竭力打造以

第一篇：竭力打造以

竭力打造以“双引双赛”为主题活动的名优企业

和顺银圣化工有限公司始建于2007年，公司占地80亩，注册资本2600万元，员工198名，资产1.5亿元，项目设计产能6000t/a硅钢级氧化镁，是我县实施“转型、跨越”发展战略，围绕当地自然资源转化利用，为开发国内领先技术——冷轧取向硅钢专用氧化镁设立的民营有限责任公司，属于晋中市15户高新技术企业之一。

2007年以建立国内镁盐基地，实现循环生产转型跨越为目标，与国内大集团武钢合作建起了亚洲生产能力最大的取向硅钢用氧化镁生产基地。在公司设立七年来，积极响应省、市、县政府提出的：“转型、跨越”发展战略，立足当前，展望未来，以促进当地转型发展，跨越发展为己任，科技兴企，着眼于企业的节能减排和科学发展，在我县率先实施了国内技术领先技术项目，并先后开发了工业氧化镁，高活性氧化镁，重质活性氧化镁，硅钢用氧化镁，饮用水镁质除氟剂，硅钢用助剂等十大类“新材料”和高新技术产品。其中有三项获科技进步奖，三项被鉴定为国内领先和先进技术成果，三项获国家专利，四项填补了省空白，特别是MD3硅钢级氧化镁，作为高新技术领域冷轧取向硅钢不可替代的退火隔离剂和表面生成剂（核心）技术，目前在全球只有八家（国内两家、日本三家、美国一家、以色列一家、法国一家）持有的知识产权在国内为本公司唯一拥有。

一、本公司设立不到三年，于2009年就被认定为国家高新技术企业，作为民营企业能够挤入国家高新企业行列就在于以科技创新为导向，以转型跨越为契机，以高科技研发、高效能利用、高标准生产贯穿于企业发展全过程，1、高科技研发。公司以产、学、研相结合为开发模式，聘请硅钢镁发明者宗巍教授，上海交大路庆华博士为技术指导，积极与省内外高等院校和科研院所建立长期的合作关系，投入大量研发资金用于公司硅钢用氧化镁（白云石碳化法）、饮用水镁质除氟剂、硼酸镁助剂、锑助剂、的开发，目前公司在取得国家知识产权局“取向硅钢用氧化镁制备（白云石碳化法）”、“ 饮用水镁质除氟剂”、“ 硼酸镁助剂、”三项发明专利的基础上，2013年又上报了“取向硅钢用氧化镁锑助剂”发明专利，目前正在研发的“高性能硅钢用氧化镁（白云石碳化法）”已基本完成省科技厅的计划任务，正在积极制定《企业标准》逐级申请验收。

2、高效能利用。公司以科技带动当地产业转型、升级为主要目标，立足于和顺储量最大的白云石资源（储量达900亿吨其中露天资源76亿吨）的开发，使资源优势逐步转化为经济优势，同时积极落实国家节能减排政策，于2009年实施了煤矿瓦斯气利用项目,煤改气能源替代，不惜投资从8公里外的一缘煤业引入瓦斯气替代原煤和柴油作燃料，应用于生产工艺，在国内同行业率先实现了瓦斯气综合利用，年可节约原煤3万吨，减排19.5吨，提升了企业的核心竞争力。为优化环境和谐社会奠定坚实的基础。为我县节能减排，节能降耗，清洁生产树立了样板，也为我公司今后的发展奠定了扎实的根基。

3、高标准生产。公司秉承“用户至上”“质量为先”的原则，以武钢、宝钢等用户的技术进步需求和技术参数为质量标准，实行了先进的ISO9000质量保证体系，对生产经营全过程实施PACD控制和改进，目前在武钢市场占有率逐步扩大的同时2012年又完成了宝钢技术产品的小样鉴定，为适应市场（武钢四硅钢厂及宝钢集团用料）需求，我公司拟在现有基础上进行主体设备改造扩规和煤层气的准入配套，目前各项工作正在积极办理之中。

二、认真做好“三联五帮”工作，积极回馈社会光彩事业在董事长白峰同志的带领下，在帮扶松烟镇白仁村致富工作中，近几年先后为帮扶村安排剩余劳力累计86余名，为帮扶村及邻村安装太阳能路灯、水灾后帮助白仁村恢复耕地；搞绿化，硬化街道、河槽筑坝、村庙会唱戏赞助、协助白仁村搞种、养、植业、捐资助教、每年“两节”期间连续为全村村民购发面粉慰问村民；“七一”慰问老党员及特困户和孤寡老人。为横岭镇政府、横岭镇上北社村捐款、2011年雪灾救助；松烟村捐款；“六一”为学生捐赠图书和文化用品等；公司积极投身于社会光彩事业，回馈社会，履行社会责任。树立了良好的社会形象。

三、加强党群建设，促进转型跨越。非公企业的党组织建设对于企业发展非常重要，公司组建以来，始终坚持以马力主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的“十八大”精神和总书记重要讲话，以“转型、跨越”发展战略为统领，不断加强非公党建工作。2007年组建公司，2008年成立了银圣化工有限公司党支部，并先后成立了工会、青年团、妇联等组织。几年来，多次受到省、市、县政府部门关心和帮助，特别是在近年的党建工作中，县委组织部门领导曾多次亲临指导工作，使我公司的党员先锋模范带头作用得到充分发挥，县委组织部和正邦集团党委，对我公司的支部工作给予充分肯定。在工会等群团组织方面，公司本着“同舟共济保增长，和谐共建促发展”为宗旨，加强了企业工、青妇组织建设，使工会工作搞得有声有色，每逢“元旦、春节、三·

八、五·

一、七·

一、国庆”等工会都要组织各种活动，以丰富职工的文化生活，增强职工与企业的凝聚力，做到了确实维护职工合法权益，使党、政、工、团、妇组织相互协作，共同发展。多次受到市、县工会的嘉奖，2014年四月，晋中市劳动竞赛委员会授予“五一”劳动奖。

四、通过几年自上而下的共同努力，公司得到长足发展，效益连年翻番，曾多次受到上级部门的赞誉，1）2008年被山西省工商行政管理局颁发“著名商标”牌匾；

2）2008年被晋中市工商行政管理局授予“守合同重信用企业”；

3）2008年被晋中市绿化委员会授予“市级花园是单位”； 4）2008年被晋中市人民政府安全生产委员会授予“安全生产工作优秀单位”；

5）2008年被县委、县政府授予“项目建设先进单位”； 6）2008年荣获县委、县政府授予“安全生产先进单位”； 7）2009年被山西省发展改革委员会、山西省经济和信息化委员会、山西省科学技术厅共同授予“山西省高新技术产业化优秀项目”；

8）2009年被山西省科学技术厅、山西省财政厅、山西省国家税务局、山西省地方税务局共同授予“高新技术企业”；

9）2009年被县委、县政府授予“项目建设先进单位”； 10)2010年第四季山西财政经建《银圣杯》乒乓比赛“优秀组织奖”与“特别奖”；

11）2010年被县委、县政府授予科技创新“专项奖”； 12)2010年被晋中总工会颁发“三星级职工之家”； 13）2011年被中国金属协会电工钢分会授予“团体委员单位”；

14）2011年被晋中市人大常委会授予“创优发展环境联系点”；

15）2011年被晋中市节能降耗领导组授予“十一五期间节能工作先进企业”；

16）2011年2月晋中市总工会、晋中市经信委、晋中市企业家协会授予“晋中市＂五小＂创新优秀成果”；

17）2011年被和顺县委授予“同心同行、情暖＜三老＞”锦旗；

18）2011年12月由晋中市节能降耗工作领导组授予，和顺银圣化工有限公司“十一五期间节能工作先进单位”；

19）2012年3月中共和顺县委，和顺县人民政府授予2011年三联五帮“三进共建党支部”

20)2012年被县委、县政府授予“三联五帮”先进共建党组织”；

21）2012年12月由晋中市中小企业局授予“技术创新先进企业”；

22）2012年10月由晋中市工会授予“职工书屋示范点”； 23）2013年3月由晋中市总工会授予“四星级职工之家”； 24)2013年四月由晋中市总工会、晋中市人社局、晋中市企业家协会、晋中市中小企业局授予“晋中市劳动关系和谐企业”称号；

25)2013年5月由和顺县总工会授予“工人先锋号”； 26）2013年由晋中市经济和信息委员会颁发的晋中市市级“企业技术中心”；

27）2013年11月由山西省晋中市安全生产技术监督管理局颁发，国家安全生产监督总局监制“安全生产标准化三级企业（冶金）”；

28）2014年8月和顺县安全生产监督管理局颁发的和顺县“和化杯”职业卫生安全知识竞赛《集体一等奖》；

29)2014年11月被晋中市劳动竞赛委员会、晋中市总工会授予：晋中市首届工业企业“五小”竞赛成果展三等奖；

30）2014年四月被晋中市劳动竞赛委员会授予：“五一劳动奖”。

2014年在“转型、跨越”战略大潮的触动下，面对经济下行压力较大的整体形势和资金回笼缓慢，周转不灵，能够克服困难迎难而上，不裁员，不降薪，不欠薪的情况下，完成产量2900吨，产值 7702 万元，实现利税 561 万元，圆满完成了上级下达的各项生产任务，受到上级部门的表彰。在今后的工作中，我们一定要抓住机遇，发展自己，与时俱进，开拓创新，把“转型、跨域”战略不断引向深入，把我公司做大做强，为和顺的繁荣昌盛，而努力奋斗！

2015年1月8日

第二篇：加强公安队伍建设 竭力打造某某优秀公安团队

加强公安队伍建设 竭力打造***优秀公安团队

2008年，马边公安队伍建设将以深入贯彻十七大精神为指引，以抓“三考”，强“三化”，固“三基”为切入点，以铸忠诚警魂，打牢为民根本为主题，以落实市局“八个一”工作制度和“创无违纪所队活动”和“三大主题活动”为载体，努力构建和谐警营，建立新型警民关系，竭力打造小凉山优秀公安团队。

政治建警，树正气队伍

一是要注重学习，学以致用。各部门要以学习深入贯彻十七大精神为契机，组织民警勤奋学习，努力掌握科学文化知识，要更好的干好本职工作。每一名公安民警要按照“三懂”（懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识）“四会”（会擒敌自卫、会执法执勤、会管理服务、会群众工作）的要求，树立终身学习理念，增强学习意识，热爱学习，善于学习，坚持不懈，在工作中学习，在学习中工作。通过学习，熟练掌握做好本职工作应知应会的法律、法规，熟练运用法律法规解决实际问题，执法为民思想牢固树立，真正成为行家里手，提高执法服务水平，做到严格、公正、文明执法。

二是坚持交心谈心制度，进一步强化思想政治工作。局领导与中层干部、中层干部与民警每月交心谈心不少于一次。遇到民警思想和情绪波动大或工作、学习和生活遇到困难时，应通过与民警自觉开展深入的谈心活动，以交流互动形式及时有效地帮助民警卸下思想包袱，以良好的精神状态积极投入工作。

三是竭力抓好从优待警，激发队伍活力。要按照政治上关心、精神

上鼓励、工作上爱护、生活上体恤的思路，加大从优待警工作力度，关心基层、爱护民警、凝聚警心、稳定基层，着力提高民警的工作积极性和主动性，最大限度地解除民警的后顾之忧。要落实好保障经费，县局将经费向基层一线倾斜，兑现保障经费，基层实战单位和各派出所人均按照1万元以上的标准（民警年终奖和其他奖励经费除外）作为工作经费，保障正常的办案和正常的工作运转。其他业务科室也将划拨足额的工作经费，使全局所有部门的工作不因为经费保障不到位而受到影响；要关爱一线和实战单位民警。县局将继续坚持每月向巡警、刑警、看守所、民建派出所民警发放50元的补贴，对荞坝、荣丁派出所民警发放100元的补贴；对苏坝、大院子、白家湾、三河口等边远的派出所民警发放200元的补贴，为基层民警营造一个拴心留人的工作、生活环境；继续开展多种形式关爱民警活动。对民警生病结婚、生育小孩都实行慰问，家庭困难民警实行年终特殊照顾。切实帮助民警解决实际困难，增强班子的凝聚力，激发了队伍活力和战斗力。

素质强警，培养专业化队伍

各部门要以抓“三考”，强“三化”，固“三基”活动为载体，深入推进大练兵活动，切实提高民警的执法水平和综合素质，努力培养能力强，业务精的专业化队伍。各部门要大力开展“一通二练三比”活动，苦练基本知识，提升依法办事能力；苦练基本技能，提升实战能力；苦练基本操作，提升办公办案能力；苦练基本方法，提升化解矛盾纠纷能力，逐步完善民警基本素质评估体系和评价办法，规范民警基本功训练内容和达标标准。大力开展作风效能建设，促进民警作风行为的养成，展示公安

队伍新形象、好作风。年内县局将举办法制培训班、新民警培训班、科所队长培训班、年轻民警培训班、信息化培训班和刑侦、治安等业务培训班，由局领导和业务骨干主讲，通过培训，切实提高全局民警的综合素质和执法办案能力。

科学管理，打造规范化队伍

一是深入推进警务运行机制，规范机构设置。县局党委将按照县编委批复同意县公安局内设机构的设置要求，将八个必设机构和两个选设机构按副科级，完善干部职级考察配备干部，同时，按要求规范机构和人员设置。

二是科学管理内务，打造规范化警营。财物管理，要做到帐目清楚，物尽其用；人员管理，要做到因才施用，合理安排，人尽其才。内务管理，要做到整洁、规范。内部管理要做到运转高效，服务优质。绩效考评，培养进取队伍

一是制定完善单位目标考评办法。由县局指挥中心牵头，对照市局要求，将各项公安工作细化，确保任务分解，目标到人，责任到人，同时，制定科学合理的考评办法。县局在年终考核中，将考评结果，按照“好、中、差”三个档次，每个档次以单位每个民警人均400元的差距来兑现奖惩，切实解决“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。二是制定民警的综合考评办法。县局将参照《公务员考评办法》、《人民警察法》，重点从纪律作风、工作任务完成好坏、业务水平高低，制定民警综合考评办法，通过考评、民主测评、党委综合审查等形式评出优秀民警，优秀民警单位将组织外出学习、考察或给予1000元以上的奖励，激发队伍活力，调动民警积极性。

三是制定岗位考评办法。每个警种、每个部门根据不同岗位设置和工作要求，并进一步明确民警岗位责任，科学分解界定岗位工作责任，制定科学合理的岗位考评办法，彻底解决民警出工不出力情况，体现干多干少不一样。

从严治警，培养守法队伍

一是深入开展“创无违纪所队”活动，切实加强党风廉政建设。县局将采取“六抓”措施，即抓干部的表率作用；抓工作执行力；抓工作责任感；抓工作效率；抓工作服务；抓队伍形象，继续开展作风整顿建设活动，切实转变队伍作风，提升公安队伍形象。

二是强化警务督察，提高执行力，做到政令警令畅通。督察部门将按照县局制定的《关于强化警务督察提高执行能力的有关规定》，加大警务督察力度，切实提高工作执行力，同时，定期不定期对基层所队内务管理，窗口服务，专项行动，执法执勤，召开会议和上下班情况开展现场督察，及时纠正和制止不规范的服务行为和违纪苗头。加强警务监督。各基层所队设立群众举报投诉箱，公开举报投诉电话，同时，邀请县人大政协领导和代表委员以及警风监督员，视察公安工作，帮助公安机关发现问题，改进工作。

加强执法监督，培育法制队伍

一是强化执法责任追究。县局将结合执法工作实际，规范刑事、行政执法工作，研究出台《马边县公安局执法过错责任追究规定》。对刑事、行政执法的办案程序、办案期限、证据收集、违法犯罪事实的认定

等方面，予以明确规范和要求，对违反者作出责任追究规定。

二是完善执法监督机制。继续落实执法责任制，狠抓主办民警责任制的推行。大力抓好个案考评，继续实行《个案考评办法》和执法质量月通报制度。重点加强公安执法能力建设，在法制监督部门配齐警力和装备的同时，实行刑事、治安案件审核归口法制室管理，确保案件质量。同时，加大培训力度，创新培训形式。采取以战代训的方式，分期分批不间断组织基层办案单位民警到法制室跟班学习，提升民警的执法办案水平，促进全县公安机关整体执法质量的提高。

三是法制监督职责前置。在基层执法单位中中确定了20名法制员，并对20名法制员在案件审核、执法检查、法律文书的开具等方面采取多形式、多层次的法律培训工作。通过培训，提高法制员自身法律素质，真正起到指导本单位执法工作和民警普法学习的作用，达到了法制监督职责前置的目的。

团结协作，打造和谐队伍

一是开展创和谐班子活动。县局每年将在各部门评出几个班子团结、作风务实、敢于创新、勇于开拓、成绩突出、有战斗力和凝聚力的和谐班子，资助人民币2000元，以充分发挥战斗力堡垒作用。

二是积极构建和谐同事关系。和谐的警营，关键是有和谐的同事关系，每个民警要与同事建立和谐的关系，关键是要有诚心，做到以诚相待，具体讲就是要顾全大局，一切从全局利益和集体利益出发，个人利益服从集体利益，为了全局和集体利益，不惜牺牲局部利益和个人利益；要通力协作，各警种、部门、单位和每一个民警之间在工作中要主动加

强横向联系，步调一致，互相支持，密切配合；要互相尊重，领导和民警之间做到互相理解，互相信任，多补台少撤台，对待分歧要大同存小异，在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉；要互相支持，真诚地帮助科室同事解决工作、学习、生活中遇到的困难。

加强警察公共关系建设，培养亲民队伍

一是加大公安宣传力度。今年，县局的宣传工作要突出“三基”工程建设、“三大主题活动”、奥运安全保卫，大力开展科学发展为主题的宣传。通过宣传让党委、政府和人民群众更全面了解公安工作，支持公安工作。县局还实行稿酬奖励制。对国家级、省级、市级报刊杂志采用刊登了宣传稿件，县局给予相应奖励。除刊物稿酬外，按国家级500元，省级300元、市级100元的标准予以奖励。

二是加大警民沟通力度。县局结合市公安局“十大爱民行动”活动，开展扶贫济困活动，切实为民办实事好事。县局各党支部深入到各社区和乡村广泛开展党员服务活动，看望和慰问生活困难的党员，为他们带去党的温暖和关爱，以情系人民群众的实际行动，进一步密切警民关系。各社区民警也纷纷深入辖区街道、村、组、社区，采取召开座谈会、听取群众意见、发放宣传资料、设立宣传栏等多种群众喜闻乐见的形式进行爱民行动宣传，不断增强广大人民群众对公安工作的理解和支持，进一步打牢公安工作的群众基础，深化警察公共关系建设。

第三篇：广烟物流竭力打造集中配送新模式

干线自主 支线代办

接力配送 一票到底

——广烟物流竭力打造集中配送新模式

广元地处川北山区，幅员面积16313平方公里，全市辖164个乡、93个镇、2467个自然行政村，海拔位于520—2880米之间。全市拥有人口304万，其中城市人口45万，城市人均可支配收入5146元，农村人均纯收入1679元，排名全省后5位。全市约有25%的乡村不通公路和电话，40%的乡村属于泥土路，信息盲区和交通死角状态覆盖面约占全市的40%，属于典型的贫困山区。全市拥有零售客户9279户，零售客户经营水平参差不齐。经济落后、道路交通状况差是制约广烟物流配送的瓶颈。如何克服困难、扬长避短、搞好山区的卷烟物流配送一直是我们探讨的话题。随着卷烟流通体制的不断改革创新和网络建设的进一步深入，如何实现分公司的经营主体地位，优化市场资源配置，将全市的市场资源整合为一个既有区域特点，又能有机统一的市场整体，是我们的一个奋斗目标。省局（公司）已经给我们指出了“呼叫集中、配送集中、营销集中、分片管理”的方向。但如何实现配送集中，准确、快捷、安全、方便地将卷烟送达客户手中，是一个不易解决的难题。物流是运输、储存、搬运、装卸、加工、配送等服务的总和，是综合的、系统的、一体化的产物。全国著名物流专家、中国物流网站首席主持人王之泰指出：“物流的灵魂在于系统，物流的关键在于管理，物流的成败在于体制，物流的水平在于科技。”现代物流的快速发展时时鞭策着我们，如何应对新形势下的卷烟配送向现代物流转化，如何根据广元的实际情况，利用现有的条件实现集中配送，降低物流成本，一直困扰着我们广烟人。针对这些问题，我们多次下基层、访客户，通过到边远乡镇、村组进行实地调研，摸索出了适合广元山区实际，具有广元特色的物流集中配送模式：即“干线自主、支线代办、接力配送、一票到底”。

一、什么是“干线自主、支线代办、接力配送、一票到底”。

（一）干线自主。干线自主即路况较好、送货车能安全到达的主要干线，由物流中心实行自主配送。干线自主又包括直配和接力配送。

（二）支线代办。支线代办即指路况极差，或无路可走，卷烟送货无法安全到达的边远乡镇、村组等支线客户，通过各种代办的形式，委托第三方进行代送。具体又分为邮政代办、指定代办和约定取货。邮政代办即利用邮政邮路网络优势，弥补烟草送货网络的不足，将订单卷烟由物流中心对接给县级邮政局，或邮政局下属的邮政代办点，再通过邮政代办点的代办人员在规定的时间内将货物送达客户手中。指定代办，即由物流中心将订单商品送达指定代办点，指定代办点由物流中心物色信誉等级好的第三方人员，约定双方权利和义务，由第三方人员将货物在规定时间内送达客户。约定取货，即由物流中心与客户约定时间、地点，将货物送达约定取货点，由客户自行取货。支线代办属于完全的接力配送。

（三）接力配送。接力配送是指除直配外，其余的配送模式均需要通过两个或两个以上的环节，在各个环节中货物的交接犹如接力棒的方式，最终送达终端客户。干线自主、支线代办等方式都存在接力配送。在接力配送中又存在一个货物中转的环节。货物中转又分为区域中转和区间中转。区域中转即为降低物流往返费用和有效地进行中转对接，在某区域内设立区域中转站，区域中转站设立物流分库，负责该区域内的配送工作。根据广元实际，我们在剑阁县设置了区域中转站，负责剑阁、青川和苍溪区域的配送业务。物流中心总库到剑阁分库的货源通过内部移库解决。剑阁区域中转站的配送模式仍然是“干线自主、支线代办、接力配送、一票到底”。区间中转即在距离较远的送货区域内，物流中心本部及剑阁区域中转站均不能直接触及到的地方，实行一次货物中转过渡。

（四）一票到底。一票到底即客户的访销订单一旦生成，物流中心将通过干线自主、支线代办、货物中转、接力配送等多种配送手段，最终达到将货物安全送到客户手中，并将货款安全回笼。

二、对各环节进行合理设置，确保了“干线自主、支线代办、接力配送、一票到底”模式的顺利实施。

（一）合理设置线路。为确保上述配送模式的实现，我们首先进行了线路的整合与优化，确定送货线路。目前全市整合优化后的线路共有88条，其中自主线路34条，占送货量的97.97%；代办线路54条，占送货量的2.03%。

（二）合理设置中转点。中转点是指路程较远，物流中心及其下属的剑阁区域中转站均无法直配到户的区域内，设置一个货物对接点，在接力配送中起到承上启下的作用。目前全市共设置中转点3个，分别是旺苍、青川、苍溪。物流中心本部负责对市中区、元坝、朝天三区范围内的零售客户进行直配和对旺苍中转点进行对接；剑阁区域中转站负责剑阁县境内和青川竹园场镇零售客户的直配和对青川、苍溪两个中转点进行对接。通过中转点的合理设置，达到了安全有序、准确快捷地配送卷烟的目的。物流中心本部和区域中转站的直配将随着各地公路建设的改造完成会不断的扩大，随之将减少中转环节。

（三）合理设置岗位。各种配送手段是相互联系、相互交叉、相互渗透的一个有机整体。为确保集中配送工作能顺利的实现，我们在送货线路上设置了驾驶员、送货员、中转管理员、区间中转员、县级邮政局收货员（邮政局设）、邮政局邮路送货员(邮政局设)、卷烟邮政代办点代办员（邮政局设）等。上述岗位人员的设置，并非每条线路上每个岗位都存在，而是根据具体的送货需要而设置。上述岗位设置中，除区

间中转员、中转管理员外，其余岗位都容易理解。区间中转员是指在接力配送中，将货物由物流中心或下属的剑阁区域中转站中转送至中转点，并点验交接给中转点相关人员。而中转管理员是指在接力配送环节中在中转点负责点验收货、暂存保管、安排下一环节送货的管理人员。

（四）合理设置操作流程

1、干线自主中的直配。对离物流中心或剑阁区域中转站较近的主要干线，处于物流中心或剑阁区域中转站的送货半径以内的区域，由物流中心或剑阁区域中转站的驾驶员、送货员直接送达客户，收回货款。现金、存单、电子结算客户的货物签收手续交给物流中心或剑阁区域中转站的货款管理员，用以核对货款是否回笼。

2、干线自主中的接力配送。对离物流中心或剑阁区域中转站距离较远的主要干线，处于物流中心送货半径以外的区域，实行接力配送。先由物流中心或剑阁区域中转站的区间中转员将货物中转对接给各中转点的中转管理员，再由中转管理员点验交接给该区域内各条线路的送货员，由送货员完成到终端客户的送货并收回货款。物流中心或剑阁区域中转站负责区间中转员交货前的货物、车辆、人身等安全，中转点所归属的县区营销部负责对接后的货物、车辆、人身、资金等安全。

3、支线代办。支线代办中主要是邮政代办。邮政代办又包括物流中心和剑阁区域中转站送货半径以内的邮政代办和送货半径以外的邮政代办。

送货半径以内的邮政代办，由物流中心或剑阁区域中转站将卷烟由送货员直接对接给该区域内的县级邮政局，由邮政局再中转配送给各邮政代办点，由邮政代办点代办员送达各终端客户。货款的解决办法，先由县级邮政局代垫汇划到分公司帐户，再由代办员收取上交当地邮政局，货款的安全全部由邮政局负责。

送货半径以外的邮政代办，先由物流中心或剑阁区域中转站的区间中转员将货物对接给中转点的中转管理员，由中转管理员安排送货员将卷烟再对接给当地县级邮政局，由邮政局配送给各邮政代办点，代办员送达各终端客户。邮政局将卷烟货款代垫后汇划到分公司指定帐户。

三、反复调研，认真分析论证“干线自主、支线代办、接力配送，一票到底”模式的可行性。

广元地处山区，道路交通条件差，送货半径大，完全实行直配不可能达到。只有推行“干线自主、支线代办、接力配送，一票到底”的模式，才能有效的解决广元山区集中配送的难题。但该模式的运行能否完全达到集中配送至终端客户的目标，最初，大家心里都没有底。为了弄清该模式的可行性，分公司领导带领物流一班人充分体现了“特别讲团结、特别重创新、特别能吃苦、特别求认真”的企业精神，多次下基层实地考察，反复调研论证，思考该模式运行中可能出现的问题，最终论证了该模式的可行性。

（一）直配送货距离相对较近，物流配送自然是可行性的。

（二）接力配送可行性分析。我们实行的是头天采集订单，第二天送货到户的运行模式。每一条线路的呼叫结束时间都在当天中午12：00左右，呼叫结束后有充足的时间分拣配货。分拣完毕的当天就装车通过区间中转员将货物对接给各中转点。中转点第二天一早就能安排送货。物流中心和剑阁区域中转站至各中转点的最远距离为3小时路程。按最远的中转点计算，12：00呼叫结束、生成数据，2小时内分拣、装车，14：00区间中转员出发，17：00到达中转点，1小时内点验交接，18：00区间中转员往回返，21：00抵达物流中心。第二天上午，区间中转员休息。经调研考查，任何一个中转点的自主送货线路当天送货完毕都能在下午17：00时返回，其间包括中午吃饭时间。可见，合理安排各岗位人员的工作和休息时间，完全能达到接力配送的目标。

（三）支线代办的可行性分析。物流中心或剑阁区域中转站通过自己对接和中转配送对接给邮政局后，邮政局通过自己健全的邮送网络能及时准确的按分送邮包的方式将卷烟送至各代办点，各代办点在邮送报纸和其它邮包的同时，将卷烟送达各客户是完全可行的。同时，我们通过双方权利义务的约定和卷烟代办工作质量的考核等，完全可以约定邮政局相关环节按照我们的流程运行。而我们在对接时只认邮政局，货款回笼也只认邮政局，由邮政局在收到货后先代垫支付，再向客户收款的办法，从而保证了我们的资金安全。

四、以“八个集中统一”为标准来落实“干线自主、支线代办、接力配送，一票到底”的集中配送模式。

1、卷烟集中统一存放是指将原存放于各县（区）的卷烟全部收回，实现县（区）零库存，卷烟集中统一存放于物流中心和区域中转站两个集中存放点，由物流中心集中统一管理，由分公司营销中心集中统一支配。

2、人员集中统一管理是指涉及集中配送各环节的所有人员全部由物流中心集中统一管理。

物流中心直配人员由送货部直接管理，剑阁区域中转站直配人员由中转站直接管理。物流中心通过对区域中转站的管理达到对直配人员集中统一管理的目的。

直配半径以外的区域，设立中转点，实行中转接力配送，无缝对接。中转点设立中转点管理员、中转点送货员及驾驶员。中转点管理员管理中转点的驾驶员和送货员，物流中心通过对中转管理员的管理达到一竿子插到底、完全集中统一管理的目的。

3、订单集中统一配送是指所有客户订单集中统一由物流中心的两条分拣线集中统一分拣，由两个卷烟集中存放点统一出库直配、接力配送直至送货完毕，收回货款。

4、货款集中统一归集是指送货完毕的所有货款都集中存储于分公司规定的唯一的归集户内，并进行时时监控。

物流中心直配货款由货款管理员在送货完毕后立即核实，财务部时时监控。

中转点的接力配送货款，由中转点管理员在送货完毕后归集存款单，核对存款金额后，统一将存款单交货款监收员，由货款监收员时时监控（货款监收员职责由县区营销部财务人员兼任，不单独设立货款监收员）。

邮政代办货款由各邮政局在收到货物三天内，将代垫货款一次性转至分公司归集帐户，其监控方式与上述两种方式相同。

5、物料集中统一采购是指集中配送各环节所需物料全部由物流中心集中统一进行比价采购，并建立登记领用制度，严格控制物料耗材。

6、费用集中统一开支是指集中配送各环节的费用全部由物流中心集中统一申报、开支，不对区域中转站和中转点拨付任何费用。物流中心本部和区域中转站的员工工资由物流中心直接发放，中转点的员工工资按照物流中心绩效考核后的金额，转至县区营销部，由县区营销部代发。

7、员工集中统一培训是指根据集中配送工作的需要，为提高员工业务技能，对员工进行集中培训，强化培训效果。

8、绩效集中统一考核是指集中配送各环节的所有岗位全部由分公司督导中心（或物流中心绩效考评领导小组）按照各岗位的工作质量标准严格打分，再根据分值结果和工资标准按照《物流中心绩效考核管理办法》实施奖惩，按奖惩后的实际金额发放工资。

五、“干线自主、支线代办、接力配送、一票到底”模式在运行中取得了良好效果。

（一）该模式的运行，有效的解决了广元山区物流配送的难点，有效的整合了现有的配送资源。通过对线路的整合与优化，达到了人员、车辆的精简，（二）该模式的运行，有效的解决了过去的送货死角，将卷烟送达边远乡镇村组客户手中，取缔了从前特殊客户的下线网络，将村组客户直接掌控在自己手中，防止了违规经营的产生，增强了对市场的控制力。通过对市场死角的占领，进一步提升了销量。

（三）该模式的运行，能有效的节约费用，降低物流成本。通过对线路、车辆、人员的整合与优化；通过对各县区库存的取消；通过区域中转站的设置，进一步降低了人工费用、车辆费用、车辆迂回往返过路过桥费等物流成本。

总之，在这次“三集中”工作中，我们在配送工作中探索的“干线自主、支线代办、接力配送、一票到底”的配送模式，是广元山区物流成本降低，优化资源配置，提高市场掌控力度的有效手段。

“干线自主、支线代办、接力配送、一票到底”的配送模式只是我们的一个阶段性目标，我们在运行上述模式的同时，将进一步探索动态线路送货的问题，即每天根据访销订单情况，动态调整送货线路、送货人员及车辆，达到最佳优化配置的目的，实行满负荷配送，这将通过扩建物流平台，应用专业的物流软件系统等技术手段来支撑，这是其一；其二，尝试送货员兼容客户经理职责问题，因送货员是实现营销的使者，每天在为终端客户服务，只需要进行职能调整即可实现。这些将是我们今后工作的奋斗目标。

第四篇：同心竭力成语

【成语】：同心竭力

【拼音】：tóng xīn jié lì

【简拼】：txjl

【解释】：指齐心尽力。同“同心毕力”。

【出处】：宋·司马光《交趾献奇兽赋》：“陛下诚有意于此，臣等敢不同心竭力，对扬而行之。”

【示例】：清·褚人获《隋唐演义》第95回：“众人闻言感激，愿～，以守此城。”

【近义词】：齐心协力、同心毕力

【语法】：作谓语、定语、状语；用于处事

同心竭力 成语接龙

【顺接】：力不从心 力不从愿 力不副心 力不同科 力不胜任 力不能及 力不能支 力不自胜

【顺接】：爱日惜力 苍白无力 熬心费力 比权量力 不自量力 不遗余力 残年余力 揣时度力

【逆接】：比众不同 不敢苟同 不期而同 不约而同 不谋而同 车攻马同 道合志同 伐异党同

【逆接】：同业相仇 同中之异 同仁一视 同仇敌忾 同仇敌慨 同休共戚 同休等戚 同出一辙

第五篇：五育并举,竭力打造教育教学工作强镇（模版）

五育并举，竭力打造教育教学工作强镇

岱岳区满庄镇人民政府

首先我代表满庄镇党委政府欢迎各位领导来我镇检查指导工作。各位领导：

我镇现有初中两处，成教中心一处，社区培训中心一处，小学12处，幼儿园22处。现有中小学教师411人，幼儿教师146人，中小学生8430人，在园幼儿1573人。现有在籍和常住人口10万人，是岱岳区第一经济强镇。近年来，全镇教育工作者，在区委、区政府的领导下，在区教育局的指导下，精诚团结、开拓实干，办学水平和教育实力一年一个新台阶。我镇现有省绿色学校一处；省规范化学校一处；省示范幼儿园两处；泰安市学校文化建设三A级学校6处；连续几年被评为“区师德建设先进单位”、“区教书育人先进单位”、“区体卫艺工作先进单位”、“区教学工作先进单位”、“校安工程先进单位”、“和谐教育园区”、“区文明单位”等荣誉称号。

回顾一年的工作，主要呈现在以下几个方面：

一、进一步加大投入，打造一流办学水平

办学条件标准化是提高教学质量的重要前提。自2004年我镇成为全市首批教育工作强乡镇以来，工业园、党委、政府以此为起点，本着“高标准、高要求、重实效”的原则，制定了满庄 镇教育“五年”“十年”发展规划。每年初预算时优先保证教育投入，坚持教育优先发展，超前发展。稳步推进全镇校改校建及内部设施装备进程。办学条件逐年改善，校容校貌有了根本性好转。

在前几年不断增加投入的同时，从2009年始镇政府多方筹资新建了一批高标准的中小学及幼儿园校舍。一是投资2600万元在大汶口工业园建成一处新城实验学校，单元式的教工宿舍和设施一流的餐厅已经服务于师生；二是投资480万元和510万元新建镇中心幼儿园及新城幼儿园；三是投资1300万元新建了东牛小学，内部装备完全按省标准化要求配备；四是投资200万元建成社区培训中心一处；五是211工程高标准超额完成；六是校园网建设已经完成，实现了班班通；七是工业园和镇政府为教师提供低价住房；八是2011年中秋节镇党委政府为所有在职在岗和离退休教师发放价值400元的礼品，总价值30多万元，享受与机关干部同等的福利；九是今年教师节出资近21万元奖励教学工作先进单位和先进个人；十是2011年镇政府为每位在职在岗教师发放取暖费1000元，资金已经到位；十一是全部清偿了教师债务；十二是提高了民师工资，使我镇民师工资位居全区最高；十三是对全镇老教师继续发放了补助，成为自2006年至今全区唯一的乡镇。以上措施让每位教师从心底感恩，甘心奉献。教育指导中心年年被评为先进镇直部门，区文明单位。

二、创新理念，探索实施先进管理体制 一年来，我镇始终贯彻“以德立校，以法治校，科研兴校，质量强校”的办学理念，以“管理规范，质量一流，特色明显，发展全面”为办学目标，秉承为学生一生幸福和可持续发展负责，探究实施适合师生身心健康发展，特色鲜明的现代代学校管理模式。

初中实行“一个中心，两纵，三片”式的管理模式。实行校长负责制，突出校长的“中心”地位和引领作用。设立了行政德育校长和教学业务校长的“两纵”臂膀，行政德育校长主抓政教、团委、班主任，负责学校的校风、学生风貌、行政；业务副校长主抓教导处、教科室、教研组，负责学校的教风、学风、教师专业成长等。三个级部均有级部主任全天候指导管理。12处定点小学均分工明确，责任具体。镇教育指导中心分工主任和教研员包校蹲点，深入教学一线，指导教学工作。一年来，满庄镇教育教学质量的再一次提升即得益于：“人性化”管理，实现了人的能动性、创造性的最大释放，形成了政通人和、民心向上、职责分明、科学高效的教育管理新格局。具体讲有四个常规管理层面。

一是强化师德师风建设。

各校以深入贯彻《教师职业道德规范》为抓手，开展师德建设系列活动，开展 “立师德、正师风、铸师魂”三师教育活动，真正做到严于律己，为人师表，并将教师师德水平作为学期考核、评优选模的重要依据。每年十二月份均召开全镇教职工代表大会，集中研究审议教育设施配套支出，制度建设等重大事项：竭 力推进学校民主化管理进程。通过“师德论坛”“月督导”“多型楷模教师评选”等系列活动，教师师德素质得到了较大提升。

二是引导激励教师专业成长。

教师的知识水平、业务素质和工作态度决定着乡镇教育的发展速度。我们始终狠抓教师的专业成长，利用奖励机制，引导教师自觉主动地进行高师函授和进修学习。目前中学173名教师中有132人取得本科学历，23名教师本科函授在读，208名小学教师，专本科学历达46.7%，教师学历层次逐年提升。同时，重视骨干教师和青年教师培养，引导中小学开展青年教师论坛，远程研修，网络教研，专家讲座，周反思，月总结，每天一篇博客等活动，创设优秀教师群体和学习型学校氛围，使每位教师均成长为学者型、业务型、专家型教师，主动适应飞速发展的教育形式。

三是狠抓三个评价，让评价方案的调控作用贯穿教学工作的全过程。

一年来，我镇《教师业务月评价方案》、《班主任工作月评价方案》、《镇教育教学工作评价奖励方案》，从师德、师绩、学生评教、家长评教、考勤、工作量、课堂教学水平、业务常规、个人专业发展、课外活动的指导、课程开发、考试合格率诸方面每月综合考查一次，量化计分，跟综调研，有效地杜绝了全镇教学工作的管理盲区。

四是狠抓教学科研。

教育科研是质量之本，我们始终把抓教学科研作为各校工作 的钢性要求，构建了“学校-教研组-教师”三级教研工作管理网络，积极营造“人人参与研究，个个争当能手”的良好氛围，设立教学质量，教学改革，教研成果等项奖励，落实了市、区名师奖励方案。鼓励教师参与省、市、区教研课题的实验与研究，定期进行教研论文的撰写与评选，跟进省、市、区课题的立项、申报、结题和巩固。对市区递进人才、岱岳区名师、市区学科带头人和教学能手给予嘉奖。这些措施极大地激发了广大教师参与教改，争当业务型、专家型教师的热情。目前全镇有5人申报国家级实验课题，有21人先后申报省级实验课题，有104人申报区级实验课题。每学年每学期各校及教师个人有不同层次的研究内容。

三、软硬并举，创设快乐校园

一年来，满庄镇以办“百姓满意的教育”、“办学生喜欢的学校”为宗旨，重视校园环境、美绿化和育人环境的创设工作。实现校园处处皆育人，每个学生在快乐中学习成长。我们的具体做法是：

1、强化中小学“日常行为规范教育”，让学生学会感知感恩。本着“全员参与、全程管理、正面引导、活动育人”的原则，全方位实施新道德教育，努力营造新型的学生群体。一是学校中每一位成员都是德育工作者，参与学生管理。从早到校至晚就寝均有师生同岗自主管理，实现全员参与、全程育人、自主管理。二是扎实开展主题班会活动。每月举行一次主题班会评比、主题 班会设计评比、班主任论坛。主题班会内容根据市、区教育局下发的新道德教育各年级主题进行，大力开展理想信念教育、感恩教育、习惯养成教育。开展感恩师长，写感恩书信，办手抄报、黑板报、征文比赛、歌咏、朗诵比赛等活动。进行好习惯评比活动，评选出各类标兵，大兴楷模带动之风、文明引领之气，及时做好学生成长档案。三是构建“共建、共管、共育”的德育网络，成立家长委员会，定期聘请专家来校作报告，通过召开家长会，举办家长开放周，开展家长评教，义教活动，形成了家校共育和谐共建的新格局。

2、以学生为本，展开活动，丰富学生生活，拓展兴趣特长。我们根据各校实际，做好学校课程规划，制订合理的课程开发与实施方案；严格按照国家课程方案要求，开全课程，开足课时；学校课程种类数量充足、富有特色。同时设臵学生喜欢的课程，已相继开发校本课程《好习惯的养成》、《时钟文学》，《硬笔书法教程》（每一位语文教师均要承担该课程），新城实验学校专门设臵书法室、画廊等，教师每天早七点书写一版正楷粉笔字，走廊内有我行我秀铅笔字、钢笔字专栏。其他学校利用不同形式引导教师大练教学基本功。我们的目标是：力争用几年时间让每一位师生都能写一手好字，让美好情操和习惯成为师生自觉。我们根据不同学生的兴趣爱好，各校均成立各种各样的学生社团，搭建学生活动空间。成立了篮排球、电脑绘画、舞蹈、书画、文学、声乐、讲故事、围棋、象棋、剪纸等几十个社团。其中横笛、竖笛、口风琴、箫、太极拳聘请校外教师前来指导。定期举办全校、全镇性运动会、五月红艺术节、金秋艺术节等综合文体活动，张扬学生个性，促进学生全面发展。

一年来，我镇获得岱岳区春季运动会团体前一、二名，获得区级初中篮球赛冠亚军，全区鼓号操比赛获一等奖，书法、绘画、文艺汇演等获一等奖。今年12月初，全区5处创市语言文字学校中，我镇有3处接受了市级验收。

3、创新教学模式，让学生在快乐中学习成长、成才。学生的文化科学知识主要来源于课堂教学。因此，构建科学高效，轻松愉快的课堂教学模式，应是学校研究的重点。几年来，我们先后学习借鉴区内外兄弟学校课改经验，进一步深化课堂教学改革，提高教育教学质量，全面实施素质教育，学校成立“自主互动”高效课堂课改领导小组和工作小组，确立了构建“快乐、自信、高效、轻负”的课堂目标，明确了“学习、实践、交流、合作、反思、改进、提高”的基本思路。实行“分步实施、重点突破”，以教师团队研讨导学案为主，加强集体备课，构建合理的学习小组，创立“自主互动”高效课堂教学模式：①导入课题，出示目标→②自读文本，自学感知→③质疑问难，合作探究→④答疑解难、精讲点拨→⑤当堂反馈，达标检测→⑥回扣目标，课堂小结。制定合理的师生课堂评价机制，建立激励机制，把实验开展情况列为评估的重要内容。

4、建立自主管理模式、让学生自我管理，互力合作，共同 成长。

探索学生自主管理是我镇几年来不断实践的一项重要工作，学生自主管理即发挥学生的主观能动性，学生自我约束，自我管理，学生之间相互监督相互管理，相互监督共同提高。如习惯养成就采用学生自主管理的办法，各校通过制定《学生习惯养成规范》，规范约束学生的行为习惯，持之以恒，养成优良的习惯。在学习方面，自主学习的激励制度已经逐渐趋于完善。学生预定学习目标，制定切实可行的措施，阶段性学习结果采用奖励激励表彰公示、发放学习喜报，召开家长会等形式。目前我镇广大中小学生已逐渐养成了良好的学习习惯、守纪习惯、卫生习惯、住宿习惯、礼仪习惯。一个有文化、有纪律、有理想、讲道德的学生群体正在形成。

四、统筹兼顾，促进各项工作齐头并进

一年来我们在重点抓好中小学幼儿园教学质量的同时，统筹兼顾，促进各项工作全面上水平。

1、狠抓安全工作不放松。

我们把创建安全文明的学校作为乡镇工作的头等大事来抓，建立长期的学校安全领导工作小组，镇安监办、派出所、镇教办组成联合工作组，不定期进驻学校、幼儿园进行排查，发现问题，限期整改；所用校车均经过教育局审查审批，学校均有一名领导干部专任安全监查员，随时向镇安监办通报学校办学安全情况，同时我们将师生的安全教育工作贯穿工作的始终，全天候多层面 贯穿安全教育；每年初镇政府、学校、家长签订三方安全责任书，职责分明，齐抓共管。几年来由于职责到位，常抓不懈，无一安全事故发生。

2、成教、幼教工作稳步提升。

成人教育中心学校，紧紧围绕党委政府科技兴镇战略适时对党员干部、妇女、公民、中小学生等，进行党的方针政策、计划生育、先进实用技术、艺术特长等方面培训，立足服务“三农”，共计培训3000余人，出现了一批科技带头户，使种养加致富户增加2%，培训计生干部、妇女主任、教师等四期200余人。用周末同泰安艺校合作，培训特长生5300人次，办学灵活，实际实效，增加了收入，发挥了成教中心的示范带动功能，增强了活力。

镇政府非常重视幼教工作的基础性，在重点搞好园舍标准化建设和大中小型教玩具配套的同时，重视幼师文化层次的的提高工作，目前135名幼师中，学历合格率已达99.9%，有53人已取得大专以上学历，部分幼师已在进行高师函授；镇政府利用各种机会，多种渠道强化幼师敬业爱岗、培育未来的教育。引导他们学习幼教理论，发挥特长，厚积薄发，做与时俱进的专业型专家型教师。镇政府十分重视家园联系与沟通，设法营造人人有责，全民共建氛围，通过几年的努力，幼儿教育整体工作已跨入全区先进行列，深得全镇人民称赞。我们毫不夸张的说，经过几任党委政府领导和全镇人民的共同努力，满庄镇已形成普教、幼教、成教齐头并进，协调发展的新格局。

3、工会、人事、勤工俭学、财务管理、信访稳定、党团少等工作均由长足发展。

五、存在问题

1、由于全镇各村庄所处的地理位臵不同，村级经济实力和重视程度不均，致使校舍及内部设施配臵不均衡。

2、从2004年至今共计新调入教师不足30人，而每年退休教师近30人，加之新入学儿童数逐年增加，由2003年的近400人到目前的1000余人，导致中小学教师数量严重不足，同时有50岁以上的教师占中小学教师总数的五分之二，部分因病在家休养，部分带病上岗，教师数量的不足不同程度严重制约了满庄教育的快速发展。建议检查团的领导，从大局出发，面向未来，关注发展，尽快设法充实充足师资力量，满足基本教学之需。

总结一年的工作，我们的体会有六点：

一是足够的教育投入，标准完善的办学条件是办好乡镇教育的重要前提。随着大汶口石膏工业园和满庄镇经济实力的不断增强，镇教育指导中心的同志主动超前规划，积极争取工业园和镇党委政府的鼎力支持，不断加快学校标准化建设进度，逐步实现校舍建设标准化，内部设施装备标准化的办学新要求。

二是建章立制，充分挖掘、调动广大教职员工的工作积极性、主动性，激励教师敬业爱岗，求实创新，实务工作，是使满庄教育不断上水平的根本。

三是给予广大教师“人文关怀”，是保障教师献身教育，扎 实工作的重要保证。单靠制度约束、措施压制，口头说教的教育模式已远远不适用经济飞速发展的新形势。只有设身处地为教师着想，解决好教师工作生活中的实际困难，给予教师应有的地位和荣誉，教师才能发自内心地为教育献计献策，最大限度地发挥各自的能动性、创造性。

四是让每位在校生愿学乐学、成功成才，是我们始终的追求。五是建设安全文明和谐的教育，才是成熟的教育，百姓满意的教育。

六是工作贵在落实。

各位领导，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，工作和成绩只能代表过去。我们将以这次督导为契机，认真学习借鉴兄弟单位的经验，理清思路，修正工作措施，继续带领全镇人民艰苦奋斗、创新实干、创造一流业绩，为岱岳区教育的又好又快发展做出应有的贡献。

欢迎检查团留下宝贵意见。

谢谢大家。

2012.1

五育并举，竭力打造教育教学工作强镇

岱岳区满庄镇人民政府

2012.1.5