苏地六发[2010]33号关于做好2010年度总结评比工作的通知

第一篇：苏地六发[2010]33号关于做好2010年度总结评比工作的通知

苏地六发„2010‟33号

关于做好2010年度总结评比工作的通知

各单位、各分工会：

2010年是我队拼搏十一

五、冲刺十二五关键一年。在省局和大队党委的正确领导下，全队干部职工大力弘扬“坚韧、执着、求实、创新”的核心理念，充分发扬“敢想敢干、负重奋进、勇于吃苦、坚持到底”的六队精神，积极投身“建设大地质，服务全社会”的宏伟事业，紧紧围绕年度目标任务，团结拼搏，埋头苦干，奋发进取，较好地实现了预定目标，保持了地矿经济持续增长，为十二五发展奠定了坚实基础，有力地推进了新一轮“富民强队”进程，在三个文明建设不断进步的同时，也涌现出一批先进集体和先进个人。为总结经验，表彰先进，弘扬正气，进一步调动广大干部职工的积极性和创造性，促进我队更好更快发展，经大队行政、工会研究决定，现就2010

二、认真做好年度评先推优工作

各单位、各部门要高度重视一年一度的评先推优工作，评先推优要以政治表现、工作业绩、贡献大小作为衡量标准，优中选优。推荐的先进集体、先进班组和个人要有突出的事迹，确保先进性、典型性和代表性，得到干部群众公认，确保推荐质量。

1.先进集体

在全队范围内，推荐1-2个先进集体候选单位，推荐1-2个先进分工会候选单位，推荐1-2个安全生产先进候选单位，最终决定表彰先进集体2个、先进分工会、安全生产先进单位各1个。

在综合考评的基础上，设立突出贡献奖、突破创新奖等单项奖。

2.先进班组

在全队范围内，推荐2-3个先进班组候选单位，推荐2-3个先进工会小组候选单位，推荐2-3个安全生产先进小组候选单位，最终决定表彰先进生产班组、先进工会小组、安全生产先进小组各2个。受表彰的先进单位，原则上不重复表彰先进小组。

3.先进个人

各单位分别按本单位职工（包括聘用人员）数的10%以内推荐先进生产（工作）者、工会积极分子候选人。单位、个人成

送截止时间为2010年12月25日。

2.报送部门：

行政年度工作总结，加盖本单位（部门）印章，或由单位（部门）主要负责人签署意见，报大队办公室。

分工会工作总结、先进集体、先进班组候选单位及先进个人候选人事迹材料报大队工会。

安全生产工作总结报大队安全生产设备处。科技、质量工作总结报大队总工办。各项材料均需报送电子文档。特此通知。

二〇一〇年十二月七日

主题词：行政

总结

通知

第二篇：关于做好05总结、评比工作的通知

关于做好2005年总结、评比工作的通知

各分市场、科室及下属单位：

二00五即将结束，一年一度的总结、评比工作即将开始，为保证该项工作规范有序、有效的落实，现就二00五的总结评比工作通知如下：

一、总结和评比的内容

1、各分市场、科室及科室下属的各单位均要对今年的工作作出书面总结，每个员工也要对今年的工作做一个回顾小结。各市场、科室在个人总结的基础上均应进行交流、开展互评。

2、个人总结围绕德、能、勤、绩四个方面就今年的工作，客观、实在、一分为二地作出自我小结。市场、科室及下属单位的总结，应在个人总结的基础上，围绕目标任务，从工作经验、商位招租、营业率、安全责任落实、事故率以及市场的综合管理水平和收费率等各个方面总结今年的工作，并提出明年的工作打算。

3、德、能、勤、绩要素标准

（1）、德：忠于职守、有良好的社会公德、职业道德；廉洁奉公、不徇私情、公道正派；谦虚谨慎、严于律己；尊重别人、团结同志。

（2）、能：有胜任现职的工作能力、业务能力；知识面宽、适应性强、对政策领会得深；能开拓进取、创造性地开展工作；有较强的综合协调能力和独立分析、解决问题的能力。

（3）、勤：爱岗敬业、热爱本职工作、钻研业务；善于调查研究、对工作精益求精；工作勤奋踏实、积极主动、吃苦耐劳；能克服各种困难，遵守各项规章制度。

（4）、绩：责任性、事业心强；在规定的工作期限内及时、准确、全面地完成目标任务和领导交办的各项临时性工作；办事不拖拉、不推诿；操作规范、讲效益、求实效；各项工作无人为差错、服务意识强、服务质量高。

１

二、评比名额和要求

1、先进集体三名。在各分市场、各部门及下属单位总结交流的基础上，由各部门在招商城范围内提名推荐，再由考评小组平衡确定。

2、先进个人的名额，控制在员工总数的20%内。由分市场、各部门及下属单位可在招商城范围内提名推荐，再由考评小组平衡确定。

3、保安、维修和其他协管人员与所在分市场、部门同步进行总结评比工作。由各所在的分市场、科室（归口）负责，先进个人按所在部门人员人数的20%推荐，报考评组讨论审定。

4、电工维修人员由设备科负责组织总结评比工作，按总人数20%推荐。

三、操作办法：

具体操作办法：分三块进行评比（1）管理科负责11个分市场管理人员的评比提名推荐。（2）经营科负责仓库、储运等管理人员的评比提名推荐。

（3）办公室负责内设机构管理人员的评比提名推荐。

四、时间安排：

1、11月28日前，各分市场、科室（部门）内部完成工作总结，并向办公室上报工作总结；在所在部门完成个人小结的交流和评议工作。

2、12月5日前，汇总各部门总结情况，考评小组进行讨论、评议，确定先进集体和先进个人的表彰名单。

3、考评小组组成人员：

组长：戴泉生

副组长：汪敏

组员：陈耀明、张弘、耿洪、王建荣、许南保

考评小组下设办公室：办公室主任：汪敏、副主任：杨四方

无锡招商城有限公司物业管理部

2005年11月21日

２

第三篇：关于做好二0一一年总结评比工作的通知

厂字„2011‟号

关于做好二O一一总结评比工作的

通 知

各科室、车间、部门：

2011年是“十二五”开局之年，在省盐务局、省集团公司的坚强领导下，我厂按照省局转方式调结构的重大决策，不断完善生产经营思路，以 “管理效益年”活动的开展为契机，紧紧围绕企业发展这一中心任务，以提高企业效益、促进和谐发展为总抓手，以实施节能改造、产品创新为工作重点，以打造品牌、提升形象为突破，以提升企业执行力水平为手段，精打细算降成本，千方百计促质量，想方设法提效益，确保了企业经济运行质量有较大提升。回顾2011年，各项工作稳步推进，展望2012年，面对全国盐业方兴未艾的发展大局，我们将面临更加严峻的挑战。因此，在新的一年里，我们必须以冷静的头脑，认真总结经验，深入查找不足，明确新的奋斗目标，理清工作思路，制定得力措施，鼓足干劲抓管理，集思广益降成本，大刀阔斧拓市场，进一步提升执行力水平，努力提高企业的综合实力，不断夯实企业发展的物质基础，以更高的工作效率、更快的发展速度、更优的运行质量，做好新一年的工作。为此，经企业研究决定，安排二O一一的工作总结和评比工作，现将有关事项通知如下：

一、总结评比的方法、步骤、时间安排

（一）总结评比按照先基层后企业、自下而上的方法和民主与集中相结合的原则进行。各车间、部门进行工作总结，必须向所辖范围内的职工报告工作，提出在新的一年里的工作目标和管理措施，并在企业安排的会议上进行汇报。

（二）为激发职工的工作积极性，发挥榜样的示范带动作用，达到激发干部职工学知识、钻业务、比安全、讲贡献的目的，形成学先进、赶先进、创先进的良好风尚，企业决定在以往的基础上增加评选内容及名额：

1、最佳个人评选：岗位、工种最佳个人的评选按照原方案进行，名额分配如下：

生产系统评出一名“最佳车间主任”和一名“最佳安全员”；制盐车间评出两名“最佳班长”、三名“最佳操作工”和一名“最佳维修工”（其中含小包装一名“最佳班长”和一名“最佳操作工”）；动力车间、原料车间、药用盐车间各评出一名“最佳班长”、“最佳操作工”、“最佳维修工”；质检科评出一名“最佳质检员”；销售科和多品种盐生产经营部各评出一名“最佳销售能手”；食堂评 出一名“最佳炊事员”。

2、先进个人的评选：按照各单位总人数的10%确定先进个人名额。

3、优秀共产党员的评选：按照各支部党员总人数的10%名额确定优秀党员名额。

（三）时间安排： 月 日— 月 日为宣传发动时间，月日—

日为召开内部总结会和开展评比时间，月— 日为筹备和召开总结表彰大会时间。

二、总结评比的要求

（一）总结要立足于客观公正，事实求是，重点突出2012年的工作措施和打算。

（二）评选标准

1、最佳、先进个人的评选，必须坚持以下标准：

一是个人素质要高。思想先进，政治进步，与企业管理和发展思路保持高度一致，有爱岗敬业和为企业奉献的态度和精神，遵章守纪。

二是业务能力要强。技术能力突出，积极学习业务，有较强的处理和解决生产经营中的难题的能力，并能在工作实践中发挥模范带头作用。

三是成绩要显著。任务指标完成效率高，材料费用消耗少，误产时间短，安全、环保、节能状况均较好。

2、优秀共产党员要达到“四优”标准：

一是政治素质优。加强政治学习，坚定理想信念，增强 党员意识，执行党的决定，遵守党的纪律，践行科学发展观，讲党性、重品行、作表率。

二是岗位技能优。积极学习现代科技、经营管理、法律法规等知识，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，不断提高能力素质，成为促进企业科学发展的骨干力量。

三是工作业绩优。爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领群众攻坚克难，创造一流业绩，成为生产经营能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。

四是群众评价优。立足本职，甘于奉献，廉洁从业，践行社会主义荣辱观，树立良好形象。牢记党的宗旨，联系服务群众，听取和反映职工群众意见，帮助解决实际困难。

三、奖励

坚持以精神奖励为主、物质奖励为辅的原则。对评出的最佳个人、先进个人和优秀共产党员，企业颁发荣誉证书，并适当给予一定的物质奖励。对一人受多项表彰的，按最高奖项计发，不重复计奖。

2011年12月31日

第四篇：关于做好2010年终总结评比工作的通知

江苏恒悦机械有限公司（通知）

苏恒机 [2011]2号

关于做好2010年终总结评比工作的通知

各部门、车间：

2010全公司的各项工作都取得了较好的成绩，为认真总结2010的各项工作，进一步激发全体员工大干2011年工作热情，经公司研究，在全公司扎实开展2010年终总结评比工作，现将有关事项通知如下：

一、总结的内容

主要围绕全公司各单位全年生产（工作）任务、质量控制、生产（机修）消耗控制、安全文明生产以及保障服务等五个方面进行总结，成绩以数据反映为主。

二、方法：

1、对上述需要总结的各个方面由各相关职能部门对涉评的各单位分别统计数据，做出评价，排列单项和综合名次。

2、对成绩突出的先进个人由所在部门、车间进行民主推荐。

三、奖项设置

（一）综合工作先进单位二个。

（二）集体单项奖四个

1、完成任务优胜集体一个。

2、质量控制优胜集体一个。

3、消耗控制优胜集体一个。

4、安全文明生产优胜集体一个。

（三）先进工作者13名。

1、优秀管理者（在中层以上人员中产生）2名。

2、优秀检验员5名。

3、服务保障先进个人3名。

4、优秀销售员1人。

5、新产品开发2人。

（四）先进生产者28名，名额如下：

1、金一车间5名

2、金二车间5名

3、金三车间5名

4、金四车间2名

5、金五车间3名

6、热处理车间1名

7、铸造车间5名

另外在金五车间和铸造车间各评选产生优秀新职工1名

四、总结和评比先进单位的要求和条件。

1、各职能部门对各车间一年来的各项工作要实事求是的进行评价，要以详实的数据说明问题，排列名次。

2、实行安全生产一票否决，内因人身伤害导致经济损失超过3000元的单位不得参与综合工作先进单位的评比，单位负责人不得参与先进个人评比。

3、优秀管理者由公司根据实绩统一评比产生。

4、优秀检验员、服务保障工作先进个人由所在车间（部门）推荐，各相应的职能部门初评，报公司审定。

5、先进生产者由所在车间民主推荐候选人上报公司，公司办公室分别将各车间推荐的候选人打印成选票到各车间进行投票选举确定。

6、先进个人原则上在进厂一年以上的职工中选举产生，不足一年工龄的人员，条件特别优秀的可参与优秀新职工评比，现有人员中已提出辞职的人不列入评选。

7、任务完成不突出、质量控制不好、安全生产有纰漏、工作态度不积极、劳动纪律遵守不好者不得参与评比。

8、所有先进个人都需要附先进事迹上报公司审定。希各部门、车间要认真搞好评比工作，切切实实把那些在工作中具有先进性、积极性、代表性的人员评选出来。

特此通知

办公室

2011.1.7

江苏恒悦机械有限公司（通知）

关于做好2013年终总结评比工作的通知

各部门、车间：

2013我公司在全球经济动荡的严峻形势下，各项经营业绩虽然比2011年有一定幅度的下降，但在大灾之年仍保持了企业的基本稳定。为认真总结2012各项工作的经验和教训，为做好2013的工作打下良好的基础。经研究决定，在全公司扎实开展2012年终总结评比工作，现将有关事项通知如下：

一、总结的内容

主要围绕全公司各单位全年生产（工作）任务、质量控制、生产（机修）消耗控制、安全文明生产以及保障服务等五个方面进行总结，总结的内容以数据反映为主。

二、评选的方法：

1、对上述需要总结的各个方面由各相关职能部门对涉评的各单位分别统计数据，做出评价，排列单项和综合名次。

2、对中成绩突出的先进个人由所在部门、车间进行民主推荐。

三、奖项设置

（一）集体综合奖

“优秀团队”一个。

（二）集体单项奖

1、“完成任务先进集体”一个。

2、“质量管理先进集体”一个。

3、“节能降本先进集体”一个。

4、“安全文明生产先进集体”一个。

（三）优秀管理者1名。

（四）优秀检验员1名。

（五）优秀服务者2名。

（六）优秀员工17名，名额如下：

1、金一车间3名。

2、金二车间2名。

3、金三车间3名。

4、金四车间1名

5、热处理车间1名。

6、金五车间3名。

7、铸造车间4名

苏恒机 [2013] 号

四、先进单位和先进个人评选条件份

（一）综合工作先进单位

1、公司将根据数据对各部门、车间一年来的各项工作进行评价，并根据名次的高低综合衡量。

2、安全生产一票否决，凡内因安全事故导致经济损失超过5000元的部门、单位不得参与综合工作先进单位的评比，单位负责人不得参与先进个人评比。

（二）、优秀管理者由公司根据中层以上管理人员全年工作的实绩统一评选，凡内有重大过失或本部门出现或发生过重大问题的负责人不得评先。

（三）、优秀检验员由各车间和全质办分别推荐后由公司审定。凡中没有独立开单（到财务部或相关部门能查到罚单为依据）处罚过质量过失行为，有重大质量问题而没有查出或所检的项目被客户发现有重要问题的；凡不能遵守劳动纪律，经常迟到早退的检验员不得参与优秀检验员评选。

（四）服务保障工作先进个人由设备、动力、生产部门分别推荐后由公司统一评定。设备、动力部机电维修人员在内没有独立开单（到财务部或相关部门能查到罚单为依据）处罚过违规操作；凡不能遵守劳动纪律，经常迟到早退的机电维修人员不得参与服务保障工作先进个人评选。

（五）、先进生产者由所在车间民主推荐报公司进行民意测评后确定。参选人员必须符合下列条件：

1、每月能圆满完成或超额完成本岗位的生产任务。

2、内没有发生明显的质量问题。

3、急车间所急，主动积极帮助其他岗位代班。

4、严格遵守操作规程，内没有发生任何安全事故。

5、注重设备的维护和保养，内没有因设备保养不合格而被处罚。

6、严格遵守劳动纪律，内无无故迟到早退旷工行为，累计请假不得超过10天。

7、全年实得工资必须是本车间中上游的水平。

8、思想稳定，内没有书面向公司提出过辞职。

五、评选要求

1、各部门、车间要对照条件认真搞好先进单位和先进个人的评选工作，本着宁缺勿烂的原则，切切实实把那些在工作中具有先进性、积极性、代表性的人员评选出来。

2、凡各单位推荐的人员不符合条件的，取消其名额，不得重新补选。

3、所有先进个人都需要附事迹材料上报公司。

4、各单位的评选结果必须于2013年元月25日晚上下班前报公司。逾期作自动放弃。特此通知

办公室

2013.1.16

关于做好2013年终总结工作的通知

各部门、车间：

为提前做好年终总结工作，现要求各部门各车间对2013的工作进行认真回顾，并形成文字总结报公司办公室。总结的内容包括：

一、生产保障部：

1、全公司全年生产任务完成情况，同比情况，各车间生产任务完成情况，同比情况。原因分析。

2、在制品管理及现场管理情况。

3、安全生产情况，重大事故原因分析。

4、设备的维修、保养、管理及保障情况，突出的停台情况，机修工队伍管理情况。

5、其他工作情况。

二、全质办

1、全年铸造毛坯质量、金加工质量情况统计分析，重大质量事故原因分析。

2、内、外部反馈情况。

3、质量创优活动开展及规范化管理执行情况。

4、其他工作情况。

三、技术部

1、全年技术改造、设备改造的成绩和问题。

2、技术管理及工艺纪律执行情况。

3、现场服务及其他工作情况。

四、动力部

1、动力部全年设备保障情况及原因分析

2、为生产一线服务情况。

3、全年用电用气消耗情况分析。

4、完成其他工作任务情况。

五、财务部

1、全公司全年生产经营实绩及情况分析。

2、全公司全年经济指标完成实绩。

3、财务部当公司领导参谋助手、为一线工人开展服务情况。

六、供应部

1、全年供应工作情况，如何掌控供应物资的及时性，把好质量和价格关。

2、开展降本增效情况。

3、开展合格供方评定情况。

七、销售部

1、全年各类曲轴销售量及同比情况。

2、资金回笼及货架回笼情况。

3、力保老客户、开拓新市场的实绩及经验。

4、对销售队伍管理情况。

八、办公室

1、全年职工队伍稳定情况。

2、劳动工资及社会保险情况。

3、开展培训教育情况。

4、为领导当参谋助手情况。

5、为职工提供服务情况。

九、各车间

1、本车间全年生产任完成实绩及同经情况。

2、质量控制情况、内外部投诉情况及原因分析。

3、消耗控制实绩及原因分析。

4、安全生产管理情况，全年安全事故起数、隐患起数及原因分析。

5、文明生产情况（包括在制品管理、现场管理、设备维护与保养）。

6、职工队伍管理（包括人员流失数、遵守劳动纪律、打架斗殴、思想素质）情况。

十、要求：

1、各部门、车间的总结报告要以真实数据为主线，既要把成绩讲够，更要把问题讲透，切忌假大空、也无需文字作秀。以1000~1500字为宜。

2、各部门、车间的总结报告必须在2014年元月6日前交公司办公室。

特此通知！

办公室

2013年12月9日

第五篇：关于认真做好总结评比的通知

关于认真做好年终总结评比的通知

各部门：

2015年是企业发展史上调结构、转方式的重要时期，集团公司以全面转调为主线，以提质增效为主题，困中求变、奋力开拓，基本完成了十二五规划的主要目标，取得了企业改革发展和精神文明建设的双丰收。为鼓励先进、鞭策后进，营造“凝心聚力，创新创业，再造xx发展新优势”的工作氛围，按照集团公司的部署要求，经分公司经理办公会研究决定，对xxxx工作进行总结评比，现通知如下：

一、评选的内容

劳动模范、六星员工、优秀党员、先进生产（工作）者

二、方法步骤

此次年终总结评比工作自xx年1月1日起，至xx年1月15日结束，分为自查总结、评先推优两个阶段分步实施。

（一）自查总结阶段：（xx年1月1日—1月7日）。各部门要全面细致地做好xx工作总结，要对过去一年的工作进行认真回顾和反思。把本部门存在的问题找全、矛盾找准、根源挖深。一要对照公司要求查摆问题，二要对照同行查摆差距，三要对照市场要求查摆不足，四要对照员工的意见查摆矛盾，五要对照成绩查摆经验。

（二）评先推优阶段：（xx年1月10日—1月15日）。依据员工日常工作中德、能、勤、绩方面的综合表现，客观公正的进行总结评比。评先树优名额不得突破，凡超出分配名额的，按上报的名单自前往后截取。

分公司范围内推选六星员工6名、优秀党员2名；先进生产（工作）者在本部门推选，名额分配附后。其中，劳动模范从六星员工中产生，六星员工从先进（工作）者中产生。推选的六星员工中一线员工不得少于60%。

三、组织领导

为确保年终总结评比的顺利实施，成立由经理xxxx任组长，工会主席xxx任副组长，其他班子成员、各部门负责人为成员的年终总结评比委员会，小组下设办公室，由xxx同志任办公室主任，全面负责总结评比的各项工作。

四、否决条件

1、年内出现违规违纪罚款三次以上的；

2、出现打架斗殴现象的；

3、因自身原因被客户投诉的；

4、不遵守考勤纪律，出现旷工的；

5、出现质量事故或安全责任事故，损失在千元以上的。

五、要求

1、公正评比。严格按照评先标准、名额及要求，自行在本部门内部进行评选；

2、规范上报。评选结果由部门负责人及分管经理分别签字后，报评比办。

3、进行公示。评比办根据上报进行审查后进行公示，无异议后，上报集团公司。

六、表彰奖励

集团公司和分公司将分别召开隆重的表彰大会，对评比出的个人给予表彰奖励。

xxxx年一月三日