综采队2011年4月份标准化及安全工作小结5篇

第一篇：综采队2011年4月份标准化及安全工作小结

综采队2011年4月份标准化及安全工作小结 2011年4月，为了加强综采队员工安全质量标准化的认识和日常工作安全行为标准，使综采队的安全质量标准化及安全工作更上一个台阶，综采队做了以几个方面的工作;

一、继续加大力度增强员工日常各类文件及综采安全质量标准化、本质安全管理体系的学习教育；

综采队利用每天班前会和周二安全学习日对员工进行各类文件及本安体系、安全质量标准的化培训学习教育，使职工在思想意识上有干安全活、干放心活、干标准活的意识。

二、对员工日常行为进行规范约束。

要求指导井下施工的每一个环节都必须按安全质量标准化的标准工艺及相关安全制度进行规范施工，并制定相应标准工艺及安全技术措施指导职工干标准活、干安全活。

三、加强对矿领导日常检查及矿一、四、五流程检查和区队自查问题隐患的整改落实力度。

所有检查出的问题综采队做到任务分配到人头（做到定时，定点，定人员），对于整改不及时或整改不彻底的进行罚款处理。

四、加强对+535水平B3-6西翼综采工作面、501水平B1+2东翼综采工作初次放顶期间的安全生产工作及安全质量标准化的工作。

五、加强区队工作面设备的自检和强检工作，对工作面 的文明卫生和设备运行情况进行检查，并及时处理相关问题和隐患，将矿一四五流程检查的问题分解到班组及个人进行整改，并对整改情况进行考核。

六、做好+501B1+2东翼工作面初放工作、设备调试和试运转工作，完善两巷灭火器设置，皮带保护装置、避灾路线指示牌、两巷单体支护、连接等问题积极进行整改落实。

七、本安体系工作：4月份我队除日常按照要求开展本安体系培训工作以外，风险管理手册学习工作，通过以每班班前会学习、抽问等形式，实施奖罚分明原则，使员工认真去学习、理会风险管理手册，让职工将所学的知识运用到实际工作中，指导现场安全生产工作，从而消除作业环境中不安全因素，达到本质安全的目的。

八、利用停产检修时间组织综采队职工开展了百日安全无事故活动的动员及讨论，并且每个员工均发言，还组织了对铁厂沟煤矿3.24事故、宽沟煤矿10.8事故的讨论工作，并及时将讨论情况进行汇报。

总之综采队在抓安全生产工作的同时也积极地做好安全质量标准化及本安体系工作，历尽所能的与矿标准化工作、本安体系工作规定要求保持同步，在今后的工作中，我队将不断总结经验教训，继续抓好质量标准化、本安体系工作，力争做到动态保持，动态达标，为指导安全生产，圆满完成各项工作任务作出突出贡献。

大洪沟煤矿综采队

2013年3月31日

第二篇：综采队2012安全质量标准化工作总结

综采队2012安全质量标准化工作总结

1、综采队安全质量标准化工作按照2012计划稳步开展，在生产过程中，大力加强质量标准化管理，严格按照《潞安新疆煤化工（集团）有限公司（安全）质量标准化精品矿井标准及考核评级办法（试行版）》标准执行。

2、N4002综采工作面在三季度被评为精品二级工作面。

3、对每次质量标准化检查的问题及时落实全部整改。

综采队2013安全质量标准化工作计划

1、全年实现无重伤及以上安全事故的安全生产目标。

2、N4002工作面达到精品一级工作面。

3、严抓正规循环率，正规循环率在80%以上；提高回采率。

4、进一步加强顶板管理，加强工作面支护，上、下端头及超前支护工作。

5、进一步加强煤壁机道管理；

6、加强两巷与文明生产工作；

7、重点加强机电设备管理与安全管理工作。

第三篇：综采队质量标准化总结

质量标准化总结

安全质量标准化是企业安全生产的重要基础，是落实煤矿企业安全生产责任的根本途径，是提升企业安全管理水平的有效方法，在本工作中，运搬队依照煤矿运输质量标准化要求，严格执行质量标准化管理，不断加大监督检查力度，保障了全年质量标准化水平的不断提高，在圆满完成各项运输生产任务的同时，达到了质量标准化要求，保障了全年的运输安全生产，现将质量标准化工作总结如下：认真贯彻质量标准化要求，全力保障运输质量达标。质量标准化是保障生产及安全的一项基础工作，临近年关，运输安全工作显得尤其重要，在此项工作的贯彻与落实方面，我们主抓了以下几项工作：首先，对各工种、各岗位的质量标准进行了细化，制定了严格的质量标准化细则，指导职工在工作中遵章守纪，上标准岗，干标准活。其次是加大了检查监督力度，跟班队长及带班长严把工程质量关，认真对照标准要求进行逐项落实，保障了效果，收到了实效。全年完成公司规定的运输任务，同时质量标准化检查达到一级标准。

今年运搬队克服点多线长等不利因素，虽然不利于我队的质量标准化工作的开展，但是通过我队职工的共同努力，质量标准化工作有很大提高，主要表现在：（1）各运输条巷道安排专门人员进行打扫，文明生产较以前有大幅度提高；（2）在回采工作面，回风顺槽安排专人，保证了材料的及时供应（3）各运输线路标准化通过各级严格把关，每班都能达到标准化的要求；

在机电运输质量标准化方面，由于设备较多，电工技术水平较差，导致在屡次检查中，这方面问题较多，为解决这个问题，我队新成立了机电技术互助小组，通过个人学习，经验交流，现场互动等形式，不断培养优秀机电运输技术人才，进而带动我队机电质量标准化水平的整体提高。

2012年8月中旬，煤业公司下发《新版质量标准化》后，公司培训中心积极组织全矿管理人员重新贯彻学习《新版质量标准化》并考试，我队利用班前会时间，向职工贯彻学习《新版质量标准化》，使新标准化标准及时贯彻到运输现场，为我矿的安全质量标准化标准改革提供了有利的条件。

2013 年质量标准化工作计划及目标

1、完善各项基础资料，包括运输措施、图纸资料、现场隐患排查台帐等；

2、按标准化标准考核运输线路，轨道、道岔、和每个大巷进、的工业卫生，使工分和班组质量标准化建设挂钩，促进运搬队每位员工都自觉的去做好各运输线路的动态达标。

3、严格加强现场变化管理工作，完善变化管理工作机制，加强班组长现场管理，从管理上去除员工的毛躁心里。

4、运输巷道内各类材料牌板、材料码放、各种绞车设备管理牌板等齐全完好。

5、继续加强现场手指口述，使每位员工都能熟练运用，最大的消除因大意、疏忽引起的运输安全隐患，给安全生产打一个良好基础。

6、每天坚持“每日一题”，增强员工素质，使运搬队每位员工文化

素质更上一个新的台阶。

7、在2013年一季度我队现场质量标准化及软件工作全部达到一级质量标准化标准，考核分数在90分以上。

在今后的工作中，我们将不断总结经验教训，继续抓好运输方面的质量标准化工作，力争做到动态保持，动态达标，全面提高我队的质量标准化水平，为指导安全生产，圆满完成各项工作任务作出突出贡献。

运搬队 2012年12月

质量标准化建设总结、计划

程庄煤矿

2012年12月

第四篇：综采队安全自查报告

综采二队鲍福平关于“七个是否”自查报告

根据安检处下发的《关于做好“七个是否”自查分析、评估整改的通知》要求，我认真对照芦矿长在常村煤矿2021年安全工作会上的讲话精神中提到的“七个是否”标准，深入自查剖析，并将相关情况汇报如下：

一、自查基本情况

（一）关于“是否还有人认为抓安全只是安监处的事、与自己没关系”方面自查

作为综采队队长，我自觉承担“安全生产第一责任”，2020年里在综采二队队内扎实推进“369”安全管理体系建设，在顶板管理、变化环节以及非正规作业环节管理、安全短板（事故控制、顶板管理）管理、规程措施现场执行到位、岗标、操作标准达标以及干部、员工培训达标方面都因地制宜拟定了详细的执行措施。比如，在日常工作中落实“安全风险”清单式管理、定期开展隐患风险排查、培树特色班组安全文化、常态化安全培训、机电设备定期检修维护、加大安全生产考核力度等，通过一系列行之有效的手段将在综采二队培育浓厚的安全生产氛围，强化人人都是安全质检员的责任。

（二）是否有的单位、业务科室出了问题还照样领奖？

我队能按照安全生产考核管理办法要求，将日常安全事故管控情况与薪酬、奖金、职位升迁调整等挂钩，没有出现发生问题照样领奖的情况。

（三）搞安全是否坚持了问题导向了？

我队严格贯彻执行问题导向强化安全自觉的理念，在进行隐患排查治理时，将系统性、全面性、标准性引入安全检查机制，对现场安全基本条件、设备设施、作业环境、规章措施、现场管理等环节以发现问题隐患、消灭风险萌芽为目标。

（四）干部下井身到现场了，“心”是否到了？

我队注重干部的现场巡检监督工作开展，采取“点、线、面”网格化动态监督检查机制，每天对工作面全覆盖巡检，根据要求，必须对关键环节和重点人员进行强化检查，2020年在每日安全巡查中发现的问题隐患，已全部落实整改。

（五）抓安全是主动抓、真正抓，还是被动抓、应付抓？

安全生产事关员工的生命安全，我队切实贯彻“安全第一”“安全至上”的安全生产观念，从上到下整体联动，做到因地制宜、主动抓落实、常态化得安全管控。

（六）谋划工作是从部门利益出发、还是从矿井整体利益出发？

我队能严格执行矿里下发的各类文件精神，在思想上和工作上与矿里保持一致和同步，只是在有些事情上，处理格局偏小，不能站在矿里的全局高度处理问题。

（七）机关科室是只提要求、光抓管理，还是给队组主动服务、创造环境？

我队严格落实矿里的队组反评价科室制度，日常与综采工作相关的难点和问题，机关科室均会定期收集汇总，并采取得力举措帮助队里解决实际困难。

二、存在问题

机电类事故仍然常有发生，究其原因，一是操作人员个人责任心差，未按照检修时效、未按标准完成检修工作，或是检修过程中不仔细导致；二是检修人员岗位技能不足导致，在检修过程中操作不当，现场执行不力，未能完全贯彻点检制度及检修任务安排；三是班组在作业过程中缺乏有效的监管力度，至少监管是不全面的；四是没有严格按照“四不放过”的原则执行处罚，于是“大事化小、小事化了”地从轻处罚或简单警告，使职工的内心没有受到触动和教育，不能虚心接受事故教训。

三、整改举措

1.建立标准化作业模式。通过实行岗位标准作业流程分步确认法、拍摄岗位标准化作业流程视频、进行岗位标准化作业流程推广考试考核等手段，建立了涵盖全队检修项目的岗位标准作业流程库，下发岗位作业标准化流程卡，并通过班前流程问答与流程复述的方式对作业流程进一步巩固，强化职工对岗位标准化作业流程的认知、推进和落实，逐步实现“上标准岗，干标准活”。

2.严格落实检修工作票制度。建立健全检修工作票制，动态完善检修工作票中涉及的安全事项，在每一各检修项目，检修负责人及其安全负责人现场结合检修项目进行工作分工和安全交底，有针对性地明确安全风险点和防范措施。

3.坚持队领导带班制度。按照制度要求每天都有至少一名队领导现场跟班，亲自督导参与重点设备和安全项目的检查，必须保证重点检修项目现场都有队领导亲自带班，守候安全。

4.采取“排查-治理-教育-考核”闭合式管理方式，积极推行“三违”人员积分制管理和“三违”人员黑名单制度，深入开展“防风险

反三违

岗位流程重于行”主题活动,设立了“三违”曝光台和“三违”举报箱。按照“三违过五关”和“四不放过”的原则，对“三违”行为进行曝光、处理和班前现身说法，警示教育整改。同时，将严格落实考核制度，必须将安全事故管控责任真正与考核相结合。

第五篇：综采队安全生产责任制

综采队安全生产责任制

综采队按照“管业务必须生产、管安全必须管生产”和“一岗双责”的原则，履行安全生产职责。安全生产职责如下：

1.认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。

2.完成矿下达的各项安全生产环保工作任务。3.坚持开展安全教育活动，加强对分工范围内安全设施和通防设施的管理，处理危及安全的隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。

4.按照安全质量标准化、风险预控及环保要求，加强工作面日常管理。

5.合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项任务指标。

6.强化对综采设备的管理，严格执行检修制度，确保设备完好并正常运行。

7.严明劳动纪律，做到安全声场，文明生产，合理优化劳动组合，不断提高劳动生产率，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性的任务。

8.加强班组建设，搞好班组核算，努力作到增收节支。9.加强对材料的使用和管理，其数量（在用、备用）、质量、使用及存放必须符合规定要求，严格按照矿下达的计划使用材料费。

10.指定并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真正体现按劳分配、公平合理，充分调动起广大职工安全生产的积极性。

11.煤质的加强煤质管理，生产区队作为原煤的生产一线，需严格按照公司及矿要求进行煤质管控，从而提高煤炭销售额。

12.参与矿井抢险救援工作；参与矿井应急救援演练。13.参与风险预控体系运行建设工作，加强险预控体系日常工作力度，确保体系规范运行。

14.参加矿安全生产会议，如实汇报安全生产工作，落实现场安全工作。

15.负责本区队作业规程、安全技术措施的编制、审批、贯彻、考试并组织实施，在生产过程中根据现场实际情况及时补充作业规程、安全技术措施，并重新学习、考试。

16.负责对区队内部发生“人员不安全行为”进行矫正培训，学习、考试合格后方可上岗。

17.配合上级部门对区队发生的安全事故进行调查，按照防范措施要求并严格执行落实。

18.履行法律法规规定的其他安全生产职责。