第一篇：机电科电气队2011年度先进集体材料
机电科电气队2011年度先进集体材料
光阴荏苒，时光飞逝，从一月份新一届科党政上任，眨眼之间，一年即将过去。回首一年里的工作，历历在目，我们在新一届党政的带领和指导下，从抓基础工作做起，克服了设备陈旧，人员不足，技术力量薄弱等种种不利因素，充分发挥每个电气工作者的优良作风，圆满地完成了各项工作和任务，为我公司安全生产作出了积极贡献。总结2011年电气队工作，主要有以下几个方面：
一、狠抓供用电安全，确保安全生产
（1）供电安全是机电工作的一项重要内容，电气队负责全矿井上、下供电，点多面广，线路长。定期对供电线路进行巡查，对配电盘、变电峒室每周全面检查一次，全年共发现供电安全隐患8处，并全部进行了及时处理。
（2）利用每月利用月检，集中力量对井上、下进行了全面细致的大检查，经过充分的准备，使每次检修预定目标全部顺利完成。
（3）在停送电工作上，以供电公司文件为主导，认真执行工作票制度，并实行停送电时，必须有停送电资质的人员来执行。在送电前，必须与通风部门取得联系，确定瓦斯不超限的情况下，方可送电。确保了全公司的安全供电工作。
二、修废利旧，为生产保驾护航
1、服务到位，保障有力。电气队不仅担负着全矿供电系统的重任，还要为各区队正常生产提供保证。今年，电气队处理各类机电事故80多起，修复各类电机180台，修复各类高低压开关320台，修复各种变压器20台，为我公司节约资金达500多万元，我们急区队所急，想区队所想，全心全力服务生产。
2、加强设备预防性检修，提高设备开机率。我们充分利用好每月月初的矿井检修，对井上、下供电系统进行认真的排查检修，把电气事故消灭在萌芽状态，有力的保障了全公司和区队的正常生产。
三、大力完善精品工程建设
1、完善工作机制。紧密结合我公司实际和现场工作情况，在安全、质量、公司安全文化、班组安全文化、岗位工作标准等方面相继建立完善了精细化管理规范、标准并汇编成册，组织职工认真学习。
2、狠抓工作落实。广泛征求职工意见和建议，精细管理、科学组织，切实做到了坚定一个信心、提高三个意识，始终坚持执行安全技术操作规程。即：坚定安全供电的信心；提高机电管理零隐患的意识，提高设备运转零事故的意识，提高设备操作零违章的意识；提高供电系统零中断的意识；坚持执行安全供电的各项规章制度。
3、注重培训，请厂家的工程技术人员对全体员工进行技术培训，现场讲解设备的性能和工作原理并且现场手把手的实地操作，这样不但提高了员工的实际操作技能，而且打造出学技术浓厚氛围，增强了全体员工的凝聚力和战斗力，同时提高了员工的综合素质。
4、健全管理制度，在设备管理方面，编制了开闭所电气设备的操作规程，进线柜送电操作规程和出线柜停电操作规程，后台监控主机的开关机操作流程图和遥控合闸、跳闸操作流程图，计算机室管理制度和防火制度，变电工岗位制度，交接班制度，停、送电安全操作规程，电气设备定期检修制度，开闭所包机制度，开闭所巡回检查制度，维修保养制度、干部上岗查岗制度、安全保卫制度等。并组织员工进行了认真学习，加强员工对设备重要性的认识，提高员工的职业素质和责任感。
5、加强设备的维修和管理，在设备运行前，严格执行集团公司《机电设备管理标准》对供电设备的性能和原理进行认真细致的技术测定，对不完善的进行改进。
6、在环境方面，下大力气给永总配电盘和6KV开闭所进行了美化和亮化，给员工创造一个良好的工作环境，其中，给值班室更换桌椅，解决吃水、取暖问题，更换大门，平整土地，种植各类花草等。现在进入开闭所给人一种耳目一新的感觉。
四、加强班子建设 增强员工凝聚力
电气队全体员工在科领导的领导下，紧紧围绕公司党政，加强班子建设，抓生产，保安全，促效益，结合本队情况，立足当前，着眼长远，从深层次上做好班子团结，增强员工凝聚力，书记、队长遇事商量，相互支持，分工负责，真正拧成一股绳，同唱一台戏，共建一个“家”。因此我们全队上下精神面貌焕然一新。
虽然我们取得了一些工作成效，但是离矿党政和科领导的要求仍存在一定的差距。在今后的工作中，我们要深刻实践集团公司提出的“高起点上再跨越，创造同煤新历史”宏伟实践，结合我公司提出的“开拓创新谋发展，建设和谐新永煤”的总体目标，在科党政的带领下狠抓安全供电，通过全体干部职工的共同努力，取得更显著的工作成绩。
第二篇：机电科电气队优秀女工组
机电科电气队优秀女工组
永总配电盘女工班组在平凡的岗位中以饱满的热情，执着的追求，振奋精神，开拓进取与企业同发展，同进步，为开创我公司各项工作新局面努力奋斗。
我盘主要承担着永煤公司全部场面供电及部分井下供电，墙壁上的“安全供电”四个醒目大的字时刻警示我们工作的重要性，随着洗煤厂的投产，负荷加大，全班组齐心协力，认真掌握用电高峰，为安全度过高峰期做出了不懈努力。
一天傍晚，狂风大作，暴风雨即将来临，听“嗵”的一声响，值班员忙进盘观察，发现一分盘掉闸，仪表显示“速断保护动作”她立既电话向值班室汇报。于是修理工出外巡线，正值用电高峰，用户询问不断，我们值班员也心急如焚，由于天黑线路长，为了争时间赶速度，一值班员便到上面的排杆观察，发现有一引线烧断，由于下的勿忙，不小心崴了脚，她不顾疼痛，一瘸一拐地走了下来，一进门就赶快拿起电话告知事故地点，修理工在短时间内修好了，刚一送电，暴雨就接踵而至，在场的每个人都露出欣慰的笑容，这样的事例举不胜举，能及早为用户恢复供电，是我们班组的最大心愿。
在公司领导的重视和关怀下，我盘旧式油开关被换为永磁式真空断路器，现在供电设备的安全性和可靠性更加完善，新设备的更换又一次激发起全班组成员的学习热情，专业技能和安全知识全面得到提高。
因工作需要，我盘调入三个新成员，由于工作的危险性和重要性，新成员必须跟随老成员学习一段时间，掌握基本技能后，才可以上岗，老成员不其烦地细心讲解业务要领，必要时还手把手的教，新成员认真努力地学习，期满后，顺利考核，现在都已上岗，这种团结互助，积极进取的精神，为我班组现在融洽的氛围奠定了基础。
我女工班组以“自尊、自爱、自强、自立”的精神为动力，爱岗敬业，无私奉献，在做好本职工作的同时，继承优良传统，弘扬时代精神，扶危济贫，奉献爱心，在社会公德、职业道德、家庭美德建设中充分展示着巾帼风采。
第三篇：机电机运队先进集体
先进集体申报材料
机电机运队 2012-1-7
机电机运队先进事迹
时光荏苒，不知不觉中，2011年已经过去了。在这一年中，我队紧紧围绕安全生产这一中心，以安全第一的思想为指导。细化管理、强化检修、注重培训，狠抓现场安全管理，狠抓安全责任落实，狠抓质量标准化工作，不断提升管理质量，树立员工安全意识，确保了安全生产顺利进行。
2011年我队共完成原煤运输任务300万吨，圆满完成了公司下达的生产任务，实现安全无事故。原煤运输系统，事故影响明显下降，实现重大事故影响为零的目标。供电供风安全运行无事故，质量标准化工作受到公司奖励。
一、设备精细化管理，全面保证生产任务
根据我队点多、面广、线长、单岗作业多这一特点，实行强化现场管理，现场设备实行精细化管理。在300万吨技改完工时，出现了生产与运输不协调。为克服这种情况，全队上下，齐心协力，克服技术改造不彻底，硬件设施不到位，运输能力不足的实际条件。对每一台设备性能进行全面细致分析，结合实际科学的论证，在不影响生产的前提下，合理利用工时更换1#皮带驱动滚筒及胶带以提高运行速度，主提升及地面运输系统全面进行了提速，及时保障了生产任务有顺利进行。
同时，我们加强了岗位工班中巡检，班组长巡回检查，确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理。制定了超前检修制度，严格落实包机制，实行事故倒查，规范检修填写记录，不定期进行记录与现场核 对检查，以杜绝弄虚作假现象，确保检修质量。尤其是严格落实检修计划，做到事前预防，保护设备的良好性能，由无计划造成的事后抢修为事前预防，减少了事故的发生，大大的提高了运行效率。
另外，在保证生产任务同时，合理安排，放弃公休、节假日，加班加点完成了新风机全套设备的安装、锅炉房及主副井地面空气加热室安装调试以及井下多项设备的安装任务。
二、健立健全各项规章制度，强化现场管理
“没有规矩不成方圆，步调一致方能得胜利”。加强制度建设，健全各种管理制度，用制度约束统一员工的行为规范，是管理工作的首要任务。针对我队的实际情况，结合借鉴以往的经验以及兄弟单位的做法，补充完善了岗位责任制，工资分配方案，设备检修计划及各种奖罚条例，并严格落实执行。实践证明，严格执行各项制度是推动各项工作的基础保证，严细的责任追究制度能够极大提升队干、班组长及员工的工作效率，常期的松垮、散漫作风得到了改善。基本行成了较好的行为习惯，使得强制性约束向自觉执行转变，制度建设起到初步实效。
1、完善汇报制度：结合我队点多线长面广的特点，及时掌握各岗位运行状态的变化，全天实行常态汇报制度，各岗人员每小时向队值班室汇报各种设备的运行状态及参数，这至少有两项好处，一是及时掌握设备的运行状态，及时协调生产中的问题。二是对岗位人员有效的监督作用，脱岗、睡岗现象得到遏制。
2、值班、跟班、查岗制度：本着安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制及值班制。队干跟班切实做到与工人同上同下，狠抓班组长的安全生产现场监督。在管理上实行队干落实措施到现场、处理问题到现场。保证班班有队领导下井跟班检查，尤其是零点班的查岗制度，有效制止了脱岗，睡岗的现象，强化了岗位责任，保证了上岗人员对设备的有效监管，减少责任事故的发生。
三、注重安全管理，把握生产命脉
深化认识抓考核。我队始终把安全生产当做头等大事来抓。要求各级人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队内的第一政治任务、管理人员的每一责任、员工的第一福利去抓、去管并认识，在生产中严格执行安全生产一票否决制。班组是安全生产的一个基本组织单位，是安全生产实施者，直接关系着安全生产的组织落实。因此，我们今年下大力气，抓好班组建设与考核，制定了相关<班组技能培训制度>、<班组安全活动日制度>等十余项制度，在班组建设中，实现班组与人员考核双并重。在班组考核中，从班组安全、任务完成、工作质量、设备运转、事故影响、团结协作、尊章守纪、活动组织等方面进行考核。在对人的考核中、重点考核班组长，考核中以班组管理考核为基础，个人安全意识，制度管理意识，个人学习和遵章守纪等方面考核。努力做到安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。
以活动为锲机，在 “百日安全”活动为中，进一步贯彻各种规章制度。解放思想，查找不足，统一思想，严明制度，狠抓安全生产，树立科学发展的思想，创新思路，提升工作质量。在开展自查自纠整治活动中，我们狠抓三违，处罚三违人员20余人次，强化纪律作风管 理，营造了良好安全生产氛围。其中整改隐患270条，整改率达到100%，人的不安全因素、设备工具的不安全状态都有很大的改善和提高。
队内一直坚持“警钟长鸣”注重把人的安全意识教育贯穿与工作始终，利用班前会开展好班前安全确认和安全宣誓，把好岗前安全第一关，营造员工安全警示意识。认真落实班前会安全点评和周二五安全例会学习，进一步丰富员工对安全知识的理解，及时亮相处罚违章人员，达到警示他人目的。严格现场安全管理，狠抓三违；建立事故台帐，及时召开事故分析会，开展现身说法，强化员工安全意识。
四、稳打稳扎全面提高质量标准化
开展岗位治理，全面提高质量标准化工作，质量标准化是安全之体。今年我队始终以围绕质量标准化上台阶，以提升工作质量为中心，结合在年初制定的方案，逐个治理，以点带面的方针。先打造样板岗位，依次、逐个岗位开展治理。首先从硬件条件比较好的35KV变电站和井下中央变电所入手，制作警示牌板，美化岗位环境，狠抓文明卫生，严格执行非工作人员禁止入内制度，在制度上规范化管理，在员工操作技能上更进一步的严格要求，很快改变了岗位的面貌。依照样板，逐个治理。以认真落实“机电会战”为契机，进一步细化管理，完善机电设备台帐管理，加强失爆检查，建立规范了设备技术台帐、事故台帐。另外还对整个辖区内的皮带架进行了编号及供排水管道进行了除锈、刷漆、编号和建档，对各变电所、主泵房、井下两个车场进行了整体亮化和电缆整理；改造了井下照明系统，完成了副斜井、辅助运输大巷的亮化工作。改造了喷雾系统，加大了精细化管理力度，皮带巷班班冲洗，轨道巷的冲洗由原来的半月一冲洗改为一周冲洗两次 井下积尘得到了有效的治理。硬化了各皮带机机头，整理各种规格电缆1万米等多项工程。使得机电机运队质量标准化工作有了飞跃式发展，在今年公司质量标准化达标检查中我队获得质量标准化一级。
五、搞好廉政建设，增强凝聚力。
维护好广大员工的切身利益，对员工出勤、工资分配、各种奖罚，以及材料的使用情况及时张榜公布，以接受广大员工的监督。始终坚持公开，公平，公正，基本上做到罚的有据，奖的有理，让每位员工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增强对组织的信任，充分发挥广大员工的主动性，树立集体荣誉观。让其为此做出应有的贡献，提升团队的凝聚力。
六、加强培训，全面提高全员素质
向素质要效益，以素质保安全。一年来，整体队伍素质较以前有了很大的提高，但仍存在参差不齐的现象。为提高员工素质高，我们首先是挖掘潜力，提高员工素质。其中我队大中专院校生占有一定比例，他们有着文化功底高，理论底子好，接受事物快的优势，帮助他们树立安全意识，鼓励他们积极上进，刻苦专研专业技术知识。一直以来队内把这作为一项主要工作来抓。其次，继续加强理论学习并与实践相结合，充分利用每一次事故、每一个隐患，开展好现身说法活动，及时召开事故分析会，邀请厂家技术人员讲授事故预防、判断、处臵技能，以此提高队伍实践操作水平。今年10月份，地面皮带运输系统集控部分出现故障，设备无法启动。在厂家技术人员排除故障后，及时 邀请其他维护人员进行授课和开展经验交流座谈会，相互探讨。通过一系列的措施员工队伍有了更进一步的提高。五月份，在机电科 组织的机电技术比武中我队取得了非常好的成绩。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产是来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，我队广大干部职工决心在矿党政的正确领导下，进一步发扬严、细、实的管理作风，力争做到管理程序化、质量标准常态化
机电机运队 2012-1-7
队长：牛卫国收集：王亮亮
第四篇：机电科机电队一月份工作计划
机电科机电队一月份工作计划
为保证机电队工作安全有序的进行，更好的完成各级领导交给的任务，特编制一月份工作计划如下：
一、主要工作
1、掘进一队：沿动力电缆90m，接刮板机一部；
2、掘进二队：沿皮带100m，接水泵一台；
3、掘进三队：沿动力电缆110m，沿综掘机电缆100m，接刮板机一部，接11.4kW绞车一部；
4、掘进六队：改造主备局风机线路，并接线；
5、掘进七队：沿动力电缆100m；
6、掘进八队：沿动力电缆100m；
7、掘进九队：沿动力电缆800m，接主备局风机，接5.5kW风机和18.5kW回绞各一台，并完成1015修护；
8、钻机队：完成各队钻机设备接线。
二、日常工作
1、加强对电气设备的日常保养和定期维护，确保设备整齐、清洁、灵敏、可靠。
2、每日定时对主备局进行切换试验，并对风机进行维护，以保障掘进面供风安全可靠。
3、每日对防爆馈电装备进行检查，包括外壳是否有裂纹、开焊、严重变形；闭锁装置是否齐全、变形损坏，是否起到闭锁作用；检查螺栓、弹簧垫圈是否齐全和紧固；喇叭口接线是否牢固可靠。
4、每日检查大巷电缆悬挂是否符合规定。
机电科机电队
2011年12月31日
第五篇：机电科安装队综合汇报材料
机电科安装队综合汇报材料
机电科安装队现有员工186人，其中科级干部4名、党员34人，预备党员2人，积极分子10人，一年以来，机电科安装队班子集体和全体员工在矿党委和矿行政的正确领导下，在全体党群和干群的共同努力下，克服生产上的重重困难，以务本求实和拼搏创新的精神，提前超额完成各项生产经营指标，为促进全矿原煤生产矿区和谐做出了巨大的贡献。
一、班子团结，工作务实。
一年来，全科团结一心，齐抓共管，科领导干部以“拼搏进取、求真务实”的工作精神，严抓工作作风，从细节入手，开展精细化管理，转变思想观念，真正把“以创新求发展、靠制度抓管理、按程序来办事、拿业绩来说话”作为工作总体指导思想，抓安全、保生产，为实现我矿生产经营和安全生产的双赢奠定了坚实的基础。
二、加强安全培训力度
养成良好行为习惯
安全工作是一切生产工作的基础，安全是企业稳定发展的前提，员工是稳定企业发展的基础，只有做好员工的安全培训工作，企业才能稳定发展，只有逐步提高和完善福利待遇，才能留得住人才。机电科一直都将安全培训工作放在首位，坚持每天班前学习，班中考问及月末考核。对优秀员工及不及格的员工，采取上黑板进 行通报表扬和批评，并给予一定的奖罚，激励每名员工熟练掌握安全知识、形成良好的行为习惯，保证了安全生产工作的正常运行。
今年，在全矿准军事化训练中，科领导亲自抓，使每一名员工都得到了锻炼，并在全矿准军事化考试、验收中获得了第一名的好成绩，得到了矿领导的表扬。针对员工岗位的具体情况，重点在“用操作强化行为养成、用典型引领行为养成、用活动激励行为养成、用考教指导行为养成、用形象警示行为养成、用制度规范行为养成”等六个方面，增强员工的自主保安意识。按照矿党委的统一要求，印制了“员工行为养成20条”卡片，在文明礼貌、安全制度和行为要求等方面，加强员工的行为养成，全科持卡率达到100%。
三、坚持主题思想教育
党员队伍稳步发展
机电科安装队现有党员34人，预备党员2人、积极分子10人，科党支部紧紧遵循“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，坚持不懈地开展富有特色的党内各项活动，在加强积极分子队伍建设方面，党支部能够积极慎重地搞好组织发展工作，把工作重点下移，重点向车间一线倾斜，重质量不重数量，全年新发展5名共产党员，新吸收入党积极分子4人，全部是从生产一线骨干人员中评选出的，在班组长中党员所占比例达到70%。
2010年“七一”表彰中，机电科安装队被矿业集团公司评为“先进党组织”光荣称号；有一人被龙煤集团和矿业集团公司评为“优秀共产党员”；机电科被全矿评为“党风廉政建设先进集体”；机械化车间党小组被全矿评为“先进党小组”；机械化党员责任区被全矿评为“优秀共产党员责任区”；设备组党员先锋岗被全矿评为“优 秀共产党员先锋岗”；机电科安装队有5人被全矿评为“优秀共产党员”。
在员工队伍建设方面，针对机电科内的各种专业人才，机电科以各种方式增强他们的福利待遇，积极解决他们的实际生活困难，并按照党员的标准进行管理。为完善用人机制，辞退了返聘劳保，精简了员工队伍，提高员工队伍的工作效率和生产利润。
机电科安装队党总支特别注重提高党员干部队伍作风建设，增强党员队伍的凝聚力。要求党员干部要深入实际，深入车间班组，在工作中指挥，在指挥中工作，既当指挥员又当战斗员，发挥党员干部的示范引领作用。坚持开展以法治科和反腐倡廉工作，对班子成员实行考核制度，定期组织开展员工评议，使干部在群众中树立了良好的形象，避免了违法违纪现象的发生，杜绝了大吃大喝，克扣套取等不正之风。
四、精细管理严抓生产质量 严格要求确保一线生产 做为生产辅助科室，“为生产一线服务”是我们的宗旨。机电科担负着全矿生产井区及其他单位机械设备的检修安装工作，机电科领导集体在会议上多次领导提出：“加强精细化管理，进一步树立过紧日子思想。”并积极组织了“自制加工、修旧利废”活动，并在设备设备检修会战中取得了可喜成果：
2010年，机电科安装队领导班子与科技术人员经过反复研究试验，终于成功地自行研制了油桶升降机，得到了上级领导的表扬和好评，并在全局推广使用，自行研制的可移动式转栽机，在全矿推广使用，大大地减小了员工劳动强度。机电科在支援井区达标上，机电科共参加30余次，参加人数累计300余人次，分担责任区和矿井上下的工程达标工作。安装队总计安装皮带24台，共计15200余米；设备升级改造绞车3台、大泵11台、其中立井4台、九井4台、十一井3台，以及三井电压升级改造等，在自制加工方面为矿节省资金586.92万元；修旧产值864万元；大修费从集团公司争取回2、157、600万元；检修设备780台，出厂设备824台。
在设备管理上重新建立了帐、卡、簿，做到哪台设备在什么地方，都有据可查，并有专人到井下现场实地检查，每台设备检修都记录在册，如有不合格情况追究检修人员责任。全年没有发生设备流失现象。并积极与其他矿协调、窜用设备，这样，大大提高了检修质量，杜绝了不合格产品检修设备出厂的发生，使全矿的机械事故率明显下降，保证了我矿的正常安全生产。第一季度，机电科在集团公司设备管理检修会战评比中获得第二名；第二季度，机电科在集团公司设备管理检修会战评比中获得第一名。
五、努力解决一线难题
落实福惠员工政策
按照矿党委的统一部署和要求，建立健全会员档案卡片，186名员工登记入册管理。健全“员工小家”建设，在集团公司授予模范“员工小家”称号的基础上，做到各种活动有内容、有记录，有活动场所，逐步向标兵小家迈进。丰富多彩的拔河比赛、赛跑、棋牌比赛和安全知识问答等各项活动，收到良好的效果，增强了企业的感召力，团队精神的凝聚力。今年共将8000元救济款,1000元助学金，10袋米面分别送到困难员工手中，让困难员工得到党组 织的温暖与关爱。科支部每月将各车间、部门的工资分配、捐款名单、困难救济名单都上公示栏，做到公开、公正、公平，让员工随时了解分配情况。深入走访困难员工家庭，掌握实际情况，尽一切力量帮助解决。每次救济都经过车间提报情况，班子开会研究决定。全年共计走访困难员工家庭12次。由于机电科内员工修理设备、安装井下工程，需要经常入井，但每次的入井费用只有10元，机电科安装队党总支请示矿相关领导，提高了员工的入井费；通过联系兄弟单位，为员工争取了工作服50套；重新翻修职工浴池，并配齐了卫浴设备，解决了员工入井后洗澡问题。
机电科安装队领导班子集体为井区服务的宗旨是“宁可我们千辛万苦，不让一线一时为难”，以务本求实，拼搏创新的企业精神，带领广大党员干部，积极工作，为完成全年生产经营目标而努力奋斗。
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