抽探队2011年工作总结（5篇）

第一篇：抽探队2011年工作总结

抽 探 队

2011年度工作总结

2011年11月

新安煤矿抽探队2011年工作总结

2011年以来，在集团公司的大力支持下，抽探队为切实加强防治煤与瓦斯突施工工作，严格按照集团公司提出的“加强预测，超前防范，消除显现，杜绝突出”十六字要求，认真执行《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》及义煤集团《掘进工作面防治煤与瓦斯突出管理规定》的各项管理规定，广大职工高度重视矿井防突工作，不断提升防治煤与瓦斯突出理念，继续加大了防突装备投入，坚持科学施工，积极应用先进的技术和装备，严格落实各级防突岗位责任制，全面强化现场施工，矿井消灭了瓦斯动力现象，为矿井的安全生产奠定了坚实基础。下面将2011年我区队的工作总结如下。

一、2011年工作回顾

2011年对于我们抽探队来说，是不平凡的一年。我们在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿全年奋斗目标，坚持以人为本，切实抓好安全生产，经营管理，精神文明建设等各项工作，克服了战线长，任务重，人员分散等不利因素的影响，较好的完成了矿下达给我队的各项指标和任务，截止1-10月我队完成的主要任务如下：

（一）加强队伍建设，争创学习型、服务型、安全型基层区队。通过班前会、学习会加强职工思想政治教育和安全学习，并借助黑板报、学习园地等宣传上级文件精神和指示。通过“九里山煤与瓦斯突出事故”、“千秋矿冲击地压事故”等对职工进行防突知识学习，提高区队职工防突安全意识，针对近期小浪底库区水位持久上涨，认真组织职工学习《小浪底库水进入新安矿井时的安全保障应急方案》、《新安煤矿2011年矿井水灾应急预案和现场处置方案》，要求职工必须熟悉避水避灾路线。月月有活动，我们在矿“质量标准化月”“五精管理”“安全放心单位”的基础上，月月搞一些有关井下生产的活动，通过活动既丰富了广大职工的业余生活，同事提高了职工的业务素质。近一年来我队开展安全活动45期，安全培训27期，职工技术培训9期，做到了全体职工人人持证上岗，严把工种准入关。并通过各种形式开展职工技术大比武活动，从而大大提高了职工队伍素质，创建了一只高素质的瓦斯抽放队伍。

（二）创新企业安全核心理念，形成区队特色安全文化理念，树立“加强预测，超前防范，消除显现，杜绝突出”的区队安全管理新理念，不断强化瓦斯抽放现场管理，促进质量标准化建设，坚持“安全第一，瓦斯为主，瓦斯超限就是事故”的原则，树牢钻孔施工是基础，抽放是根本，监控是手段的瓦斯治理理念，始终把瓦斯管理工作作为重中之重。

（三）加强现场管理，完善我队各项规章制度。通过完善我队综合性管理办法、制定个人岗位责任制、各个岗位安全生产责任制及队干党风廉政责任制严格规范干部职工行为，严格执行跟班，带班制度，要求队干跟班必须在现场，不能有早升井和不下井现象的发生，一但发现队里将严肃处理。同时强化了班子建设，成立先锋示范岗位小组，带领大家深入岗位,转变作风,转变安全理念,提高队伍素质，促进各项工作有序发展。深抓严管，对各个工种进行治理整顿,规范了班组管理,整体队伍建设进一步加强，严格各项措施的落实，责任到人，对各类隐患拉网过筛进行排查，加大奖罚力度，杜绝虚报进尺、电气失暴等现象，将不安隐患消灭在萌芽状态，保证安全生产。

（四）各个采区完成任务： 1、12采区

施工钻场4个，完成地位钻场高位钻孔施工工作。12201上巷接200mm抽放管子1200m，完善12201抽放系统。2、13采区

13151上巷接300mm抽放管路600m，保证13151上巷拐角瓦斯抽放正常进行；完成13采区井下瓦斯抽放泵站质量标准化工作；完成13151下巷11钻场堵漏水工作。3、14采区

完成14211底板岩巷4个钻场的钻孔施工工作，14211底板岩巷施工穿层钻孔35个，冲出煤量176吨，平均钻孔孔深36.8m；14171底板岩巷施工穿层钻孔60个，冲出煤量16吨，平均孔深30.2m；14211工作面施工高位钻场1个，低位钻场施工10个；14171上下巷完成本煤层钻孔施工364个；施工完成低位扇形钻场6个；完成14171上巷200mm抽放管路安装工作500m，14171下巷300mm抽放管路安装工作550m，并完成14171工作面的瓦斯抽放系统的完善工作；完成14采区井下瓦斯抽放泵站的质量标准化工作。4、15采区

15061接200mm抽放管子600m；施工完成15采区上山进风斜井探查孔2个；启用并完善15采区抽放系统； 5、16采区

完成施工探查孔32个；16大巷安装完成500mm抽放管子1400m。2011年1-10月份顺层抽采钻孔为242433.5m，底（顶）板岩巷抽采钻孔总进尺9401m，1-10月份瓦斯抽采总量为769.3万m3。6、14171上巷施工钻场6个，进尺27m，14171下巷施工钻场4个，进尺18m，12201上巷施工钻场4个，进尺18m。13171下巷施工

钻场20个，进尺90m。

总的生产任务完成情况：2011年1-10月份共完成钻孔为242433.5m，底（顶）板岩巷抽采钻孔总进尺9401m，1-10月份瓦斯抽采总量为769.3万m3；完成抽放系统巡护工作2万多米。

二、2012年工作计划与打算

2012年我们要以邓小平理论、三个代表重要思想为指导，深入践行科学发展观，继续解放思想，牢记使命，坚持以人为本，共创安全和谐为主线，以四化管理为基础，强化改革为动力，牢固树立 “一切事故都可避免”的安全观念，严格落实“责任有我、我有责任、安全有我、我必安全”的责任意识，切实提高自主保安能力，坚定不移地搞好安全生产，坚持安全质量从高，紧盯重大隐患，拉网过筛排查，落实安全质量管理办法，狠抓落实整改，加强劳动组织和劳动纪律管理，坚持责任从重，落实从严，合理提高工效，大力开展创效，节支降耗，岗位练兵和区队文明建设，切实加强制度建设，保证实现2012年的安全生产工作。具体工作布置如下：

1、制定安全考评奖惩及工资分配制度及各班组管理制度，加大人员的考核力度，提高职工工作的积极性，促使各项工作落实到位；

2、加快14171上下巷本煤层钻孔的施工,严格按设计要求施工钻孔，严格标准，严格监管，严格落实，对施工好的钻孔及时按标准要求封孔连管抽放；

3、完成14171上下巷低位钻场施工工作，切实完成有关局部防突措施的落实工作； 4、14专回下山安装一趟500mm的瓦斯抽放管路；

2、加强对抽放系统的巡查工作，及时排渣放水，封堵漏气；

3、改进封孔工艺，保证封孔质量，提高抽放效果，做到严把关、严落实；

4、加强机电设备管理，所有机电设备承包到人，保证抽放设备的正常运转和钻场的正常施工；

5、加强人员素质的培训，加强对各泵站抽放泵司机的业务能力、紧急情况处理能力以及对钻场骨干人员打钻技能的培训；

6、强化全员安全教育培训，确保实现安全生产。

7、针对我矿目前井下的现状，对西翼地面抽采泵站抽采泵进行更换，更换大流量抽采泵，增大井下抽采钻孔的抽采负压，同时对井下抽采管路进行更换，更换成大管径的抽采管路，进一步减少抽采阻力。

抽探队 2011年11月

第二篇：抽探队质量标准化与环境卫生管理办法（精选）

抽探队质量标准化与环境卫生管理办法

为了切实解决我队质量标准化管理工作，夯实我队安全生产基础，全面提升我队安全管理水平，实现安全生产。结合我队实际，制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持安全发展、以人为本，牢固树立“安全第一，质量为本”和“一切工作标准化”的质量标准化管理理念。坚持以“五好”区队创建为目标，以精细化管理为手段，突出重点，深入开展岗位达标、专业达标，全面提升我队质量标准化水平。

二、成立质量标准化管理领导小组 组 长：赵广 副组长：李世涛

成 员：闫全良 赵 利 贺利涛 李永刚 王红军 吴振祥 孙长征 单海能 黄新矿

三、质量标准化管理领导小组的职责

主管队长：全面负责本队质量标准化达标工作。每周至少组织召开一次质量标准化专题会，安排部署质量标准化达标工作并解决存在的问题，安排落实公司标准化办公室下发的问题的整改工作。

副队长：负责质量标准化达标活动的具体工作，监督检查各班组质量标准化达标工作的执行情况和公司标准化办公室下发的整改通知书的落实整改工作。技术员：负责本队质量标准化的日常管理工作。班组长：负责本班质量标准化的具体实施工作。

我队各成员要各负其责，在工作现场要严把质量关，配合上级部门搞好瓦斯抽放和钻孔勘探专业方面的质量标准化检查工作，同时配合通风科搞好“一通三防”，小组成员要尽职尽责，做好自己的工作，并相互监督，相互管理相互协作，确保我队的质量标准化工作全部达到一级要求。

各班组长必须认真组织，相互配合，搞好我队质量标准化达标工作。

四、措施及要求

1、继续坚持班组自检、互检的质量管理办法，由各班组长负责具体管理工作，并做好现场记录工作。

2、严格执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和作业规程规定，按标准施工。杜绝不合格工程。

3、搞好现场管理及生产作业的过程管理，抓好各工序的质量管理，以工序质量促进工程质量。

4、认真抓好现场管理工作，将安全质量标准化工作贯穿到安全生产全过程，认真做到“工作程序化、操作规范化、结果标准化”。牢固树立“严规程、严标准、严流程、严细节”的工作理念。认真按照我矿有关规定执行，坚持：“四位一体”安全生产负责制和岗位工种“手指口述”操作法等制度、方法。开工前，必须组织安全质量隐患排查和整改工作，对查出的安全质量隐患，必须及时整改。

5、坚持每月召开一次安全质量标准化领导小组会议，分析总结上月的安全质量标准化达标管理中存在的问题，研究讨论解决达标工作的存在问题，同时，针对存在的问题，提出本月安全质量标准化达标工作重点，安排本月安全质量标准化达标工作。

6、搞好文明生产管理，对各施工巷道划分区段由各班组负责每天清理或整理。班组长安排落实到人，包片负责。

7、机电管理杜绝失爆，定期对各类钻机及瓦斯抽放设备进行维护、检修。各类移动开关的接地线必须打实。从严细节确保生产。

8、为进一步提高职工素质，规范岗位操作行为，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人。推展岗位工种的“手指口述”操作法和“岗位描述”工作法，强化执行力，规范操作，持续提升安全生产管理水平，创建本质安全型区队。

五、相关标准、规定及处罚

1、对班组施工中出现的不合格工程，由班组长负责，每发现一处处罚30元，并要求返工处理。

2、对公司每周考评质量标准化有问题的班组，对当班班组长处罚，发现一处罚款20元。

3、对班组操作人员未按标准施工，造成的不合格工程。由班组长及跟班队干负责，班组长负主要责任，跟班队干次要责任，班组长罚款50元，跟班队干罚款40元。

4、对造成重大质量事故的，要严肃处理。跟班队干负主要责任，班组长次要责任，跟班队干罚款100元，班组长罚款50元，同时写出检讨。

5、当班班组长要现场检查各类牌板的悬挂及完好情况，不得缺失。若缺失，现场有的立即悬挂，没有的话，立即汇报值班室，下班悬挂。若缺失，且不汇报。扣班组长工分3分。

6、接班时要检查打钻现场配备的坡度规、钢卷尺等测量工具及打钻记录本。若缺失的话，立即汇报值班室，进行补充。若不汇报，扣班组长工分3分。记录本要填写规范，不缺项、一孔一填写。

7、钻孔严格按设计进行施工，倾角误差不超过±1度。接卸钻杆前，必须至少透孔一次，后退距离不少于一杆。安、卸钻杆之前，必须先停止钻机的运转，再检查钻机及立柱的稳定情况后，方可安、卸钻杆。在安、卸钻杆时，施工人员应站在钻杆的两侧，并在丝扣处涂抹黄油，不得正对钻杆钻孔。安装钻杆时，必须将螺丝完全旋入，连接可靠；每一钻杆安装之前，必须检查是否平直，有无龟裂。打钻现场或钻机出现异常情况，无法打钻，必须及时汇报调度室及队值班室。需用管钳卸钻杆时，必须轻轻搭在钻杆上，当钻杆抱死或夹持器无法正常接卸钻杆，需要敲击震动时，必须使用铜锤、铜钎子进行操作，避免撞击产生火花。为防止钻杆折断、脱扣及其它原因造成钻杆之间产生摩擦火花：不准使用丝扣损坏的钻杆钻进；不准钻杆在钻孔内打倒转；操作工要严格关注压力变化，发现压力突降（钻杆折断），立即停钻。当班不按上述操作的，扣班组长工分20分。

8、停止打钻期间，维修工要加强钻机的维修保养，保证钻机完好可靠。若钻机有问题且不知道具体什么时候钻机出现问题，且耽误生产时，扣维修工20分。

9、施工人员必须现场交接班，交接班时必须保证钻机正常运转，且不得停止供风，如需停钻，则须退卸钻杆2杆。出现钻杆压死状况（未达到设计深度），必须在该孔0.3m范围内重新补孔，补孔与其平行（夹角、倾角相同）。

10、防火三通水管、砂、黄土（50kg）、和灭火器（2台）准备到位。

11、在打钻期间，由我队负责对钻机周围10m范围内煤尘进行清理并洒水降尘，钻杆及设备要摆放整齐。打钻地点所有人员必须加强个体防护，必须佩带防尘口罩封孔人员必须使用PD封孔材料进行封孔，埋管长度不小于10m，封孔段长度不低于8m，孔口处用黄泥封填严实，以确保其气密性。钻孔成孔后24小时内必须封孔联网抽放。连接抽放软管时，要使用铁丝捆扎牢固，不出现漏气现象。抽放管路要吊高或垫高，离地面高度不小于0.3m，每节抽放管路至少用两个吊环吊挂，吊环不能直接与抽放管接触。

12、抽放管路巡护人员，在钻孔正常抽放期间，要分别检查钻场管路连接处和工作区域抽放管路的气密性，发现问题及时处理，抽放管路无破损、无泄漏、无积水。未做到岗位职责的扣除当班工效。

抽探队

2012年4月18日

第三篇：2006瓦斯抽放队工作总结

2006瓦斯抽放队工作总结

为了搞好我矿安全生产，认真贯彻执行“先抽后采，监测监控，以风定产”的方针，阿盟宏飞煤业有限责任公司松树滩煤矿瓦斯抽放队成立于2006年6月26日，现有队长2名，钻工共12名，管道维修工3名，抽放泵站司机3名，电焊工2名，担负着全矿瓦斯抽放工作，现将2006的工作汇报如下：

一、管路安装：

￠220总管道已安装完毕，共安装2740米；￠150分管道安装共1766米；￠80支管道安装360米。

二、钻场的布置：

1、在待抽放的工作面，间隔12米布置一个钻场，每个钻场设钻孔6个，编号为1#-6#，孔深为70米左右，设立钻孔参数牌板。

2、从2006年6月26日开始至今，共完成钻场15个，钻孔90个；钻孔深写写帮文秘助手数共5400米。

3、为了释放煤层中的瓦斯，提高掘进煤巷中的安全系数，给各二1煤打超前探眼共950米。

4、图纸和技术资料：

（1）图纸：抽放瓦斯系统图，泵站平面与管网（包括阀门、安全装置、检测仪表等）布置图，泵站供电系统图，抽放钻场及钻孔布置图。

（2）记录：瓦斯抽放参数记录，抽放泵房的值班记录，瓦斯抽放工程和钻孔施工记录。

（3）台帐：抽放瓦斯设备台帐，瓦斯抽放工程台帐，瓦斯抽放量台帐。

四、管理制度：

1、岗位制度：瓦斯泵司机岗位责任制、抽放技术员岗位责任制，钻探工岗位责任制、电钳工岗位责任制。

2、管理制度：抽放设备检修制度、抽放设备停车运转联系制度、工程质量验收制度、抽放瓦斯基础参数定期检测制度。

五、抽放钻场管理：

瓦斯抽放工作是保障我矿井安全生产的基本措施之一，预抽煤层瓦斯是抽放瓦斯的主要方法，为实现“长期、稳定、协调“，必须加强抽放钻场的管理。

1、现场管理： 现场管理工作是抽放钻场管理的中心工作，它包括钻场设计和施工管理，为了确保每个钻场的质量，每班加强巡回检查，包括文明生产。

A、钻场设计：

布置钻场位置的煤岩都完整，不破碎，断面符合施工要求，支护可靠，无空帮、空顶，布控煤岩壁都平直，并要求利于钻孔施工，封孔和安装瓦斯管。

B、施工管理：

现场安装有瓦斯钻孔设计图板和说明书，并标明钻孔数目、位置、间距、方位、倾角、孔径、孔深、封孔长度、封孔材料、注意事项及特殊要求，并要求钻工在施工过程中严格遵守。

制定了安全技术措施，针对具体地点提出具体措施，提出钻工该注意的安全问题，发生意外时的处理方法，发生灾害时的避灾路线。

在钻孔施工中，每班必须设有钻孔施工记录，记录内容包括：施工时间（年、月、日班次）、孔径、进尺、煤岩性变化及施工中出现的各种问题，以便检查领导和接班钻工及时掌握现场情况。

安排抽放瓦斯钻孔施工过程中必须先封前面打完的孔，后钻进。边钻进、边抽瓦斯的施工工艺，避免孔内瓦斯大量涌入钻场，造成瓦斯积聚和超限。

C、巡回检查

在钻场投入使用后，由于受采动影响，会使钻场的状态、瓦斯流量、瓦斯浓度、压力等发生变化而影响到抽放效果，因此，班班安排钻工携带瓦检器、瓦斯警报仪，巡回检查时，在负责区域携带测试仪器进行检查，同时，在钻场设置测量牌板，检查牌板，巡回检查时，要逐个对钻场钻孔进行检查，并将检查结果认真填入检查牌板和检查记录中。

测量牌板填写抽放瓦斯浓度，抽放负压、测定时间、抽放量、瓦斯管内外温度，检查人员姓名，要求每旬检查填写一次。

2、安全管理： A、抽放管路检查

安排瓦斯管路安设尽可能直，并尽量靠帮靠顶，有合理的流水坡度，垫墩或吊挂齐全牢固，在适宜的地点设置放水装置，并经常派人检查维护，安设瓦斯管道的巷道也经常检查是否要安全，如有问题时及时处理。

B、钻场检查：

钻场检查是我队定期测定钻场地点抽放负压、瓦斯流量、温度、气体成份，可随时掌握钻孔或密闭的抽放状态，及时处理出现的问题。

六、瓦斯泵站

2006年10月份总管道安装完毕，10月20日，瓦斯泵安装完，一直到10月24日管道打压结束。

2006年10月25日，早8时瓦斯泵正式启动，将井下各钻场的瓦斯抽排至地面，最高瓦斯浓度达70%；最低为10.3%。

七、工作不足有以下几点：

1、在图纸和技术资料方面还需继续完善。

A、报表：瓦斯抽放量年、季、月、旬、日报表、瓦斯抽放工程年、季、月、旬、日报表。

B、报告：矿井瓦斯抽放工程设计文件及竣工报告，瓦斯抽放工程安全技术措施，瓦斯抽放效果总结分析报告。

2、工程质量方面技术欠缺，在施工过程中处于边学习边施工。以致影响工程进度。

3、员工对瓦斯抽放业务知识淡薄，还需加强这方面的培养。

4、员工对钻机的性能参数了解不够，致使钻机的维修量大。

八、今后工作重点：

在今后的工作中，瓦斯抽放队肩上的担子更重，随着井下钻场的增多，我们必须以“一通三防‘为中心，狠下功夫，严抓细管，安全重点放在瓦斯治理工作上，全队人员团结一致，齐抓共管，为我公司的经济效益而努力，争取明年创出更好的成绩。

松树滩煤矿瓦斯抽放队 二OO六年十一月二十三日

第四篇：2011瓦斯抽放队工作总结

2011瓦斯抽放工作总结

时光如梭，转眼间2011年即将过去，在这安全形势严峻的一年里，我队坚持以工作认真、工作负责的原则，始终把“一通三防”工作放在各项工作的首位，以“遵章守法、关爱生命、努力构建和谐社会”为宗旨，圆满完成了全年的各项工作任务，现将我队全年的工作情况作一个简单的工作汇报：

1、根据2011年11月《煤炭科学研究总院沈阳研究研究院襄垣办事处》关于山西马堡煤业有限公司8#煤层瓦斯压力测定，经过间接法反推瓦斯压力为0.56Mpa，8#煤层8204回风顺槽瓦斯含量6.68 m3/t,不需要进行煤层预抽，采用边采边抽的方法进行瓦斯抽放。现实际高负压抽放瓦斯浓度5-12%，抽采量2-5m3/min，低负压抽放瓦斯浓度25-42%，抽采量11-22m3/min。我矿地面瓦斯抽放泵站安装3台水环真空泵，分别：1台型号2BEC-

42、功率200Kw；最大抽气量140m3/min;1台型号2BEC-50、功率250Kw、最大抽气量166m3/min；1台型号2BEC-

52、功率250Kw、最大抽气量200m3/min，2台使用，1台备用。2、2011年我矿累计打本煤层与邻近层钻孔22879米，安装8203、15104A工作面瓦斯抽放管路共计3500米，拆除8202、15104A工作面瓦斯抽放管路2020米，抽采瓦斯总量 651.05万米3。3、2011年我矿回采工作面瓦斯抽放率达到48.4%，矿井瓦斯抽放率达到39.2%，满足瓦斯抽采达标暂行规定要求。

2012抽放工作计划

1、考虑到进入深部开采，在新回风立井新建一座地面瓦斯抽放泵站，实行两层煤独立抽放，计划今年购入8台大功率地面瓦斯抽放泵，更换现有的三台瓦斯抽放泵，新回风立井及地面预计安装瓦斯抽放管路1200米，建立瓦斯抽放泵站一座。2、2012年我矿在8202、8203、15104A及15104工作面回风顺槽施工临近层钻孔，钻场33个，钻孔231个，打钻孔累计27720米。3、8203施工本煤层顺层钻孔 225个，累计打钻孔27000米，拆除管路2120米。4、2012年预计抽采瓦斯总量 868.2万米3。

瓦斯抽放队 2011年12月8日

第五篇：抽探队关于开展“增强责任感、提高执行力”

抽探队关于开展“增强责任感、提高执行力、实现精细化”

主题教育总结及整改建议

一：活动总结

为进一步加强全队职工的责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想素质高，业务能力强，工作作风实，道德素质好”的职工队伍。全面贯彻集团公司及矿上安全生产教育部署，结合工作实际，经统筹安排、精心组织、开展了形式多样、内容丰富的安全教育系列活动。现将活动情况总结：

1．认清当前严峻形势，增强责任心

队长带头分析了当前国内外经济状况，深刻剖析影响煤炭行业发展内在因素，总结了煤炭行业发展规律，指出煤矿行业当前面临的严峻形势。并讲述了我矿第一季度生产、经营等方面的状况。要求全队职工要紧紧围绕矿领导周围，服从命令、听从指挥、以大局为重、增强责任心为企业共同度过难关贡献力量。

书记总结了全队第一季度生产状况，指出我队当前钻进、抽放、质量标准化建设、文明生产、材料管理等方面存在的问题。特别强调全队职工要切实负起责任，牢固树立节约意识。要求队部所有管理人员及钻机长要加强现场管理、提高执行力，对上级安排及相关要求，全面做到上传下达，切实提高生产力。

2：加强现场管理，提高执行力度大讨论

全队职工在常务队长的带领下主要讨论了以下内容：（1）如何提高钻机利用效率，增进有效进尺

常务队长冯相国指出我队自从实施包机制度以来，钻机维修率大大降低，钻机单台钻机效率有较大的提高。但我矿面临着较为复杂的地质条件，煤层瓦斯赋存不稳定、受地质构造影响部分地段岩层破碎是影响我队进一步提高有效进尺的主要障碍。强调各钻机长及钻手一定要熟练掌握施钻地点瓦斯地质情况、熟练钻进施工工艺，确保钻进有效进尺。

我队钻机维修“技术专家”马国勤分析了我队坏钻的主要原因，指出如何利用地质、煤层瓦斯情况灵活调整钻进工艺，强调熟练掌握钻机性能的重要性，确保钻进日常良好运作。

全队12个钻机长分别积极发言，全面分析了当前钻机、钻进进尺、钻机配件管理、材料管理、现场交接班等各方面的内容。

（2）如何维护好抽放系统，持续提高抽放浓度

抽放组在组长葛建民带领下，认真分析当前抽放面临的严峻形势。讨论主要内容有：①目前我矿抽放系统较复杂，抽放管路较长，如何提高抽放管路的维护效率；②瓦斯地质条件复杂多变，煤岩层破碎，如何提高封孔质量；③煤层透气性较差，单孔瓦斯浓度衰减较快，如何进一步提高抽放浓度；④高浓度钻孔个数较少，抽放泵能力较强，如何保证有效抽放负压，提高抽放流量。（3）如何不断提高抽探队创新能力

在队主管技术员袁振春带领下，全队五位技术员踊跃发言，讨论了以下几方面的创新改革途径：

①如何进一步加强队部管理人员理论学习与各种措施的惯窃力度；②如何提高职工对瓦斯地质的认识水平，增强对瓦斯地质的分析能力；③如何应对极其复杂条件下钻机施工及瓦斯控制；④如何创新改进钻进工艺及瓦斯抽放辅助设备，提高钻机效率及抽放浓度。

（4）如何增强集体意识、加强团队凝聚力

最后全队人员集体讨论了如何面对当前复杂、艰难形势。提高每位职工的集体意识、大局意识，凝聚全队职工的集体力量，度过难关。

二：整改意见

针对全队职工大讨论中提出的问题及良好建议，提出今后工作需要加强和改进的方面，现归纳入下：

1、加强职工全局意识教育

集体精神、团队精神是一个团体奋发向上、勇创价值的不竭动力，也是一个团队抗拒风险，抵御灾害的本质要求。面对当前复杂形势，在今后的工作中加强对全队职工的爱国、爱企业教育，牢固树立企业荣我荣企业损我损的意识，树立以企业为家的意识。

2、解决职工责任意识的问题

责任文化是贯穿我矿文化的统领，它引导广大干部职工形成履职履则，敢于担当，精益求精的工作习惯。然而有些职工责任意识不强，工作不踏实，对工作不负责任，造成工作失误或是工作延迟。在今后工作中加强责任意识、安全意识教育培训工作，队部管理人员以身作则，引导全体职工树立牢固的责任意识、安全意识。

3、转变职工观念，提高积极主动性

当前工作中有些职工思想观念意识淡薄，职业素质较差，不同程度存在着不执行、慢执行、虚执行、乱执行等问题，严重影响了我队的生产任务，造成工作被动的局面。观念决定行为，行为形成习惯，习惯左右成败。

在今后的工作中一定要加强制度建设，以制度管理代替人为管理，逐步转变职工观念，分配公平、公正、公开，牢固树立多劳多得的意识，提高职工积极主动性。

4、加强现场管理、提高劳动效率

①完善交接班制度：根据会议精神对交接班制度有了完好的改革，针对我队现存钻机井下分布较散；钻机钻进期间不能随意停钻的问题，我队对现场交接班有了明确规定，钻机长切实对钻机交接班进行落实，由钻机长进行现场交接任务，并交代钻机运行情况、施工进度及存在隐患问题。使接班人员能够提前解决钻机问题，更及时的了解当班详细任务。这样以来更有效的完善了我队现场交接班的制度，并有效地完成上级下达的各项任务。

②加强质量标准化建设工作：坚持班组自查，互检的管理办法，由班组长负责具体管理工作，并做好现场交接班工作；搞好文明生产、安全管理；加强学习，规范岗位操作，推展“手指口述”持续提升安全生产质量化管理水平；深入开展岗位达标、专业达标、全面提升我队质量标准化水平，夯实我队安全生产基础。

③严格落实封孔注浆质量，有效地保证钻孔成孔率，有效提高瓦斯抽放浓度：封孔、注浆严格落实到人，贯彻学习“两堵一注”封孔工艺流程，对职工进行试卷考核，并由对内技术员进行现场指导，进一步提高钻孔封孔质量；更有效地保证钻孔成孔率，钻场坡度及方位有技术员现场考核，讲明钻孔抽放的目的及钻孔煤岩性的判断；抽放小组定期维护管路，建立了隐患排查表，班组长扑下身子落实到现场，并写出整改方案，在入井前向工作人员讲明当班需要处理的问题。这样以来抽放管路得到了有效地管理。使瓦斯抽放浓度进一步提高。

抽探队

2012年4月20日