四川省鑫冶岩土工程有限公司2010年上半年工作总结

第一篇：四川省鑫冶岩土工程有限公司2010年上半年工作总结

四川省鑫冶岩土工程有限公司2010年上半年工作总结

半年，我公司在局、队党政的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有签订合同236个，总产值3262万元，与去年同期相比，增加28.99%，结算收入1602万元，与去年同期相比，增加13.74万元。

回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

⒈拓宽了建筑市场。在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及技术施工部、经营部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保现有市场及规模的前提下，努力争取地质灾害治理方面和岩芯钻探方面的工程，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，并参予标书的编制，市场任务的承接取得了可喜的成绩，如：彭州地质灾害施工，云南耿马钻探工程；由此，公司的生产呈现出一片勃勃生机。

⒉对现有资质进行完善。取得岩土工程设计、岩土工程治理资质，确保公司勘察、设计、施工一站式服务。

⒊摧进了贯标工作。目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。为此，我公司于六月顺利完成ISO监督检查及换版工作。

⒋加强了安全生产。安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。

5、对内部管理进行了调整。年初，根据公司这几年运作的模式，为能更好的发挥技术人员的主观能动性，成立了三个专业技术队（岩土工程队、基础施工队和钻探施工队），技术人员根据其特长和所学专业分到相应的部门，培养一批懂技术会管理的新型技术管理型人员。

回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。争取今年下半年在昆明设立办事处，在新疆开始市场开拓。

——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受事业单位体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗等方法来增强企业的竞争力。

——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业以勘察、施工为主，钻探、地灾施工为辅的多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，进一步加强勘察与地基施工，同时施工资质在年底拟将注册资金增加到1500万元实现升级的目标；钻探施工再上新台阶；地灾勘查已基本结束，利用技术优势争取在工程治理方面有所突破，以寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。

在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，公司目前的压力非常大，资金缺口很大，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。今年是大队的制度建设整顿年，我公司也应借此契机，适时调整我们的制度。

三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，同时，注册类技术人员也相对匮乏。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。

四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程施工阶段安全防护不能及时跟上；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。

五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。

针对以上问题和不足，我们需要： ⒈采取有力措施，加强资金催收

继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。

⒉推进配套改革，强化竞争机制 按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

⒊实行科技进步，加大人才引进

建筑施工企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，今年起根据企业的发展规划，有计划地招收大专以上毕业生9人，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。

⒋加强项目经理培训，明确职责分工

目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！

第二篇：四川省鑫冶岩土工程有限公司2010年工作总结

四川省鑫冶岩土工程有限公司2010年工作总结 今年，我公司在局、队党政的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。公司已有签订合同 个，总产值 万元，与去年同期相比，增加 %，结算收入 万元，与去年同期相比，增加 万元。

回顾今年，我们认真做好了如下几点工作：

⒈拓宽了经营市场。在市场经济条件下，企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及技术施工部、经营部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保现有市场及规模的前提下，努力争取地质灾害治理方面和岩芯钻探方面的工程，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，并参予标书的编制，市场任务的承接取得了可喜的成绩，如：彭州地质灾害施工；攀成钢片区配套中小学及公建基坑支护工程；麓山国际社区麓镇花园洋房三期二区二组团、三组团基坑；润驰〃国际广场（大邑）一期1#楼地基处理工程；成都华阳麓湖市政排污管道顶管工程；里伍铜矿田2010年普查项目钻探合同；云南耿马钻探工程；丽攀高速初、详勘；简阳三岔湖快速通道勘察；川主寺至汶川高速公路工程工可地质勘察；国道318线甘孜境段东俄洛至海子山段公路改建勘察；湖南安乡慈利龙山张家界高速公路勘察；国道317线汶川至马尔康公路改造工程项目震后勘察等大型项目；由此，公司的生产呈现出一片勃勃生机。同时,面对云南省昆明市“城中村”改造的大好时机，公司领导着眼于未来，毅然决定在昆明市设立蜀通公司昆明工程部和鑫冶公司云南分公司，并于2010年8月完成工商注册并投入运营，凭借2007年我蜀通公司在云南江东和谐家园基坑支护项目打下的坚实基础，现已有三个基坑投标项目进入实质性磋商中。

我公司项目管理人员和现场钻探施工人员，发扬吃苦耐劳、团结奋进的战斗作风，已连续六年承担里伍铜矿钻探项目，培养和锻炼出一支作风硬朗、技术过硬的钻探施工队伍。在充分利用已有发展平台的同时，在经营方式上放开思路，进一步加强与成矿所的合作，日前签订老挝万象省爬里山铁矿钻探施工项目，实现“十一五”钻探施工跨出国门的目标。

⒉对现有资质进行完善。取得岩土工程设计、岩土工程治理资质，确保公司勘察、设计、施工一站式服务。

⒊摧进了贯标工作。目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。为此，我公司于六月顺利完成ISO监督检查及换版工作。

⒋加强了安全生产。安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。今年我公司职工参加安全生产考核合格证复检和新培训人员达35人并取得各类合格证。安监局安全合格证书35本。

5、对内部管理进行了调整。目前在职职工57人，大专以上 学历占企业总数的85%以上，年初，根据公司这几年运作的模式，为能更好的发挥技术人员的主观能动性，成立了三个专业技术队（岩土工程队、基础施工队和钻探施工队），技术人员根据其特长和所学专业分到相应的部门，培养一批懂技术会管理的新型技术管理型人员。要努力培养和造就一大批项目管理和经营人才，做好人才的储备，以适应快速发展对高端人才的需求。

6、提升公司形象。经历十五载的风雨，公司已经发展成为集勘察、施工、设计、钻探专业技术型企业，提出“内求质量外塑形象”，聘请专业广告公司为公司量身打造企业标志、企业宣传册和企业网站，将企业文化和团队精神向外界展示。

回顾工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受事业单位体制的影响，公司内部还存在着管理粗放，政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动、人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员等方法来增强企业的竞争力。

——必须保持传统项目的优势，努力挖掘发展潜力，稳定和扩大市场份额。坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业以勘察、施工为主，钻探、地灾施工为辅的多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，进一步加强勘察与地基施工，同时施工资质在年底拟将注册资金增加到1500万元实现升级的目标；钻探施工再上新台阶；地灾勘查已基本结束，利用技术优势争取在工程治理方面有所突破，以寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。

在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，公司目前的压力非常大，资金缺口很大，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。今年是大队的制度建设整顿年，我公司也应借此契机，适时调整我们的制度。

三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，同时，注册类技术人员也相对匮乏。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。

四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程施工阶段安全防护不能及时跟上；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；外包工种难以 服从统一管理，安全意识不强。

五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。

针对以上问题和不足，我们需要： ⒈采取有力措施，加强资金催收

继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。

⒉推进配套改革，强化竞争机制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

⒊实行科技进步，加大人才引进

建筑施工企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，今年起根据企业的发展规划，有计划地招收大专以上毕业生9人，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。

⒋加强项目经理培训，明确职责分工

目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

2011年工作计划

1、进一步强化钻探施工力量，培养一批训练有素、作风过硬的队伍，谋求更多的跨国施工任务。

2、尽快打开云南市场，争取市场占有份额，强化施工管理，在当地寻求一两支有劳务资质的协作队伍，确保远距离作战的需要。同时争取开辟新疆市场，设立办事处。加强对已有的西藏办事处的管理，扩大经营规模。

3、理顺内部管理脉络，尽快完善制度，进一步向精细化管理深入。

4、由于前段时间对工程质量的监管力度不够，今年出现了几起质量问题，加强质量管理已经迫在眉睫；安全工作依旧将“五无四控制，安全生产零事故”做我公司的生存、发展之本。

总之，我们要通过这次工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署来年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！

第三篇：岩土工程勘察工作总结（推荐）

济宁一中新校区岩土工程勘察是我第一个完整参与的工程，该工程岩土勘察任务为4970米/216孔，共有八台钻机进行施工，野外工作于2012年10月15日至2012年10月30日进行，在这短短的半个月中我学到了很多东西。

1、放孔

该工程共有216个孔。工期紧，孔数多是该工程的特点，在放孔的时候要首先熟悉图纸，了解、掌握每一个孔在图纸上的大体位置，在放孔的时候要记住每一个孔的周边环境特点，为接下来的钻探工作打下良好的基础。

2、钻机布置

由于场地广、孔数多、任务紧、钻机多，在安排钻机方面就要按照“劲量减少钻机搬家距离，多钻孔”的原则选择好钻机钻探方向，这样既能节省了劳动力又加快了工程进度。

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3、钻探

4、辨别土样

由于钻机多编录员少，不能保证所有的钻孔都能及时编录，有的土样在编录时已经失水多时了，在区分粉土和粉粘上是很困难的，这时候要用脚踩踩土样，观察土样整体韧性，在一般情况下粉粘的整体韧性要高于粉土。

5、安全

这是一个老生常谈的话题了，在钻探的时候一定要保证人人都戴安全帽，尤其要注意的是在每一个工程最后阶段是该工程事故突发的阶段，一定要提醒钻探人员不要着急赶进度，安全是最重要的。

后记：每一个钻探成员都是普普通通的农民为了生活他们不得不到离家几百公里以外的地方钻探，这里的生活是艰苦的，是一般人无法想象的。他们得住在野外搭建的帐篷里，所谓的床就是一张木板，每天的工作就是跟泥土打交道。无论是在炎热的夏天还是寒冷的冬天他们都需要在野外施工，他们每一分钱都是自己的血汗钱。钻探工作是一项艰苦的工作、钻探工作是一项危险的工作，向他们致敬，伟大的劳动人们！

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第四篇：岩土工程勘察工作总结

岩土工程勘察工作总结

济宁一中新校区岩土工程勘察是我第一个完整参与的工程，该工程岩土勘察任务为4970米/216孔，共有八台钻机进行施工，野外工作于2010年10月15日至2010年10月30日进行，在这短短的半个月中我学到了很多东西。

1、放孔

该工程共有216个孔。工期紧，孔数多是该工程的特点，在放孔的时候要首先熟悉图纸，了解、掌握每一个孔在图纸上的大体位置，在放孔的时候要记住每一个孔的周边环境特点，为接下来的钻探工作打下良好的基础。

2、钻机布置

由于场地广、孔数多、任务紧、钻机多，在安排钻机方面就要按照“劲量减少钻机搬家距离，多钻孔”的原则选择好钻机钻探方向，这样既能节省了劳动力又加快了工程进度。

3、钻探

在本次工程中有八台钻机但编录人员就有我们两个，在这样的情况下是无法为每一台钻机同时编录的，这就要求钻机机长在一个回次之后再岩芯上写上米数，但是由于钻机是按照米数付款的，几乎所有的机长在没有人看管的情况下都会在米数上多写几米。这就给编录人员带来了很多不必要的麻烦。在这样情况下编录员不仅要自己辨别土样的实际米数，更要对机长加强教育。比如一个25米的钻孔，可以让他们打到21-22米给他们一定的工作量，但一定要保证每一个回次米数准确性。

4、辨别土样

由于钻机多编录员少，不能保证所有的钻孔都能及时编录，有的土样在编录时已经失水多时了，在区分粉土和粉粘上是很困难的，这时候要用脚踩踩土样，观察土样整体韧性，在一般情况下粉粘的整体韧性要高于粉土。

5、安全

这是一个老生常谈的话题了，在钻探的时候一定要保证人人都戴安全帽，尤其要注意的是在每一个工程最后阶段是该工程事故突发的阶段，一定要提醒钻探人员不要着急赶进度，安全是最重要的。

后记：每一个钻探成员都是普普通通的农民为了生活他们不得不到离家几百公里以外的地方钻探，这里的生活是艰苦的，是一般人无法想象的。他们得住在野外搭建的帐篷里，所谓的床就是一张木板，每天的工作就是跟泥土打交道。无论是在炎热的夏天还是寒冷的冬天他们都需要在野外施工，他们每一分钱都是自己的血汗钱。钻探工作是一项艰苦的工作、钻探工作是一项危险的工作，向他们致敬，伟大的劳动人们！

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第五篇：岩土工程勘察工作总结

岩土工程勘察工作总结

济宁一中新校区岩土工程勘察是我第一个完整参与的工程，该工程岩土勘察任务为4970米/216孔，共有八台钻机进行施工，野外工作于2010年10月15日至2010年10月30日进行，在这短短的半个月中我学到了很多东西。

1、放孔

该工程共有216个孔。工期紧，孔数多是该工程的特点，在放孔的时候要首先熟悉图纸，了解、掌握每一个孔在图纸上的大体位置，在放孔的时候要记住每一个孔的周边环境特点，为接下来的钻探工作打下良好的基础。

2、钻机布置

由于场地广、孔数多、任务紧、钻

机多，在安排钻机方面就要按照“劲量减少钻机搬家距离，多钻孔”的原则选择好钻机钻探方向，这样既能节省了劳动力又加快了工程进度。

3、钻探

在本次工程中有八台钻机但编录人员就有我们两个，在这样的情况下是无法为每一台钻机同时编录的，这就要求钻机机长在一个回次之后再岩芯上写上米数，但是由于钻机是按照米数付款的，几乎所有的机长在没有人看管的情况下都会在米数上多写几米。这就给编录人员带来了很多不必要的麻烦。在这样情况下编录员不仅要自己辨别土样的实际米数，更要对机长加强教育。比如一个25米的钻孔，可以让他们打到21-22米给他们一定的工作量，但一定要保证每一个回次米数准确性。

4、辨别土样

由于钻机多编录员少，不能保证所有的钻孔都能及时编录，有的土样在编录时已经失水多时了，在区分粉土和粉

粘上是很困难的，这时候要用脚踩踩土样，观察土样整体韧性，在一般情况下粉粘的整体韧性要高于粉土。

5、安全

这是一个老生常谈的话题了，在钻探的时候一定要保证人人都戴安全帽，尤其要注意的是在每一个工程最后阶段是该工程事故突发的阶段，一定要提醒钻探人员不要着急赶进度，安全是最重要的。

后记：每一个钻探成员都是普普通通的农民为了生活他们不得不到离家几百公里以外的地方钻探，这里的生活是艰苦的，是一般人无法想象的。他们得住在野外搭建的帐篷里，所谓的床就是一张木板，每天的工作就是跟泥土打交道。无论是在炎热的夏天还是寒冷的冬天他们都需要在野外施工，他们每一分钱都是自己的血汗钱。钻探工作是一项艰苦的工作、钻探工作是一项危险的工作，向他们致敬，伟大的劳动人们！