第一篇：农电员工培训指导意见
农电工培训管理指导意见
第一章 总则
第一条 为加强农电培训管理，调动员工学习积极性，提升农电队伍整体素质，根据国网公司人才培训有关要求，结合农电工队伍现状，特制定《农电工培训管理指导意见》，规范公司系统各级农电培训管理，指导农电服务公司农电工培训工作。
第二条 本指导意见适用于公司各供电单位，各农电服务公司可参照执行。
第二章 职责分工
第三条 公司建立省、市、县、所四级农电培训网络，公司农电部归口管理农电培训，各专业部门负责对应业务培训指导，相关培训机构承担部分业务培训和技能鉴定。市电业局培训中心负责组织农电培训，各专业部门（生产、安监、发建、农电）分专业负责业务培训，县级供电企业、供电所负责以现场作业技能为主的在职培训。
第四条 公司农电部职责：
（一）健全各级农电培训网络，建立员工培训档案，维护相关管理系统。
（二）制订公司年度农电培训计划，落实培训费用，指导公司所属单位培训工作的开展、监督培训计划的实施。
（三）委托技能鉴定中心开展农电工技能鉴定工作。
（四）委托中心培训部对供电所长进行培训。
（五）组织农电现场作业技能培训竞赛，促进农电工现场作业技能提升。
（六）组织农电工培训，参加国网公司各类竞赛，推荐优秀员工参加国网公司优秀农电人才的评选。
（七）协助公司人力资源部选聘考评公司内训师。第五条 市局农电部职责：
（一）开展培训网络活动，建立、维护员工培训档案。
（二）制订市局年度农电培训计划，负责培训计划的实施。
（三）负责新员工的入职培训，组织转正定级考试。
（四）负责组织员工上岗、技能鉴定培训，组织参加上岗资格、技能鉴定考试。
（五）负责员工新技术、管理技能培训、待岗集训，协助安监部门开展下岗人员培训。
（六）指导现场作业技能培训，组织市局现场作业技能竞赛和参加省公司技能竞赛、调考。
（七）选聘和管理本单位内训师，向公司推荐优秀内训师人选。
（八）对县供电企业农电工培训情况进行考评和奖惩。
第六条 市（州）局生技部职责：
（一）负责农电生产高压专业的现场作业技能、新技术和管理技能的培训；
（二）组织和实施现场技能大赛生产高压专业竞赛培训工作。
第七条 市（州）局安监部职责：
（一）负责员工安全知识和相关安全生产法律法规培训，组织安规考试工作。
（二）负责员工触电急救培训。
（三）负责下岗员工进行复岗培训及考试。
第八条 市（州）局发建部职责：
（一）负责供电所农网升级改造的规划、设计、施工工艺培训。
（二）负责供电所农网升级改造相关政策培训。第九条 县级供电企业职责：
（一）编制本单位的年度培训计划并组织实施，及时更新员工培训档案。
（二）协助市局开展员工上岗、技能鉴定培训，参加上岗资格、技能鉴定考试。
（三）组织待岗培训，安排待岗人员跟班实习。
（四）组织转岗培训和考试。
（五）指导供电所开展现场作业技能培训，并组织县级现场作业技能竞赛。
（六）对员工培训情况进行考评和奖惩。第十条 供电所职责：
（一）上报年度培训需求，实施培训计划。
（二）开展现场作业技能培训。
（三）对转岗人员进行培训。
（四）根据上级要求安排待岗人员跟班实习。
（五）负责师徒合同的签订以及一对一的培训和管理。
（六）负责员工技术培训情况及其记录的评价和管理。
第三章 入职培训
第十一条 新进员工必须参加入职培训，入职培训包括入企教育、作业技能集训、试用期培训。入企教育后《安规》考试合格方可参加作业技能集训，转正定级考试后取得上岗资格或技能鉴定初级证书方可上岗。
第十二条 入企教育。时间为一周，培训内容包括对企业历史和现状介绍，企规企纪、相关法律法规、职业操守、典型作业现场参观、作业常识介绍、安规学习及考试。
第十三条 工作技能集训。时间为两至三个月，员工在进入供电所工作之前，由市局指定内训师或有专长的技能人员，在大型供电所的现场实训基地对新入厂员工集中开展技能培训。
集训结束后由市局组织统一考试，考试合格方可进入供电所。第十四条 试用期培训。新员工进入供电所后，按专业选择具有中级工及以上资质的人员为师傅，并签定师徒合同，由师傅对徒弟进行一对一的培训。一年期满后进行转正定级考试，合格后方可转正。
第四章 在职培训
第十五条 在职人员根据专业参加各类在职培训，在职培训包括上岗、技能、转岗、下岗、待岗培训。
第十六条 上岗培训。所有员工必须参加持证上岗培训，经考试合格后方可取得上岗资格，不合格人员给予一次重新培训和考试机会，仍不合格者予以待岗。
第十七条
技能鉴定培训。市局每年组织开展电力生产、营销理论知识、职业技能的培训，培训后分理论考试和技能考核两部分进行鉴定。
第十八条
现场培训。所有员工必须参加现场培训，供电所应结合每一个作业现场开展技能培训，培训内容为：
生产人员：农网配电线路施工、运行维护；配电设备安装、运行维护及故障处理；生产作业系统的使用；计算机基本操作和使用等。
台区人员：抄核收与异常判断；电能计量装置的配置、安装、检查；线损计算与分析；营销系统的使用；计算机基本操作和使用等。
服务人员：低压客户业扩报装；服务技巧与礼仪；电费 电价知识；营销系统应用等。
市、县局应对供电所现场作业进行监督和点评，对作业技能培训提供技术指导，市局每年至少组织一次现场培训竞赛。
第十九条 管理技能培训。省公司定期举办供电所长培训班，完成对供电所长的轮训。培训内容为：党风廉政、供电所常态化管理、电力财务综合知识、生产计划管理及设备管理、电力市场营销学等。
市局每年举办供电所管理人员培训班，完成对供电所长、综合管理员、班组长的培训。培训内容为：生产管理、营销管理、安全管理、技术管理、优质服务、绩效管理、危机应对、沟通技巧等。
第二十条 转岗培训。员工转岗需递交转岗申请后经农电服务公司批准，并通过由供电所组织的转岗培训和考试。
生产、营业岗位转台区岗位应进行抄表机使用、营销系统应用、表计故障判断与处理、线损分析、电价政策等培训。
营业、台区岗位转生产岗位应进行安规知识、生产作业平台、生产技能等培训。
生产、台区岗位转服务岗位应进行服务技巧及礼仪、营销系统应用、电费电价基本知识等培训。
第二十一条 下岗培训。农电工内部下岗的，由农电公司组织培训一周后安排跟班劳动。下岗期满经考试合格方可 重新上岗。
第二十二条 待岗培训。未通过上岗考试或上一年未通过初级职业技能鉴定的人员实行待岗培训。待岗人员经待岗培训后，参加上岗考试或当年的技能鉴定考试，通过上岗考试或职业技能鉴定考试后本人提出上岗申请方可重新上岗。
第五章 内训师的选聘与培养
第二十三条 内训师的任聘条件
（一）具有良好职业道德，热爱培训工作，身体健康。
（二）具有所从事专业扎实的理论基础和丰富的实践经验，以及专门的技术、技能或管理特长。
（三）具有较好语言表达能力，具备传授知识、经验或辅导他人操作实践的能力，具有一定的计算机应用能力。
（四）具有中级及以上专业技术资格，或高级工及以上职业资格，并具有5年以上工作经验的主业或农电工。
（五）具有特定技能专长的，可破格选聘。
（六）国家电网公司优秀专家人才和单位领导、农电部门负责人直接聘任为相关专业的内训师。
第二十四条 内训师的选聘程序
（一）公司和各单位成立由分管领导、人力资源部、农电部和培训机构有关人员组成的内训师选聘工作小组，具体负责内训师的选聘工作。
（二）内训师选聘程序： 1.申报人填写申报材料，经公司或各单位农电部审核、初选后，报送人力资源部。
2.人力资源部组织对申报人员集中进行授课技巧、语言表达、教育心理学等内容的培训、考核，确定推荐人选。
3.选聘工作小组对推荐人选的素质进行综合评价，合格者聘为单位内训师。评价方式一般包括材料审查和试讲两个环节。
（三）内训师聘期为3年，聘任证书由公司统一印制，各聘任单位发放。
第二十五条 内训师的培养
人力资源部定期组织内训师培训，培训内容为语言表述、授课技巧、计算机应用、教育心理学、讲师个人修养等进行培训和实际演练。
第二十六条 内训师的激励和考评
（一）内训师承担培训教学任务，按照培训教学工作量，由培训机构给予一定的酬金（含税）。工资、奖金、津贴及福利待遇按原岗位保持不变，由所在单位承担。
（二）内训师考核分项目考核和年度考核两种方式。项目考核采用学员满意度测评和考试成绩相结合，年度考核结合项目考核和年底综合测评进行。考核合格及以上的继续聘任，不合格的解聘。连续三年考核优秀的，可以续聘为下一 8 任内训师。对业绩特别优秀的内训师，各单位要定期进行表彰奖励。
第六章 培训档案的建立
第二十七条 公司建立员工培训档案系统。员工培训档案包括培训时间、地点、培训内容、考试考评成绩、技能鉴定证书及各类竞赛获奖证书扫描件。
第二十八条 培训档案采用谁负责培训谁录入的原则，培训结束一周内录入系统。省公司的培训由市局代录，二、三级单位的培训由相应的农电工作部专责录入。
第二十九条 二级单位农电工作部用工专责对培训档案进行实时审核。
第七章 个人培训记录的建立
第三十条 建立个人培训记录本，培训记录内容包括各级培训笔记、个人自学摘录、技术问答。培训记录由供电所兼职培训员每月定期评价，评价结果纳入绩效考核。
第三十一条 个人培训记录可采用录音、视频等方式保存。
第八章 培训评估与激励
第三十二条 培训评估内容：
（一）每年技能鉴定等级变化统计。
（二）员工各项专业技能的提升。
（三）各类竞赛结果。
（四）通过分析员工知识、技能、态度的差距确定员工 培训需求、调整下年度培训项目。
第三十三条 根据每年技能鉴定结果按照薪酬管理办法调整工资待遇。
第三十四条 个人技能突出参加各类技术技能竞赛取得优异成绩的员工：
（一）按照相应制度进行一次性奖励。
（二）推荐参与国网公司、省公司优秀人才评选。
（三）结合个人品德与协调组织能力，优先推荐担任班组长或供电所负责人。
第三十五条 新入职员工签订师徒合同后，师傅每月补贴50元。一年后转正定级考试合格师徒各奖励200元，否则各考核200元。
第二篇：创业培训指导意见
创业培训指导意见
内容提示：
主要任务
培训对象
培训机构资质认定
培训模式
师资与教材
考核发证
创业项目开发
指导与扶持
跟踪服务
培训经费
加强领导
工作要求
（一）主要任务
通过培训使学员进一步树立创业意识和竞争意识，掌握创业所必备的工商、税务、金融、劳动、企业经营等方面的相关知识和创办各类新经济组织的方法，增强经营管理能力和市场决策能力。同时，通过开展政策咨询和跟踪服务，提高创业成功率，充分发挥创业培训促进就业的倍增效应，形成以培训促创业，以创业带动就业的新机制。
（二）培训对象
创业培训以扶持下岗失业人员创办小企业为主，兼顾社会各阶层人士的创业要求。下列人员均可报名参加创业培训：
1．有自主创业意愿并具备一定创业条件的下岗失业人员及社会各类人员；
2．已创办企业并具有一定企业经营能力，且有发展现有企业意愿，希望接受创业培训的人员。
（三）培训机构资质认定 创业培训实行培训机构资质认定制度。凡自愿承担创业培训任务,有适应教学需要的场地、设施，管理制度健全，有能胜任创业培训的师资队伍的各类院校均可申请创业培训资质。符合条件的院校由所在地省辖市劳动保障行政部门认定为创业培训基地。认定程序和办法按照省劳动保障厅《关于、进一步做好再就业培训定点机构资质认定工作的通知》（劳社秘[2003]168号）的规定执行。各地在认定创业培训基地时应优先考虑符合条件的经济、管理类大专院校。
（四）培训模式
创业培训可结合实际采用不同的培训模式。目前有以下两种培训模式可供选择： 1．劳动保障部创业培训试点模式（创业培训教学计划见附件1）。2．国际劳工组织开发的创业培训（SYB）模式（SYB项目课程教学）。
鼓励各地结合实际自主开发创业培训课程，积极探索创业培训新模式。自主开发的创业培训课程须报省劳动保障厅认可后方能实施。
（五）师资与教材
创业培训师资可以是培训机构自有人员，也可以特邀成功创业的个体工商户和私营企业主以及从事过企业经营管理工作等人员组成的专家自愿团，担任培训和咨询任务。创业培训师资上岗前应当接受省或市劳动保障部门组织的相关培训，取得《创业师资培训结业证书》。
创业培训教材可选用劳动保障部与国际劳工组织合作编写并修改的新版《创办你的企业（SYB）》或部编《企业创办者培训指南》等。
（六）考核发证
创业培训结束后，由所在地省辖市劳动保障部门组织考核。考核内容包括知识和技能两部分。技能部分主要考核学员创业计划书的制定。
考核合格者由省辖市劳动保障部门颁发省劳动保障厅统一印制的《创业培训合格证书》。创业培训合格证书可作为申请小额担保贷款的有效证明之一。
（七）创业项目开发
通过新闻媒体宣传收集信息和项目、引进中央电视台《激情创业》栏目创业案例、向社会募集、利用社区劳动保障工作机构开发、与大专院校或专利部门合作开发等，多渠道开发有市场前景适合下岗失业人员创业的项目。特别是社区创业项目，如社区餐饮业、零售业、居民服务业、信托服务业、租赁服务业及其他便民利民的新兴行业领域的项目。对经过
论证的创业项目，应优先推荐给创业培训的学员。
（八）指导与扶持
组织创业咨询专家队伍，采取门诊式、集中答疑、上门服务、网上服务等多种形式，指导学员进行市场调查，完善创业计划书，指导学员解决开业过程中遇到的困难和问题。劳动保障部门要会同有关部门帮助创业培训学员解决自主创业的经营场地问题，协助担保机构和银行对申请贷款的创业培训学员做好资质审定、项目评估及相关审核工作，帮助其办理贷款申请手续。要依据国家有关规定，协助税务、工商等部门，按照学员创办企业的类型或自谋职业的实际情况，为学员办理税费减免有关手续。对创业培训学员创办企业吸收下岗失业人员就业的，根据国家有关规定：帮助其落实相关税费减免优惠政策。
（九）跟踪服务
建立创业培训学员档案，跟踪了解其创业进展及运营情况，提供持续的咨询和服务。建立创业者接待中心或在报纸或互联网上开辟创业专版，对小企业经营发展中遇到的共性问题，组织专家进行专门培训或指导。与创业者联谊会保持密切联系，沟通创业信息，帮助开展结对扶助活动。
（十）培训经费
城镇就业转失业人员和国有企业下岗职工参加创业培训免收培训费。社会其他人员参加创业培训，按我省职业培训收费标准给予适当减免。创业培训基地开展创业培训按省财政厅、省劳动保障厅《安徽省下岗失业人员再就业培训补贴管理暂行办法》（财社[2003]457号）给予培训经费补贴，并根据培训效果和学员成功创业情况给予奖励。创业培训基地开展创业培训前应将培训实施计划及成本预算报当地劳动保障和财政部门核定。
（十一）加强培训工作的领导
各地劳动保障部门要主动向当地党委、政府汇报，建立劳动保障、财政、工商、银行、税务、城建等相关部门组成的创业培训协调指导小组，明确各部门的职责和任务，为下岗失业人员创业或自谋职业提供“一站式”服务。劳动保障部门内部要成立由局领导牵头，培训、就业等相关部门参加的工作领导机构，负责创业促进
工作的整体规划、综合管理、组织实施、政策落实和效果评估等项工作。同时，要建立由有关专家组成的创业培训咨询委员会，负责创业培训的指导和咨询服务工作。
（十二）工作要求
各级劳动保障部门要积极争取当地政府的重视和各有关部门的配合，切实落实相关政策，做好创业培训的相关支持性、后续性服务工作。要求实效，树典型，多宣传，营造创业氛围。要注意总结与积累创业培训工作经验，研究探讨创业培训内在规律，把握各阶段、各环节质量，确保创业培训目标的实现。
第三篇：农电培训工作报告
农电培训工作报告范文
一、提高认识加强领导按市局《文件》要求，我局成立了以局长为组长，党总支副书记、分管局长为副组长，各相关科室、生产单位负责人为成员的冬季安全培训领导小组。领导小组成立后，前后三次召开会议，制定培训计划，选定培训内容，安排培训时间，抽调授课老师，领导小组的成立及正确的组织领导为此次培训工作的圆满成功打下了良好基础。2月5日，在局会议室召开了局机关全体人员及各生产单位负责人参加的冬季安全培训动员大会，会议由局长助理金鑫同志主持。会上，谭立军局长做动员讲话：“企业的兴衰，关系最密切的是人，企业能否发展，关键在于是否具备有一支职业化的员工队伍。我们企业要发展，因此要求我局全体职工只有不断的学习，才能在万变的时代中生存，我们的企业才能适应市场的发展。安全教育是企业，特别是我们电力企业的干部、职工、管理人员都需要接受的教育。所以要求同志们珍惜此次学习机会，各基层单位要周密组织，要真正做到全员、全过程学习，把此次培训当作一次提高自我保护能力、完善自我业务技能的机会”。
二、培训组织周密科室相互协作为使此次培训工作做好、做细、做严、做出成绩，达到预期的目的，培训考核小组积极工作，各参与培训的科室在领导小组的领导下相互配合协作。劳资科、安监科、生技科、营销科共同制定了详细的培训计划，提出了此次培训的目的、要求及实施方法等。营销科在科长，副科长的主持下，编写了5万字的培训讲义，内容既有电力法律、法规，也有基层单位工作人员继续急需补充的营业知识；生产技术科针对我局设备实际运行情况，制定了以学习调度规程和新设备运行规程为主的学习内容；安监科收集并编制了“安全生产事故案例汇编”，并购买了140分钟的安全生产宣传光盘。
三、授课仔细认真一丝不苟此次培训工作是近年来比较大型的培训，为了使此次培训工作起到真正的效果，领导小组观大局，着眼于实际，从各个科室抽调骨干人员，成立了一支由9人组成业务精干的授课队伍。在培训前各授课人员都进行了认真的备课，做到了给别人讲的自己得先懂、先会、先精，在领导小组的正确领导和授课人员的努力下，此次培训工作受到了基层单位的好评。
四、培训方式机动灵活提高广大职工的安全意识和业务技能，培养职工的创新能力、反应能力、学习能力是此次培训工作的目的。为了达到此目的，并实现全员、全过程学习，培训小组没有局限于一种大会战的培训方式，而是采用比较灵活且有效的培训方式。如局机关培训，考虑到各科室都有放不下的工作，这样的工作如放下了就会影响到我们对外承诺的企业形象。因此我们采用了上午工作、下午培训的方式，这样既没有影响正常工作，又没有影响培训，起到了事半功倍的效果。又如乃林供电所，距离局机关比较远，如把全所40人全部集中到局里学习，所里的正常报修没有足够的人去处理，从经济的角度讲，如按每人每天费用30元计算，该供电所的培训费用大概为1万元左右。为解决这些问题，领导小组决定到基层培训，这样既节约了经费，又拉近了同一线职工的距离，便于我们了解职工心理，针对心理进行培训。
我们在培训中还采用了课上讲解课下讨论、“点将台”等方式（即：授课老师点名让某职工就某一违章现象做现场分析）。通过这些新颖的学习方式，充分调动了广大职工的学习热情。培训结束后，还进行了全员闭卷考试，此次考试的及格率达到100%，优秀率达到了80%。这是近年来培训考试成绩比较好的一次。
五、培训工作存在的不足
1、个别职工对培训认识程度不够，存在应付现象。
2、培训组织上虽然经过努力达到了预期的效果，但还存在如时间安排不妥等不利的地方。
第四篇：员工食堂工作指导意见（推荐）
员工食堂工作指导意见
（2014）
唐山高路通公路养护有限公司
2014－3－7
2014员工食堂工作指导意见
第一部分活动开展过程
公司于2月23日开始组织员工食堂意见调查活动，至3月3日共收到调查意见73份，之后针对收集到的调查意见汇总整理了本指导意见，供食堂工作人员参照整改落实。
【活动的目的】
1、在公司组织体系内，推进开展服务性岗位与服务对象紧密对接，使服务性岗位人员有方向感增强服务性岗位的服务意识，使服务对象的满意度得到改善。
2、推进做高品质企业的宗旨，后勤保障系统是关键的一个版块。
搞好施工生产，后勤保障先行匹配。
3、通过本活动，对食堂工作在2012版《工地伙食管理制度（GLT
－GS－12－008）》的执行落实情况进行一次大检查，尤其对照这份管理制度中的第四部分<食堂整改指导意见>发现偏差，从而校正偏差。
4、推进做高素质员工，公司引导性的管理作为是重要的一个环节。
【本活动的推进】
1、各食堂负责人要耐心解读本指导意见，用心领会提倡与忌避的两个方面，诚心接受从广大员工那里汇集出来的意见与建议，把本岗工作要做得更加发光出彩，坚定地跟广大员工的意向相辅相承，从而获得广大员工更多的掌声与喝彩。
2、请员工相信广大员工对于食堂工作的意见会在今后的食堂工作
中得到落实，请广大员工带着这份期待与包容，见到食堂工作的新亮点。员工食堂工作难在众口难调，食堂炊事员会尽力满足广大员工的意见，由于员工食堂是大众化的用餐机构，很难做到百人百赞，这寄望于食堂工作的不断改善与员工的宽容和理解。
第二部分2014食堂工作指导意见
一、【受广大员欢迎的饭菜汤名称及受欢迎的调剂模式】
（一）主食类改善指导意见：主食多样与变换相结合1、早餐：主食增加花样品种如：花卷、糖包、大饼、烧饼、油条等。隔三两或三四天换一个品种，使早餐丰富有新意。（员工反映最多）
2、中午：馒头米饭为主，可调剂大饼、包子、花卷、炒面等。
3、晚上：可调剂花卷，包子、面条、炒饼。
（二）菜类改善指导意见：花样多样与变换，荤素搭配，清淡不油腻
1、早餐：咸菜经常更新；设置凉拌小菜并经常换样如：拌黄瓜、拌萝卜丝、拌海带丝、拌土豆丝等相互转换。
2、午餐：荤素搭配，工程忙时可适当增加荤菜。
汇总员工好评的菜：鱼类有带鱼、红烧鱼；肉类有红烧肉、炖排骨、炖牛肉；菜类有大锅菜、蒜台、木耳鸡蛋、蒜苗鸡蛋、炒菜花、炒土豆丝、大锅菜、西红柿鸡蛋、宫保鸡丁、烧茄子、炒白菜。
3、晚餐：以清淡蔬菜为主如：豆腐、豆芽、白菜、绿色蔬菜等。
4、以前经常或偶尔食用，却在上述菜名中未出现的要么是很多员工反感，要么是大部分员工未提倡。
（三）汤类改善指导意见：
早餐、晚餐：小米粥、大米粥、玉米粥、豆浆、豆腐脑，交叉更换；员工提倡在粥类中放入大枣、枸杞、莲子、南瓜等；也提倡面条汤、混沌汤、面片汤、饼丝汤等汤类。
（四）受员工欢迎的内容与2012版整改指导意见的映衬
《工地伙食管理制度（GLT－GS－12－008）》的第四部分<食堂整改指导意见>
1、合理配餐，以科学道理为佳；
2、用油不宜过大，以爽口为佳；
3、做法不宜单调，以精制为佳；
5、硬菜不求多少，以生产为中心；
6、普菜不求稀缺，以精美可口为佳；
7、主食不过度重复，以调剂为佳；
8、粥汤不始终如一，以意趣为佳；
9、早餐不求奢华，以丰富花样为佳；
10、价格不求昂贵，以大家赞赏为佳。
收集到的受员工欢迎意见是2012版上述整改内容的升华。
二、【员工提出反感意见比较多的菜名及菜类】
（一）根据广大员工意见各种动物的内脏、肥肉、猪蹄、羊肉、动物血、烤鸭等高脂肪类的菜类应忌避；辛辣味菜宜少。
（二）受员工反感的内容与2012版整改指导意见的映衬
《工地伙食管理制度（GLT－GS－12－008）》的第四部分<食堂整改指导意见>
4、忌奇特怪异菜品，以从众科学为佳。
收集到的受员工反感意见是在2012版中“忌奇特怪异菜品，以从众科学为佳”的具体化，是对奇特怪异菜名的指定。
三、【对厨师的建议】
（一）卫生方面的意见
保持食堂和餐厅的卫生，勤打扫、清洗；保持个人卫生，穿戴厨师衣帽，保持衣帽干净；及时清洗炊具灶具，保持肉类蔬菜新鲜干净，陈放的菜品摆放整齐有序。有员工明确提出张心龙所在的食堂卫生相对较好，张心龙是炊事员2013的卫生标兵。
（二）主副食的调制思路
用心思索，相互学习主副食的调制思路，合理调节主副食的思路，精心烹制菜品。有员工明确提出王爱军所在的食堂主副食的调制思路相对略胜一筹，王爱军是炊事员2013的调制思路标兵。炊事员应提高自己的技术水平，在《工地伙食管理制度（GLT－GS－12－008）》和本指导意见的精神指引下，不断创新员工喜爱的菜类，给员工创造出丰富健康的饮食。
四、【相关的意见】
1、就餐员工要遵守食堂纪律，打饭自觉排队，不得私自进入食堂。
2、就餐员工用餐量及时提示厨师，避免浪费。实行员工监控制度，任何员工可用手机拍摄倒掉饭菜人员的行为图片，发送到公司邮箱，查实奖励100元，罚倒饭菜员工100元，外租设备司机200元。
3、炊事员打饭积极与就餐人员互动，恰当掌握盛饭菜的量，不够吃的可以再来添加，减少剩菜剩饭的数量。
4、现场负责人向食堂报送工地饭的数量要严肃严格严谨，送饭数量按实行实名制，现场的负责人在此项事务上不能偷懒，如果查实因现
场负责人由于主观意识报送工地饭的数量不负责任，将对现场负责人予以追究并处罚（可适当预加2份左右，认真掌握，不能预加过多）。
5、绿色环保：不提倡员工使用一次性餐盒和一次性筷子，如果每天使用两双筷子，工作9个月一人就吃掉1080根筷子吃掉一颗小树。为减少白色污染，节约木材保护环境，请广大员工自觉遵守。
6、部分员工的参考意见：（1）条件允许的情况下中午可增加个清汤如：鸡蛋汤、紫菜汤、萝卜丝汤等。（2）炒菜少放汤。（3）做汤菜不要放淀粉。（4）少吃反季节蔬菜。这在收集到的员工调查表中不属于大多数，请食堂工作人员酌情参考。
五、【本指导意见的精神实质】
本次在广大员工征集的食堂意见与2012提出的食堂整改指导意见是一脉相承的，是对2012年食堂整改意见的具体化与深化。2012在《制度汇编》中明确提出的食堂整改指导意见，在2013食堂工作中，食堂工作人员的工作思路有了方向感，并有了大胆地很好地发扬与发挥。
在2014年食堂工作中，食堂工作人员应是2012整改指导意见为基本方向，以本次征集到的广大员工意见为纠偏方向，进一步大胆地更好地发扬与发挥。
唐山高路通公路养护有限公司2014/3/7
第五篇：新教师见习期培训指导意见
赣南师范学院商学院2013年暑假专业见习方案
根据商学院教学计划安排，学生在第六学期暑假进行专业见习，这是四年教学计划中不可或缺的重要实践环节。为保证此项工作的顺利进行和教学质量，特制定本方案，供指导教师和同学们参照执行。
一、专业见习目的：
在见习期间，使学生通过调查研究，了解见习企业的相关的现状和经验，巩固所学理论知识，加强学生理论联系实际、独立分析问题和解决问题能力，为毕业设计（论文）搜集基础资料，为完成毕业设计（论文）作好充分准备。见习的具体目标是；
（1）为撰写毕业论文作必要的准备工作；（2）巩固教学成果，增强感性认识；（3）提高学生的实际操作能力；
（4）为毕业后参加实际工作在思想和业务方便作好准备。
二、专业见习工作的组织领导
在学院行政和党总支领导下，成立由院领导、辅导员、班主任组成的见习领导小组，下设办公室负责日常工作。
领导小组名单： 组
长：李自茂 副组长： 商海峰 郭志华
成员：林育生、方经奎、钟运华、王冰、孙剑斌、崔新生、邓淑华。办公室人员：张淑英
三、专业见习内容：详见附件商学院各专业见习指引
四、专业见习时间：2013年暑假共四周，具体时间由学生根据各自时间确定。
五、专业见习方式
1、学生以自主安排专业见习为主。
2、在见习过程中，主要以听取介绍、提问的方式为主，并适当借阅有关资料，全面分析所获资料，并写好见习报告，填写好专业见习鉴定表，取得指导者评语（或负责人评价），加盖单位公章带回学校上交。
六、专业见习纪律
1、见习期间，每位同学必须服从见习单位和指导老师的指导，严格遵守见习单位的规章制度。
2、见习期间，如要摘抄见习单位的有关文件和数据资料，必须征得见习单位指导教师的同意；对所摘录的文件资料要妥善保存，注意保密，不得随意扩散或丢失。
3、见习学生要自觉地严格遵守《大学生行为准则》，树立社会责任感，发扬互助友爱和虚心求教的精神。
4、见习期间必须指导教师保持经常联系（电话号码变更及时报告班主任），确保班主任随时能用电话与见习生联系上。
5、专业见习结束后，所有学生必须在下学期开学初按时返回学校
七、专业见习考核办法
1、专业见习成绩由见习单位指导教师及校内指导教师（校内见习指导教师由各班班主任担任）共同评定。其中见习单位指导教师成绩占60%，校内指导教师成绩占40%。评分项目内容主要有见习单位鉴定表、学生本人撰写的专业见习报告以及学院掌握的学生见习期的其它有关情况等。
2、有下列情况之一者，学院对其见习成绩最终评定为“不及格”：（1）在见习期间学院、指导老师联系不上者；（2）在见习单位违法乱纪，造成不良影响者；（3）见习单位评定见习成绩不及格者；
（4）见习报告相关内容与专业指引内容严重不符者；
（5）未按规定汇报见习情况、递交有关书面材料和未参加见习者。
赣南师范学院商学院
2013年6月20日
商学院各专业见习内容指引
注:学生可根据见习单位实际情况选择各专业见习内容的3-4个部分
●会计学专业见习内容指引
一、了解企业管理概况
（1）企业的地理位置、交通运输条件、隶属关系（2）企业的历史沿革
（3）企业的主要产品及生产规模（4）企业的生产经营管理机构（5）企业的主要产品的生产工艺流程（6）企业的生产组织管理状况
（7）企业的物资管理、劳动工资管理、产品质量管理概况（8）现代管理方法运用状况等等
二、会计核算现状调查
（1）所设立使用的会计科目（2）所采用的会计核算程序
（3）生产经营过程各环节的会计核算方法及其相互的关系（4）成本核算方法及其核算程序
（5）主要会计报表的种类、编制方法及报表的应用
三、成本费用管理现状调查
（1）全面成本管理工作开展概况
（2）成本预测：已开展的广度和深度、预测的方法、预测效果（3）成本计划：成本计划的内容、编制的程序和方法（4）成本控制：成本控制的工作组织及其采用的方法和效果（5）成本分析：成本分析的内容、主要方法及形式
（6）企业成本管理工作的经验、问题及进一步降低成本的措施
四、财务管理现状调查
（1）流动资产核算与管理现状（2）固定资产核算与管理现状
（3）其他长期资产核算与管理现状（4）销售核算与管理现状（5）企业盈余的核算与管理现状（6）长期负债的核算与管理现状（7）所有者权益的核算与管理现状
五、企业内部控制的现状调查
六、企业会计核算制度、内部控制方法等方面取得的成绩及改进方向 ●财务管理专业见习内容指引
一、了解企业管理概况
（1）企业的地理位置、交通运输条件、隶属关系（2）企业的历史沿革
（3）企业的主要产品及生产规模（4）企业的生产经营管理机构（5）企业的主要产品的生产工艺流程（6）企业的生产组织管理状况
（7）企业的物资管理、劳动工资管理、产品质量管理概况（8）现代管理方法运用状况等等
二、会计核算现状调查
（1）所设立使用的会计科目（2）所采用的会计核算程序
（3）生产经营过程各环节的会计核算政策及其相互的关系（4）成本核算方法及其核算程序
（5）主要会计报表的种类、编制方法及报表的应用
三、企业投融资现状调查
（1）对外投资的管理制度（2）对外投资的方式
（3）对外投资对企业经营及其利润的影响（4）融资的主要渠道（5）融资的资金成本
（6）融资对企业经营及其利润的影响（7）投融资方面的经验以及存在的主要问题
四、财务管理现状调查
（1）流动资产核算与管理现状（2）固定资产核算与管理现状（3）其他长期资产核算与管理现状（4）销售核算与管理现状（5）企业盈余的核算与管理现状（6）长期负债的核算与管理现状（7）所有者权益的核算与管理现状
五、企业内部控制的现状调查
六、企业财务管理方面取得的成绩及改进方向 ●信息管理与信息系统专业见习内容指引
一、了解企业管理概况
（1）企业的地理位置、交通运输条件、隶属关系（2）企业的历史沿革
（3）企业的主要产品及生产规模（4）企业的生产经营管理机构（5）企业的主要产品的生产工艺流程（6）企业的生产组织管理状况（7）企业的物资管理概况（8）企业的产品质量管理概况（9）企业的劳动工资管理概况（10）现代管理方法运用状况等等
二、计算机等信息技术基础设施现状调查
（1）各类计算机的数量（服务器、台式计算机、便携式计算机、数字智能终端设备、存储设备等）（2）网络建设基本情况（网络接入情况、网络拓扑结构、网络设备、网络安全设备等）（3）系统软件平台（如个人计算机操作系统平台、网络操作系统平台等）（4）基本应用软件平台（如OFFICE、WPS等用于办公、邮件等基础性的、通用性的公用软件）（5）信息技术管理部门情况介绍
（6）信息技术培训制度
三、企业信息系统建设现状调查
（1）企业信息系统基本情况（如财务软件、ERP等）
（2）信息系统应用情况（哪些部门在使用，主要用该系统解决什么问题，使用的频率，数据量的大小、使用效果等等。）（3）信息系统的主要功能模块、业务处理流程等。
（4）企业信息系统建设处于诺兰模型的哪个阶段？请说明原因
四、企业信息系统绩效评价
（1）企业信息系统的总投入
（2）企业信息系统的经济收益（直接经济效益和间接经济效益）（3）企业信息系统的投资回收期（要考虑时间价值）（4）企业信息系统总体评价
五、企业信息系统建设的经验、存在的问题、下一步解决方案
●物流管理专业见习内容指引
一、了解企业基本概况
（1）企业的地理位置、交通运输条件、隶属关系/（2）企业的历史沿革
（3）企业的主要产品及生产规模（4）企业的生产经营管理机构（5）企业的主要产品的生产工艺流程（6）企业的生产组织管理状况（7）企业的物资管理概况（8）企业的产品质量管理概况（9）企业的劳动工资管理概况（10）现代管理方法运用状况等等
二、企业物流管理的现状调查（1）物流主要设施（2）仓库类型及管理系统
（3）企业生产经营过程各环节的物流流程及其相互的关系
（4）各类信息系统服务情况，如物流信息系统、仓储管理系统、运输配送管理系统、销售供货系统等情况分析。
三、物流成本费用核算与管理现状调查（1）
物流成本费用核算现状
（2）（3）（4）（5）（6）全面物流成本管理工作开展概况
物流成本预测：已开展的广度和深度、预测的方法、预测效果 物流成本控制：成本控制的工作组织，采用的方法和效果 物流成本分析：成本分析的内容，主要方法及工作台形式 企业物流成本管理工作的经验，问题及进一步降低成本的措施
四、企业物流管理与控制等方面取得的成绩及改进方向
●市场营销专业见习内容指引
一、了解企业概况
（1）企业的地理位置、交通运输条件、隶属关系/（2）企业的历史沿革
（3）企业的主要产品及生产规模（4）企业的生产经营管理机构（5）企业的主要产品的生产工艺流程（6）企业的产品质量管理概况
二、了解企业客户开发流程
（1）如何寻找客户（2）如何接近客户（3）如何进行产品推介（4）如何化解顾客疑义（5）如何签订合同（6）客户追踪
三、了解销售人员管理
（1）销售目标的制定与分解（2）销售区域的划分（3）销售人员的招聘、培训（4）销售人员的薪酬、激励、考核
四、了解产品的渠道
（1）批发、零售、直销还是混合渠道（2）开发了哪些市场
（3）是否在主要市场设办事处或分公司
五、了解产品的宣传
（1）有哪些宣传方式（2）同行有哪些宣传方式
（3）是否有专门的策划人员（4）是否使用广告公司宣传
●国际经济与贸易专业见习内容指引
一、了解外向型企业的概况
（1）企业的地理位置、交通运输条件、隶属关系/（2）企业的历史沿革
（3）企业的主要产品及生产规模（4）企业的生产经营管理机构（5）企业的主要产品的出口国及地区（6）企业的外向型经营状况（7）企业的进口原材料及产品情况（8）企业的产品质量管理概况
二、出口销售现状调查
三、进出口报关现状调查
四、进出口运输现状调查
五、进出口商品商检现状调查
六、进出口商品贸易方式情况调查
七、进出口商品结算情况调查
八、进出口商品贸易条件调查（即同条款的相关内容，如价格术语、运输、包装、保险等）
●人力资源管理专业见习内容指引
一、了解企业管理概况
（1）企业的地理位置、交通运输条件、隶属关系（2）企业的历史沿革
（3）企业的主要产品及生产规模（4）企业的生产经营管理机构（5）企业的主要产品的生产工艺流程（6）企业的生产组织管理状况
（7）企业的劳动工资管理、产品质量管理概况
二、人力资源规划：
（1）企业人力资源规划的目标现状调查（2）人力资源的核查方法现状调查（3）工作分析的现状调查
三、员工招聘与配置
（1）企业的招聘方法现状调查（2）招聘成本分析现状调查；（3）人员调配措施现状调查；（4）招聘计划现状调查
四、绩效考评
（1）绩效考评目标现状（2）绩效考评种类现状（3）绩效考评工作程序现状；
五、培训与开发
（1）企业培训需求分析现状调查
六、薪酬福利管理
（1）薪酬福利制度制订的步骤现状调查（2）影响薪酬设定的因素现状调查（3）岗位评价现状调查
七、劳动关系
（1）劳动合同管理现状调查；（2）劳动争议的管理现状调查。
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