第一篇:2014年前期工作个人总结
个人
总
结
2014年是担任前期工作的第二年,二年里在同事的帮助下,自己的不断学习渐渐熟悉着这个岗位。随着时间的流逝,2014年即将过去,在本着学习、锻炼和提高的工作态度下,认真完成领导交办的各项工作任务,全年完成: 高新嘉园住宅项目:
1、消防竣工验收合格
2、规划综合验收合格
3、档案移交全部完成 高新嘉园商业网点项目:
1、单体规划验收合格
2、消防设计备案、验收 中小企业孵化器三期:
1、单体验收合格
国际机器人综合业务中心:
1、各项土地手续
2、施工图审查合格
3、经发备案
4、取得规划许可证 国际技术转移中心项目:
1、各项土地手续
2、经发备案 等一系列前期工作。
新的一年马上就要到来,我希望在新得一年里能够得到新的学习不断提高,并对2015年自己的前期工作做了初步计划:
1、完成中小企业孵化器三期验收后续工作
2、完成高新嘉园商业网点档案移交工作
3、国际机器人综合业务中心项目报规验收
4、国际技术转移中心项目后续工作 等领导交办的各项工作。
通过对前期工作的了解也有了自己对工作的认识,前期工作算是开发公司对内、对外联络的指向,不仅对公司部门内部之间需加强团结协作,使工作更加顺畅,与外界联系也是一样十分重要,我们不仅代表自己也代表公司的形象,因此在日常内部工作中要严格要求自己,加强团结、加强协作,在工作中与公司各个部门建立良好的工作关系和工作氛围,在工作外联系上首先提高自己的业务素质。
我在这一年的工作中也发现了自己的不足,首先对相关专业知识了解不够全面,办事方式上有时过于急躁考虑不够全面,对于比较偏冷的报建流程上不够熟练;在新的一年中希望自己可以克服困难,加强学习,不断提高自己的业务水平,做事讲究方式方法,通过实践的积累增强对工作的信心。在2015年的工作中,本人会严格遵守公司规章制度、加强团结协作、提高业务能力,本着谦虚、谨慎的工作态度向有经验的领导、同事虚心学习、认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥自己的优势,拼搏进取,迎接新的挑战,不断学习勇于进取,力求在自己的工作岗位上做出更好的工作成绩,为公司的发展奉献自己微薄之力。
综合前期部
第二篇:前期工作的总结
秘书部前期工作的总结(9.4~11.1)
1.严格招新,扩充团队:
院团委宣传部于九月四号到十月八号在全院范围内进行了招新,经过三轮的面试共吸纳新成员36名(其中那校区30人北校区6人)为我们院团委宣传部注入了新的血液。并于十月八号召开了第一次大会!2.完善体系,明确分工:
在第一次大会上任命了各部的负责人,并明确了院团委宣传部下属的部门即媒体宣传部,平面宣传部,网络宣传部和秘书部四个部门。各组按需要分配人员,实行明确的责任分工,在实际工作中团结协作。
3.积极配合,着重宣传:院团委宣传部在实际工作中积极服从院团委的管理,认真配合学院各部门,完成了学院各项工作的宣传报道。
3.齐心协力,及时出版:在院团委宣传部的上届全体成员的努力下,《南北风》第四期已经正式出版发行。在院团委宣传部的推广和积极宣传下,现已开始有人投稿。现今《南北风》第五期已进入积极的筹备工作中,不久将会和广大师生见面!
4.加强培训,提高能力:为了能使我们团委的《南北风》更好更快的出版,发行。院团委网络部部长同仁举和平面部部长王江波对大一新部员进行了3次办公软件培训。媒体部部长张安琪对大一新生进行了一次通讯稿写作培训。原院团委干事王天杰对我们的新部员进行了一次PS培训。
5.完善机制,加强交流:现团委宣传部建立了专用邮箱,QQ群,使投稿和信息的发布更加的便利。
院团委秘书部
第三篇:前期工作
前期工作
一,X月X日召开社联例会。
1,办公室负责申请会议场地,并负责通知各部门负责人以及会议签到工作。2,会议宣布本次开幕式的消息,并分配各部门的工作。
3,由外联部的干事说明所需器材领取地点,以及对器材的保护等一些注意
事项。
4,由文娱部准备开幕式的一些表演节目
5,安排好关于活动的主持人,礼仪等。<由主持人队和礼仪队负责》
二,场地
1,办公室于X日X号前向学校申请开幕式所需场地
三,宣传
1,由新闻网络部在社联网站,学校微博上对本次活动进行宣传
2,海报:由宣传部制作本次开幕式的海报,并在展板处张贴宣传。
3,传单:由宣传部提前制作好传单,并在X日X号前在展板出分发宣传。
4,新闻网络部部撰写有关本次活动的稿件,并在X月X日到X月X日之间
选时间在广播站播出宣传。
第四篇:工程项目前期工作心得体会及总结
不知不觉在进行××工程前期工作已1年有余,在××的领导下,各项前期工作稳步推进,现已完成了各类专项报告及立项、规划选址、土地预审等工作,前期工作将不久结束。过去的一年是丰收年,收获颇丰,感受颇深。从一个门外汉,开始对项目前期工作有了深刻的认识,对协调相关部门的关系也有了一些感受。过去的一年是辛苦的一年,付出了汗水,付出了身体,克服了内心的胆怯和容易受伤的自尊心,学会了前期工作,理解了协调的重要性,认识了诸多部门领导,更感受了“官本位”的厉害。现将有关工作心得总结如下:
一、项目来源
项目的来源很重要,有了项目才会有后面的工作。项目来源,简而言之,是资金。有了资金或者说资金上的保障,后续工作就可以拉开序幕。
二、项目立项
项目立项是第一步,也是万里长征的第一步,很艰难,很重要,须编制项目建议书,并呈政府分管领导阅,积极与领导沟通,争取支持,尽可能有相关政府分管领导的批示,最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门,征求意见,后就可请示发改委开始立项。(这期间,政府领导的意见很重要,须积极与主管部门沟通,相关人员到现场踏勘必须的)
三、规划选址
对接、沟通规划局的规划科,按要求提交相应资料,(规划定点的请示、立项文件、地形图),沟通顺利,就有了选址意见书。
四、工可报告
第一步招标具有资质的设计单位(按政府招投标管理办法,50万以上才进行招标,但政府财政局有文件规定,5万以上须进入采购中心采购,否则财政局审计时,会有卡张,建议此项请示项目单位主管部门,进行批示);第二步工可评审会,参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家(一般由设计负责);第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件,请示到发改委投资科。
五、地灾及压矿报告
第一步与第四条相似;这一项相对简单,委托设计单位就行,须注意一点,报告的周期较长一般情况,40—50天。
六、土地预审
申请地点:国土规划科
提交资料:预审申请表、申请报告(有模板)、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书(土地整治中心)、勘界报告(国土勘测队)、1:500地形图(西安80坐标
系)、地灾评估、压覆矿产、二调图复核(若二调与勘界报告不符,就涉及改动,一般是二调改,这有黑幕,此项目在这问题上,被卡很多次,哎….黑暗,国土房地籍科的不是人,简直是抢人。妈的,龟儿子)
七、用地规划许可
申请地点:规划规划科
提交资料:申请表、立项、土地预审、管线现状图(地勘测、该图一年内有效)
八、初步方案设计
第一步确定设计方的方式,招标或委托,方案的设计,要注意上级领导的意见,及规划的相关指标。其规模、指标须协调规划,因为此项目在办理用地规划时就被卡了。
九、新增建设用地计划申请(即土地指标)
申请地点:规划规划科
提交资料:预审意见、立项、初设、城市规划及控规批复件、勘界报告、1:500地形图、说明。这是一个漫长的过程,相应的资料准备还好,其审批是省级国土部门,那帮孙子,你不打点,即使够格,都不好整。
十、环评、水保
这个不难,花钱整报告。水保注意水保费、环评特别注
意地块是否位于风景区、鱼类等保护区,不然又须跑市政园林及农委了。环评批复可先批后做报告。
十一、土地成本测算
申请地点:国土征收办
提交资料:村社集体土地证(村或房地籍科)、村社人口数(当地派出所)、未征地证明(国土所及当地镇街
注意土地成本测算,一般测算较大,须讨价还价。无意见后,开取缴款通知书及预征地文件,将预征地文件贴告示,照片等。随即开始征地听证会。
十二、征地报批
申请地点:规划规划科
提交资料:申请表、立项、工可批复、初设及批复、总平面布置图、地灾、压矿、耕地补充验收合格证、耕地占补平衡图、选址意见书、勘界报告、1:500地形图、界址点光盘、土地利用现状图(二调图)、预缴部分费用、环评、预征地文件
这是最最漫长的过程,审资料的区国土及省级国土人员非常严格,甚至故意刁难,一句话,……懂起就好。
十三、招投标
申请地点:公共交易中心
随机抽取招标代理机构,代理机构编制招标文件,文件报相关部门审核,发布招标,确定单位。
特别提醒:地形图
坐标系:规划要求用重庆独立坐标系
国土要求用西安80坐标系
港口岸线要求用北京54坐标系
地形图还包括现状地形图(测绘后一年内有效)
这期间涉及的部门:政府领导、发改委投资科、规划规划科、国土规划科、征收办、土地整治中心、房地籍科、镇街及国土所、派出所、村书记及社长、上级主管部门(管钱的和管业务的)。总之,涉及的部门及相关人员众多,须协调打点的关系复杂,有时人家不买账,有时人不在,有时人在头不在,有时故意说不在,有时在但忙…….工作繁琐,四处求人,热脸贴冷屁股,一句话,跑项目真不是他妈人干的活。若遇到不理解的领导,那就他妈的他妈的不是人了。
关于码头的工作总结,不想说了。
第五篇:工程项目前期工作心得体会及总结
不知不觉在进行××工程前期工作已1年有余,在××的领导下,各项前期工作稳步推进,现已完成了各类专项报告及立项、规划选址、土地预审等工作,前期工作将不久结束。过去的一年是丰收年,收获颇丰,感受颇深。从一个门外汉,开始对项目前期工作有了深刻的认识,对协调相关部门的关系也有了一些感受。过去的一年是辛苦的一年,付出了汗水,付出了身体,克服了内心的胆怯和容易受伤的自尊心,学会了前期工作,理解了协调的重要性,认识了诸多部门领导,更感受了“官本位”的厉害。现将有关工作心得总结如下:
一、项目来源
项目的来源很重要,有了项目才会有后面的工作。项目来源,简而言之,是资金。有了资金或者说资金上的保障,后续工作就可以拉开序幕。
二、项目立项
项目立项是第一步,也是万里长征的第一步,很艰难,很重要,须编制项目建议书,并呈政府分管领导阅,积极与领导沟通,争取支持,尽可能有相关政府分管领导的批示,最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门,征求意见,后就可请示发改委开始立项。(这期间,政府领导的意见很重要,须积极与主管部门沟通,相关人员到现场踏勘必须的)
三、规划选址
对接、沟通规划局的规划科,按要求提交相应资料,(规划定点的请示、立项文件、地形图),沟通顺利,就有了选址意见书。
四、工可报告
第一步招标具有资质的设计单位(按政府招投标管理办法,50万以上才进行招标,但政府财政局有文件规定,5万以上须进入采购中心采购,否则财政局审计时,会有卡张,建议此项请示项目单位主管部门,进行批示);第二步工可评审会,参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家(一般由设计负责);第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件,请示到发改委投资科。
五、地灾及压矿报告
第一步与第四条相似;这一项相对简单,委托设计单位就行,须注意一点,报告的周期较长一般情况,40—50天。
六、土地预审
申请地点:国土规划科
提交资料:预审申请表、申请报告(有模板)、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书(土地整治中心)、勘界报告(国土勘测队)、1:500地形图(西安80坐标系)、地灾评估、压覆矿产、二调图复核(若二调与勘界报告不符,就涉及改动,一般是二调改,这有黑幕,此项目在这问题上,被卡很多次,哎….黑暗,国土房地籍科的不是人,简直是抢人。妈的,龟儿子)
七、用地规划许可 申请地点:规划规划科
提交资料:申请表、立项、土地预审、管线现状图(地勘测、该图一年内有效)
八、初步方案设计
第一步确定设计方的方式,招标或委托,方案的设计,要注意上级领导的意见,及规划的相关指标。其规模、指标须协调规划,因为此项目在办理用地规划时就被卡了。
九、新增建设用地计划申请(即土地指标)申请地点:规划规划科
提交资料:预审意见、立项、初设、城市规划及控规批复件、勘界报告、1:500地形图、说明。这是一个漫长的过程,相应的资料准备还好,其审批是省级国土部门,那帮孙子,你不打点,即使够格,都不好整。
十、环评、水保
这个不难,花钱整报告。水保注意水保费、环评特别注意地块是否位于风景区、鱼类等保护区,不然又须跑市政园林及农委了。环评批复可先批后做报告。
十一、土地成本测算 申请地点:国土征收办
提交资料:村社集体土地证(村或房地籍科)、村社人口数(当地派出所)、未征地证明(国土所及当地镇街
注意土地成本测算,一般测算较大,须讨价还价。无意见后,开取缴款通知书及预征地文件,将预征地文件贴告示,照片等。随即开始征地听证会。
十二、征地报批 申请地点:规划规划科
提交资料:申请表、立项、工可批复、初设及批复、总平面布置图、地灾、压矿、耕地补充验收合格证、耕地占补平衡图、选址意见书、勘界报告、1:500地形图、界址点光盘、土地利用现状图(二调图)、预缴部分费用、环评、预征地文件
这是最最漫长的过程,审资料的区国土及省级国土人员非常严格,甚至故意刁难,一句话,……懂起就好。
十三、招投标
申请地点:公共交易中心 随机抽取招标代理机构,代理机构编制招标文件,文件报相关部门审核,发布招标,确定单位。
特别提醒:地形图
坐标系:规划要求用重庆独立坐标系 国土要求用西安80坐标系 港口岸线要求用北京54坐标系
地形图还包括现状地形图(测绘后一年内有效)
这期间涉及的部门:政府领导、发改委投资科、规划规划科、国土规划科、征收办、土地整治中心、房地籍科、镇街及国土所、派出所、村书记及社长、上级主管部门(管钱的和管业务的)。总之,涉及的部门及相关人员众多,须协调打点的关系复杂,有时人家不买账,有时人不在,有时人在头不在,有时故意说不在,有时在但忙…….工作繁琐,四处求人,热脸贴冷屁股,一句话,跑项目真不是他妈人干的活。若遇到不理解的领导,那就他妈的他妈的不是人了。
关于码头的工作总结,不想说了。