第一篇:机修厂标准化车间达标小结(写写帮整理)
设备维修公司综修三车间机修厂 安全生产标准化岗位达标工作小结
安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。本月车间根据公司“百日安全”活动相关内容精神。积极落实各项安全生产责任制,强化源头管理,大力开展安全专项整治、安全评估工作。对车间建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用,能够有效地保证车间安全生产目标的完成。具体工作如下:
一、强化基层基础工作,规范安全管理
1、要求各班组的日常检查记录、安全记录、台帐进行规范,统一班组安全活动记录、安全培训记录、日常安全检查表、设备出入库检验明细、应急救援演练、安全自主培训、安全设施台帐、安全奖惩台帐等。
2、加强监督执行力度,逐步使各级管理人员和职工把执行规范标准变为一种习惯,有效防范和避免了事故的发生。
3、积极开展活动,全面治理事故隐患。充分借助“百日安全”活动,在全车间开展了“百日安全无事故”活动,利用班前会组织召开动员大会。学习优秀班组成功的管理经验和管理模式,同时把差的班组也作为安全生产的一个反面教材宣传,在活动中各单位充分利用了板报、标语等形式进行了宣传教育,较好地营造了安全生产的氛围。
二、以安全标准化创建为契机,全面进行现场规范整治: 参照《质量标准化评分标准》检查内容,要求各班组加强现场安全环境综合治理,整治各种安全隐患和问题、安全死角,推进安全标准化操作。要求各班组开展岗位安全生产隐患排查,使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施,增强事故预防和处理能力。
三、定期进行自评,不断改进安全绩效
安全标准化是一项系统工程,是车间管理体系的重要组成部分,需要通过坚持不懈地努力,发扬持之以恒的精神,才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环,认真开展安全标准化工作,使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。
我们将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底。将安全标准化工作,作为日常工作的重要行为准则,来实现安全标生产标准化建设工作,最终达到降低安全风险,提高本质安全的目的。
设备维修公司刘庄机修厂
二〇一七年十月二十七日
第二篇:机修厂标准化车间汇报材料
设备维修分公司综修三车间机修厂
质量标准化车间工作汇报
各位领导:
自公司领导,强调开展建设质量标准化车间以来,公司领导及相关科室多次莅临车间,进行检查和指导工作;并提出很多宝贵的工作经验及建设标准化车间的方向。充分体现了对我们的关心和重视,也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此,代表车间全体员工对各位领导的关怀衷心的感谢!
下面,就车间的安全质量标准化工作,向各位领导作一汇报:
综修三车间机修厂,从认真学习文件以来。一直坚持开展安全质量标准化工作,始终把安全质量标准化工作视为车间的荣誉工程、生命工程、效益工程和基础工程,给予了高度的重视,车间上下形成了“搞一辈子煤矿,就要抓一辈子标准化”、“想要安全、必先达标”等理念,不论在企业发展的哪个阶段,一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。今年是我们深入开展安全质量标准化的第一年,也是我们定位为安全质量标准化的一年,决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈,扎扎实实地开展起来,开创车间安全质量标准化工作新局面,并从方方面面加强了管理。今年以来我们的做法主要有以下几个方面:
一、高度重视,完善制度,保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识:抓好安全质量标准化是车间生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,也是煤矿一切工作的基础,是提 高核心竞争力的关键。质量标准化搞不好,安全生产没有保证,车间就没有效益,生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿,抓一辈子安全质量标准化”,强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。所以我们从提高标准化建设地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。首先,把安全质量标准化工作与各班组的工作业绩挂钩,作为各分管业务人员工作业绩的重要依据。车间定期召开标准化工作会议,对标准化工作进行总结、安排、考核、分析出现的问题;并及时提出下月的工作目标、措施及要求,保证了质量标准化工作稳步发展。
②加强班组级安全质量标准化工作的组织领导。完善以班组级为安全质量标准化的领导小组,按照分管领导亲自抓,层层管理、分工负责的原则,规定上到厂长,下到小组长的各级管理对安全质量标准化全面负责。同时明确各班组的责任,划设环境卫生责任区,大力开展车间环境整治工作,从物料码放、设备归类、清理垃圾等着手。由分管人员负责考核、检查、指导本组的标准化工作。从而形成了从车间负责人到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
③健全安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实,规范人的行为,促进物的规范管理,达到现场环境协调有序。因此,我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立,把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照公司制定的《安全质量标准化标准及考核办法》,结合实际,细化、量化、深化了检查考核标准内容,进行认真细致的研究并对相关工作做实施细则,形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供了制度保证。
④建立激励机制。坚持开展安全质量标准化评比工作,为提高各班组安全质量标准化工作的积极性,我们实行重奖重罚;对优秀班组和落后班组分别给予奖励和处罚。分别对前3名班组分别奖励300元、200元、100元,后三名班组进行对应处罚。对工作扎实、检查到位、资料齐全、上报及时的班组或个人给于一次性奖励300~500元。对于作风漂浮,检查态度不端正,责任不落实、工作不到位的班组或个人进行500元处罚。
二、精细管理,加强检查,实现现场动态达标
全年我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的,坚持以人为本,推行精细化管理,通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
①明确责任,规范现场操作行为。从严从细分解指标,形成了从上到下逐级落实,从下到上层层负责的标准化管理体制,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练,做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作,通过人的规范操作,实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理,注重情感、责任、素质三项管理,突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥,以“想、看、干、管”为核 心,规范了员工进入工作面后的工作程序,责、权、利相统一,使每个岗位的作业人员主体责任更明确,行为更明确,杜绝了重伤以上事故。
②积极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度来实现精细化的行为、精细化的产出。
③坚持动态检查和综合检查结合,加大检查力度。车间每周对作业现场进行抽查,每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查,覆盖率达到了100%。检查过程中规范检查行为,做到一把尺子,一个标准,公开、公正、公平;提高检查质量,按照要求逐条逐项进行检查,不能有缺项、漏项;落实检查责任,检查人员按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原则,实事求是,认真填写安全质量标准化检查表。在检查中对检查发现存在严重问题或隐患的班组,通过警告、处罚等多种形式限期整改,以此促进安全质量标准化扎实开展。
三、夯实基础,求真务实,提升安全质量标准化管理水平
高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准,制定实施规划,加强装备、设施、资料等基础性工作,实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。
①完善设备日常保养,保证设备的完好性。按要求完善和使用好各类固定设备及自制设备,做到符合标准,适用可行;在装备的使用 上,严格按照有关规定加强日常的维护,规范人员的操作,确保装备正常运行。
②完善基础资料,保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题,我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、等资料做统一标准和格式,做到了内容齐全,数据准确,装帧规范,统一归口,建档管理。
四、典型引路、以点带面,安全质量标准化工作整体推进
遵循“典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进”的工作方法,促进了安全质量标准化工作的不断深入。
①我们提出“建精品,创声誉”口号,整体推进标准化工作。强化安全质量标准化工作精品意识,大力开展声誉创建活动,集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固。
②抓培训,练内功,提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则,突出专业培训,突出岗位达标,组织开展多层次、多途径的培训。坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训,我们对主要班组长、特殊工种、主要技术工种采取集中式培训,特别注重抓好特种作业人员的资质培训,强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能;全面提高员工的安全技术素质,规范员工操作行为,做到人人上标准岗、干标准活。
各位领导、同志们,虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作,取得了一定成效,但我们也清醒地认识到工作中还存在着 不足,距离上级领导的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程,我们一定以这次检查为动力,努力发扬与时俱进、开拓创新的精神,真抓实干,不断进取,努力开创安全安全标准化车间的新局面。希望各位领导和同志们留下宝贵意见。谢谢大家!
2017
设备维修公司刘庄机修厂
年8月5日
第三篇:车间安全标准化达标汇报材料
车间安全标准化达标汇报材料
----提升班组管理思路
实现班组安全标准化达标
提升班组管理思路,实现班组安全标准化达标。其中较为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。今年我们在开展好班组安全建设、创建“安全生产标准化班组”的基础上,在车间范围内开展了“安全生产标准化班组达标”的各项工作,现取得了一定的效果。
一、班组安全建设是“安全生产标准化达标”的创建基础
在厂部领导的正确领导下,积极开展车间班组安全标准化建设活动,早在XX年5月就开始推行班组安全标准化建设活动时,磨浮车间就成立了车间安全标准化检查监督小组,实行每周检查的制度到至今,通过了3年多的努力和总结经验,如今也取得了一定效果。今年是我们班组标准化达标年,在厂部及各职能部门的大力支持和指导下,车间“安全生产标准化班组达标”活动全面推广,根据公司要求的“安全生产标准化班组达标”文件(试行),结合厂部的实际情况,重新规范了“安全生产标准化班组达标”的各种记录台帐及岗位职责,并将其纳入“班组安全标准化建设管理考核办法”,做到了“人人头上有责任,人人头上有考核”,使班组安全标准化建设考核更加规范化。
通过几年的安全标准化创建工作,到目前为止,班组的各项安全管理制度更趋完善,班组安全活动更加丰富,各种安全检查、整改、学习活动更全面,现场作业环境状况良好,员工的安全意识得到进一步提高,违章行为减少,事故得到有效控制,实现了车间安全“0”事故的安全文化氛围。
二、安全生产标准化的创建条件
安全生产标准化车间的创建条件:有八个方面的内容:(1)、全体员工牢固树立了“安全第一、预防为主”、“遵章守纪”、“三不伤害”的安全生产思想体系及安全标准化的意识;(2)、认真开展了“周之星”、“周集体”、“生产指标先进班组”、“标准化先进班组”、“工人先锋号”、“创先争优”、“一法三卡活动”、“技术比武等评比和考核,充分调动了职工的积极性和竞争意识;(3)、按年、季、月制度有明确的有效的安全生产目标及措施,并认真贯彻执行;(4)、认真贯彻落实厂部(公司)的安全环保工作安排,作业场所严格要求符合工厂(公司)的文明生产标准;(5)、加强班组安全标准化建设,实现班组标准化达标;(6)、积极开展有形式、有内容、有效的安全宣传教育活动;(7)、确保特种作业员工持证上岗,合理使用劳动保护用品,杜绝无“三违”现象;(8)、严格执行安全生产奖惩制度,表彰先进,惩处违章。
三、创建班组标准化达标的要求:
一、牢固树立“安全第一、预防为主,综合治理”的思想体系。努力做到车间安全生产会要有安全生产“五同时”,操作人员在生产中做到团结协作平衡任务、设备检修召开的紧急临时性安全协调会,并要有具体安全防范措施,各班组要做到“三个不伤害”和“安全标准化作业”,养成良好的工作和生活习惯。
四、创建班组标准化达标的做法:
一、通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录,可了解是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想,“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念,变“要我安全”为“我要安全”,做到在工作中随时随地考虑到“安全生产、人人有责”各项安全生产的方针、政策、措施等贯彻落实到位,确保安全生产。
二、制订先进的可操作的安全生产目标。紧紧围绕上级的安全生产目标,车间结合自身的特点,制订出适合本车间的切实可行的安全生产目标。依据此目标,按、季度、月度制定出相应的工作计划和措施,明确各项工作任务的内容、时间、责任人及考核措施,以保证计划的顺利完成。
三、建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。根据厂部(公司)的有关管理制度,清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度,重新制定、完善“各级人员岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。车间的有关安全管理工作,严格按照制度来执行,做到有法可依,避免了安全工作中的人为性、随意性,使安全管理进一步制度化。
四、不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点。对厂部(公司)布置的各项安全生产工作实施率要达100%,对安全环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的车间班组,根据实际情况按经济责任制考核细则进行处理。
五、推行安全科学管理方法。车间按厂部(公司)规定,坚持开展好安全性评价工作,每月对分解评价检查项目按标准进行检查整改,并要建立、完善评价资料,确保车间本质安全水平,并不断提高车间安全管理水平。
六、认真开展班组安全建设。要求车间制订班组安全建设创建、整顿计划,车间生产班组和生产辅助班组必须100%达到安全生产标准化班组,并有计划、有步骤地积极开展“安全标准化班组达标”的创建活动,使车间班组安全标准经化建设工作得到巩固和提高。
七、开展安全环保宣传教育。制订员工安全教育计划,保证员工受教育率达100%;开展经常性的安全环保宣传活动,营造安全生产、环境保护的宣传气氛,提高员工的安全环保意识;
八、员工持证上岗、遵章守纪。除按国家规定特种作业人员必须持证上岗外,对一般工种操作人员,也要对其进行相应的培训、考核,并取得厂内安全操作证,其持证率须达100%。对“三违”现象及劳动保护用品的穿戴情况进行及时监察,发现违章违纪现象将影响“安全生产标准化班组达标”的评价验收。
九、安全奖惩。制订安全奖惩考核办法,对安全生产的有功人员进行适当的奖励,对违章违纪现象、事故责任者等进行必要的惩罚,以激励员工的安全生产积极性,及时纠正、处理不符合安全要求的行为。安全奖惩除建立必要的制度外,最重要的是奖惩必须兑现,不能只奖不惩,也不能只惩不奖,否则达不到应有的效果。
按照创建条件和要求,通过班组近半年的努力创建安全标准化达标活动,使车间安全生产面貌得到较大改观,班组的安全管理水平得到一定提高,车间本质安全得到进一步巩固,作业现场安全生产秩序井然,安全生产的文化氛围更加浓厚,员工的安全意识明显增强,各种违章违纪现象减少,杜绝了事故发生,达到了安全生产标准化班组的预期效果,早日实现班组标准化达标,为安全生产工作的顺利开展创造更好的条件。
第四篇:机修厂车间班组考核办法(推荐)
2018年车间班组考核办法
1、电焊工电焊作业时电焊条必须合理使用,气割作业时钢材合理下料,发现浪费电焊条或钢材的扣5分。
2、使用气割时,氧气瓶、乙炔瓶之间距离不得小于5米,迎检时氧气表、乙炔表必须完好且可以正常使用,胶管不得漏气,发现安全隐患扣当事人5分。
3、在危险地点需悬空作业时需佩戴安全带和安全帽,不带的扣5分。
4、起吊、抬重物需协同作业时,必须互相联系协调,因互不通气、盲目干事造成人员工伤的,所有参与作业人员扣10分。
5、班长做好检修记录台账,设备返工或验收不合格追究检修人,因设备检修失误入井影响生产的扣8分。
6、设备检修完毕后,要清理好设备现场,收拾好工具及更换下来的配件,以免丢失或丢在设备内造成事故,无故不执行扣5分。
7、车间使用工具(电焊钳、板子、割枪割头等)严格实行交旧领新原则,不得随意丢弃,丢弃工具者须个人承担赔偿。
8、检修制作时间严格控制,不得消极怠工,超出规定检修制作工时,无条件加班完成并与绩效分挂钩考核,影响生产的扣除当班工分。
9、班组有人发生三违或事故除处理责任人外,扣除班组当月5%绩效工资,矿各项检查查出问题扣除3%,发生工伤扣除10%。
本考核办法自2018年1月1日起执行。
第五篇:安全生产标准化达标工作小结
安全生产标准化达标工作小结
2012年初我公司确立了安全生产标准化达到2星级的目标,认真学习相关文件,安监部提早准备,作了如下工作:
一、进行认真的准备工作,因此项工作对我们来说是一个全新的课题,这就要求我们要尽最大努力“吃”文件精神,掌握安全生产标准化达标的实质。安监部长带头学习,把上级文件,领导讲话打印成册,供大家学习,并提出工作思路。
二、在进行了较为充分的准备后,安监部在前一阶段工作的基础上,于4月17日下发了XXXXX安监„2012‟X号文件《关于创建本质安全型企业和安全生产标准化达标工作安排的通知》成立了以公司总经理为首的领导小组,设立了安全生产标准化达标工作办公室,对达标工作进行再安排,提出了工作要求。
三、安监部指派专人负责此项工作,为减化工作程序,减轻工作强度,安监部制作了安全生产标准化达标工作“平台”,责任到岗,职责到人,使工作有序开展。
四、5月份安监部组织召开了“安全生产标准化达标自查启动会”,对安全生产标准化达标自查进行再布置,对自检平台的使用进行了讲解。
五、根据安全生产标准化达标工作要求,重新调整了公司安全生产委员会组成,制定了“安委会”工作制度;着手修改完善应急预案;对重大危险源发现问题的整改情况进行了核查;对防汛物资储备进行检查等,同时各单位也积极开
展工作,安全生产标准化达标工作在全公司深入进行。
六、为更好的搞好此项工作,安监部采取走出“取经”,请进来“送宝”的工作方法,去XX电厂学习、参观,取长补短,学习到了一些经验,同时也将我们的好的做法传授给了兄弟厂,取得了很好的效果。
二○一二年六月十日