度、质量、投资和安全环保共组织召开监理例会25次，并都形成纪要下发，另下发监理通知19份，这些措施均取得良好效果，工程质量管理一直在可控状态。结合施工单位自评意见和我监理部对现场施工情况的跟踪监理及工程质量控制资料的核查，对本工程监理评定为合格。

七、结束语

机场大道改建大道工程经过参建各方的共同努力，工程按预定目标顺利完成。在此，芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限公司感谢安庆市建设委员会、市城建重点办、市工作质监站、设计院等对我们的一贯支持，感谢施工单位的积极配合。同时也感谢各级领导和专家对我们的工作提出宝贵意见。我们将虚心接受，不断提高自己的业务水平。

芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限公司 驻安庆市机场大道改建工程监理部

2011-8-18

第三篇：北江大道安康杯工作总结

201

1年“安康杯”竞赛活动

活 动 总 结

南京城建项目管理公司 2011年10月20日

“安康杯”竞赛活动总结

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全生产形势的稳定发展，推动各参建单位建立和完善安全生产规章制度，我项目管理公司根据宁浦指（2011）59号（南京江北滨江大道（浦口新城段）工程组织开展“安康杯”竞赛活动方案）要求，于今年6月开始组织已开工的三家施工单位项目部：中铁十五局集团有限公司南京市江北滨江大道SG1标段项目经理部、中国葛洲坝集团股份有限公司南京市江北滨江大道SG3标项目经理部和中铁二十三局集团有限公司南京江北滨江大道SG4标段项目经理部发动和宣传“安康杯”竞赛活动，活动将竞赛机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中，不断增强各参建单位人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达成减少和杜绝各类事故的发生。

经过这次的“安康杯”竞赛活动，各参建单位总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，安全防范措施进一步得到了加强和完善，各家安全生产状况明显提高，未发生重大人身伤亡事故、重大消防事故、高温中暑事故。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：

一、落实安全责任制，加强安全管理

“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠现场施工人员的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我项目管理公司通过宣传、培训，进一步树立施工人员的安全生产意识，调动了现场工人参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。

二、加强安全宣传力度，强化安全教育培训

为使“安康杯”竞赛活动健康的开展起来，结合今年的全国“安全生产活动月”和企业实际情况，各参赛单位制定了组织实施方案、计划，现场设置竞赛活动标语、横幅，运用板报、墙报、网络等多媒体，教育引导广大建设者积极参与竞赛活动，提高了建设热情和工作干劲，为工程安全、员工健康努力打造和谐建设氛围。建立了一套完整的工作台账，各单位分别组织了两次全员参与的宣传教育活动。在活动中，认真落实南京市、浦口新城指挥部“安康杯”竞赛活动精神，认真贯彻落实科学发展观，充分调动广大参建人员的积极性，营造团结拼搏、一丝不苟、真抓实干、争先创优的施工氛围，“比速度赛工期、比诚信赛质量、比效益赛节控、比纪律赛安全、比管理赛文明、比廉洁赛奉献”，牢固树立安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，高标准、高质量、高效能完成浦口新城工程项目建设任务。

三、加强安全检查工作，抓整改落实，消除事故隐患 加强安全检查，是确保各类机械设备安全运行，搞好安全生产工作的重要环节。通过各参建单位项目部、班组的自查，自检和项目管理公司牵头组织的安全大检查，围绕查思想认识、查制度建设、查措施落实、查隐患整改，继续加强安全检查力度。在检查中，我们还加

强了回头查制度，对发现的各类问题及隐患均提出了明确的整改要求，对于整改不及时或整改不力的施工队，予以坚决的经济处罚。通过安全检查同奖罚制度想结合的方法，各标段违章违纪现象有了明显的改进，安全工作也日趋规范化、成熟化。

通过“安康杯”竞赛活动，提高了各参建方安全生产管理水平，提高了全员安全防范意识，活动开展以来，有力地促进了滨江大道工程的安全生产。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还时有发生，但我们坚信，只要我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛活动，狠抓安全责任制的落实，充分调动和发挥广大施工人员搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群策群力除隐患，群防群治保安全，一定能促进滨江大道工程安全、稳定推进。

第四篇：某大道桥梁工程监理工作总结

某大道桥梁工程监理工作总结

自2010年11月10日我公司与xx市市政工程管理局签订建设工程委托监理合同至2011年5月25日工程完工，由我公司负责新余市天工大道冶金中桥工程的桥梁、路面等的监理工作，期间得到业主和施工单位的大力支持和配合，监理工作开展的较为顺利，现就本工程实施期间的监理工作情况作如下总结：

一、人员设置

本工程由xx（监理工程师）担任总监理工程师，负责本工程监理工作的全面策划与管理，由xxx担任现场监理员，负责施工现场监理工作的全面安排及相关资料的审签以及本工程现场工序检查及旁站。

二、监理实施情况

（一）、质量监理

1、督促、检查承包商的质量保证体系。

2、严格审查、审批开工报告。特别是各分项工程开工前，严格审查设计图纸及承包人的施工组织设计、施工工艺方案，基本要求是否满足，生产要素是否配套，督查技术交底及劳动技能情况，并清查现场，进行符合性审查。

3、加强试验抽检力度，严把原材料、成品、半成品质量关。首先要求承包商完善自检工作，并及时提供有关的质保单、检验单及数量批次，某些特殊材料须及时做好委外试验工作，试验监理接到报验单，及时按规定的频率对所进原材料进行独立抽检，如有不合格材料，坚决予以清场处理，从而有效地控制源头。

4、坚持预防为主，事前监理原则，抓好首件工程及试验段的工作。每个分项工程开工前，由现场监理人员审查准备各项工作，提出重点、要点及施工注意事项，把好工序交验关，最大限度地避免因失误导致质量问题或质量事故，防患于未然。

5、加强过程监督，加大旁站、检测、巡视的频率与力度。各监理人员明确职责，分工不分家，对须重点监管的项目做到了如指掌，现场监理旁站到位，于施工一线了解、掌握施工全过程，督促承包商规范施工，发现问题，及时处理，及时汇报，同时利用测量、试验检测等手段进一步检验成品或半成品质量，不符合要求的坚决返工处理，特别是隐蔽工程、重要结构物（如桥台基础、梁板）。

6、及时验收、评定各分项工程，把好交验关与交工检测关。每个分项工程的好坏，直接影响到单位工程，对已完工的分项工程，要及时督促承包商完善自检、自评工作，在此基础上，驻地办及时组织对该分项工程的实体质量进行检验、评定，办理合格签认手续，完善质保资料，及时归档，同时配合质量检测单位做好中间交工检测工作。

7、定期、不定期召开各类工地例会、质量现场会、质量分析会等。因施工水平、管理水平等各方面的原因，必然会导致承包商的施工质量存在纰漏，监理人员经常性地进行质量检查，收集材料、归纳总结，通过现场会的形式及时向承包商提出，并形成书面意见，以利于承包商纠正。

8、及时下发各类监理文件、指令，保持与业主、质监部门的勾通。监理工程师对施工中出现的违规现象或质量问题，及时口头指令承包商要求整改，对整改不及时或不到位的，要随即下发书面指令，限期整改到位及反馈，以引起其高度重视，尽快得以解决。对存在严重安全、质量隐患的项目或部位，及时制止了相关的违章操作。

9、加强素质教育和业务培训，提高全体监理人员的业务水平与道德水准。监理人员在整个施工管理过程中担任着一个重要的角色，从各方面讲应该是一个高智囊的队伍，作为建设方，也就是业主，已全权委托监理承担工程质量的监管任务，所以，监理人员只有不断地提高自身的业务水平及道德素养，才能在工程质量管理中起到重要作用，可以很大程度地降低质量事故发生的频率，并加强廉政教育，通过再学习、再教育的机会，使整体监理水平得到较大的提高。

（二）安全监理

1、检查前期准备工作，审查施工单位的资质。

2、审查施工组织设计或专项安全技术措施方案。

3、查验≪开工报告≫和≪安全生产许可证≫。

4、依据法律法规和工程建设强制性标准做好日常巡检工作。主要检查项目包括：深基坑、高空作业、脚手架搭拆、预应力张拉、用电管理、防火、防毒、防高温、防台、防洪、防汛、构件运输、构件吊装、各类安全防护（照明、警戒、隔离、告示、标志、标牌、防护用品等）。

5、根据工程特点，对危险性较大的分部分项工程或项目实施专项检查和定期检查，至少每天一次。主要包括：桥台基础、挡墙基础、桥梁梁、构件施工，预应力结构张拉，特殊或重大结构安装，通车复杂路段的施工等。

（三）费用监理

1、按照合同文件的规定，每月对承包商上报的中间计量予以严格审核，对不符合计量规则及计量条件的项目不予计量。

2、严格控制工程变更，对具备变更条件的，严格按现行的变更审批程序办理，对变更手续或资料不完备的不予计量。

3、对按实计量项目，认真核查实物工程量，在完善各方工程数量签认单的基础上再给予计量。

4、对某些暂定项目或暂定计量比例，严格按照业主的规定或批示办理，并在规定的时间内审批完成。

（四）进度监理

1、审查承包商的转包、分包情况及资金流向。

2、经常性组织合同检查，对照合同承诺及施组要求，核查承包商的劳动力、设备情况。

3、督促承包商按总工期及完成指标编制实施性施工组织设计，并将计划分割到每季、每月，驻地办组织各专业专监及合同工程师对其进行严格审核、审批，并提出完善措施及要求。

4、经常性地巡视检查计划执行情况，发现偏差，及时下发监理指令，要求限期整改。对计划执行特别差、屡教不改的施工单位，下发文件并呈报业主，严重的予以通报处理。

5、核查承包商阶段性的控制节点、难点、断点，及时调整关键线路，明确目标，全力攻坚。

6、经常性地巡查工地，突出重点，召开各类现场会、协调会，配合有关部门解决各类纠纷。

7、积极组织各项工程的中间交工验收，配合交工检测单位及时做好交工检测工作。

（六）合同及其他事项管理

1、依据合同及招标文件，定期、不定期地开展对施工单位违法转分包现象的检查。

2、工程实施前督查施工单位主要人员按合同承诺到位，无正当理由，不得擅自变更，督促其完善人员替换变更手续，并认真审查。

3、工程开工前严格审查、督促施工单位按合同承诺上报流动资金计划，并实施过程监督。

4、每月不定期地组织对施工单位的合同检查，包括履约情况、人员设备到位情况、生产要素的配置情况等，是否满足合同及施工要求，并及时通报和指令要求整改。

6、施工过程中及时检查施工行为，特别是检查对质监部门、业主、监理指令的落实情况以及文明施工情况，每月汇总。

7、经常性地组织安全生产和廉政建设检查。

8、严格工程变更程序，按现行工程变更管理办法办理，从严控制工程投资。

三、工程实施情况

1、本工程原定工期4个半月，即2010年11月16日至2011年3月30日，但在实际施工过程中；工期延误共38天；最后在业主、监理及相关部门的协调下，本工程工期延长至2011年5月18日。

2、各主要工程项目完成工期：

（1）、准备工作于2010年11月5日开始，并于2010年11月15日完成；

（2）、桥梁主体工程于2010年11月16日开始，于 2011年4月16日完成；

（3）、桥梁路面于2011年4月17日开始，于2011年4月30日完成 ；

（4）、桥梁护坡片石砌筑工作于2011年2月28日开始，于2011年5月底结束

（5）、其它附属工程于2011年5月1日开始，于2011年5月18日完成。

四、对建设单位、设计单位、施工单位的评价

在本工程监理实施过程中，建设单位（浦江县公路管理段）能够客观、实际的对监理工作提出很多合理化建议，恪守职责，与施工单位并肩作战，共同突破政策瓶颈与施工难点；设计单位能及时出具变更图纸，并经常性的到施工一线指导施工；施工单位做到了严格按照监理程序组织施工，认真采纳监理人员的建议，施工人员各司其职，配合紧密，对本工程的建设付出了很大心血。

第五篇：新能源汽车城唐龙大道项目年终工作总结

2016个人工作总结及2017工作计划

（唐龙大道工程项目部年终总结及新年展望）

关键词：质量、安全、利润、成本、进度、回收款、项目团队管理、核心竞争力、实习生、协调能力、手续、程序、风险防范、数据统计、材料采购、财务制度、施工经验、综合能力、工程变更、技术资料、预算、机械管理、资金用度、资产统计、仪器管理、行政管理、沟通交流、各方关系平衡、人才培养

2016转瞬即逝，年底空闲之余仔细回味过去的一年，点点滴滴历历在目，因工程项目与公司结缘，因沈总的看重，李总的极力推荐，由原本一个普通的监理，转入公司担任工程管理部经理，期间由于专业知识局限性以及欠缺项目管理经验，工作中不敢有一丝懈怠，也尽心尽力的想把本职的工作尽量做好。融入公司时间不长，很快得到公司领导的认可，2017年7月由于赣州工程项目需要，在沈总、李总及公司各位同事的支持及推荐下，很快被任命为赣州唐龙大道项目的项目经理，本人惶恐不安，唯恐辜负领导信任，也自知自身能力不足，在我个人的执意要求下，同时征求李总个人的意见同意后，由李总亲自带队，常驻赣州项目部亲自指导工作并协调处理各方关系，至今想来感激不尽，否则远赴他乡、无依无靠，同时要组织人力、物力、财力、克服环境劣势，同时争取项目合理利润空间是相当不易，再次感谢李总，在此基础之上，作为项目负责人，仅代表唐龙大道工程项目部，向各位公司领导汇报本工作情况，及年终工作心得总结；

一、2016赣州唐龙大道项目工作汇报

自项目中标之日起，公司领导层召开会议，讨论项目实施可行性方案及具体实施细则，经过测算项目成本及利润，明确项目绩效考核制度，敲定管理人员名单，分析营改增等国家政策影响、联系潜在材料商、供应商、机械设备租赁、施工队伍，同时实地考察施工环境及回收款情况等流程，最终确定项目实施方案，下面简要介绍一下项目进展情况；

（一）前期工作流程介绍

了解当地行业政策------解读招标文件及答疑文件-----深入了解工程施工环境-----图纸审查及图纸、清单两算对比-----分析要约价清单综合单价组成-----图纸会审----分析可能增加投资或增加利润点的子目-----进行市场材料询价------建立当地关系网-----递交履约保证金-----签订施工合同------办理赣州子公司-----缴纳农民工工资保证金-------缴纳工伤保证金------协助办理施工许可证-----办理混凝土芯片录入系统---咨询相关税费缴纳政策

（二）前期工作难点

1、签订施工合同需在当地办理全资子公司，且无法解决税费问题；

2、要办理正式施工许可证；

3、办理混凝土芯片录入系统；

4、经实地考察，土石方工程量与清单有较大差距，土源问题未解决；

5、经过图纸会审，发现部分工程量存在清单漏项，同时可能会取消部分图纸及清单工程量；

6、现场存在局部征地问题，土方原地面与图纸情况不符，可能减少工程量；

7、招标文件中确定的土方运距为到达施工工地现场，计算运距方式对我方不利；

8、预计可能增加投资的项目为场外修筑便道、拱涵改桥，至今未确定桥梁方案及图纸，严重影响工期；

9、进度款申报流程繁琐，签证、变更手续复杂；

10、参建各方关系协调难度大，底层人员胃口大，高层人员不作为；

二、现场施工问题

1、前期工期要求高，且未及时提供土源，导致机械管理成本较高，无法留住土方施工队伍；

2、项目参建各方无法体谅施工单位难处，材料供应、机械租赁、施工队环节均有领导插手，导致施工难度加大；

3、根据公司需要，陆续招入4名实习生，优缺点均比较明显，听话能吃苦，但学习能力和做事能力欠缺，有待培养；

4、建设单位对工程安全、质量的要求明显提高，以往做事风格和标准完全不能适应新环境且达不到建设、监理、质监站等各部门要求；

5、项目上缺少全面形人才，财务、采购、成本分析环节欠缺，现场管理执行力有待提高，缺乏现场综合管理类人才，机械利用率较低；

6、项目资金使用情况介绍：目前已回收一笔工程款，金额为334万元，项目股本金1000万元，目前投入资金约300万元，年底22日前回收款623万元，含备用金、材料款、业务费等预计成本开资达到650万，回收款950万；

争取利润点：

清淤、换填签证，拱涵变更桥，零星便道签证、护坡护脚、石方消化及土石比、运距确认、管道材料调价差

不利因素：

碎石、混凝土、钢筋、砂等原材料价格上涨 质量、安全隐患：管道工程 建投改新能源