影楼主管会会议内容要求初稿

第一篇：影楼主管会会议内容要求初稿

主管会开会内容

1． 门市部：汇报上周工作中遇到的问题，解决方法、下周计划。目前总业绩、上周业绩。有无完成目标、原因说明、改进方法。上周合作的商家汇报总结：合作方式内容、渠道说明、维护效果总结、商家反馈总结、下周目标。有无改进方面，改进方法，改进目的！10分钟

2． 摄影部：汇报上周该部门老师分别服务多少位客人，多少补拍的，未拍完的多少，问题客户多少，解决的方法。上周业绩汇报内容：后期加片多少，总加片多少、作品创作多少。上周计划有无完成，下周目标计划。有无改进方面，改进方法，改进目的！10分钟

3． 化妆部：汇报上周该部门老师分别服务多少位客人、客户满意度、问题客户多少，解决的方法。作品创作多少。上周计划有无完成，下周目标计划。有无改进方面，改进方法，改进目的！4． 设计部：汇报该部门老师分别完成多少位客户，内容包括：上周总共完成多少家、xx调色多少家、xx修片排版多少家、xx发件多少家、返工多少家、返工原因。调色后期加片率总结。Xx老师分别加多少汇总，有无改进方面，改进方法，改进目的！10分钟

5． 客服部：客人反馈信息收集汇总。回访客户数量，回访反馈信息收集汇总。打了多少通电话，接通的多少，和未接通的多少。本周目标有无完成，下周目标，下周计划。有无改进方面，改进方法，改进目的！遇到的问题总结，解决办法。10分钟。6． 总经理发言。10分钟 7． 散会。

8． 目的：各部门信息数字化，相互了解各部门信息，增加各部门协调性，顺畅性，提高工作效率。了解各部门问题并改善各环节差错！9． 时间总长：60分钟

第二篇：人力资源专题会会议内容及议程

人力资源专题会内容

一、集团人力资源工作指导思想

加强人力资源的统筹规划，从鼎天集团可持续发展的高度培养、选拔、储备高层次人才，确保集团发展对高层人才的需求。

二、CGA人力资源部工作思路

将CGA及各下属经营单元经营计划的执行落实与其经营管理团队的绩效考核与激励紧密结合；充分发挥各经营单元人力资源管理的作用，加强对人力资源管理工作的检查，夯实人力资源管理基础，提升人力资源工作质量和效率；做好后备人才的选育用留工作，从战略高度为CGA的发展储备人才。

三、人力资源管理职责

1）、集团人力资源总部：

负责集团各下属公司后备人才的培训、储备；

负责人力资源制度审核；

负责人力资源相关工作的协调。

2）、集团各经营单元人力资源部:

负责所属员工的人力资源管理及制度建设。

3）、CGA人力资源部：

1、负责CGA各职能部门人员及各下属经营单元总经理办公会成员（C级及以上人员）的招聘、培训、薪酬、绩效考核及其他人事管理；

2、负责各下属公司人力资源制度的审核；

3、负责各下属经营单元在财务及人力资源岗位及部门经理岗位上员工的人事审批；

4、负责对下属经营单元人力资源工作实施情况的监察，提出整改意见，并督促落实整改方案；

5、负责协调CGA各经营单元人员的调配、调整；

6、负责处理CGA人力资源工作相关事宜。

4）、CGA下属各经营单元人力资源部：

负责其除总经理办公会成员（C级）之外的人员招聘、培训薪酬、绩效考核及其他人事管理

5）CGA及各下属公司财务部门的人员和工作由CGA财务及资产管理部负责

6）人力资源实行直管+层级管理原则

四、2013年集团及CGA人力资源重点工作计划

五、与会人员分析人力资源工作中存在的问题及对人力资源工作的建议

六、管理层人员述职相关事宜

第三篇：营养专管员会议内容及要求

营养专管员会议内容及要求

一、检查存在的问题

（一）学校管理制度情况

1.学校分发及食用过程中班主任未到场监管，食用过程中未统一播放安全提示，也未组织学生做好食品安全检查。（要求：每天出库发放到班的牛奶必须开封检查，不能把未开封的整箱牛奶直接发放到班上；鸡蛋牛奶分开装，不能混在一起。分管领导、班主任、监管员每天到场，每天要有一位领导负责对班主任进行考核）。

2.部分学校食品未留样，或留样不规范、有的无留样记录表。数量不足、只有时间、无留样人姓名等。要求：鸡蛋留两枚，牛奶上午、下午都要留样。

3.有的学校无留样设备。（需要购买保鲜柜）

4.部分学校没有陪餐，或无陪餐记录表。（要求：提前30分钟试偿，填写好每天的陪餐和留样登记表）

5.食用后的牛奶盒必须签字（写明时间、姓名），以班为单位统一回收。保持48小时。

6.学校公示栏未及时更改（每天更改），有的学校填写不规范。（比如：住宿生人数未填）。

7.学校制定不落实，奖惩制定不健全。

8.没有签订各种责任书。告家长书无回执单（告家长书每年9月的两个一年级新生都必须发放和回收）。

9.食用环节监管不到位，学生多数未洗手，高年级班主任不到班的要多一些，有学生在教室外吃鸡蛋和喝牛奶的现象。

10.宣传教育方面还需要加强。多数学校没有撰写简报。

（二）储藏室情况

1.学校储藏室条件简陋，无纱窗，通风、防鼠、防潮等效果差。（要求：学校安装纱窗、排气扇）。

2.部分学校蛋奶堆放离地离墙的位置未在20厘米以上。3.个别学校存在牛奶码放层数超过10层，堆码不整齐、太密，通气性差。（要按照要求堆码鸡蛋和牛奶）

4.学校领导对储藏室、厨房督查不到位，也无检查记录。（要求：学校校长、分管领导、或值周领导，每周对储藏室和厨房的督查不少于2—3次，并做好记载）

（三）档案资料管理

1.食用确认表画“√”不规范，存在着画波浪线现象。2.食用确认表有一个人代签全班学生姓名的情况。也有复印学生确认表的现象。（不管是班主任或学生都不能代签，是资金审核重要凭据。）

3.表册信息不完整，该签字、盖章的地方未完善。（比如：学生确认表的表头人数、班主任等信息必须完整）。

4.月报表中（表1-6）数据不吻合，有的表册未填报合计栏。5.有的学校没有按照安学营养办发[2012]18号进行立卷归档。学校按照安学营养办发[2012]18号进行了立卷归档（报表按每月装盒），但没有卷内目录，或卷内目录不规范。

6.表五-1有的学校未打印，有的打印了但是班主任未签字。7.个别学校打印的表册不规范（把一张表打印成两张表册）。8.有的学校每月没有建立食物明细账。（无明细表）9.有的学校表仍然用的旧表。（表二和表四）

10.无报损单。（没有填写报损单的学校必须补填报损单，装入档案）

这次检查情况，县营养办将以情况通报的形式下发到教科室，此次通报不作为年终目标考核扣分的依据。请各校根据本校存在的问题，及时整改。

二、关于档案资料的装订及要求

1.严格按照安学营养办发[2012]18号文件要求进行立卷归档。（Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四类）

2．D5类归档顺序：

明细表（每月蛋、奶各填一张）——对账单——送货发票（请把发票粘贴在A4上）——月报表

（六）——入库登记表——出库登记表——发放登记表——确认表（按周装订）——五

（一）月汇总——五

（一）周报表——五

（二）表（增减变化表）——报损单（请签字、盖章）（上期每天一张，本期可以一周填写一次）。

3.装档要求: D5类按月装档，一盒装不完装两盒；其余资料按照文件规定的目录归档，可以分学期、分年限装档。

4.所有装档资料要求要有卷案目录和卷内目录。13年按月装档的资料请都按照D5类归档顺序全部重新立卷归档，12年各校根据情况确定是否重新立卷归档。

三、蛋奶月报及要求

1.从本月起可以按照实际发放的人数进行填报。2.可以填报流进、流出、过敏等。

3.根据填报的表册，每周一定要填写好五

（二）表（增减变化表），并把五

（二）表装入当月学校资料内。

4.在填报实名制软件月报表时，计划人数与实际人数仍然填成相等的。

四、关于学生实名制软件系统

1.熟练掌握实名制软件系统的操作步骤；

2.请各位备份好9月份的学生实名制数据包，以便下期填报学生实名制信息。

3.打印的实名制签字必须规范，不能代签（小学一年新生写不起字的老师可以写完后让学生照着写）。

4.今后打印的实名制表册要更加规范一些。（要有班级、序号等内容）

5.每月的实名制软件月报要求：

（1）本期所有的数据都在9月份的基础上完成，不能更改9月份的基础数据。

（2）每月上报的数据包都要有两个月的数据。（比如：11月份的上报数据包中要包含10月和11月的数据）。同时当月上报后请备好份。

（3）打印好当月的纸质文档，学校有多个教学点的汇总到一张表上，填好合计栏。

（4）上报的表册应注意表头、表尾，签字要完整，复印的要加盖鲜章。

（5）如果蛋奶月报的计划人数与实际人数不相等，但是实名制软件月报中的计划数与实际数都要填成相等的（一样的）。

五、营养健康状况监测评估（系统）（去年是V2.0，今年是V3.0软件版）1.县疾控中心去年给岳城上报了四所学校：

安农九义校（小学部）、石桥九义校（初中部）、思贤中学、思贤小学。

2.监测评估的内容：

（1）学生出勤表；（2）供餐表；（3）血生化分析表；（4）学生成绩表；（5）体格调查表；（6）体育成绩表；（7）学生基本信息。

其中：学生出勤表每月上报一次；供餐表每两月上报一次； 其余五种表册是每学年上报一次。具体要求：县上可能还要开会。

六、岳城学校食品安全工作平时考核： 详见考核表，作为评先先进的依据。

七、其他相关工作

1.加强信息报送。各校按照要求每月至少撰写一片简报或通讯报县营养办。

２.有关表册填写说明。

（1）每天发放到班的登记表（新表），以周为限进行填报。（2）把五

（一）月汇总和五

（一）周报表请通过移动和复制工作表的方法，在周报表最后一栏增加“班主任签字”一栏，要求班主任在对应班级栏签字。

３.关于媒体采访。请各校热情接待，客观反映问题。４.关于牛奶加热的问题：

请各校根据情况，灵活运用以往加热的方法进行，具体时间，县营养办不同意规定，要求各教科室确定，到时通知各校，请各校准备好加热的设备设施。

５.年终先进评选。

６.抓紧时间完善2013年的档案资料，进行立卷归档，迎接省上的审计和2013年的年终考核。

2013年11月7日

第四篇：《顶岗实习》要求的会议内容

《顶岗实习》要求的会议内容

一、08级同学下发的顶岗实习资料有:

1、纸质版顶岗实习计划已发给学生本人（有电子版，请班主任发到学生邮箱）

2、纸质版顶岗实习报告的格式已发给学生本人（有电子版，请班主任发到学生邮箱）

3、纸质版的学生校外实习的安全协议书已发给学生本人（有电子版，请班主任发到学生邮箱）、纸质版《毕业生顶岗实习手册》已发给学生本人

5、纸质版顶岗实习学生实习单位接收函已发给学生本人（有电子版，请班主任发到学生邮箱）、纸质版《毕业生顶岗实习工作手册》填写要求已发给学生本人（有电子版请班主任发到学生邮箱）

7、纸质版《兰州石化职业技术学院提前顶岗实习承诺书》已发给学生本人（有电子版请班主任发到学生邮箱）

二 对08级顶岗实习同学的要求：

1、08级已签约就业的同学，但用人单位没有要求到单位顶岗实习者，由学生本人联系顶岗实习单位。

2、08级未签约且没有单位的同学，自己本人联系顶岗实习单位

3、凡是未就业与已就业的同学都要求在班主任处留本人的电话号码等联系方式，要求联系方式准确无误，便于联系。

4、凡是未签约没有单位的同学，最好自己就近联系实习单位以便学校有招聘单位时及时参加应聘。

5、对于顶岗实习的同学，要求每两周向自己的班主任老师汇报自己的顶岗实习期间的工作、学习及安全方面的情况，（可用电话、短信、QQ等形式）班主任与指导教师对于学生的汇报情况要及时登记，并作为顶岗实习期间学生学习成绩的考核依据之一。

三、08级顶岗实习学生上交相关资料的时间

1、安全协议书上交时间2010年12月22日2、2011年5月15日之前将《顶岗实习手册》与《定岗实习报告》交给班主任，（凡是外地顶岗实习的同学《顶岗实习手册》与《顶岗实习报告》2011年5月10日之前邮寄到班主任老师处），然后由班主任统一交到系里，凡是到期没有上交《顶岗实习手册》与《顶岗实习报告》者将会影响到本人毕业证的按时发放，请同学们高度重视。

3、《实习单位接收函》、《兰州石化职业技术学院顶岗实习承诺书》2010年3月10之前统一交到班主任处，凡是外地顶岗实习的同学《实习单位接收函》、《兰州石化职业技术学院顶岗实习承诺书》2011年3月7日之前邮寄到班主任老师处），由班主任统一交往系里。

四、对顶岗实习同学信息核对的要求

1、信息核对的准确性关系到同学们的切身利益及毕业证、报到证、户口迁移证、择业证的发放，因此要求同学们高度重视。

2、2011年4月5日之前进行第一次就业信息核对，信息核对的内容有：本人准确的就业单位名称，（若本人在学校签约的单位发生变更时，要求要有已签约单位的辞退函原件与新单位的工作的接收函，并准确的注明新就业单位的名称），以上信息核对的内容要求班主任与同学们核实后，统一打印成纸质版表格并在纸质版表格上签名，班主任签名后的纸质版表格将作为学生报到证、户口迁移证、择业证办理的重要依据。

3、对于未就业的同学在3月30号之前要求填写纸质版择业申请表，择业申请表将会用电子版的形式在3月20日之前由班主任老师发到未就业同学的电子信箱中去，未就业的同学在4月4日之前将纸质版择业申请表本人亲自填写好后邮寄或者亲自交到班主任处，由班主任统一交到系里。

4、2011年5月10日进行第二次学生信息核对并对核对内容进行最后确认，经过最后确认的学生信息核对内容将作为唯一的学生报到证、户口迁移证、择业证办理的重要依据。请同学们务必重视，防止出错，因为它关系到同学们的切身利益。（经确认核对后的学生信息内容由班主任与同学们最后核实后，统一打印成纸质版表格并在纸质版表格上签名，班主任签名认可后的纸质版表格将作为学院将报到省教育厅、户口迁移证办理的派出所，作为择业证、报到证、户口迁移证的办理依据）

5、对于未就业在2010年5月10日以后（也就是最后确认的学生信息核对内容后），找到工作的同学，可在2010年9月份持有录用本人单位的接收函与本人的《择业证》，到有关单位办理改派手续。

五、学生就业派遣的时间及注意事项：

1、2011年6月22日左右开始（准确时间以招生就业办通知时间为准，2010年为6月22日开始6月30日截止）。

2、毕业时学生要领取的证件有：

《毕业证》、《派遣证》（未就业的同学是择业证）户口迁移证、中级工技能证（成绩要合格）学生学籍档案（是党员的有党组织关系档案）学生要领取的证件原则上本人领取。（若本人不能来校领取时可委托父母或者同学领取，但要有本人身份证复印件与领取人身份证复印件的领取委托书方可领取。

3、学生户口迁移证的有效期为一个月，《派遣证》（报到证）《择业证》的有效期为一个月。

4、学生拿到《报到证》后要及时到就业单位报到并上交《户口迁移证》、《派遣证》，学籍档案或组织关系。

5、凡是未就业的同学第二年6月30日之前持本人《择业证》与就业单位的接收函可以办理改派手续。

6、08级2011届毕业生派遣工作的办理，2011年12月31日之前由省教育厅办理。2011年12月31号之后由省人事厅办理。

7、未就业学生拿到《择业证》后必须在一个月内及时到本人生源市（州）的人事部门进行登记，超过半年期限没有进行登记的，各级部门不再办理毕业生就业的有关手续。

8、学院保存《就业报到证》和《择业证》的期限为三个月，违期不办者后果自负。

9、毕业生就业调整改派和择业派遣，在一年内办理结束，毕业生就业后的调整改派按在职人员的有关规定办理。（本人持有原单位辞退函与新工作单位有接收函到有关部门办理改派手续）

10、未就业同学持有《择业证》（择业通知书）的有效期为三年，择业期间的毕业生每半年要到本县区市人事部门进行未就业注册。各市州每半年要向省毕业生就业部门上报择业期间的毕业生登记注册情况。

11、未就业持有《择业证》（择业通知书）的毕业生按规定登记注册后可以自主择业，择业期为三年。择业期内落实就业单位后到有关部门办理就业手续。在本市（州）内落实了单位的（不含省直、中央在甘单位的），由市（州）人事部门换发《就业报到证》；在生源市（州）外落实就业单位的，通过毕业学校到省人事厅办理《就业报到证》。

六、《择业证》（择业通知书）、《就业报到证》丢失补办手续：

1、未就业持有《择业证（择业通知书）》同学若不慎将《择业证（择业通知书）》丢失，要求补办《择业证（择业通知书）》者，毕业生本人需出具：

（1）个人申请；（2）生源地人事局未就业证明（正式公函）；（3）登报挂失的《甘肃日报》。通过学院就业指导中心，向甘肃省人事厅专业人员管理处申请补发曾签发过《择业证（择业通知书）》的证明，不在办理证书。

2、已就业同学若不慎将《就业报到证（派遣证）》丢失，要求补办《就业报到证（派遣证）》毕业生本人需出具：

（1）个人申请；（2）报到单位证明（正式公函）；（3登报挂失的当地省级日报。通过学院就业指导中心，向省级毕业生主管部门申请补发。但毕业一年后，不再补办《就业报到证（派遣证）》。

七、毕业生《户口迁移证》的办理：

毕业生户口迁移，由学校户口管理部门到辖区公安机关按规定办理，公安机关按《就业报到证（派遣证）》上标明的就业单位地址迁移户口，毕业生不得自行指定迁移地址。

第五篇：生产主管要求

岗位职责

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责员工的管理、培训和培养。

任职资格

1、专科及以上学历，机械制造等相关专业； 2、3年以上机械制造型公司现场管理工作经验，有外企生产主管经验者优先；

3、精通行业产品质量规范与生产标准，熟悉产品技术特点与生产流程，熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程；

4、具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力；

5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。

岗位职责：

1、根据销售部的订单，合理调配人员、安排生产，提高生产效率，确保生产进度，保证及时完成生产任务；

2、跟踪生产情况、对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量把控，保证产品质量；

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪、上报，并提出合理建议与处理方案；

4、生产成本控制，分析每日的生产情况，寻求改善，分析生产部门的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

5、根据生产需求，合理制定物料需求的采购计划，及时跟踪，尽可能避免生产缺料的情况发生。

6、系统化对部门员工进行业务技能、岗位技能、质量控制、安全生产等方面的培训，并对下属工作进行评定与考核；

7、负责制定、督导、落实生产部各项管理制度和管理文件。

8、生产现场管理，推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

任职资格：

1、大专（含）以上学历，电子类相关专业优先； 2、3年以上生产现场管理工作经验，对电子行业工艺流程、品质控制、生产成本、物流采购及人员管理具有丰富的工作经验；

3、具备较强的质量意识及产品质量管控能力；

4、具备高度的责任心和事业心，有较强的组织、沟通、协调及生产现场管控能力；

5、熟悉ISO质量体系和6S 管理推行工作；

岗位职责: 1.在公司领导的指导下，全面负责公司的生产运营及生产车间的设计及全面管理； 2.根据公司战略规划编制生产部中长期发展规划及生产计划； 3.负责设计生产部的改造计划及设计生产产品布局和工序间的协调； 4.负责相关项目外包的筹建或承接代加工项目的洽谈、计划制定及管理； 5.组织实施生产计划管理，按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 6.负责组织生产、设备、安全、环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行；

7.负责组织生产过程管理，对生产作业过程进行监督、指导，保证生产质量；

8.负责生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 9.负责生产情况的分析，提高生产效率，控制生产成本。

任职资格

1.大专以上学历，电子工程、机械工程相关专业

2.5年以上生产相关工作经验，4年以上生产管理经验年以上生产管理经验

3.熟悉生产计划的制定与控制，熟悉品质管理，制程品自主检查及生产过程管理 4.熟悉大量生产需求计划的制定及排产安排及订单项目管理 5.具有较强的沟通协调能力，有电子技术专长者优先考虑

6.了解工厂车间建设或有工厂规划、筹建、管理经验者优先考虑

当你应聘生产主管时你该如何回答这些问题? 帖子创建时间: 2006年11月02日 22:05评论：6浏览： 8431

1.请自我描述自己的性格,并谈谈你的人生理想.2.你以前有做过生产主管吗?你是从生产线上做起来的还是从其它部门调来当生产主管的? 3.你认为生产管理最重要的是什么? 4.你认为应该如何管理工人?现在工人的普遍想发是什么? 5.你认为生产计划对生产管理作用有多大? 6.如果你现在做为一名生产主管,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单, 请详细描述你如何建立,完善和生产有关的所有事务.7.请谈谈你对管理的心得.8.你认为你是个细心人吗? 9.如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做? 10.有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是QC发现有很多质量隐患,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你做为生产主管,你应该怎么做? 11.如果公司发工资晚了,工人有意见你怎么处理? 12.有一批退货,工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任?因该这样做? 13.如果工人对你十分不满意,老板也不常识你,你应该怎么做? 14.现在你是生产主管,你的下一步人生规划是什么?你想做老板吗? 15.现在有朋友介绍你到另一个公司,公司你现在的公司大的多,工资也搞,你该怎么做? 16.谈谈你是如何能做到,自己的工作很轻松,但管理起来也顺畅,还能管得井井有条.请看此帖的朋友都能认真的回答以上没一道题.如果是我应聘，我会作如下回答：一：我的性格属于外向型，而我的人生理想有很多，都需要通过我的努力一步步去实现，现在还未实现的就没必要空口白牙去说；二：我做过生产主管，并且我是靠自身努力从流水线一名员工一步步走到这个位置上来的，所以我理解一线的员工；三：作为一个生产管理，最重要的是保证员工在安全作业的前提下提高品质及效率；四：现在70年代的工人的想法就是多赚些钱，苦些脏些累些没关系，而80/90年代的员工就想着好玩，不太累就行了；故此对于不同心态的员工要进行不同的管理；但一定是要真心的关心他们；五：生产计划跟生产管理是息息相关的，一个公司计划如果没做好，将会导致生产管理上形成工时延误及定单交期不及时等多种问题发生；六：如果是一个新建的公司，只拥有定单而生产一切都不具备的话那么必须先从两方面着手（两者可同时进行）：1.关于产品所需要用的机器、仪器等相关设备的引进；相关物料及辅助用品的购买；2.员工的招聘；两者齐全后，可以一边对员工进行培训一边对作业指导书进行完善及物料的检验；七：管理，特别是生产管理，是个很累很伤脑的行业；但同时挑战性强大。从事生产管理一定要有远见，有能看到未来可能发生问题的远见，并且能快速、有效的解决突发事件以预防问题的再发生；八：在生活上也许我不是个细心的人，但工作上我是一个细心的人，第二天的工作安排我都会在前天将物料、人员、机器及员工作业方式上进行一次回顾，将有可能会导致发生问题的因素都筛选一遍，并且极少有遗漏；九：对于任何一个公司都会存在淡旺两季，旺季加班多是很正常的现象，故此一般情况下我会先了解这家公司大概在什么时候是淡季什么时候是旺季？它的产品能不能进行库存？如果可以的话，那么我将会在淡季开始堆积库存，那么旺季员工就不会那么累，并且淡季也有适量加班；如果不适合堆积库存的话那么就在旺季就要做员工思想工作。而在淡季就要对员工进行全工位的培训；十：如果是我，首先：这批货绝对不能出，如果客户真的一定要的话可以由业务联络客户告之这批货的问题所在，如果客户接受并同意签协议，那么出货；另外，马上联络工程及相关部门对此问题进行商讨看有无快速方法进行补救；十一：工资发晚了每个员工都会担心的，但我们应该要让员工知道原因，告诉他们发工资的时间，及时跟员工沟通，这样员工都会理解的；十二：如果真的有这样的问题发生，那么首先得到出为什么会出这样的质量问题，是该工位员工有换人还是什么其它因素。其实是找出相应问题制造责任人。那么是我管理存在的问题自己一定要勇于承担责任，以后此类事情就一定要杜绝再次发生；十三：首先了解他们为什么会这样？如果是因为我能力不行那么马上辞工走人，如果是因为言语中有中伤他们可以跟他们沟通，让他们知道这都是为了公司好；大家都是为了工作；十四：现在我是生产主管，下一步就是生产经理；老板，呵，想是想，可惜没有MONEY!十五：不去，我从事生产管理有一个原则：从不介绍熟人进自己厂。因为担心就哪怕介绍的有能力人家也会因为是熟人介绍而抹伤其能力，相同理论，所以我也不愿意这样；十六：想做到这样很简单，我的原理只有两个：一是加强下属的能力，二是善于用人；

1.请自我描述自己的性格,并谈谈你的人生理想.本人的性格适合当一名称职的主管;人生理想是隐私，不便透露。2.你以前有做过生产主管吗?你是从生产线上做起来的还是从其它部门调来当生产主管的? 有做过短暂时间。其它部门调动。3.你认为生产管理最重要的是什么? 管好现场的4M1E，为PQCDSM服务，重中之重是提高员工的积极性。4.你认为应该如何管理工人?现在工人的普遍想发是什么? 管理工人：人性化和制度化管理相结合；公平公正对待每位员工；贯彻按劳分配的工资制度，体现优劣员工的收入差距。工人普遍想法：能挣到高工资；轻松做事，愉快拿钱；公平公正待遇；劳动得到肯定；不能受委屈等。5.你认为生产计划对生产管理作用有多大? 非常大，如PDCA循环，没有P，哪有DCA？ 6.如果你现在做为一名生产主管,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单,请详细描述你如何建立,完善和生产有关的所有事务.这个问题非常大，需要准备的工作较多，叙述较麻烦，得与面试官口述！呵呵！7.请谈谈你对管理的心得 企业管理是一项庞杂的系统工程，但管理的核心是人！8.你认为你是个细心人吗? 是的，但称不上非常！9.如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做? 沟通，取得理解，增加加班福利。打气、组织活动、关心工人的生活，保证基本开支费用；公司条件允许的话，可实行保障工资。10.有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是QC发现有很多质量隐患,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你做为生产主管,你应该怎么做? 与客户沟通，尽量延迟交期；若客户不能接受，取得上级同意后告知客户实情，相信客户不会把不良品视而不见。随后组织人员加班或增加员工在厂内处理好之后交货。当然若客户愿意接受有不良隐患的产品，那就最好了！还有一种情况，客户既不同意延迟交期，也不同意接纳有品质隐患的产品，此时做为生产主管已经没有更好的处理方法，得立即报告上级做处理决定，自己承担相应的责任。11.如果公司发工资晚了,工人有意见你怎么处理? 了解清楚原因，向工人说明，同时向公司建议：非极特殊情况下，工资是绝不能拖欠的，晚发的工资要马上补发！12.有一批退货,工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任?因该这样做? 监督管理不力之责。组织相关部门分析、改善、预防，向客户说明不良原因及改善方法，承诺以后不再发生；要求补货的要从速处理。13.如果工人对你十分不满意,老板也不常识你,你应该怎么做? 与老板诚心沟通，找出自己的不足，改善之。不过这里我个人认为不能以工人满不满意做为衡量主管工作能力的标准，至少 不能做为重要标准，当然工人提出的合理意见也要接受。14.现在你是生产主管,你的下一步人生规划是什么?你想做老板吗? 高层主管；谁不想呢？ 15.现在有朋友介绍你到另一个公司,公司你现在的公司大的多,工资也搞,你该怎么做? 这要多方面分析，影响决定的因素很多，说明一点：人都是有感情的，但人也都是自私的，忠诚也不是单方面的！16.谈谈你是如何能做到,自己的工作很轻松,但管理起来也顺畅,还能管得井井有条.要做到这样所做的工作很多，培训下属、订立制度、优化流程是最基本的！说远比做容易，见笑了！