采煤一队三季度安全工作总结

第一篇：采煤一队三季度安全工作总结

采煤一队三季度安全工作汇报

各位领导下午好：

三季度我队新成立的队班子在矿党政的正确领导下和相关科室的大力支持帮助下，借鉴兄弟质量标准化好的做法和管理模式，队干群团结一致、深挖内潜、严细管理，以矿党政提出的争创同类型“示范矿井”的奋斗目标，加大“示范工作面”创建力度，本着“有条件要上、没有条件创建条件也要上”的决心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿层过老巷压力大等不利因素，狠抓质量标准化基础工作，工程质量动态达标率一直保持在95%以上，三季度连续三个月获矿质量标准化评比第一名，杜绝了轻伤和三级以上非伤亡事故的发生，超额完成了矿下达的作业计划，实现了安全、生产双丰收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日顺利通过集团公司“示范工作面”验收，并于17日召开了全矿首家质量标准化现场会。现将三季度安全工作汇报如下，请大家多多指导：

三季度我队安全工作的特点和做法

1、安全工作的特点

以矿开展的系列安全活动为主线，突出两个重点，狠抓两项落实，巩固三个规范，确保四个效果，实现一个杜绝两个丰收。即：以矿三季度矿开展的系列安全活动为主线，突出己三煤柱Ⅰ采面顶板管理和“示范工作面”创建这两个重点，狠抓安全技术措施落实和各岗位安全生产责任制的落实，规范区队管理人员的管理行为、技术人员的技术行为，操作人员的操作行为；确保管理程序化、操作规范化、装备系列化、质量标准化；杜绝了轻伤和三级以上非伤亡，超额完成了矿下达的各项作业计划实现了安全、生产双丰收。

2、主要做法：

（1）以安质科组织的每月一个安全主题月活动为主，配合安质科等部门先后组织开展了“顶板管理月”、“安全管理月”、“质量标准化提高月”和“查隐患、反三违、保安全”等主题活动，坚持旬检月评和质量标准化考核活动。（2）、突出顶板管理和“示范工作面”创建这两个重点。三季度，我队所回采的己三煤柱Ⅰ工作面属大巷煤柱布置的残采工作面，跨三条老巷回采，采面压力大、顶板碎、易片帮，无疑增加了顶板管理的难度。其次创建“示范工作面”是安全管理的重要措施和创建同类型“示范矿井”的必备条件；因此加强顶板管理和“示范工作面”的创建力度是我队三季度安全工作的重点。我队把这两个重点作为三季度的重点公关课题上升到会战高度。一是在顶板管理上采用分阶段、分步骤、有重点，针对性的采取措施，如在过老巷期间针对老巷的层位和老巷支护状况先后制定了过老巷绞架安全施工措施、过老巷施工安全技术措施和增加π型梁辅助支护的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指导现场工作。二是深入现场抓质量、抓安全和抓措施的落实工作，现场管理人员实行分段把关明确责任，重点部位指定专人负责，确保安全生产。（3）、狠抓两项落实。第一，狠抓了措施落实。工作面的特殊时期、特殊地点或过特殊地质构造带，我们都制定针对性措施，如在过己三2号变电所和171下山穿层老巷期间根据不同情况制定与之相适应的过老巷安全施工措施，每一项措施的落实都做到有安排、有落实、有检查、有处理。另外，在工作面过地质构造带时，如初采初放、采面延长等关键环节我们均实行双上岗安全把关，有力的保证了安全生产。第二，狠抓责任落实。严格干部跟、值班制度管理，严格落实各级安全生产责任制。以干部形象带动职工干好本职工作的积极性。强调跟班干部坚持和工人同上同下，和最后“一把锤”一起升井，俯下身子，盯到采面，认真排查和处理隐患，当好安全生产第一责任人。同时要求值班干部坚守岗位，开好两会，严禁脱岗和空岗。对井下每一项工作、每一个区域都实行质量标注化区域责任管理，做到方方面面、条条线线、台台件件有人管、有人问，责任落实到人，不留死角，比如在设备包机管理制度的落实上，队指定有一名副职负责本队的机电设备管理，每一台设备都指定专职包机人，出现问题，逐级追查落实责任。通过狠抓责任落实，形成了区队、班组和个人一级抓一级层层出抓落实的安全责任体系，组成了个人保班组、班组保区队、区队保战线的安全防护网络。

（4）、巩固“三个规范”。“三个规范”是我矿多年来在行业规范方面的重要成果，也是煤矿安全质量标准化建设的重要基础。我们首先结合我矿的实际情况，重新制定完善了各岗位安全生产责任制和质量标准化验收制度，其次就是现场落实三个规范。现场干部要规范自己的管理行为，做到按章指挥、按章作业；技术员要规范其技术行为，以安全措施指导现场工作。操作人员要严格落实“手指口述”安全操作法进行规范性操作，杜绝冒险蛮干。另外我们还在职工培训上下功夫，以集团公司推行的“手指口述”“岗位描述”安全操作法为主要学习内容，分批分阶段进行技术培训和抽查工作，从理论上指导“三个规范”，从意识上强化“三个规范”。

（5）、确保四个效果。第一、管理程序化。主要是坚持每班开工检查程序化、现场隐患排查和处理程序化、施工工艺程序化、质量验收程序化、现场交接班程序化、四级隐患签字处理程序化、责任追究程序化等程序化工作，达到了安全管理程序化的效果。第二，操作规范化。严格落实“手指口述”和“岗位描述”安全操作法。第三，装备系列化。采面所有机电设备全部实行包机挂牌管理，包机到人，管理到人，责任到人。第四，质量标准化；加强了日常的工程质量动态达标工作，实施精细化管理，落实“三个规范”，大力创建示范工作面，按照“条件好的要上，条件不好的创造条件也要上”原则，坚持严、细、实的工作作风，树立质量达标典型，以点带面，全面提高。

3、四季度工作打算

认真贯彻落实好梁总一行到我矿召开的座谈会精神和矿四季度安全工作会议等一系列文件精神，进一步学习借鉴兄弟单位好的做法，落实三个规范，深入持久的开展质量标准化达标工作，继续把顶板管理和“质量标注化”创建作为工作重点，加强措施落实和各级安全责任制的落实工作。杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故，巩固和提高质量标注化成果，实现安全生产。

第二篇：采煤一队队长安全管理行为规范

目 录

综采队队长安全管理行为规范.......................................................................................................2 综采队支部书记安全管理行为规范...............................................................................................7 综采队机电副队长安全管理行为规范.........................................................................................11 综采队技术副队长安全管理行为规范.........................................................................................13 综采队生产副队长安全管理行为规范.........................................................................................15 采煤机操作标准和行为规范.........................................................................................................17 转载机、破碎机操作标准和行为规范.........................................................................................21 液压支架操作标准和行为规范.....................................................................................................23 采煤工（端头支护工）操作标准和行为规范.............................................................................25 乳化液泵操作标准和行为规范.....................................................................................................27 胶带输送机操作标准和行为规范.................................................................................................28 刮板输送机操作标准和行为规范.................................................................................................31 绞车操作标准和行为规范（调度绞车、双速绞车、无极绳绞车）.........................................34 调度绞车操作标准和行为规范.....................................................................................................34 综采电工操作标准和行为规范.....................................................................................................39 采煤工（单体支护工）操作标准和行为规范.............................................................................40 信号把钩工操作标准和行为规范.................................................................................................43 风镐操作标准和行为规范.............................................................................................................44 潜水泵操作标准和行为规范.........................................................................................................45 运料工操作标准和行为规范.........................................................................................................46 主排水泵操作标准和行为规范.....................................................................................................49

综采队队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1负责安全生产、行政工作。

1.2及时向全队职工贯彻执行学习上级行政文件，对出现的各种事故负责组织追查，并提出处理意见。

1.3及时组织召开队委会、班、组长骨干会，布臵、检查、落实和总结本职范围内的工作。

1.4经常深入井下了解安全生产情况，及时发现和解决生产中存在的实际问题。

1.5以质量标准化工作为载体实现文明生产。

1.6按照《煤矿安全规程》的规定，负责审查作业规程，操作规程并组织职工学习和贯彻。

1.7及时审阅各工种和验收员填报的记录，搞好队务经营管理。1.8负责全队劳动力的调配，合理调整劳动组织，提高工效。2.安全工作标准

2.1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规、上级有关安全生产的文件、指示精神、安全会议精神，并及时贯彻传达到职工群众中去，严格执行《煤矿安全三大规程》。

2.2每天按时参加生产调度会及周一下午3：30分的矿安全生产办公会，把会议精神及时贯彻传达的职工中去，让职工准时了解矿安全生产工作情况。

2.3建立和完善区队、班组建设的安全管理制度，积极推行“双基”建设；制定完善区队各工种、岗位安全管理制度及安全生产责任制、工作流程、操作行为及规范化运作行为。区队班子成员有明确的分工和责任，狠抓制度落实，以制度来管理人、约束人、激励人的规范化运作，从开始的制度约束型运作转变为人的自觉的工作行为规范。

2.4加强值班队干人员的管理，明确值班人员的当天值班的工作职责和范围；按照队班子成员的责任分工，班子成员按照职责认真履行，进行严、细、实管理，实行责、权、利相结合，激励他们在安全管理工作中的责任心、事业心，真正做到安全管理零空档，隐患排查在现场。

2.5加强班组安全管理，真正树立班长是本班安全工作责任者的管理理念，制定明确的班长管理制度，按照班长管理制度去执行和落实，让他们肩上有责任、有担子，给他们加压力，培养他们在班组管理方面的能力，让他们真正理解领导的用心良苦，争取使他们早日成为安全生产管理的佼佼者。

2.6每旬按时召开安全工作会议，总结上旬的安全工作情况，在总结中主要总结上旬的安全生产中的不足，根据情况研究制定出措施，根据工作面生产地质条件及时部署下旬安全工作重点，使工作有部署，有检查，有落实，扎扎实实的抓好安全工作。

2.7建立职工学技术的激励机制、安全培训制度；强化安全素质培训，提高职工安全技能，加强职工安全培训工作是矿井安全文化建设的重要组成部分，培训工作要有针对性和实用性、可操作性，根据本区域、工作面的回采地质条件，结合实际进行培训，利用班前会、班后会、安全培训日等活动培训，推行“每日一题”活动，以职工喜闻乐见的形式进行学习培训，达到实用的效果。2.8加强职工安全教育，提高职工安全意识，按照队干分工搞好自己分管的工作，做到三个坚持：坚持安全教育责任化，坚持安全教育科学化，坚持安全教育人性化，做到职工安全教育、安全培训到位。为提高职工安全技能、安全意识，贯彻落实“管理、培训、装备”三并重原则，重点抓好安全生产管理人员、班组长、验收员和特种作业人员安全技术培训和质量标准化培训，确保他们均能按要求持证上岗，达到工作流程化和规范化操作。

2.9建立各级安全生产管理人员的绩效考核制度；调动安全生产的管理人员、班队长、验收员安全生产积极性，加大他们在安全生产中的考核力度，建立管理人员月安全风险抵押奖惩制、“三违”人员处罚制度。实行当月考核当月兑现奖惩，使管理人员安全生产积极性得到明显提高。

2.10坚持安全隐患整改落实到位；按照“双基”建设要求，成立队安全生产管理领导小组，安全零点行动小组，旬安全自检小组，各组都按队里的各项安全生产管理制度要求，对队里井下作业场所安全生产状况和各生产环节的安全情况按时进行自查，对检查出问题隐患按定项目、定人员、定措施、定时间原则落实整改处理，并做好整改的复查工作，确保整改及时到位。

2.11每月认真组织队内部重大安全隐患排查，对排查出的重大隐患，进行责任追究，开事故追查分析会，对责任人按重大责任事故进行追究处理，处罚办法按照城郊煤矿安全管理处罚制度有关规定执行。对查出的安全重大隐患指定专人负责整改，专人负责复查（或根据隐患程度，队组织复查小组进行复查整改结果），严格落实安全工作的闭合管理。2.12跟班队长是本班安全管理工作的第一责任者，对所跟的班的安全管理工作负全面责任，认真排查本班生产中的各种不安全隐患，发现的问题及时处理，重大问题及时向队值班队干汇报，以便采取相应措施处理。严格执行上级的安全生产有关规定及队里的安全生产管理制度，按照措施精心组织施工，科学合理安排。严格执行“安全第一，不安全坚决不生产，宁可一两煤不出，也不能让安全出事”的原则。

2.13建立队领导跟班制度；坚持队领导9小时跟班巡回检查面里的作业环节的操作程序、隐患处理、安全生产情况及各工种现场交接班情况，出井到队部进行工作汇报制度。制定队干、党员、安全生产管理人员分区、分片安全生产责任的包保制，群监员、青年岗员安全生产监督、检查包班制等形式，按照“谁分管，谁负责”及“管生产必须管安全”原则，按照互保、联保、包保、安全管理规章制度，层层签订安全生产责任书，形成一级抓一级，一级保一级，职工之间互保、联保、各级人员齐抓共管安全管理新格局。

2.14加强班子成员的团结，在安全管理中保持经常沟通，对工作面初采、初放、过断层、地质条件发生变化、工作面结束等特殊情况，及时组织召开队委扩大会议，研究、解决安全工作中存在的问题，制定安全措施，部署安全工作重点，对安全要害部位，安排专人专盯治理，确保安全生产。

2.15每月下井不少于18个，现场了解掌握工作面安全生产情况，现场解决工作面安全生产中存在的问题。对上级安全检查积极配合，对查出的安全隐患虚心接受、及时整改，按照《城郊煤矿安全隐患流程》及时安排处理落实，指定专人整改，专人复查。2.16坚持每月的安全生产办公会议，总结上月的各项安全制度的落实情况，坚持“走过的路，回头看”认真总结安全管理中的不足、“边执行边完善”的安全管理制度，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想，每天坚持安全生产管理在现场，靠前指挥，按照工作流程化、操作规范化、管理制度化,做好过细的安全管理工作，带头坚持按章作业，按规程办事，实现安全生产“从零开始，向零奋斗”的安全管理目标。

综采队支部书记安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1全面负责主持支部的日常工作，重点抓好区队班子建设、形势任务教育、职工思想政治工作和区队文化建设。

1.2认真学习贯彻党的路线方针政策，上级和矿党政的各项会议指示精神，紧密结合区队实际，研究布臵支部工作。

1.3负责做好入党积极分子的教育、培养和组织发展工作，重视吸收生产骨干和优秀分子入党。

1.4主动参与区队生产、安全、经营管理等工作，并与行政共同抓好各项工作的安排和任务目标的落实。

1.5积极参与区队各项制度的制定、修改和废除，发动和教育职工提高遵章守纪、规范操作的自觉性。

1.6认真贯彻执行党风廉政建设各项规定。

1.7加强对工会、共青团等群众组织的领导，支持他们按照法律和各自的章程开展好工作。

1.8坚持民主集中制和办事公开制度，保障职工的正当权益。2.安全工作标准

2.1围绕安全生产抓好党建工作，使党建工作为了安全、服务安全，加强职工思想教育和安全培训工作;使职工充分认识安全工作事关企业改革发展的稳定大局，事关职工的切身利益，作为安全生产的关键影响因素，人的本质安全是企业本质安全的核心，而规范作业是对本质安全之人的基本要求。通过职工思想教育、安全知识培训、本质安全理念的系统灌输、“三违三松”人员的帮教以及安全品行习练等活动的深入开展；使全队职工对安全工作的重要性认识日益提高，初步实现了由他律向自律的转变。改变对本质安全理念的宣传教育与贯彻落实在一定程度上还存在不到位现象。职工个人安全法制观念不牢、道德责任不强、不规范行为的大量存在，与本质安全之人“想安全、会安全、能安全”的目标还有较大的差距，并在很大程度上影响了集团公司安全管理水平的进一步提升，制度规范化，工作流程化成为制约企业提升本质安全层次的瓶颈，因此，我队在强化职工安全教育方面入手，使广大职工切实增强安全意识，进一步规范操作行为，提高安全操作技能，使职工队伍安全能力满足集团公司快速发展的需要。

2.2开展职工集中教育学习、培训活动，达到目标和要求；开展职工岗位行为规范学习教育、安全培训活动，以科学发展观为指导，深入贯彻、学习、执行集团公司、正龙公司、城郊煤矿2006年安全工作会议精神，坚持以人为本，按照操作规范化、工作流程化、管理制度化和精准执行的要求，紧密结合集团公司快速发展和职工队伍实际，以“增强意识，规范行为，提高技能”为教育主题，构建本质安全型文化区队，引导全队干部职工树立和落实安全发展观，规范安全品行，提升安全技能，培育安全品牌职工队伍，创建质量标准化示范区队和示范工作面，实现在井下作业场所，由可靠的人操作可靠的装备，以可靠的管理规避安全风险，促进我矿安全状况持续稳定的大好局面。

2.3学用结合的原则。制定职工安全学习和安全培训时间安排，有技术队长编写培训教案，指定培训教师，培训紧密结合岗位实际，使广大干部职工把学到的安全知识用来指导工作，做到边学边用、边查边改、边整边改，注重实际效果。针对针对自查中查出的问题，排查分析出来原因，采取有力措施，迅速整改，使教育、培训、整改活动三位一体，真正起到增强意识、规范行为、提高技能的效果。

2.4差异化原则。学习、培训、安全教育的人员多，工种不一，差别大，进行分类指导、分类培训，及时解疑释惑，使全队职工真正学有所获、学有所用。根据职工的工种的不同，有针对性地确定重点学习内容、使学习、培训、安全教育活动覆盖到所有职工，确保职工个个参加活动，人人学到知识，培养成学习型区队，学习型员工。

2.5加强宣传工作，及时选树认真学习安全知识、安全工作成效好的典型，进行广泛宣传，通过示范带动，让广大职工学有榜样、赶有方向。要利用事故案例对职工进行警示教育，吸取教训，引以为戒，警钟常鸣。要求队里的管理人员、党团员、生产骨干等，要以身作则，做到五带头：带头学习安全知识，带头深入井下安全生产，带头排查和解决处理在安全生产中存在的不安隐患，带头接受群众评议和监督，带头制定和落实整改措施。使广大职工本质安全理念得到进一步强化。让全体职工把安全与健康管理的宗旨统一定位在：创建一个无事故、无三违三松的安全生产区队；创建一个本质安全型区队；要让全体职工认识到，所有安全事故都是可以避免的；每项任务，无论多么紧急或重要，都可以安全地完成；所有危险都可以被发现并进行风险管理。进而保证不论在任何时候、任何条件下都能摆正安全与生产、安全与效益的关系，保证把安全第一的思想落到实处。

2.6带领好支部党员、工会、团支部在安全生产中发挥模范带头作用；认真开展好党员身边无三违无事故活动，建立党员安全生产包保责任区，建立党员安全生产责任制，树立好党员就是一面旗臶的作用按照党建制度，每月评出安全党员和党员之星；加强工会群监员的领导和管理，建立群监员安全生产管理制度，群监员安全包班制度，群监员岗位责任履行检查制度，加强群众性安全群防群治工作的管理，筑起群众安全生产的防线；共青团员是安全生产的主力军，加强青年岗员的管理，充分发挥青年岗员在安全生产中的主力军作用，加大在安全生产中隐患的自查自纠、安全整改力度，为安全生产起到保驾护航的作用，为安全生产撑起一片蓝天。

2.7协助队长抓好区队的安全管理制度的落实和制度的修改完善工作;在安全管理中积极按照安全管理制度去严格落实，严格执行，及时发现和解决在执行中存在的问题，及时向队长反映，并组织召开班子成员会议进行研究解决，修改完善管理制度中的不足，使制度化建设、使各项工作有头有尾、有始有终，来保证我队的安全生产管理在上一个新台阶。

2.8努力为职工办实事、好事。紧紧依靠职工搞好区队建设，时刻把职工的冷暖挂在心头，全心全意为职工办实事、办好事，稳定职工队伍，增强职工对企业的凝聚力、归属感,改善职工工作、生活条件，职工需要在井下就餐，队派专制人员送饭到井下，确保一线职工有充沛的体力开展井下生产各项工作，职工的劳动保护用品及工作衣不够用，及时向矿反映解决，解除职工的后顾之忧。搞好区队卫生环境工作，努力营造一个文明、整洁、优美、舒适的区队环境，提高职工生活质量，使广大职工心情舒畅的工作，打造优美、和谐、安全、健康、稳定、发展的生产区队形象。

综采队机电副队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1完成所分管的本职工作，并能出色完成上级下达给本队的生产计划和各项经济技术指标。

1.2坚持跟值班制度，做到和工人同上同下，负责完成本班生产任务及安全工作。

1.3必须及时解决现场中出现的问题，个人不违章指挥，严格执行“三大规程”，坚持安全第一的方针，按照“四不放过”的原则，认真组织追查当班事故的责任。

1.4当好队长的助手，及时向队长反映生产中存在的问题，提出合理化建议。

2.安全工作标准

2.1认真制定机电人员安全设备质量标准化工作标准、安全检修管理制度、机电人员安全操作规程、机电人员岗位责任制、机电人员检修工作流程、机电设备事故追查分析制度、机电人员设备管理奖罚制度、小班电钳工跟班管理制度、机电设备包机管理制度、机电安全技术培训制度、机电人员学技术自学激励制度等内容，并且按照制度严格执行和落实。

2.2安排机电班长（检修班）制定班组安全管理制度，组长制定本组的机电设备包机人员，“设备安全运转包保责任书”。按照制度严格贯彻落实。

2.3每天根据工作面设备运转情况和设备使用情况，合理安排本班的设备日检修计划，做到有布臵、有检查、有落实，必须做到工作日清日毕、日事日高，今天的工作严禁拖到明天干。2.4每周五根据平时的工作，认真总结一周的检修工作情况，合理安排机电设备周检工作，编写周检计划，周日按照周检计划合理安排、认真检修工作面使用的各种电气设备。

2.5每月二十五日认真总结一月来的设备检修情况、设备平时运转情况，认真编写设备月检计划，计划全面考虑，合理安排，计划编写好后交主管队长审阅，由主管队长计划安排检修时间，由机电队长负责安排检修内容、检修人员分工等项目，保证检修质量。

2.6日常跟班认真检查、监督设备的检修质量，查看设备检修记录情况，监督检修人员的操作行为规范、安全质量标准化、人员持证上岗情况及帮助疑难设备故障的解决处理，检查设备监测系统、一通三防监控系统等内容，保证设备完好、杜绝失爆，提高设备的正常开机率。合理安排每天的各种材料的回收工作，能回收复用的放在指定地点，码放整齐，以备复用，对需要升井的回收材料，合理安排升井。

2.7每周根据工作面使用的机电设备及易发生的设备问题，认真编写机电人员岗位技术、业务理论培训教案，组织机电人员搞好理论培训、岗位技能操作、设备故障排除的一般处理，努力提高机电人员的业务技术水平、实际操作水平和服务安全生产的努力。

2.8认真开展好机电人员及特殊工种的岗位练兵和技术比武活动，导师带徒活动，激励职工学习新技术、钻研新业务，培养青工岗位成才。

2.9每旬组织机电骨干人员召开安全设备检修工作会议，总结本旬设备安全运转情况，查找工作中的不足，找出症结所在，改进工作方法、完善管理制度，提高机电人员的操作技术水平和队里的机电设备管理水平。2.10出现设备故障，造成设备影响时间超过半小时以上的，进行设备事故追查、分析，查找问题原因，找出症结，总结经验，吸取教训，杜绝类似事故的发生。

综采队技术副队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1当好队长的参谋，协助队长完成各项经济技术指标，搞好职工技术学习和技术考核工作。

1.2认真编制作业规程、操作规程及必要的补充措施，并组织职工学习贯彻、考核检查和执行情况。

1.3做好科技创新和新技术的推广工作。

1.4做好各种管理工作资料的收集，并按照业务部门的要求填报。1.5对重大事故隐患及时采取编写预防性技术措施，并检查执行情况。

2.安全工作标准

2.1协助主管队长认真制定区队安全管理制度、双基建设管理制度、煤质管理制度、职工互保联保责任书的制定、质量标准化动态达标管理制度。

2.2管理区队的技术工作，负责作业规程、安全措施的编写、补充、审批、贯彻学习、考试、签字、技术档案管理、矿压监测、工作面工程质量班评估、工作面安全生产指导、一通三防管理、搞好职工安全技术培训的教案编写，职工安全技能的培训、制定工作面及两巷文明施工标准等事项。

2.3当好主管队长的参谋，为队里的安全生产，技术指导出谋划策，当好主管队长的助手。

2.4跟班时，认真布臵安全生产计划，本班安全工作注意事项，入井开工前，认真排查工作面存在的不安隐患，组织人员并进行认真整改处理，确认安全后，让职工进入工作地点开始工作，在工作中，严格按照三大过程及矿安全管理有关规定、队安全管理制度执行，现场指挥、巡回检查、监督、工作面安全生产情况，发现问题及时处理，把各种不安隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。严格工作面现场交接班制度，手交手、口交口，不交隐患，有重大问题与下一班交待清楚。

2.5值班时，认真安排好本天的安全生产情况，协调好安全生产，处理好一天的各项工作安排，重大问题向主管队长汇报，听从主管队长的安排和指挥，不私自作主张处理。

2.6协助安全队长定期组织好区队内部安全隐患自查自救活动及零点行动，把活动中查出的问题，进行现场安排人员处理，并指定专人复查隐患整改情况；对大的问题进行现场指导处理；检查出的重大隐患要进行停产整改处理，处理结束经复查无问题，确认安全后，才能恢复生产；对一时难以整改的问题，升井后，及时向主管队长汇报，制定出限期整改的意见和建议，并进行限期整改。

2.7加强工作面工程质量管理，严格按照矿及区队内部工程质量动态达标管理制度严格执行和落实，不定期对工作面的工程质量情况进行检查，检查工作面地质条件变化和煤质情况、煤矸分离系统的使用情况、两巷文明施工情况，严格按照队里的各项规章制度执行，确保工作面安全生产出好煤、出优质煤。

2.8协助主管队长每月召开安全生产例会，根据工作面地质条件及现生产状况，拟定好下一月安全生产工作重点，在安全生产办公会议上进行研究，安排好下一月的安全生产工作重点。

综采队生产副队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1完成所分管的本职工作，并能出色完成上级下达给本队的生产计划和各项经济技术指标。

1.2坚持跟值班制度，做到和工人同上同下，负责完成本班生产任务及安全工作。

1.3必须及时解决现场中出现的问题，个人不违章指挥，严格执行“三大规程”，坚持安全第一的方针，按照“四不放过”的原则，认真组织追查当班事故的责任。

1.4当好队长的助手，及时向队长反映生产中存在的问题，提出合理化建议。

2.安全工作标准

2.1协助主管队长认真制定区队安全管理制度、双基建设管理制度、煤质管理制度、职工互保联保责任书的制定、制定综采一队材料管理制度、工作面质量验收制度及记分办法。协助技术副队长编写质量标准化动态达标管理办法、协助技术副队长制定工作面及两巷文明施工标准等事项。

2.2根据工作面地质条件变化及时向主管队长、技术队长反映工程质量情况，协助技术队长补充完善工程质量管理技术措施。

2.3跟班时，认真布臵安全生产计划，本班安全工作注意事项，入井开工前，认真排查工作面存在的不安隐患，组织人员并进行认真整改处理，确认安全后，让职工进入工作地点开始工作，在工作中，严格按照三大过程及矿安全管理有关规定、队安全管理制度执行，现场指挥、巡回检查、监督、工作面安全生产情况，发现问题及时处理，把各种不安隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。严格工作面现场交接班制度，手交手、口交口，不交隐患，有重大问题与下一班交待清楚。

2.4值班时，认真安排好本天的安全生产情况，协调好安全生产，处理好一天的各项工作安排，重大问题向主管队长汇报，听从主管队长的安排和指挥，不私自作主张处理。

2.5协助安全队长定期组织好区队内部安全隐患自查自救活动及零点行动，把活动中查出的问题，进行现场安排人员处理，并指定专人复查隐患整改情况；对大的问题进行现场指导处理；检查出的重大隐患要进行停产整改处理，处理结束经复查无问题，确认安全后，才能恢复生产；对一时难以整改的问题，升井后，及时向主管队长汇报，制定出限期整改的意见和建议，并进行限期整改。

2.6加强工作面工程质量，严格按照矿及区队内部 工程质量动态达标管理制度严格执行和落实，不定期对工作面的 工程质量情况进行检查，检查工作面地质条件和顶板变化、质量施工情况，发现工作面工程质量不合格，及时要求整改，对不合格的工程质量坚决推倒重来，直至验收合格，确保工作面安全生产。

2.7协助主管队长每月召开安全生产例会，提前准备、统计上月安全生产情况，根据工作面地质条件及现生产状况，拟定好下一月工程质量中的工作重点，在安全生产办公会议上进行研究，安排好下一月的安全生产工作重点。2.8每月按时组织召开班组安全生产计划会议，协助班长制定班组安全生产组织措施，协调好各班的安全生产，开好班务会，采纳职工的合理化建议，共同搞好班组建设和区队的安全生产工作。

采煤机操作标准和行为规范 一、一般要求

1、采煤机司机必须熟悉采煤机的性能、工作原理、懂得“三知四会”的相关内容，并经过培训考试合格，取得合格证后方可上岗操作。

2、作业时采煤机司机不得少于两人。

二、开机检查

1、检查各操作阀、电气控制按钮、隔离开关、离合手把是否灵活可靠。

2、检查采煤机左右摇臂、左右行走部以及牵引液压箱等用油部位的油质、油位是否满足要求，有无漏油、渗油现象，电缆拖拽装臵、水管、电缆有无破损和挤、卡、扭曲等现象。

3、检查采煤机左右两个滚筒是否缺损截齿，截齿合金头磨损是否超过规定。

4、检查采煤机内、外喷雾装臵的喷嘴是否缺少、破损，供水检查各个电机的冷却水路是否畅通。喷雾效果、冷却水的流量、压力、水质是否符合要求。

5检查刮板输送机齿轨有无折断、变形，采煤机平滑靴、导向滑靴与运输机的接触或咬合是否正常。

6、检查采煤机滚筒附近及运输机内是否有人工作和逗留，采煤机附近的杂物是否清理干净。

三、开机和停机

1、开机检查无问题后进行空载试机。试机时应遵循“先送水后送电，先合隔离开关后按启动按钮”的原则。试机前先发出开机信号，试机时先合上采煤机左右截割电机的隔离开关，解除电控箱上停止按钮的闭锁，点动采煤机，挂上左右摇臂的离合器，然后开机使采煤机空转2～3分钟并确认各传动部位的声音、温度、液压箱的压力表及主控制箱、变频器控制箱显示屏上的各项参数显示正常，各种保护装臵正常使用后开机。

2、采煤机经过空载开机运行一切正常后，发出开启工作面刮板输送机信号，工作面刮板输送机开启正常后，操作采煤机牵引割煤。

3、近控操作：

开机：采煤机牵引操作时，按照要求进行主启→牵启→选择方向→加减速。操作人员在采煤机左右两端按工作需要选择加、减速和左右方向的牵引及摇臂的升降按钮进行运行。

停机：操作人员先按牵停按钮→按主停按钮→拉掉隔离开关，摘掉滚筒离合器，最后关闭供水水阀。

4、远控操作：

开机：操作人员手持无线电遥控发射机，打开顶部的电源开关，电源灯亮；然后按住轻触开关，选择加速或减速和左右方向的牵引及摇臂的升降按钮进行运行。

停机：操作人员先按无线电遥控发射机上的轻触开关，再按主机上的牵停按钮→按主停按钮→拉掉隔离开关，摘掉滚筒离合器，最后关闭供水水阀。

四、行为规范

1、采煤机开始牵引割煤时要时刻注意观察控制箱上的速度和牵引电流的变化，在运行中应根据采煤机及工作面运输机里的煤流情况，及时调整采煤机的牵引速度，防止采煤机和运输机超载运行而发生其它事故。

2、严禁强行割顶割底，遇有坚硬的夹矸或过断层等地质构造带时，按作业规范规定采取松动爆破等措施，采煤机通过构造带时，要放慢速度。

3、采煤机在正常运行时，要随时注意采煤机和运输机上的大块矸石、煤块、长木料等杂物，发现问题应立即停机处理。

4、采煤机正常运行过程中，严禁扳动离合手把、隔离开关，避免齿轮和其它机械零件受到损坏，各部位离合器的离合操作必须在停机的状态下进行。

5、采煤机运行中，因外部原因造成停机时，必须先按下主停止按钮，拉掉隔离开关，并摘掉离合器手把。

6、采煤机在运行过程中，要时刻观察采煤机各部位的声音、温度、压力表及主控制箱、牵引控制箱显屏的参数变化情况，发现异常应立即停机进行处理。

7、非紧急状态下，严禁使用紧急停机按钮。检查机器和更换采煤机截齿时，要先摘掉截割电机上的离合手把，按下停止按钮，并把采煤机的隔离开关拉掉，确保采煤机完全断电，并在工作面输送机停机闭锁后，并设专人监护时，方可进行检查、检修和更换截齿、喷嘴等工作。

8、检查传动部位润滑腔或给采煤机加油时，要将采煤机机身上的煤、矸石等杂物清理干净，盖板上方要搭好棚子，防止在加油过程中煤、矸石等杂物进入油池污染油脂，加油时，必须使用专用的油桶，严禁用一个油桶混装两种（含两种）以上的油脂，防止污染油脂。

9、检查采煤机时，检查人员要把工具和材料保管好，防止丢失在设备润滑腔里。

转载机、破碎机操作标准和行为规范 一、一般要求

司机必须熟悉掌握工作面转载机、破碎机的工作原理和性能、懂得“三知四会”的相关内容，并经过培训考试合格，取得合格证后方可上岗操作。

二、开机检查

1、检查机头架、电动机、减速器、液力偶合器等部位的连接螺栓是否齐全、紧固；减速机、链轮的油量是否满足要求，有无漏油现象；液力偶合器的易熔塞和防爆片应正常完好。

2、检查机头行走小车在皮带机机尾跑道上是否平稳，搭接应平衡可靠。

3、检查桥身部分有无异常情况，挡煤板及封底板等连接螺栓应齐全紧固。

4、检查进、出料口磨损状况正常，破碎机传动装臵、皮带轮、重锤的连接螺栓应紧固完好，过煤高度是否合适。

5、检查机头架上的链轮、拨链器安装坚固、完好，护板应安全到位。

6、检查机头处喷雾降尘装臵安装是否坚固、完好。

7、检查液压管路、液压部件无损坏和渗漏、信号系统灵活、清晰、可靠。

8、检查空载启动转载机、破碎机2～3分钟，检查转载机减速器、电机、破碎机传动部位的声音、温度是否异常，转载机链条的松紧程度，链条、刮板及连接件有无损坏、弯曲、变形、扭劲、断缺等现象。

9、检查完毕后，在确保人身和设备安全的情况下，方可开机试运行。

三、开机及停机

1、开机前先发出开机信号，无异常先点动两次，并观察机器的旋转方向是否正确，无误后方可正式起动开机。

2、起动时，先起动破碎机，平稳后再起动转载机。停机时，先停转载机，后停破碎机。

3、若遇到起动故障，需找出原因处理后，再进行起动。负荷过大时，要采取相应措施，不得超负荷运行。

4、正常情况下，停机前要求把煤拉空。

5、交接班或停机检修时，要联系电工将电气开关打到零位并闭锁，挂好停电牌。

6、交接班或停机检修时，要将机身的浮煤清理干净。

四、行为规范

1、当转载、破碎机运行时，任何人不得在转载机、破碎机上停留或行走，也不允许人员滞留在设备的卸载端、机尾、破碎机处以及机身的危险地段。

2、除了工作面采出的煤和矸石以外，无措施不允许运载其它物料。

3、工作期间，司机不得脱岗、远离信号和操作按钮。要经常检查电动机、减速器等转动部位的温升是否超过规定，发现异常声音和气味时要及时停机，查明原因进行处理。

4、张紧链条以及更换链条都应按规范操作。

5、拆卸和更换液压元件时，应释放压力，关闭闸阀。

6、减速器不能过热，否则会缩短轴承和齿轮的使用寿命。

7、司机要做到现场交接班，交班司机要将本班转载、破碎机运行情况、出现的异常现象、存在的问题、安全隐患及下一班注意事项等向接班司机讲清楚，并认真填写交接班记录。

液压支架操作标准和行为规范 一、一般要求

液压支架工必须熟悉液压支架的性能、结构、工作原理，并经过培训考试合格，取得合格证后方可上岗操作。

二、操作准备

1、检查架间喷雾装臵喷雾是否符合要求，否则要及时疏通和更换不合格的喷头。

2、检查支架顶梁前有无冒顶、片帮，冒顶和片帮量是否超过规定，支架是否有倒架、咬架现象，顶梁与顶板接顶是否严密等。

3、检查液压元件，高低压管路有无损伤、挤压、扭曲、破皮断裂，阀组有无串液、漏液，支架有无漏液卸载现象，管接头是否缺“U”型卡或“U”型卡是否安装正确。

4、检查结构件液压支架顶梁、掩护梁、侧护板、千斤顶、立柱、推移杆、底座等是否开焊、断裂、变形，联接是否脱落，螺钉是否松动、压卡、扭歪等。

5、检查工作面采高是否符合要求，是否有超高或不过采煤机的地点。

6、各项检查工作符合要求后方可进行支架操作。

三、液压支架的操作

1、采煤机割煤时，及时收回采煤机前4～5架的护帮板或伸缩梁，待采煤机通过后，再及时伸出护帮板或伸缩梁。

2、采煤机割煤后及时进行移架，正常情况下移架距采煤机的距离为5～8架。推溜距采煤机后滚筒的距离为10～15架。

3、移架前先收回护帮板、伸缩梁和侧护板，然后降立柱和前梁，确定支架已离顶卸载，停止顶梁的降落，扳动推移手把，把支架向前移到预定位臵，推移手把打到“零位”。

4、把支架升起接实顶板后继续供液3～5秒，确认支架达到初撑力后，伸出侧护板和护帮板，所有手把停止动作，并打到“零位”。

5、顶板破碎或过冒顶区域时，移架时一般采用带压移架法，少降顶梁轻带负荷移架，即同时打开降柱和推移手把，及时调整降柱手把，移架到规定步距后立即升柱，顶梁与顶板接触后，手把应在继续供液等待3～5秒钟后，再把手把打到“零位”。

6、移架采用本架操作方式，每次同时移架数量最多不得超过2架，拉架期间要随时调整侧护板，保证支架的中心距符合规范要求。

四、行为规范

1、对液压支架进行操作时，要注意观察，脚放在液压支架底座上并防止挤伤，人员严禁站在架间，以防漏矸伤人。

2、移架时，如果阻力过大，应及时查找原因进行处理，严禁硬拉、硬推。必要时可采用其它设施辅助移架。

3、移架前要清理好架间的浮煤和支架底座前面的浮煤、浮矸和其他杂物，否则不准进行移架。

4、移架前及移架过程中，严禁非工作人员在前移支架前行走或在前移支架左右工作和逗留。

5、液压支架工要做到现场交接班，交班时要将液压支架出现的异常现象、存在的问题、安全隐患及下一班注意事项等向接班人员讲清楚，并认真填写交接班记录。

采煤工（端头支护工）操作标准和行为规范 一、一般要求

1、端头工必须掌握本工作面作业规范对端头支护和超前支护的规定要求，并经过培训考试合格，取得合格证后方可上岗操作。

2、端头支护工作业时不能少于3人，一人扶设单体柱，一人给单体柱供液，一人监护并观察顶板。

二、作业前的准备

1、进入作业地点后，首先检查作业地点的支护情况，对不合格的单体支柱或不符合规定的棚梁及时进行更换和整理，并对所有单体支柱进行二次注液。

2、检查机头、机尾的安全出口宽度和高度是否符合规定，检查胶带输送机机尾的压柱是否合格。

3、检查端头处浮煤、浮矸是否清净，有无影响正常作业的杂物。

4、准备好工作面进行支护时使用的注液枪、半圆木或圆杂木和单体支柱等。

5、对作业地点的现场顶板采用敲帮问顶的方式来判断顶板有无离层或片帮危险，在敲帮问顶时按下面的方法进行：用镐或长柄工具进行敲帮，发现煤帮有伞檐或松动，必须立即处理，处理时人员应站在斜上方安全地点，一手持镐一手托顶，先轻敲顶板，无反应时，再重敲，对松动顶板岩石凿“掉”前。要对上下人员打招呼，并看好退路，在安全情况下，再用自上而下，由外向里逐渐轻轻凿“掉”。

三、具体要求：

1、按照作业规范和补充措施的规定架设超前棚，保证架棚长度和初撑力不低于规定值。

2、在无端头支架的工作面要按作业规范规定架棚，并按规定迈步前移，不得同时前移。不得出现悬臂梁和单撅棚。所有架设的棚梁支柱，必须符合要求，柱子要打在硬底板上，在软底板上支柱时，要穿柱靴。

3、移机头机尾时，必须保证与工作面溜子形成一条直线，并注意溜子机头与转载机搭接情况，以及过渡槽情况，以：“平、直、稳”不上翘、不下陷为准。

4、机头机尾移过后，必须保持有足够的安全出口，并且要达到标准(宽度不小于0.7米高度在1.8米以上)清净一切杂物，保证安全出口畅通。

5、打柱时要呈一条直线，间距符合作业规范的规定，顶板不平时要用木料垫平垫实，并注意单体柱的三用阀要朝一个方向。

6、要随时检查单体柱三用阀，柱筒有无漏液现象，一旦发现有问题应立即更换，防止自降倒柱发生事故，每根单体柱必须系防倒绳。

7、在使用注液枪前必须冲洗注液枪嘴及单体柱进液口内的浮煤，防止脏物进入柱腔内，损坏密封体和缸体。

8、使用后注液枪和高压胶管，都必须盘好悬挂放臵，不能放在底板上，以免被埋、压、砸坏。

9、回撤下来的单体柱，要分类码放，支柱必须立放或斜放，不能倒放或平放，不能影响行人和运送物料。并按要求交接班。乳化液泵操作标准和行为规范 一、一般要求

1、司机必须经过培训，熟练掌握乳化液泵的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。

2、经考试合格并取得合格证后方可上岗操作。

二、开机检查

1、检查泵箱内及乳化液箱各部件应齐全、完整、连接螺栓应紧固可靠。

2、检查齿轮箱、曲轴箱内油量应符合规定要求，是否有漏油、渗油现象，滑块的润滑油标应不缺油。

3、用专用折光仪检查油箱内的乳化液配比应达到标准要求(3％一5％)。

4、检查卸载阀和安全阀的动作压力，应调整合适，不准用安全阀代替卸载阀。

5、检查各控制阀应处在安全位臵。

三、正常操作：

1、检查完毕无问题，点动电机，检查各个电动机的旋转方向是否正确(和箭头指示一致)发现不正确，要立即停机处理，待一切正常后，方可开机。

2、打开乳化泵吸液腔的放气堵，待空气放完并出液后，再拧紧丝堵。启动电机，电机运转正常后，注意观察压力表指示情况。

3、保证乳化液泵的输出压力，为单体液压支柱供液的应不小于18MPa，为综采工作面液压支架供液的应不小于30MPa，并不得超过31.5MPa。

4、正常情况下，不经工作面人员许可，不得停泵，发现泵站系统异常，必须停泵时，也要和工作面人员联系经工作面人员允许后，方能停泵，待问题处理好后，应及时开泵。启动泵前，要通知相关人员。

5、检修泵站时必须停泵；修理、更换主要供液管路时必须关闭主管路截止阀，严禁带压更换液压件。

6、有下列情况之一应立即停泵：异常声响和异味；温度超过规定；压力表指示不正常；自动配液装臵不正常；控制阀失效、失控；过滤器损坏或堵塞；供液管路破裂、脱开、大量泄液。

7、正常停泵情况按下停止按钮停泵，并把高压供液阀关闭。

胶带输送机操作标准和行为规范 一、一般要求

1、司机必须经过培训，熟练掌握胶带输送机的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。经考试合格并取得合格证后方可上岗操作。

2、司机负责胶带输送机的操作及安全设施的维护保养工作。

3、主要胶带机至少要有2人操作，（一人看机尾并清理机尾浮煤，一人看机头并清理机头浮煤），安装有煤矸分离装臵的胶带机分矸处必须至少配备3人操作（一人操作分离器，两人倒运矸石车）。

二、开机前检查

1、检查胶带输送机的电机、减速机、液力偶合器、张紧装臵、联轴器等部位的螺栓是否齐全、紧固。

2、检查液力偶合器的易熔塞、防爆塞等是否正常良好。

3、检查减速机的油量是否适当，有无漏油、渗油现象。

4、检查胶带输送机综合保护器是否正常，各项保护应灵敏可靠，符合规定要求。

5、检查胶带松紧是否合适，各滚筒、托辊应齐全完好，转载点喷雾效果应满足要求。

6、检查胶带输送机及转动部件处有无人员工作。

7、空载试运行3～5分钟，检查电机、减速器等转动部位的声音、温升情况。检查皮带接头皮带扣的牢固性，皮带应无跑偏现象。

三、开机及停机

1、接到机尾开机信号后应先与前级设备司机联系，确保前级设备正常运转。

2、检查该设备无异常后,向机尾发出开机信号，做好开机准备。

3、再次接到机尾发出的开机信号，确认无误后合上启动器隔离开关。

4、综合保护器启动按钮点动设备一次，无误后按启动按钮，设备正常运行。

5、接到机尾发出的停机信号后，按下综合保护器停止按钮，胶带输送机停车。

6、将启动器隔离开关拨至断开位臵,并闭锁。

7、运转中，要重点检查以下部位：电机、减速机、滚筒响声、轴承温度；；胶带接口、跑偏、打滑、撕裂及松紧程度；洒水、喷雾降尘情况；托辊转动情况等。

8、发现下列情况之一者，必须立即停机、停电、挂牌、加锁，并进行处理：胶带严重跑偏、打滑、撕裂、断带；温度超限、响声异常；保护失灵；防逆转或制动装臵失灵；底胶带托地；胶带上有大炭（矸）及其它物料等。

四、行为规范

1、前级运输设备停机后也应立即停机闭锁，待前级设备正常运行后方可按程序开机。

2、停机后司机应将机头浮煤及卫生清理干净，并将设备运行中的问题记录清楚。

3、联络信号不准确、不清楚严禁开机。

4、正常情况下，停机前应将胶带上的煤运空，避免胶带重载启动。

5、停机检查设备时必须切断设备电源、闭锁并挂停电牌。

6、严禁设备频繁启动。

7、交接班要交清接明。共同对运转部件、电气联锁、通讯信号、防爆性能、保护装臵、运行状况及备品配件、防尘设施、环境卫生等进行检查，并试运转。认真填写交接班记录。

刮板输送机操作标准和行为规范 一、一般要求

1、司机必须经过培训，熟练掌握刮板输送机的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。经考试合格并取得合格证后方可上岗操作。

2、司机负责刮板输送机的操作及安全设施的维护保养工作。

二、开机前检查

1、检查刮板输送机的传动装臵、电动机、减速机等是否完好。

2、检查液力偶合器的易熔塞、防爆塞等是否正常良好。

3、检查各部螺栓是否齐全、紧固。

4、检查减速机的油量是否适当，有无漏油、渗油现象。

5、刮板输送机的刮板、链条、连接环及链轮应无弯曲、变形、扭劲、断缺及跳牙等现象。

6、信号系统应畅通，操作按钮应灵活，转载点喷雾效果应满足使用要求。

7、刮板输送机上应无人工作。

8、空载试运行3～5分钟，细听各部声音是否正常，认真检查链条、螺栓、刮板有无损坏现象（变形、弯曲、扭动、断、缺、跳牙等），长度是否合适，连接环是否缺涨销或螺栓。检查机头、机尾减速器的温度及声音状况。

9、检查机头、机尾锚固装臵是否齐全、可靠，油管、电缆吊挂是否整齐，挡煤板、铲煤板连接螺栓是否松动。

10、检查轴板、半滚筒、分链器是否紧固良好。

11、检查回采工作面刮板输送机机头与刮板转载机搭接长度与高度是否合适，搭接高度不小于300毫米，转载机与胶带机尾的搭接情况是否正常。

12、检查刮板转载机机头小车架在带式输送机机尾轨道上运行是否平稳可靠。

13、检查桥式转载机机身部分是否正常，挡煤板及底封板等连接螺栓是否齐全、紧固。

三、开机及停机

1、司机收到机尾开机信号后应先与前级设备联系，确保前级设备正常运转。

2、检查该设备无异常后向机尾发出开机信号，做好开机准备。

3、收到机尾发出的开机信号，确认无误后合上启动器隔离开关。

4、启动按钮点动设备一次，确认转向无误后按下启动按钮，设备正常运行。

5、刮板输送机司机收到机尾发出的停机信号后，按下停止按钮停车。

6、将启动器隔离开关拨至断开位臵并闭锁。

7、设备运转中，司机要随时注意各部运转情况，有无异常震动声音，温度是否正常。轴承温度不超过75℃，电动机温度不得超过规定。

8、设备运转中，司机要注意观察大链松紧情况，机头链轮有无卡链、跳链现象，溜槽内有无过大的煤矸、过长的物料等，发现异常因立即停车处理。

9、发现下列情况应停车处理：回采工作面片帮、冒顶，输送机中有过大煤矸，过长的物料；水管、电缆出槽；负荷过大，电动机发出异响；刮板输送机飘链；其他意外事故，找出原因，排除故障后方可开车。

四、行为规范

1、前级运输设备停机后也应立即停机闭锁。待前级设备正常运行后方可按程序开机。

2、停机后，司机应将机头浮煤及卫生清理干净，并将设备运行中的问题记录清楚。

3、正常情况下，停机前应将刮板机上的煤运空，避免刮板机重负荷启动。

4、停机检查设备时必须切断电源闭锁开关，并挂停电牌。

5、严禁设备频繁启动。

6、联络信号不准确、不清楚严禁开机。

7、检查设备时应注意的事项：检查传动部位时，要首先停电闭锁挂牌，并坚持谁停电谁送电；并设专人看管，以保证安全；检查齿轮等部位时，必须先清净盖板周围的一切杂物及煤矸，防止煤矸及其他杂物进入箱体；加油时首先清净油箱，用专用油桶添加同样标号的油脂，加油时必须过滤；检查机械时，手不要放在齿轮和容易转动的部位；检查后必须保证松动的螺栓紧固、齐全、可靠，并认真清理现场和工具，确认无误后方可试运转，运转时先空载试运转，无异常情况时再重载试运转。

8、接班时应向上班司机问清设备运行工况，认真检查设备卫生、设备状况并认真落实交班内容，交班内容不清有权拒绝接班。

9、交班时要向接班人员交清本班设备运行工况及需注意的事项，并认真填写交接班记录。

绞车操作标准和行为规范（调度绞车、双速绞车、无极绳绞车）

调度绞车操作标准和行为规范 一、一般要求

1、绞车司机必须经过培训，熟练掌握绞车的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。经考试合格并取得合格证后方可上岗操作。

2、绞车司机负责绞车的操作及安全设施的维护保养工作。

3、信号联系要清晰可靠，信号不清楚不得开车。信号规定具体如下：（1）一次长点停车；（2）连续两点拉车；（3）连续三点放车。

二、开车前的检查

1、检查小绞车的安装固定应平稳牢固。

2、各部零件是否齐全、各部位紧固件是否齐全完整，螺丝不得松动及缺损。

3、检查小绞车制动闸和工作闸(离合闸)。闸带必须完整无断裂、闸轮表面光洁平滑，无明显沟痕，无油泥；各部螺栓、销、轴、拉杆螺栓及背帽、限位螺栓等完整齐全，无弯曲、变形；施闸后，闸把位臵在水平线以上30°～40°。

4、检查钢丝绳：要求无弯折、无硬伤、无打结、无严重锈蚀，断丝不超限；在滚筒上绳端固定牢固，在滚筒上的排列应整齐，无严重咬绳、爬绳现象；松绳至终点，滚筒上余绳不得少于3圈；保险绳直径与主绳直径应相同，并连结牢固，护绳板可靠稳固。

5、信号装臵必须声光兼备，声音清晰，准确可靠。

6、检查电气设备应完好，各操作手把是否灵活可靠。

7、检查矿车的插销、链环应齐全、完好、可靠。

8、试转：绞车司机送开关电源，按下启动按钮，松开离合闸，压紧制动闸，启动绞车空转，小绞车应无异常响声和震动，无甩油现象。

三、启动与停机

1、启动：绞车司机听到清晰、准确的信号后，送上红灯示警，闸紧制动闸，松开离合闸，按信号指令方向起动绞车。缓慢压紧离合闸把，同时缓缓松开制动闸把，使滚筒慢转，平稳起动加速，最后压紧离合闸，松开制动闸，达到正常运行速度。

2、停机：接近停车位臵，先慢慢闸紧制动闸，同时逐渐松开离合闸，使绞车减速。听到停车信号后，闸紧制动闸，松开离合闸，按下停止按钮停车并停电。停车后及时关闭示警红灯，司机离岗时必须切断电源并闭锁。

四、行为规范

1、绞车司机必须在护绳板后操作。

2、严禁在绞车侧面或滚筒前面(出绳侧)操作，严禁一手开车，一手处理爬绳。

3、禁止两个闸把同时压紧，以防烧坏电机。

4、小绞车运行当中，应集中精力，注意观察，手不离闸把，如收到不明信号应立即停车查明原因。

5、注意小绞车各部运行情况，如发现异常情况时，必须立即停车，采取措施，待处理好后再运行。

6、使用对拉绞车时，司机应根据提放载荷不同和巷道的起伏变化，酌情掌握车速。严禁不带电放飞车。

双速绞车操作标准和行为规范 一、一般要求

1、绞车司机必须经过培训，熟练掌握绞车的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。经考试合格并取得合格证后方可上岗操作。

2、绞车司机负责绞车的操作和安全设施的维护保养工作。

3、信号联系要清晰可靠，信号不清楚不得开车。信号规定具体如下：（1）一次长点停车；（2）连续两点拉车；（3）连续三点放车。

二、开车前的检查

1、双速绞车各零部件是否齐全、完整，绞车各部位连接螺栓是否紧固、完好。

2、绞车的压柱、戗柱、地脚螺栓等是否齐全、牢固可靠。

3、绞车的制动闸、启动和停止按钮、连接销是否齐全、灵活可靠，闸皮的磨损是否超过规定值（磨损厚度与闸皮总厚度之比不超过30％）。

4、钢丝绳和保险绳的情况，钩头、绳卡是否齐全、牢固，钢丝绳有无扭劲、打结，断丝、断股的情况（规范规定：1个捻距内断丝断面积与钢丝绳总断面积之比不超过10％）。

5、信号系统是否完好（无线通讯系统设备是否清晰）,声光信号是否齐全完好。

6、物件的装车质量、数量是否符合要求，巷道的状况、车辆连接以及车辆与绞车主绳的连接、保险绳的拴挂是否符合《规范》要求。

7、路道上是否有人在工作、行走和停留。

8、绞车滚筒上钢丝绳缠绕有序排列，是否存在爬绳或走偏现象。

9、警示红灯是否完好、有效，满足施工要求。

10、绞车齿轮箱内的油质、油位是否满足绞车的润滑要求。

三、启动

检查并确认无问题后，启动绞车：

1、听到开车信号并确认开车的方向和快速、慢速，向对方发回开车信号（无线电通讯时可以通过对讲机说清楚）。

2、按下警示红灯按钮，警示路道上的行人。

3、解除绞车电源开关闭锁，合上电源开关手把，给绞车送电。

4、将绞车的快（慢）速手把打到要求的档位。

5、松开绞车制动闸。

6、点动绞车启动按钮确认绞车滚筒的转向和绞车钢丝绳的速度。

无问题后方可正常启动绞车。

四、停机

当听到停车信号或发现异常情况时，按照下列程序停机：

1、向对方发出停车信号（使用泄漏通讯时必须通过对讲机进行联系确认）。

2、按下绞车的停止按钮。断开绞车电源。

3、拉紧制动手把对绞车实施制动，使绞车停止运行。

4、绞车停止运行后，按下警示红灯停止按钮，解除行车警示。

5、将电源开关的手把打到停止位臵并对开关进行闭锁。

五、行为规范

1、当听到停车信号，先按下电机的停止按钮，停止电动机运行并实施制动闸制动，禁止在未停止电动机的情况下用制动闸对绞车制动操作。在对双速绞车实施制动时，严禁将两个制动闸手把同时按下。

2、在空载或轻载时使用快速档，重载时必须使用慢速档。

3、绞车在运行过程中，注意钢丝绳的缠绕情况，防止钢丝绳走偏或咬绳。

4、绞车在运行过程中，绞车司机要集中精力，坚守岗位，手不准离开制动闸手把或操作按钮，密切注意绞车电机或齿轮箱的温度、响声，发现异常情况要及时停车处理。

6、换档必须在绞车停稳且空载的情况下进行。严禁断电放车或在斜坡上停放车辆，严禁在斜坡及运行过程中换挡变速。

7、严禁用手、脚拨动运行中的钢丝绳或机械传动部分，需检查时必须停车。滚筒上的钢丝绳不能全部放完，至少要保留3～4圈。

8、司机要做到现场交接班，把本班绞车的运行情况、出现的异常现象、存在的问题或安全隐患及下一班的注意事项向接班司机讲清楚，并认真填写好交接班记录。

综采电工操作标准和行为规范 一、一般要求：

1、电工必须经过培训，熟练掌握电气设备的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。经考试合格并取得合格证后方可上岗操作。

二、安全注意事项：

1、严格执行停送电制度，停送电人员必须有专人负责联系，并挂上“有人工作不准送电”的标志牌，上好闭锁螺栓并设专人看管,只有执行这项工作的人员才能有权取下牌子送电．

2、对井下供电设备要做到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。

3、严禁带电检修和搬迁电器设备(包括电缆)。

4、电气设备断电后必须经过验电，放电后方可工作(放电时环境瓦斯浓度必须在1％以下)。故障排除完毕后，必须进行全面认真检查，确认无误后方可送电。

5、操作千伏级以上电器设备主回路时，必须两人作业，一人操作人员，一人监护，操作时必须戴绝缘手套，穿绝缘胶靴，127伏电器的操作手柄和工作中必须接触的部件，应有良好的绝缘性能。

6、对使用中的防爆设备的防爆性能，每月进行一次检查，日常工作中注意保护电器设备的防爆面，不得砸碰损伤，保持防爆面的光洁度，防爆面不得有漆或锈蚀，并经常保持防爆面上有适当的防锈油脂。

7、对配电系统的断电器保护整定值应随负荷的变动及时调整，保证过载，短路、漏电动作可靠，不经矿机电科同意，不得更改保护系统的整定值。

8、在供电系统中，应保持所有机电系统中的设备保护装臵灵活可靠，任何一种失灵的保护装臵，都不得投入运行。

9、所有电气设备和电缆投入运行前，必须对其绝缘电阻进行测定，达不到要求不准使用。

10、每台电气设备均应挂完好设备标志牌，牌上注明该设备的名称、型号、电压等级，电流、用途、包机人等。

11、移动变电站、高压接线盒、开关列车必须装配有接地线，设备移动后应及时装配好，接地线不得随意甩掉。

12、电缆必须吊挂整齐，堆放的电缆应盘“8”字形，并保持有足够的半径，电缆吊挂点之间的距离不大于3m，严禁用铁丝吊挂．

13、各电器设备均有检修和运行记录。

采煤工（单体支护工）操作标准和行为规范 一、一般要求

1、支护工必须熟悉工作面顶板特征、顶板管理方式及单体支柱的性能、结构原理、使用和维护方法。

二、作业前的准备

1、检查工作面支架顶梁前的控顶距离是否符作业规范规定，对不符合规定处及时进行整改。

2、检查工作面单体支柱有无弯曲、变形、缺爪或卸液现象，对不合格的单体支柱及时进行更换，对卸液支柱及时进行补液或更换三用阀。

3、检查注液枪有无损坏、变形，是否缺少密封圈，发现问题时应立即进行维修或更换。

4、准备好工作期间使用的放液手把、钎子和半圆木等。

三、支护操作及注意事项

1、当采煤机割煤后或煤壁片帮，拉过超前架后伸缩梁前剩余宽度在340mm～1400mm时，打走向棚支护顶板，当走向棚不接顶或顶板破碎时煤墙侧打单体支柱。

2、工作面拉过超前架后伸缩梁前剩余宽度超过1400mm以上时，先架设倾向棚支护顶板，倾向棚采用一梁两柱，柱距不小于1.5m，然后再架设走向棚，架设走向棚时煤墙侧打单体支柱支撑木梁，走向棚架设完后，将倾向棚的单体柱和木梁回撤出。

3、工作面发生冒顶时，冒顶高度小于600mm时，每架使用两根圆木架设走向棚，圆木的一端担在顶梁上，在另一端下面打贴帮柱，架好走向棚后，再进行在两根圆木上绞木垛背顶；冒顶高度大于600mm且区域较长时，使用圆木平行于工作面架倾向棚，圆木两端下面支设单体柱，再在圆木与支架顶梁上打木垛背顶。

4、处理片帮或冒顶时，禁止动片帮区域范围内的其它液压支架等支护设备，防止支架误动作。

5、工作面在处理片帮或冒顶时，采煤机和刮板输送机必须停电闭锁。

6、煤墙侧支设单体支柱时，单体支柱距刮板机宽度应能过采煤机，当采煤机通过时需要替换单体支柱时，必须先加支后回。

7、工作面在煤墙侧进行支护时，应至少三人一组，一人进行观察顶板，另外两人进行顶板的维护工作。

8、在工作期间如发现顶板大面积来压，煤壁有片帮或冒顶倾向时，应立即撤离到安全地点，待顶板稳定后，再进行处理。

9、支设的单体支柱应迎山有力，并达到作业规范规定的初撑力。

10、支柱与底板要面接触，并且不准打在浮煤、浮矸上。

11、单体支柱活柱行程最大不超过700mm，最小应不低于200mm，当单体支柱的活柱行程不能满足要求时，必须及时更换相应高度的单体支柱。

12、工作面在进行煤墙支护工作时，必须及时挑落掉顶板活矸或煤壁张裂的煤块，并且严禁空顶作业。

13、工作面回柱时，要时刻观察顶板、煤帮等周围的安全情况，并保证退路畅通。回柱时要使用长柄工具进行放液。

14、打木垛时木垛要接实顶板壁，升单体支柱时要平衡托起木垛。

15、工作面在进行敲帮问顶时，操作人员要站在安全地点处，用手镐或钎子等长柄工具由轻而重地敲打顶板或煤帮，如果听到空声，表示顶板岩石或煤帮的煤块已经离层，有立即掉下来的危险，应立即用长柄工具撬下。

16、在交接班时必须把本班内容和遗留的问题交接清楚。

信号把钩工操作标准和行为规范 一、一般要求

1、信号挂钩工必须经过培训，经考试合格并取得合格证后方可上岗操作。

2、信号联系要清晰可靠，信号规定具体如下：（1）一次长点停车；（2）连续两点拉车；（3）连续三点放车。

二、工作前检查

1、检查钢丝绳，钩头、保险绳、插销是否完好无损。

2、检查信号、信号灯、电铃是否畅通正常。

3、检查挡车器、保险杠是否灵活正常。

4、检查工作地点是否有障碍物影响。

三、作业标准及行为规范

1、工作中必须做到发送信号清晰、准确。

2、上下车插销要到位锁死，使用规定的插销，不准它物品代替，挂好保险绳，正确使用上、下保险杠。

3、禁止和制止人车同行或扒乘矿车。

4、按规定挂车，不准超挂车，不准用绞车拉其它物器或掉道车辆。

5、车辆离开地弯道时，工作人员应及时进入躲避间．

6、严格执行现场交接班制度。

7、上、下车发现问题，先处理后工作，禁止违章使用。

风镐操作标准和行为规范 一、一般要求

1、司机必须经过培训，熟练掌握风镐的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会维护、会保养、会处理一般性故障”。经考试合格并取得合格证后方可上岗操作。

2、司机负责风镐的操作及安全设施的维护保养工作。

二、工作前的准备

1、检查风镐的滤网是否堵塞；

2、检查风镐的缸体与阀体间风道是否畅通无阻；

3、工作前应检查镐体及其与钢套固定配合情况；

4、进气管和气管接头连接处固定是否可靠；

5、阻塞阀套内的阻塞阀要灵活，无被咬现象；

三、施工作业

1、使用时装上镐钎，握住手柄向凿击方向慢慢施力，使风镐冲击速度逐渐提高；

2、风镐正常使用时，每隔2～3小时加注润滑油一次。

3、当镐尖卡在岩缝中时，不可猛力摇动风镐，以免缸体和连接套螺纹受损。

4、工作时应检查镐体等部件配合情况，以防镐钎偏歪和卡死。

四、行为规范

1、作业完毕后，将风镐竖直、牢固地臵于安全场所，禁止平放于地面。

2、停止使用的风镐，经拆洗后，涂以防锈油，并装好，用木塞将缸体下端孔堵塞。

潜水泵操作标准和行为规范

一、开泵前应检查以下内容

1、检查水泵各部螺丝有无松动；

2、小水仓内水位淹没泵体200毫米以上；

3、排水管路闸门开关是否在适当位臵；

4、吊挂装臵是否完好牢固。

二、启动操作程序

1、按下启动按钮开泵；

2、待水泵声音正常后，慢慢打开出水闸阀。

三、停泵操作程序

1、关闭水泵出水闸阀；

2、按停止按钮停泵。

四、行为规范

1、运转中发现以下现象必须立即停机处理：水泵上水异常；水泵转动部位漏水及轴承润滑不畅；水泵声响、振动、温升异常；水仓水位偏低，影响正常排水。

2、司机必须经过培训考试合格，取得合格证后，方可持证上岗操作；

3、司机必须严格遵守有关规章制度和劳动纪律，不得干与本职无关的工作；

4、当有两台及以上潜水泵同时运转时，操作人员应每班逐台试验水泵效率，严禁高效率和低效率的水泵同时运转，以发挥潜水泵的最佳性能；

5、要经常清挖小水仓及吸水罩上的杂物，清挖施工时必须停止水泵运转，并将启动开关停电闭锁。

运料工操作标准和行为规范 一、一般要求

1、必须按作业规范要求的材料质量下料，不准将不合格的材料运往工作面。

2、经培训、考试合格并持有考试合格证的运料工方准操作小绞车等。

二、运料工的操作顺序：

准备、检查及处理问题——装料——卸、堆料——往工作面送料——工作面接收料——工作结束。

三、准备工作内容：

1、带齐工具。

2、认真听取下达的工作任务，了解工作面所需材料情况。

3、分别到采区储料场、工作面上口及工作面调查存贮材料的品种、数量与规范。

4、所需材料车数量及存放地点。

5、运料线路的巷道支护情况，轨道、道岔的质量。

6、材料车是否完好，损坏失修的材料车禁止使用。

7、工作面上口5米之内无其它杂物，装车前，把道心及其两旁清干净，将车停稳，用木楔把车轮掩好，以防车自动滑行伤人。

8、搬取物料时，先取上层，从上往下逐层手工搬拿。不准先抽取中、底层，悬空顶层，禁止放垛取料，以防垛倒伤人。

9、一车内尽量装同一长度的物料，一车内装不同长度的物料时，必须将长料放在底层，短料放在上部。

10、装卸、运送单体液压支柱，要将柱筒内的乳化液放净，活柱收缩到位。

11、二人同时装卸料时，必须相互照应，要先起一头或先放一头，严禁乱扔。

12、装拱型支架时，两边必须用木墩或木楔挤紧，防止滚倒。

13、装卸料，应站在垛一端，不许站在当中，以免材料滚下伤人。

14、材料必须卸在指定地点，不许放在有水地方，若必须在水沟上卸料时，水沟上应横放牢固的木料或短铁道，不许将料扔在水沟里。

15、卸料时要小心，不许砸坏水管，电缆、电话线等。

16、堆放材料场要保持整齐清洁。码放材料时要按品种、规格、分类码放。料垛的边沿至轨道的边沿不得小于0.5米。

17、推车时不准将手扶在材料的最上层或车帮，必须臂向前伸，不准将头伸入车的上方，以免挤伤。

18、推车应遵守以下规定：必须时刻注意前方并鸣哨，不要低头推车，应使头上矿灯照射前方，使前方人员看见；在开始推车、巷道拐弯、坡度较大处、风门前后及前方有人或有车辆时，推车人都要鸣哨；过风门时不准用矿车硬顶风门，应先打开风门，车过后将风门关好，必须过一道风门随即关闭上，不准二道风门同时打开；严禁放飞车；在巷道交岔处，进入电车道时都要停车观察，认为安全后，方准继续推车；人力推车时，1次只准推1辆车,严禁在矿车两侧推车,巷道坡度小于3‰～5‰时，两辆推车距离不得小于10m，坡度在5‰～7‰时，两辆推车距离不得小于30m，坡度大于7‰时，严禁人力推车。

19、人力背料或拉料：用绳拉料时要拴紧大头，距顶端至少0.3米，不得拴活扣，以免脱落伤人；在缓倾斜工作面山下往上拉料时，二人相距不少于10米，倾斜及急倾斜工作面不得二人同时背扛材料，否则应采取可靠的安全措施；由上往下背料，应注意周围是否有易碰落的东西，如短木、斧子等，以免碰落伤人。

20、本班运料任务已完成，经班长验收同意后，方可收工。

三、注意事项

1、收工前必须做好以下几项工作：

2、必须将材料车、矿车内的材料卸净，并按规定码放整齐。

3、卸空的材料车、矿车应推到指定地点，不得阻塞其它车辆的运行及影响行人与通风。

4、工作面上口的材料应码放整齐。刮板输送机内的材料要卸净，不得在刮板输送机内存料。

5、清点储料场的存料品种、规格、数量，向下班运料工或区、队值班人员汇报。

6、下列地点禁止堆卸料：变电所、水泵房、空气压缩机房、通风设施、爆破材料附近5米以内；顶板破碎、压力大、支护损坏或不齐全处；巷道断面小，影响通风人行处；装运柱帽、楔子等小件物料时，应用绳索捆绑结实，以防运送过程中散失。

主排水泵操作标准和行为规范 一、一般要求

1、司机必须经过培训考试合格，取得合格证后，方可持证上岗操作。

2、司机必须熟悉掌握排水设备的构造、性能、技术特征、工作原理，并做到会使用、会保养、会排除一般性故障。

3、严格遵守有关规章制度和劳动纪律，不得干与本职工作无关的事情。

二、启动前检查

1、各紧固螺栓应无松动、紧固牢靠。

2、联轴器间隙L应符合规定（7mm≤L≤ 12mm），防护罩应可靠。

3、电机、水泵的轴承润滑油油质合格，油量适当。

4、吸水管道应正常，吸水高度应符合规定（小于4.5m）。

5、接地系统应符合《煤矿安全规范》相关规定。

6、电控设备各开关工作按钮应在停车位臵。

7、电源电压应在额定电压的±5％范围内。

8、盘车2～3转，应灵活。

三、开机和停机

（一）开机条件

1、开泵前，通知变电所操作电工配合开泵，将待开水泵的高压电源送电；让其注意观察、记录该水泵开启时开关柜上电压、电流等变化情况。

2、倒闸门，按照待开水泵在管道上连接的位臵，选择阻力最小的水流方向，开（关）管道上的分水阀门（水泵出口阀门关闭不动）。

3、对检查发现的问题必须及时处理，不能及时处理的向值班领导汇报，待处理完毕，一切符合要求后，方可操作该水泵。

（二）开机

1、起动水泵必须是两人共同协助操作，一人操作远程操作按钮、观察水泵压力表，一人操作闸阀，按以下顺序进行：

1.1开动真空泵，将泵体吸水管抽至真空（真空表指示在－0.01范围读数上）。

1.2按下水泵远程按钮，起动电动机。

1.3待水泵压力表指示值超过5.5MPa时，缓缓将水泵出水阀门打开，保持指针稳定在5.5MPa，再关闭真空表截止阀。

（三）正常停机

1、关闭出水闸阀；

2、按下停止按钮停止主泵电机。

3、检查闸阀、真空泵闸阀，确认处于关闭位臵，各压力表恢复零位。

4、排水泵出现（泵组震动异常或运转声音异常；水泵不上水；泵体漏水或闸阀法兰间漏水；起动时间过长，电流异常；电动机出现冒烟、冒火等异常现象；电源突然断电；电机工作电流指示值明显超限；其它紧急情况）情形之一时，应紧急停机，必须先关闭水泵出水闸阀或确保出水闸阀处于关闭状态，以避免水流冲击管路和泵体、闸阀，确保系统安全。

5、紧急停机程序：关闭水泵出水闸阀；停止电动机运行；若电源突然断电停机后，及时关闭水泵出水闸阀；拉开电源隔离小车；上报队部，并做好相应记录。

第三篇：采煤一队2007工作总

采煤一队2007工作总结

进入2007年以来，采煤一队高举邓小平理论伟大旗帜，自觉践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕矿“6C’管理办法，克难攻坚、锐意进取，较好地完成各项工作。现将主要工作作如下总结：

一、各项指标的完成情况

1、全队1-9月共生产原煤矿

吨；预计全年可达

吨。

2、1---4月份零星打杂，完成了从340岩石轨道巷沿线到N2705轨道巷的轨道质量整治；5-6月完成了N2705中瓦斯巷、N2709东瓦斯的管、轨、缆回收工作；7---8月份完成了355充电峒室回风巷12吋抽放管的拆除和人力抬运工作，完成了290机轨巷西端和东端的“A”型钢轨的转运；1---9还对工作面的坏溜板进行了更换。

3、1-9月全队消灭了重伤及其以上事故，消灭了重大非伤亡事故。

4、工作面工程质量1-9月评估中全部达到安全一级工作面，在三个采煤队的质量标准化竞赛中获第一名1次（9月）第二名4次（2 5 6 8月）第三名四次（1 3 4 7月）1-9月材料费共消耗

元；其中：切齿

元；油脂

元 ；链接环：

元；设备配件：

元；火工：

元，修理费：

二、主要做法

元，电力：

元，单体租赁：

元。

1、教育引导

首先我队一向从：“珍爱生命、关注安全”这个出发点上进行安全认识的统一，一再宣传再多的金钱、买不来安全；再大的权力，换不来健康安全理念。引导员工从：父亲、丈夫、儿子三种角色的认知上进行思想教育，让员工理解安全是家庭的责任、幸福的源泉、生命的尊重、健康的前提，消除员工在安全上的认识分歧。其次是严格执行学习纪律，凡迟到5分工钟以上的员工，一律当天要进行补学，未能补学者一律按未参加安全学习处理。学习过程中有选择、有重点，做到了规定动作不走样。再次是看重一通三防知识、事故通报、案例分析，作业规程的学习。在这一点上我队的做法是：有措施必贯彻，有规定必学习，用规程、规定的要求来作为检验员工干标准事、做放心活的“试金石”。最后是开展 “每周一贴”学习，进一步推动员工学标准、用标准、干标准活的热情。

2、制度约束

我队在年初根据本队的实际情况，制定并完善了安全管理制度。从人的不规范操作行为到物的安全因素再到环境安全状况，进行了闭合的制度约束。制度以安全文化建设四大制度为框架，确立考核内容：隐患、三违、安全学习、培训、非伤亡事故、受伤、质量等与安全相关的内容都有对应的考核制度。发生1条隐患，责任者承担20元考核；发生三违1次，主要责任人当月不计发安全绩效工资，班组113到组员分别承担50---150元的连带处罚。为达到个人保班组、班组保队、队保矿，实现安全零控目标，队加大了受伤考核力度，对造成受伤产生伤休的责任人一次处罚900元，全班组员工分别负100---150元连带责任。对轻伤及以上事故产生的安全罚没款，不进入队的自有资金，而是在当月安全绩效中加奖安全做得好的员工。任何安全管理制度的出台，我队都做到了公平、公正、公开，民管会通过后利用安全政治学习日、班前会等形式向全队员工进行大力宣传，并将管理制度装订上册，方便员工随时查阅，同时还对制度内容举行测验，让每位员工都能熟悉和理解。并对每月考核情况张榜公布，接受员工监督。

3、严控现场

煤矿安全管理的主战场在井下，实现安全生产单靠员工的自觉性是远远的不够的。质量保证安全，安全促进生产，没有矛盾可讲，是“磨刀不误砍柴工”的关系。直白地道出了抓质量标准化事关矿井安全生产、维护员工生命安全。我队确立了质量划片管理思路，由每名队干负责，狠抓各自区域的质量上台阶；队干现场跟班必须履职、全权负责，急难险重的地方就是当班盯防重点。合理把握安全、质量、生产三者的关系，提倡现场“三勤、三铁”工作法。全队推行质量、安全过失与绩效挂钩考核；班组实行质量区域负责制；电钳班则实行台件完好负责制。

4、用活激励

我队的激励方式采用正激励为主，以“制度保证、竞赛拉动、考核执行、过程结果公开”为着力点。先制定和规范好各种激励的“轨道”，使之做到有序运行。队设立了“全勤奖、休息日加奖、生产任务悬奖、举报三违奖、预测补贴班中餐、合理化建议奖等，并对这些奖项进行了灵活运用，从而调动了员工的工作积极性。虽然今年本队的效益不怎么好，但全队员工始终保持高昂的斗志、旺盛的精力，在工作中总结学习，渐渐适应了综采。

三、明年的工作打算

1、首先要和矿党政保持高度一致，以巩固安全文化建设为契机，以加强半军事管理为依托，努力打造人文、本质安全型团队、争创免检工作面。

2、健全一套高效、管用的安全管理制度。高效：主要是考核方便、快捷；易于操作。管用：主要是加大处罚力度，使制度具有威慑力；做到重罚与重奖并存、教育与惩戒结合。

3、严控现场、把好工程质量关。在明年工作中，全队要形成“以工程质量促安全、以安全促生产”的氛围、真抓实干，全力夯实安全基础。

4、在安全前提下生产。一是工作安排紧凑；二是人员配备合理；三是环节协调得当。

5、抓好工程质量、严控成本投入。认识到位——搞好工程质量是安全的前提、是最大的节约。

6、强化机器设备的使用、维护、检修；健全相关管理制度。

7、建立员工个人操行档案，如实记录各位员工在安全生产、工作态度、学习培训等方面操行情况，作为队各种评先、外出疗休、提拔任用的依据。

8、以党员安全责任区竞赛为“龙头”，积极带动群监网、青安岗

真正发挥作用。

9、扎实抓好支部、工会自身建设，夯实三基工作。

采一队党政 2007-10-6

第四篇：采煤一队安全先进区队申报材料

安全先进单位申报材料

采煤一队 2011年12月12日

安全生产先进单位申报材料

2011年采煤一队各项工作在矿党政正确的领导，在有关科室的大力支持下，认真贯彻落实矿党政的各项工作部署，面对我矿转型时期的严峻考验，沉着的应对各种考验；紧跟矿上的步伐；严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针；认真强化队里内部的管理工作。出色的完成了各项任务指标，取得了较好的成绩，在年终回首这一年工作的时候，所取得的硕果是值得大家可喜的。

为保证安全工作的顺利开展，队党政在年初工作规划里就确定了创建安全生产先进单位的工作目标，成立了以队长书记为组长的创建领导小组，制订了安全生产先进单位创建规划，并把创建安全生产先进单位工作目标，分解落实到区队建设的具体工作上来。由于领导重视，措施得力，推进了创建工作的稳步开展。

一、坚持以人为本，强化教育培训

多年煤矿生产使我们认识到：抓生产必须抓安全，按照煤矿安全法律法规要求，必须做到以人为本抓教育培训。因此，2011年我们采煤一队把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。我们在强化职工教育培训的同时，规定了学习内容，进行闭卷考

试，不合格给予停工补课、补考，直到考试合格才能上岗。同时采取教育科室人员进行考试认证，进一步提高了员工的综合技术素质。确保我们采煤一队干部职工全部参加过安全培训，并且全部培训合格，持证上岗。在抓职工教育培训上，我们还坚持突出重点，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落实，特别是加强对新入矿劳务工的安全教育培训，培训合格达到矿上上岗要求后，才准予上岗作业。

二、坚持刚化考核，全面完成各项指标任务

2011年，我队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作占到了较大的比例，并与工资分配挂钩，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。加大对“三违”人员的查处力度，对“三违”人员停工参加学习班，使“三违”者既损失了效益又丢了面子，对下井不投牌或投牌不下井及提前升井的人员，除扣除当班工资外，还对其处以罚款，有效地遏止了“三违”现象的发生。我队针对职工制订有保勤奖，对每旬完成下井指标的职工给予一定的经济奖励。干部严格遵守跟班带班制度，带班、跟班落实了现场“五个到位”，每月都较好完成下井指标，有三名干部在月底计划会上受到表扬，超额完成每月下井值班、带班及“三违”安全信息指标，使安全生产工作健康有序地发展。

三、加强安全管理，提升安全意识

坚持推行层级化管理考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照任务完成情况，对每个班组、个人进行严格考核，奖罚兑现。针对在安全生产中工作不负责、安全工作不到位、给生产造成被动影响的班长给于撤职。同时，本着“公开、公正、公平”的原则，让职工选出群众满意，胜任工作的班长，增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作积极性，提高了干部职工的安全意识，干部职工安全思想意识由“要我安全”转变为“我要安全”。全年，杜绝了轻伤以上人身伤亡事故，实现了年初定下的安全生产零事故的安全目标，为我矿安全生产工作做出了贡献。

四、注重安全学习，积极传达公司文件精神

我队认真组织、参加安全学习日活动，坚持班前会、每日一题、周一周四学习例会等多项安全教育活动，要求除当班在岗职工外，其余在册人员必须全部参加学习，周一、周四例会学习时间定为每天的17点至18点30分，时长一个半小时。我们充分利用周一安全学习时间，周四业务学习时间系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规，积极传达集团、公司有关安全会议及文件精神。职工每人一本学习记录本，认真做好每日一题及安全知识的记录。坚持现场提问安全知识，每次提问2～3名职工，对回答不上来的职工，进行停工学习

安全知识，从而大大增强了职工学习业务知识的积极性，提高了职工的安全意识和各项操作技能。

五、严格隐患排查，及时处理各类隐患

安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能片面的强调生产而忽视安全，离开安全谈生产只能是空谈；片面强调生产，不管安全就是教条。要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，坚持不停产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进度现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部及时安排处理。“干部跟班不能在我队成为空架子”这是马队长今年刚到我队任职的时候说的一句话，“既然下去了就要对自己负责，对矿上负责”。我们队成立了专门的安全隐患排查台帐，针对当天出现的隐患，现场管理人员认真填写区队、班组隐患排查台帐，以确认跟班干部在跟班过程中发现的隐患及整改情况，实行个人签字确认制度。很大程度上加强我们采煤一队在处理安全隐患方面的措施和部署。

六、推动质量达标，严把质量标准关

今年下半年以来，我们在班子会上提出了“不比产量比质量，不比收入比安全”的安全质量管理理念。结合本队实际制订了《井上下安全质量标准化管理奖罚规定》，在全队职工中强力学习、贯彻、执行。全队干部职工统一思想，转

变思想观念,提高质量标准化认识，严格按照《煤矿安全质量标准化标准》进行施工。为提高全队干部职工的质量标准化意识，我队利用班前会和周一、四的学习会，对职工传达学习质量标准化标准内容，使他们充分认识到搞好质量标准化的必要性和迫切性，让职工在思想上和行为上有个统一的思路和标准。经过系统的学习，工人质量标准化意识和标准都有了极大的进步，真正做到了上标准岗、干标准活。严格验收考核，根据采煤战线的质量标准化达标规划，我队将质量标准化考核奖惩办法和班组管理人员相挂钩，每旬每项检查合格对该项目管理人员奖励200元一次，检查不合格对该项目管理人员每人每次罚款200元，该考核办法的出台，很好的提高了班级管理人员的质量标准化意识，本的质量标准化达标率我队达到了95%。为开展两巷文明生产专项达标会战，我队在队干部中专门组织专人负责专区的措施，提高了工时效率，同时两巷文明生产有了很大的改观，质量标准化有了显著的提高。

结合我队安全生产的实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在东下山的几个回采面上悬移支架的工

作中，由于以前我们队没有安装和使用的经验，大家在技术措施下严格按照操作规程的要求，去完成每一个环节的要求；始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。确保“精采细收”在我队落实到实处。在这些安全机制的催化下全队的安全生产工作取得了较好的成果，整体上全年的安全工作是值得肯定的。

我们采煤一队在全年的安全生产中的成绩是明显的，但是煤矿工作在我们采煤队是只有起点，没有终点的一项长期性工作。在以后的安全生产中我们定要做好这些基础设施，根据我队全年的安全生产工作，特申报矿上2011安全生产先进单位。

采煤一队

2011年12月12日

第五篇：采煤一队跟班队长管理制度

采煤队跟班队长管理制度

1、认真组织召开班前会，准确清点出勤人数，合理组织劳动分工，布置落实当班生产任务，认真贯彻执行好各项安全技术措施，及时传达公司制度、会议精神，明确任务与安全职责。

2、执行好《煤矿安全规程》、公司安全管理制度、奖惩及考核规定，充分履行职责，奖惩兑现，搞好现场管理工作。

3、跟班队长是现场工作安全生产管理第一责任者，对现场安全、生产、工程质量负全面管理责任。工作中，必须对现场安全、生产、工程质量严格监督把关并督促现场作业人员做好各作业区域内的文明卫生，不得玩忽职守。

4、严格执行交接班制度、汇报制度。工作中严格按照“煤矿三大规程”和安全技术措施施工，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律，在生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，迅速指挥处理，并把现场情况向调度室如实汇报。

5、搞好工程质量，带头和检查督促员工按照《作业规程》和《操作规程》规定进行作业，严格按照公司《采煤工作面质量标准化实施标准》验收工程质量，凡不合格者，必须当场令其返工，并追究其班组相关责任人的责任。

6、合理使用原材料，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。

7、认真学习安全生产的方针、政策、法律法规，参加矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、《作业规程》培训、顶板管理、安全质量标准等学习，提高自身素质和技能。

8、工作中必须坚持“公平、公正、实事求是”的原则，验收好现场工作量，并做好收尺记录。

9、上述规定，请各跟班队长认真执行，对违反其规定的，将严格按照国家法律法规、公司《安全奖惩办法》及考核制度和队相关管理制度进行责任追查与处理。

2014年3月11日