内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司2009年工作总结

第一篇：内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司2009年工作总结

内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司

2009年安全工作总结

2009年已经结束，在过去的一年里我公司全体员工团结一致、尽职尽责、认真履行工作职责。在公司领导下圆满完成了公司的各项工作指标，实现全年死亡为零。重伤5‰的安全生产目标。现将一年的工作总结如下：

一、安全管理

加强安全管理，修订完善各类安全管理制度并实施。认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，落实安全生产责任制。同时要求各单位负责人在本单位内部层层负责，将安全责任落实到每一位员工。形成一个横向到边，纵向到底的安全管理网络。

加强对公司重点要害部门及岗位督督管理，严格执行出入登记制度。做到了凡事有据可查、有人负责、有人监督。严格执行动火审批和监护制度。

认真贯彻落实“防消结合，预防为主”的消防方针，对公司各种型号的灭火设施进行维修更换300多具。

完成了公司《事故应急预案》、《安全管理制度》的编写修订工作，《安全生产奖惩考核条例》的编写试行。

二、监督检查

坚持开展季节性和节假日的专项安全大检查及日常安全检查工作，积极参加生产部组织的现场检查和综合部组织的考核工作。对公司的安全生产工作进行了综合监督管理。全年共组织安全大检查4次，查出隐患30多项，整改率达到96%以上有效杜绝了事故发生。

三、培训、教育、宣传

积极配合培训中心进行特种作业培训。全年共进行2次培训人数200多人。因员工流动性大、更换频繁，严格按照公司“三级安全教育”的制度进行教育。

通过事故案例分析对公司员工进行安全防范教育，使公司员工安全知识、安全意识有所增强，安全操作有所提高，违章现象减少。

在六月份的“安全生产月”活动中做了大量的工作。认真细致的布置了安排，购置安全标志牌900多块，发放安全标牌850多块，有效的警示公司在岗员工的安全意识。

内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司

2010年1月5日

第二篇：特钢有限公司质量管理工作总结

特钢有限公司质量管理工作总结

特钢有限公司质量管理工作总结2007-12-07 14:20:40第1文秘网第1公文网特钢有限公司质量管理工作总结特钢有限公司质量管理工作总结(2)强化科技质量意识坚持走质量效益型之路

我公司始终把质量管理当作一件大事来抓，___年就在同行业中率先通过了ISO9000质量体系认证。现对照质量管理六个方面的要求，对我公司企业质量管理总结如下：

一、领导和战略

（一）领导有较强的质量意识 首先领导层特别重视质量管理，在思想上牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲，做到：

1、定期与顾客沟通，倾听顾客意见，把顾客满意作为奋斗目标和行动指南。

2、建立质量管理网络机构，专门成立质量管理部，生产技术部、设备管理部等，对质量管理实施服务和监督。

3、为提高产品质量，本投入800万元，新上了两条氢退生产线，使不锈钢焊丝和物理性能更加均匀，色泽更加光洁。

4、当质量与数量、进度、短期效益发生矛盾时坚持质量第一。本市场行情出现供不应求的局面。生产跟不上销售，但我公司在生产环节、工艺要求上更加严格，做到不合格的产品坚决不出厂门。

5、领导能亲自参加企业开展的质量活动。

（二）领导参与

1、[找文章还是到第1文秘网，更多原创！]企业领导层，特别是最高领导者，亲自参加质量管理培训，不断接受教育，包括ISO9000质量体系学习，丰富质量管理知识，掌握国内外质量信息，提高

领导和推进质量管理工作的能力。

2、企业领导层特别是董事长、总经理在质量意识、质量管理、经营战略和质量策划等方面，培训分管部门领导和人员时，能亲自授课。

3、企业领导层能亲自参加企业重大的质量活动。a、主持制订以质量为核心的经营战略、方针、目标及长远规划；

b、决定企业组织机构的设置，主持质量职能的分配；

c、组织质量体系运行，特别是以预防为主的产品和服务质量控制系统的运行；主持质量体系管理评审和重大的质量改进；

d、培养企业具有快速反应的能力，减少工作环节，及时提供反馈信息和作出决定；

e、主持或参加企业各种重要的质量会议，包括质量工作会、顾客质量座谈会、供应商质量工作会等，协调和推进企业的质量工作；

f、积极参加与顾客、供应商、职工的友好、协作活动。

（三）经营战略和方针

1、企业最高领导者亲自主持以质量为核心的经营战略的调查、研讨和制订。企业的经营战略能贯彻国家有关的方针、政策和法规，适应社会主义市场经济发展的要求，不断满足顾客的需求和期望。

2、企业最高领导者根据经营战略主持制订具有竞争性的方针和目标，并做好组织实施工作。

a、将方针和目标展开的工作项目落实到有关部门；

b、保证实施方针和目标所需的各种资源；

c、在实施过程中，做好评价和改进工作。

3、经营战略和方针的制订有充分的依据。

a、国家各种有关的经济技术政策和法规；

b、顾客要求和这些要求的预期变化； c、竞争环境的现状和预测； d、科技水平和发展趋势； e、企业的综合能力和优势；

f、资金、市场和社会等方面的风险。

4、有效实施经营战略和方针，并取得显著成效，本老用户得以巩固，并发展新用户20多家，实现产值、销售分别超2亿元。

（四）质量规划

1、根据经营战略和方针，制订和调整近3年的质量规划，切实可行，有理有据。

2、质量规划确定企业服务的发展方向，市场定位和质量目标，服务的关键质量特性和质量要求，以及关键的企业工作要求，并运用重要的质量指标和工作指标预测实施质量规划后的成效。

3、质量规划逐级展开落实到有关部门。保证各种资源满足规划的要求；同时编制质量计划，将当年的质量目标要求和关键工作指标展开落实，有保证措

施，不断改进质量规划和质量计划的实施过程。

（五）机构、职责和权限

1、已建立与实施经营战略、质量方针相适应的组织机构，配备了称职人员，并规定其职责、权限和相互关系。

2、设置了由最高领导者直接领导的质量管理部，负责质量管理工作的计划、组织、协调和监督。

3、质量职能分配落实到有关部门，有检查和考核。

4、最高领导者指定一名领导层成员作为管理者代表，并明确其职责和权限，确保质量管理体系的过程得到建立和保持，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求，在组织内促进顾客要求意识的形成。

（六）质量体系

1、贯彻实施国家服务标准和服务规范，按要求建立《质量手册》，对其有关的文件和资料实施控制，各生产部门均有真实全面的质量记录。

2、有计划地实施质量体系审核，每年进行一次内审，对审核中发现的不符合项及时采取纠正措施，并保持其有效性。

3、企业最高领导者按规定的时间进行质量体系的管理评审，确保质量体

特钢有限公司质量管理工作总结

第三篇：特钢有限公司质量管理工作总结

强化科技质量意识坚持走质量效益型之路

我公司始终把质量管理当作一件大事来抓，___年就在同行业中率先通过了ISO9000质量体系认证。现对照质量管理六个方面的要求，对我公司企业质量管理总结如下：

一、领导和战略

（一）领导有较强的质量意识

首先领导层特别重视质量管理，在思想上牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲，做到：

1、定期与顾客沟通，倾听顾客意见，把顾客满意作为奋斗目标和行动指南。

2、建立质量管理网络机构，专门成立质量管理部，生产技术部、设备管理部等，对质量管理实施服务和监督。

3、为提高产品质量，本投入800万元，新上了两条氢退生产线，使不锈钢焊丝和物理性能更加均匀，色泽更加光洁。

4、当质量与数量、进度、短期效益发生矛盾时坚持质量第一。本市场行情出现供不应求的局面。生产跟不上销售，但我公司在生产环节、工艺要求上更加严格，做到不合格的产品坚决不出厂门。

5、领导能亲自参加企业开展的质量活动。

（二）领导参与

1、[找文章还是到xiexiebang.com，更多原创！]企业领导层，特别是最高领导者，亲自参加质量管理培训，不断接受教育，包括ISO9000质量体系学习，丰富质量管理知识，掌握国内外质量信息，提高领导和推进质量管理工作的能力。

2、企业领导层特别是董事长、总经理在质量意识、质量管理、经营战略和质量策划等方面，培训分管部门领导和人员时，能亲自授课。

3、企业领导层能亲自参加企业重大的质量活动。

a、主持制订以质量为核心的经营战略、方针、目标及长远规划；

b、决定企业组织机构的设置，主持质量职能的分配；

c、组织质量体系运行，特别是以预防为主的产品和服务质量控制系统的运行；主持质量体系管理评审和重大的质量改进；

d、培养企业具有快速反应的能力，减少工作环节，及时提供反馈信息和作出决定；

e、主持或参加企业各种重要的质量会议，包括质量工作会、顾客质量座谈会、供应商质量工作会等，协调和推进企业的质量工作；

f、积极参加与顾客、供应商、职工的友好、协作活动。

（三）经营战略和方针

1、企业最高领导者亲自主持以质量为核心的经营战略的调查、研讨和制订。企业的经营战略能贯彻国家有关的方针、政策和法规，适应社会主义市场经济发展的要求，不断满足顾客的需求和期望。

2、企业最高领导者根据经营战略主持制订具有竞争性的方针和目标，并做好组织实施工作。

a、将方针和目标展开的工作项目落实到有关部门；

b、保证实施方针和目标所需的各种资源；

c、在实施过程中，做好评价和改进工作。

3、经营战略和方针的制订有充分的依据。

a、国家各种有关的经济技术政策和法规；

b、顾客要求和这些要求的预期变化；

c、竞争环境的现状和预测；

d、科技水平和发展趋势；

e、企业的综合能力和优势；

f、资金、市场和社会等方面的风险。

4、有效实施经营战略和方针，并取得显著成效，本老用户得以巩固，并发展新用户20多家，实现产值、销售分别超2亿元。

（四）质量规划

1、根据经营战略和方针，制订和调整近3年的质量规划，切实可行，有理有据。

2、质量规划确定企业服务的发展方向，市场定位和质量目标，服务的关键质量特性和质量要求，以及关键的企业工作要求，并运用重要的质量指标和工作指标预测实施质量规划后的成效。

3、质量规划逐级展开落实到有关部门。保证各种资源满足规划的要求；同时编制质量计划，将当年的质量目标要求和关键工作指标展开落实，有保证措施，不断改进质量规划和质量计划的实施过程。

（五）机构、职责和权限

1、已建立与实施经营战略、质量方针相适应的组织机构，配备了称职人员，并规定其职责、权限和相互关系。

2、设置了由最高领导者直接领导的质量管理部，负责质量管理工作的计划、组织、协调和监督。

3、质量职能分配落实到有关部门，有检查和考核。

4、最高领导者指定一名领导层成员作为管理者代表，并明确其职责和权限，确保质量管理体系的过程得到建立和保持，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求，在组织内促进顾客要求意识的形成。

（六）质量体系

1、贯彻实施国家服务标准和服务规范，按要求建立《质量手册》，对其有关的文件和资料实施控制，各生产部门均有真实全面的质量记录。

2、有计划地实施质量体系审核，每年进行一次内审，对审核中发现的不符合项及时采取纠正措施，并保持其有效性。

3、企业最高领导者按规定的时间进行质量体系的管理评审，确保质量体系

持续的适宜性和有效性，不断满足顾客的需求。

二、人员管理和开发

（一）政策和规划

1、具备培训和使用人才的政策和机制，做到任务、目标、进度、奖惩的明确，激励职工公平竞争、自身发展、合理流动和再培训，发挥职工最大潜力，创建高效率、高素质的职工队伍。

2、制订并实施人员管理管理和开发规划与计划。

a、根据

企业经营战略和质量目标要求，有符合资格要求的各类人员配备规划和计划；

b、各类人员教育和培训的规划和计划，使每一位员工都熟悉ISO9000质量保证体系，严格按作业指导书进行生产操作。

c、选拔、使用和吸引人才，发挥作用的规划和计划；

d、人员管理和开发的经费和硬件保证等措施计划。

3、对人员管理和开发规划的内容、实施过程及效果进行评价和改进。

（二）教育和培训

1、每年由综合管理部对全体人员分类分层施教，突出全面质量管理和岗位技能，建立教育培训台帐，对员工进行考核，合格后方可上岗。

2、主管部门对教育培训进行教学评价，并跟踪其实践效果，不断进行工作。

3、保证教育和培训资金的投入，建立职工学校，每年都专门划拔一定数额的职工教育经费。

（三）职工参与

1、创造和保持职工参与的良好环境，开展“质量在我心中，今天的质量就是明天的市场”的主题教育，[找文章到xiexiebang.com-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站]形成“开发名牌、研制名牌、塑造名牌”的浓烈氛围。广泛开展质量信得过车间班组、质量改进、技术革新和合理化建议等活动。

2、对群众性质量管理活动制定科学的管理办法，提供必要的资源，并对活动的成果进行评定、认可和鼓励，提高职工参与度和责任心。

（四）激励

1、制订“奖优罚劣”的激励政策，实施对职工技能和业绩的评价与考核制度，把对职工的考评、分配、升职等方面与提高质量和实现企业目标中的贡献紧紧挂钩。

2、企业领导经常深入车间班组倾听职工意见，并对职工意见及时处理，为职工创造健康、安全和满意的工作环境，不断提高职工满意程度。

3、企业的发展和成效使职工受益，在职工的收入、[主利、生产、生活环境改善以及工作稳定感等方面都得到了充分体现。

（五）企业文化

1、注重建设体现质量优先的企业文化。树立不断满足顾客需求的质量观念；倡导“开拓、创新、高效、卓越”的企业精神；塑造良好的企业形象，重质量、讲信誉、守合同；建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

2、企业领导遵纪守法、廉洁奉公、以身作则，关心职工利益，尊重和爱护人才，尊重职工的创造精神。

三、资源

（一）人才

大力引进人才培养人才，先后与北京、上海等10多家

科研院所建立起紧密的合作关系，聘请了7名高工驻厂指导生产科研活动，同时尽可能多地吸纳大学生，构筑科技质量的根本支撑点。

1、遵守国家的财经法规和纪律制度、资金筹措、使用和加快周转的制度和办法，并明确规定对质量工作的资金支持。编制资金筹措和使用计划，定期检查计划实施情况，进行资金使用状况分析，对存在的问题及时处理。

2、应用实用的统计分析方法，每月召开一次质量例会，开展质量经济分析，改进质量、减少损失。

（二）信息

1、根据生产经营需要，专门成立了统计信息科，应用计算机等先进技术进行信息管理。

2、信息管理做到规范化，保证信息准确、及时、有效。

3、对与质量有关的，特别是与顾客、供应商和竞争对手有关的信息，及时分析处理。

4、质量记录准确、完整、字迹清晰、并由质量管理员归档，保证具有可追溯性。

（三）装备

1、科学选择、合理配备具有行业先进水平的，能满足设计、开发、制造、安装、检验和服务需要的装备。

2、制定和实施装备更新改造计划，本共投入技改资金1200万元，不断地提高装备的技术水平。

（四）物料

1、积极寻求采购新物料，所采购的废料、备品配件、辅料在满足质量的基础上实行成本最低化，制定和实施合理利用物料，减少浪费。

2、采用科学方法降低物耗，并分析和评价降耗工作，不断改进方法，寻求降耗的新途径。

（五）技术

1、对企业现有技术水平进行评价，并与同行或竞争对手进行比较分析，为技术开发和改造提供充分的依据。

2、以国际先进技术为目标，积极开发、引进行采用先进技术。

3、制定和实施技术开发与改造的目标和计划，落实为增强技术先进性所采取的措施。

4、采用科学的评价方法，对开发和引进技术进行可行性论证。

5、对开发和引进技术，采用有力措施消化吸收，并尽快应用于质量改进和提高生产能力。

四、过程管理

（一）市场调研和合同评审

1、重视市场调研，每月领导层都要专门出差搞市场调

研，准确地确定顾客对产品的需求，为开发新产品提供科学充分的论据。

2、按规定程序对进行评审，沟通合同双方关系，协调内部工作，解决不一致的问题，确保企业具有满足合同要求的能力。

（二）设计和开发

1、对国际和国内先进水平为目标开发新项目，积极采

用新工艺、新技术、新设备，适应国内外市场变化的需要。

2、开发的机构健全，成立专门的开发班子，下设3个研究，分门别类开发新品，并在人、财、物等资源上给予保障。

3、按规定程序制定和实施开发计划，确保项目符合规定的要求和需要。

（三）采购

1、严格控制采购，按规定程序采购原辅材料、备品配

品件等，确保符合规定要求。

2、组织对供应商的质量保证能力进行评价，合理选择供应商。加强对供应商的管理与使用，为顾客提供质量的整体保证。

（四）经营服务过程

1、制定并执行整个经营服务过程控制程序和计划，对特殊过程按规定要求进行鉴定和监控，确保生产在受控状态下进行。

2、对关键装备及其软件进行控制、维护和保养，确保其过程能力，保持正常稳定地运行。

3、认真执行有关规章制度，严格检查和考核。

4、优化现场管理，做到清洁生产，保持良好有序的作业环境，确保工作效率和生产安全。

（五）检验和试验

1、设立质量检验机构，成立检测中心，配备足够的称职人员和必要的设备，建立并保持进行检验和试验活动的文件化程序，企业被评为泰州市合格实验室。

2、对检验和试验状态明确标识，严格控制不合格品，确保投产、转序符合规定要求，不合格品不出厂。

（六）检验、测量和试验设备

1、设立管理机构，配备称职人员，按规定程序对检验、测量和试验设备进行控制、校准和维护，使其保持测量能力要求。

2、重视检验、测量和试验技术的更新，积极研制和配备新的检测设备，加快实现检测手段的现代化。

（七）纠正和预防措施

1、建立和保持实施纠正和预防措施的文件化程序。

2、针对实际或潜在不合格原因，制订纠正或预防措施。

3、按计划实施纠正或预防措施，并对实施情况进行跟踪和有效性评价，不断进行质量改进。

（八）搬运、贮存、包装、防护和交付

对各阶段的搬运、贮存、包装、防护和交付过程进行控制，使其符合规定要求，保证产品安全、无损、按时交付。

（九）过程审核

1、按规定程序有计划地开展过程审核。

2、根据审核结果，及时采取纠正措施，并对实施情况进行跟踪和有效性评价。

（十）服务

建立和保持为顾客提供快速反应的服务系统，按规定程序实施、验证和改进服务工作，不断满足顾客需求。

五、质量成效

（一）产品质量

1、产品获得顾客好评，适销对路，因此市场占有率达70以上，获___省名牌产品。

2、主要产品装备水平经国家授权机构测定达到国内领先水平，质量在同行业中处于领先地位。

3、主要产品经各级（国家、行业、地区）抽查全部合格，评价良好。

4、产品质量不断改进，水平逐年提高。

（二）运行效果

1、经营业绩良好、成本、利润和上交税金在同类企业中领先。

2、交货期满足合同要求，合同履约率100。

3、重视资产经营，资金周转快，实现资产保值增值。

4、贯彻国家有关方针、政策、节能、降耗和减损取得良好成效。资源得到合理利用。

5、企业依法经营，和供应商建立了互利共荣的伙伴关系，社会信誉高。

六、顾客满意程度及社会责任

（一）对顾客的承诺

企业的产品对顾客有明确的承诺，有措施保证，并不断改进，使在承诺得到满意兑现。

（二）与顾客的关系

在主动听取顾客意见，迅速解决顾客投诉、有效提供服务和不断改进与努力实现顾客需求等方面与顾客建立并保持了良好的关系。

（三）顾客满意度

调查、测定顾客满意度的工作程序和方法科学合理，评价顾客满意度的依据充分可信，顾客满意度在同行业中名列前茅。

（四）环境保护

1、环境保护符合国家和行业主管部门有关的法律、法规和规定，委托兴化环境监测站对排放的废水、废气定期进行监测并达标。

2、企业环境良好，并得到不断净化、绿化和美化。

（五）安全责任

产品符合国际、国家有关安全的法规和标准，并有明确和明显的安全标记和安全使用说明，产品由中国人民财产保险公司承保。

（六）资源的合理利用

资源的合理利用符合国家和行业主管部门有关的法律、法规和规定，资源的合理利用和综合利用在同行业领先。

（七）社会贡献

1、支持社会的公益福利事业和科学、教育、文化、卫生事业；在促进社区经济发展和推动质量事业方面获得社会和公众好评。

2、在两上文明建设中发挥了榜样和推进作用。企业荣获兴化市先进企业，___省文明单位。

第四篇：内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司60万吨特种无缝钢管工程配套氧气站项目试生产总结报告

内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司 60万吨特种无缝钢管工程配套项目制氧站

试 生 产 总 结 报 告

蒙丰特钢2012年4月15日

目录

一、60万吨特种无缝钢管工程配套项目制氧站概况„„„„„„

二、试生产组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

三、试车目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

四、试生产主要设备组成„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

五、试生产依据的原理„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

六、试车主要过程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

七、试车结果及经验教训„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

八、试生产安全方面„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

一、60万吨特种无缝钢管工程配套项目制氧站概况

本项目位于呼和浩特市托克托县工业园区东区内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司厂区内北侧中段。是由无锡西姆莱斯石油专用管制造有限公司投资兴建，项目最终规模为年产60万吨特种无缝钢管。4500Nm3/h氧气站为内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司年产60万吨特种无缝钢管配套项目。

无锡西姆莱斯石油专用管制造有限公司是一家现代化，专业化的大型石油专用管制造企业，是美国纽约上市公司。公司具有年炼铁110万吨，炼钢140万吨，轧管80万吨，热处理钢管30万吨，油井管深加工50万吨的综合生产能力，产品主要为石油套管、油管、钻杆等，是中国现代化油井管生产基地之一。

内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司60万吨特种无缝钢管工程配套氧气站项目于2005年8月28日由呼和浩特市环保局进行环境影响登记表的审批，2007年12月由内蒙古慧博投资咨询有限公司进行安全预评价，于2011年12月31日由内蒙古安吉安全技术有限公司进行了安全设施竣工验收评价，并出具《安全设施竣工验收评价报告》。

2011年12月1日我公司向呼和浩特市安全生产监督管理局提出试生产申请，2011年12月5日呼安监危化项目备案批复，同意《内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司60万吨特种无缝钢管工程配套氧气站试生产方案》。

2011年12月5日至2012年3月4日本公司组织了懂技术、懂生产、懂安全的专业技术人员对制氧进行了试生产。三个月以来的试

生产情况从生产设备的安装、生产岗位人员的配备、生产工艺流程、生产安全设施、安全管理等方面都进行了认真总结，达到了预期安全试生产的目的。

二、试生产组织机构

1、试生产领导小组：郑昌胜、朱建国、赵贵龙、陈雪永、韩连胜、刘龚六位同志组成，郑昌胜任领导小组组长：

2、运行调度室：赵贵龙同志任调度室主任，下设调度员；

3、安全组：刘龚任安全组长；

4、技术组：贾志勇同任组长，下设技术员；

5、办公室：林洪银任办公室主任，下设办事员；

6、操作组：王建辉任操作组组长。

三、试车目的

为贯彻国家安全生产方针及内蒙古自治区化工建设项目试生产安全管理规定，保障公司制氧操作人员安全及所有设备正常运行，特进行本此试车。

四、试生产主要设备组成

本次试生产主要包括空气压缩机、后冷却器、预冷机组、油水分离器、纯化器、电加热器、膨胀机、分馏塔、氧气储罐、相关管道阀门、分析仪器、流量计、安全阀、各监测仪表和控制装置等设备、仪器、仪表的单独试车和联动试车。

五、试生产依据的原理

4500Ｎm3/ｈ型空气分离设备是一套从空气中同时提取氧气、氮

气的空分设备，是一种全低压带有透平膨胀机的新型的工艺流程。经过纯化的进塔空气在主热交换器中与返流气体换热，被逐渐冷却为饱和空气，并有少量液化，然后进入下塔进行精馏。精馏就是利用氧、氮沸点不同在分馏塔内进行多次部分蒸发和部分冷凝获得纯氧、纯氮的过程。下分馏塔的作用是制取液空和液氮。主冷凝蒸发器的作用是使低压下不同压力的液氧蒸发和气氮冷凝，上分馏塔的作用是获得产品氧气和氮气。

六、试车主要过程

1、试开车准备

① 对相关员工进行上岗培训，培训合格、熟练掌握本岗位安全操作规程并取得上岗的人员才能上岗。并按照应急救援预案进行应急演练。

② 岗位人员各就各位，各种应急器材布置到位。

③ 试车前仔细地、彻底地将分馏塔前所有管道系统吹除并试压合格后，再一次按照“加温吹除”的程序加温吹除。④ 其它各机组均按操作规程做好一切准备工作。

2、试启动准备

① 检查各接头有否旋紧，各连接管道的气密性是否良好。② 空分塔和膨胀机进、排气管检漏好后，紧好绝热层（试压）。③ 检查液面计、流量计、孔板接头是否装错、参数设置是否正确，校对压力表、温度度是否符合规定。

④ 开启下列各阀：液空节流阀和液氮节流阀、液氧排出阀，打

氦、氖吹除阀、高压空气吹除阀及下塔吹除阀，打开所有分析阀，液面计上、下阀，压力表阀，氧气出口、放空阀和馏分出口阀。⑤ 关闭下列各阀；膨胀机进口阀及旁通阀，空气节流阀和所有加温阀；氧、氮成品送出阀。

⑥ 准备好氮气、氧气分析仪器及导管，装好空气进口和氧、氮馏份出口管上的温度计。

⑦ 仔细地检查膨胀机进排气阀是否则灵敏，转速表接通电源，分馏塔仪表通电测试是否正常。

2、起动液化

起动液化严格按“起动液化与调整安全操作规程”进行操作。

3、试停车

停车包括正常停车和紧急停车，均严格按照“停车安全操作规程”进行操作。

七、试车结果及经验教训

本次试车公司严格按照“安全是前提，设备是基础，工艺是关键，纪律是保证”的指导原则，不断强化内部管理，狠抓安全和劳动纪律，加强员工业务培训，贯彻岗位责任制，较好地保证了制氧设备运行正常、生产工艺稳定、产品质量合格、产量达产。

回顾试生产阶段的工作，可以概括为三个特点：一是开车顺利。72小时开始出产品，且质量合格；二是总体安全稳定。工艺、设备运行正常、工艺稳定，未发生安全事故；三是生产装置达产达标。

试车期间主要技术数据结果：

1、型号：4500Ｎm3/ｈ型

2、加工空气量：25000Ｎm3/ｈ(20℃、0.5325kPa)

3、产品气量：氧气：含氧量≥99.6%，4500Ｎm3/ｈ

氮气：含氮量900ppm ,11000Ｎm3/ｈ

4、出塔压力：启动压力0.6MPa 正常运行压力：0.61MPa

5、出塔压力：氧气：0.03 MPa

氮气：0.012 MPa

6、电耗：0.65KW/m3氧

7、冷却水消耗：3t/h

8、起动时间：72小时（其中吹除24小时）试生产经验教训总结：

气体分离工作，处在极冷的温度下，设备生产过程是在有压力和低温的情况下进行，如对安全工作不注意，便会随时发生事故，因此设备操作人员对安全必须特别注意。本次试生产总体顺利，但也出现了某位员工岗位操作不熟练等问题。为杜绝安全隐患发生，我们对本次试生产的经验教训总结如下：

1、凡参加气体分离工作的人员，必须遵守安全操作规程。

2、凡工作人员对空分操作技术未掌握，不准独立操作和管理机器、设备。

3、工作人员在拆装绝热物（碳酸镁或珠光砂）时应戴口罩和防护眼镜。

4、凡在压力下工作的容器应定期做水压试验，按劳动部受压容器规范处理。

5、厂房内保持清洁，禁止吸烟，不准有油滴落在地上，特别是分馏塔四周1米以内。

6、不准在压力下拧法兰结合螺母。

7、在工作时绝对不准堵塞门口。

8、防火用具必须经常保持完好，并放置在适当的地方。所有工作人员均应学习防火安全知识。

9、在设备中绝对禁止修理和焊接工作，如此项工作必须进行，需停车并办理动火作业证后方可进行。

10、在空分设备、机房周围20米以内不准进行焊接工作，特别是乙炔气焊。

11、凡与氧接触的机件及使用工具，绝对禁止被油脂所污。空压机、膨胀机使用的工具不准与分馏塔使用工具混淆。

12、未经化验确定性能的润滑油不准使用。

13、各个压力表均应良好，并需具有铅封。

14、各机组的转动部分，在运转过程中不准任意调整或修理，必须进行时应停车。

15、在使用闸刀电开关时，应戴橡皮手套，不准在开关上堆放东西。

16、分馏塔在开车前和停车后，应仔细进行加温吹除。

17、分馏塔在修理前，必须先进行加温吹除。

18、分馏塔各节流阀在开启或关闭时应缓慢。

19、如分馏塔内压力突然下降，应即降低压力，停止空压机运转，检查原因。

20、各压缩机皮带轮应加上安全罩壳。

21、从分馏塔内放液体时，应注意有燃烧危险，不准把液空、液氧乱放在地上，更不允许沾污油脂。

22、制氧站内应备有“二氧化碳”灭火器和“砂桶”。

23、不得用旋紧调节螺母的方法来消防安全阀漏气。

24、膨胀机在发生冻结时，不准用硬物敲击，因材料在低温下变成脆性，易损坏。

25、氧压机的高压部分，要特别注意气缸润滑水及冷却水不能断。

八、试生产安全方面

制氧站在这三个月的试运行期间，安全、生产管理制度齐全，人员配备到位，培训教育扎实，特殊工种全部持证上岗，公司领导亲自值班检查调度，安全生产管理人员分班现场督查。本项目自试生产以来未发生任何安全事故及环境事故和生产事故。无论从工艺技术、工艺设备和安全设施方面，运行正常、平稳可靠，符合国家规范要求，具备进入正常的生产运营状态。

内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司

2012年4月15日

第五篇：内蒙古蒙日广告策划有限公司

内蒙古蒙日广告策划有限公司

公司2003年成立，拥有良好的固定客户群，并与全国百余家媒体建立了长期稳定的合作关系。

主营业务：全国范围内的报纸、电台、电视台广告投放。

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员工待遇：

工作时间：正常8小时工作制、双休、法定节假日

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任职资格：

1．1987年后出生，正规高校大专以上学历，应届毕业生优先；

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7、需要在本单位工作至少二年以上，不稳定者勿扰。

公司地址：呼和浩特市呼伦贝尔北路86号

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