培训主管要求

第一篇：培训主管要求

培训主管 培训经理 培训 金融培训 网贷培训 信贷培训 P2P培训

培训讲师 金融培训讲师 金融培训经理 金融培训部经理 金融讲师 金融培训主管 P2P讲师 P2P培训师

信审培训讲师

职位描述：

1、收集公司培训信息，分析部门培训需求；

2、信贷审批类课程开发与讲解；

3、担任课程培训讲师，开展企业内部员工涉及风险控制（以信贷审批为主）的相关培训；

4、评估培训效果，并提出改进意见。

任职要求：

1、本科及以上以上学历，具有2年以上金融机构风险控制（信贷审批）工作经验；

2、熟悉金融小额信贷实务操作，有信审质检岗或授信/终审等相关岗位1年以上工作经验；

3、熟悉企业内部培训组织作业流程，对部门培训规划有一定经验者优先考虑；

4、有公司培训讲师或讲课经验者优先考虑；

5、熟练使用办公软件，熟悉PPT制作；

6、具有敬业精神和服务意识，热爱并希望在培训领域有所发展；

7、优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷，协调能力。

岗位职责：

1、协助主管编制培训教材，编写培训教案，制作课件；

2、协助搜集师资信息，整合师资力量，进行讲师团队的建设等工作；

3、负责培训部组织的所有培训的现场助教；

4、负责培训资料的准备、后勤评估反馈及协助助教；

5、负责建立和维护员工培训档案，完成主管交办的其他任务。

任职专业要求：

1、要求，形象气质佳，口齿清晰，普通话标准；

2、熟练档案管理和培训课程管理软件，熟悉操作Office，并精通PPT等各种教案制作，有一技之长的优先考虑，如视频剪辑，平面设计等；

3、有较强的责任心及沟通协调能力，有金融行业工作优先考虑；

4、有团队合作精神，善于学习，性格开朗，有文艺特长的优先考虑。

1、完善公司培训体系。配合微型贷款事业部、房贷事业部、理财事业部三大业务线制订、研发、实施业务类相关课程；

2、根据公司发展战略，拟定公司年度培训计划、培训预算，审批通过后组织实施；

3、制订人才培养计划，根据不同级别员工成长的需要，制订培训大纲，设计培训项目并实施；

4、联合人力资源部其他模块，进行人才梯队建设，为企业持续发展保持充足的人才供给；

5、组织、实施新员工入职培训和在职培训，并对参加人员进行考核评估，建立和健全培训档案；

6、外部培训资源的整合和筛选；

7、公司内部讲师的选拔和管理。

任职条件：

1、三年以上人力资源培训岗位工作经验；

2、本科以上学历，行政管理、人力资源管理、工商管理等相关专业；

3、熟练运用OFFICE 办公软件，具备良好的语言表达能力及文字基础；

4、工作积极主动，执行能力强；

5、具备良好的团队合作意识及职业操守。

公司福利：

1、标准工作制、周末双休；

2、高额餐补（25元/天）、差旅补助；

3、六险一金、生日福利、节日礼品；

4、带薪年假，年度体检。

职位描述:

工作描述：

1、根据公司的发展目标制定一系列培训方案

2、负责对公司各业务部门进行产品知识、营销技能等做培训，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的综合素质进一步符合公司的要求

任职资格：

1、本科以上学历，市场营销、工商管理等相关专业，有P2P行业培训为佳；

2、具备分析问题的能力、解决问题的能力、创新能力、执行力和细节跟进能力；

3、富有敬业精神，诚实可靠，遵守商业职业道德，主动性强、有责任心、执行力强；

4、品位高雅，有敏锐的市场洞察力和分析力，有良好的沟通能力、亲和力，谈判能力、应变能力强;

5、熟悉互联网金融的品牌经营、管理、营销和招商运作流程，有丰富的行业知识和广泛的客户关系及管理经验丰富者优先；

岗位职责：

1、负责分析公司的培训需求，组织制定公司各类岗位人员的培训计划并具体实施；

2、负责培训课程的教学实施，参与培训课程的设计；

3、协助培训体系的建立，对相关人员进行相关课程培训；

4、完善及研发培训课程，并能够讲授销售方面的课程。

1、25-40岁，本科以上学历

2、至少2年以上保险或者金融行业工作经验，1年以上金融行业相关培训授课工作经历；

3、了解培训工作和企业培训体系构建并熟悉培训工作的相关流程；

4、分析能力、沟通能力、执行能力及抗压能力强；

薪酬待遇： 底薪8000-12000+奖金+保险福利+晋升+培训。

职位描述：

1.根据理财中心反馈的培训需求情况，完善培训制度和培训体系；

2.保证公司总部各项政策、产品发布以及业务标准化流程等能够及时通过培训得到落实及实施；

3.根据所属区域/各理财中心业务发展需要，设计和开发相应的培训课件；

4.负责内部员工业务培训和晋升培训，包括业务、风险、销售推动技巧、常用课程、管理提升课程等；

5.负责组织开展内部培训需求调研，制定年度培训计划；

6.负责所属区域/理财中心培训课程的组织和定期开展，包括但不限于定期授课等；

岗位要求：

1.助理级至少有2年及以上金融类培训岗工作经验，主管级至少有2年及以上金融类培训岗管理工作经验；

2.熟悉办公软件操作；

3.良好的语言组织及表达演讲能力，并具有一定活动组织、主持经验；

4.具有授课以及团队激发能力；

5.具备组织管理培训的能力；

6.热爱培训工作，具备组织和管理培训的能力；

7.良好的组织协调能力及沟通能力；

岗位职责：

1、负责分公司新员工入职培训的组织与实施；

2、负责分公司业务培训的组织与实施；

3、负责相关公共课程的讲授；

4、进行培训需求调研，对业务培训的教材提出修改意见和建议；

5、负责分公司培训计划／培训预算的制定和实施；

6、负责分公司培训档案的建立和管理。

职位要求：

1、学历要求：本科及以上学历；

2、专业要求：管理、保险、经济类专业；

3、经验要求：2年以上直接培训及组织培训经验，具备一定的培训授课技巧、现场把控能 力及课程开发能力。熟悉相关软件操作PPT、视频等。无企业培训经验勿投！

福利待遇：

1、行业龙头，富有竞争力的的薪酬体系；

2、试用期五险一金，午餐补贴，转正后缴纳补充商业医疗保险；

3、双休，享受国家法定假日；

4、多彩的生日及企业文化活动；

5、丰富的培训资源及赴总部培训的机会；

6、广阔的职业发展空间及晋升通道；

7、工作地点紫峰大厦，尽享便捷舒适的办公环境。

第二篇：生产主管要求

岗位职责

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责员工的管理、培训和培养。

任职资格

1、专科及以上学历，机械制造等相关专业； 2、3年以上机械制造型公司现场管理工作经验，有外企生产主管经验者优先；

3、精通行业产品质量规范与生产标准，熟悉产品技术特点与生产流程，熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程；

4、具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力；

5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。

岗位职责：

1、根据销售部的订单，合理调配人员、安排生产，提高生产效率，确保生产进度，保证及时完成生产任务；

2、跟踪生产情况、对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量把控，保证产品质量；

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪、上报，并提出合理建议与处理方案；

4、生产成本控制，分析每日的生产情况，寻求改善，分析生产部门的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

5、根据生产需求，合理制定物料需求的采购计划，及时跟踪，尽可能避免生产缺料的情况发生。

6、系统化对部门员工进行业务技能、岗位技能、质量控制、安全生产等方面的培训，并对下属工作进行评定与考核；

7、负责制定、督导、落实生产部各项管理制度和管理文件。

8、生产现场管理，推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

任职资格：

1、大专（含）以上学历，电子类相关专业优先； 2、3年以上生产现场管理工作经验，对电子行业工艺流程、品质控制、生产成本、物流采购及人员管理具有丰富的工作经验；

3、具备较强的质量意识及产品质量管控能力；

4、具备高度的责任心和事业心，有较强的组织、沟通、协调及生产现场管控能力；

5、熟悉ISO质量体系和6S 管理推行工作；

岗位职责: 1.在公司领导的指导下，全面负责公司的生产运营及生产车间的设计及全面管理； 2.根据公司战略规划编制生产部中长期发展规划及生产计划； 3.负责设计生产部的改造计划及设计生产产品布局和工序间的协调； 4.负责相关项目外包的筹建或承接代加工项目的洽谈、计划制定及管理； 5.组织实施生产计划管理，按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 6.负责组织生产、设备、安全、环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行；

7.负责组织生产过程管理，对生产作业过程进行监督、指导，保证生产质量；

8.负责生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 9.负责生产情况的分析，提高生产效率，控制生产成本。

任职资格

1.大专以上学历，电子工程、机械工程相关专业

2.5年以上生产相关工作经验，4年以上生产管理经验年以上生产管理经验

3.熟悉生产计划的制定与控制，熟悉品质管理，制程品自主检查及生产过程管理 4.熟悉大量生产需求计划的制定及排产安排及订单项目管理 5.具有较强的沟通协调能力，有电子技术专长者优先考虑

6.了解工厂车间建设或有工厂规划、筹建、管理经验者优先考虑

当你应聘生产主管时你该如何回答这些问题? 帖子创建时间: 2006年11月02日 22:05评论：6浏览： 8431

1.请自我描述自己的性格,并谈谈你的人生理想.2.你以前有做过生产主管吗?你是从生产线上做起来的还是从其它部门调来当生产主管的? 3.你认为生产管理最重要的是什么? 4.你认为应该如何管理工人?现在工人的普遍想发是什么? 5.你认为生产计划对生产管理作用有多大? 6.如果你现在做为一名生产主管,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单, 请详细描述你如何建立,完善和生产有关的所有事务.7.请谈谈你对管理的心得.8.你认为你是个细心人吗? 9.如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做? 10.有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是QC发现有很多质量隐患,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你做为生产主管,你应该怎么做? 11.如果公司发工资晚了,工人有意见你怎么处理? 12.有一批退货,工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任?因该这样做? 13.如果工人对你十分不满意,老板也不常识你,你应该怎么做? 14.现在你是生产主管,你的下一步人生规划是什么?你想做老板吗? 15.现在有朋友介绍你到另一个公司,公司你现在的公司大的多,工资也搞,你该怎么做? 16.谈谈你是如何能做到,自己的工作很轻松,但管理起来也顺畅,还能管得井井有条.请看此帖的朋友都能认真的回答以上没一道题.如果是我应聘，我会作如下回答：一：我的性格属于外向型，而我的人生理想有很多，都需要通过我的努力一步步去实现，现在还未实现的就没必要空口白牙去说；二：我做过生产主管，并且我是靠自身努力从流水线一名员工一步步走到这个位置上来的，所以我理解一线的员工；三：作为一个生产管理，最重要的是保证员工在安全作业的前提下提高品质及效率；四：现在70年代的工人的想法就是多赚些钱，苦些脏些累些没关系，而80/90年代的员工就想着好玩，不太累就行了；故此对于不同心态的员工要进行不同的管理；但一定是要真心的关心他们；五：生产计划跟生产管理是息息相关的，一个公司计划如果没做好，将会导致生产管理上形成工时延误及定单交期不及时等多种问题发生；六：如果是一个新建的公司，只拥有定单而生产一切都不具备的话那么必须先从两方面着手（两者可同时进行）：1.关于产品所需要用的机器、仪器等相关设备的引进；相关物料及辅助用品的购买；2.员工的招聘；两者齐全后，可以一边对员工进行培训一边对作业指导书进行完善及物料的检验；七：管理，特别是生产管理，是个很累很伤脑的行业；但同时挑战性强大。从事生产管理一定要有远见，有能看到未来可能发生问题的远见，并且能快速、有效的解决突发事件以预防问题的再发生；八：在生活上也许我不是个细心的人，但工作上我是一个细心的人，第二天的工作安排我都会在前天将物料、人员、机器及员工作业方式上进行一次回顾，将有可能会导致发生问题的因素都筛选一遍，并且极少有遗漏；九：对于任何一个公司都会存在淡旺两季，旺季加班多是很正常的现象，故此一般情况下我会先了解这家公司大概在什么时候是淡季什么时候是旺季？它的产品能不能进行库存？如果可以的话，那么我将会在淡季开始堆积库存，那么旺季员工就不会那么累，并且淡季也有适量加班；如果不适合堆积库存的话那么就在旺季就要做员工思想工作。而在淡季就要对员工进行全工位的培训；十：如果是我，首先：这批货绝对不能出，如果客户真的一定要的话可以由业务联络客户告之这批货的问题所在，如果客户接受并同意签协议，那么出货；另外，马上联络工程及相关部门对此问题进行商讨看有无快速方法进行补救；十一：工资发晚了每个员工都会担心的，但我们应该要让员工知道原因，告诉他们发工资的时间，及时跟员工沟通，这样员工都会理解的；十二：如果真的有这样的问题发生，那么首先得到出为什么会出这样的质量问题，是该工位员工有换人还是什么其它因素。其实是找出相应问题制造责任人。那么是我管理存在的问题自己一定要勇于承担责任，以后此类事情就一定要杜绝再次发生；十三：首先了解他们为什么会这样？如果是因为我能力不行那么马上辞工走人，如果是因为言语中有中伤他们可以跟他们沟通，让他们知道这都是为了公司好；大家都是为了工作；十四：现在我是生产主管，下一步就是生产经理；老板，呵，想是想，可惜没有MONEY!十五：不去，我从事生产管理有一个原则：从不介绍熟人进自己厂。因为担心就哪怕介绍的有能力人家也会因为是熟人介绍而抹伤其能力，相同理论，所以我也不愿意这样；十六：想做到这样很简单，我的原理只有两个：一是加强下属的能力，二是善于用人；

1.请自我描述自己的性格,并谈谈你的人生理想.本人的性格适合当一名称职的主管;人生理想是隐私，不便透露。2.你以前有做过生产主管吗?你是从生产线上做起来的还是从其它部门调来当生产主管的? 有做过短暂时间。其它部门调动。3.你认为生产管理最重要的是什么? 管好现场的4M1E，为PQCDSM服务，重中之重是提高员工的积极性。4.你认为应该如何管理工人?现在工人的普遍想发是什么? 管理工人：人性化和制度化管理相结合；公平公正对待每位员工；贯彻按劳分配的工资制度，体现优劣员工的收入差距。工人普遍想法：能挣到高工资；轻松做事，愉快拿钱；公平公正待遇；劳动得到肯定；不能受委屈等。5.你认为生产计划对生产管理作用有多大? 非常大，如PDCA循环，没有P，哪有DCA？ 6.如果你现在做为一名生产主管,面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单,请详细描述你如何建立,完善和生产有关的所有事务.这个问题非常大，需要准备的工作较多，叙述较麻烦，得与面试官口述！呵呵！7.请谈谈你对管理的心得 企业管理是一项庞杂的系统工程，但管理的核心是人！8.你认为你是个细心人吗? 是的，但称不上非常！9.如果公司加班太多工人有意见,你怎么处理?如果公司订单不多,工人开工不足,你该怎么做? 沟通，取得理解，增加加班福利。打气、组织活动、关心工人的生活，保证基本开支费用；公司条件允许的话，可实行保障工资。10.有一批货,我们交货晚了,现在车间在加班生产,但是QC发现有很多质量隐患,有可能客户在使用一段时间后会有质量问题,整批产品需要返工,但是客户已经给公司下了最后通牒出货,一定不能晚,同时车间还有很多客户的订单在等着交货,如果你做为生产主管,你应该怎么做? 与客户沟通，尽量延迟交期；若客户不能接受，取得上级同意后告知客户实情，相信客户不会把不良品视而不见。随后组织人员加班或增加员工在厂内处理好之后交货。当然若客户愿意接受有不良隐患的产品，那就最好了！还有一种情况，客户既不同意延迟交期，也不同意接纳有品质隐患的产品，此时做为生产主管已经没有更好的处理方法，得立即报告上级做处理决定，自己承担相应的责任。11.如果公司发工资晚了,工人有意见你怎么处理? 了解清楚原因，向工人说明，同时向公司建议：非极特殊情况下，工资是绝不能拖欠的，晚发的工资要马上补发！12.有一批退货,工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任?因该这样做? 监督管理不力之责。组织相关部门分析、改善、预防，向客户说明不良原因及改善方法，承诺以后不再发生；要求补货的要从速处理。13.如果工人对你十分不满意,老板也不常识你,你应该怎么做? 与老板诚心沟通，找出自己的不足，改善之。不过这里我个人认为不能以工人满不满意做为衡量主管工作能力的标准，至少 不能做为重要标准，当然工人提出的合理意见也要接受。14.现在你是生产主管,你的下一步人生规划是什么?你想做老板吗? 高层主管；谁不想呢？ 15.现在有朋友介绍你到另一个公司,公司你现在的公司大的多,工资也搞,你该怎么做? 这要多方面分析，影响决定的因素很多，说明一点：人都是有感情的，但人也都是自私的，忠诚也不是单方面的！16.谈谈你是如何能做到,自己的工作很轻松,但管理起来也顺畅,还能管得井井有条.要做到这样所做的工作很多，培训下属、订立制度、优化流程是最基本的！说远比做容易，见笑了！

第三篇：主管培训参考

管理者应具备的能力

主管一般都具有非常强地组织能力，由技术高或德高望重的队员担任。基层管理者又好象大树上的结点，将树根部的养分分解、传递给小枝杈，因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”。既然基层管理者扮演的是队长的角色，那么相应的应具备这样一些能力：

1、过硬的业务能力。

因为基层管理者不同于中层管理者，不需要对本部门的发展进行过多地规划，而只需完成所负责的小部门工作职能。基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说非常关键。

2、亲和力。

既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑。为了让“手下”干事痛快，而且心悦诚服地服“管教”，必须具有以下几种“心”：1）尊重的心：基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的氛围。2）关心的心：基层管理者直接接触地就是一线员工，因而他们的“疾苦”、“心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。3）体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们。同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。

3、团队建设能力。

层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。

4、领导力

基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，之间的区别在于：1）管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。2）管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人。3）管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

5、与上司相处的能力

授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。1）让上司知道你每天都在干什么。这点非常关键，第一是尊重，第二避免滋生出太多的想法，如想抢位、在暗中捣乱、轻视等等。2）征询上司的意见获得支持。有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路。所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。球场上“队长”精湛的球技，以及较强的组织、把控能力，令人叹服。那么对于刚步入社会不久，没有多少工作经验而成为一名管理者的年轻人来说，受到领导的器重，确实是一个难得的机遇。要想成为一名“一呼百应”地队长，除了迅速提高自己的业务能力，更要在日常工作中的不断培养自己的工作技巧。

第四篇：财务经理(主管)任职要求

财务经理/主管

一、岗位职责

1.负责落实公司财务工作目标，指导培训、考核及监督下属人员的工作。2.根据公司实际情况，负责修订、建立、完善财务管理办法及制度。

3.依据公司经营发展规划，组织会计核算和分析工作，按时完成财务统计和会计账目、报表及结算工作，制定、季度财务计划。

4.负责组织公司的成本管理工作, 定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在的问题，查明原因，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。5.组织完成公司证照的办理、年审及会计档案的妥善保管工作。

6.负责费用使用情况的监督及控制，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。

7.负责财务部的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 8.完成上级交给的其他日常事务性工作。

二、任职资格：

1.会计、财务管理相关专业大专及以上学历，会计中级及以上职称； 2.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；

3.具备优秀的统计能力和财务分析能力，能够从相关数据中发现和解决问题；

4.精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； 5.熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； 6.熟练使用财务软件；

7.诚信廉洁，勤奋敬业，作风严谨，敬业负责，有良好的职业素养；良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力.8.5年以上快消品行业同岗位工作经验者优先。

第五篇：人力资源主管薪资要求

人力资源主管：一般薪资在2500~4000元左右,五险

试用期：2000元过了试用期再提升工资

要求：

1、人力资源或相关专业大专以上学历;

2、一年以上人力资源工作经验;

3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作运用

4、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;

5、熟练使用相关办公软件,具备基本的网络知识;

6、性格外向,积极乐观,能够承受工作压力,有信贷，银行等相关经验

营销主管：一般薪资在3000~5000左右+提成五险

要求：

1、三年以上从事销售行业的经验，有销售渠道者优先

2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；

3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；

4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；

5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；

6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。