联系企业和地市2011年工作总结提炼[推荐阅读]

第一篇：联系企业和地市2011年工作总结提炼

石化集团2011年主要工作总结及成效

统计及快报方面

公司一是要求各权属企业要严格按国资委要求的时限及时上报财务快报及分析资料，确保快报的时效性。二是认真审核数据填列的完整性，核对集团与权属企业的长期股权投资和内部往来，确保报表数据的真实完整。三是要求权属企业在编制每月的财务快报同时做好企业经济运行分析。四是每季度定期召开财务分析会议，对权属企业经营情况、管理成效、预算完成进度等进行全面分析，对于发现的问题以会议纪要形式下发各企业，要求限期整改。五是为了促进权属企业做好财务快报及分析工作，把财务快报工作纳入下属企业负责人绩效考核内容。

预算方面

一、修订章程，梳理体系，扎实推进全面预算管理 公司资财部在原有《财务预算管理暂行办法》的基础上，制定《全面预算管理制度》，重新梳理了全面预算管理组织体系、指标体系、反馈报告体系、监控体系及考评体系，详尽设置了全面预算编制、监控、流程，明确集团各职能部门在全面预算管理工作中的职责，使预算工作不再局限在财务部门，提升集团化的预算管理水平。今年9月15日，公司根据新的全面预算管理制度，召开了做好2012年业务经营计划和全面预算启动会，旨在通过“三上三下”程序，到12月25日最终完成全面预算工作，确保2012年上线全面预算管理模块，通过信息化手段提升集团预算管理效果，与全面预算工作配套的集团绩效考评办法和薪酬管理办法正在修订当中。

二、月度诊断，跟踪分析，确保预算指标序时进度 由总经理牵头召开公司生产经营计划会，组织财务、生产、监审等相关部门人员指导权属企业科学编制业务预算和财务预算，每月月终召开企业生产经营活动分析会，对比年度预算分析预算目标完成情况和月度预算指标完成情况，帮助权属企业分析、诊断经营情况，确保企业经营目标保质保量完成。

三、编制资金滚动预算，加强重点项目资金管理

公司为确保企业资金使用效率，要求重点企业编制3个月资金滚动预算，监控重点项目资金使用情况。目前，东南电化和湄洲湾氯碱公司均已按集团公司要求编制为期3个月的资金滚动预算，通过加强资金管理，合理调配资金，保证重点项目建设的资金需求和生产流动资金需求。

决算方面

一、精心组织，密切协作，夯实财务决算基础 公司每年在编制年度财务决算前，都精心组织召开决算动员会议，要求各权属企业高标准、高质量地做好财务决算工作。会上一是细化工作方案，层层落实工作责任。二是对上年的决算完成情况进行总结，表彰决算工作中表现的好的集体和个人，对存在的问题分析原因，提出改进措施和意见。三是认真讲解决算工作内容，讨论确定相关会计事项的统一处理办法，会后以正式文件下达年度决算编审工作意见，明确具体决算工作任务、报送时间和要求，下发统一的报表、会计附注、专项说明等决算资料格式，规范财务决算工作内容和程序。

二、清查核对，全面整改，提升财务决算质量 公司一是认真开展债权债务核对，做好账款催收工作。平时认真做好存货清查工作，合理控制存货规模，并根据企业经营的实际情况，统筹安排存货规模及资金占用水平，加快存货周转速度，提高资金使用效率。二是在财务决算审计过程中，积极与中介机构沟通，认真听取中介机构对企业提出的合理化建议，制定有效的解决方案，及时整改。三是利用公司全面执行新准则的契机，对集团及权属企业历史遗留的呆、坏账问题、潜盈潜亏问题及时进行账务处理，对关停部门进行财务清算，进一步夯实公司资产，理顺股权投资关系和债权、债务关系。四是积极处理历史遗留问题，公司针对2009年度审计报告保留意见及审计管理建议书提出的问题和建议，下发《福建石化集团公司关于做好2009年审计整改工作的通知》，组织召开由各权属企业财务负责人参加的专题会议，研究部署解决方案，组织专门人员核对往来欠款情况，往来账及内部销售得以逐笔抵消，做到账账、账表相符；对账龄较长确实无法收回的款项分清责任，及时进行处理；期末对各项存货及长期投资进行减值测试，合理计提减值准备，使会计报表真实反映集团公司财务状况，经过努力，消除了29条保留意见中的26条，剩下3条保留意见正在清理。

业绩考核方面

公司一是在编制年度财务决算的同时，对企业负责人经营业绩考核的相关数据进行测算，提前将影响企业经营业绩的客观因素相关材料备齐，为顺利完成企业负责人经营业绩考核工作节约时间。二是结合省国资委经营业绩考核暂行办法，建立以年度预算考核为主线，区分下属企业业务性质、行业特点、所处期间等差异性，分别设置具有较强针对性的财务绩效考核指标体系，纳入集团整体绩效考核范畴。三是建立全员绩效考核体系，对各权属企业下达了年度考核指标，并对各企业申报的业绩考核指标进行审核，使各权属企业业绩考核有章可依，有序进行。四是对下属单位负责人，根据企业的具体情况制定了相关的考核规定，将薪酬与考核结果挂钩，将干部考核等级与干部提拔相挂钩，设立重点项目建设、安全、环保、节能减排、技改研发创新等单项奖，建立末位淘汰机制，对部分不称职的干部，及时进行了调整。五是认真做好企业负责人业绩申报工作，考核过程中，及时与国资委有关人员沟通、汇报，提出合理化建议，做好后续补充说明及沟通复核工作。

财务创新方面

一、加强财务信息化建设，提高财务快报工作水平为了更加全面、实时了解企业的财务状况，集团公司从2010年11月开始建设用友NC集团化集中核算系统。加快NC系统建设，搭建集团公司财务集中管理平台，便于集团财务快报数据收集和分析。截止2011年10月底，纳入财务决算合并报表范围的企业除列入清理的公司外，其余的已全部在NC系统上线运行。随着NC系统的建成，各种财务统计数据、财务快报将通过NC平台自动生成，提高快报报送的时效性和精确度。

二、建立资金结算中心，加强资金集中管理

公司在启动用友NC资金集中管理项目的同时制定了《资金管理办法》、《资金结算中心会计核算管理办法》、《资金结算中心收付结算业务管理办法》三项配套制度，并多次邀请专家对有关财务人员进行了专门培训，2011年9月1日公司资金结算中心正式进入试运行阶段。资金结算中心的运行，加强了公司对现金流量的管理，促进各核算单位强化资本经营意识，提高对资金时间价值和成本的认识，改变了过往下属单位划拨资金不考虑资金使用效益的情况，盘活了存量资金，提高了资金使用效率，在同等投资和生产规模下，减少了对银行的资金需求，使得各单位的沉淀资金充分得以利用，降低企业负债经营的风险，提高企业经济效益，增强企业的活力。

第二篇：联系企业帮扶企业工作总结

联系企业帮扶企业工作总结

“千名干部帮千企”行动开展以来，我按照县委的统一安排部署，积极与包抓企业对接，通过走访调研和与企业职工座谈交流，详细了解了企业的发展情况和存在的问题，制定了帮扶计划，开展了一些力所能及的帮扶活动。现将有关情况总结如下：

一、企业基本情况。

###建设工程有限责任公司成立于2008年06月18日，公司经营范围为建筑工程施工、市政公用工程施工、钢结构工程、###保工程、公路工程、水利水电工程等。公司下设工程部、行政部、综合办公室、生产安全部、技术质量部、财务核算部、经营管理部、资料室。

现有在册职工人数800人，管理人员18人。现有技术职称人员55人，其中工程师15人，助理工程师30人，技术员10人。施工建造师13人，其中房屋建筑8人，市政工程5人。各类持证上岗人员108人。注册资金5700万元。公司办公面积750平方米，拥有总资产360万元，大中型机械设备50台（件）。

二、工作推进情况

（一）常态化调研联系。

先后走访企业4次，召开企业职工座谈会1次，落实了与企业的常态化联系。通过对企业生产经营现状、用工、融资、土地、水电、税收等方面的详细了解，掌握了该公司存在的困难和问题，主要是企业制度不健全，管理不够科学规范，工程款结算周期长，资金周转困难，用工资源不稳定，缺乏专业管理人员、技术人员，缺少施工专业设备，现场施工专业人员年龄大。

（二）多渠道提供帮助。

一是提供信息服务。指导企业注册了“不来即享”平台，积极学习了解建筑企业方面的知识和最新优惠政策，掌握庆阳市内的项目招标，先后向企业推送政策信息12条，项目招标信息16个。二是协调解决实际困难。针对企业存在的用工难问题，与人社局、就业局积极衔接，将企业的用工信息在线上线下同步即时进行推送，先后帮助招聘专业技术人员4人，劳务工50多人。三是指导规范管理。联系住建局、应急管理局、交运局、财政综合事务中心、公共资源交易中心等相关部门，深入企业办公场所和项目工地，对招投标、安全生产、融资、财务管理、工程质量等方面进行了全面的指导，帮助完善了企业的各项内控制度。

三、存在的问题和下一步工作措施

尽管在帮企工作中进行了积极探索，取得了一定成效，但与县委的工作要求和企业需求、群众期盼相比，还存在一些不足，表现为服务举措还不够有力，帮扶的手段、方式和举措还有待进一步优化和提高。

下一步，我将继续聚焦包抓企业存在的困难和问题，联系相关职能部门研究解决办法，全力帮助企业争取政策支持，落实好国家和省市县各项优惠政策，增强企业发展信心，为企业发展创造良好###境。

第三篇：如何提炼企业价值观

如何提炼企业价值观

这是一家曾经闻名全球的公司的价值观：沟通、尊重、诚信、卓越。这些词语掷地有声，简洁明了，听起来很有味道。不幸的是，这是安然公司2000年年报上所陈述的公司价值观。但是安然事件告诉我们，这样的价值观不但毫无意义，而且一度成为对社会诚信度的辛辣讽刺。尽管安然是一个极端的例子，但拥有这种空洞价值观的公司并非安然一家。不少企业价值观宣言表面充斥豪言壮语，都显示良好的品质，但却不能成为指导员工行动的明确纲领，毫无实效可言，或者根本就是自欺欺人，最终员工也就变得玩世不恭，而管理层则缺失了可信度。谁来设计？凡事以明确的公司价值观作为准则不是一件容易的事。要弄清并且恪守企业核心价值观，远比遵守规章制度困难得多。而那此试图弥补糟糕价值观所造成危害的公司，则需要付出更大的努力。但是，如果愿意花时间和精力来创造一个真实可信的价值观宣言，将会使公司大受裨益。无论缔造企业文化还是变革企业文化，好的领导者应该是成功经营理念和核心价值观的原创者。在尊重与顺应社会文化发展潮流的前提下，企业领导者的个人信念和价值观，必定影响企业价值观的形成。在企业价值观形成的过程中，领导人可能不是一开始就对所有问题都有清晰的意识，而是一个逐渐认识的过程，但他本人对自己的信念和所持有的价值观则应该是坚信不移，并愿意为之奋斗的。价值观的确立最好由少数人组成的一个小组共同完成，这个小组包括：领导班子、骨干人员以及专家顾问。高层管理者也必须明白：确立好的价值观绝不可能仓促完成，有时它要随着企业的发展逐步深入认识，才可能从中提炼出来，关键是应该再三考虑它们未来可能在公司产生的作用。怎样提炼？价值观体系不仅要具有时代特色、行业特色，更要求带有企业特色和有群体的个性，因而它不能从书本上抄来，只能从企业自己的实践、从企业家群体的实践中提炼。运用企业理念传达组织的价值观，动员并鼓励全体员工为实现组织的目标而努力，是一项重要的领导任务。为了达到上述目的，可以依照以下指导原则：●核心层共同参与●确保价值理念反映公司长远目标●注重价值观对变革的关键驱动因素●价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言●确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为在企业价值观词条确认以后，领导者要对核心价值观作出详尽的解释，让大家清楚企业所倡导的价值取向是什么，也就是群体应当遵守的基本价值标准、大家判断事物和行为的是非标准是什么，即崇尚什么、反对什么；大家到企业来要为群体奉献什么；企业为社会和员工提供什么；企业的愿景是什么；为达成目标所采用的实现手段是什么；员工在企业中的角色是什么；企业与股东和竞争者的关系怎样；企业本身继承与创新的关系等等，这些都应当是价值观能解释清楚的内容。如何表达？价值观必须开宗明义，不得含糊，并且用细节体现力量。比如：很多企业提出“以人为本”，很大，很乏，不具可操作性。而很多企业宣称“事业留人、感情留人、机制留人”、“公开、公平、公正”等等，仍不好操作。实际如“人才理念”，至少应包含企业对“什么是人才”、“如何使用人才”等问题的思考和解释。例如：●认同公司文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是人才。●比别人学是更快、持续改进和创新、勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是优秀人才。[1][2]下一页

第四篇：联系规模企业工作总结

联系规模企业工作总结

**机器有限公司是我局联系规模企业工作点，也是我县高新企业之一，该公司技术力量雄厚，研发能力较强，创新机制完善，成立了高速折页机研究所，是全国高速折页机生产骨干企业，享有“中华第一折”的美誉。近两年为出色完成县委、县政府双联工作任务，县科技局秉着“扶优扶强”指导思想，加大科技投入力度，举全局之力，帮助企业完善创新机制，提高创新能力，开发新产品，在协调矛盾纠纷、帮扶企业方面做了大量细致而卓有成效的工作。

一、县领导联系企业情况

今年县人大主任**，带领县科技局负责人到企业调研，为企业排忧解难。一是落实研发经费，解决资金困难问题。县科技局支持研发经费45万元，公司自筹95万元； 二是解决劳动纠纷。今年一职工劳动纠纷在**主任的协调下，得到妥善解决，维持企业稳定。三是扶贫帮困，慰问困难职工。今年慰问了困难职工孙**、孙**等*户困难职工，每人送现金500元。

二、企业指标完成情况

今年截止11月份，企业完成高新技术产品总产值3888.6万元，增加1173万元，高新技术产品销售收入2803.3万元，增加600万元，交税280万元。申请专利5项，其中发明专利2件，实用新型3件。

三、扶持企业情况

1、加大科技投入力度，完善企业创新机制。

通过科技计划立项作为重点项目，2000年至2009年10间，我局共投入研发经费233万元，其中今年投入45万元。该公司投入350万元。公司成立了**机研究所，研发人员25人，改人工图纸设计为计算机三维CAD辅助设计，大大缩短了产品研发周期，由过去2-3年缩短到2-3个月，产品研发能力形成了“构思一代，研发一代，生产一代”的生产格局，是**机生产龙头企业，引领行业潮头。

2、开展技术创新，开发新产品。

近几年公司不断调整产品结构，淘汰落后产品，开发高新技术产品。先后研制生产ZEH450等系列新产品，DP434A机、ZEK702机、&&覆膜机、QEEE联动线、滚动自动机等共16个高新产品。公司不断调整产品结构，研制生产科技含量高、市场销路好的新产品。

3、开展产学研合作，为企业排忧解难。

近两年我局牵线搭桥，为产学研合作搭建服务平台，开展产学研合作。加强企业与**大学、**工大等高校的合作，聘请专家为企业解决技术难题。今年我局牵线搭桥，聘请**教授朱**解决金属表面处理问题。

4、加强专利工作，为保护企业知识产权保驾护航。今年我局将该公司纳入专利工作重点企业，鼓励和指导企业申请专利，保护知识产权。我局专利工作人员上门指导服务，邀请市知识产权局领导来企业指导专利工作，帮助企业申请专利。今年共申请专利50件，其中发明专利23件，实用新型专利27件。通过申请专利，使公司知识产权得到有效保护。

四、企业存在的问题

一是资金问题。企业周转金严重缺乏，研发经费投入不足，影响了正常生产。

二是劳动纠纷问题。今年劳动纠纷时有发生，不稳定因素依然存在。

第五篇：各地市公司工作总结

（请各市公司围绕前期开展“工兵行动”专项整治工作，主要从“问题呈现、原因分析、解决方法、工作内容、取得成效”5个方面进行总结，并从市公司层面提出“目前迫切需要解决的问题、哪些工作方法需固化并与日常工作相融合、后续还有哪些需进一步完善的工作”。模板如下，供参考）

XX市天馈线整治“工兵行动”工作总结

一、整体组织与工作部署

简要介绍一下分公司开展工兵行动整治工作

二、开展的主要工作内容与工作量

天馈线整治（工兵行动）（2011年全年，天馈线整治（工兵行动）普查小区XX各，排查高干扰小区××个，排查并更换问题天线××付等等）1、2、3、4、5、发现的主要问题 问题的原因 解决方法 实施的主要工作 取得的成效

三、工作思考1、2、3、目前迫切需要解决的问题 哪些工作方法需固化并与日常工作相融合 后续还有哪些需进一步完善的工作