第一篇：浅析如何发挥“赏识管理”在基层基础建设工作中的作用
浅析如何发挥“赏识管理”在基层
基础建设工作中的作用
吴华 刘百余 岳斌
中油集团公司总经理蒋洁敏在2007年领导干部会议上指出：“在领导工作和机关工作中，缺乏对基层工作设身处地的理解与支持，缺乏以身作则、严格要求，形式主义的东西时有表现，加重了基层负担。对于基层建设和机关工作中存在的各种问题，我们必须认真对待，采取有效措施，切实加以解决”。这段话非常值得我们深刻思考。那么，现阶段采取什么样的管理方法来解决基层建设和机关工作中存在的各种问题呢？笔者认为在现代化企业管理体系中，“赏识管理”不乏是一种有效的管理方法。
一、“赏识管理”的内涵和目的
实行人本管理，就是为了建立没有根本矛盾和冲突的人际和谐，达成企业成员之间的目标一致性，以实现企业成员之间的目标相容性，以形成目标期望的相容从而建立和维持和谐关系。而“赏识管理”就是为了建立和维持企业和谐关系的一种管理方法，就是指企业管理者在抓基层管理时，要首先要学会用赏识的眼光看待基层，尤其是帮扶后进单位，要善于发现和调动积极因素，高举赞美的火炬，激发争先创优的热情，营造和谐共进的氛围。企业实行“赏识管理”的目的就是为了将人性化融入管理，注重人的潜能开发，极大程度发挥团队效能，进而提高企业的整体效益。企业管理者赏识员工，多表扬，少批评，让员工带着愉快的心情去工作，能够达到提高工作效率的目的。按照赫兹伯格的理论，影响人行为状态的因素有两类，一类是保健因素，一类是激励因素。保健因素是指满足低层次需要的因素，也就是生理、安全、社交的需要。激励因素是指满足高层次需要的因素，也就是尊重和自我实现的需求。人的低层次需求不能激发人的积极性与创造性，只有高层次的需求即激励因素才能激发人的积极性与创造性。所以企业管理者赏识员工，就是为了满足员工的高层次需求，使员工处在健康愉快的心理状态中。而员工一旦处于健康愉快的心理状态下，其工作的积极性将成倍高涨。
抓基层是一门科学，也是一门艺术。美国著名心 理学家威廉.詹姆斯讲道：“人类本性中都渴望受到赞美。”现实生活中也不难发现，人们的潜意识里有个通性，就是自觉不自觉地用他人的看法和态度来衡量自身的价值，对周围人特别是领导的评价非常在乎，都有一种被肯定、尊重、赞美的渴望。在基层基础建设管理工作中，尤其对于那些在前进道路上遇到挫折、进度缓慢的员工来说，恰到好处的赞美和鼓励如同漫漫长夜中的一支火炬，不仅可以点燃奋起的希望之光，而且能够改变一个人或一个集体的命运。这是发生在曙光采油厂采油三区的真实事例：某站一名员工主要负责夜间巡井工作。对于一个采油生产单位来说，这本是一个极为普通的岗位，但有一天晚上，当井站变压器被人偷盗时，他与盗贼展开了殊死搏斗。事后，有人问他当时是怎么想的？他说：“每次遇到领导上站总会称赞我，‘好样的，巡井很及时’、‘你的巡井工作做得很负责’。虽然这两句话简简单单，却使我深受感动，我要回馈这份信任。”读了这则事例，我们不难看出“赏识管理”的巨大作用。
二、准确把握“赏识管理”的方法和途径，持续提高基层基础工作管理水平
在企业管理中，完善的规章制度是必要的，但规章制度不可能解决企业中存在的一切问题。拿采油单位来说，工作协调性强，人为因素多，而且油井的生产状态、信息反馈质量等全靠员工的责任心和工作态度来保证。你可以规定员工每天工作8小时，但保证不了他们在8小时之内尽心尽力。如何使员工自觉自愿、尽心尽力地工作，这便是赏识管理的功效了。尤其是采油单位是创造价值的主体，同时也是员工最集中的地方和他们主要的生活工作空间，而且条件艰苦、工作量大。因此“赏识管理”必须是“人格化”的管理。
首先，要端正对基层的态度，用赏识的眼光看基层，特别是对后进单位的态度。一些机关同志在抓基层过程中，总爱用“专家”的眼光，“挑剔”的眼光，居高临下的姿态，到处找问题、指缺点，说这个没做好，那个不行，抓基层变成了查基层、批基层。还有的把后进单位说的似乎一无是处，帮扶一段时间后不见起色，就责怪基层干部“朽木不可雕”，甚至不耐烦地下结论：“出了窑的砖，定型了”。如此抓基层，会更多地引来基层的反感，挫伤了基层的积极性，还会导致基层干部“破罐子破摔”，上述问题的根本症结在于对基层的态度不够端正。其实，基层中蕴藏着丰富的智慧和“营养”，吸收这些“营养”，对于开阔思路、改进工作是大有好处的。为此，企业管理人员要善于发现基层单位和员工的闪光点，多加赏识并虚心向他们学习。
其次，要做好、做细传帮带工作，让基层在轻松和激励的氛围中不断前进。尺有所短，寸有所长。不管先进还是后进，都有长有短，只不过是多与少的问题。领导机关抓基层的主要任务不只是发现问题、解决问题，最重要的搞好传帮带，领导机关一定要摆正自己的位臵，客观辨证地看待基层，设身处地地体谅基层，发自内心地尊重基层，用诚心去打动基层，用恒心去感召基层。应该善于捕捉基层特别是后进单位的闪光点，不失时机地加以肯定，哪怕是那些问题较多的单位，也不要吝啬赞美和鼓励的语言，巧妙使用暗示激励的办法，使基层在不知不觉中按照所暗示的要求和目标不断改进和提高。如此，基层干部才会心悦诚服，心领神会，发现问题和解决问题的能力就会得到不断提高，各项工作就会抓好落实。当然，用欣赏的眼光看基层，并不是不能讲问题，而要注意方式方法，做到心平气和讲问题，激励引导传帮带。
再者，要多方位赏识员工，积极寻找员工的优点。不同的员工在各方面的能力不同。人人都有长处，人人都有“闪光点”，发现优点及时给予表扬鼓励，对其工作进行肯定，员工的自我价值得到满足，工作激情就会被点燃。如果工作经常得不到认可，那么员工就会丧失信心，总是担心工作做不好会挨批，工作主动性就难以发挥。炎热夏季，采油工在计量间里工作要饱受40多摄氏度高温，如此艰苦条件下，坚守本身就是一种奉献，谁能说我们的采油工人努力工作仅仅就是为了钱呢？基层队站管理者只能呵护员工的工作热情，不能打击他们的积极性，应该多表扬、少批评，多奖励、少罚款，让员工心情舒畅地投入生产工作，表扬、奖励是一种肯定和认可，而这在员工心里比金钱得失更为重要。
同时，要注意“赏识管理”不是无原则的褒奖，而是一种理解，一种尊重，一种自我价值的认可。金无足赤，人无完人。任何人都有犯错误的时候，因此必要的批评是无可替代的，关键是要在批评与“赏识”二者的结合上注意以下三个方面：一是把握最佳时机。犯了错误，不要急于批评，要区别不同的情况，找出问题的思想症结，做好疏导工作。切不可不分青红皂白一棒子打死，认为此人一无是处，这样员工表面上服了，但内心不服，就会给以后的工作带来隐患。二是要先肯定成绩，后做批评。“尺有所短，寸有所长”对于犯了错误的员工要首先赞赏他的闪光点，表扬他正确的一面，消除心理落差，从而创造一种尊重、理解的氛围，再诚恳而适度地指出其缺点和错误。三是管理者要注重与员工的情感交流，使员工在企业真正得到心理的满足和价值的体现。例如员工在做出成绩时要及时给予肯定；在遇到困难和挫折时，要及时进行关心帮助和耐心疏导。
愚者管人，智者管心。“赏识管理”归根竭底是个根本态度问题，这态度就是尊重员工。用什么态度、观念和感情对待基层员工，是能否真正坚持以人为本的前提。从切实尊重员工的态度出发，灵活运用“赏识管理”就能引导好、保护好、发挥好员工的激情，起到凝聚人心、鼓舞士气的作用，笔者认为，“赏识管理”很值得学习借鉴。
第二篇：关于如何发挥基层人民法庭庭长在审判管理工作中的作用
关于如何发挥基层人民法庭庭长
在审判管理工作中
职能作用的调研
阿瓦提提县人民法院
秋玛克人民法庭
李用华
人民法庭作为人民法院组织体系中最基层的单位，是围绕法院最基础的职能开展工作，是人民法院审判权在基层实现的组织机构之一，承担着解决纠纷，维护稳定，服务大局，维护法律秩序等的重要工作职能。围绕人民法庭职能，人民法庭庭长在审判管理工作中如何发挥职能作用，做好审判管理工作，提高审判质量和审判效率，从而提高整体审判水平进行调研。
一、人民法庭庭长在法院审判管理工作中的角色定位首先，人民法庭庭长在法院审判管理工作推进中要逐步转变思想观念，在不断提高自身业务水平的同时，不断提高整体的审判水平。目前，传统民事案件占基层法院审判案件比重还很大，在这些案件的审判管理工作中，人民法庭庭长的角色尤为关键。相对于审判管理专门机构的宏观管理而言，人民法庭庭长管理是一种微观管理，管理的比较“杂”，但“麻雀虽小，五脏俱全”，管理相对来说比较全面。另外，因为人民法庭庭长处于基层审判一线，对审判管理工作中的
1各种信息掌握得更为及时、准确，并且直接针对个案，这种微观上的管理针对性更强，并且不可替代。因此，身为管理者的庭长应找准正确的管理定位，实施正确的管理方法。由于本县案多人少，人民法庭人员配置并未达到规定，人民法庭均是庭长兼任审判员，故对人民法庭庭长在审判管理中定位以案件审理正常管理程序为参照标准。
1、审限变更环节强调跟踪掌控。首先严格控制公告案件，求审判人员尽量通过走访或做当事人亲属工作等方法，动员被告出庭应诉，确实无法送达的，才采取公告送达的方式。对已经公告的案件，仍要继续寻找被告的踪迹，对在公告期内出现的被告，尽量动员其同意提前开庭，从而最大限度地减少公告案件对审限造成的不利影响。其次，对委托鉴定的案件，庭长要求审判人员做到“早委托，早鉴定”，即对需要鉴定的案件，及时办理委托手续，及时报送鉴定材料，鉴定时，承办人实行跟踪催促，努力缩短鉴定时间。再次，对中止的案件进行实时跟踪监控，对案件的中止原因进行定期检查，如发现中止原因消失或者案件进程发生新的变化，及时恢复审理，防止案件长期中止不结案。
2、程序转换环节实行严格监管。完善简易程序转为普通程序的规定，确保简易程序转为普通程序得到严格规范操作，减少转换的随意性。由庭长加强对法官转换审理程序的监督管理，对照条件严格把关，严格控制，严格按法律规定
计算审理期限，防止承办法官滥用权力随意转换审理程序。确属案情复杂，且在三个月内无法审结的，或有其他法定情形必须适用普通程序的，由案件承办人提出书面申请和案情报告，交庭长和分管院长审查同意后，方可转为普通程序。如系承办法官主观原因（如审判作风拖拉）或工作失误，致使案件将要超期才办简转普手续的，一般不予批准，并责成其抓紧时间，及时结案。对于不符合条件而随意转换审理程序的，要严格追究相关审判人员的责任。此外，对适用简易程序的条件适当放宽，尽可能扩大简易程序的适用范围。
3、诉讼强制措施实行审查备案。在案件审理或执行中，对需要采取强制措施的，一定要完善手续，做到承办法官首先审查，法庭庭长再次审查，最后还要经主管院长进行最终审查，如确属必须采取强制措施的，要进行强制措施法律文书备案。总之，要严格强制措施的实施条件，严格强制措施办理程序，严格强制措施续保程序，严格强制措施审查备案。
4、因本县人民法庭庭长即为案件承办人，无需分案，故略去分案环节。
综上，审判管理工作要求人民法庭庭长的角色从行政管理转化到案件管理，实现以管促案，以案促管的局面，从而提高审判效率和审判质量。
二、为何要发挥人民法庭庭长在审判管理工作中的职能作用
审判管理是为了改革旧的审判管理模式，建立良好司法秩序，更好地追求司法的秩序价值，为审判提供可靠的保证。其在本质上是以保障秩序价值的实现为目标。因此，科学的审判管理体制的构建，应以程序管理为中心，依托审判流程管理，对案件的立、审、执、监进行全诉讼过程的科学规范，并借助现代化科技手段，对审判管理工作实行监控，实现审判工作由行政管理向司法型管理的转化，确保建立公正高效的审判秩序。
人民法庭庭长，是人民法院中一个十分重要的角色，有着行政管理和审判业务管理双层职责。随着审判管理制度的确立，人民法庭庭长从受案、分案到法律文书制作、签发等环节都发生了相应的变化，庭长的行政化管理色彩逐步淡化，对庭室的管理更多的是审判业务上的管理。作为庭长必须从思想理念上和管理模式上来适应这种变化，发挥自己在审判管理工作中的职能作用。
三、如何发挥人民法庭庭长在审判管理工作中的职能作用
一是坚持多旁听其他业务庭案件，注重对本庭案件庭审的指导。定期召开本庭业务例会，以此引导和带动法官在庭审能力、调解能力等方面的不断提高。
二是要定期参加本院召开的审判业务座谈会，提高庭室审判能力。对复杂疑难、新类型、有重大影响案件及时组织
讨论、调研。对被发回重审改判的案件进行评析，提出分析意见，以吸取教训，提高审判水平。每月分析一次当月的质效统计指标，总结具体的审判规则和审判经验，统一同类型案件的法律适用问题。
三要坚持审判情况分析。按月分析法庭及其审判人员的各项质效指标，通过每月对审判数据制作统计分析，加强庭长对本部门案件办理情况的动态掌握和监督管理，并提出下一步工作要求，保证审判、执行工作良性循环。严把中止案件和延长审限案件关，按季度分析未结案件的有关情况，杜绝隐性超审限问题。
四要坚持督办信访案件制度。庭长在信访接待时，对正在审理、执行阶段的案件，反映要求公正审理、执行的，要跟踪监督全案的审判、执行过程，反映的案件属已经生效或终结的，移交本院审监部门评查，并做好息访工作。
五要坚持重大案件上报备案制度。结合我院实行的业务庭室立案审查制，对于重大案件在立案伊始即上报主管院长进行登记备案，便于院长及时跟踪掌握案件处理进度及处理情况，庭长也应及时分析研究存在问题和解决办法，并适时进行庭前、庭中、庭后处理。
六要加强人民法庭队伍建设，注重打造团结高效的法官队伍。必须坚持“以人为本”的理念，采取各种措施，以点带面，着力提升法庭队伍的整体素质。加大建设学习型法庭、建设学习型法官队伍的工作力度。加强对干警科技信息技能的培训，要求法庭工作人员熟悉电脑、网络知识，提高审判管理信息系统的应用率，实现资源共享和办公信息网络化，适应审判管理信息化的新要求。
七是重视人才培养，为提高审判管理效能建立良好的人才储备。要重视人才的培养和锻炼，法庭是人民法院最基层的机构，基层出人才，锻炼出人才，要积极创造条件不断调配人员到人民法庭进行锻炼，以提高业务能力和综合素质。八是加强日常管理，塑造人民法庭新形象。要用扎实有效的方法推进人民法庭日常管理工作，真正使法庭成为人民法院提高司法公信力的窗口。要增强法庭干警的凝聚力和战斗力，改变管理松散现象。
人民法庭庭长作为人民法院部门中层干部，一方面要落实法院总体审判管理工作制度，一方面要开展本部门司法审判工作，所以人民法庭庭长要不断学习审判管理制度，创新审判管理方法，从而达到提高人民法庭化解基层矛盾，维护基层稳定，服务基层建设的工作目标。
第三篇：发挥基层党组织和广大党员在防汛救灾工作中的作用
发挥基层党组织和广大党员在防汛救灾工作中的作用
今年入汛以来，习近平总书记多次对防汛救灾工作作出重要指示，并于7月17日主持中央政治局常务委员会会议，强调要“始终把保障人民生命财产安全放在第一位，采取更加有力措施，切实做好防汛救灾各项工作”。汛情就是命令，防汛就是责任。要从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，深入学习领会习近平总书记重要讲话和指示批示精神，切实把思想和行动统一到中央及省、市、区委部署要求上来，坚持人民至上、生命至上，立足防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾，在防汛救灾工作中积极主动履职、充分发挥作用。
一、进一步提高政治站位，切实强化责任担当。要以习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神为指导，切实把思想和行动统一到中央和省、市、县委有关决策部署上来，坚持人民至上、生命至上，全面落实防灾减灾救灾、社会安全稳定等各项任务。要将防汛救灾工作作为当前最为重要的政治任务，强化组织领导，充分调动各方面力量，确保工作有力推进、落地落实。
二、发扬“抗疫精神”，筑牢坚强堡垒。各级党组织和广大党员干部要筑牢战斗堡垒、当好先锋模范，发扬“抗疫精神”，切实把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为防汛救灾的强大政治优势。组织党员群众加强应急值守，及时排查化解各类风险隐患，让党旗在防汛救灾第一线高高飘扬。要深入推进“四步走”群众工作法，党员干部要主动深入到群众最需要的地方，扎实做好组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众工作，及时为群众排忧解难,做好防汛救灾工作。
三、进一步强化示范引领，发挥好共产党员的先锋模范作用。广大党员要自觉服从党组织的统一指挥，冲锋在前、勇挑重担，积极投入到防汛救灾各项工作中。各级党员干部特别是党员领导干部，要深入到人民群众最需要、汛情最严重、抢险最困难的地方，靠前指挥、一线作战，以身作则、身先士卒。对在防汛工作中不作为慢作为的，要及时批评提醒；对擅离职守、失职渎职的，要严肃追究责任。要在防汛救灾第一线发现考察入党积极分子，对那些在防汛救灾中表现突出、一贯表现好、符合党员条件的，及时吸收入党。
四、加大典型宣传，营造浓厚氛围。要注重发现、宣传、表彰防汛救灾中涌现出来的基层党组织和党员干部先进典型，及时通过新闻媒体以及区属庐阳报、庐阳发布、庐阳先锋等阵地平台，广泛宣传他们的先进事迹和崇高精神，激励带动全区广大党员干部振奋精神、履职尽责，着力营造不畏艰险、敢于胜利、奋勇争先的浓厚氛围，坚决打赢防汛救灾这场硬仗。
第四篇：论如何发挥基层党支部在卷烟营销工作中的作用
论如何发挥基层党支部在卷烟营销工作中的作用
摘要：面对越来越激烈的国内外市场竞争，成立于2003年的湖北中烟工业有限公司坚持多品牌营销战略，从产品、价格、渠道、促销等方面加强企业营销工作，并把党建工作引入进来，发挥其在思想引导、组织协调、服务指导等方面的作用。但是目前中烟集团基层党建工作还存在对业务工作的参与度不够、对营销人员的引导和关怀不够以及组织活动形式单一等问题。针对这些问题，中烟领导层提出了改进目标，基层党支部对此非常重视，并提出了相应改进措施。关键词：基层党建 卷烟营销 作用
随着社会主义市场经济的发展，国内卷烟品牌越来越多，产品同质化问题严重，品牌在市场竞争中是否有竞争力成为企业能否继续向前发展的决定性因素。面临国外跨国烟草企业激烈挑战和国内烟草行业大规模改革重组的大环境，烟草企业如何进一步推进卷烟水平，加快卷烟品牌结构调整，培育出全国性品牌和国际性品牌便显得尤其关键。面对机遇和挑战，湖北中烟集团的领导层决策继续推行多品牌战略，要从产品、价格、渠道、促销等方面加强企业营销工作，并且要把党建与营销工作结合起来，挖掘基层党支部在卷烟营销中的特殊作用。
一、基层党建工作融入烟草营销管理的必要性
中国的事情想要办好，关键在于党。历史经验已无数次表明，没有中国共产党的领导就没有崭新的中国，也就没有中国特色社会主义建设的大好局面。在烟草行业中，坚持党的领导，发挥基层党组织的作用也十分重要，是做好企业各项事业的基础和保障，当前我国烟草行业发展面临体制完善、和谐构建、烟草控制、国际竞争等多方面挑战，中烟集团的营销工作与之前相比发生了一些变化，营销队伍中也出现了一些思想波动、等待观望等亟待解决的新问题，这个时候如果基层党组织能够充分参与进来，发挥党支部在思想引导、组织协调、服务指导等方面的作用，无疑会对全公司上下统一认识、团结协作、提升效率起到巨大的推动效果。
二、中烟集团基层党建工作存在的不足：
（一）基层党建工作职能定位有待改变
虽然中烟集团在党建工作的常态化、制度化上已经做了不少工作，也取得了一些成效，但是长久以来，基层党建工作与企业经营管理的融合度、参与度都不够，党建工作与业务经营基本上还是“两张皮”。这就导致了党组织并不能够充分履行其职责，也不能充分发挥党组织在企业生产经营活动中的指导作用。
（二）对营销人员的思想引导和实际帮助不够
1、营销人员工作地点分散，集中学习相对较困难，因此不能及时落实支部组织生活会要求 ；
2、营销人员长期出差在外，与家人聚少离多，基层党组织对其个人和家庭关心、帮扶不够；
3、与营销人员的交心谈心不够，营销人员反映的问题有的得到了解决，有的未得到及时的沟通、解释，导致产生误解。
（三）基层党建工作内容及形式需要改进
目前，基层党支部的活动仍停留在开例会、开报告会和搞培训班等传统形式上，活动方式比较单一，方法不够创新，对员工的教育效果也不够理想，党员的先锋模范作用以及攻坚克难作用，基本得不到充分有效发挥，从而造成党内人力资源的浪费。
三、党建工作融入中烟集团营销工作的有效举措
针对目前党建工作中存在的不足，中烟集团应该从以下几方面增强基层党支部建设：
（一）基层党组织要转变职能定位认识，充分参与并融入到企业营销工作中 中烟集团2017年营销工作的出发点和落脚点，就是紧盯湖北中烟“1381”方针目标，围绕“保状态、增份额、提结构、育品牌、上水平”的十五字工作方针，贯彻中烟公司“三个满意”工作理念，以“两学一做”学习教育为契机，聚焦工作中的“软肋”，以发现问题、正视问题为出发点，以着力解决重点问题、难点问题为突破口，努力推动营销工作的转型升级。
基层党支部要在以上方针指导下，明确自身责任和义务，转变基层党组织职能定位认识，积极参与到营销工作中来，具体要做好以下几个方面：
1、重点加强对营销人员的思想引导工作：
通过抓党建、带队伍，提升职工的大局意识和责任意识。这方面，中烟已有可推广的成功经验。
比如：2016年，中烟省外市场遭遇严重困难，一季度出现断崖式下滑，营销队伍出现了“不谈主观谈客观”、“不比先进比后进”的消极思想。针对这个问题，厂党委也多次召开专题会议，研究对策，提出了“三个压紧压实”的工作要求，各营销区域党支部重点在思想建设和作风建设上下功夫。一是加强营销人员思想统一。在召开月度工作例会前，先召开支部学习会，继续统一销售人员的“打硬仗能打硬仗”的思想意识；二是积极开展“两在”活动。广东区域党支部科学制定活动方案，围绕“黄鹤楼品牌上柜率的提升”、“二类烟下滑的短板”、“营销人员业务素质提升”三个攻坚克难课题，制定改进措施，取得了良好效果。三是做好营销职工的走访慰问。上半年，营销办和工会一起对营销战线7名职工家属生病住院或家庭困难的同志进行了慰问，及时送去组织的关心和温暖。
基层党支部应该在认真分析总结以上实践案例的基础上，继续加强基层党支部在营销工作中思想建设方面的作用，继续积累好的经验。
2、针对营销终端工作认识不到位的现象，将党建工作纳入督导范围
在这里，可将党建工作纳入督导检查范围，在各营销党支部分别建立健全主体责任清单，细化书记、支委、党员干部的责任内容。
上半年，厂部已成立3个市场督导小组开展市场督导工作。厂领导和挂点中层干部分别到省内外市场进行了实地走访，确保了工作有人抓，问题有人管，责任有人担。
3、针对对营销人员关心不够的问题，开展为员工送温暖活动。
以人为本，将对员工的走访慰问工作常态化。切实关心营销部门员工及其家属的生活，对于他们遇到的实际困难给予及时解决，同时建立双向沟通信息平台，提供员工与党组织更为方便的途径。
上半年，营销办和基层党支部一起对营销战线7名职工家属生病住院或家庭困难的同志进行了慰问，及时送去了党组织的关心和温暖，几位员工深受感动，表示一定会更加努力工作，回报组织的关心。
（二）改进基层党建工作的内容及形式
可以从三个方面解决支部活动形式单一，效果不佳的状况：
1、与商业公司一起开展支部共建活动，进一步密切工商关系；
2、与零售户、消费者，开展评议、送温暖等主题活动，拉近与零售户消费者的距离、加强感情交流。
3、积极开展双在活动，对照先进，查找差距，分析原因，攻坚提升，把党建和业务工作有效融合。
综上所述，烟草企业是我国国民经济中的重要支柱产业，在烟草企业中重视党建工作，对于巩固我党执政基础、提高企业综合实力都具有重要意义。湖北中烟集团面对体制完善、和谐构建、烟草控制、国际竞争等多方面挑战，继续走多品牌营销战略，并通过调整党建工作职能，将其引入到营销工作中来，发挥基层党支部在思想引导、组织协调、服务指导等方面的作用。目前中烟集团党建工作仍存在一些不足，主要包括对业务工作的参与度不够、对营销人员的引导和关怀不够以及组织活动形式单一等。针对这些问题，企业领导层提出了一系列改进要求，基层党支部对此已经做出回应，并提出了解决办法。相信在党组织和全体员工共同努力下，企业的宏伟目标一定会实现。参考文献: [1]马健.地市级烟草公司党建工作的思路与对策田.农村经济与科技.2016(4):249-25} [2]鲍波涛.关于新时期烟草企业加强党建工作的思考.田经管视线.2013(9):35 [3]任欢.烟草商业企业机关党建存在的问题及其对策田.党政建设.2013(4):31 [4]张建华.关于推进烟草企业党建工作创新的几点看法川.大科技，2014(3):19-2} [5]谭宇劲.浅谈烟草企业党建工作田.中国电子商务.2014(9):117 [6]刘丽.当前烟草企业党建工作存在的问题及其对策[L}l.城市建设理论研究(电子9J , 2014(22).
第五篇：发挥企业文化在思想政治工作中的作用
发挥企业文化在思想政治工作中的作用
企业文化是上世纪80年代开始在我国一些企业中兴起的，经过多年的实践与探索，已经成为企业建设的重要组成部分。企业文化紧密结合生产经营活动，与思想政治工作一道，以职工群众喜闻乐见的形式，融入企业各项事业发展中，激发广大职工以昂扬向上的精神状态、崭新的时代风貌为企业又好又快发展作贡献。企业文化在思想政治工作中正发挥着越来越重要的作用。
一、企业文化为企业思想政治工作注入了新的活力
当今时代，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为提高企业竞争力的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为广大员工的热切愿望。企业文化所倡导的企业精神，包括竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、群众精神、奉献精神等等，不仅丰富了思想政治工作的内涵，而且给思想政治工作增添了新的活力。
通过企业文化中的视觉文化建设，可以为员工创造优美、舒适、温馨的工作环境和人性化的管理氛围，使员工在相互关爱、相互理解、相互促进的环境中，达到员工与员工和谐相处、员工与企业和谐共赢，使企业理念在人文关爱中深深地扎根于员工的心底。
通过企业文化中的行为文化建设，可以将企业的制度管理和人本管理有机地结合起来，达到员工言与行的高度统一、员工人生目标与企业发展目标的高度统一。促使企业的决策层在严格管理的同时，不断强化“以人为本”的管理理念，去赢得员工的心，增强企业的凝聚力和吸引力、扩大员工对企业的忠诚度和向心力，从而提高企业人力资源的经济利用价值。
通过企业文化中的理念文化建设，可以提高企业的核心价值观，提高员工的团队精神和整体素质，提高企业管理的整体效应。如海尔集团通过实施 “尊重员工，尊重顾客”的核心理念，赢得了员工和顾客的心，也赢得了市场；联想集团通过实施“人比利润更重要”的理念，使人才生产力成为企业发展之本，人性化管理成为企业管理之本，人才的培养和合理使用成为增强企业综合实力的重要内因。由此可见，现代企业必须努力打造一种与企业所处行业环境相适应的、与企业发展方向相吻合的、体现人与自然和谐共处的、可持续发展的全新理念，大力培育具有行业影响力的优秀文化，不断探索新时期思想政治工作的特点和规律，达到“外树形象、内聚人心”的目的。
二、企业文化为企业思想政治工作提供了新的载体
在日益完善的市场经济体制下，企业文化建设内涵大大丰富了思想政治工作的内容，通过企业文化建设，凝聚了员工的力量和智慧，增强了企业的向心力和竞争力，克服了过去思想政治工作的某些弊端，改变了在旧体制下形成的不适应企业发展的旧观念、旧模式、旧做法，使思想政治工作与生产经营有机地融为一体。同时，在培育企业群体意识、倡导企业道德、规范员工行为、开展各种文化
活动中，为思想政治工作提供了更为广阔的舞台。企业文化由于贴近生产经营活动，更容易为不同层次的员工所认同和接受，为改变以往思想政治工作单向灌输和一个方子包治百病的僵化模式提供了一种全新的形式。企业文化与企业思想政
治工作相结合，较好地解决了思想政治工作与生产经营活动“两张皮”的问题。加强企业文化建设有助于改进传统的思想政治工作方法。通过企业文化建设，营造公开、公平、民主、和谐的氛围，建立平等交流、相互沟通的机制，变单纯教育为相互沟通。同时，通过开展行为文化建设，可以用身边的人、身边的事，把教育与自我教育、改造与自我改造、升华与自我升华结合起来，使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，把企业的先进理念渗透到思想和行动中。加强企业文化建设有助于增加思想政治工作的文化含量。当前，面对思想活跃、知识丰富、接受能力较强的新时代员工，要求广大思想政治工作者本身必须具备较高的文化素质，必须善于用哲学、政治学、心理学、社会学、伦理学以及自然科学等方面的知识，不断增加思想政治工作的文化含量，这样，才容易把思想政治工作做细、做深、做透，才容易使大家入耳、入脑、入心，才会取得实实在在的成效。实践证明，缺少文化含量、枯燥乏味的思想政治工作已经不能适应现代企业员工的思想状况，只有掌握了丰富的知识，不断提高自身整体素质，才能真正将思想政治工作做好、做精、做出成效。
三、企业文化为企业思想政治工作找到了最佳结合点
企业文化是在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观念，包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等等，核心是企业精神、价值观、道德观和文化观。而这些都必须建立在马克思主义的立场、观点和方法上，用科学的世界观、方法论去教育人、启发人，解决员工的思想问题，使其从各种误区和偏见中走出来，不断提高认识世界、改造世界的能力。从这个意义上说，企业思想政治工作塑造了企业灵魂，保证了企业文化建设的方向。
企业文化和企业思想政治工作二者兼容互补、密不可分。一是从目的看，企业文化与思想政治工作的任务相同，都是为了调动员工的积极性，为提高经济效益、促进企业发展服务。二是从内容看，企业文化建设的核心是培育企业精神，激励员工奋发向上，使企业与员工组成“命运共同体”，树立企业良好形象，在市场竞争中求发展。三是从对象看，企业文化和企业思想政治工作都强调以人为本，都是研究人的思想和行为的。四是从工作方式方法上看，都强调从实际出发，讲求实效，提倡开展自我教育、启发引导、寓教于乐、丰富多彩的活动。企业文化与企业思想政治工作的相容性通俗地讲，就是“你中有我”、“我中有你”。实践证明，企业文化完全可以成为思想政治工作的主要载体和重要的实现形式，并为思想政治工作找到了最佳结合点，通过这种最佳的结合，实现企业“以人为
本”和员工以“企业为家”二者之间的高度融合，促进企业又好又快发展。
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