盖梁生产线2014年工作总结暨2015年工作计划（共5篇）

第一篇：盖梁生产线2014年工作总结暨2015年工作计划

盖梁生产线2014年工作总结暨2015年工作计划

时光荏苒，转眼2014年即将过去，中铁十一局集团桥梁有限公司新加坡预制场盖梁生产线的工作也已接近尾声，现就盖梁生产线2014年的各方面工作进行总结，并就2015年的工作计划做出安排。

一、生产工作总结

1、中段生产方面

在2013年生产的基础上，盖梁生产线详细研究后续盖梁中段壳体施工图纸，将图纸反应出来的各种变化加以总结研究，编制重难点控制方案和相应技术交底，对管理人员和工人进行培训交底，加强安全质量管理工作，2014年共完成剩余中段壳体41个，经验收，预埋件定位、梁体线性、外观尺寸等全部合格，中段壳体生产任务于2014年7月22日全部结束，满足了新加坡分公司87项目部生产进度要求；

2、边段生产方面

盖梁边段壳体的生产工作，主要包括两个大项，一是第一季度边段模型的加工和拼装工作，二是详细研究边段施工图纸，编制各类边段壳体施工方案和技术交底，对工人进行培训交底。2014年边段壳体生产开展顺利，截至2014年12月25日，盖梁生产线共完成边段壳体93个，占112个边段壳体总任务量的83%，高峰时期4套边段模型月产量15个，满足了87项目部相关进度要求；

3、中、边段壳体发运

截至2014年12月25日，盖梁生产线14年共发运中段壳体45个，边段壳体42个，已上桥壳体经验收，预埋件定位准确、中边段线性匹配良好、外观质量合规。

二、技术工作总结

2014年盖梁生产线技术工作主要包括以下几个方面

1、服务生产方面

详细研究施工图纸，同时注意与分公司技术中心的接口工作，在此基础上编制重难点总结和相应施工方案，随着生产推进，定期组织管理人员和施工人员进行图纸交底和施工方案交底，为顺利生产保驾护航；

2、科技攻关方面 2014年，盖梁生产线技术攻关主要包括以下几个方面，（1）边段模型，由于与模型厂家合同方面的原因，边度模型未能及时进场且设计图纸存在一定漏洞，在没有厂家指导的情况下，盖梁生产线精研模型设计图纸和盖梁施工图纸，通过研究比对和改进，顺利完成了边段模型的拼装和改造工作，为生产的顺利开展打下基础；

（2）完成预应力管道错位型中、边段壳体的生产；（3）完成不带支座边段壳体预制；（4）完成带支座边度壳体预制；

（5）发明“矢量法”施工技术并成功运用与边段壳体的生产，在精确控制边段线性、提高边段生产效率方面取得优异成绩。

3、科研成果方面

发表“巨型预应力薄壳结构的盖梁壳模施工工艺的技术总结”，“巨型预应力薄壳结构的盖梁壳模施工工艺的技术总结” 受到集团公司好评，荣获集团公司优秀功法奖。

三、安全环保工作总结

1、建立健全安全生产管理与责任体系

在预制场全力完成全年安全工作目标的大背景下，盖梁生产线协助安全生产第一责任人建立健全并完善了项目安全管理体系，强化了各级人员的安全生产职责，为搞好安全工作打下良好基础。

2、配合安全官做好员工安全教育培训和日常管理工作

新加坡对各行业的安全相关工作都非常重视，尤其是建筑行业，除了在生产中必须配备各种安全设施外，还会派驻专项安全负责人亦即安全官，对生产中的安全工作进行总负责。安全官对安全工作要求严格，业务熟练，除了日常的巡检以外，会在每个月的月底对工人进行安全教育培训工作，通报日常巡检中发现的工人违规操作现象，并就各种安全生产的要求进行说明。本着“安全工作是生产第一要务”的原则，盖梁生产线积极配合安全官做好工人的教育培训工作，除按要求定时组织工人参与培训，盖梁生产线管理人员也积极参与听讲，并做好记录，在日常的巡检中对工人进行监督检查，同时配合安全官及安全员，做好现场各种安全标识、标语的打印和张贴，监督工人落实安全设备的佩戴和使用。

3、加强环境建设，做好环境保护工作

新加坡对施工企业在生产过程中的环境保护工作有着极为严格的要求，为配合项目部做好预制场的环境保护工作，盖梁生产线积极进取，制定相关措施并严格执行，如针对不同班组划定安全文明施工区域，对工人进行环保意识的灌输和监督管理工作，增设警示标志，并对现场已损坏的标识及时进行更换等。

四、质量管理工作总结

本年度，盖梁生产线建立和完善了质量保证体系和监督体系，坚决执行“三级检查制度”，即班组自检、项目部复检、监理人验收，形成三级检查网络。认真落实内部各级质量管理职责，组织工程质量检查。针对工程质量的薄弱环节、扎实做好质量控制工作，严格落实各项质量管理措施，对关键工序、关键部位坚持进行质量技术交底活动。盖梁线全年质量控制的要点主要包括混凝土质量、盖梁中边段线性匹配、各种规格预埋件的定位和选择、后续施工交叉部位的控制等方面。全年生产无各级质量事故，质量工作可控，顺利实现了质量控制目标。

但是，在工程质量管理与过程控制中，监管力度不够，还存在着许多不足的地方。例如生产过程中的自查自纠工作未能有效开展；质量控制过程记录不规范；工程施工中还存在着过程控制不严，有个别预应力孔道偏位、盖梁壳体表面偶尔出现漏振、欠振、蜂窝、麻面等质量缺陷等。这些都是在今后的工作中需要加以纠正和加强管理的地方。

五、团队建设工作总结

2014年，盖梁生产线锐意进取，在团队建设方面，取得优异成绩，14年共有两人完成中级职称评审工作，成功获得中级职称，部门成员在5人时期，三人中级职称，两人初级职称，在各生产线中名列前茅，完成梯队建设，后期，为配合公司墨西哥项目的筹备工作，部门人员有所缩减，部长及另一骨干部员被抽调回公司，在此情况下，盖梁生产线由于前期基础工作扎实，部门人员团结一心，仍出色的完成了各项工作。

六、2015年工作计划

2015年盖梁生产线工作的安排主要包括五个方面

1、加强对剩余19个边段壳体图纸的研究，把握重难点，完成后续生产；

2、按照图纸及运架相关要求，做好对已完成盖梁壳体细部处理指导工作，为顺利发运做好准备；

3、做好竣工资料的收集和整理工作，为盖梁整体顺利交验做好准备；

4、由于前期投标工作的失误，盖梁实际生产产品与投标要求差别较大，所以2015年的工作重点是做好变更索赔的相关工作；

5、生产任务全部结束后，做好盖梁生产线各方面交接工作，并就盖梁生产线两年来的工作进行全面总结。

第二篇：盖梁验收报告

桂花道路B段跨河桥 首片盖梁施工质量控制的报告

一、工程概况

工程名称：重庆市花溪工业园区界石组团桂花道路B段工程 质监单位：巴南区公路质量监督站

建设单位：重庆巴南经济园区建设实业有限公司 设计单位：林同棪国际工程咨询（中国）有限公司 勘察单位：重庆南江地质工程勘察设计院 监理单位：重庆敬业建设监理有限公司 施工单位：江西中盛建筑工程有限公司

桂花道路B段跨河桥为等截面连续梁桥，全桥跨径布置为4×30=120米。共设6个桥墩，4个桥台，双幅布置，全桥共计10片盖梁（桥墩盖梁6片，桥台盖梁4片）。

二、质量控制

为了提高施工队伍的技术水平和质量意识，本着以人为本的原则，我们制订实施了培训-检查-会议制度，即班前进行作业人员的理论和实际操作方面的培训，每浇筑一片盖梁，经过班组自检-现场技术员互检-邀请监理工程师及业主代表等单位进行检查，符合设计规范后，方可进行浇筑。

对于盖梁的质量检查和控制工作非常重要，项目部高度重视。盖梁的施工过程中，项目部组织相关的技术员全程跟踪，技术员、质检工程师对照图纸进行逐项检查，施工完成后，通知专业监理工程师进行复查，避免盖梁施工与图纸不符的情况发生。

具体控制如下：

1）原材料经自检、监理抽检，试验检测合格资料齐全后才投入使用。

2）钢筋加工、焊接工人具有上岗证，上岗前进行焊接工艺考核。其焊接件外观质量要达到规范要求，试验自检和抽检达到设计及规范要求后方可进行焊接操作。

3）钢筋加工前，项目部的工程技术人员、现场施工员与监理工程师一起应对各种型号的钢筋大样图、钢筋数量进行核对，发现问题包括设计图纸问题、图纸数量问题及时反馈。

4）钢筋的加工、焊接、安装严格按规范进行，钢筋接头按规范错位布置并安排在受力较小的断面附近，对钢筋弯头、焊缝是否有裂缝抽样检查。

5）钢筋安装完成后，由质检部、现场监理工程师共同对其进行检查，检查钢筋是否按照设计图纸布置，并重点检查钢筋尺寸、规格、数量、间距，检查钢筋加工、安装是否按照施工技术方案进行。钢筋接头、钢筋骨架的刚度和稳定性、保护层厚度、预埋件位置和数量等均应符合相关规范和设计要求。达不到要求，坚决返工，让现场工人形成高标准、严要求的良好工作习惯。6）砼浇筑时，项目部实验员、施工员和监理实验检测人员一起，在盖梁浇筑现场共同检查砼坍落度是否稳定，如坍落度不稳定，及时查明原因，采取相应改进措施，坍落度不符合要求的砼严格进行报废处理，不得进行砼浇筑施工。

7）砼浇筑顺序应严格按照施工技术方案进行，施工过程要加强振捣，并安排有经验的施工员、现场监理人员旁站监督和指导，使施工人员尽快掌握振捣工艺要求。

8）敦促施工班组做好盖梁砼的养生工作，在夏季气温较高的条件下，砼浇筑后至少7d内，选择土工布浸水覆盖养护方法，保持砼表面始终湿润。

9)同步完成施工检查记录表、质量检验报告等相关资料，确保施工资料及时、真实、准确、齐全。

三、盖梁施工中常见质量问题及预防措施

1）混凝土浇筑时有气泡、浮浆较多。对商品砼配合比进行验证，对到场的商品砼进行外观检查，特别是骨料的级配粒径严格控制。对砼的和易性、流动性、坍落度等进行检测，确保混凝土的浇筑质量。

2）混凝土早期强度较低，需要对配比进行对比试验，找出影响因素，对配合比进行优化。

3）浇注后加强砼早期养护，并适当延长养护时间，以提高砼抗拉强度，减少收缩量。

江西中盛建筑工程有限公司

桂花道路B段项目部 二0一三年八月二十日

第三篇：盖梁首件总结报告

江西省上饶至万年高速公路

建设项目B2合同段

李官桥高架桥盖梁首件施工总结

中铁十七局五公司

编制：

审核：

批准：

中铁十七局集团第五工程有限公司 上万高速公路B2标项目经理部

盖梁首件工程技术总结

为尽快使桥梁盖梁的施工步入正轨，我部确安排工程技术人员全过程旁站，监理工程师参与全过程监控，确保进场原材料为合格原材料，钢筋焊接、绑扎，模板安装垂直度均符合规范要求，砼严格按照实验配合比拌制，砼密实度、外观质量均达到设计规范要求。

一、技术准备

（1）项目经理部组织全体技术人员进行图纸会审，并对现场技术员、班组长及施工工人逐级进行技术交底。

（2）项目测量队采用徕卡D06全站仪对桩位进行认真放样及标高测量，同时进行换手复核，符合要求后，报测量监理工程师现场进行复核测量，经复测合格后方进行下部施工。

（3）所有施工材料的试验工作已全部完成；C35 混凝土配合比设计已完成。混凝土拌合物和易性、粘性良好，坍落度控制在7～12 ㎝，混凝土试件七天强度满足要求。以上试验均经过试验监理工程师见证取样及试验合格，经监理工 程师批准后投入使用。

二、施工过程

1、钢筋加工及安装

盖梁主筋为预制的钢筋骨架片，钢筋在加工场地成型后在骨架制作平台上焊接。骨架焊接时应注意以下几点：

a、拼装时按图纸放大样，放样时考虑焊接变形和预留拱度。

b、钢筋拼装时，对有焊接接头的钢筋检查每根接头是否符合焊接要求。

c、拼装时，在需要焊接的部位用楔形卡住，防止电焊时局部变形，待所有电焊点卡好后，先在焊缝两端点焊定位，然后进行焊缝施焊。

d、施焊顺序由中到边对称地向两端进行，先焊骨架下部，后焊骨架上部，相邻的焊 缝采用分区对称跳焊，不顺方向一次焊成。骨架预制好后，在钢筋厂绑扎成形，经监理工程师检验后可进行吊装，经板车拉运至施工现场，用 25T 吊车吊起进行安装。

2、模板制作与安装

a、模板制作 模板全部采用工厂制作的定型钢模。盖梁采用抱箍法施工，底模放置在工20a工字钢上。模板接缝处应夹高密海绵条以防止漏浆。侧模长度水平向为一整块，相邻模板接缝采用搭接缝方式，接缝处夹高密海绵条以防止漏浆。模板顶部用拉杆联结。

b、模板安装 抱箍安装好后，安装工横向50a工字钢，然后安装纵向工20a工字钢后，铺底模，每道接缝必须做到平直且夹垫高密海绵条或双面胶，立柱与底模的接缝利用高密海绵塞缝，而后打密封胶以防漏浆。铺好底模，安装好钢筋后，立侧模。侧模支立，初步装好通过φ20 拉杆对拉。上好 拉杆及内撑后调整侧模上线收紧拉条，底模和侧模接缝处应夹高密海绵条以防漏浆。两块侧模接缝处亦应加垫高密海绵条以防漏浆。

3、砼浇筑

砼采用集中拌和，浇筑时采用混凝土搅拌运输车运至现场，使用泵车输送入 模。砼浇筑先浇筑两墩顶部位然后其他部位，砼分层厚度不大于 30cm,振捣采用 50 型插入式振动器振捣。在浇筑过程中严防泵管和振动棒碰撞模板，以免造成模板偏位，或扰动已浇好的砼。

4、拆摸及养生：

砼浇好后，待强度达到 2.5mpa 以上即可拆除侧模板，拆除侧模后 利用土工布（透水）覆盖墩帽顶面及侧面，并用麻绳缠绕，使土工布贴住砼表面，在土 工布上浇水使之经常保持湿润，以对砼进行养护。砼强度达到 24mpa 后即可拆除底模。

三、质量保证措施及施工注意事项

1、混凝土工程质量保证措施

① 原材料质量控制：把好水泥、碎石、砂等的材料关，坚决做到不合格材料不验收、不使用。

② 混凝土配料采用自动计量，特别是混凝土拌合均采用自动计量拌合站，以确保计 量准确。

③ 混凝土振捣：混凝土浇注中，采取定人定岗负责振捣。插入式振动器振动的移动 间距，不超过振动器作用半径的 1.5 倍，与侧模保持 5-10cm；插入下层混凝土 5-10cm，使上、下层良好结合。振捣时间一般为 20-40 秒左右，确保整体振捣密实。

当出现下列情况时，表明混凝土己振捣完成：

a.混凝土表面停止沉落，或沉落不显著；

b.振捣不出现显著气泡，或振捣四周无气泡冒出；

c.混凝土表面呈平坦、无气泡； d.混凝土己将模板边角部位填满充实。

④加强对混凝土浇注后的养护：利用塑料薄膜养护工艺，少量采用洒水养生。

2、保证混凝土外观质量措施

为保证混凝土表面美观，根据施工中可能出现的混凝土表面质量通病及其产生原因，采取一定的预防保证措施和处理措施，通常情况下主要从配合比、混凝土捣固、养护等 几方面着手考虑，现分别说明如下：

①加强混凝土的养护，防止出现脱水现象和干缩裂缝 混凝土在浇筑终凝后的 10～12 小时内，必须不断的浇水湿润加强养护，以维护良好 的硬化条件，浇水的次数以能使混凝土保持充分的潮湿状态为度，在一般气候条件下，当气温在 15℃以上时，最初三天白天应至少每隔 2 小时浇水一次，夜间至少浇水两次，在以后的日期中，每昼夜至少浇水四次。在较干燥气候条件下或混凝土中水份较少时，浇水次数宜再适当增加，养护期不得少于 7 天。此外，在炎热和干燥气候中灌注混凝土 还须注意以下几点： 混凝土拌合物不宜太干，应稍带塑性，水泥用量也应比普通混凝土酌量增加。

②如用吸水性较强的备料（如水制砂）时，应在拌合前将备料洒水湿透，使水泥硬 化有储备水分。另外，为了防止混凝土膨胀裂纹的产生，必须严格控制水泥安定性，骨料中不许有杂质。

3、混凝土表面质量通病的防治措施

① 根据气泡的特征调整混凝土的水灰比和坍落度。发现拌合物表面有大量气泡出现 时，应减小混凝土的水灰比和坍落度；在高温季节施工时，向模板外面洒水使之降温，也能抑制气泡的产生。

② 适当减小浇筑分层厚度，以减少排气阻力。采用插入式振捣器时的分层厚度宜控 制在 30cm 左右。

四、首件工程中存在的不足

通过本次首件盖梁的施工，我们认识到自己还存在着一些不足之处，如拆模后盖梁表面不够光洁，并有少量气泡，养护不到位等。在今后的施工中我们将加强模板表面处理，保证盖梁 模板平整光滑，并加强混凝土拌合质量及砼浇筑过程中振捣工作的控制，严格振捣工序，严格分层和时间控制，使气泡能够充分排出，提高盖梁外观质量，加强养护监控力度。

五、下步施工注意事项和需要进一步改进的地方

在今后的施工中我们将不断改进和完善施工工艺，加强高质量材料的使用面和使用量，吸取教训并不断的推广好的施工经验和施工方法，以达到优质高效顺利实现盖梁项目的批量生产。

六、总结

通过盖梁首件工程施工过程来看，我标段所确定的盖梁施工工艺满足盖梁施工的要求，可以用于后期全标段的盖梁施工。通过首件施工，使全体盖梁施工队伍加深了对盖 梁施工工艺的理解，增强了其质量意识。同时我们也发现了在施工过程中存在的问题，针对问题我们提出了改进措施。在后续施工中我们将发扬首件工程中的优点，继续改进 或优化工艺方案，杜绝在首件工程的问题再次发生，优质、安全的完成我标段所有的盖梁施工。

第四篇：2013工作总结暨2014工作计划

2011工作总结暨2012工作计划

一、2011完成的工作

1、部门文职

A、完成了部门《规章制度》、《管理表格》、《绩效考核》、《客服培训》等管理资料，初步形成了部门管理流程；

B、同行信息库、客户信息库正在建设中、因资源较少，暂不成有效体系。

2、网站

A、建设：初步建成临时的公司官方网站，完成上传工作，新的网站已在设计中；

B、推广：截止2012年1月10日，完成了网址推广和博客、行业网站等辅助平台推广。例如：百度搜索“陕西 新媒体”等公司名称关键词，可以搜到公司官网；在同城、慧聪、企业博客等行业和信息平台搜“西安 企业宣传片”等关键词，可以找到公司信息。

3、外联

A、完成“广告代理资源报价”、“公司业务参考报价”，协助设计部完成“公司宣传册”、“税务系统提案”；

B、跟进的项目有国税系统、文艺路改造纪录片/杂志、银行系统互动软件、中农陕西实业公司企业宣传片、完美先生、翡皇珠宝开业典礼、学生实训、北客站广告牌、团省委活动；

C、资源的建立：如盛婴广告、冠杰广告、分广广告、腾龙制作、大明宫、农业科技报、延安宝塔区宣传部、市国税教育处、珍爱网商务部、世纪佳缘执行部、西部网论坛、吃喝玩乐杂志、西京培训、99.9美食娱乐天地、卡吧等。

三、2012工作计划

1、部门建设及分工

A、编制及分工，三个人

一个负责网络建设（网站所有工作，包括内容、图片等整理、上传、后台维护），推广（分为官网和行业网站），推广资料的整理搜集等；

一个负责部门文案、两个信息库的整理、电话营销、辅助客户经理进行客户维护；

一个业务，负责同行联系，资源开发，市场开发，以跑外为主。

B、培训

部门培训形式可以多样，时间可以定期不定期。但目的有二：

一，部门人员接受市场拓展培训，如电话营销、网络营销、工作流程、客服培训等，主要是增强业务技能、团队合作意识；二是策划部、设计部、制作部等部门对本部门进行培训，主要是市场部上下游相关知识，充分熟悉公司业务、项目运作流程，增强部门间合作意识。

2、网站

A、新网站的建设：

盯紧设计部尽快做出新网站来，尽可能想的长远一些，主体框架不要轻易修改，数据库制作时必须要有后台，便于网络维护、推广；

B、网站维护：

内容资料、图片、新闻、案例等的审核、上传、修改、更新；

C、官网推广：

SEO优化，链接互换、关键词添加修改，切记这是主动客户，要格外重视；如有条件的话，可以考虑专业推广公司；

D、同城、慧聪等平台的推广：

类似于58同城、慧聪、阿里巴巴、企业博客、企业微博等信息发布平台，要循序渐进、有计划的更新、维护、做的是知名度传播和业务推广。

3、项目跟进

A、老项目：条件成熟后，合理分工现有市场部三个人员，紧跟目前项目，协助策划部、设计部等顺利完成现有项目；

B、新项目：第一、发掘内部员工（如薛总、高总、刘主管、金智等）手头资源和关系，逐个拜访，积极寻求新项目；第二通过市场拓展（如网络、电话、陌拜等），由客户经理开发新项目。

4、资料信息搜集

A、网站建设、网络推广需要的资料和信息库

以公司、基地内部为主，若内部缺乏，跟不上更新需要，那就实行外部整理，修改成为我们自己的；

B、同行、竞争对手信息库

信息库由专人负责整理，逐步建立，每次做完项目、谈完客户甚至新搜集内容都要入库；

C、业务信息搜集

及时关注有关业务开展类信息，搜集汇总，进行有效性分析，挖掘潜在业务，例如：近期大型活动、大企业动态、政府部门动态。

5、市场外联

A、网络营销

通过网络发布业务信息，还可以开展网络上的事件营销，增加公司官网点击率，增大业务页面投放量；

B、电话营销

通过企业黄页、网络搜集到的信息等，进行电话营销，虽是市场拓展的辅助渠道，但前期可安排专人固定时间每天持续工作，形成成熟的电话营销模式；

C、上下游资源建立

寻求上下游客户，既可以建立合作关系，同时可以储备业务资源，将公司宣传出去，通过上下游客户的介绍、推广，开发新业务；

D、现有资源、关系客户的拜访对接

利用内部员工手头资源，开发新客户，利用关系客户开发新项目；

E、按行业分类

分电信类、烟酒类、政府部门类等寻求策划部配合，制定不同行业的提案，有针对性的开发新客户，例如税务、银行；

F、按业务分类

分企业宣传片、大型活动、视觉导入、动漫/建筑漫游等寻求策划部配合，制定不同业务类型的策划案，有针对性的开发新业务，通过业务需求，寻找客户，例如相亲活动、完美先生；

G、广告牌等媒介的开发

户外广告牌，同行广告资源代理等。

第五篇：工作总结暨工作计划

****年工作总结暨****年工作计划

第一部分：****年工作总结

****年是公司艰苦创业的一年，在全体员工的共同努力下，在生产经营上取得了比较满意的成果，生产系统初具规模，各项管理工作、规章制度得到贯彻落实，为今后的发展打下了较好的基础，主要体现在以下几个方面：

一、在经营管理方面，制定了相关管理制定，建立了比较可行的管理架构。

**公司的前身是一个挂靠企业，管理基础比较薄弱，职责不清。当转入独立经营后出现了各种不相适应的状况。为此有针对性的制定了公司管理架构、岗位职责、管理制度及工作流程等基础性文件，并在日常生产管理中将其逐步、全面的推行和落实。经过几个月的磨合，各项管理工作分工明确、职责分明、工作流程顺畅合理，取得比较明显的效果。

二、强化的人力资源管理，理顺了工资分配。

企业管理的成败很大程度上取决于人的管理工作是否到位，人的管理是各项管理工作的基础。同时，人是企业最为重要的资源，管好了，他会给企业带来无穷的效益，相反会极大的阻碍企业的生存与发展。在建厂初期，各种原因导致到人心比较涣散，个别员工纪律散漫，有甚者起到很坏的副作用。对此我们从劳动纪律着手整治普遍存在的不良风气，对屡教不改的予以严肃处理。加快了班组建设，重新任命了班组长，让有能力、自律性强、敢于管理的优秀员工参与日常管理工作。同时也借助几次人员调整，对不同时期形成的、比较无序的工资标准进行了初步的规范。经过一段时间的规范和整顿，人员相对精简了、各项纪律制度得到了落实，生产效率得到的保证和提高，制程损耗减少了，产品优质率提高了。

三、推行管理系统，建立和完善数据统计工作。

首先我们从规范实际操作流程着手，规范单据的填制与传递，然后根据操作流程对系统进行优化配置，并对相关人员进行系统培训。整个系统上线先从**部下订单开始逐步向生产环节推广。经过一段时间的磨合后，整个生产系统数据基本符合要求，再以生产系统为中心将其他模块联系起来，如发货管理、存货管理、应收款管理、应付款管理等。到目前为止整个系统80%以上的功能得到了较好的运行，基本达到实时化的要求。

四、建立和完善财务核算

财务核算是整个管理系统的核心，为了能做好财务核算工作，确保资金流畅，我们依据国家相关财政法规，结合公司管理要求制定了一系列财务核算流程及财务管理制度。以目前的情况看，整个财务核算工作基本达到要求，数据准确，但在出账及时性方面有待提高，成本核算还比较粗糙，有待进一步明细化。

五、企业文化建设及行政工作的开展

企业文化是企业灵魂的体现，是企业各方面管理成果的沉淀。我们通过建立和健全企业管理制度，规范员工的行为，着力培养和树立高效的工作作风，全面推行“一流设备、一流管理、一流质量、一流服务”的管理理念，以高标准、严要求培养一批高素质的专业人才。以近期的工作为例，各工序配合得当、流程顺畅、班组及个人间配合比较默契，整个效率明细提高，工作热情比较高涨，体现出积极向上的良好氛围。在繁忙的工作中，我们适时的开展了第一届员工运动会，以活动为契机加深班组、个人间的合作，通过比赛的形式让大家体验团队合作的力量，引导员工将团队合作的精神注入日常工作中。

做好行政工作，就是要树立服务意识，为企业生产经营提供有力的后勤保障。我们切实从员工的生活着手，在食宿方面尽力提供优质的服务。结合生产需求做好员工招聘、日常管理等工作。加强企业安保工作的建设，重点在安全、消防、防盗防抢等方面着手开展工作，****年没有发生类似案件。

六、安全生产 ****年最不满意的工作就是安全生产，尽管提出和制定了比较严格的劳动安全操作规程，也针对安全生产进行了一次再一次的教育和再教育，但是大小工伤事故仍旧不断出现。究其原因有几个方面：1是思想麻痹，对待操作要求过于自以为是，这是最为根本的原因；2是管理督查不到位，对待安全隐患没有一起足够重视；3是安全管理制度没有得到很好的落实，基本处于喊口号的阶段；4是对违章造成工伤的事件没有严肃处理。

****年是充满机遇和挑战，但是机遇把握得不多，挑战却时刻在发生。可以说****年，我们是在风雨中渡过的坎坷的一年。凤凰必须经过烈火才能磐涅重生，金子经过锤炼才能闪光。我坚信，经过****年的风雨洗礼，只要我们切切实实将各项工作做好，将制度措施落到实处，我们所付出的努力在****年将会得到丰硕的回报。

第二部分：****年工作计划

如果说****年是打基础的一年，那么****年将是如何实现企业宏伟目标关键的一年。全年经营计划收入是在6000万元的基础上追求8000万元，终极目标1个亿。为达成以上目标，公司行政方面需完成以下工作：

一、提高人力资源管理水平，做好员工招聘与培训

****年，按照生产计划整体产能必须在原有基础上增长3-4倍，以目前的人员配置很难达到此要求。预计生产一线员工需要25-30人，至少确保***班可以开两班，其他班组可以三班连续生产。另外还需要部分统计文员和绘图员。为此，在人员招聘方面主要采用老员工回乡招聘和劳务市场招聘两个渠道进行，我们已经制定回乡招聘的奖励办法，并密切与劳务市场联系，年后借农民工返城高峰进行现场招聘。对于新员工的培训工作主要是公司制度讲解、劳动安全教育、技能培训等几大方面，由行政部与生产部联合实施。

二、建立和完善企业工资结构

建立和完善工作结构目的是通过建立完整的工资体系，体现多劳多得的分配原则，提高劳动积极性和生产效率；给员工建立上升通道，最大限度得维护生产骨干的稳定性；规避劳动主要争议的风险。1是建立工资结构主要是按岗位、职务建立基本工资体系，这是整个工作结构的基础；2是在生产一线建立计件工资，将个人收入与产质量挂钩，实现多劳多得；3是将与生产经营关系密切的部门、个人建立体现效益的绩效考核工资，将其部分或大部分工资与一线挂钩；4是在后勤部门推行已基本工资体现向适应的岗位工资制度，并逐步将绩效考核引入向绩效考核工资转变。

三、完善财务核算，重点做好财务预算的执行、成本核算明细化和成本控制工作

完善财务工作就是要求财务部门除了做好财务核算工作以外，要将工作重点放在管控上。也就是说要立足核算，通过财务预算的执行与监控，将财务职能延伸到采购计划的审核、执行、应付款的管理；销售计划完成情况的监控、订单的审核及应收款管理；生产环节的成本控制；费用开支合理性控制与把关；在账务工作方面要将成本核算明细化作为提高内部工作质量的手段，为企业经营管理提供准确、及时、全面的数据支持。

四、做好资金安排与税务筹划工作

****年要实现产销量的大幅提升，对资金安排提出了很高的要求。因此资金安排的原则是“开源节流，合理安排”，也就是说要在产销量井喷的同时做好应收款的管理，实现资金流入的井喷，做好“开源”。这就要求在订立销售合同时必须严格执行信用条款和收款条款的审核程序，提前介入应收款管理；2是要充分利用资金收支的时间差提高资金的使用效率和高速的流动性。主要手段是合理分布资金，减少中间环节的积压，做好应收款、应付款在时间上的配合，谋求以最少的资金投入，以最快的流转速度创造最大的经济效益，从而降低资金占用成本。

税收筹划主要依据是合理、平衡，具体安排视不同时期要求及政策规定执行。

五、完善企业管理系统，提高实时准确的数据

完善管理系统主要任务1是以目前的基础导入成本计算、应收、采购、应付等模块，将整个系统的功能全部实现。目前具备条件的是应收、采购及应付，现已着手开展。至于成本核算力争在3月前将操作流程建立规范起来，4月份正式铺开。2是年后对整个系统的操作进行一次全面的检查，解决存在的问题，并对整个系统进行一次优化。3是补充部分表单，为公司经营决策及各部门管理工作提供适用的数据。

六、加强安全生产管理

加强安全生产要坚持教育和检查督促与严肃处罚三管齐下一起抓，通过教育提高安全防范的技能和安全生产的意识；通过检查督促排查隐患，常敲警钟，消除麻痹；借助必要的行政处罚，树立制度的威信。

七、健全制度建设，提高企业整体管理水平

主要工作有几点，1是推进员工手册中相关制度的落实、检查工作；2是完善和公布财务管理制度；3是借助ISO和3C认证完善生产系统的制度与流程，并负责监督该系统制度的实施；4是起草合同评审制度及操作流程，明确经营部门的分工与职责，建立公司合同评审机制；5是加强对制度实施的检查，执行制度要求，维护制度的严肃性。

八、做好企业文化建设及其行政后勤工作

做好企业文化建设，就是要给严肃、紧张的工作注入轻松活泼的氛围，倡导良好健康的工作和生活作风，凝聚员工的向心力。今年除继续举办员工运动会外，还计划在5月份举办一次员工卡拉OK大赛。

行政后勤工作主要是做好厂规制度执行情况的监督，协助各部门做好员工管理工作。在规范的基础上将员工宿舍管理提上一个新的高度。同时要做好厂区、宿舍范围内的防盗、防火工作。