资产整顿汇报（范文大全）

第一篇：资产整顿汇报

公司开展资产管理整顿工作总结

按照集团公司关于资产整顿工作的相关要求，我公司全体财会人员统一思想，提高认识，对本次资产管理整顿工作高度重视，认真贯彻落实方案的具体内容，切实堵塞管理漏洞，夯实了资产管理基础，提高了资产使用效率，提升了资产管理水平，按时完成了本次整改工作，现将工作开展情况汇报如下：

一、成立资产整顿小组，确保资产整顿工作有序开展。根据集团公司《关于资产整顿的实施方案》（陕*财（管）发[2014]1号）相关要求，财务资产部制定了《公司关于资产管理整顿实施方案》并成立资产管理整顿小组，组长由总会计师***担任，成员由相关部门负责人组成，财务资产部牵头负责具体整顿工作，其他相关部门协助配合。各***按照集团公司及公司本部资产整顿方案的相关要求制定本单位的资产管理整顿实施方案，成立相应的整顿小组，进一步明确工作目的、方法、要求和步骤，使我公司资产整顿工作真正能落实到位。

二、本次资产整顿的主要内容及存在问题

（一）组织机构和制度整顿

1、机构整顿：一是调整了资产管理委员会相关成员，明确了固定资产实物管理部门、价值管理部门及使用部门职

责；二是根据公司管控要求，便于日常资产管理，充分发挥资产管理委员会的职能作用，将资产管理委员会的办公室由原设在动力装备技术部调整至财务资产部，并在《公司固定资产管理办法（试行）》制度中明确了各类资产归口管理部门及其职责；三是要求各***分别成立本单位资产管理机构，便于资产统一管理。

2、完善资产管理相关制度：根据集团公司《固定资产管理办法》和《固定资产清查管理办法》，已拟订了《公司固定资产管理办法（试行）》、《公司固定资产清查管理办法（试行）》及《公司资产处臵管理办法（试行）》的草案，现处于意见征求阶段，待会议通过后予以下发。近期，集团公司下发有关《固定资产管理办法》意见征求通知，待集团公司制度正式下发后，我公司依据集团公司规定做好资产相关制度草案的修改工作后再予以下放。各***根据实际情况制定本单位的相关资产管理制度

存在的问题：一是根据集团公司近期下发资产管理相关规定，我公司对即将下发的资产管理制度草案需要进行完善和修订，导致资产管理制度出台时间延后；二是由于人员短缺，未配备专职资产管理人员，导致实物管理部门、使用部门与价值管理部门衔接不畅；三是鉴于我公司资产管理制度下发时间延迟，各***资产管理制度出台时间相应推后。

（二）资产的购臵、报废和处臵整顿

公司资产购臵坚持技术先进、经济合理、效率高、能耗低、不污染环境、质量过关和与生产相适用的原则。动力装备技术部负责设备规划、设计和选型、技术性能审核及技术协议签订工作，由使用部门根据设备所属单位运行情况填报《公司年度设备购臵计划表》，动力装备技术部组织相关部门对选型进行经济论证，设备购臵项目确定后由动力装备部编制《年度设备计划表》，经主管领导批准后，由生产计划部上报集团公司审批。据批复后购臵计划通过招标由物资供应部负责采购，无计划外购臵固定资产；资产报废按《固定资产管理办法》进行，对未达到报废条件的固定资产申请上报集团公司审批，公司相关部门负责组织实施；资产处臵按照《资产处臵管理办法》进行。

存在的问题：一是资产报废审批周期过长，待报废资产不能合理管理，存在安全隐患；二是资产处臵方式有待进一步规范，对单宗资产原值50万元以上或批次原值在100万元以上的各类资产未按规定进入产权交易中心。

（三）资产日常管理整顿

在日常财务核算中，按月进行资产账务核对，对当月新增资产确保全部录入原始卡片，并督促资产使用部门核对确认，保证账、卡、物一致；由于技术进步或输送量的加大，存在部分资产已不适用当前生产需要，使得部分资产闲臵，对于闲臵资产要求动力装备技术部在公司内部进行调剂或

封存；在《公司固定资产管理办法（试行）》制度中明确各项资产所属管理部门，不存在无法确定管理部门的资产；各项资产保险由安质部负责实施，按时参保；资产清查盘点定期（每年度）由财务资产部组织，相关部门配合对公司资产进行全面盘点，确保资产的安全完整。

存在的问题：一是资产使用部门资产管理台账不健全，不能及时更新；二是各部门资产管理人员对资产管理的不重视度不够；三是资产领用时领料单填写不规范，无资产规格型号，导致资产卡片内容不完整；四是部分资产卡片名称与实际名称不相符；五是存在个别资产料单重复填写，导致资产重复入账；六是人员岗位调动携带的资产未及时履行资产调拨手续；七是个别不需用的资产退回物资供应部，未履行退库手续；八是已使用的资产，未完成资产领用手续；九是领用二级库资产时，不及时更新相应的资产卡片信息；十是抢险时个别资产丢失（如发动机、污水泵等），导致资产有账无物；十一是一整套资产，拆分到不同的部门，导致资产账实不符；十二是个别资产实际领用数量与所填料单不符，导致资产盘盈（亏）；十三是部分资产折旧年限未按照集团公司要求年限计提，习惯性的依赖于系统默认折旧年限，如车辆系统默认为5年，实际集团要求按4年计提；

（四）资产租赁与抵押整顿

目前公司无租入资产、出租资产或资产抵押情况，因此

也不涉及租赁收入不及时入账及账外挪用情况。

（五）房屋建筑物管理整顿

对工程项目竣工后通过验收达到预定使用状态的，财务资产部都能及时暂估转为固定资产，但由于工程决算滞后时间较长，通常在工程已完工并暂估计入固定资产一年之后甚至更长时间完成，导致资产不能按时划转且在正式划转时部分资产难以核对。今年以来财务资产部进一步规范了公司工程项目发票的索取，要求在开工前预付工程款项或开工后按形象进度支付工程款时，认真审核工程项目的进度是否有项目部、施工方及监理三方签字确认，同时须索取发票，未索取发票的不得支付工程预付款及进度款项。

存在的问题：一是资产划拨手续不完善，存在资产使用权和所有权分离现象（实物移交，但账务未移交）；二是存在无偿使用资产情况；三是公司房屋建筑物均建设于生产区域之内，未曾办理相关资产产权证书；四是以前遗留的仍有部分预付工程款由于工程已完工但尚未决算或工程正在施工等原因存在尚未索取发票现象。

（六）资产核算整顿

目前，固定资产计提折旧为系统自动计提，折旧年限严格按集团要求进行，没有加速折旧的资产，所以无需向税务机关报备；对完工项目均能完整入账；对于更新改造的固定资产满足固定资产确定条件，即增加了固定资产价值；目前

没有进行资产减值准备计提工作。在今后，如需计提减值准备，则严格按照相关制度进行计提和核销。

三、针对目前资产管理中存在问题，我们从以下几方面进行了整顿。

1、要求各处尽快制订和完善资产管理相关制度，目前制度处于讨论、征求意见阶段。为进一步落实资产管理责任，加强资产管理，通过本次资产整顿，要求各单位配备专职或兼职资产管理人员，便于各部门进行日常资产管理与对接工作。

2、规范了资产处臵方式，根据*财发【2014】**号《关于省国资委监管企业资产转让进场交易有关事项的通知》文件，公司及时起草了《公司资产处臵管理办法（试行）》，明确了处臵方式，确保了资产管理的规范化。

3、规范了资产台账，要求资产所属各单位建立健全资产管理台账，对当月新增资产及时登记，实时掌握资产变动情况；对资产卡片信息不全或规格型号与实际不符的，通过对实际使用的资产型号进行核实，相关部门确认后对卡片进行了修改；对领料单信息填写不完整导致财务录入资产卡片内容不完整，通过与物资供应部对接，要求今后杜绝接收信息填写不全或字迹模糊的领料单；对部门间调拨资产未履行调拨手续的，限期调拨；对部分资产折旧年限未按要求执行的进行了调整，对累计折旧也进行了相应的账务处理；抢险

时个别资产丢失（如发动机、污水泵等），督促相关部门索要证明后进行账务处理。

4、积极与施工方联系督促，对预付工程款进行了全面清理，与基建工程部共同督促，发票正在索取中。

5、待报废的资产178项，要求各部门按资产报废程序上报；闲臵资产44项，在公司内部进行调剂，调剂不成的按闲臵资产进行管理；有账无物资产158项，进一步核实。

6、加强对资产管理人员培训，进一步明确固定资产管理各职能部门的职责，统一要求，对资产管理人员进行相关业务培训，提高资产管理人员的思想认识和业务素质，进一步落实责任，提高资产使用效率，加强资产定期盘点工作，确保所属资产的安全完整。

四、抓好组织协调，强化监督检查，督促落实。为了扎实推进资产管理整顿工作，公司资产管理整顿小组高度重视，分别到***盘点监督、分时间段进行跟踪落实，保证随时掌握财务管理整顿工作的开展动态，清楚工作的落实状况，了解存在的具体问题。对实施方案进行了量化分解，理清了工作目的、内容、流程及流程中的各个节点，如动员阶段—实施阶段—汇总整理—存在的问题—原因分析—研究整改措施—实施整改—检查验收等，整改小组办公室按照方案中的时间安排及流程节点，及时跟进调研、监督摸底工作的进度，抽查摸底工作的真实性，保证跟踪检查及时、准

确、没有遗漏。

对全公司资产进行认真盘点，对盘点不实、缺项漏报的单位打回重报，务求彻底摸清资产情况。按照实施单位报送的盘点表，对资产进行了现场抽查，核实了账实相符情况。督促资产使用部门核实有账无物资产形成的原因，提供充分的证据，为后续账务处理提供依据。

通过此次资产整改，虽取得了一定成绩，但至今仍有部门问题处于落实阶段，我们对存在问题要求限期整改落实，五、需要集团协调解决的问题：

1、公司之间的资产调拨手续臵后，实物已移交，但账务未移交，存在资产使用权和所有权分离现象。

2、为了便于资产管理维护，消除无偿使用资产的弊端，建议将**使用的**资产划转至**进行管理。

**公司

201*年8月1日

第二篇：整顿汇报材料

山北东街村组织整顿汇报

一、基本情况 山北东街村现有村民913人，4个村民小组，224户，土地面积2100亩，人均耕地2.37亩，主要产业是种植业。党员32人，没有外出务工的党员，其中60岁以上的党员8人，人均年收入7448元，集体经济收入2万元。村两委干部6人，其中支委成员3人，村委成员5人，交叉任职2人，支书、村委主任没有一肩挑。

二、存在的问题、原因分析、整顿措施

存在的主要问题及原因：

支部班子成员之间有矛盾，工作不能正常开展；因非煤矿山纠纷，遗留问题较多，存在信访问题。

具体整顿措施：

1、成立工作组。成立了以包区领导为组长、包村干部为成员的工作组，深入到村入户调查摸底，重点走访党员、代表，全面了解村班子的情况、后备干部情况、群众的意愿情况。在此基础上，进行归纳梳理、分析研判。

2、强化思想教育，加强班子建设。通过召集有关会议，对两委干部进行思想政治教育，强化岗位素质培训，努力提高他们的思想政治素质和业务工作水平。牢固树立群众观念，发挥党员干部的先锋作用，提高他们的为民服务的能力。明确两委干部分工，建立目标管理和岗位责任制，从集体经济发展、计划生育、社会稳定、环境卫生、组织建设等方面细化工作任务，让每位干部人人有压力、个个有动力，激发他们的工作热情。通过和每位村干部谈心沟通，化解成员之间的思想隔阂，化解内部矛盾，增强班子团结，激发班子的战斗力和凝聚力。

3、坚持村务公开，保障群众监督。对村内的重大事项，严格程序，运用“四议两公开”工作法，实行党务公开、村务公开、财务公开，让党员代表参与村内重大事务的决策，最大限度集中群众的智慧和力量，发挥群众的监督作用，保证村里各项工作得

到群众的支持和拥护。

4、集中力量，切实解决突出问题。把解决突出问题作为整改工作成效的集中体现，对一些涉及面广、群众迫切要求解决的问题，成立专项工作组，明确责任人，综合协调进行整改。对应当解决但一时有解决不了的问题，及时向群众说明情况，并积极创造条件逐步加以解决。对解决问题效果不好、群众不满意的，要重新进行整改解决。要加强干部值班，健全稳定机制。加强示范带动，把群众的思想和行动引导到加快发展、改善民生上来。

5、建立健全规章制度，确保完善有章可依。各项规章制度，确保村级事务按制度、按原则办理。一是先后讨论制定了《学习制度》、《值班制度》、《村务公开管理制度》、《村级财务管理制度》等。二是规范、完善了村干部坐班、“三会一课”制度。三是制定了符合本村实际的发展思路，并制定三年发展规划和现阶段工作计划。通过落实村务、财务公开制度，规范了村务、财务的内容、程序、时间和形式，保证了工作的透明度。

6、积极化解矛盾，维护稳定。结合维护稳定工作，坚持村两委干部集中研究稳定制度，确定工作重点，逐项解决存在的问题。驻村工作组入村积极排查调处矛盾纠纷，把化解矛盾、理顺关系作为整顿建设的经常性工作抓紧抓好。坚持为群众办好事、办实事，努力解决群众反映强烈的突出问题，充分调动各方面的积极性。

7、加大扶持，促进发展。加大投入力度，把发展农村经济、增加农民收入作为整顿建设工作的出发点和落脚点。努力改善群众的生产生活条件，解决制约村经济发展的难点问题。针对村容村貌差，村内没有主导产业的实际，多次召开村两委干部会议、群众代表大会，制定了发展规划。开展了村道路边清理、水沟池塘清理、公共场所垃圾清理整治行动，美化了村社环境，规划了

垃圾投放点。积极与有关部门协调，驻村工作组与村两委深入调查研究，理清村级发展思路，制定村级发展规划，找准适合村级发展好路子。

三、联村、驻村、包村情况

联村县领导是县人大副主任穆延辉，在百忙之中挤时间到村指导整顿工作。

驻村县直单位是人劳局，责任人是副局长郭保国，经常入村开展整顿工作。

整顿工作组2人，队长是乡综治中心副主任张俊祥，队员是区总支书记、包村干部辛文才，每周坚持到村开展整顿工作。

四、整顿的初步成效

一是领导高度重视，狠抓治乱工作

为了扎实推进整顿工作，工作组不辞辛苦驻村展开工作，使乱村整治工作出现了新起色，一是召开了村党员干部、村民代表大会，会上强调“稳定是发展的基础，要建设社会主义新农村，就必须有一个良好的社会发展环境”。二是工作组对治乱工作进行安排再安排，坚持调查入户走访，做到发现问题，及时上报，发现重大的不稳定因素在上报的同时及时处理，把矛盾和纠纷尽量消除在萌芽状态。

二是抓好不稳定因素大排查和纠纷排查调解工作

在整顿乱村工作中，以维护稳定为目标，坚持打防结合，预防为主的方针，及时排查和掌握不稳定因素和民间纠纷情况，处理纠纷做到“早、快、尽”，每半月，工作组对村里的矛盾纠纷开展一次大排查活动，对不稳定因素进行分析，研究做好处理，发现重大问题及时上报。目前为止共调处大小民事纠纷4起，调解成功4起。

三是积极配合开展整治工作

在乱村整治工作中，积极配合公安机关开展工作，通过对“两教”人员帮教、流动人员管、；加大治安巡逻力度等，村里无刑事案件和违反社会治安案件的发生，为村经济社会发展创造了良好环境，村民对周围生活和工作环境比较满意，有安全感。

四是上下同心，集中化解信访

村里共有信访问题两起，一是原有遗留非煤矿山信访问题一

起——干群关系问题；二是新发生信访一起——土地承包问题。两起重点案件，通过区、村干部多次协调，相关部门共同调处；工作组和村两委成员共同努力，两起重点信访案件得到了有效化解。

通过下大力进行乱村整治，彻底改变了我村乱的问题。下一步要在总结经验教训基础上，继续完善长效管理机制，进一步抓好各项措施的落实。

第三篇：资产保全工作进展汇报

四个到位达标进展情况汇报

省分行：

按照省资产保全四个到位达标工作实施方案，**分行认真开展资产保全“四个到位”达标工作，从机构、人员、职能、制度四个方面对各级机构资产保全工作进行规范，进一步加强了全行资产保全基础建设，提高了资产保全工作规范化水平，现将工作进展情况汇报如下：

一、资产保全“四个到位”达标开展情况

按照总行、省行资产保全“四个到位”达标工作安排，从机构、人员、职能、制度四个方面对各级机构资产保全工作进行规范达标。

(一)机构到位

市分行成立资产保全工作领导小组。市分行在组建风险合规部的基础上成立资产保全中心，资产保全中心挂靠风险合规部，主任由风险合规部负责人兼任。各县支行成立清收组，清收组组长由县支行行长担任。

(二)人员到位

市分行的资产保全中心要配备两名专职人员，由信贷业务部和风险合规部各抽调1名熟悉相关业务的人员，且符合相关资质要求。

各县支行清收组至少配备一至两名专职清收人员，且符合相

关资质要求。清收组其他成员根据资产保全工作任务的变化进行动态调整，体现移交后不良贷款数量、结构、清收难度等综合因素的差异（根据不良贷款移交量提出专职清收人员配备标准），满足日常清收工作需要。

（三）制度到位

1.制定下发资产保全工作领导小组议事规则，符合实际情况，可操作性强；

2.制定下发资产保全中心、清收组日常工作规范，包括移交、清收、抵债资产管理、日常管理、信息报告、档案管理、法律诉讼等操作规范，符合辖区实际情况，可操作性强。

（四）职能到位

按照达标工作要求，我行资产保全中心资产保全中心尽职尽责，有效发挥部门职能，进一步提升履职能力。

一是市分行资产保全中心按月下发风险提示，提示关键风险。每日电话、短信通报各县逾期情况，到新增逾期较多的县支行进行实地督导，建立完善三色预警管理体系，对各县支行指导、检查、监督到位,每月现场指导频次不少于3次，非现场监测、检查不少于6次；每季度培训不少1次，培训面达80%以上，每季度开展一次档案会审。以集中会审、调研档案等形式对全市所有移交档案进行全部审查，规范移交流程。

二是定期召开资产保全中心领导小组会议，并编发会议纪要；召开资产保全工作座谈会，探讨目前资产保全工作存在的难

点、热点问题；针对基层突出的问题，及时下基层开展调研，进行现场指导、监督检查，帮助基层行有效开展逾期催收及提升资产保全管理能力。

三是在清收上制定到“一户一策”，合理确定清收时机、清收方法，有效保护债权；依据清收结果制定内容翔实、安排合理的后续计划。

四是规范移交、清收、日常管理等环节留痕工作到位。清收过程遵循拟定的清收计划，按照留痕管理原则，详细记录，时间、地点、人物、事项等要素要齐全，妥善保管清收工作相关回单、还款计划、录音、影像等基础清收证据，并及时登记资产保全日常工作用表及工作台账。

二、资产保全“四个到位”达标自查情况

***分行于3月份，对市区、各县行“四个到位”达标情况进行了一次自查，经自查，我市所有单位达到“四个到位”达标标准。2012年，**分行是“1+1合规管理示范行”建设选定地市行。我行将以此为契机，进一步把工作做实、做细，推动资产保全工作在省行“四个到位”达标的基础上，再上新台阶，实现新突破。

第四篇：清理整顿汇报

瑶曲镇无证幼儿园清理整顿工作汇报

区教科体局：

全区无证幼儿园清理整顿工作开展以来，我们按照区教科体局的统一部署，积极开展了辖区无证幼儿园的清理整顿工作：

一是专题向镇党委、政府做了汇报，争取镇党委、政府及驻镇职能部门的支持和配合。

二是扎实做好排查摸底工作，结合区教科局确定的整改意见，制定切实可行的工作方案和措施，目前我镇共有无证民办幼儿园两所，分别是下石节高雅幼儿园（现有在园幼儿35名，教职工4名）和教场坪大拇指幼儿园（现有在园幼儿75名，教职工8名），其中高雅幼儿园位于下石节矿区，符合区政府学前教育布点规划，按照区教科体局整改意见，要求该园在8月底前在原址上改扩建，加大投入，改善办园条件，满足基本办园需要。大拇指幼儿园位于教场坪村未在全区学前教育布点规划区域内，加之该园占地及园舍面积不足，办园条件及其简陋，存在安全隐患，针对以上情况，结合去教科体局意见，责令该园今年秋季开学停止办园，予以关停取缔。

三是夯实责任，扎实推进，六月份，在前期工作的基础上，教育组召开了全镇无证民办幼儿园清理整顿工作推进会，两所无证幼儿园举办者均对各自情况作了表态发言，同时进一步夯实工作责任，由成教专干牵头负责，教育组其他成员配合，扎实推进，指派专人做好高雅幼儿园整改提升指导工作，镇中心幼儿园，童鑫幼儿园加大招生宣传力度，切实做好大拇指幼儿园在园幼儿的分流入托工作，责令大拇指幼儿园举办者在本期放假前向在园幼儿家长告知秋季不再办园，请家长自行择园入托。

截止目前高雅幼儿园改造提升工作正在进行，门房、卫生间改造已完成，正在进行室内外粉刷美化，预计8月20日可全面完成，8月13日镇政府组织市场监管、卫生、公安等部门对大拇指幼儿园举办者胡金娟进行了约谈，责令、督促该园做好秋季开学关停取缔的相关工作，力争2018年秋季开学完成我镇无证幼儿园清理整顿工作审批规范一所、关停取缔一所的目标任务。

第五篇：作风纪律整顿汇报

财务资产科作风纪律整顿

查罢问题阶段汇报

厂作风纪律整顿活动开始后，依据厂《作风纪律整顿实施方案》，我科室认真组织，扎实安排，圆满完成了查罢问题阶段的各项任务，现将有关问题总结如下：

一、认真安排布署查摆问题工作。

为了认真开展好查摆问题阶段的各项工作，我科室专门召开了工作安排会议，学习了厂《作风纪律整顿实施方案》，明确了查摆问题阶段的主要工作任务，组织科室人员结合实际，认真查找存在的问题。同时要求在查摆问题过程中把学习教育贯穿始终，把领导带头贯穿始终，把整改贯穿始终。通过查摆问题，促进当前工作扎实开展。

二、认真查摆纪律作风中存在的突出问题

通过认真查罢纪律作风中存在的问题，总结归纳如下：

1、责任心不强。财务资产科管理着我厂所有资金，个人要有高度的责任心才能完成好科室工作。目前科室工作中存在着工作拖拉、审核手续不严格等现象，严重影响着科室的工作质量，并由此可能会给财务工作留下许多隐患。

2、劳动纪律松散。存在不按时上下班、不能严格按厂要求办理请销假、出差等手续，由此给科室工作带来一定的影响。

3、服务意识不强。财务资产科是一个服务型的窗口单位，面对各个前来办理业务的人员，要提供良好的服务。我们在这点上做的不够，应加强服务

意识，在做好服务上不断提高服务质量。

三、积极进行整改。

下一阶段将进入整改提高阶段，对查摆出来的问题，我们将有针对性的制定整改方案，明确整改措施，作出整改承诺，根据工作实际，实实在在解决当前迫切需要解决的问题。在工作机制、工作制度和科室管理上进行改革创新，进一步明晰工作思路。确保纪律作风整顿工作收到实效。

财务资产科

二O一二年十一月十三日