机电科电气队优秀女工组

第一篇：机电科电气队优秀女工组

机电科电气队优秀女工组

永总配电盘女工班组在平凡的岗位中以饱满的热情，执着的追求，振奋精神，开拓进取与企业同发展，同进步，为开创我公司各项工作新局面努力奋斗。

我盘主要承担着永煤公司全部场面供电及部分井下供电，墙壁上的“安全供电”四个醒目大的字时刻警示我们工作的重要性，随着洗煤厂的投产，负荷加大，全班组齐心协力，认真掌握用电高峰，为安全度过高峰期做出了不懈努力。

一天傍晚，狂风大作，暴风雨即将来临，听“嗵”的一声响，值班员忙进盘观察，发现一分盘掉闸，仪表显示“速断保护动作”她立既电话向值班室汇报。于是修理工出外巡线，正值用电高峰，用户询问不断，我们值班员也心急如焚，由于天黑线路长，为了争时间赶速度，一值班员便到上面的排杆观察，发现有一引线烧断，由于下的勿忙，不小心崴了脚，她不顾疼痛，一瘸一拐地走了下来，一进门就赶快拿起电话告知事故地点，修理工在短时间内修好了，刚一送电，暴雨就接踵而至，在场的每个人都露出欣慰的笑容，这样的事例举不胜举，能及早为用户恢复供电，是我们班组的最大心愿。

在公司领导的重视和关怀下，我盘旧式油开关被换为永磁式真空断路器，现在供电设备的安全性和可靠性更加完善，新设备的更换又一次激发起全班组成员的学习热情，专业技能和安全知识全面得到提高。

因工作需要，我盘调入三个新成员，由于工作的危险性和重要性，新成员必须跟随老成员学习一段时间，掌握基本技能后，才可以上岗，老成员不其烦地细心讲解业务要领，必要时还手把手的教，新成员认真努力地学习，期满后，顺利考核，现在都已上岗，这种团结互助，积极进取的精神，为我班组现在融洽的氛围奠定了基础。

我女工班组以“自尊、自爱、自强、自立”的精神为动力，爱岗敬业，无私奉献，在做好本职工作的同时，继承优良传统，弘扬时代精神，扶危济贫，奉献爱心，在社会公德、职业道德、家庭美德建设中充分展示着巾帼风采。

第二篇：机电科电气队2011先进集体材料

机电科电气队2011先进集体材料

光阴荏苒，时光飞逝，从一月份新一届科党政上任，眨眼之间，一年即将过去。回首一年里的工作，历历在目，我们在新一届党政的带领和指导下，从抓基础工作做起，克服了设备陈旧，人员不足，技术力量薄弱等种种不利因素，充分发挥每个电气工作者的优良作风，圆满地完成了各项工作和任务，为我公司安全生产作出了积极贡献。总结2011年电气队工作，主要有以下几个方面：

一、狠抓供用电安全，确保安全生产

（1）供电安全是机电工作的一项重要内容，电气队负责全矿井上、下供电，点多面广，线路长。定期对供电线路进行巡查，对配电盘、变电峒室每周全面检查一次，全年共发现供电安全隐患8处，并全部进行了及时处理。

（2）利用每月利用月检，集中力量对井上、下进行了全面细致的大检查，经过充分的准备，使每次检修预定目标全部顺利完成。

（3）在停送电工作上，以供电公司文件为主导，认真执行工作票制度，并实行停送电时，必须有停送电资质的人员来执行。在送电前，必须与通风部门取得联系，确定瓦斯不超限的情况下，方可送电。确保了全公司的安全供电工作。

二、修废利旧，为生产保驾护航

1、服务到位，保障有力。电气队不仅担负着全矿供电系统的重任，还要为各区队正常生产提供保证。今年，电气队处理各类机电事故80多起，修复各类电机180台，修复各类高低压开关320台，修复各种变压器20台，为我公司节约资金达500多万元，我们急区队所急，想区队所想，全心全力服务生产。

2、加强设备预防性检修，提高设备开机率。我们充分利用好每月月初的矿井检修，对井上、下供电系统进行认真的排查检修，把电气事故消灭在萌芽状态，有力的保障了全公司和区队的正常生产。

三、大力完善精品工程建设

1、完善工作机制。紧密结合我公司实际和现场工作情况，在安全、质量、公司安全文化、班组安全文化、岗位工作标准等方面相继建立完善了精细化管理规范、标准并汇编成册，组织职工认真学习。

2、狠抓工作落实。广泛征求职工意见和建议，精细管理、科学组织，切实做到了坚定一个信心、提高三个意识，始终坚持执行安全技术操作规程。即：坚定安全供电的信心；提高机电管理零隐患的意识，提高设备运转零事故的意识，提高设备操作零违章的意识；提高供电系统零中断的意识；坚持执行安全供电的各项规章制度。

3、注重培训，请厂家的工程技术人员对全体员工进行技术培训，现场讲解设备的性能和工作原理并且现场手把手的实地操作，这样不但提高了员工的实际操作技能，而且打造出学技术浓厚氛围，增强了全体员工的凝聚力和战斗力，同时提高了员工的综合素质。

4、健全管理制度，在设备管理方面，编制了开闭所电气设备的操作规程，进线柜送电操作规程和出线柜停电操作规程，后台监控主机的开关机操作流程图和遥控合闸、跳闸操作流程图，计算机室管理制度和防火制度，变电工岗位制度，交接班制度，停、送电安全操作规程，电气设备定期检修制度，开闭所包机制度，开闭所巡回检查制度，维修保养制度、干部上岗查岗制度、安全保卫制度等。并组织员工进行了认真学习，加强员工对设备重要性的认识，提高员工的职业素质和责任感。

5、加强设备的维修和管理，在设备运行前，严格执行集团公司《机电设备管理标准》对供电设备的性能和原理进行认真细致的技术测定，对不完善的进行改进。

6、在环境方面，下大力气给永总配电盘和6KV开闭所进行了美化和亮化，给员工创造一个良好的工作环境，其中，给值班室更换桌椅，解决吃水、取暖问题，更换大门，平整土地，种植各类花草等。现在进入开闭所给人一种耳目一新的感觉。

四、加强班子建设 增强员工凝聚力

电气队全体员工在科领导的领导下，紧紧围绕公司党政，加强班子建设，抓生产，保安全，促效益，结合本队情况，立足当前，着眼长远，从深层次上做好班子团结，增强员工凝聚力，书记、队长遇事商量，相互支持，分工负责，真正拧成一股绳，同唱一台戏，共建一个“家”。因此我们全队上下精神面貌焕然一新。

虽然我们取得了一些工作成效，但是离矿党政和科领导的要求仍存在一定的差距。在今后的工作中，我们要深刻实践集团公司提出的“高起点上再跨越，创造同煤新历史”宏伟实践，结合我公司提出的“开拓创新谋发展，建设和谐新永煤”的总体目标，在科党政的带领下狠抓安全供电，通过全体干部职工的共同努力，取得更显著的工作成绩。

第三篇：机电科机电队一月份工作计划

机电科机电队一月份工作计划

为保证机电队工作安全有序的进行，更好的完成各级领导交给的任务，特编制一月份工作计划如下：

一、主要工作

1、掘进一队：沿动力电缆90m，接刮板机一部；

2、掘进二队：沿皮带100m，接水泵一台；

3、掘进三队：沿动力电缆110m，沿综掘机电缆100m，接刮板机一部，接11.4kW绞车一部；

4、掘进六队：改造主备局风机线路，并接线；

5、掘进七队：沿动力电缆100m；

6、掘进八队：沿动力电缆100m；

7、掘进九队：沿动力电缆800m，接主备局风机，接5.5kW风机和18.5kW回绞各一台，并完成1015修护；

8、钻机队：完成各队钻机设备接线。

二、日常工作

1、加强对电气设备的日常保养和定期维护，确保设备整齐、清洁、灵敏、可靠。

2、每日定时对主备局进行切换试验，并对风机进行维护，以保障掘进面供风安全可靠。

3、每日对防爆馈电装备进行检查，包括外壳是否有裂纹、开焊、严重变形；闭锁装置是否齐全、变形损坏，是否起到闭锁作用；检查螺栓、弹簧垫圈是否齐全和紧固；喇叭口接线是否牢固可靠。

4、每日检查大巷电缆悬挂是否符合规定。

机电科机电队

2011年12月31日

第四篇：机电科安装队综合汇报材料

机电科安装队综合汇报材料

机电科安装队现有员工186人，其中科级干部4名、党员34人，预备党员2人，积极分子10人，一年以来，机电科安装队班子集体和全体员工在矿党委和矿行政的正确领导下，在全体党群和干群的共同努力下，克服生产上的重重困难，以务本求实和拼搏创新的精神，提前超额完成各项生产经营指标，为促进全矿原煤生产矿区和谐做出了巨大的贡献。

一、班子团结，工作务实。

一年来，全科团结一心，齐抓共管，科领导干部以“拼搏进取、求真务实”的工作精神，严抓工作作风，从细节入手，开展精细化管理，转变思想观念，真正把“以创新求发展、靠制度抓管理、按程序来办事、拿业绩来说话”作为工作总体指导思想，抓安全、保生产，为实现我矿生产经营和安全生产的双赢奠定了坚实的基础。

二、加强安全培训力度

养成良好行为习惯

安全工作是一切生产工作的基础，安全是企业稳定发展的前提，员工是稳定企业发展的基础，只有做好员工的安全培训工作，企业才能稳定发展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。机电科一直都将安全培训工作放在首位，坚持每天班前学习，班中考问及月末考核。对优秀员工及不及格的员工，采取上黑板进 行通报表扬和批评，并给予一定的奖罚，激励每名员工熟练掌握安全知识、形成良好的行为习惯，保证了安全生产工作的正常运行。

今年，在全矿准军事化训练中，科领导亲自抓，使每一名员工都得到了锻炼，并在全矿准军事化考试、验收中获得了第一名的好成绩，得到了矿领导的表扬。针对员工岗位的具体情况，重点在“用操作强化行为养成、用典型引领行为养成、用活动激励行为养成、用考教指导行为养成、用形象警示行为养成、用制度规范行为养成”等六个方面，增强员工的自主保安意识。按照矿党委的统一要求，印制了“员工行为养成20条”卡片，在文明礼貌、安全制度和行为要求等方面，加强员工的行为养成，全科持卡率达到100%。

三、坚持主题思想教育

党员队伍稳步发展

机电科安装队现有党员34人，预备党员2人、积极分子10人，科党支部紧紧遵循“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，坚持不懈地开展富有特色的党内各项活动，在加强积极分子队伍建设方面，党支部能够积极慎重地搞好组织发展工作，把工作重点下移，重点向车间一线倾斜，重质量不重数量，全年新发展5名共产党员，新吸收入党积极分子4人，全部是从生产一线骨干人员中评选出的，在班组长中党员所占比例达到70%。

2010年“七一”表彰中，机电科安装队被矿业集团公司评为“先进党组织”光荣称号；有一人被龙煤集团和矿业集团公司评为“优秀共产党员”；机电科被全矿评为“党风廉政建设先进集体”；机械化车间党小组被全矿评为“先进党小组”；机械化党员责任区被全矿评为“优秀共产党员责任区”；设备组党员先锋岗被全矿评为“优 秀共产党员先锋岗”；机电科安装队有5人被全矿评为“优秀共产党员”。

在员工队伍建设方面，针对机电科内的各种专业人才，机电科以各种方式增强他们的福利待遇，积极解决他们的实际生活困难，并按照党员的标准进行管理。为完善用人机制，辞退了返聘劳保，精简了员工队伍，提高员工队伍的工作效率和生产利润。

机电科安装队党总支特别注重提高党员干部队伍作风建设，增强党员队伍的凝聚力。要求党员干部要深入实际，深入车间班组，在工作中指挥，在指挥中工作，既当指挥员又当战斗员，发挥党员干部的示范引领作用。坚持开展以法治科和反腐倡廉工作，对班子成员实行考核制度，定期组织开展员工评议，使干部在群众中树立了良好的形象，避免了违法违纪现象的发生，杜绝了大吃大喝，克扣套取等不正之风。

四、精细管理严抓生产质量 严格要求确保一线生产 做为生产辅助科室，“为生产一线服务”是我们的宗旨。机电科担负着全矿生产井区及其他单位机械设备的检修安装工作，机电科领导集体在会议上多次领导提出：“加强精细化管理，进一步树立过紧日子思想。”并积极组织了“自制加工、修旧利废”活动，并在设备设备检修会战中取得了可喜成果：

2010年，机电科安装队领导班子与科技术人员经过反复研究试验，终于成功地自行研制了油桶升降机，得到了上级领导的表扬和好评，并在全局推广使用，自行研制的可移动式转栽机，在全矿推广使用，大大地减小了员工劳动强度。机电科在支援井区达标上，机电科共参加30余次，参加人数累计300余人次，分担责任区和矿井上下的工程达标工作。安装队总计安装皮带24台，共计15200余米；设备升级改造绞车3台、大泵11台、其中立井4台、九井4台、十一井3台，以及三井电压升级改造等，在自制加工方面为矿节省资金586.92万元；修旧产值864万元；大修费从集团公司争取回2、157、600万元；检修设备780台，出厂设备824台。

在设备管理上重新建立了帐、卡、簿，做到哪台设备在什么地方，都有据可查，并有专人到井下现场实地检查，每台设备检修都记录在册，如有不合格情况追究检修人员责任。全年没有发生设备流失现象。并积极与其他矿协调、窜用设备，这样，大大提高了检修质量，杜绝了不合格产品检修设备出厂的发生，使全矿的机械事故率明显下降，保证了我矿的正常安全生产。第一季度，机电科在集团公司设备管理检修会战评比中获得第二名；第二季度，机电科在集团公司设备管理检修会战评比中获得第一名。

五、努力解决一线难题

落实福惠员工政策

按照矿党委的统一部署和要求，建立健全会员档案卡片，186名员工登记入册管理。健全“员工小家”建设，在集团公司授予模范“员工小家”称号的基础上，做到各种活动有内容、有记录，有活动场所，逐步向标兵小家迈进。丰富多彩的拔河比赛、赛跑、棋牌比赛和安全知识问答等各项活动，收到良好的效果，增强了企业的感召力，团队精神的凝聚力。今年共将8000元救济款,1000元助学金，10袋米面分别送到困难员工手中，让困难员工得到党组 织的温暖与关爱。科支部每月将各车间、部门的工资分配、捐款名单、困难救济名单都上公示栏，做到公开、公正、公平，让员工随时了解分配情况。深入走访困难员工家庭，掌握实际情况，尽一切力量帮助解决。每次救济都经过车间提报情况，班子开会研究决定。全年共计走访困难员工家庭12次。由于机电科内员工修理设备、安装井下工程，需要经常入井，但每次的入井费用只有10元，机电科安装队党总支请示矿相关领导，提高了员工的入井费；通过联系兄弟单位，为员工争取了工作服50套；重新翻修职工浴池，并配齐了卫浴设备，解决了员工入井后洗澡问题。

机电科安装队领导班子集体为井区服务的宗旨是“宁可我们千辛万苦，不让一线一时为难”，以务本求实，拼搏创新的企业精神，带领广大党员干部，积极工作，为完成全年生产经营目标而努力奋斗。

第五篇：机电科技术组人员岗位职责

庞思杰(组长)职责

1.在机电副总及分管科长领导下，负责机电科机械及电气技术管理工作。

2.负责技术组内部人员管理、工作安排、检查及技术指导，为技术组第一技术负责人。

3.负责施工组织措施、安全技术措施的编制、机电科中长期技术指导方案的编写和科技创新工作。

4.机电单位工程质量认证。

5.负责设备、电器、钢丝绳、灭火器及专用工具的定期检验和安全保护装置检查试验。

6.督促机电科及有关单位参加机电半月一次的安全大检查（每月1号和16号两次）。

7.负责组织召开每月2号、17号的技术组工作例会。

8.三大保护检测及“双基”建设。

9.临时性急办工作，及安全供电管理。

程星旗岗位职责

1.在分管科长及组长的领导下，开展机电技术工作。

2.随矿建工程进展，主要负责图纸索要、查审及各种图纸的绘制等，图纸审查在图纸来到以后1周进行完毕。

3.推广新技术、新工艺、开展科技创新，使设备及供电达到经济运行安全可靠。

4.负责机电人员培训办证及培训计划的编制，各种技术操作规程编制。

5.协助组长抓机电单位工程质量认证。

6.临时性急办工作，及安全供电管理。

钟国栋岗位职责

1.在分管科长及技术组长的领导下，开展机电技术工作。

2.主要负责科务及技术组内勤管理（如考勤、工资及部门间协调及上传下达等）。

3.负责图纸及各种档案的分类、借阅、公章签字的正规管理和查审，现场各种技术资料收集。

4.组织每月1号、16号机电安全大检查。

5.负责安全供电管理、抄表及电费收缴。

6.负责技术组及科内工作日志及月终年底工作总结。

7.临时性急办工作。

纪成山岗位职责

1.在分管科长及技术组长的领导下，开展机电机械技术工作。

2.负责全矿机工技术考核及技术操作规程的制订，检查落实工作。负责机械事故调查分析。

3.负责大型设备的机械传动、制动、液压润滑等系统的绘制。

4.负责机电设备的机械使用安装、检测技术改造、设计绘制和规程措施的编制审批工作。

5.负责矿建工程的设备安装、验收、配件绘图、加工等工作。

6.负责图纸审查工作。

7.每月26日前完成机电科黑板报编制工作。

8.协助组长抓机电单位工程质量认证。

9．临时性急办工作。

总体要求：

1.创造性的开展工作，要有紧迫感、危机感。

2.搞技术容不得半点马虎，要积极主动开展工作。

3.加强沟通协调，要严以律己、宽以待人。

4.工作雷厉风行，要政令畅通。

5.具有积极的工作心态、力求完美结果，工作要有计划、有目标。

6.学管理，尽快懂管理，工作要有特色、起色。

7.分工不分家，要做到你丢了我拾着。

8.做好每一件事情，要抓重点、不放过细节。

9.时不待我、抓紧学习、知难而上，要做到时间加执著。

10.支持领导工作，就是支持自己工作。