动迁科2011年工作总结

第一篇：动迁科2011年工作总结

动迁科2011年工作总结

1、签订招商引资项目2个，合同资金4484万元，签订落地资金3280万元，上报待考核资金7751万元。现市考核办正在考核。

2、完成珥季路新建消火栓及消防管道的合同签订、费用审核。合同包干金额为338万元。

3、配合审计部门圆满完成珥季路自来水、煤气管道迁改，新建工程的审计。

4、完成官南路改扩建工程DN400球墨铸铁自来水管道迁改工作，并拨付资金512万元。

5、完成彩云路公交专用道改造工程的资料管理工作，具体完成如下内容：

（1）收集管理该工程的资料；

（2）即时发放资料到各施工单位及监理单位；（3）协调施工和监理单位的资料移交工作；

6、借调人员到昆明轨道交通有限公司，主要负责草海片区轨道安置房建设项目的管线迁改和协调工作，主要是临时施工用水的申报、开口使用，现在草海安置房建设项目的45、46号地块各通一临水开口；正在申报其余9个自来水临水开口事宜；协调现场施工单位和自来水、电信、电力等部门的现场关系；其他协调工作。

7、完成信访回复1件，接待福德小区搬迁户询问办理产权事宜。，协调高新区核对福德小区房屋产权事宜。

8、配合综合科清理办公室空置房源（已经安置搬迁户，但现在还未来办理手续）。

9、完成领导交办的其他任务

昆明市市政工程建设管理办公室 动迁科 二〇一一年十一月十日

第二篇：动迁科年终总结

动迁科年终总结

动迁科在旧城改造指挥部领导下，认真贯彻执行市委、市政府关于旧城改造的决策、文件精神，做了大量的前期工作，并在2004年5月对乐成镇东门片实施了模拟拆迁，对支持率达到85%的地块确定为首期启动点。2007年首期启动点已进行到实质性拆迁阶段，现就当前工作进展情况、工作中的积极因素、存在的问题及下一步工作计划总结如下：

一、当前工作进展情况：

首期启动点东至瑶田巷（规划东云路），南至东大街北侧，西至银溪河岸，北至银丰巷，用地面积为22700平方米，建筑面积为27000平方米，共有拆迁户 213户。拆迁后实行就地安置，应安置面积为39500平方米。自今年七月份来，我们对213户拆迁对象按照规划七幢安置房分为三批进行签订协议，第一批38 户已于九月十七日完成签协，旧房已拆除完毕；第二批99户已于九月二十八日完成签协，旧房正在拆除当中；第三批已基本完成拆迁协议、评估报告校对工作，准备近期给予公示，计划在年后予以拆迁。

银溪河（文昌阁--灯芯桥）段两岸防洪整治已竣工，北门新桥重建已开工建设。

二、工作中积极的因素：

1、大部份拆迁户认为拆迁补偿政策是公平、合理的，是切合乐清实际的，对拆迁户是相当优惠的，同时也体验了旧城居住环境的恶劣，迫切需要进行旧城改造，不但自己带头支持旧城改造，还对个别拆迁户动之以情，晓之以理，出现了拆迁户做拆迁户思想工作的情

况。启动点内有一李某，由于众用分摊与邻居达不成协议，影响了该幢房屋的签协，其余被拆迁人召开会议，自愿集资补偿李某，最后使该幢顺利如期签协；另一拆迁户卢某情绪波动、思想犹豫，多次提出难题，另几个被拆迁人出资购买其房产，使事情完满解决。

2、原模拟拆迁地块居仁巷两侧居民强烈要求拆迁，并成立工作组到指挥部递交要求拆迁报告480多份，同时上门对原来模拟阶段有抵触情绪的拆迁户做了不少的思想工作，完全从“要我拆”转变为“我要拆”，政府实行拆迁人性化操作，避免了强制拆迁，使老百姓完全成为拆迁的主人，做到和谐拆迁。

三、存在的问题：

1、个别拆迁户还认为拆迁是政府的事，要拆我的房子必须来求我，必须给我突破政策界限，捞取政策外的实惠，同时也显示自己的身份、地位与众不同。比如陈某是某单位的退休人员，开始是反对旧城改造，召集人员商量做反面工

作，目前拆迁形势已水到渠成，独木难支，听说他在物色房屋准备搬迁；赵某是华侨户，指挥部已与其本人沟通，赵某态度很积极，表示无条件服从拆迁，但在家的几位亲戚为显示自己的能耐，提出各种过分的要求使政府难以接受。

2、强烈的拆迁呼声与政府财政投入的矛盾，旧城拆迁是为民办实事工程，是为了金、银防洪综合整治，在拆迁政策的允许范围内，必须让利于老百姓，政府是亏钱的。首期启动点拆迁后必将带来更好的拆迁形势，那么市财政应该增加投入满足拆迁的高潮形势。

3、发改、财政、国土、规划建设、房管、公安、市政、电力、广播、招投标等职能部门应积极配合旧城改造工作，特别是拆迁后的房屋建设工作，根据拆迁条例中规定的三年时间内，安置房必须建设竣工交付使用。

四、下一步工作计划：

1、东大街西段北侧已签协拆迁，计划东大街东段北侧列入下一步拆迁，开通消防通道，彻底改变东大街全段的落后面貌。

2、开工建设原氮肥厂建设用地，储备拆迁安置房源，利于今后实行异地安置拆迁。

3、做好首期启动点拆迁安置房建设工作，加快建设进度，确保如期使拆迁户回迁安置。

4、旧城范围内其它地段在服从规划、尊重民意的前提下，也可考虑拆迁。

第三篇：动迁工作总结

2010年上半年动迁工作总结

来源：东洲街道办事处 责任编辑：马娜 发布时间：2010-08-04 17:48

动迁工作总结

半年来，在区委、区政府、区动迁办的正确领导下，在相关部门的大力协助下，东洲街道拆迁工作一直在持续、平稳中进行。全街道旧城拆迁改造工作取得了阶段性的进展。为使今后工作更快、更好地开展，现将半年来拆迁工作总结如下：

一、任务完成情况

北安社区绥化路西段45号楼、45-1号楼、36号楼经过半年来的工作，居民们已同意签订协议，总户数256户，其中：3户公建、现已签订协议250户；未签3户。

向阳社区三角地拆迁共6栋楼，总户数259户，其中包括平房3户。目前已签协议246户，未签协议13户。

五满意社区黑河路38号楼、38-1号楼、东洲北街1号楼，总户数263户，其中：平房7户，现已签订协议113户。

金南社区危旧房屋改造拆迁，总户数230户，已签协议195户。

二、主要做法

（一）高度重视，精心部署，认真做好拆迁宣传工作

根据市政府城区规划、旧城区改造精神，按照区拆迁办的要求。我街道高度重视，街道两位副主任亲自工作在第一线，组织成立了房屋验收组和社区工作宣传组，对相关工作人员召开了拆迁动员会。传达了市、区政府对我们街道拆迁的指示精神，明确了今后的工作方向和主要任务。要求全体工作人员认清拆迁形势，努力克服困难，以实事求是、认真负责的工作态度，扎实的工作作风和饱满的精神状态，做好拆迁工作。

（二）采取多种形式，开展拆迁工作

在深入调查走访拆迁工作中，居民们反应比较多的问题就是：不愿意回迁时居住高层楼层，高层房屋公摊面积大，不能恢复原有面积等诸多情况，拒签协议。同时，地区差异、生活水平的不同，加上受其他城区动迁工作的影响，一些居民对动迁政策不满意。先后有居民到区、市信访局进行上访，我们针对这一情况开始对上访居民再次进行入户、走访，做他们的思想工作。在向阳社区拆迁过程中，街道杨书记李主任亲临工作现场，为百姓宣传政策，遭受居民们的围攻，并辱骂领导。居民们情绪的激动，并没有影响到领导们为百姓工作的决心，反而非常耐心的为居民们解释、讲解拆迁政策。街道高主任用粘贴温馨提示的方法对每家每户进行政策宣传，将宣传单逐户发放。白天我们的社区干部入户宣传，晚上我们街道的几位领导进行个别走访，了解居民的实际情况。

（三）稳定、扎实、做好安置工作

拆迁工作的不断推进，居民们反应问题也越来越集中起来。要面积，要补偿，要新的政策，矛盾不断出现随机性、反复性、突发性、工作越来越困难，面对拆迁工作困难重重，我们主要还是从提高自身素质和业务水平着手，耐心细致的面对百姓，“晓之以理，动之以情”地做居民们的工作，在坚持原则的基础上带着情感去做工作，不偏不倚，实事求是。在不违反政策的前提下，对拆迁当事人存在的实际困难给予适当的帮助。北安社区45号楼和45-1号楼居民反映强烈的问题。区委、区动迁办结合实际，已给居民们满意的答复，使两栋楼的居民五月初签定协议达98%，目前开发商已进入施工期；向阳社区60多名居民到抚顺市委、市信访局上访。2010年1月14日，60多名居民雇用

2台客车到辽宁省委、省信访局上访。我街道领导带领机关干部、社区干部亲自到省信访局接访，并将上访居民领回抚顺市信访局，由相关领导为他们进行政策解答。回来后，我们又针对居民们的思想动态，继续做他们的工作，街道书记、主任亲自找有关上访组织者谈话。对他们的具体问题，具体分析，对真正存在有实际困难的家庭给予一定的救助、补偿。2010年2月初，向阳社区居民王刚、李桂华等6人先后两次进京上访，反应动迁停水、停电、停暖气等现象。对此我们进行了走访了解，实际调查，情况并非属实。上述情况是在已无人居住的楼里。在居民搬迁后，偷盗现象屡屡发生。暖气管线漏水，设施被盗或者损坏等原因，被迫实行的拆卸。此类情况反映出，个别居民心存一丝私心，为此想多得一些实惠。2010年3月1日，向阳社区又有8名居民预进京上访，被拦截送进学习班学习。对上访重点的居民，我们在走访过程中向他们宣传、贯彻我们的动迁政策是公平、公正、公开的，有问题，有矛盾我们可以协商解决，但绝不是走你们的上访之路。

自东洲街道进行拆迁工作以来，无论是拆迁办、街道领导还是抽调的工作人员都以积极负责的态度，扎实的工作作风，认真做好本职工作。他们主动放弃节假日休息，经常加班延点，深入一线进行调查研究，调节拆迁矛盾和纠纷。不厌其烦地做耐心细致的动员工作。特别是街道书记、主任及社区

干部们付出了辛勤的汗水。目前我们街道内的金南社区、五满意社区的危旧楼仍在拆迁中。

通过半年来的动迁工作，使我们更加深刻的认识到领导的重视，思想的统一是做好动迁工作的保证。各个部门积极配合，协商一致是做好动迁工作的关键。诸多的工作经历为我们积累了丰富经验，同时也为今后更好的做好拆迁工作打下了坚实的基础。我们坚信在区委、区政府、东洲街道工委的带领下，我们东洲街道的整体拆迁工作一定会顺利、圆满地完成。

2010年6月25日

第四篇：13年街道动迁工作总结

2013年街道动迁工作总结

二〇一三年，XX镇街道动迁工作把握XX新老城联动脉搏，以老城改造为契机，齐心协力，迎难而上，在上级部门的支持指导下，较为圆满的完成了工作指标。现就全年动迁工作情况总结如下：

一、动迁安置基地建设有序推进，保障动迁工作顺利进行。

1、“XX、XX花园”地块上居民安置配套房源“嘉房。景河名苑”建设情况良好，预计2014年底能交付使用。

2、西门石马弄以东居民安置配套的菊园E03-2，-4基地，已于今年3月开工建设，现房屋主体已完成8至9楼层施工，预计2014年底将结构封顶。

二、依照征收新政，结合实际情况，制定合理动迁政策

为确保XX镇街道动迁政策的合理有效，多次协调会同上级征收工作有关部门及单位，一同研究新征收政策，在针对XX镇街道国有土地上征收工作实际情况的基础上，制定了符合现状、切实惠民的安置补偿政策，并报区政府予以批准。

三、全面启动“XX、XX花园”地块上房屋协议安置工作，切实改善居民居住环境。

XX镇街道本动迁工作重点为“XX、XX花园”地块上房屋的协议安置工作，为切实改善老城区内居民的居住条件和生活质量，提升州桥地区老街风貌，重塑XX老城区形象提供先期保障。

“XX、XX花园”地块占地31亩，共有居民409户，单位11户。截止11月，已与256户居民签订了安置协议，231户居民腾空房屋，完成动迁面积

11806平方米。

四、做好大型社区企业动迁收尾，加快地块动迁进度。

1、完成新城北部地区大型社区建设基地内联华合纤公司动迁收尾工作，涉及该企业总建筑面积平方米。

2、配合XX湿地公园建设，涉及4个动迁地块内企业已进入评估阶段。

3、完成XX镇清河路13街坊14丘地块平方米店铺的动迁签约工作。

五、继续做好已实施动迁的城中村收尾工作。

1、完成塔城小区城中村最后1户居民的动迁工作，该处已全部腾空并拆除。

2、继续做好了人民街194、196号王敬铭故居32居民中4户未签居民动迁工作，尽力协调解决该处房屋的部分历史遗留问题。

第五篇：动迁服务所半年工作总结

后勤服务中心二o一一年

上半年工作总结

上半年，后勤服务中心在市局的正确领导下，紧紧围绕全局中心工作，树立“后勤保障工作为基层服务好，为生产支撑好”的原则，严控成本费用支出，加大各项工作的管理力度，向管理、资产、安全、服务要效益，以服务促发展，通过全体员工的努力，完成了以下工作。

一、基建工程管理工作方面：

1、局所改造、省管维修改造工程（含10年转11年项目）上半年实施局所改造11项、维修等工程80项，合计完成91项；合计预算投资441万元。具体完成情况如下：

（1）实施建设路、砂阳、银河街等局所装修改造工程共 11项，全部竣工，预算投资282万元。

（2）实施局所维修工程80项，预算投资110万元。

（3）实施杨士等局所atm安装16台，其中：穿墙式9 台、大堂式6台、利旧迁移1台，预算投资16万元。

（4）实施职工宿舍富裕小区、建大等防水及维修工程8 项，预算投资33万元。

2、上半年维修队完成局房及宿舍零星维修1974次，其中：

上下水551次，电器772次，水暖23次，门窗473次，防水18次，木瓦61次，其它45次，人工4749人/次。

（1）局所维修工作坚持以“服务生产一线”为原则，在项

目实施过程中，坚持“现场勘察第一位”的原则，勘察

工程现场48余处，制定维修改造方案31项。报经保分局图纸8套、办理消防设计图纸30余套，节约各种设计费用40余万元。

（2）完善局所电子档案图纸50余处。

（3）锅炉应急维修项、自来水管线、供暖管线、外墙、电

气等抢修，共53项，为企业经营及安全生产提供保障。

（4）合理利用局所改造拆除旧料，联动门、防盗门、白钢

护栏、暖气片等，节约费用支出约14万元。

（5）配合省公司审计部门对2010—2011省管工程

项目和邮局工程项目进行审计工作。

二、能源管理工作方面：

1、结合市局总体目标，做好能源及用电管理工作

2011上半年以来，能源管理工作紧密围绕全局的经营目标，充分发挥职能管理作用，确保全局收支差平衡及安全生产用电得到保障，各项能耗计划指标得到较好控制与落实，省、市银行、速递、多种经营单位、出租房等各项费用分劈及回收工作进行了全面规范与管理，体现出后勤服务支撑部门管理的作用，在管理与实施过程中，随时掌握各项消耗动态，分析原因，针对出现的问题及时落实解决，有针对性统一布布置相应措施，不断进行调研和检查，进一步完善了管理体系，通过上半年的不懈努力，能耗计划得到较好控制，全面完成了各项工作任务。

2、完善管理，抓好落实

针对全局体制和设施的不断变化与调整，能源管理工作必须随着改革不断完善提高，面对复杂的现状，在原能源管理工作基础上，不断适应新的改革形式，2011年在能源管理工作中、为减少工作中数据不准确及失误，更进一步完善了程序化统计报表工作，各项指标分解到支局所，保证了分析有数据，查找问题有措施，从而达到了标准化管理体系。

3、确保全各项能耗计划指标得到控制落实。有计划的组织了全局各二级单位总务管理人员制定和完善了各种管理制度和措施，并对不同时期出现的各项支出超节支情况进行认真分析，特别是对超支因素不放过，针对性地统一部署相应措施，共同研究对策，力争把成本指标降到最低点，配合各二级单位组织人员进行专项检查，由于措施得当取得了较好效果，使能耗指标基本得到较好控制。

4、加大督促检查力度。

严格审核各项能耗费支付的审验，并对个别部门存在浪费能源现象，超支等情况，给予通报，1-6月份以来，跟踪巡回检查90余处，110余人次，查出存在问题12项、并逐项落实，通过检查督促，耐心宣传节能意识，安全意识，无论在节能降本，还是安全等各方面都取得了一定成效。

5、加大对全局多种经营单位、出租房屋与主业混用能耗设施的管理，并进行分劈改造，加装计量设施，减少主业能耗费流失，并建立了台帐管理制度，确保了能耗费回收到位，准确，保证了主业垫付资金回笼。

6、会同计财及相关部门完成了2010年终各项费用支付和回收的核算工作，并为2011计划指标分配编制奠定了基础，统计数据基本达到了准确化，并对市局下达的总计划指标分解到各二级单位，并由二级单位、将指标分解到各支局所，做到齐抓共管，指标分配得到有效落实。

（一）工作完成情况

1、针对过去工作中存在的问题，进一步完善了能源的基础管理工作，建立健全了各种收支台帐，各类统计报表，微机程序化、规范化管理，为月、季能耗费支出对比分析创造了条件，同时还加强管理各二级单位费用支出，报帐审验制度，做到严把关，堵漏洞，从而达到管理规范标准。

2、完成了本、柳条湖、太原街、北站格林三个变电所供电设备变压器及附属设施的打压检测。同时配合基建完成了部分局所、用电设施改造前期设计、用电计量设施安装，确保供电设备安全运行及使用协调工作。

3、根据沈阳市供电部门不断下发的高峰限电及安全供用电通报，结合我局各场区用电设施的容量不断加大，为使变电所供电系统设施完好运行、加强了变电所供电系统设施维护，同时对备用供电设施发电机组进行了全面整修和保养，确保安全供电及正常使用。

4、完成了2010年采暖费收尾支付。同时为维护社会稳定，解决了个别职工关于采暖费报销上访的事宜，认真细致协调工作，杜绝了有理由申告。

5、针对二级单位存在的问题及时调研落实，1-6月份批复解

答关于能源管理及用电等问题的情况反馈共5件，同时加强了高耗能设备使用措施，建立了完善的审批制度，即达到了成本控制，又保证了用电安全，充分发挥了职能部门管理作用。

6、随着我局经营状况不断发展与壮大，各种用电设施也在

不断加大，新购局所及标准化局所建设不断增加，为使计划指标编制科学化、合理化及用电设施运行安全可靠规范化，现已对全局各种用电设施进行分类统计，按办公、生产细化到各支局所，建立设备档案，分别对用电设施数量，容量进行全面核查，登记备档，此项工作的完成后，可使费用支出控制与管理有依据可查，便于分析原因，同时在用电设施安全管理得到保障。

7、通过努力、协调环保部门、关于排污超标费交纳，按环

保部门核算、应交纳约60万余元，协调攻关后只支付19.9万元，减少费用支出约40佘万元, 同时协调自来水公司，采取相应措施,上半年己减少水费支出约10万余元。协调供电部门，解决了柳条湖变电所、高压计量设施损坏所造成的差价陈欠电费，经协调攻关减少电费支出约8万余元。通过努力及采取相应措施，上半将减少能耗各项费用支出约58万余元。

8、通过所有职能管理人员的共同努力，在各级领导的正确

领导和大力支持下，由于在节约用水各项设施及管理工篇二：拆迁办2011工作总结及2012年工作计划1 拆迁安置管理办公室

2011工作总结及2012年工作计划

一年来，拆迁办在xxx、xxx的正确领导下，在各部门的积极配合和大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，强力推进项目建设，按照统筹、协调、配合、服务等工作职能，本着“拆迁一处，造福一片，稳定一方”的工作原则，严格按照拆迁法律法规要求，快速高效搞好拆迁工作，积极稳妥完成安置任务。现将2011工作总结及2012年工作计划如下：

一、2011拆迁安置工作完成情况：

坚持“依法拆迁、阳光拆迁、平安拆迁”原则，按照“管理机制到位、思想认识到位、工作程序到位、工作执行到位”的目标要求，面对复杂局面，拆迁安置全体工作人员心往一处想，劲往一处使，从容面对，定计划、想办法、添措施，较为出色地完成了2011年拆迁安置的各项工作。截至xx月xx日，全年共完成拆迁xxx户，xxx万m2。xx基层共拆迁xx户，xx万m2，重点项目共拆迁xx户，xx万m2，其他项目拆迁xx户，xx万m2；xx基层共拆迁xx户，xx万m2，重点项目拆迁xx户，xx万m2，其他项目拆迁xx户，xx万m2。通过xx安置小区的顺利安置，2011年应安置xxx户，实际安置xx户，其中xx基层xx户，xx基层xx户。

二、所做的具体工作：

（一）加强领导，强化学习，固拆迁安置之本。

新区拆迁安置工作点多、线长、面广，牵涉的人员多，情况错综复杂。特别是今年，新区面临xxxx等重点项目用地拆迁任务，没有强有力的领导组织作保障，没有丰厚的专业知识作支撑，工作很难开展。我办在xxx的正确领导下，审时度势，积极采取如下措施：一是细化任务，强化责任。按照“一个项目、一位领导、一种模式”的工作思路，由一位领导联系一个具体项目，对该项目的拆迁安置全权负责，强化责任，做到“谁主管，谁负责”。二是抓学习，重实践。今年来，我们积极参加中心组学习，廉政学习，警示教育和业务学习等，通过学习，工作人员的综合素质明显提高，工作能力明显增强。三是转作风，树形象。拆迁安置涉及到群众的直接利益，是群众最关心、最实际、最容易引发各种矛盾焦点问题。拆迁安置工作的好坏，体现了政府部门工作作风的好坏和工作水平的高低。在拆迁安置工作中，我办带头接受监督、带头发扬民主、带头廉洁自律，所有工作人员牢记“五心”，即在接待咨询热心；调查补偿细心；听取意见耐心；核实补偿标准公心；善后安置关心。真正做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用。

（二）建立机制，明确程序，落实责任

拆迁办今年陆续制定了《xxxx征地、拆迁、安置、用地保

障工作领导小组》、《xxxx拆迁安置工作程序》、《xxxx拆迁安置（房屋征收）档案管理办法》、《关于进一步明确拆迁费用管理及审批程序的通知》等文件。通过以上措施，切实有效地理清了拆迁安置工作程序，规范了拆迁安置工作运行方式，明确了拆迁费用的管理和审批程序，完善了拆迁安置档案管理的具体办法。

（三）切实加强拆迁系统党风廉政建设

今年以来，拆迁办按照xxxx有关文件精神，周密布署制定计划，一是切实加强廉政建设，高度树立正确的人生观、价值观、荣辱观，算好人生经济帐。有力促进依法行政、依法办事，有效改善拆迁安置服务形象。二是加强工作作风建设，通过学习教育，干部职工思想观念进一步得到更新，精神面貌有了很大的改变，主动服务发展、服务群众的大局观、责任意识明显增强，拆迁安置人员的敬业精神、业务素质、职业道德得到明显提高。

（四）坚持拆征安补工作例会制度

为快速高效推进新区拆征安补工作，坚持每周二工作例会制度，每周二分管领导主持，拆迁办组织召集xxxx的主要领导、分管领导，xxxxx负责人等召开拆征安补工作例会。通过工作例会制度，为拆征安补工作的推进搭建工作平台，充分交流工作开展，客观通报工作执行情况，有效解决各类疑难问题、认真总结工作经验教训，努力提高工作方法与策略，统一明确工作的努力方向，形成了工作团结齐心、协调配合的良好局面。

（五）明确目标，逗硬奖惩。

根据工作要求，拆迁办出台了《拆迁工作目标任务分解》文件，步步落实目标，层层落实责任，明确奖惩，严格督查，协调服务，有目标、有压力、有激情、有盼头，拆迁安置工作队伍的精气神大大提升。年底，xxx将对xxx已下达的目标任务进行严格考核、逗硬奖惩，如期圆满完成拆迁工作目标任务的部门和个人在办事处给予奖励的基础上xxx再给予重奖，未按期按质完成目标任务的部门和个人会受到xxxxx的相应处罚。

（六）圆满完成新糖房、柳莲小区安置工作。

应安置xxxx户，可供安置房源xxxx户，面临安置房源严

重不足、重点项目用地紧急等巨大的压力和困难，xxxx高度重视，按照“有效化解安置矛盾，稳妥解决安置困难，以安置促拆迁”的工作思路和要求，把安置与拆迁进行了有机结合，认真谋化，细拟方案，明确任务，落实责任，精心组织，加强宣传，公平公开，切实解决被安置户的燃眉之急，保证了自然家庭的安置，安置选房及结算工作现场秩序井然，反响良好，确保了安置工作有序、平稳、顺利进行。截止目前，实际完成安置xxx户，安置结算率达xx%以上，圆满完成了安置工作任务，并通过以安促拆，有效保证了xx重点项目的用地。

（七）农房办证工作稳步推进。

为了准确锁定新托管区域所有农房面积，有效控制xxxx新

托管区域农房违规搭建，便于制定新的拆迁安置相关政策的工作思路和目标。经xxx研究，决定对xxxxx所辖范围所有农房进行测绘办证。拆迁办按照客观公正、认真负责的原则，通过国土、建设、执法等部门紧密配合，老百姓的认同和积极支持，经过4个月的精心组织和团结努力，养生谷、二期办的农房测绘工作已全面完成，完成测绘总面积xx万㎡、xx户（其中：xxxx万㎡、xxx户；xxxx万㎡、xxx户）。目前工作已进入快速紧张的出证阶段。通过农房测绘办证工作的实施，有效控制了违搭建，为下步政策的拟定和以后拆迁安置工作的推进奠定了坚实的基础。

（八）精心制定xxxx拆迁安置新政策

xxxxx的拆迁已迫在眉睫，通过外出考察学习、借鉴先进经

验，总结以往拆迁安置工作的经验教训，根据中央、省、市相关法律法规的规定，参照新征收条例和结合新区实际，按照以人为本、提高创新力、控制力和推进力的目标，目前已初步拟定了《xxxx建设实施意见》和《xxxxxx范围内土地及农房征收安置补偿实施细则》，新政策在征求了各相关部门意见、讨论、修订之中，经报xxxx审定后正式实施。

三、2012年工作打算：

2011年即将过去，这是不断取得成绩的一年，但是也是需要认真总结的一年，在工作中不但取得了明显的成绩，更获得了很多值得总结的宝贵经验。新的一年即将到来，拆迁办做出如下工作计划：

明年，拆迁办将在xxxxx的坚强领导下，以科学发展观为指导，进一步履行好统筹、协调、监督、服务等职能，以创新的举措，攻坚破难，开拓进取，奋力推进新区拆迁安置工作。河东一期拆迁剩余xxx户，xxx万m2，xx基层剩余xxx户，xx万m2，xx基层剩余xx户，xx万m2。为全面完成工作目标任务，突出抓好以下几个方面，一是要继续按照“保重点项目、保拍卖用地、保全面拆迁”的工作思路，抓好xxxx等重点工程项目用地拆迁的扫尾工作，并抓好新重点项目建设的拆迁工作，确保各重点项目在规定时间能如期开工建设；努力争取在2012年全面完成xxxx剩余房屋拆迁和残值清理的工作任务。二是要进一步提升拆迁安置的统筹、协调、督查、服务等工作职能，努力整合资源，全面提升拆迁安置工作战斗力、创新力和执行力。三是尽快完成xxxxx的农房办证和房屋征收安置新政策，精心组织，认真实施，篇三：拆迁工作总结

团结拼搏 奋力进取 为xx集团前进曲添音加乐 xxx年拆迁工作回顾

随着xxx年日历的翻过，xxxx年脚步的到来，在这辞旧迎新之际，回顾过去的一年，xx集团经历了非同寻常的一年，一年来的篇篇页章，写满着丰实而又可喜可贺的华章：集团xx项目的全面开工并完成工程过半；xx项目开工并即将竣工开业；xx首期开发的全面兴建??。这些绚丽的色彩在整个xx房地产界都极为耀眼，让每一个员工都引以为豪。然而就在这丰实的华章和绚丽的色彩背后，却有一个部门的员工默默地为xx集团的自豪撑台搭架，继续用他们的辛酸和拼劲编织着感人的故事，或许他们不为很多xx集团新部门新员工所了解，但是他们依旧用“诚信、专业、耐心、敬业”为整个xx项目进行拓荒——他们就是xx拆迁部。

团结奋战，众志成城，xx拆迁部全体员工围xx首期开发等项目用地要求，取得令人瞩目的拆迁成绩。截止到xx年xx月份，房屋部分：被拆迁总户数xx户，共累计完成签约户数xx户，完成签约率99.3%，签约总面积xx㎡，其中完成拆迁面积xx㎡；坟墓部分：被拆迁总座数xx座，共完成和拆迁xx座，完成签约拆迁率100%；果园部分：被拆迁总户数xx户，共累计完成签约户数xx户，完成签约率xx，完成签约总面积xx亩；甘蔗地部分：共丈量确认户数xx户，面积xxx亩；鱼塘部分：被拆迁总户数xx户，共累计完成签约户数xx户，完成签约率xx%，完成签约总面积xx亩。以上拆迁工作确保了xx首期开发等项目用地要求及顺利施工。

诚信，立足之本

俗话说“人无信不立”，一个人只有讲“诚信”，才能立足于社会；对于一个企业，“诚信”是生存与发展的基础，“信誉就是生命”。过去的一年里，xx拆迁部的员工就是用“诚信”打赢了一场“拆迁”胜仗。记得刚下到xx准备动迁工作前，集团公司领导一再强调“诚信”两个字，他说“农场职工是纯朴和实在的，我们只有做到‘待之以诚，晓之以理，动之以情’，做到让每一个被拆迁户实实在在感受到我们是真心为他们服务，给他们带来实实在在的利益，他们就会接受和配合我们，千万不能有丝豪欺骗和损害被拆迁户的地方，这样我们才能立足于xx，打好这场‘拆迁’仗。”在集团公司领导的指导和带领下，每一个员工把“诚信”当作一种“使命”，在实际工作中认真落实和贯彻。

刚进驻xx村时，绝大部分村民都对我们敬而远之，就连村干部都对我们有些怀疑。在分

组作动迁访问工作时，很多被拆迁户都不愿意跟我们多说多谈，有的则“一字半句”，有的干脆避而不见。正如“诚信”不是喊口号，而是一步一步夯实，就像打地基一样，地基打好、打牢了，才可能在它的基础上建立摩天大厦。面对这种情形，大家并没有气馁，而是一次访问不行，两次，三次??，也许真是“精诚所至，金石为开”，在工作人员的锲而不舍的努力下，被拆迁户陆续配合开始与我们交流，直到掏心说实话，就这样我们与被拆迁户有了初步的沟通交流，掌握了第一手材料。于是按照xx总和xx经理的部署，工作人员马不停蹄的对访问材料进行详细分析和整理，并进行多次讨论，初步掌握被拆迁户想什么，存在什么困难，需要什么，发现问题和症结所在，进而寻找解决问题的对策和途径。为了更加深入了解被拆迁户的情况，接着又进行再一次的入户进行拆迁动员工作，同时发现和记录好被拆迁户还有什么遗漏或新的问题，这样周而复始，直到大部分被拆迁户被我们的真诚和工作拼劲所感动，并逐步主动了解我们，接受我们，配合我们。这样，我们不仅赢取了整个拆迁工作的第一场胜仗，也为接下来的签约和拆迁补偿工作奠定坚实的基础。

另外拆迁工作无论是对象还是环节，服务都是全面的，没有任何选择空间。作为拆迁人，我们必须摆正一种心态，因为所面对的是整个被拆迁户，只能让每一个被拆迁户接受我们，没有任何理由去放弃某一个被拆迁户，无论是富裕的、还是贫穷的，无论是态度恶劣的、还是态度友善的，无论是性格暴躁的、还是性格温和的??，我们的目的只有一个：在按照政策规定的前提下，完成整个xx项目的拆迁工作，为每一个被拆迁户铺设一个接受的平台，从一点一滴做起，哪怕一声问候，一句关心，一种理解，为其排忧解难等，所有的一点一滴，我们必须做到真诚，考虑全面，这都需要我们每一个工作人员与每一个被拆迁户建立充分的信任合作关系。

专业，必练之功

“没有金刚钻，不揽瓷器活”，一个人或团队拥有的专业水平直接关系到其所从事工作的成功与否。在拆迁工作中，同样要求很高的专业知识和水平，否则你将无从入手，工作一团糟。xx年xx月份，xx拆迁部首批先遣队伍进入xx村摸底调查时，由于时间紧迫，大家只是进行了半天的理论学习和半天的实践操作就开始工作，刚开始几天，不是结构弄错，就是丈量绘图错，还有计算错，或者就是漏这漏那„„由于缺乏专业知识和经验，致使很多地方需要翻工，也影响到后来的调查结果。为了让每一个工作人员都拥有一定的拆迁专业知识，成为拆迁专业能手，xx年xx月份，进行正式拆迁工作前，我们发挥集体得智慧，加强对拆迁知识的学习和拆迁实践能力的培养。首先安排大家进行基本技能的培训，如对拆迁法律法规和政策文件的强化学习，并请经验丰富的法律专家进行授课，接着分组互动讨论提问，然后进行现场实践：

丈量、绘图、计算等。另外则在大家进场实际工作中经常安排动态学习，讨论交流，基本上一个星期交流学习一次，要求每个人员都要发言，找出自己的错误和不足并加以纠正，不断地让员工从实践中强化对专业的学习和提高。这从中涉及到法律、政策、建筑、预算等多门复杂知识，对于大部分没有从事拆迁工作经验和非专业对口的人员来说，学习起来是非常吃力的，但是为了xx项目的拆迁工作的顺利进行，为了使自己尽快适应这份具有挑战性的工作，也为自己能成为一名值得骄傲的拆迁专业人士，全体员工硬是埋头苦学，不懂就问，发现问题就说，有成功之处就讲，交流中学习，实践中学习，学习再实践。

压力，动力之源

没有压力就没有动力。自从xx拆迁部成立那一刻，就被赋予了神圣而艰巨的任务，担负xx项目开发的前期拆迁等综合工作，正如xx总裁所说：“xx拆迁部是xx项目开发的先锋队，承担着‘尖兵’的重任，我们必须以足够的勇气、智慧、责任心及团队精神来完成集团所赋予的光荣而艰巨的重任”。项目的拆迁对xx集团是一种压力，对xx拆迁部部拆迁工作人员更是一种压力。由于拆迁工作涉及到法律、政策、建筑、预算等多门复杂知识，加上政策法规的不断的调整，而且拆迁涉及到被拆迁户、公司、农场、农村等几方利益，一旦出现差错，对任何一方或几方都可能造成不同程度的利益影响，同时也会影响到整个xx项目的拆迁工作的进程，继而也会影响到xx项目建设进程。这对于大部分没有从事拆迁工作经验的人员来说，压力之大可想而知，而且要求之高非同一般。

“开工没有回头箭”，拆迁工作也如此，在xx年xx月份进驻xx村前，大家在一次特别业务例会中经反复讨论和研究，一致认为：“xx村的拆迁工作是整个xx项目拆迁工作的重头戏，关键所在，如果拆迁不下来，那么前面xx村拆迁取得的成绩将前功尽弃，所以我们只能成功，不许失败，并且要讲究方法和策略，另外能打好这场拆迁‘战役’的也只有xx拆迁部的员工，其他人是不能期替代的”。xx村无论是被拆迁户的数量，还是复杂程度都不是xx村能相提并论 的。xx村的拆迁工作就好比长征路上的一座“大山”，前面完成的xx村拆迁签约工作只是万里长征第一步，只有越过这座“大山”，我们才会看到远方无限风景，才能说“胜利在望”。这种压力和挑战不仅仅是工作上，还有精神上，体力上，时间和生活上等。

压力就是动力，就是挑战，每一个工作人员必须挑战自我，超越自我，才能肩负重任。先不说学习各种拆迁复杂知识的压力和艰巨任务的压力及困难，更多伤心费神的压力来自于拆迁过程中，很多时候我们在动员被拆迁户签约过程中会碰到种种困难，不是说补偿价格低，就是说政策不合理或安置不合理，甚至说政策文件及补偿标准是xx集团自己乱弄出来的??不但不配合，还辱骂工作人员，在如此多压力面前，员工们并没有惧怕，没有打住前进的步伐，而是勇敢面对，正确认清压力和挑战，千方百计克服压力和挑战，扫清拆迁进程中的障碍，让这条拆迁道路变得平坦、宽畅。

敬业，成功之路

俗话说“世上无难事，只怕有心人”。根据集团部署，xx拆迁部承担了xx项目拆迁安置补偿、房屋拆迁许可证、土地办证、职工新村拆迁安置补偿、与地方政府、村委的协调工作等项工作，不仅工作难度大、特别繁琐，而且工作条件和环境特别艰苦。如果没有一支能吃苦、兢兢业业、能打硬仗的队伍，是不可能挑此重任的，部门刚组建时，大家都充分做好吃苦的思想准备，在实际工作中真正做到无论什么时间、地点、条件，只要工作任务需要，再大的困难也要坚持，克服。

条件的艰苦是每一位xx拆迁部成员所面对的首要困难。由于工作需要，部门员工必须住村委蹲点工作，在xx村时，住的是村里六七十年代建的破旧的平房，大家就像学生年代一起挤住在一起；厨房是石灰水喷上才稍显白色两边透着风的瓦盖房；卫生间是在屋檐下临时用雨棚布围起来的“战备”冲凉房；简陋的厕所是用木板搭起来，用布遮光。后来搬到xx村，条件有了划时代的改善，住的是楼房和砖木结构，改善最大；卫生间不再是雨棚布围的，而是砖木水泥瓦了；厕所也不是用布遮光，而是换成木板门，女士们不要再为等到天黑蹲厕而烦恼了。

盛夏的xx，气温都是30－38℃，且一会儿烈日当头，一会儿大雨，但是xx拆迁部全体员工并没有被炎热的天气所困扰，也没有呆在空调办公室里享受清凉，为了以最快的时间完成xx的拆迁补偿工作，大家硬是坚持头顶烈日，冒着风雨起早贪黑工作和生活在xx村，不是汗流浃背，就是雨水湿透了全身。去年6月份，由于气候原因，部门xx、xx、xx遭雨淋先后感冒，但是在身患感冒期间，三位人员仍旧坚持住场，没有休息一天，实在坚持不住，只好利用晚上开车去看病打针。大家的这种敬业拼搏、大公无私的精神硬是感动了很多被拆迁户，被拆迁户xx说‘要不是看在你们跑得这么勤的份上，我才不会跟你们签约’，被拆迁户如此，就连村干

部也被部门员工的作风精神所折服，他们常说的一句话‘你们工作简直不要命’，这不仅为我们的拆迁工作赢得了人心和赞叹声，也展现了xx集团 “以德为先，以人为本，追求卓越”的企业形象。

由于村民每天外出做工，只有清早、中午、晚上才在家，于是早晨、中午和晚上成了大家最佳工作时间，工作、休息和吃饭时间的没规律是家常便饭。xx年xx月份，集团公司重新调整下达了本的拆迁目标，要求必须在xx年底完成全部拆迁任务的95%，这超出原计划任务目标的三分之一，而且时间只剩短短三个月。任务更加艰巨，时间更加紧迫，大家为了完成这一新任务目标，又再一次住场，并且每天加班加点，经常熬夜到深夜。集团公司xx董事长深知我部门工作人员在拆迁前线的艰苦，曾多次率领集团高层领导深入拆迁一线看望大家，还带来水果等 “慰问品”，同时对大家虚寒问暖，这让每一个员工心里暖意融融，一天征战的疲劳也被驱散到九霄云外。

“一分耕耘，一分收获”。在如此艰苦的工作和生活环境中，xx拆迁部全体员工没有抱怨，没有退却，而是以苦为乐，客观、务实、热情地长期不懈地快乐工作。正是这样，xx拆迁部全体员工取得了前面瞩目的成绩，我们没有辜负xx集团高管层的重托，也无愧于自豪的xx人。

站在xx集团办公二楼，瞭望xx亩xx项目内风尘滚滚，机器轰鸣，热火朝天的景象，这一幕幕动人的画面，相信每一个xx人都会为此震撼，思绪万千??。