徐州分公司2017年度工作总结

第一篇：徐州分公司2017年度工作总结

徐州分公司2017年度工作总结

光阴似箭，日月如梭，转眼难忘而又多变的2017年已经过去，充满机遇和挑战的2018年已经到来。回顾已经过去的2017年，徐州分公司在集团公司及有关单位的支持、关心下，工程质量及安全生产工作得到良好的开展，质量、安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。

2017年徐州分公司迎难而上，在经营上较去年有所好转，但受国家环保及政府政策性影响较大，尤其是本年度下半年，材料价格暴涨，相关职能部门环保督查力度较大，给生产工作造成很大的影响。今年竣工两个项目，直接发包三个项目，本年度徐州分公司共完成产值约1.98亿元。

一、下面就三个在建项目的生产情况做具体的汇报：

（一）欧蓓莎国际商城D区工程，D1∽D3#商业楼、D5∽D8#商业楼、D9∽D15#商业楼，框架结构，结构层数均为三层，合同价为13754.49万元，总建筑面积40356.43平方米。截止2017年底，本工程主体结构全部封顶，共完成产值约6500万元；

（二）彭城监狱改扩建工程项目，本工程由3号习艺楼、3号监舍楼、武警营房组成，框架结构，其中习艺楼、监舍楼地上五层局部六层，武警营房地上四层局部五层。合同价为5568.55万元，总建筑面积29236平方米；截止2017年底，本工程全部封顶，共完成约3200万元产值；

（三）升辉现代（电子商务）设计产业中心工程，A区工程由1#、2#、3/4/5#楼及地下室组成。框剪结构，地下一层，1#楼地上15层局部16层，2#楼∽5#楼地上五层局部六层。合同价6108万元，总建筑面积44153.7平方米。截至2017年底，本工程1#楼已施工至10层，其它楼栋主体结构全部封顶，总计完成约3000万元产值；

二、下面从质量、安全、创优等方面做简要汇报：

（一）质量方面

百年大计，质量第一，要严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。2017年上半年永宁汽车城一期工程，2#、3#楼获得徐州市优质结构工程奖，下半年徐州市东方人民医院改扩建门急诊病房楼工程获得“古彭杯”金奖和江苏省“扬子杯”优质工程奖。分公司要求每个在建工程都要高标准、严要求，确保树立集团公司品牌形象、铸造精品工程的理念。

（二）安全方面 在安全文明施工方面，现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就锦宸精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一” 的社会态度，能够做到安全设施的投入，安全教育、预防为主的重要性和必要性。时刻做好三宝、四口、五临边、现场文明施工、对工人的安全教育、排查隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。各个项目工程要以省级标准化文明示范工地为标准，杜绝安全事故的发生。

（三）创优及安全文明工地的情况

（1）徐州市永宁汽车城一期工程，2#、3#商业楼获得优质结构工程；

（2）徐州市永宁汽车城一期工程，已申报省级标化工地；

（3）彭城监狱改扩建工程，已申报徐州市优质结构工程及省级标化工地；

（4）升辉现代（电子商务）设计产业中心，已申报省级标化工地；

（5）欧蓓莎国际商城D区项目2018年申报徐州市优质结构工程及省级标准化工地；

（四）财务核算情况

在财务核算方面，对于各在建工程及分包单位的财务和管理严格监控，负责检查和规范项目部的财务行为，严格控制财务风险。营改增实施以来，分公司对发票严格管理，确保实现“三流合一”，坚决抵制税务风险。保证各种复杂的经济活动都能够得到及时的核算和反映。

（五）人才培养方面

徐州分公司对于建筑工程的人才培养十分重视，充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。2017年分公司又有7人评为中级工程师，符合条件的员工要求报考建造师及相关的岗位证书。通过一系列举措努力提高现有施工管理队伍的知识及业务水平。

展望2018年，徐州分公司在集团公司的正确领导下，分公司全体员工将保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服任何艰难困阻，通过内部整顿，进一步完善各项制度。切实把质量、安全、进度、成本控制有机统一起来。

勿忘初心踏上新征程，砥砺前行再创新辉煌，相信公司明天的太阳将会更加灿烂美好。

第二篇：徐州分公司2013工作总结及2014工作计划【行政】

2013工作总结及2014工作计划

【行政】

2013年是****人寿进入徐州市场的第三年，在这一年的行政工作中，徐州分公司牢记****总裁在2012年年初工作会议上的讲话精神，认真贯彻讲话内容，坚持“三高一低”的工作思路，积极做好各项行政工作，现将本工作总结如下。

一、2013工作情况

1.完成徐州分公司及所属已开业县级机构的营业执照和组织机构代码证的年检工作；完成铜山支公司机构建设，顺利取得相关证照并开业；完成草桥营销服务部职场的租赁和装修，后续工作也在有条不紊的进行中。

2.完成视频会议系统的安装调试和使用培训；完成OA二期的安装、测试、上线和使用培训；完成费控系统二期地配置以及和一期系统的交接和测试；完成机构所属固定资产和低值易耗品（入库日期至2013年6月30日）的系统录入、标签张贴和扫描核对，随后配合总公司信息技术部完成了对系统内IT类固定资产使用人员和责任人员调整，确保帐实相符；落实办公用品采购领用制度，严控部门办公用品领用。

3.落实公司考勤管理制度，月初按时进行考勤数据下载整理上报，对所有公出单和请假单整理归档。

4.加强车辆管理，定期保养；新驾驶员入职后，组织其对公司的车辆管理办法进行学习，签订《机动车辆使用责任书》，落实车辆使用流程，每月按时上报车辆里程统计表。

5.与徐州报业传媒集团签订2013宣传合作协议，截至目前，共计发文8篇；完成徐州市区公交车体广告的续期投放，徐州地区2013的墙体广告和出租车LED广告的续期投放；认真撰写机构新闻，每周按时上报；完成3.15舆情监测汇报，未发现相关信息。

6.完成多次总分公司、保协、消防、人行等各级领导的视察调研检查等接待工作。

7.配合总公司法律合规部完成机构签报和用印材料的合规性审查，配合江苏分公司对机构筹建档案进行检查，发现不足，及时整改；继续加强各类影像资料、来往函件等各类档案的整理留存；

8.牢固树立“安全第一”的安全生产意识，加强风险管控，配合总分公司完成对徐州分公司的风险排查工作，未发现相关问题；配合总分公司完成机构的安全生产大检查，对发现的各类问题及时处理。

二、2013存在问题与不足

2013年是徐州****的第二个完整年，在这一年的行政工作中，也发现了不少问题和不足。比如：机构建设进度把控有待提高，追踪落实力度有待加强；个别固定资产的使用人和责任人模糊，存在管理不到位的情况；个别档案整理材料不全；个别员工的安全生产意识和风险防范意识不够等等。

三、2014工作计划

2014工作思路：坚持“三高一低”的指导方针，做好机构建设，同时根据2013年工作中发现的问题和不足对各项工作的方法进行整改调整，继续加强服务意识，深化基础行政管理服务职能，为公司的三年经营规划和“十二五”规划打下坚实的基础。

2014工作目标：1.根据总公司的T4机构建设要求，全面完成1-2家T4机构的建设,按时完成证照年检工作；2.加强与各类媒体的合作，全年在市级以上媒体发文数量不低于2013数量，全年零负面报道和零投诉；3.全年完成两次固定资产的盘点核对，确保资产零缺失；4.加强风险防范和安全生产宣传，确保全年安全生产零事故。

2014工作举措：

1.严格执行机构建设要求，对选址、租赁、装修等一系列工作进行进度追踪把控，确保各项工作按时高标准完成；提前进行证照办理与年检的沟通工作，确保第一时间完成证照的办理和年检。

2.加强日常与各媒体的沟通交流，做好年底的拜访公关工作，同时自现在开始着手与徐州报业传媒集团签订2014合作协议。

3.定期季度进行固定资产盘点，同时，不定期盘点贯穿全年，比如人事有变动时均应增加进行一次盘点。

4.年初进行风险防范和安全生产学习，提高全体员工的风险防范和安全生产意识。定期检查职场内部消防设施；定期车辆保养，杜绝“三超一疲劳”等严重交通违法违规行为；做好对重大自然灾害的预防，加强防灾减灾知识和技能教育培训；着重做好各类大型活动安全教育、应急预案、安全措施的落实，严防踩踏、人身伤害等意外事故的发生；，落实电梯安全运行管理、安全辅助设备运检、安全保护装置安装、使用、检测和维修保养，落实日常安全用电制度和空调等电器设备管理等；严格按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，开展事故查处情况检查。

2014工作需求：1.系统的培训，包含但不限于档案管理、固定资产管理、信息技术、文书写作等；2.适当的交流学习，一方面互相学习，另一方面也可以通过交流发现各机构平时不注意的问题。

2013年即将过去，徐州分公司将继续以创业者的热情和激情，发扬拼博精神，解放思想、开拓创新、扎实工作，在认真总结2013年行政工作的得失中，计划2014，坚持做好行政工作，为业务一线提供周到快捷的服务！为机构基础建设打下坚实的基础！

第三篇：股份徐州分公司2014年招聘方案

股份徐州分公司2014年招聘方案

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，为了做好人员的梯队建设和储备工作，同时以为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014发展战略及相关计划安排，特制定公司2014招聘计划。

一、2014岗位需求状况分析

根据各部门人员需求及预估流失率，经分析2014年岗位需求涵盖人才储备、现有人员空缺、新部门人员配备等方面，具体分析如下：

(一)、长期人才储备

1、中层人员储备；

2、业务人员储备；

3、业务助理储备；

4、促销人员储备；

(二)、人员空缺

1、由于人员流动造成空缺岗位；

2、公司体制改革过程中需要的新设岗位；

3、人员置换。

二、2014招聘需求明细

三、招聘方式

1、外部招聘：

（1）网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘合作，基本能够满足日常招聘需求，是招聘的主要途径。

（2）校园招聘：徐州师范大学、徐州矿业大学等，用于招聘基础储备人才；

（3）现场招聘：可以参加现场招聘会，但此种方式招聘效果较差，不做重点；

2、内部招聘：

人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、分公司内部选拔等。

四、招聘的实施

1、第一阶段：2月中旬至5月，招聘高峰阶段，以校园招聘会和网络招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每两天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，至少每月两次集中候选人进行集体面试。

（2）联系徐州各大院校，至少参加2次校园招聘会。此阶段完成招聘计划的30%。

2、第二阶段：6月至7月初，此阶段各院校论文答辩等事宜陆续结束，毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每周刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

（2）将招聘信息发至各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会；

（3）在校园招聘中也可请面试人员进行聘信息的转告及代介绍等方法。此阶段完成招聘计划的20%、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下：

（1）坚持每周刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

（2）每周安排1次面试。

（3）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。此阶段完成招聘计划的40%。

4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成招聘计划的10%

第四篇：徐州分公司资源共享,集中推进物流项目营销

徐州分公司资源共享，集中推进物流项目营销

为了适应邮政速递物流改革的新形势、储备合同物流项目，集聚物流业务持续发展力量，徐州分公司第四季度开展“资源共享，集中推进物流物流项目营销”竞赛活动。

徐州分公司以“资源共享”为切入点，以“收入双记”为落脚点，通过以 “项目为抓手”，整合县营业部、市揽投部、物流分部、大客户服务部四方营销资源，按照“成本分摊、利益共享”的原则，推动徐州分公司物流项目联动、协调、健康共同发展。

同时，建立了联动机制，按照“一共享、二到位、三落实、四充分、五统一”联动营销要求，形成了“项目明确、公司联动”的营销格局：“一共享”即公司资源共享，包括网络资源、网点资源、人力资源、客户资源以及政策与制度资源；“二到位”即领导重视组织到位，网络、专业支撑到位；“三落实”即落实目标管理，落实过程管理（按周通报与督导，加强沟通、协作）、落实效果管理（从营销实施效果、经验、问题及启示等方面对项目营销实施情况进行总结）；“四充分”即市场调研分析充分、物流营销培训充分、方案创意策划充分、宣传造势充分；“五个统一”即统一开发、统一策划、统一培训、统一实施、统一考核。

物流分部 曹传浩

第五篇：分公司工作总结

乐山分公司发展总结

从乐山分公司成立之初至今，分公司已经走过了几个月，在分公司发展的过去短短数月来，分公司得到了省公司领导的大力支持与帮助，在乐山分公司全体员工的努力下，乐山分公司逐渐走上了平稳的发展之路。

乐山分公司作为省送的下属直管分公司，在省送变电总公司的大力扶持与正确领导下，始终坚持把发展作为第一要务。根据“xx”的经营思路，以生产经营为中心、以工程建设为杠杆、以服务质量为保证，我们集分公司领导班子的集体智慧，聚中层骨干的才华，举全体员工之力，创新机制、严抓狠管、重实效、克服各种困难，适时调整经营决策，扎实工作、拼搏努力，全面完成各项经营工作目标，开展各项工作，确保分公司快速走上持续、稳健、高速发展之路。

Xx（中间同上）

回顾分公司过去几个月的发展，分公司的全体员工深感欣慰，但我们深知这些发展与总公司是分不开的，没有总公司领导的大力支持以及总公司同仁们的热诚的帮助，分公司的发展将举步维艰，在此分公司的全体员工深表感谢。在感到欣慰的同时我们也深感压力，在总公司领导视察分公司期间的只言片语之间，我们深感总公司领导对分公司的殷切希望，对此我们深感荣幸。

我们深知分公司的发展也存在一些不足，在分公司接下来的发展中，乐山分公司将继续发扬以往团结合作、吃苦耐劳、刻苦钻研、奋勇拼搏的优良作风，弥补不足，不断进取，对工作不足进行认真改进。

让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为分公司更好更全面的发展而努力奋斗。