宜化。工作总结

第一篇：宜化。工作总结

工作总结

昆仑盐业——石先明

金秋十月，丝丝凉风送来了秋的气息，在这个收获的季节里，在各位领导的带领下我们取得了不错的成绩，现结合提纲我对工作进行一下总结

一．我为公司带来了什么？

我是一名在昆仑盐业年纪最轻，资历最浅，刚刚新上路的一名业务员。感谢领导感谢昆仑盐业给了我学习锻炼的机会，给了我一个体现人生价值的更大的舞台，公司给了我太多太多，待遇，车贷，奖金等等，但是想想这期间我为公司做的我却感到很惭愧，感觉对不起宜化，对不起每个月拿的工资。首先在老客户的维护方面，除了内蒙宜化以外，晨宏利还是全靠上成领导来协调，只能说底下关系处的不错，但也是处于工作上的业务往来关系，谈不上什么感情，真正出现问题的时候底下人往往起不了作用。其次在新客户的开发方面，我自我感觉我自身业务水平非常低，经验不足，气场不够，和张力勇不是一个级别，真是一个天上一个地下。有时候因为也缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，很多有用的信息在我身边流过，我却没有抓住。还有在执行力方面

二． 离开公司我会怎么样？公司会怎么样？

感谢宜化，感谢昆仑盐业，感谢领导让我待遇提高了，买了车，涨了工资，生活环境变了，工作环境变了，改变了我的一切的一切，假如离开公司我会变得一无所有，任就过着倒班的漫无天日的生活，工资还不够换车贷。董事长说过宜化不会因为少了那一个人而停止运转，少了我这样没有学历，没有技术，没有资历的一个年轻人公司不会有任何变化，减轻了负担，新招一个能力强的还能会为公司创造更大的效益。正因为如此我才要更加珍惜这个难得的工作机会，在工作不断磨练自己，锻炼自己，年轻并不可怕，谁都有一个年轻的过程，在领导的英明领导下，全力以赴，200%完成领导交付的各项工作任务，为昆仑盐业的发展与壮大做出自己的贡献。三． 我在团队中为团队带来了什么？

回想起昆仑盐业发展的点点滴滴，我感觉我跟昆仑盐业非常有缘分，见证着昆仑盐业从无到有，从弱小到强大看着昆仑盐业成长，看着昆仑盐业的一点一滴的变化，我感到非常荣幸与自豪。自从去年8月份还在采购部时，李先总安排采购部门出去调研一下盐的市场，从此我就和昆仑盐业紧紧联系在了一起，截止到今年10月26日，昆仑盐业成立整整一年了，在领导和各位同事的共同努力下我们取得了非常好的成绩。我从去年8月份最开始到内蒙宜化收货，见证了第一颗工业盐进内蒙宜化，也见证了今年5月10号青海宜化到内蒙宜化循环列第一列进厂点点点滴滴，也曾经冒充过生产上技术人员到北元化工“指导”解决盐水发浑的问题等等。如果非要来说我为公司带来了什么？我只能说我为公司铺路了，在公司发展的前期做了一点点的小贡献，以及后期在内蒙宜化协调问题起到了一点点润滑的作用。四． 个人工作计划和建议

1.加强学习，扩展知识面，借鉴张力勇和冯功成的一些经验，灵活运用到自己的实际工作中去，优化自身的工作质量，力争取到事半功倍的效果。

2．积极配合领导的工作，及时完成领导下达的工作任务。3．目前我们面临的形式非常的严峻，竞争也非常的激烈，在维护好我们的老客户的同时，要积极发展人际关系网，对外界信息保持高度的敏感性，及时捕捉有用的信息，积极开展新客户。

鉴于我们目前的市场环境以及严峻形式我提一点建议，盐的质量必须要有改观，这个问题不是只提了一次了，往往都是打雷不下雨，这个问题不解决昆仑盐业马上就会走入死胡同，不是说我业务员不讲政治或者说对公司没有信心，确实是在这么严峻的市场形式下，我不得不会有这样的想法，西化，奔马，金昌，亿利都是因为质量问题而停止发货，我们还在呼吁发展新客户，质量问题不解决发展一个死一个，而却还把名声搞臭了。内蒙宜化要不是自己公司早就丢掉了。现在海华在锡铁山站也搞好了，大柴旦的盐也要出来了，到时候竞争会非常残酷，有的企业的采购部门他并不一定会真正去为企业去考虑节约多少成本，创造多少效益，他只知道买那样的盐外观好质量好，生产上不会叫。就目前来看我们在质量上和竞争对手已经有非常大的差距了，建议一：和瑞成比较质量。建议二：公司不能盲目最求销量。在质量好的情况下载来追求销量，正因为我们盲目要量，造成盐湖盐紧张，导致什么盐都往回拉，硫酸根，钙镁离子都高的离谱，往往不考虑销售这边的难处。可能我所说的和真实情况有一点出入，还望领导海涵！

第二篇：宜化企业文化.doc

宜化集团用先进企业文化打造行业“航母”

(2005-09-06 07:50:26)

刘宗发 叶梅 刘玉堂 刘纪兴

建于1977年的湖北宜化，经过近30年的发展，已由年产1万吨合成氨的小厂发展成为煤化工、磷化工、盐化工“三足鼎立”的大型企业集团，特别是从2000年到2004年的四年间发展惊人：销售收入由5.8亿元增加到36亿元，利税由-2800万元增加到4亿元，被誉为全省化工行业的“航空母航”。

宜化集团的快速发展，经验很多，但最根本的是，宜化集团董事长蒋远华带领“一班人”，把“以人为本”和“追求和谐”作为核心价值观，用先进的文化打造企业，而且把先进的企业文化，即“五个第一”的和谐文化同企业的经营管理结合起来，从而创造了巨大的经济效益。

推行“发展第一”的文化理念，用“双百”企业鼓舞员工

宜化文化的核心是发展文化。他们对发展的认识是：人类因理想而伟大，企业因发展而繁荣。远大理想必须与企业的发展结合起来，发展是企业最大的政治，是企业的第一要务，是解决所有问题的关键。在发展方面，宜化人的共同理想是建设中国特色的社会主义企业；宜化人的共同目标是建设“百亿企业，百年企业”。

在建立发展文化的基础上，宜化集团用科学发展观指导发展，突出抓了四招：一是抓快速发展。过去宜化的发展只限于省内，现在发展到省外，在湖南、河南、贵州等地共兼并了四家企业，企业总资产由28亿元增加到45亿元。二是抓全面发展。过去，宜化只抓了煤化工（碳铵和尿素）一个产业，现在发展到煤化工、磷化工、盐化工三大产业。三是抓协调发展。把经济发展、文化发展和人的发展结合起来。四是抓可持续发展。投资2000万元，将粉煤成型气化技术用于大规模合成氨生产，年可降低煤耗6000多万元；投资8500万元，实施“综合废水治理工程”等，每年可提高效益3500万元；投资8000万元，进行年产150

万吨的选矿工程，解决磷矿资源“采富弃贫”的问题，打破了中低品位磷矿石不能生产磷酸二铵的历史。

推行“活力第一”的文化理念，用“比较管理”激励员工

宜化文化的动力是活力文化。他们对活力的认识是：一个社会的活力是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；一个企业的活力是使企业员工的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定；同时，还要放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造的源泉充分涌流，以造福于人民。

为达到上述目的，宜化集团推出了三大举措：一是建立利益共享体制，激发员工的创造活力。在发展壮大原固有存量资产的同时，将增量资产的投资主体和分配方式多元化，使经营者和骨干员工的利益与企业利益有机结合，形成利益共同体，激发员工活力。二是改革分配体制，激发员工的创造活力。对集团公司和8个子公司的正副老总以及部分高级管理人员实行年薪制，对员工实行动态工资制，即基本工资加绩效工资。员工的平均工资水平上升到月1600元-2100元之间。工资水平的提高，极大地激发了员工的积极性。三是推行“比较管理”，激发员工的创造活力。集团公司对子公司实行“五统一，四监管”的管理体制，即财务统一、采购统一、销售统一、工程投资统一、人力资源统一，非生产性开支监管、招投标监管、分析化验监管、安全监管。同时，对集团公司内部所有单位和全体员工全面推行“比较管理”。比较出差距，比较出活力，比较出人才，比较出效益。子公司之间通过“比较管理”，煤的实物消耗量平均下降13%，年增效益8000多万元，蒸汽热量回收增效5000多万元，短途运输费下降200多万元。员工之间通过开展“活力曲线”绩效考评，即对员工按20%的A类人员、70%的B类人员、10%的C类人员进行考评，并与当月的效益工资挂钩。实行“比较管理”，大大激发了员工的创造活力，提高了劳动生产率。

推行“人才第一”的文化理念，用重用机制激活员工

宜化文化的关键是人才文化。他们对人才的认识是：人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。得人才者得天下，得人才者得市场。人才兴则企业兴。

在人才战略上，他们做到了三个舍得：一是舍得重用，把生产、经营和管理的大权交到有知识、有能力的人手中。宜化11000多名员工中有10%具有本科以上文凭。宜化集团既

讲文凭，又讲水平，不拘一格使用人才。如该公司“813”工程完工后，尚欠施工方8000万元工程款，华东理工大学毕业的本科生林文强毛遂自荐。他应用所学专业知识，带领20多名大学生，通过审计，让人大吃一惊：工程审减6000多万元。于是，公司任命林文强为审计部经理，年薪在10万元以上。二是舍得投入，把知识和才能的价值用年薪制体现出来。近四年来，宜化共引进各类专用人才40多名，对引进的绝大多数人才都实行了年薪制。如宜化兼并楚星公司后，决定向磷化工方向发展，公司便引进了磷化工专家刘晓，并聘请为集团公司党委委员、楚星公司党委书记、总经理，年薪29万元。刘晓上任后，日夜苦干，现已建成年产40万吨的磷铵基地，并实现了当年设计、当年投资、当年见效，一举成为全国最大的磷铵生产企业。三是舍得培训，为人才施展才能创造良好的创业环境。培训是最大的福利、最大的后劲、最有效的投入。近几年来，公司与华中科技大学联合开办了化工研究生班，培养了50名研究生，并选送了近百名骨干到境外和国外培训。

推行“安全第一”的文化理念，用重奖重罚保护员工

宜化文化的保证是安全文化。他们对安全的认识是：人的生命第一珍贵，黄金有价，生命无价。安全是宜化最大的效益，最大的稳定。安全事关宜化的大局。因此“宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命”。基于此，他们采取了三条措施：一是实行安全“五最”。将安全作为最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落实”。即抓好安全工作的思想落实、组织落实、制度落实、教育落实、责任追究落实。三是实行重奖重罚。2002年10月，十六化建在宜化施工期间发生高空坠落伤亡事故，股份公司党委正副书记各被罚款2万元，总经理被罚款1万元，安全部长被罚款1万元。宜化集团正是因为高度重视安全工作，因此事故较少，为构建和谐企业提供了安全保障。

推行“员工第一”的文化理念，用制造快乐感动员工

宜化文化的本质是人本文化，即“员工第一”的文化。为了把这一文化理念贯彻到实践中去，宜化集团实施了“四个制造”：一是制造激情。制造激情的办法就是员工培训。宜化为了把企业文化贯彻到员工中去，他们通过竞争选拔班组长和群团干部共300多人，并设立了职务津贴，定期进行企业文化培训，举行才艺表演、工青妇论坛、知识竞赛等活动。通过这些活动，大大激发了班组长和群团干部的创造激情，并像火种一样，把激情传播到全体员工中去，形成了上下一心、无坚不摧的巨大力量。二是制造快乐。制造快乐的办法就是改善环境，为了给员工创造一个快乐舒适的生产生活环境，宜化为员工修建了广场、游泳池、网吧、食堂、洗衣房、运动场，让大家“快乐着工作，工作着快乐”。三是制造感动。公司规定：每个员工过生日，公司给20元钱，由所在单位的领导上门祝贺生日。凡员工父母70岁以上的生日，都由单位派人上门祝贺。企业用知心、诚心、热心关爱员工，员工用精心、安心、忠心回报企业。四是制造幸福。宜化向员工承诺：显著降低劳动强度，显著提高员工收入，高层骨干的收入要向沿海水平看齐，中层骨干的收入要向全国同行业先进水平看齐，普通员工的收入要向宜昌的先进水平看齐。近四年来，员工月平均工资水平逐年提高。员工反映说，现在宜化人的生活水平是“芝麻开花———节节高”，“甘蔗进口———节节甜”。

第三篇：宜化集团简介

宜化集团简介

（2012年6月6日更新）

宜化集团是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一。旗下拥有205家法人主体，包含66家生产型公司，30家矿产型公司，71 家贸易型公司，14家投资型公司，8家化机公司，12家房地产公司，2家酿酒企业，2 家金融服务型公司，其中2家上市公司（湖北宜化、双环科技），5家中外合资公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重庆、贵州、四川、云南、山西、内蒙、宁夏、青海、新疆等地都有研发中心和制造基地，重点发展化肥、化工、农药、电力、酿酒、金融、商贸、矿山开发、工程设计、房地产开发、化工机械制造、零售、种业共十三大产业，拥有100多种产品。

宜化集团现有总资产530亿元，从业人员5万多人，2011年实现销售收入560亿元，年出口创汇10亿美元，预计在中国500强排名180位左右。2011年，宜化的社会贡献总额达到118亿元，社会贡献率高达24%，其中仅上缴国家税收近18亿元，近十年累计缴税突破60亿元，另外全年支付员工工资及各类补贴20多亿元，全集团正式工工资与2010年相比增长17%。2012年销售收入将向700亿元进军。公司先后荣获‚全国先进基层党组织‛、‚全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体‛等荣誉称号。

宜化创造经济发展奇迹，关键在于六大优势：

一是规模优势。宜化是全球最大的多元醇生产基地，年产12万吨季戊四醇，在全国市场占有率达80%，同时，成功开发出双季戊四醇、三羟甲基丙烷、双三羟甲基丙烷等产品。

宜化是亚洲最大的化肥制造商，年产1250万吨化学肥料，其中尿素700万吨、氯化铵200万吨、磷酸二铵100万吨、NPK100万吨、磷酸一铵100万吨、其它肥料50万吨。

宜化是亚洲最大的井矿盐生产企业，年产300万吨真空制盐。宜化是中国最大的联碱化工生产企业，年产200万吨纯碱。宜化是中国最大的氯碱化工生产企业，年产100万吨PVC、100万吨烧碱、120万吨电石。

二是人才优势。宜化目前共拥有本科以上人才5000多名，在岗

大学生中清华大学、北京大学等全国高校排名前10位的大学生320多人，硕士以上学历人员300多人。宜化有自己独特的人才理念，即‚尊重知识、尊重人才的本质是把企业生产、经营、管理的大权交到有知识、有能力的人手中‛，现公司副部以上管理人员中本科以上学历人员占84%，班组长以上管理人员本科以上学历人员占62%。

三是技术优势。宜化股份公司是全国循环经济示范企业，宜化技术中心为国家级技术中心。宜化集团有19家子公司为高新技术企业，有16家子公司通过国家清洁生产审核。近两年，宜化开发并实施了300多项新技术新工艺，开发了20多项国家级、省级新产品，获得了100多项专利，取得了100多项国家、省、市级重大科技成果，具有极强的自主创新能力，其中YH粉煤连续成型气化技术成为世界第一家大规模用于尿素生产的装置；变压吸附脱碳获得了国家发明专利金奖；重介质选矿和双反浮选技术成功地解决了胶磷矿不能生产磷酸二铵的世界难题。宜化‚以人为本的管理变革‛被评为全国管理创新二等奖，其独具特色的比较管理和招竞标模式受到行业内好评。

四是品牌优势。宜化集团拥有两个驰名商标、四个中国名牌、八个国家免检产品：‚宜化牌‛、‚金沙及图‛商标为中国驰名商标；主导产品‚宜化‛牌尿素、‚楚星‛牌磷酸一铵、‚红双环‛牌纯碱、‚红双圈‛牌氯化铵成功荣登‚中国名牌‛榜；‚宜化‛牌NPK、‚宜化‛牌尿素、‚宜化‛牌烧碱等均为国家免检产品。企业相继通过了质量（ISO9001）、环境（ISO14001）、职业健康安全（OHSAS18001）三体系认证。

五是资源优势。‚化工行业，资源为王‛。宜化目前拥有煤矿、磷矿、盐矿、硫铁矿、汞矿等各类资源储量达52亿吨。宜化坚持以资源为中心整合产业,近年来先后入云贵、赴内蒙、跨青海、进新疆,并购重组了湖北双环集团、重庆索特公司、湖南金信公司、内蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企业, 工程之花在全国各地竞相绽放,新建成百万吨尿素工程、百万吨高浓度磷复肥工程、双百万吨联碱工程、百万吨氯碱工程,发展成为中国最大的煤化工、磷化工、盐化工企业之一。为保持煤化工的优势，宜化近两年还相继获得了

在内蒙、山西、重庆、湖南、贵州、新疆、黑龙江等区域的煤矿开采权，在更大的领域实现资源产业化，拥有了足以支撑企业百年发展的资源。并在此基础上,依托产业优势，打破煤、磷、盐化工三足鼎立的格局,大力进军商贸、房地产、机械制造、金融等新领域,实现了由重化工领域向低碳经济领域的华丽转身。

六是文化优势。宜化文化是宜化集团内部员工共享，并影响企业内部人与人之间关系的一种非正式的价值观和规范。宜化文化的出发点是统一价值观, 落脚点是以人为本,核心是‚实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流‛的企业精神。实事求是是我们的思想路线，从严治厂是我们的管理理念，艰苦奋斗是我们的工作作风，争创一流是我们的工作标准。因为有了核心价值观，宜化构建了和谐的人际关系，建立了人人都可以批评的文化；因为有了核心价值观，宜化以最低的价格，购买到最好的原料，生产出成本最低、质量最好的产品，再卖出最好的价格；因为有了核心价值观，宜化管理的核心思想‚五项措施、六大任务、七大法宝‛成为宜化的共同语言和核心竞争力，是宜化复制成功的‚万能‛模式；因为有了核心价值观，‚构筑中国百强，打造百年宜化‛成为六万多名宜化人共同的文化愿景，成为全体宜化人奋进的源动力！

2011年，宜化集团实现了‚十二五‛的良好开局，面对2012年的机遇和挑战，宜化人向着‚十二五‛末实现1000亿销售收入的目标再踏新征程！‚十二五‛期间，宜化集团将继续全面践行科学发展观，运用宜化文化核心的‚五项措施、六大任务和七大法宝‛管理思想，继续发展化肥、化工主业的同时，将农药、电力、酿酒、金融、商贸、矿山开发、工程设计、房地产开发、化工机械制造等种子业务进一步做大做强。化肥建成年产1000万吨尿素、500万吨磷复肥、500万吨氯化铵、100万吨硝铵的规模，成为世界最大的化肥生产企业；化工建成年产300万吨甲醇、20万吨多元醇、500万吨纯碱、200万吨烧碱、300万吨PVC生产能力，成为中国最大的煤、磷、盐化工生产企业；矿山开发建成煤矿开采能力1000万吨/年、磷矿开采能力1000万吨/年规模；商贸建成营业额500亿/年规模；房地产开发建成销售额100亿元/年规模。

‚积跬步以致远，纳百川而自华‛，宜化人将向着‚中国百强、百年宜化‛的目标奋勇前进！

董事长简介：

蒋远华，湖北宜化集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理，中共十七大代表，第十届全国人大代表，国务院特殊津贴获得者，全国劳动模范，全国五一劳动奖章获得者，正高职高级工程师，中国石油和化学工业联合会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会理事，中国青年企业家协会常务理事，中国氮肥工业协会副理事长，中国化工学会化肥专业委员会委员，全国尿素技术咨询网顾问委员会顾问，受聘为华中科技大学、中山大学、武汉理工大学、武汉大学等十几所高校兼职教授。先后荣膺全国最受关注企业家、全国优秀创业企业家、全国时代先锋人物、2005年湖北经济十大风云人物、2006年湖北经济十大风云人物、2007年中国经济十大新闻人物、中国磷复肥产销10年精英人物、‚十一五‛化工风云人物等殊荣。

董事长致辞：

一个企业家，只有当他真正地热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时，他才能真正地把这个企业做大做强！

第四篇：宜化地产简介

宜化地产简介

宜化地产于2010年成立，注册资金5000万元，主营业务为房地产开发与经营。公司现有在职员工近百人。拥有各类经济、技术职称人员55人，公司下设综合办公室、财务部、采购部、产品研发部、策划部五大职能部门，拥有独立运营的建筑公司、景观公司和物业公司，在北京、武汉、重庆、贵阳、宜昌、内蒙等地设立了九大项目公司。

公司秉承“实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流”的宜化企业精神和“服务追求精益求精，质量追求尽善尽美”的质量管理理念，以“构筑中国百强，打造百年宜化”的文化愿景为核心价值和神圣使命，依托宜化集团先进的文化优势、厚重的品牌优势、丰富的资源优势和科学的管理优势，以“用心创造美好生活”为发展理念，誓言打造中国房地产著名品牌，倡导“人性化设计、艺术化创造、标准化施工、精细化管理”，引领高环保、全生态、立体景观的品位住宅时尚，为客户创造价值。

一年来，公司先后在湖北宜都、宜昌、武汉、仙桃、重庆、北京、内蒙等大中城市繁华地段拥有土地近2000亩，其中宜都“宜化〃绿洲新城”项目一期工程已经全部封顶，2010年6月该项目在宜都市盛大开盘，开盘当天认购量占房源总数的50%，实现销售收入5000多万元，逆市创造宜都房地产市场的多项奇迹。宜昌城东项目、仙桃项目、武汉项目已完成规划设计，即将相继开工建设，2011年公司将实现10亿销售规模。

“积跬步以致远，纳百川而自华”，激情的宜化置业人将以“务实、创新、标准、高效”的敬业精神，向着“双百”目标乘风破浪、奋勇前进！

第五篇：“如何灵活运用‘宜化五六七’管理思想”

阳光心态是怎样炼成的

酒业集团铜仁战区：王华毅明

董事长在化肥营销系统2012年年终总结会上的总结；让我受益匪浅、董事长深谋远虑、博大精深、特例独行的思想，是我们宜化集团扬帆远航、尘封破浪迈向双百愿景最有力的保障。董事长的讲话高瞻远瞩、深入浅出、形象生动，每次学习董事长的会议纪要，思想上都是一次洗礼、促进,感受到自己作为一名宜化人无比的幸福和自豪。

一、对五六七的认识

1、多想批评内容少想批评后果。“批人很爽，挨批很烦”，对于每个人来说，挨批心里都会不舒服，更何况领导的批评都是在大会上批。挨批次数多一些，可能有人就会觉得很难受、压力大。为什么觉得很难受呢，是想到了自己的面子没处搁，为什么觉得压力大呢，是想到了挨批后自己的位子是否保得往，自己的年薪是否保得住。领导批得再狠一些，甚至会觉得自己没尊严。对这个问题，我的理解是多想想批评内容，少想批评方式；多想自己可以得到的进步，少想自己被处理的后果。领导为什么批评我，我肯定哪里没做好。我的经验是；之所以挨批，要么自己的工作效果不好，要么自己的工作方法有问题，要么自己的思维方式有问题，要么自己没有理解领导的思想。

2、批评并不是说明一个人一无是处、表扬一个人并不是说你没有问题，批评一个人并不是否定你的成绩。因此 “得了表扬不要笑、挨了批评不要哭”。我的经验是小批评往往有大表扬，大表扬后有大批评。因为小批评说明总体工作还是好的，只是某个方面有问题；但大表扬意味着要求上了新台阶，能不能胜任是一个严峻的考验。相反，如果老是想着领导批评我了，是不是不相信我了，是不是要放弃我了，自己就会觉得很累。

3、批评说明领导对你期望值很高。之所以受到批评，不外乎两种情况，一是因为你应该做好没有做好，二是因为你能够做好没有做好。如果领导一旦认为你没有这个能力，无论怎么批你都无法进步时，你可能从此不会挨批了。如果你想不挨批，你就永远不挨批！结论：工作中只要我们拥有积极心态，勇于将“坏事”变成“好事”，我们就会开心快乐！光有调整心态的方法还不行，还必须具备保持心态的能力，不能天天挨批，天天调整心态，最有效的方法是做好本职工作！

二、自身运用情况分析

行动的心态，最好的保持。

外人觉得在宜化工作很累，累在哪里呢？依我看，一是常常想个人得失心里累，二是工作忙不开身体累。积极的心态心里就不累，行动的心态身体就不累。行动是最有说服力的。我们需要用行动去证明自己的价值，完成我们的目标，如果只有积极的心态，而不去付诸行动，那要永久保持阳光心态将是一句空谈。过去自己将能力看得很重，将专业看得很重，认为其它的事情都是小事。所以在工作中投入的体力多，投入的精力少，当事情越来越多时，不仅自己感到分身无术，工作很累，而且工作出错多，团队怨气多，事情越搞越糟。为什么自己现在阳光呢？关键是自己学会了用积极的心态面对，用管理提高效率。团队士气高了，工作就做得好了；团队工作做得好了，自己就变轻松了；自己轻松了，心态就会永远那么阳光。

（一）统一团队思想让自己工作轻松。

成功=70%的心态+30%的技巧。然而，我们认为只要拥有业务经验就能使一切问题迎刃而解。殊不知，日常工作、生活中，一个人的心态比技术更为重要。宜化文化可以调整干部员工的心态，让我们变得积极阳光，让我们对自己充满信心，对工作充满信心，对宜化的未来充满信心。如果我们一味地提高业务能力，而忽视员工的思想，那么员工在工作中出现了问题时就只会怨天尤人，而不会积极地寻找解决问题的方法；相反，如果我们注重了员工的思想引导，让他们变得阳光、激情，那么员工在工作中出现问题时就会立即查找自身原因，制定整改措施。积极的心态还会促使干部员工不断学习，不断上进。结果也不言而喻：心态积极的人可能很快就会得到重用、得到提拔。人生在世，开心过一天，烦恼也要过一天；爱也是一天，恨也是一天；积极要过一生，消极也要过一生，为什么我们就不能敞开胸怀，笑对人生呢？所以，在生产系统本人经常要求生产系统的干部员工少一点负面神经链，多一点正面神经链。

近几年，宜化发展相当迅速，市场前景良好，说明集团有雄厚的竞争实力和人才储备。宜化文化提倡保持阳光心态，工作调动在宜化是很普遍的事，员工首先要过好这一关，迅速融入新的环境，努力工作，得到别人的认同，不要把自己当成是被淘汰的，调动是工作需要，是作为人才支援到各子公司，是要为公司发展作贡献的，是实现自身价值的另一种方式。但随着企业的不断壮大，每个人就慢慢适应了，都能欣然接受，顺其自然，这就是文化的作用。集团领导也是如此，随时服从安排，外派到子公司工作，大家就应该坦然面对，将此当作是一种锻炼和考验，静下心来，全心做好本职工作，要知道我们做工作，不仅是为企业做事，更是为自己做事，为自己的家庭做事，支持宜化的事业，就是在支持自己，在为自己积累财富，在让自己走向成功。有了这样的心态，什么事情都能做好，什么困难都能克服。

一个人的性格、为人、心态很重要，大家不要想太多负面的东西，要看到主流、正面的东西，适应宜化的管理模式，不要被别人的意见左右，影响自己的情绪。有的人不认同宜化的管理，不能适应宜化的文化，最终选择了离开宜化，然而宜化却照样发展得很好。宜化文化是实事求是的文化，只要工作做好了，就会得到别人的认同，就会受到表扬和奖励，就会涨工资，就会拥有更大的发展空间，赢得更多得到提拔和发展的机会，反之，就会受到批评和处罚，就会失去很多。宜化的工资分配是动态的，只要具备了优秀的自身素质，工作得到了别人的认同，随时都可能被提拔，被涨工资。一定做到实事求是，奖惩分明，这次总结会次,效果非常明显。在工作中，我始终要求自己，加强对自身素质的培养和提高，提高沟通力、说服力、意志力和工作能力，保持阳光心态，每个人都要认真体会。我们想办法把每个人的思想统一起来，捆绑在一起，形成一股合力，那么力量将是无穷的。领导干部要随时考虑每个人在做什么？在想什么？想做什么？有无事可做？做事效果如何？全面分析、掌握每个人的思想动态，以便充分运用宜化发展的六大措施，对症下药，药到病除。

（二）“五化”让自己工作轻松。

统一了思想,大家想做事;怎样将事做好,就离不开“五化“.制度化、程序化是指导一切工作的前提。我的理解是工作必须先建制度,有了制度再建程序,有了程序再细化为工作标准或表格,然后严格对照执行,工作才能做好。我们很多员工对报表数字研究不细、不深、不全面，只注意形势，对细节关注不够。这就说明我们没有真正去研究报表，没有抓住工作的重点，没有养成用数据分析问题的习惯。董事长说过对工作中的问题就像中医把脉了解病人的病情一样，知根知源，方能手到病除。树立了精细化思想。

董事长指出，学习不考试等于零，制度不考核不等于零，考核不扣钱等于零。必须强化制度审核！有了制度没有人审核，等于没有制度，制度依赖审核而生效。在日常工作中，我们就是要规范各项制度，细化各项制度，有了越来越细的流程与越来越严格的审核，我们的责任心会越来越强！工作自然越来越轻松。

（三）目标管理让自己工作轻松

先确定任务落实时间节点，再找出任务的重点、难点问题制定时间节点，最后针对各事项制定时间节点，时间节点不仅要细化到每一周，重点工作还要细化到每一天，层层进行目标管理，同时用督办、责任追究来保障总目标的按时完成。我们要深刻认识目标管理的重要性，要反复地讲，重复地使用直至深入到我们的骨髓、血液之中。

三、拟如何加强学习和运用

（一）要明确工作目标；领导安排任务时，往往与下属对任务的理解可能是完全不一样的。打个比方，就像我们在平时聊天的时候会讨论买房子，领导说他的梦想就是买一个豪宅，这时候下属的脑海里面就会浮现出一套四室两厅复式结构公寓的样子，而其实领导心目中的豪宅却是独立别墅带至少300平方米的花园，同样是豪宅，大家的理解就是完全不同的。一样的道理，在执行领导交代任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间节点，并与同事验证大家的理解是否一致，只有做到这一点，执行力才有可能实现。

（二）做事要有顺序的概念；有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。A.很重要、很紧急；B.很重要、不紧急；C.不重要、很紧急 ；D.不重要、不紧急。

（三）一定要明确领导的指令。随着宜化不断发展，加盟宜化的干部越来越多，领导安排下达指令时，自己懂了以为领导也懂了，指令执行起来不是相差万里就是石沉大海，既耽误时间又影响工作质量。因此，作为一个员工在工作中如果有歧义或自己想当然地认为已经理解了，后果是极其严重的。对领导下达的指令一定要明确理解是不是这么回事。同时，我们的员工也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。在执行力下放的实际工作中，多问一句话和少说一句话的效果往往就会大不一样。

（四）运用各类报表建立信息源，跟上信息时代生产管理要求。管理信息化时代已是当前引领现代企业生产管理的基本要求。通过各类信息报表的建立，让我们的眼睛能时刻紧盯市场经营和销售数据的波动，一旦出现异常情况我们能够迅速找准错误、纠正方向，有了好的工作标准我们迅速调整标杆，有了好的成绩我们迅速进行总结固化。对于销售工作来说，通过运用报表让我们掌握了市场上的主动性，一类是公司建立的周争创一流报表,让我们知晓自己在集团的水平、与兄弟单位差异；一类是生产销售快报让我们掌握自身销售数据，了解自身差距，让销售过程、终端变化始终受控。

（五）用心、用情、用脑开展工作。只有我们时时刻刻以双百文化愿景解码成我们的日常工作，就不会在日常工作管理中出现漏洞而不知所以。

（六）制定工作目标；

1.持之以恒抓好文化建设，不断统一思想，统一价值观，让公司各项决策和指示真正落到实处。

2.以五化建设为标准规范、改进工作作风，提供工作效率，逐步学会利用制度、程序做人、做事。

3.运用好比较管理，运用好激励机制，实现千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

4.进一步明确工作目标，细化工作轨迹，保质保量的用数据来对自己的工作进行评价。

5.抓好培训工作，培养高素质的人才。

结论：心情好了，方法有了，干活就更有劲了，工作质量也就提高了，领导也就更认同你了，你也就更开心了！如此循环，我们的心态将会永远那么阳光！