凤凰山农场五大队2011年工作总结

第一篇：凤凰山农场五大队2011年工作总结

凤凰山农场五大队2011年工作总结

一年来，在监狱党委正确领导下，在企业集团大力支持下，我单位坚决认真贯彻落实上级党委的文件精神及各项安排和部署，完成了上级下达的各项任务和指标圆满的完成了2011年的工作任务。在这一年里我大队切实抓好职工土地承包和种植，加强了文化建设与环境整治等基础建设。我们以发展生产，生活富裕，乡风文明，民主管理为目标，立足增加职工收入，提高职工素质，改善生态环境，提高生活质量为根本。扎扎实实的完成了一年的工作。2011年主要工作如下。

一.领导班子及成员构成情况

责任分工如下：支部书记大队长：万玉昌.副大队长：戴文平，潘会全.统计：王锡军.综合队长：陈胜军，禄益生 农业技术员：王立志 二.基本概况：

我大队共有职工170人，家属250人，本单位居住有118人，住户60户。外出务工人员130余人，奶牛户13户，奶牛30余头。其他以种植大豆为主。三.土地使用，农业种植概况

我大队共有耕地976公顷，全部种植大豆。有职工170人，家属250人。职工家属责任田300.25公顷.优惠田348.25公顷.机动田327.5公顷.由于今年春季干旱，大豆出苗不齐，加上今年气温不稳定，在大豆成长期7月出现了强对流天气，大风夹带着冰雹，造成大豆大面积倒伏，致使大豆受灾，减产百分之20以上。受灾后大队积极组织职工及时应对,加强科学管理，减少受灾损失。受灾的大豆每公顷最低产量只能达到1600千克，没有受灾的大豆能达到2200千克。四.小城镇建设情况

建设文明生态环境，提高职工家属生活质量，组织人力1000人次，车辆300于次。对我大队通往场部的道路两旁进行清理.挖沟。治理了场区环境，美化场区。参加了今年的植树活动，在场部植树500余株，绿化了凤凰山。五.本年度各项工作开展情况 1.完成土地发包，发包率百分之百

2.利.费.税回收率全部完成，完成经济上缴指标。3.积极落实与完成监狱党委下达的各项任务。

4.本着安全第一，预防为主的方针，制定各项规章制度，落实到实处。

5.信访工作进行稳定，在领导积极工作和不懈努力下，主动了解民情，解决群众问题和困难，做到将问题解决在基层。

6.继续坚持农机“六统一”管理，坚持标准化作业原则，全部同意整地。贯彻落实上级下达的整地标准，派人专人负责，大队领导进行监督，定期.不定期进行抽查，发现问题立刻进行处理，确保了整地标准化，为了下年种植打下良好的基础。

总之，在监狱党委的领导下，我们完成了上级交给的各项任务。但也存在着不足，我们要在今后的工作中发扬优点，改正不足。更好的完成任务。

五大队

第二篇：五举农场2009年上半年工作总结

五举农场2009年上半年工作总结

各位领导：

首先我代表农场党委、农场，对总场和其他两场的领导来场检查指导工作表示热烈欢迎。

下面我就我场2009年上半年工作情况向各位领导作以汇报，不妥之处请批评指正。

半年来，在省集团公司和平凉农业总场的正确领导下，我场坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照平凉农业总场的总体要求，着力推进企业改革，完善特色经营责任制，坚定不移的实施项目带动、产业开发、新农村建设三大战略，大力发展用材林、草畜、粮食三大产业，扎实推进灾后重建和基础设施建设，加快发展社会事业，不断改善民生，努力创建和谐农场，各项工作开局良好。

一、上半年生产经营情况

工农业总产值全年计划660万元，上半年预计完成 270万元，占计划的 41 %；主营业务收入全年计划完成652万元，上半年预计完成307万元，占计划的 47 %；全年计划实现利润24万元，上半年预计完成-38万元。

1、农业生产：全年农作物播种面积计划完成11600亩，上半年完成 9500亩，占计划的82 %，其中：粮食作物播种面积计划6600亩，上半年完成6100亩，占计划的92%。小麦计划播种面积1700亩；玉米计划播种面积3800亩，上半年完成 3810亩，占计划的1002 ‰；经济作物计划播种面积1000亩，上半年实际完成 800亩，占计划的80 %。现有牧草留床面积4000亩；计划粮食总产量2510吨，上半年完成 328吨，占计划的13 %。

在农业生产方面上半年一是抓了小麦的田间管理，推广化学灭草、化肥深施，保证了苗期正常生长。二是抓了农业生产责任制的落实工作，适时调整了农业合同。三是抓了以玉米为主的春播准备工作，调用良种 8.5吨，化肥120吨，农药85件1700瓶。完成机耕、机耙、机播面积6123亩，其中：玉米播种面积3880亩，经济作物播种面积413亩，其他作物播种面积1830亩。饲草留床面积4000亩。由于准备充分，措施到位，播种质量普遍好于往年，为农业增产增收打下了基础。

2、林业生产：完成春季造林1000亩，定植苗木33万株，成活率达到95%以上；完成退耕还林补植面积463亩，补植苗木6.8万株；投资19.8万元新建苗圃基地一处，面积110亩，定植云杉幼苗35亩18万株，刺槐育苗55亩120万株。

3、畜牧业生产：黄牛存栏542头，上半年繁育93头，销售43头，收入13.7万元；羊饲养1430只，上半年繁活羔羊423只，销售281只，收入16.6万元；养猪87口。

4、基本建设完成情况：完成基本建设总投资84万元。其中：完成一栋5户商住楼工程建设任务，完成工程投资76万元，目前工程基本竣工，7月底可正式交付使用。维修田间道路26公里，清理水渠10.5公里，开挖排水渠800米，整理机关门前道路300米，完成投资8万元。

二、项目建设进展情况

1、退耕还林工程建设项目完成情况。全场累计完成退耕还林建设任务16150亩，其中：退耕地还林完成12650亩，荒山造林完成3500亩。列入省上下达退耕还林计划任务累计10000亩，其中：退耕地还林6500亩，荒山造林任务3500亩，超计划完成6150亩。今年上半年按照集团公司和总场要求完成荒山造林1000亩，定植苗木33万株，成活率95%以上，完成补植面积463亩，补植苗木6.8万株。同时，退耕还林工程建设领导小组历时10天时间，按照《甘肃省退耕还林工程建设检查验收办法（试行）》的有关规定，对历年退耕还林工程建设，对照作业设计，逐山头逐林班，逐农户对退耕面积、成活率、保存率进行了认真详细的自查和核查。经自查和核查退耕还林工程建设各面积保存率为100 %，苗木保存率各分别是：2003年苗木保存率95.5 %，2004年苗木保存率95.7 %，2005年苗木保存率95.3 %，2006年苗木保存率96 %，2007年苗木保存率95.7 %，2008年苗木保存率96 %。为了增强林业发展后劲，做大林业产业，新建苗圃基地一处，面积110亩，定植云杉幼苗18万株，面积35亩，刺槐育苗55亩，完成投资18万元，苗木基地建设为农场发展林业生产打下了坚实的基础，同时明确目标，强化管理责任，加强对退耕还林、荒山造林和公益林的管护工作。

2、合理布局，统筹规划。狠抓了退耕还林工程后续产业发展项目五举农场优质肉牛育肥基地项目建设的实施。完成场地平整25亩，投资4.4万元架设变电专线，新建牛舍850㎡，办公用房138.6㎡，看管房49.5㎡，主体工程已基本完工，1100m³青贮窖工程正在加紧施工，目前完成工程投资61万元，八月份可以全部竣工投入使用。优质肉牛育肥基地项目的实施，为今后带动发展黄牛养殖创造了条件，将为农场畜牧业的健康发展起到引导和推动作用，同时也为农场经济社会全面发展提供有力支撑。

3、农村沼气“一池三改”项目落实52户，建成34户，再建18户，此项目的实施，将充分利用农场的资源优势，大力改善职工群众生活条件，改善人居环境。

4、全面落实惠农政策，促进职工减负增收。按照国家粮食直补农资综合补贴政策和发放管理办法，建立了职工粮食直补，农资综合补贴银行一卡通，公开、公正、公平的落实职工家庭各类补贴资金60万元，通过政策补贴调动了广大职工的生产积极性。

同时争取农机补贴，购进50型拖拉机6台，35型拖拉机1台，铡草机等农机具18台，享受补贴资金11.3万元。目前，职工拥有30型以上拖拉机30台，农用汽车8辆，客车1辆，农用三轮车25辆，小四轮拖拉机42辆，除满足本场生产需求外，积极寻求市场外出作业，上半年预计收入52万元，农机收入成为农场职工增收的亮点。

三、灾后重建工作进展情况

根据集团公司灾后重建工作总体要求和总场灾后重建专题工作会议安排，农场先后三次召开了灾后重建专题工作会议，一是组织干部职工认真学习了《甘肃省灾后恢复重建工作总体安排方案》、《“5.12”汶川地震甘肃灾区农村居民住房重建维修评估办法》、《甘肃地震灾后重建项目管理暂行办法》、《汶川地震灾后恢复重建条例》、《甘肃省地震灾后项目管理办法》等有关文件，并结合农场灾后重建工作任务，组织干部职工认真讨论，集思广益，通过学习讨论，大家一致认为灾后恢复重建项目是国家支持灾区人民恢复重建，加强基础设施建设，着力改善民生的一大举措，也是农场彻底改善人居环境，改变农场面貌的一大机遇，我们要举全场之力，狠抓落实，抢抓机遇，力争完成灾后重建工作任务。通过学习讨论统一了干部职工思想，提高了认识，为灾后重建工作的顺利开展提供了坚强的思想保证。二是为了加强对灾后重建工作的领导，成立了农场灾后重建工作领导小组和灾后重建维修评估领导小组，明确了工作职责，目前已按各自分工进入角色开展工作。三是及早动手，合理规划，按照总场要求的“统一规划、统一设计、统一施工”的灾后重建原则，平整建房场地3处72.5亩，落实重建户123户，拆迁职工50户，落实拆迁安置点2处。四是按照评估办法，合理、公开、公平、公正的对拆迁职工住房进行了评估，制订了切实可行的职工拆迁住房补偿办法，适当对职工拆迁房进行了经济补偿，确保了拆迁过程顺利进行。年内计划完成灾后重建任务50户，目前正对拆迁场地进行清理平整，预计近期将开工建设。

四、上半年工作的主要措施

(一)、加快产业结构调整步伐，不断优化经济结构

以经济建设为中心，以结构调整为主线，努力发展各业生产，确保职工多渠道增收。

1、按照“大稳定、小调整”的原则，调整落实了农业承包合同。在原有基础上延长了承包期，一定三年不变，明确了承包者的权利义务，使农业生产责任制不断完善，调动了员工的生产积极性。

2、制定了《冬小麦高产栽培技术规程》调整粮食种植结构，适度调减小麦种植面积，增加了高产玉米的种植面积，下大力气转变种植方法，推广条播和化肥深施，加大投入，更新品种，落实田间管理措施，提高小麦产出水平，小麦通过测产亩产量平均达到250公斤。

3、以“千元田”为载体大力推广全膜双垄集雨沟播栽培技术，全场落实玉米‘千元田’种植示范户145户，示范面积1500亩，全膜双垄集雨沟播栽培示范种植户12户，示范面积50亩，通过新品种应用、精耕细作、化学灭草等综合措施的应用，同时制定的《玉米高产栽培技术规程》的付诸实施，加之在前期播种过程中，农场筹资5.5万元，给职工以肥料补贴，组织管理人员深入分场，入户跟机播种，确保了播种质量，起到了带动示范作用，使得目前玉米青苗长势良好，可望丰收。

4、继续实施‘行政推、政策引、资金扶、科技促、典型带’措施的落实，狠抓了以黄牛养殖为主的畜牧业生产，按照农场制定的《关于加快畜牧业发展若干意见》，继续发挥养殖业“资金库”扶持作用，今年计划发展养殖重点户10户，每户提供无息借款1.5万元，投放借款15万元，培养黄牛养殖户10户，目前正在实施之中。

(二)、大力发展劳务经济，千方百计多途径增加职工收入。今年上半年全场外出务工人员138人，参加场内基本建设的务工人员80多人，职工通过山货采集，割草等增加收入，有力的促进了职工增收，上半年完成劳务收入42.5万元。劳务经济成为职工增收的有效途径。

(三)、着力改善民生，为职工努力办好事、实事。一是想方设法筹措资金，确保社保资金按时定额上缴；上半年上缴“两金”36 万元。二是积极与当地政府部门协调，争取政策，改善职工福利待遇，全场28户54人享受城镇居民最低生活保障，同比增加8户20人；709人按照困难家庭参加了城镇居民医疗保险；落实廉租房补贴17户。三是为4名断保职工接续了养老关系，免收管理费0.8万元。四是关注弱势群体，为孤寡老人提高了生活费标准，生活得到了保障。五是集中进行了通水、出行、子女上学、公厕、场区环境卫生治理，这些关乎职工切身利益的实事都有不同程度的改善。

五、党建工作扎实推进，社会事业协调发展

农场党委紧紧围绕发展这个中心，创建党的工作新机制，以开展深入学习和实践科学发展观活动为契机，思想、作风、制度、组织建设不断加强，保证了经济社会的全面发展。

1、组织开展了贯彻党的十七届三中全会精神学习活动；农场党委组织了生产队长以上的管理人员和职工代表对《决定》进行了系统学习，同时围绕国家重视和解决“三农”问题的政策和机遇，就如何加快农场经济发展展开了讨论，大家畅所欲言，找差距、出主意、想办法、形成了发展的共识。

2、建立了扶贫帮困工作制度，管理人员开展“一帮一”结对子活动，全场帮扶困难职工家庭14户，帮助困难职工家庭解决产前、产中、产后服务工作，引入帮扶奖罚机制，落实具体实施，使他们在短期内尽快摆脱贫困，解决生活困难。

3、认真落实党风廉政建设目标责任制，加强党风廉政建设；积极推行党务、场务公开，按照“德、能、勤、绩”考察考核基层领导班子和管理干部，对基层领导干部进行了述职考评。

4、健全民主集中制，不断完善党委议事规则和政策秩序，不断提高民主决策，科学决策水平，狠抓了党员培训，强化思想引导，开展学政治、学理论、学业务、学技术等活动，不断提高政策理论和实际工作能力。

5、加强职工宣传思想工作，努力营造和谐氛围。一是加强了职工的科技知识培训，年初地、县组织科技人员在场对职工进行了科技知识，科学种田，测土配方施肥，黄牛养殖等方面科技培训5场（次），参加培训的职工582人（次）。二是利用黑板报、宣传栏、有线广播等宣传阵地和宣传工具，结合农场中心工作，开展政策法规、科技知识宣传活动，使职工对党和国家的政策及时得到了解，新技术充分得到了利用。三是在职工中开展了“三德”教育活动，场容场貌、脏、乱、差问题有所改观。

6、抓了土地管理、安全生产、计划生育、社会治安、综合治理工作；全场社会事业发展良好，社会安定，职工安居乐业，为农场经济发展营造了和谐氛围。

六、存在的困难和问题

1、农场底子薄，经济总量小，有限的收入只能维持简单的再生产，发展资金不足。

2、自然条件差，发展生产的制约因素多，产业结构调整步伐缓慢，至今未能摆脱传统经济的束缚；产业单

一、产品单一的经济格局仍然存在。

3、基础设施落后，场区面貌破烂不堪，职工住房条件差，危房面积大，灾后重建时间紧、任务重，涉及面广。

4、今年上半年以来，持续高温干旱给我场各业生产造成了严重经济损失达205.6万元，其中：造成农业直接经济损失142.38万元，林业经济损失7.3万元，畜牧业经济损失56万元。

七、下半年工作的思路和打算

1、认真组织学习，贯彻十七大和十七届三中全会精神，提高思想认识，在谋发展，关民生，强基础，保增长上创新理念，抓好落实。

2、抓好基础设施建设，保质保量完成灾后重建工作任务。

3、抢抓机遇，寻找机会，以抓项目推动产业结构调整，促进经济发展。

4、立足场情，积极发展以黄牛养殖为主的草畜产业，促进畜牧业健康发展。

5、抓好党建和精神文明建设，努力构建和谐农场，把农场各项事业推向新台阶。

以上汇报如有不妥之处，请各位领导批评指正。

二○○九年七月十六日

第三篇：凤凰山街道2009年绿化工作总结

凤凰山街道2009年绿化工作总结

为使我区国土绿化持续、稳定、健康发展，围绕区委五次党代会第四次会议提出的加快生态建设的奋斗目标，以“建设出精品、管理求景观”为手段，逐步实现道路景观化切实改善城市的生态环境和人居环境，全面提升城市整体形象。凤凰山街道根据区绿委办下发的《金牛区2009年林业和园林绿化工作目标责任书》的工作要求，现将2009年全年工作总结如下：

一、林业工作

1、加强了林业工作的管理，依法对木竹材加工企业进行了检查，并严格建立了木材运进运出登记建卡制度，实行了定期和不定期的监督检查制度，并对木材经营加工单位安全生产进行了监管。

2、目前完成林业总产值500万元。

二、绿化工作

1、办事处采取多种形势宣传植树造林活动，设宣传点1处、宣传标语1幅、绿化图片展5处、发放宣传资料200余份，参加宣传的人数50余人，受宣传的人数1000人，并定期在部队雷剑广场开展种绿护绿宣传活动。

2、组织辖区各单位、部队开展春秋两季植树活动工作，并与15家单位建立了《成都市全民义务植树登记卡》。

3、辖区全年植树7.5万株，组织单位摆放盆花4800盆，挂树木身份证120，绿化温馨提示牌50块。

4、组织辖区内的社会单位、驻区部队和中小学生在辖区内擦洗绿化护栏，清洁绿地、清除垃圾、松土、除草、浇水等。

5、组织人员对辖区的绿化进行了除虫打药工作，春秋两季打药15公斤，堵鼠洞400个，投放鼠药50公斤。确保绿化设施完好，并对辖区内的拥军路两侧的绿化带实施了提档降土工作。

三、绿化经费

凤凰山街道办事处在辖区的绿化工作在没有交接的情况下，仍然保证资金的使用，全年共投入绿化使用经费共计28万多元。

四、存在的问题

辖区的绿化管护工作未正式移交，无绿化资料和各种报表。

五、下一步打算

下一步将继续加强秋冬季的绿化管护工作，广泛宣传种绿、护绿的内涵及重大意义，鼓励单位和个人以多种方式参与植树活动，提高市民的爱绿护绿的意识，保质保量完成植树造林任务，开创全民义务植树工作的新局面。

凤凰山街道办事处

2009年10月25日

第四篇：2009年南口农场五连五化工作总结

2009年南口农场五连“五化”工作总结

根据场精神文明创建的总体要求和建设文明生态小康连队的工作目标，五连党支部结合连队的实际，积极采取措施，使“五化”工作落到实处。党支部高度重视、目标明确、措施得力、宣传到位、职工广泛参与，“五化”工作己成为我连精神文明创建活动的有效载体，广大干部职工群众的环境和卫生意识明显增强，环境面貌发生了根本的变化，“五化”工作的整体水平有较快的提高。现将连队2009年“五化”工作总结如下：

一、党支部重视，成立组织机构，分工明确。

我连围绕场精神文明创建的总体要求，狠抓“五化”工作，成立了“五化”工作组织机构，制定了工作计划和创建目标，健全检查评比和奖罚措施，形成了领导重视，管理到位，广大干部职工共同参与的良好氛围。

二、因地制宜，管理措施得力。

结合实际，制定“五化”工作实施办法和工作标准以及卫生公约，确保“五化”工作有章可循。加大了对“五化”工作管理和考核力度，做到活动有记录、阶段有检查、每月有评比、半年有总结，列为职工和谐小康家庭评选的重要条件，按制度落实到户、到人、奖罚分明。

三、重点突出，载体丰富。

在开展“五化”活动中，充分发挥各种有效载体的作用，使创建活动在形式多样、丰富多彩的活动中深入人心，步步推进，达到整体推进的目的。充分运用贴近实际、贴近工作的“三个载体”全面构筑环境“五化”网，即：一是以建设文明生态小康连队为载体；二是以“推进五化工作、共建秀美家园”主题实践活动为载体，让职工积极主动地参与活动；三是以开展健康教育活动为载体，寓“五化”工作于活动之中。以彻底消除卫生死角为突破口，把通俗易懂、便于掌握的卫生知识教给干部群众。

四、落实计划，成效显著。

一是开展环境卫生日活动。每周五利用半天时间集中劳力，分区打扫卫生，整治房屋前后的乱堆乱摆；二是奖罚结合，家庭卫生每半月检查一次，每季度总结评比一次，年终定奖罚。三是在“净化”方面，集中连队住户分区打扫卫生后，实行卫生区交叉检查，量化打分，每个卫生区评出五户好的家庭和差的家庭。四是在“绿化”方面，将房前屋后的树划分到户管理，同时动员广大职工、团员青年新种树13000棵。五是在林带管理工作中，定期打扫林带，派专人负责林带看护和灌水工作。六是在“美化”工作方面做到房前屋后卫生整治，院内无杂物堆放，职工家庭卫生、起居习惯良好。七是在“亮化”方面，要求职工住房随时保持窗户明亮，院落整洁明亮。八是在“香化”工作方面上做到常检查，并制定了奖励评比办法，大力宣传，要求住户经常打扫，家中无异味，无死角，住房下水道畅通，家庭卫生整洁，无人禽混住现象，做到户均5盆花的要求。九是在连队公共环境卫生整治方面，一年来，集体打扫卫生19次，投入劳力1800余人，及时清理了连队垃圾，并对厕所等公共场所进行了消毒处理。

五、职工文明素质提升，生活质量改善 随着连支部对“五化”工作的不断重视，“五化”工作的成效也得到了充分体现。党支部把职工文明素质的提升、生活质量的改善作为大事、要事来对待，在努力增加职工收入的同时，积极按照精神文明建设工作计划积极努力，不断丰富创建的内容，提升创建的质量，使得连容整洁、环境优美，涌现出了许多优秀职工家庭，均自觉地养花、种树。职工家庭简而不乱，整洁一新的家居环境，职工精神面貌良好，职工净化、绿化、美化、亮化、香化家园的意识逐渐养成，养花已成为多数职工业余爱好、生活习惯，并逐步向多养花、养好花的方向发展。

六、在肯定成绩的同时，我们也清醒的看到了不足。一是个别职工对“五化”认识不够清楚。二是个别职工未养成良好的生活习惯。

七、努力的方向

一是不断加强职工教育，使职工从思想上认识、认可“五化”工作。二是不断进行督促检查，保障“五化”工作顺利进行。三是限期整治，通过制度全面落实“五化”工作。

通过我们的努力，我连职工的综合素质得到不断提高，健康向上的思想情趣得到不断培养，生产、生活环境得到不断改善，这为我们建设文明生态小康连队打下了坚定的基础，今后我们将再接再励深入开展 “五化”工作。

五连“五化”工作领导小组

2009年11月

2009年南口农场五连“五化”工作总结

五连“五化”工作领导小组

2009年11月

第五篇：2011工作总结(交警五大队)（写写帮整理）

工 作 总 结

2011年即将过去，我运输中心在学院和后勤领导的正确领导和关怀下；在车队领导的科学管理和以身作则的带领下；在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下；竭尽全力、忘我工作，优质、高效、圆满地完成了全年任务。现将2011年工作总结如下：

一、2011年我中心车辆累计行驶约79万公里，班车往返8186趟次（含学生实习）；自组校10年来从未发生重（特）大交通安全事故，这一成绩与集团领导的关怀和全体中心人员的共同努力是分不开的。

二、安全工作是我中心重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。我队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。为了安全，我中心全年狠抓安全教育，安全管理。每月都要召开中心安全例会，全面总结一个月的安全工作，为下一步的工作提出具体要求；定期我中心都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作，我中心领导都要进行现场监督和现场管理，发现问题及时改进；我中心狠抓安全文化建设，安全横幅随时可见，大幅安全警示标语在会议室张贴；经常不断的组织员工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟；年初，领导和每位职工签定了全年安全责任书，将安全落到实处。

三、我中心始终高度重视车辆的安全管理，详细了解车辆管理具体情况，认真倾听司机心声和意见，研究和部署车辆管理工作并监督 1

组织实施和检查，确保实现安全用车之目标。并着手抓好车辆技术保障，首先是按规定对车辆进行保养、年检、尾气检测等工作，建立车辆行驶里程记录及维修档案，详细填写各类报表及台账。在日常工作中，能够以身作则，带头严格执行车辆管理制度，自上而下为中心车辆管理工作营造出“安全第一、预防为主”的良好氛围。

四、消防工作也是我中心重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我中心高度重视，严加防范，严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入；驾驶员提高警惕，严禁易燃易爆物品携带上车；不符合消防安全标准的灭火器严禁车辆配备，车内一切安全设施要齐全有效。交警五大队的领导成员会定期全面检查我中心车辆消防情况，督促我们认真做好各项工作。我中心领导每天都要上车检查和监督消防的落实情况，并有的放失的做好消防工作的管理工作。

五、2011年下半年由于油价不稳定，造成柴油市场严重短缺，为了维护学校教职工正常工作秩序，我中心办公室和驾驶员共同克服各种困难，利用休息时间四处寻找加油站，不辞辛苦连夜排队加油，没有任何怨言，第二天一早继续正常发班车；出色的度过了油料紧缺时期，圆满的完成了中心交给的全力保证班车正常运行的任务，立足于本职，团结一致是我中心一贯的工作作风。

六、由于当前油价不断上涨和车辆零部件逐渐老化修理费用等支出成本越来越高，为了节约开支，我中心做了大量工作，首先在车辆维修方面我中心特聘请一名大客车修理员工负责大客车的日常保养

和小的维修，不仅节约了维修成本，还节省了维修时间，保证了班车的正常运行；其次在节油方面我中心规定一车一卡，对车号加油，堵住了油料管理上的漏洞；严令禁止驾驶员夏天在停车时长时间开启空调降温，严禁超速行驶等违规行为。

七、端正工作态度，提升优质服务水平是我们一贯的宗旨。能否优质服务事关整个中心的素质和形象。我中心全年所有出车的人员都能做到着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好；车辆方面：车容整洁、车况良好；对领导老师则以说话和气、礼貌对人；行车方面：文明驾驶、谨慎开车。我中心全年没有因车辆抛锚等耽误领导和老师的乘车时间、到达时间和到达后的工作时间，确保领导满意；班中班后，任何时候、任何情况下，我中心所有人员都是随叫随到，及时出车，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成领导交给的任务。

存在问题：

一、车辆安全管理难度可想而知。随着道路及社会车辆的不断深化，各种不稳定的因素容易使司机的思想情绪产生波动，如何做好司机的思想教育工作，让驾驶员们真正树立安全行车意识，自觉遵守安全管理规定并努力提高驾驶技术，专心驾驶、小心驾驶、细心驾驶，做到行万里路，保万里平安，这是目前车辆管理中需要进一步改进的问题。

二、12月23日南京交警五大队毛警官来我中心安全检查，对我中心的安全管理工作做出了肯定；但是对于我中心驾驶员的违章情况

做出了严厉批评，要求我中心切实落实南京道路交通大检查“80”天回头看的整改情况，认真吸取10.9重大道路交通事故的教训；对于违章次数较多的驾驶员要进行认认真真的谈话并做出内部处罚，要严格落实《交通道路安全法》，增强每一位驾驶员的安全行车意识，确保行车安全。据统计2010年我中心已发生6起责任交通事故，共累计赔付21050元整，完成安全指标已达72.5%，违章、违法次数多达32起，从整体情况来看我中心的安全形式不容乐观，还需要进一步加强对驾驶员的安全管理、安全教育。

下一步工作打算。

一、我中心将继续深入学习，提高管理水平，进一步努力完善《车辆安全管理办法》和《运输中心内部管理制度》，从严从细，特别在驾驶员的思想教育和安全责任意识，很抓落实。建立详细的奖惩制度，对屡教不改的驾驶员将严惩不怠。

二、加强管理力度，保持车辆完好，减少损坏车辆的现象出现，全面提高驾驶员的整体素质，通过教育、培训，提高驾驶员的法纪观念和实际操作水平，增强安全驾驶意识，降低驾驶员违法现象和交通事故的发生。切实抓好队伍建设工作的同时加强对车辆的管理，严禁公车私用，做到管理与教育思想结合，坚持长期、牢固、扎实。

三、我中心已制定班车运行应急措施，如遇班车途中抛锚或发生交通事故，驾驶员第一时间会将教职工转移安全区域等待，再通知中心派车进行衔接，确保教职工上下班的安全。

四、2012年工作计划：

1、统一思想：严格贯彻落实学校和集团领导的指导精神，曾强驾驶员的法制观念和责任意识。

2．责任分工：把安全责任制落实到个人，加强管理，分工明确，切实抓好车辆安全管理工作。

3、安全指标：安全理赔指标定为29000元，力争2011年理赔指标在2010年的72.5%的基础上有所下降。

4、提高服务质量：我中心班车在准点、服务、卫生上下功夫，减少或杜绝投诉现象的发生，给教职工一个温馨、舒适的乘车环境。

5、经济效益：力争明年全年收入为445万元，其中校内收入为404万元，校办企业收入为41万元。

运输服务中心

2011年12月