机电科安装队综合汇报材料

第一篇：机电科安装队综合汇报材料

机电科安装队综合汇报材料

机电科安装队现有员工186人，其中科级干部4名、党员34人，预备党员2人，积极分子10人，一年以来，机电科安装队班子集体和全体员工在矿党委和矿行政的正确领导下，在全体党群和干群的共同努力下，克服生产上的重重困难，以务本求实和拼搏创新的精神，提前超额完成各项生产经营指标，为促进全矿原煤生产矿区和谐做出了巨大的贡献。

一、班子团结，工作务实。

一年来，全科团结一心，齐抓共管，科领导干部以“拼搏进取、求真务实”的工作精神，严抓工作作风，从细节入手，开展精细化管理，转变思想观念，真正把“以创新求发展、靠制度抓管理、按程序来办事、拿业绩来说话”作为工作总体指导思想，抓安全、保生产，为实现我矿生产经营和安全生产的双赢奠定了坚实的基础。

二、加强安全培训力度

养成良好行为习惯

安全工作是一切生产工作的基础，安全是企业稳定发展的前提，员工是稳定企业发展的基础，只有做好员工的安全培训工作，企业才能稳定发展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。机电科一直都将安全培训工作放在首位，坚持每天班前学习，班中考问及月末考核。对优秀员工及不及格的员工，采取上黑板进 行通报表扬和批评，并给予一定的奖罚，激励每名员工熟练掌握安全知识、形成良好的行为习惯，保证了安全生产工作的正常运行。

今年，在全矿准军事化训练中，科领导亲自抓，使每一名员工都得到了锻炼，并在全矿准军事化考试、验收中获得了第一名的好成绩，得到了矿领导的表扬。针对员工岗位的具体情况，重点在“用操作强化行为养成、用典型引领行为养成、用活动激励行为养成、用考教指导行为养成、用形象警示行为养成、用制度规范行为养成”等六个方面，增强员工的自主保安意识。按照矿党委的统一要求，印制了“员工行为养成20条”卡片，在文明礼貌、安全制度和行为要求等方面，加强员工的行为养成，全科持卡率达到100%。

三、坚持主题思想教育

党员队伍稳步发展

机电科安装队现有党员34人，预备党员2人、积极分子10人，科党支部紧紧遵循“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，坚持不懈地开展富有特色的党内各项活动，在加强积极分子队伍建设方面，党支部能够积极慎重地搞好组织发展工作，把工作重点下移，重点向车间一线倾斜，重质量不重数量，全年新发展5名共产党员，新吸收入党积极分子4人，全部是从生产一线骨干人员中评选出的，在班组长中党员所占比例达到70%。

2010年“七一”表彰中，机电科安装队被矿业集团公司评为“先进党组织”光荣称号；有一人被龙煤集团和矿业集团公司评为“优秀共产党员”；机电科被全矿评为“党风廉政建设先进集体”；机械化车间党小组被全矿评为“先进党小组”；机械化党员责任区被全矿评为“优秀共产党员责任区”；设备组党员先锋岗被全矿评为“优 秀共产党员先锋岗”；机电科安装队有5人被全矿评为“优秀共产党员”。

在员工队伍建设方面，针对机电科内的各种专业人才，机电科以各种方式增强他们的福利待遇，积极解决他们的实际生活困难，并按照党员的标准进行管理。为完善用人机制，辞退了返聘劳保，精简了员工队伍，提高员工队伍的工作效率和生产利润。

机电科安装队党总支特别注重提高党员干部队伍作风建设，增强党员队伍的凝聚力。要求党员干部要深入实际，深入车间班组，在工作中指挥，在指挥中工作，既当指挥员又当战斗员，发挥党员干部的示范引领作用。坚持开展以法治科和反腐倡廉工作，对班子成员实行考核制度，定期组织开展员工评议，使干部在群众中树立了良好的形象，避免了违法违纪现象的发生，杜绝了大吃大喝，克扣套取等不正之风。

四、精细管理严抓生产质量 严格要求确保一线生产 做为生产辅助科室，“为生产一线服务”是我们的宗旨。机电科担负着全矿生产井区及其他单位机械设备的检修安装工作，机电科领导集体在会议上多次领导提出：“加强精细化管理，进一步树立过紧日子思想。”并积极组织了“自制加工、修旧利废”活动，并在设备设备检修会战中取得了可喜成果：

2010年，机电科安装队领导班子与科技术人员经过反复研究试验，终于成功地自行研制了油桶升降机，得到了上级领导的表扬和好评，并在全局推广使用，自行研制的可移动式转栽机，在全矿推广使用，大大地减小了员工劳动强度。机电科在支援井区达标上，机电科共参加30余次，参加人数累计300余人次，分担责任区和矿井上下的工程达标工作。安装队总计安装皮带24台，共计15200余米；设备升级改造绞车3台、大泵11台、其中立井4台、九井4台、十一井3台，以及三井电压升级改造等，在自制加工方面为矿节省资金586.92万元；修旧产值864万元；大修费从集团公司争取回2、157、600万元；检修设备780台，出厂设备824台。

在设备管理上重新建立了帐、卡、簿，做到哪台设备在什么地方，都有据可查，并有专人到井下现场实地检查，每台设备检修都记录在册，如有不合格情况追究检修人员责任。全年没有发生设备流失现象。并积极与其他矿协调、窜用设备，这样，大大提高了检修质量，杜绝了不合格产品检修设备出厂的发生，使全矿的机械事故率明显下降，保证了我矿的正常安全生产。第一季度，机电科在集团公司设备管理检修会战评比中获得第二名；第二季度，机电科在集团公司设备管理检修会战评比中获得第一名。

五、努力解决一线难题

落实福惠员工政策

按照矿党委的统一部署和要求，建立健全会员档案卡片，186名员工登记入册管理。健全“员工小家”建设，在集团公司授予模范“员工小家”称号的基础上，做到各种活动有内容、有记录，有活动场所，逐步向标兵小家迈进。丰富多彩的拔河比赛、赛跑、棋牌比赛和安全知识问答等各项活动，收到良好的效果，增强了企业的感召力，团队精神的凝聚力。今年共将8000元救济款,1000元助学金，10袋米面分别送到困难员工手中，让困难员工得到党组 织的温暖与关爱。科支部每月将各车间、部门的工资分配、捐款名单、困难救济名单都上公示栏，做到公开、公正、公平，让员工随时了解分配情况。深入走访困难员工家庭，掌握实际情况，尽一切力量帮助解决。每次救济都经过车间提报情况，班子开会研究决定。全年共计走访困难员工家庭12次。由于机电科内员工修理设备、安装井下工程，需要经常入井，但每次的入井费用只有10元，机电科安装队党总支请示矿相关领导，提高了员工的入井费；通过联系兄弟单位，为员工争取了工作服50套；重新翻修职工浴池，并配齐了卫浴设备，解决了员工入井后洗澡问题。

机电科安装队领导班子集体为井区服务的宗旨是“宁可我们千辛万苦，不让一线一时为难”，以务本求实，拼搏创新的企业精神，带领广大党员干部，积极工作，为完成全年生产经营目标而努力奋斗。

第二篇：机电安装综合测试题范文

机电安装综合测试题

（一）2007-04-03 10:30 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）

1.在机械设备中，轴、键、联轴节、（）是最常见的传动件，用于支持、固定旋转零件和传递扭矩。

A.链条 B.齿轮

C.轴承 D.离合器

2.轴承的功用是为支承轴及轴上零件，并保持轴的旋转精度，减少轴与支承的摩擦和磨损。轴承分为（）和滚动轴承两大类。

A.滑动轴承 B.推力轴承

C.向心轴承 D.止推轴承

3.直流电源G的电动势E、端电压UAB、对负载，R提供的电流，等的（）不随时间变化而变化。

A.方向

B.大小

C.方向和大小

D.频率

4.变压器的冷却方式有（）。

A.强迫水循环导向

B.强迫空气循环

C.油自然循环

D.油自然循环导向

5.增强传热的主要途径是（）。

A.扩展传热面

B.在保温材料的表面或内部添加憎水剂

C.改变表面的辐射特性

D.将热设备的外壳制真空夹层

6.在起重工程中，以不均衡载荷系数计入其影响。一般取不均衡载荷系数K.为（）。

A.1.0～1.05 B.1.1～1.2

C.1.25.～1.3 D.1.4～1.5

7.设备与基础的连接方法主要是采用地脚螺栓连接并通过（）将设备找正找平，然后灌浆将设备固定在设备基础上。

A.平垫铁 B.斜垫铁

C.调整垫铁 D.开口垫铁

8.因为控制方便和快速，使其他能转换成机械能采用的主要手段是用电力拖动机械设备，由于机械设备功能的需要，对拖动用电动机，拖动方式有不同的要求，有交流异步机拖动、交流同步机拖动、（）、直流电动机拖动等方式。

A.可变速的交流电动机拖动

B.匀速的交流电动机拖动

C.可变速的直流电动机拖动

D.匀速的直流电动机拖动

9.通风与空调系统联动调试中，风系统应逐步调节系统的排风量，新风量及房间送回风量，最终使系统风量、各房间送风量、（）达到设计值，并处于正常偏差范围内。

A.房间温度 B.房问压差

C.房间湿度 D.房间洁净度

10.管道工程输送介质的压力范围很广，从真空负压到数百兆帕。工业管道以设计压力为主要参数进行分级，可分成（）、低压管道、中压管道、高压管道。

A.真空管道 B.常压管道

C.超低压管道 D.负压管道

11.智能化系统的验收采用分阶段多层次验收方式：分项分部验收、交工验收、（）。

A.交付验收 B.单位工程验收

C.空负荷验收 D.负荷验收

12.控制噪声应从声源一（）一接收者三方面来考虑。

A.降低噪声

B.传递途径

B.改进动力部分的静平衡与动平衡

D.佩带个人防护用具

13.编制设备监造大纲，制订监造计划，包括包装、储运、（）等。

A.质量监督和质量保证体系

B.发运技术要点

C.出厂试验验收

D.制造车间的验证

14.机电安装工程技术交底的重点有设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；（）；管道的清洗、试验及试压等。

A.隐蔽工程的施工要点

B.技术交底的责任

C.施工任务的交底

D.技术交底的记录

15.机电安装工程施工作业中常用的特种作业人员中（）和特殊工种作业人员二大类。

A.特种设备作业人员

B.特殊工艺作业人员

C.特殊防护作业人员

D.起重工

16.竣工验收一般分两步骤进行：一是（），二是正式验收，即由建设单位组织监理单位，施工单位、设计单位共同验收。

A.由监理验收

B.由施工单位先行自验

C.由设计单位验收

D.由施工单位提出验收申请

17.工程回访的方式有（）。

A.季节性回访

B.由施工单位组织坐谈会或意见听取会

C.保修期满后的回访

D.由监理单位组织坐谈会或意见听取会

18.深化设计完成后，施工总承包方要按施工总承包合同约定，将其送（）审批。只有经审查批准确认的深化设计施工图纸，才能做施工活动的依据。

A.原设计单位或总师

B.监理单位

C.业主

D.质量监督部门

19.计量器具是指能用以直接或间接测出被测对象量值的装置、仪器仪表、量具和用于统一量值的标准物质，包括计量基准器具、（）、工作计量器具。

A.计量检测器具 B.间接计量器具

C.直接计量器具 D.计量标准器具

20.需要预压的基础应预压合格并应有（），否则不能进行设备安装。

A.预压沉降记录 B.预压实验报告

C.监理审批报告 D.业主审批报告

二、多项选择题（共10题，每题2分。每题中的备选项中，有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.机械传动的作用传递动力和力，常用机械传动系统的类型有（）等。

A.齿轮传动 B.蜗轮蜗杆传动

C.平皮带传动 D.链传动

E.液压传动

2.在机电安装工程中安装和试运行或建成后的使用和生产中，由于需要或故障的原因，电路会出现（）三种不同状态，掌握这三种不同状态的特征，有利于对电力电路运行情况做出正确判断。

A.有载 B.空载

C.短路 D.负载

E.接地

3.流体的流动参数包括（）。

A.流体流动时的物理性质 B.静止流体的力学特性

C.流体运动状态的参数一 D.阻力

E.摩擦力

4.机械设备安装工程的一般施工程序有（）。

A.设备开箱与清点

B.基础放线

C.设备测绘

D.解体安装

E.调整与试运转

5.消防验收可分为（）。

A.隐蔽工程消防验收 B.粗装修消防验收

C.联动控制功能验收 D.精装的消防验收

E.消防给水和自动灭火系统验收

6.焊接技术是机电安装工程施工的重要工艺技术之一。焊接应用技术主要涉及（）等。

A.焊接方法

B.焊接材料

C.焊接工艺和焊工考试

D.焊接检验

E.焊接变形和焊接应力的控制

7.绝热材料的使用原则是根据设计提供的参数和要求来进行选择，主要根据保温材料的（）等来确定。

A.密度和表观密度

B.空隙率

C.保温层厚度

D.硬度

E.导热性

8.按项目构成的划分原则，项目构成可划分为（）。

A.单位工程 B.单项工程

C.分部工程 D.专业工程

E.分项工程

9.竣工决算的内容有（）。

A.竣工决算报告情况说明书

B.竣工财务决算报表

C.项目财务审计报表

D.工程竣工图

E.工程造价比较分析

10.特种设备的制造、安装、改造单位应当具备下列条件：（）。

A.有与特种设备制造、安装、改造相适应的专业技术人员和技术工人

B.有与特种设备制造、安装、改造相适应的生产条件和检测手段

C.有健全的质量管理制度和责任制度

D.有健全的安全管理制度和责任制度

E.有所申请作业范围内的业绩

三、案例题（共5题，共120分。请根据背景材料，按要求作答）

［案例1］

某超市在居民区建设一连锁店的机电安装工程，业主通过招标，由具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接，其中空调所用制冷燃气溴化锂机组分包给具备专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责供货和安装。

问题：

（1）制冷机房的安装是否需要B单位负责编制施工组织设计？为什么？

（2）燃气管道安装前，应通过什么方式向哪级部门告知？

（3）制冷机房管道自检过程中的吹扫、试验由谁组织？哪些单位参加？简要回答燃气管道的试验要求。

（4）在燃气管道安装过程中，监理单位发现一名焊工的操作证到期，应怎样处理？

（5）一年后，居民向环保部门投诉，制冷机房的冷却塔夜间噪声很大，同时业主发现机房制冷管道滴水，试问业主应找谁处理？

［案例2］

某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。

事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。

事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。

事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外际准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。

问题：

（1）对于事件一，工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理？

（2）何谓风险标？

（3）影响投标决策的主观因素有哪些？

（4）如何充分利用合同条款进行风险回避？

［案例3］

某安装公司项目经理部承建某厂机电安装工程总承包任务，合同总工期为14个月，其中除锅炉房的安装任务分包给锅炉安装专业公司外，其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于锅炉安装专业公司在焊接锅炉受压元件时出现了质量问题，监理公司通知锅炉安装公司停工整改，但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施，按时完成了任务。

问题：

（1）按合同总工期应编制哪几个施工进度计划？该工程项目总进度计划的编制由谁来负责？

（2）监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适？出现质量问题由谁来负责？

（3）在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责？

（4）在月作业计划实施中，应如何进行控制？

（5）月作业计划的实施结果，发现偏离了施工总网络进度计划时，项目经理部应如何采取调整措施？

[案例4]

某机械厂将一空压站安装工程通过招标，发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师的工程量清单绘制了网络图，施工中发现设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，该为安全施工，项目经济制定了下列安全措施：

一、安全技术交底制度；

二、安全技术交底记录；

三、安全技术交底的分类及内容。

问题：

（1）该工程是否应该编写施工方案，应由该由谁来负责此项工作？

（2）网络图是可以根据工程量清单绘制？

（3）该项目施工中管理上是否存在问题？

（4）施工图预算应由谁来编制？

（5）施工安全技术交底策划是否全面？还应补充哪些内容？

［案例5］

A工程公司总承包了一机械厂的机电安装工程并将装配车间的一台大型设备任务分包给了具有专业资质的吊装单位，该单位为独立法人，派来了一台35t汽车吊，由一名富有经验的大货车司机操作。结果，在吊装时，汽车吊向车尾方向倾翻，车头离开地面2m，吊车主臂搭在一梁上，致使吊车主臂变形，同时将负责指挥吊装的一名架子工的大腿砸断。调查结果显示，现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题。

问题：

（1）设备的吊装方案是否应由吊装单位编制？简述吊装方案的主要内容。

（2）结合本案例说明伤亡事故发生时的应急措施。

（3）由谁来负责调查、处理、结案？

（4）本次事故的主要原因。

（5）事故造成的损失应由谁来承担？

答案与解析

一、单项选择题

1.D； 2.A； 3.C； 4.C； 5.A； 6.B； 7.C； 8.A；

9.B； 10.A； 1 1.A； 12.B 13.B； 14.A； 15.A； 16.B；

17.A 18.A； l 9.D； 20.A

二、多项选择题

1.A、B、D； 2.A、B、C； 3.A、B、C； 4.A、B、E；

5.A、B、D； 6.A、B、C、E； 7.A、B、E； 8.A、C、E；

9.A、B、D、E； 10.A、B、C

三、案例题

［案例1］答：

（1）施工组织设计一般以单位工程项目为对象，制冷机房设备安装作为较复杂的分部项目，应编制施工方案，并由A施工单位编制包括制冷机房安装在内的施工组织设计。

（2）施工单位应在燃气管道安装前，将有关情况书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门。

（3）自检前的吹扫、试验由B施工单位组织，监理单位参加。燃气管道的吹扫和试验应用压缩空气或氮气，气压试验时应逐步缓慢增加压力，升至试验压力后将压力降至设计压力检验，检验合格后应进行气密性试验，压力降应符合规范要求。

（4）立即停止焊工的作业，并对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关管理制度检验、处理。

（5）保修期为二个供冷期，所以工程在保修期内，管道滴水应由A施工单位负责组织保修，冷却塔属甲供设备，应由A施工单位组织协助修理，费用根据业主与B单位所签合同执行。

［案例2］答：

（1）对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各项工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整；若不允许调整工程量，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。

（2）明知工程承包难度大、风险大、且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但因企业施工营业额（任务）不足，或因工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题即是风险标。

（3）影响投标决策的主管因素有：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。

（4）充分利用合同条款回避风险

在投标阶段及时发现招标文件中可能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段，同时修改和补充合同中有关规定或条款来解决。如增设保值条款，增设风险合同条款，增设有关支付条款。

［案例3］答：

（1）有施工进度计划；季度施工进度计划；月度施工进度计划；旬或周施工进度计划。工程项目总进度计划由总承包单位编制并经监理公司、业主同意后实施。

（2）监理公司直接通知锅炉安装专业公司停工整改不合适，应通知总承包单位，由总承包单位再通知锅炉安装专业公司。出现质量问题应总承包单位负管理责任，质量没有控制好。

（3）协调关系应由总包负责。应考虑的主要因素有：保证重点、兼顾一般；满足连续均衡施工要求，要留出一些后备工程以便平衡调剂；全面考虑各种不利条例的限制和影响；业主的配合，当地政府有关部门的规定和要求。

（4）项目经理部在计划实施前进行计划交底，并对分承包方和施工作业队下达计划任务书；施工作业队将计划任务落实到施工作业班组；在实施中要做好施工记录，任务完成后，施工作业队进行检查验收并及时回收施工任务单；掌握计划实施情况，做好协调和调度工作，加强薄弱环节、处理各种矛盾。

（5）应采取的调整措施是：月施工进度计划实施结果与总计划进行比较，那些是一致、或超前、或滞后；分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度；确定调整总网络进度计划的目标，选择采取计划调整的方法；采用的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度的施工网络进度计划。

［案例4］答：

（1）该工程应编写单位工程施工组织设计不应编写施工方案，这项工作应由项目总工程师负责。

（2）网络图不可根据工程量清单绘制而应按施工流程图绘制。

（3）施工单位管理上存在问题，他们擅自修改设计图纸是不允许的。应征得建设单位和设计单位同意，由设计单位修改。

（4）施工图预算应由设计单位、有资格的中介机构编制，也可由施工企业中有法定资格、持证上岗人员编制，其他人无权编制。

（5）不全面，施工安全技术交底的策划与实施还应包括项目安全技术职责的划分。

［案例5］答：

（1）单位工程的施工组织设计应由总包单位编制，其中大型设备吊装应该是重要工作，应在施工组织设计中编制吊装方案。因此吊装方案应A负责编制。

吊装方案的主要内容是：工程概况、方案选择、工艺分析与工艺布置、吊装施工平面布置图、施工步骤与工艺岗位分工、工艺计算制订安全技术措施、资源计划等。

（2）应急措施共三条：1）首先抢救伤员排除险情，采取措施防止事故蔓延。2）保护事故现场。3）事故现场保护进间通常到事故结案后，当地政府或调查组认定事故原因清楚后方可解除。

（3）本次事故应由总包A单位及时向本单位和上级主管部门报告。根据指导书224页“轻伤事故和重伤事故由施工企业调查、处理、结案”的规定，应由相应资质和独立法人的吊装单位负责调查、处理和结案，总包A单位负责协调外部关系。

（4）产生的原因如下：

吊车司机和吊装指挥均为特种作业人员，应持证上岗，但大货车司机不是汽车吊司机，不能操作。吊装指挥应由熟练的起重工担任，而不能用架子工代替。他们的证件与岗位不符，可以认为是无证上岗。

因为调查结果显示，现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题，那么只有一种情况可以使吊车倾覆，那就是设备放的位置到吊车中心距离超过了允许范围。

所使用的吊车负荷过载自动保护装置失灵，吊装设备不完好。

（5）因为吊装单位为独立法人，又有相应的资质，一切经济责任应由吊装单位负责。总包A单位应负选择队伍不当和现场监督不严的责任。

第三篇：机电安装队奋战五十天

机电安装队决战五十天

2014年8月4日机电安装队召开了“决战五十天”动员大会，区队全体党员干部、班组长及地面工勤人员参加了动员大会。会上号召全体干部职工振奋精神，提振士气，发扬拼搏进取、永不服输的精神风貌，用高度的主人翁精神和工作责任感，同心协力，打响矿井生产转型攻坚战，实现矿井在9月15日出煤生产任务目标。动员会由队长李志刚、书记冯桂海主持。

队长李志刚要求全体党员干部、广大员工，迅速行动起来，把思想统一到努力完成目标任务上来，面对临近的生产日期，干部身先士卒，精心组织，带领员工团结拼搏、立足本职。同时，队长李志刚就近期重点工作进行了安排。一是全区队上下要清晰地认识到能否按期投产是一项“一荣俱荣”的任务，要在思想深层有所转变，在这艰难的两个月内给全体职工制定积极的激励政策制度；二是严明请销假制度，班队以上管理人员在投产前没有特殊情况原则上不休假；三是严格管理人员入井制度，班队长要严格要求自己跟班到点到位及隐患排查要求等，管理人员在现场要着重发现问题、解决问题；四是重点工程要量化考核，各工作任务进行倒计时，同时，对不作为的班组及个人，要按照组织程序进行诫勉谈话，提高执行力；五是做好保勤措施工作，要对出勤不正常的员工进行家访了解，同时高温期间通过班前会及打电话的方式督促职工要注意休息，全力支持干部职工做好安全建设工作；六是班队长管理人员要树立全盘意识，在充分沟通和协调的前提下定出合理方案并严格执行；七是分管班队长要按系统进行梳理，倒排工期，逐项落实，每天下午召开碰头会，及时了解当班任务完成情况；八是切实把好安全关，不管任务多重、多忙，安全工作决不能掉以轻心。

书记冯桂海强调了重点工程的质量标准，要求每完成一项必须达标一项，以质量达标带动安全生产，实现各项目工程的安全、质量、顺利安装。同时，利用班前会及职工学习时间，书记冯桂海向广大职工传达了我矿加强安全工作的会议精神及二季度管理人员大会精神。要求大家在确保安全的前提下顺利完成矿所下达的生产任务。要加强现场管理，监督安全技术措施的现场落实。在施工作业过程要严格遵守我矿的相关规定，杜绝“三违”现象。加大责任追究力度，确保各项工作的安全顺利进行。

机电安装队

李玉涛

第四篇：机电科机电队一月份工作计划

机电科机电队一月份工作计划

为保证机电队工作安全有序的进行，更好的完成各级领导交给的任务，特编制一月份工作计划如下：

一、主要工作

1、掘进一队：沿动力电缆90m，接刮板机一部；

2、掘进二队：沿皮带100m，接水泵一台；

3、掘进三队：沿动力电缆110m，沿综掘机电缆100m，接刮板机一部，接11.4kW绞车一部；

4、掘进六队：改造主备局风机线路，并接线；

5、掘进七队：沿动力电缆100m；

6、掘进八队：沿动力电缆100m；

7、掘进九队：沿动力电缆800m，接主备局风机，接5.5kW风机和18.5kW回绞各一台，并完成1015修护；

8、钻机队：完成各队钻机设备接线。

二、日常工作

1、加强对电气设备的日常保养和定期维护，确保设备整齐、清洁、灵敏、可靠。

2、每日定时对主备局进行切换试验，并对风机进行维护，以保障掘进面供风安全可靠。

3、每日对防爆馈电装备进行检查，包括外壳是否有裂纹、开焊、严重变形；闭锁装置是否齐全、变形损坏，是否起到闭锁作用；检查螺栓、弹簧垫圈是否齐全和紧固；喇叭口接线是否牢固可靠。

4、每日检查大巷电缆悬挂是否符合规定。

机电科机电队

2011年12月31日

第五篇：综合科汇报材料

综合科汇报材料

道路建设管理办公室综合科共有2人，承担着联系其他部门、协助处理行政事务、保障各科室灵活运转、负责本办公室后勤保障等工作任务。由于综合科事务杂、不易量化等特点，只有抱着高度的责任感和掌握熟练的业务能力，才能做好本职工作。

2014年以来，本着组织、协调和服务的职能，主要完成以下工作：

一、深化服务职能，提高处理事务能力

根据工作需要，及时起草有关文件、汇报材料、各条道路项目简介、宣传报道材料。

对上级的决策、工作部署、会议、文件，联络各部门及科室，及时交办落实，下发文件7份。

今年以来，组织内部召开工程例会29次、廉政建设专项会议1次；积极响应群众路线实践教育活动，向参建单位发放意见表40份，征得意见65条；群众满意度测评表100份。

二、完善规章制度，有效开展各项工作

制度是工作运转的保证，随着部门的壮大，组织所有人员对岗位职责进行了再次细化，并制定廉政建设制度和考勤管理制度；针对道路建设项目管理制度化、规范化、程序化、精细化等特点，修订了试验检测、工程计量、监理管理、安全管理、档案归档管理、项目竣工文件编制办法。在档案管理方面，及时对各类文件进行整理、存档；对固定资产进行定期盘查，根据实际需要定期上报办公用品使用计划并及时发放；严格按照考勤签到管理制度，监督部门员工认真履行请假手续，于月底统计并上报人事部。

三、加强学习，提高自身素质

组织开展学习十八大会议精神、中央八项规定、六项禁令、中共党员廉洁从政若干准则、习近平在党的群众路线教育实践活动工作会议上的讲话、我们向中央看齐等内容，提高思想政治素质。

四、工作中存在的问题

（一）自身能力素质不高，材料质量上不去；

（二）对道路建设项目工作掌握不细致，工作敏感性不强，有些工作不能主动、及时上报；

（三）自身学习抓的不紧，与工作的标准和要求还有较大的差距。

五、下一步工作计划

（一）加强自我学习，提高工作能力，对工作进行梳理，进一步明确内容，保证顺利完成今年工作目标。

（二）加强对文件精神的学习理解，做好上情下达、下情上达，创造性地开展工作，（三）发扬吃苦耐劳、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风，高标准完成各项工作。