山东鑫国基础工程有限公司2011年上半年工作总结

第一篇：山东鑫国基础工程有限公司2011年上半年工作总结

2011年上半年工作总结

尊敬的县建管局领导：

大家好！现将我们山东鑫国基础工程有限公司2011年上半年工作情况作如下简要汇报：

一、上半年工作情况：

上半年，我们在山东万鑫投资控股有限公司和山东万鑫建设有限公司的正确领导和大力支持下，在应对各种建筑原材料价格上涨、成本增加及桩基施工竞争日趋激烈的不利因素中，科学管理、规范经营、团结实干、攻艰克难、锐意进取，保持了良好的发展势头，超额完成了上半年各项经营指标，取得了良好的经济效益和社会效益。

上半年我们公司为了促生产、保增长、求效益，主要从以下几个方面展开工作。

1、严抓开拓经营，不断提升市场竞争力。

首先我们从优化经营组织机构、强化经营人员的业务能力、增强规避和防范风险的意识抓起，建立了一整套行之有效的经营管理模式，我们始终坚持“重质求坚、诚实守信”的经营理念，不断贯彻“做强企业、致富员工、奉献社会”的企业宗旨，尽最大努力让更多的客户了解和认可我们，进一步提升公司的信誉和形象，不断提高公司的社会影响力和市场占有率，截止现在，我公司共完成产值10800万元，完成工程结算额4559万元。

2、严抓项目管理，不断提高企业效益。在推行项目承包责任制的前提下，我们不断完善项目内部岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，以此提高全体管理人员的责任心和使命感。如我们承接的淄博华润中央公园桩基工程，混凝土量达7600m，面对该工程体量大、工期短等各种不利因素，我们首先优化项目部管理人员，编制合理的施工组织设计及方案，对人力、物力、财务合理调配和利用，公司主要领导亲临现场督导，仅利用了20天的时间就保质保量的按期完工，并一次性通过工程检测合格，得到了业主的好评。

3.多方搜集信息资源，巩固老市场，开拓新市场。如今的地基基础工程施工，普遍情况是工程项目造价低，垫资工程多，竞争异常激烈，面对如此严竣的挑战，我们建立了信息网络系统，利用网络、媒体等各种社会资源，多方位搜集信息，从而掌握市场主动权，为承接工程打下良好基础，对待老市场，我们采取定期回访制，虚心听取业主的意见和见解，加强沟通和交流，让业主感到我们是真心为他们服务和对他们负责的。今年上半年我们相继承接了济南恒大城住宅二期桩基工程、临沂恒大华府高层住宅楼桩基工程、临朐同济盛世家园桩基工程、东营恒大华府住宅楼桩基工程、淄博华润中央公园桩基工程等较大体量的工程。

4.谋求创新之路，实现多元经营发展战略。

近几年来，我们公司在确保桩基施工为主攻方向的同时，先后成立了山东鑫国管桩有限公司和山东鑫国重机科技有限公

3司。现公司已逐步形成集地基与基础工程施工、管桩制作和桩基础设备研制、生产、销售于一体、多业并举、优势互补的多元化产业链。今年4月份，我公司与西安交通大学合作建立了院士工作站和工程技术研发中心。淄博市委常委、副市长王顶岐、西安交通大学副校长宋晓平、市县有关政府部门负责人、西安交大的有关领导、专家以及山东万鑫投资控股有限公司董事长王立国等政府和有关部门领导出席了签约仪式。

二、下半年打算：

上半年，我公司虽然取到了一定的成绩，有了较大的发展，但成绩都属于过去，接下来，我们将继续以“十二五发展规划”为指导，在各级主管部门的领导下，在山东万鑫集团的带领下，切实贯彻公司各项管理制度，努力开拓、创新发展、强化管理、勇于拼搏，为公司发展谱写新篇章。

山东鑫国基础工程有限公司

2011年6月8日

第二篇：山东鑫海科技股份有限公司22（xiexiebang推荐）

山东鑫海科技股份有限公司

一、项目名称：年产8万吨优质镍合金项目

二、建设地址：莒南经济开发区

三、行业：钢铁

四、行业类型：有色金属冶炼

无、审批部门：山东省环境保护局

六、审批时间：2007年9月19日

七、项目概要：年产优质镍合金8万吨；新建厂房及辅助设施；

购置设备4台（套）；不新征土地。

八、能耗指标：万元工业增加值综合能耗0、962吨标准煤（当

量值）。低于临沂市2011年的节能目标。

九、项目进展情况：已建成投产。

十、节能评估单位：临沂市能源技术开发中心

十一、节能审查单位：临沂市节能办公室

十二、文件编号：LYETDC201105001

第三篇：山东万鑫建设有限公司安全教育试

工作单位：________姓名______分数________

一、填空（共20分，每题5分）

1、建筑施工企业应认真执行国务院规定的 国家监察、群众监督____”的安全生产管理体制，坚持“_安全第一预防为主、_”的方针。

2、施工现场必须认真执行_认真落实_施工现场临时用电安全、高处作业安全、龙门架井架物料提升机安全、门式钢管脚手架安全、扣件式钢管脚手架安全、简称__五规范_。_合格，并经过安全基本知识教育考试合格取得安全监督部门颁发的方准上岗作业。

4个人防护用品和安全防护措施。

二、判断题（共50分，每题10分，对的打“ √ ”，错的打“×”）。

1、凡在坠落高度基准面2m以上，有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。（√）

2、临时作业的防护栏杆应有上、下两道横杆及栏杆组成。上杆离地高度为0.8——0.9m，下杆离地高度为0.5——0.6m，坡度大于1： １

22时的屋面防护栏杆上应为1.2米并加挂安全网。（×）

3、固定式配电箱、开关箱的下底与地面有垂直距离大于1.3米，小于1.5米；移动式配电箱、开关箱的下底与地面垂直距离应大于0.6米，小于1.5米。（√）

4、拉倒墙体所用绳索，长度应不小于 墙体高度的2.5倍，操作人员要在被拉倒墙体高度2.5米以外进行操作。（√）

5、遇雨雪天时，人员不要在高墙旁或大树下避雨，不要走进电杆铁塔、架空电线和避雷针的接地导线周围5米以内地区，以防雷击伤害。（√）

三、名词解释（共20分，每题10分）

1、高处作业：

答：凡在坠落高度基准面2m以上，有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。

2、四大伤害：

答：指高处作业、物体打击、触电、坍塌。

四、问答题（共10分）

普通工种安全常识有哪些？

答：

1、搬运石料要拿稳放平。

2、上下脚手架应走斜道。

3、正确穿戴劳保护品。

２

第四篇：四川省鑫冶岩土工程有限公司2010年工作总结

四川省鑫冶岩土工程有限公司2010年工作总结 今年，我公司在局、队党政的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。公司已有签订合同 个，总产值 万元，与去年同期相比，增加 %，结算收入 万元，与去年同期相比，增加 万元。

回顾今年，我们认真做好了如下几点工作：

⒈拓宽了经营市场。在市场经济条件下，企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及技术施工部、经营部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保现有市场及规模的前提下，努力争取地质灾害治理方面和岩芯钻探方面的工程，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，并参予标书的编制，市场任务的承接取得了可喜的成绩，如：彭州地质灾害施工；攀成钢片区配套中小学及公建基坑支护工程；麓山国际社区麓镇花园洋房三期二区二组团、三组团基坑；润驰〃国际广场（大邑）一期1#楼地基处理工程；成都华阳麓湖市政排污管道顶管工程；里伍铜矿田2010年普查项目钻探合同；云南耿马钻探工程；丽攀高速初、详勘；简阳三岔湖快速通道勘察；川主寺至汶川高速公路工程工可地质勘察；国道318线甘孜境段东俄洛至海子山段公路改建勘察；湖南安乡慈利龙山张家界高速公路勘察；国道317线汶川至马尔康公路改造工程项目震后勘察等大型项目；由此，公司的生产呈现出一片勃勃生机。同时,面对云南省昆明市“城中村”改造的大好时机，公司领导着眼于未来，毅然决定在昆明市设立蜀通公司昆明工程部和鑫冶公司云南分公司，并于2010年8月完成工商注册并投入运营，凭借2007年我蜀通公司在云南江东和谐家园基坑支护项目打下的坚实基础，现已有三个基坑投标项目进入实质性磋商中。

我公司项目管理人员和现场钻探施工人员，发扬吃苦耐劳、团结奋进的战斗作风，已连续六年承担里伍铜矿钻探项目，培养和锻炼出一支作风硬朗、技术过硬的钻探施工队伍。在充分利用已有发展平台的同时，在经营方式上放开思路，进一步加强与成矿所的合作，日前签订老挝万象省爬里山铁矿钻探施工项目，实现“十一五”钻探施工跨出国门的目标。

⒉对现有资质进行完善。取得岩土工程设计、岩土工程治理资质，确保公司勘察、设计、施工一站式服务。

⒊摧进了贯标工作。目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。为此，我公司于六月顺利完成ISO监督检查及换版工作。

⒋加强了安全生产。安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。今年我公司职工参加安全生产考核合格证复检和新培训人员达35人并取得各类合格证。安监局安全合格证书35本。

5、对内部管理进行了调整。目前在职职工57人，大专以上 学历占企业总数的85%以上，年初，根据公司这几年运作的模式，为能更好的发挥技术人员的主观能动性，成立了三个专业技术队（岩土工程队、基础施工队和钻探施工队），技术人员根据其特长和所学专业分到相应的部门，培养一批懂技术会管理的新型技术管理型人员。要努力培养和造就一大批项目管理和经营人才，做好人才的储备，以适应快速发展对高端人才的需求。

6、提升公司形象。经历十五载的风雨，公司已经发展成为集勘察、施工、设计、钻探专业技术型企业，提出“内求质量外塑形象”，聘请专业广告公司为公司量身打造企业标志、企业宣传册和企业网站，将企业文化和团队精神向外界展示。

回顾工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受事业单位体制的影响，公司内部还存在着管理粗放，政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动、人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员等方法来增强企业的竞争力。

——必须保持传统项目的优势，努力挖掘发展潜力，稳定和扩大市场份额。坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业以勘察、施工为主，钻探、地灾施工为辅的多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，进一步加强勘察与地基施工，同时施工资质在年底拟将注册资金增加到1500万元实现升级的目标；钻探施工再上新台阶；地灾勘查已基本结束，利用技术优势争取在工程治理方面有所突破，以寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。

在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，公司目前的压力非常大，资金缺口很大，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。今年是大队的制度建设整顿年，我公司也应借此契机，适时调整我们的制度。

三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，同时，注册类技术人员也相对匮乏。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。

四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程施工阶段安全防护不能及时跟上；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；外包工种难以 服从统一管理，安全意识不强。

五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。

针对以上问题和不足，我们需要： ⒈采取有力措施，加强资金催收

继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。

⒉推进配套改革，强化竞争机制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

⒊实行科技进步，加大人才引进

建筑施工企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，今年起根据企业的发展规划，有计划地招收大专以上毕业生9人，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。

⒋加强项目经理培训，明确职责分工

目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

2011年工作计划

1、进一步强化钻探施工力量，培养一批训练有素、作风过硬的队伍，谋求更多的跨国施工任务。

2、尽快打开云南市场，争取市场占有份额，强化施工管理，在当地寻求一两支有劳务资质的协作队伍，确保远距离作战的需要。同时争取开辟新疆市场，设立办事处。加强对已有的西藏办事处的管理，扩大经营规模。

3、理顺内部管理脉络，尽快完善制度，进一步向精细化管理深入。

4、由于前段时间对工程质量的监管力度不够，今年出现了几起质量问题，加强质量管理已经迫在眉睫；安全工作依旧将“五无四控制，安全生产零事故”做我公司的生存、发展之本。

总之，我们要通过这次工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署来年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进！

第五篇：国电山东电力有限公司

国电山东电力有限公司

国电山东电力有限公司成立于2007年12月26日，公司前身是成立于2003年8月的中国国电山东分公司。几年来，公司认真贯彻党的十六大、十七大精神，深入落实科学发展观，按照集团公司“解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐”的指导方针和“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，克服各种不利因素，着力建设“本质安全型、创新管理型、资源节约型、环境友好型、团队卓越型，生产优质、结构优化、管理优秀、效益优良，市场化、规范化、现代化，国内一流”的电力公司。公司规模实力、安全生产、管理水平、经济效益、队伍素质大幅提升，实现了国有资产的保值增值，较好履行了政治责任、经济责任和社会责任。

公司注册资本金35亿元人民币，资产302.19亿元人民币。现有装机767万千瓦，其中煤电机组30万千瓦及以上机组所占比例保持100％，平均单机容量42.44万千瓦。管理运营容量792万千瓦，下属国电菏泽发电厂、国电聊城发电厂、国电石横发电厂、国电费县发电有限公司、国电蓬莱发电有限公司和国电聊城生物质发电有限公司以及国电博兴电厂筹建处、国电新泰电厂筹建处、国电泰安热电联产项目筹建处、国电胜利电厂三期筹建处、山东国电发电检修有限公司、国电山东发电运营有限公司、山东中华发电有限公司。参股管理一个区域燃料公司，即：国电山东燃料有限公司；受托管理一个区域物资配送中心，即：国电物资集团有限公司山东物资配送中心。

公司成立以来连年超额完成与集团公司承包的发电量指标和利润指标。截至2009年6月底，累计完成发电量1367.09亿千瓦时，实现销售收入421.98亿元，完成利税72.3亿元。资产总额达302.19亿元，是分公司成立时的3.13倍，实现了国有资产保值增值。公司现有员工5095人，企业劳动生产率已由公司成立之初的111.4万元/人提高到2008年底的239万元/人，每万千瓦用人已由公司成立之初的14.9人降低到现在的6.6人。区域内连续五年实现“七不发生”的安全目标和平安建设目标，各发电厂均实现长周期安全生产。2008年菏泽电厂被评为五星级发电企业，石横、聊城、蓬莱三个电厂被评为四星级发电企业。聊城电厂作为集团公司安健环NOSA试点单位之一，被评为安健环综合管理四星级企业。

公司不断加强党的建设、纪检和工会工作，积极宣贯并倡导“家园•舞台•梦”的文化愿景和“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观。坚持以新能源引领企业转型，坚持依法诚信经营，积极履行政治责任、经济责任、社会责任，服从电网调度，维护了电网安全，支持了山东经济的发展，得到了地方政府及主管部门和电网企业的支持与尊重。中国国电集团公司领导多次视察国电山东区域，集团公司和山东省委、省政府对国电山东公司的工作都给予了充分肯定和高度评价。山东公司干部职工队伍发扬了“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优良作风，树立了“敢干事、能干事、会干事、干成事”的良好形象。公司荣获“改革开放30周年山东省优秀企业”称号，并先后荣获集团公司发展贡献奖和“国电一级奖状”；在科技进步、安全生产、市场营销、电源前期、党的建设等方面荣获多项集团公司和山东省荣誉称号。