厨师长工作流程

第一篇：厨师长工作流程

厨师长工作标准

厨师长是餐饮部经理的助手，在餐饮部经理的领导下主持厨房的日常工作，履行厨师长的职责，负责厨房的督导工作。

【管理层级关系】

直接上级；餐饮部经理

直接下级；厨师、主管、领班 任职条件：

1.素质要求：有较强的事业习、责任心和良好的个人素质。具有中专以上学历。2.知识要求：有较强的组织管理能力和全面的厨房成本核算及控制能力。

3.技能要求：熟悉各厨房生产质量工艺流程，全面掌握中餐或西餐菜点的制作方法，并有一技之长。

4.能力要求：具有中专以上学历，有两年以上从事厨房全面管理工作经历，已达高级烹饪师水平或相当此水平。身体健康，仪表端庄

岗位职责：

1、全面负责厨房的组织管理工作，按规定成本生产优质产品。

2、组织、参加厨房每日晨会，安排厨房的生产，检查并督促炒锅、打荷、上什，凉菜、砧板、面点等各岗位按规定的操作程序进行生产。

3、编写各种规格的宴会菜单，制定菜肴规格和制作标准，向采购部门提供所用原料的规格、标准，参与研究开发新品种及食品推销活动。

督促下属按工作标准履行岗位职责，主持高规格以及重要客人菜肴的烹饪工作。

4、带头执行生产制作的各项规格标准。

5、具体负责预订及验收厨房每天所需原材料，负责原料、调料领用单的签批。负责协调所属各班组的工作，负责对下属领班进行考勤考核，根据员工的工作表现向餐饮部经理提出奖惩建议。

6、督导所属厨房各岗位搞好环境及个人卫生，防止食物中毒事故的发生。

7、负责所属厨师的招聘及拟订业务培训计划。

8、负责所属各操作间所有设备、器具正确使用情况的检查与指导工作，填开厨房设备检修单，保证设施设备运行良好。

9、拟定所属各操作间工作计划、培训计划、规章制度、操作流程及标准。

10、定期总结经营情况，汇报周、月、季度、年总结报告。改进生产工艺，设计、创新菜式，适时翻新宴会菜单，准确控制成本，不断提高厨房的生产质量和经济效益。

11、负责对所有贵重原料的申购、验收、领用、使用等方面的控制检查工作。

主动征求客人以及餐厅对产品质量和生产供应方面的意见，采取有效的改进措施；人对菜点质量方面的投诉。

12、参加宾馆及厨房部召开的有关会议，精神的贯彻执行；负责召开厨房的工作会议。

13、巡视检查各岗位出勤、班次安排及工作职责的执行情况，检查厨房用具、设备的清洁、安全及完好，检查厨房食品及环境的清洁卫生状况，、原料及食品的质量、数量，发现问题及时处理。

14、筹划美食节及各种推广活动的菜单，根据季节及生产经营情况不断更换和丰富菜肴品种，开创宾馆独特的餐饮风格。

15、完成上级布置的其他工作任务。

工作流程： 08：00—09：00检查厨房昨日收市状况。包括：物品、水、电、气、垃圾桶等。检查员工上岗时的精神状况、早餐品种供应情况。抽查原材料验收情况。

09：00—10：30召开厨房员工例会：总结昨日工作情况，布置当日工作任务；检查员工上岗情况；仪容仪表；检查原材料到货情况。检查员工餐的出品质量。10：30—11：00职工餐厅就餐

11：00—11：30检查各档口备餐情况；了解前台预定情况，检查预定菜单是否科学，(营养、颜色搭配、利率控制)11：30—13：30现场督导各档口工作状况，在高峰期忙不过来时必须亲自上阵操作。确保出品质量和上菜速度。

13：30—14：00了解前台客人进餐情况，现场收集顾客意见。观察前台收台情况(菜肴剩余情况、器皿回收操作情况并做详细记录)14：00---16：00午休。

16：00—16:30组织制作员工餐。16:30-17:00职工餐厅就餐

17：00—18：00检查下午原材料补购到货情况，检查各档口备餐情况；了解前台预定情况，检查预定菜单是否科学。(营养、颜色搭配；利率控制)18：00—19：30现场督导各档口工作状况，在高峰期忙不过来时必须亲自上阵操作。确保出品质量和上菜速度。

19：30—20：00了解前台客人进餐情况，现场收集顾客意见。观察前台收台情况(菜肴剩余情况、器皿回收操作情况并做详细记录)20：00—20：30参加餐饮部前后协作会，总结当日工作，全面收集顾客对菜品反馈意见和产品供应情况反馈。产生改进决议。

20：30—21：00检查收市情况，设备设施安全隐患。点退下班。

1、开班前会，分析和落实上一餐厨房发生的问题，传达餐饮部新的指示和安排

2、督导、检查厨房开餐前的各项准备工作.。

3、督导、检查食品的制备方法和操作规程。

4、督导、检查菜肴的数量和规格。

5、对烹调的菜肴品尝试味，新推菜、创新菜请示餐饮部经理，组织厨房共同研讨。

6、督导、检查菜品装盘规格，使菜品符合规定的盘饰要求和菜品比例。

7、督导、检查生产过程的卫生情况，使制定的菜品符合卫生标准。

8、督导、检查出菜的速度和温度。

9、在工作中指导厨师进行精细的烹调制作。

10、巡视餐中各档口工作及出品情况。

11、对食品制作的原料储藏情况进行检查和控制，保证生产的菜品符合质量、成本核算要求。

12、及时处理突发事件，协调部门与之关联的外部的各种矛盾。

工作标准：

一、检查标准：

1、炉子用具干净整洁，地面卫生无油腻、无积水，抹布 干爽，无异味。

2、打荷台面、调料缸卫生干净，摆放整齐，地面卫生无 油腻、无积水，抹布干爽，无异味。

3、菜墩、刀具、抹布干净卫生，冰柜物品摆放整齐，地 面干净，无积水，垃圾桶干净卫生。

4、小吃房、凉菜房、冰箱物品摆放整齐，地面清洁干爽、抹布无异味、无油腻。

5、工装整洁干净，工作服、帽、围裙无污点油渍。

6、工号牌应佩戴在胸前工作服右上方、口袋上方的位置，并保持平整。

7、头发短而整齐、不留胡须、不佩戴任何首饰。

8、员工不留长指甲，指甲内无污垢物

二、工作流程标准：

1、每餐召开班前会，安排各档口主管本岗位工作中的注意事项，严格落实厨房各岗位问题，做到奖罚分明。

2、每一小时巡视各档口一遍，作好记录。

3、制定宴会菜单，开餐时把好每菜出品质量关，使每道出品都符合色、香、味、型、器具佳的标准。

4、每餐征求餐厅对菜品质量和供应方面的情况，针对提出的问题进行解决，同时提高菜品销量，并根据一时期的销量统计排名，销量差的淘汰，并用新菜品顶替，通过培训做好服务人员对菜品的掌控。

5、密切协作，做好菜品的销售工作。

6、重视客人意见，处理好客人对厨房菜点生产方面的投诉，以提高客人的满意度，保证销量和效果。

7、做好厨师的技术档案工作和业务培训。

8、定期向餐饮部经理做出有关方面的报告和申请。

9、检查‘‘三防’’和安全操作，防止责任事故和食品中毒的发生。

10、严格执行‘‘食品卫生发’’确保工作区域及厨师制作的食物符合国家标准。

11、完成餐饮部经理交给的其它任务。厨师长工作职权：

1.有制度和调整厨房岗位职务说明书，服务流程与标准的权力。2.有权按岗位要求聘用员工，对领班以上人员调整，调级有建议权。3.对厨房固定资产，原料进行管理。

4.有权对员工考核，监督。有权升请奖励，处罚辞退员工。

第二篇：厨师长工作流程

厨师长工作流程

厨房日常工作流程

8：30—9：00 由砧板主管按采购单验货，核对数量质量，对不符合要求的原料提出退换，对符合要求的原材料按部门分类，需要加工的及时送抵初加工，需要保鲜的及时保鲜，并做当班记录。

9：30 例会，行政总厨主持，厨师长、各部门、全体厨房员工到齐，总结昨天工作，安排今天工作，传达公司指示和精神。

9：40 各部门开始上班，部门主管各自安排工作。

11：30 由行政总厨、厨师长、值班主管进行餐前准备工作检查。

11：35 各部门员工各就各位，为午市开市做冲刺准备。

13：30 午市打扫卫生，由砧板主管开出下午补货单。

14：00 由当日值班长检查，并做记录，午休。

16：30 例会，各岗位上岗，由行政总厨主持，厨师长、全体厨房员工到齐，总结上午工作，安排下午工作，由砧板主管验货。

16：35 各部门开始上班，各部门主管各自安排工作。

17：30 由行政总厨，厨师长、值班主管进行餐前工作检查。

20：30 由行政总厨或厨师长召开各部门主管会议，总结一天工作。

20：35 由各部门主管开出明日进货单，交砧板主管下总进货单，报行政部总厨审批后再交采购部准备。

21：00 由厨师长和总值班进行总检查，下班。

每星期举行一次大扫除。

每月举行一次消防培训。

每两个月举行一次技术比武。餐前工作准备法为使厨房工作更加有序，厨房成立餐前工作准备检

查小组，对每天的餐前准备工作实施检查，并做好跟踪记录，以便对其每个岗位整个工作的考核和认定，以达到提高工作效率和稳定菜品质量的目的。

一、小组组成一般由行政总厨、厨师长、副厨师长及各档口主管组成。

二、检查项目

1、炉子工作准备情况，包括：红油、老油、由炉灶完成的初加工、菜谱上所有菜品的前期制作、成品、半成品的标准、质量等。

2、墩子工作准备情况，包括菜谱上和宴席的所有菜品的前期切配、制作的标准、质量，成品、半成品的加工、干货的涨发及标准、质量，蔬菜架的清理等。

3、荷台工作准备情况，包括调料、酱料、小料、油料的准备情况是否按每天的出品最大用量来准备，每天的出品最大用量的餐具、盘头装饰和所有初加工是否齐备。

4、凉菜工作准备情况，包括调料、酱料、油料的准备情况、菜谱上和宴席的所有凉菜的前期切配、制作，成品、半成品加工的标准、质量等。

5、小吃工作准备情况，包括调料、酱料、油料的准备情况、菜谱上和宴席的所有小吃的前期制作，成品、半成品的加工标准、质量等。

6、笼锅工作准备情况，包括菜谱上和宴席的所有蒸制菜品的前期制作，成品、半成品的加工等。

7、保洁工作准备情况，包括菜谱上和宴席的所有菜品、时蔬的初加工、整理、清洗，菜谱上和宴席的所有餐具的清洗和到位情况。

三、检查时间

1、每日上午11：30。

2、每日下午6：00。

四、检查方法

由组长或副组长带队，带领各检查小组组员对厨房每个档口、部门全面仔细进行检查并记录，对没有完成餐前工作准备的，必须对其部门负责人当面做出处罚并责令改进。

五、检查目的只有相对稳定的出品，才有相对稳定的客源，只有加强整个厨师班子责任心，使整个厨房有备而战，实现再好的生意都忙而不乱，才能达到和突出酒店的风味菜品和品牌菜肴的稳定性。

第三篇：厨师长工作流程

厨师长工作流程1、2、3、提前十分钟到岗，整理好仪容仪表，戴好厨师帽； 参加班前例会，了解当日接待任务及早会传达内容； 根据当日接待，合理分配厨师各项工作。检查各项物资是否配备齐全，并督促厨师补充到位，如顾客特殊要求菜式，会所暂无提供的，需与会所采购沟通，督促采购到位

4、检查每日到货原材料质量，定期成本核查；组织每月两次对原材料的市场调查；

5、检查各项设施设备运行情况，出现故障及时上报维修部门，确保每日出品能顺利进行；、6、根据当日接待，协助总厨制定宴会菜单，根据菜单所需配备各项原材料、配料及器皿，带领其他厨师按照出品要求做好择菜、洗菜及切配工作（要求原料新鲜，无变质过期等食品，配菜严格按照菜式出品标准，严格控制成本）；

7、带领厨师烹制各种菜肴，准确使用各种烹饪方法，合理使用原材料、配料、调料，及时调整出品份量和味型，确保出品质量。具体要求为：菜品内无头发、草等杂物；菜品温度、颜色、口味合标准；器皿无破损；份量吻合出品标准；出品吻合顾客要求并在规定时间内；

8、督促厨师日常操作习惯，随时保持操作台面等整齐干净，操作时严格按照要求保证卫生；督促厨师随时保证厨房地面

干净，避免地面滑而导致员工摔倒情况；

9、严格控制出品成本，杜绝浪费及员工偷吃偷拿现象；督促厨师将每日所剩可利用食品及时回收及保管（米饭、半成品菜式等）合理出品到下餐接待，或和员餐沟通做好调拨；

10、负责监督厨房节能降耗工作，严格控制水、电、煤气等能源的用量，杜绝浪费；

11、协助头砧根据次日接待菜单列出菜品采购计划；

12、下班前督促厨师将厨房卫生清洁到位，餐具、厨具摆放整齐，检查设施设备，电源、煤气、水是否关好；

13、做好当日工作总结，列出次日工作计划；

14、签退或打卡下班。

第四篇：厨师长工作流程及岗位职责

厨师长工作流程及岗位职责

岗位名称：厨师长 直接上级：行政总厨

直接下级：炉灶厨师、砧板领班、打荷领班

一、素质标准：学历、培训、经验、技能四个方面

1、具有高中以上学历或同等学历。在同等档次的酒店相同职位工作两年以上。

2、具有良好的细想品质，作风正派，严于律己，有较强的事业心和高度的责任感，热爱本职工作。

3、接受过餐饮业的专业培训，具备特二级以上厨师及格证书，熟知餐饮业各种原材料的产地和季节特点，精通烹饪方法，善于鉴别菜品的品质和口味。

4、掌握食品原料学、烹调学、食品营养卫生和餐饮管理、市场营销学等方面的知识。

5、了解财务管理知识，能够分析报表，懂得成本控制和核算方法。

6、熟悉餐饮生产的全过程，善于安排各个环节的工作，掌握各岗位的岗位的岗位职责和工作程序。

7、具有广泛的菜肴知识和丰富的菜单筹划能力。善于发现问题，能熟练的处理各种问题。

8、熟悉和执行餐饮业相关的法律和制度。

9、具有较强的管理能力，善于指导和激励下属员工工作和评估员工工作表现，有效地编制部门员工的培训计划。

10、能够掌握市场变化和客人需求，及时调整经营策略，善于组织和发展各种促销活动。具有酒店预算管理知识，能编制部门预算，执行预算目标。

11、了解各类客人的风俗习惯、口味特点，特别是重要客人，熟客的习惯特点，以便有针对性地客人服务。

12、具有良好的体质和心理素质，有敏锐的观察能力和较强的记忆力。

对以上方面综合评价后确定适合人选，对个别方面达不到要求 但可以胜任工作的人员应加强专业培训，考核上岗。

二、岗位职责：负责炒锅、砧板、荷台、初加工的人员、卫生、出品、设备、安全、综合成本率及后勤总务的管理，具体职责如下：

1、协助总厨完成或超额完成大厦下达的各项经营指标、费用指标。

2、对大厦的食品供应和食品质量负有直接责任，并负责与前厅的协调工作。

3、按时完成大厦下达的各项工作任务，并定期汇报。

4、负责对厨房采购食品原材料、调料和多有使用物料的验收工作。

5、负责收集顾客对菜点的反馈信息，汇总并制定整改措施，不断地研制、创新菜式，保持特色不变的基础上推陈出新。

6、负责竞争对手的商业调查。、7、负责厨房的定岗、定员、定编、定薪，核准厨师的考勤、工资分配，根据工作需要可随时进行合理调配。

8、负责对厨师的思想教育。

9、负责对厨房员工的培训、督导、考核、晋升。

10、负责制定各档口的工作职责、工作程序和工作标准。

11、负责制定厨房相关管理制度和奖罚细则。

12、负责处理厨房紧急情况，处理客人关于菜点方面的投诉。

13、负责对海鲜池、自助餐台、展示柜等对客区域整体环境的布置和指导。

14、负责对大型或重要宴会菜单的策划、现场督导和检查。

15、负责卫生区域的划分、卫生标准和考核奖惩标准制度。

16、按大厦统一规定管好厨房的设备设施。

17、按大厦统一规定做好厨房的安全管理工作，严格执行消防操作规程，预防事故发生。

18、负责和行政总厨一起制定《菜肴的成本卡》，以便掌握良好的毛利率。

19、严格执行《食品卫生法》，做好厨房卫生工作。

20、负责厨房标准菜谱的制定，按《菜肴的成本卡》制定菜品价格，并执行《新菜品开发程序》和《新菜品奖罚规定》。

21、控制厨房食品原料、调料、物料等的出入库，负责厨房水、电等费用的控制，参加每月厨房财、物的盘点，达到酒店规定的费用指标。

22、负责组织开好每天晨会，参加每月召开的员工总结大会，制定下月工作计划，不断改进。

三、工作流程：（上午）营业前： 1、9：00到岗，换工装，整理仪容仪表，打卡，巡检前一日厨房收档后的整体情况和早餐自助餐情况以及检查活养海鲜区域的情况。2、9：15 – 9：30 吃早餐。3、9：30 – 10：00组织召开厨房全体员工晨会，会议内容为：评述前一日厨房各班组工作出现的问题（有表扬有批评）、讲解客人对菜品反应情况、布置当天工作任务，检查厨房人员仪容仪表。4、10：00 – 10:30（1）、与采购员、保管及其他有关人员进行收货、验货工作，把好质量关、数量关，并如实填写收货单，签字确认。（2）、根据购进原料的价格，按《成本卡》制定菜品价格。（3）、对当日进购物品的新品种原料，进行新菜品的研发工作。（4）、确定当日重点推销的菜品，认真检查估清单的报表，与前台人员及时沟通，防止出现原料挤压。5、10：30 – 11：30（1）、了解当餐预订情况，特别关注重点客人的特殊要求，检查各岗位开餐的准备工作。（2）、检查展示柜、海鲜池、明档的摆放情况，品种、数量、美观程度是否负核要求。

（3）、对重要客人的预定，制定标准菜单。

（4）、审核打荷人员所开具当餐所需各种物料、调料的出库情况。、（5）、安排好当餐炉灶厨师的工作任务。营业中： 11：30 – 13：00

1、及时与前台沟通了解订餐情况，再一次检查各岗位的准备工作。

2、主要负责重点客人和高档原料的加工与制作。

3、严格执行《食品卫生法》，保证菜肴的食品安全。

4、督导、检查各炉灶厨师的出品质量。

5、高峰期及时调整、掌握上菜顺序、上菜速度、上菜质量，根据前 台反应的情况及时协调各岗位。营业后： 13：00 – 13：30

1、检查各岗位收档后的工作，包括卫生、物品、原料存放、厨房用具、厨房设备保养及运转情况、。

2、根据营业情况及原料库存，审查下餐《采购计划单》。

3、结束后填写当餐工作记录。13：30 – 15：50

1、吃饭、休息。

2、与前台经理或值班主管及时沟通，了解客人对当餐菜肴菜品的反 馈情况。

3、检查厨房安全情况。

4、不定期检查厨房各岗位员工的值班情况。

5、不定期组织厨房各岗位人员进行规章制度、大厦文件、岗位标准、新菜肴等方面培训。（晚上）营业前：

15：50 – 16：00 换工装、整理仪容仪表、到岗。

16：00 – 16：15 组织厨房员工开餐前会议，通过前台反馈的信息，研究上一餐客人对菜品的反馈情况以及菜品出现问题的处理情况，下达各岗位具体工作任务及跟岗位的衔接。16：15 – 16：30

1、与采购员、保管及其他有关人员进行收货、验货工作，把好质量 关，数量关，并如实填写收货单，签字确认。

2、根据购进原料的价格，按《成本卡》制定菜品价格。

3、对当日进购物品的新品种原料，进行新菜品的研发工作。

4、确定当日重点推销的菜品，认真检查估清单的报表，与前台人员 及时沟通，防止出现原料挤压。16：30 – 17：00

1、了解当餐预订情况，特别关注重点客人的特殊要求，检查各岗位 开餐的准备工作。

2、检查展示柜、海鲜池、明档的摆放情况，品种、数量、美观程度 是否负核要求。

3、对重要客人的预定，制定标准菜单。

4、审核打荷人员所开具当餐所需各种物料、调料的出库情况。、5、安排好当餐炉灶厨师的工作任务。营业中

17：00 – 19：30

1、及时与前台沟通了解订餐情况，再一次检查各岗位的准备工作。

2、主要负责重点客人和高档原料的加工与制作。

3、严格执行《食品卫生法》，保证菜肴的食品安全。

4、督导、检查各炉灶厨师的出品质量。

5、高峰期及时调整、掌握上菜顺序、上菜速度、上菜质量，根据前 台反应的情况及时协调各岗位。营业后： 19：30 – 20：00

1、检查各岗位收档后的工作，包括卫生、物品、原料存放、厨房用具、厨房设备保养及运转情况、。

2、根据营业情况及原料库存，审查下餐《采购计划单》。

3、结束后填写当餐工作记录。20：00 – 20：30

1、吃晚餐。

2、检查厨房整体的安全情况。

3、不定期抽查厨房工作人员的值班情况。

4、工作安排好后，方可下班。

第五篇：厨师长工作流程05-06

厨师长工作流程

每天：

08.50-09.00；上班打卡并提醒督促员工打卡，换工作服。检查冰箱里前一天的存货。9：00；开早会。

09.10-09.30；和前厅主管共同验收当天采购的原材料，重点检査.蔬菜质量.海鲜的规格.重量.个数.了解原材料的价格，发现质量问题现场解决退回供应商或采购重新采购。

9：30 向前厅主管了解昨日顾客对菜品的反映情况并及时做出相应的整改.告知前厅早上的推荐菜品。

09.30-10.30；根据厨房当天休息员工所缺岗位.自己顶岗.并安排好各岗位的工作。安排主配原材料的存放和初加工。安排灶头菜品的初加工和员工餐的制作。

10.30；安排吃员工餐

10：45-11.00；检查各岗位上午备餐情况.原料存放情况.发现问题的要当场整改.检查煤气.水电.灶台.冰箱.高压锅等设备运转是否正常。向前台了解订餐情况.协调各岗位工作

11.00-13.30；检查各岗位工作流程的配合加快岀品速度.检査岀品质量.生意忙时及时协调人员安排，菜品制作的顺序，保证岀品逨度和质量。

13：30；督促员工搞卫生和倒垃圾，做好收尾工作，安排人员值班，并安排值班人员所要做的工作。让其他员工下班休息，检査餐后收尾工作.卫生情况.水电气等安全情况.了解上午原材料用量情况，需要补货的及时报单给采购或供应商。向前台了解当餐顾客对菜品的反映情况并做好记录。

13.30-15：30午休

15.30督促值班人员制作员工餐。检查值班人员晚餐的备料情况。

15.40-16.00开例会； 针对中餐顾客对菜品的反映情况进行通报.并提岀整改方法.并提醒晚餐各岗位注意亊项，告知前厅菜品的备货情况，重点推荐菜品。

16：00安排吃员工餐。

16.20-17：00 了解晚餐的订餐情况，安排厨房各岗位做好餐前准备工作，检查各岗位的餐前工作情况。检查厨房设备运转情况。

17：00-20.30.督促协调各岗位的工作，用餐高峰期及时协调上菜的先后.检査菜品的出品质量。所有菜品要按色，香，味，形，料，量，盘，度来出品。及时通知前厅估清得菜品。20.30-21.00安排值班人员烧制员工餐，检查原料库存量.安排各岗位合理开好采购单，检查库存原料的保存.检查各岗位的收尾工作和卫生打扫情况，到垃圾。.安排好第二天休息的人员.上报采购部门和供应商第二天的原料采购单，安排员工吃员工餐。交代晚班人员下班检查事项，重点提醒检查水电气的安全情况，关好门窗，做好防盗措施。

每周：

1：中午参加公司主管会议。

2；周一晚上组织厨房卫生大扫除，整理冰箱，仓库。清理库存原料。

3；每周日晚上组织厨房员工开周工作总结会议。总结一周的工作，保持好的，整改不足之处。

每月：

1；每月月底做好员工考勤和出勤天数，加班时间，上报公司人事部。

2：月底召开一次月总结会议，总结一月的工作，整理出菜品的销量排名，总结销量低的原因，做好整改意见上报公司。

1.餐前准备工作中午11点半前（下午5点半前）各岗位要完成餐前所有出品准备原料工作，及写好急推.沽清表交给前厅。所领料原料要在11点半前领回并放好。各菜系主厨要在11点半检查餐前的准备工作.卫生.安全等并做好记录汇报。4 坚持每天餐前例会，让员工知道订餐情况，客人反馈情况和当天的工作计划。5 要求员工做好清晨六问工作

2.营业中工作

接到点菜单后要在最短的时间内为客人送上鲜美的出品。要根据客人的快慢要求做出品，如（加快的菜要配合好前厅的服务工作）。3 做好餐中与前厅的出品沟通工作，合理要求急推需急推的产品。餐中卖完的产品要及时通知前厅经理，以便于前厅点菜

3．餐后的工作餐后要检查各自的原材料数量并做好下一餐的材料申购准备计划。把各自的原材料收好并做好卫生工作。各主厨要检查各自的餐后收档工作及了解当天出品质量的反馈情况便于及时改正。主厨要检查水.电器.煤气.卫生.安全等工作合格后方准许员工下班。下班前要求员工做好静夜六思工作