第一篇：如何进行管理培训生的工作设计
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如何进行管理培训生的工作设计
课程描述：
企业的发展需要人才的凝聚，在人才管理方面要做到持续性发展，就要科学的进行管培生的工作设计。管培生作为企业未来中高层管理的后备力量，是企业的重要人才储备。因此能否科学地分析管培生的特质和职业发展方向，根据不同管培生的特点有针对性的进行工作设计，是管培生能否在企业稳步成长的关键。
通过对本课程的学习，您会清晰地了解到管培生工作设计的整个流程。同时，我们将为您提供进行管培生工作设计的实用技巧与方法。
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然不同的公司在进行管培生的工作设计的细节上有所不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给我们总结一些方法流程，以便大家参考，帮助企业在进行管培生的工作设计中少走弯路，直达成功。
企业在进行管培生的工作设计时要做好前期分析准备、确定管培生的职业类型、制定轮岗培训学习的流程、最后是岗位实习的修订。经过以上的流程，对管培生的工作设计才能确保设计合理，帮助管培生在企业稳步成长。
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合理的进行管培生的工作设计，主要包括以下四个阶段：
1.前期分析准备；
2.确定职业类型；
3.三是轮岗培训学习；
4.四是岗位实习修订； 首先，在进行管培生的工作设计中，我们要进行一系列的前期分析准备，对管培生的职业类型进行分析，依据他们各自的特点和职业愿景划分出经营型、专业型、综合型三大类型人才。然后，遵循职业设计原则，根据典型性原则、明晰化原则、协商性原则对管培生进行工作设计。
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接下来，我们要结合岗位和管培生的特点来确定职业类型，首先要确定部门，由HR部门和用人部门共同针对管培生在轮岗期间的表现进行测评和考核，管培生也可以根据自身的潜力和优势来设计职业规划。同时还要具备确定职业的依据，管培生轮岗期间工作表现、所学专业、优秀的胜任力、HR部门测评结果、用人部门建议、管培生个人意愿都是确定其职业的依据。
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接下来，我们要合理的安排管培生进行轮岗培训学习。在轮岗学习的时候要注意管培生的岗位顺序安排和轮岗的时间安排。在轮岗学习期间，要做到定期跟踪管培生的工作学习情况，这需要 HR和轮岗部门的共同跟进。同时，管培生也要进行自身工作总结。
最后，我们要进行岗位实习修订。先确定管培生的实习方式，其中要包括实习周期和实习内容；在管培生实习时期，要对其实习岗位进行考核，对他们的岗位胜任能力考核以及管理层选拔性考核。最后，根据考核结果进行修订工作设计，判断管培生的工作设计是否合理，确认与修订他们的工作岗位。
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我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“管理培训生工作设计”的完整流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何管理培训生工作设计。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）
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第二篇：管理培训生
大学生眼中的“管理培训生”
1、管理培训生来源
1）“管理培训生”出现的源头
Management Trainee，中文翻译为管理培训生，这个概念最早出现在一些跨国公司里，在国际上已有上百年历史，最早的GE（通用电气）的财务管理培训项目（Financial Management Program）其历史可以追朔到1919年。
最早的时候，国外一些比较注重实际操作的大公司每年都会为在校生提供一系列时间不等的实习岗位，在实习期结束后从中挑选表现优秀者做为正式员工进入公司工作。这些在公司实习和培训过的员工对工作充满热情，能够很快适应公司的工作要求，快速地进入工作角色，也能够对工作提出新的建议和想法，各项工作都能够非常有效地完成。公司管理层注意到了他们的优势，就更加重视了对实习生和培训生的招募，这是管理培训生的雏形。
2）发展形成过程
随着企业的发展，人才需求的不断扩大，人才市场的竞争也逐渐激烈，企业也就更加注重实习生和培训生的招募，管理培训生项目逐渐盛行，得到众多大公司的认可和重视，并在发展中逐步形成特定的招募和培养体系。在这些企业中最杰出的代表就是GE，作为造就全球第一经理人的杰出企业代表,GE仅2003 年至2005年两年时间内，就完成了超过15万人次的培训课程。目前GE管理培训生制度已成为公司整个人才发展战略的重要组成部分。完备的培训生招募和培养体系为GE增添了新的血液，极大地缓解了GE因业务高速扩展对管理人才的需求。
2、管理培训生（Management Trainee）概念
1）Management Trainee 在国外的解释
管理培训生（Management Trainee）是大型跨国企业为了满足对高级管理人才的长期需要而实行的一种新型的人才培养制度。这些企业集中优势资源招聘具备高层领导者潜质的优秀应届毕业生或者毕业1-3年（具体企业招聘要求不一样）的优秀毕业生进行1—3年（每个企业的培训时间长短都不一样）的系统的、全面的管理培训。内容包括提供各个部门间的轮岗机会,参与专案管理,接受量身定做的职业规划指导等。通过这些项目来挖掘求职者的潜力，使这些初出茅庐的学生在短期内成为既具有专业技能和系统管理技巧，又具有实际的工作经验的全方位管理人才。这些人才在通过所有的培训课程之后，自身潜力得到了激发，综合能力得到了提升，最终将成为公司的骨干力量，进入公司的管理层，成为引领公司未来发展的中坚力量。
2）Management Trainee在中国的发展演变
管理培训生概念最早是被一些跨国公司带入中国的，在中国的一些500强企业跨国公司里最先出现，近几年在国内逐渐流行起来。目前国内对Management Trainee的中文翻译会出现管理培训生，管理见习员，储备干部等多个翻译。由于概念及工作性质比较接近，很多求职者会将管理培训生和国内一些企业招聘的储备干部等同看待，其实管理培训生和储备干部两个概念有很多相似的地方，也有着很大的差别。
总体来说，作为“一览教育英才网”的编辑觉得，管培的优缺点，如下：
pros:
1.薪水高
2.轮岗带来更广阔的视野，社交能力强的童鞋能借此拓展network
3.受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，确实更有优势
4.以及其他HR忽悠你的好处，嗯，真的都有可能是真的cons:
1.轮岗带来的不适应。function的更换是小事，location的更换真的相当要命，半年搬一次家不是闹的，我一年一搬都头疼
2.可能轮岗轮不到有兴趣的职位
3.很多企业的管培项目，有点像当领导的政绩一样，拍个脑袋就来了，缺乏规范的培训计划和定位，有可能出现管培做完了然后也就没声儿了的现象
作为大学生的我们，在求职的过程中，一定不要认为看上去高端大气上档次的职位名称就是好事，其实打个比方来说,j就说网络营销吧，名字的变化叫：网络营销-网络推广-网络运营-网络优化-搜索引擎优化-网络优化工程师
第三篇：管理培训生
彭艳
联系电话***邮箱pl20090312@163.com
通信地址青岛市市南区中国海洋大学食品学院生物工程2008级，266000
教育背景2008.08—2012.06中国海洋大学食品科学与工程学院生物工程专业本科
求职意向人力资源管理，具备良好沟通能力，擅长团队合作，责任心强，能适应较大工作压力。工作经历
欧意家居公司行政部经理助理青岛2009.8——2009.9
协助经理安排公司工作任务，记录员工出勤情况，完成当月考核表；
配合各部门工作，处理公司其他杂务；
整理客户资料，接待来访和电话咨询，与客户建立良好关系，完成会员注册工作。太平洋保险公司市场部市场推广员青岛2009.7——2009.8
独立负责公司两大区域的推广活动，到各大超市宣传，锻炼了沟通表达能力； 发放、收集问卷，了解市场情况，培养了市场调研和分析能力；
上门拜访，每天完成40份以上客户资料的收集。
新世纪培训学校市场部校园代理青岛2009.9——2009.11 在校区各地分发宣传单，讲解招生流程和各种优惠活动，吸引潜在学员；
社团活动
生物工程2008级心理委员、文艺委员2009.3——2011.8 多次参与组织班级活动，如春季出游、沙滩烧烤、红歌会比赛、元旦晚会等；
中国海洋大学校学生会编辑部副部长2009.6——2010.9 负责2009年、2010年新生面试，完成了09、10年的纳新工作；
成功策划了第一届“中秋诗联大比拼”活动，筹集比赛赞助600元，提高了组织协调能力和团队合作精神；
负责“85周年校庆征文活动”内容制定与计划跟进，收到全国校友的200余篇来稿； 参与杂志《海大学子》09年秋冬刊和10年春夏刊的发行，帮助完成杂志改版，使印刷量从2000册扩大到5000册；
组织召开部门例会，整理汇报工作情况，安排、配合其他日常工作。
校园网站校园记者2009.3——2010.3
担任校园记者，参与完成了校运动会、“校庆杯”足球赛、辩论赛等20多场活动的报道，从中充分意识到了团队合作和工作激情的重要性； 指导新生完成栏目版面更新，定期筹划开展征稿活动，收集、审核稿件。
个人技能与爱好
通过英语六级，有较强阅读能力，能熟练使用Office办公软件； 喜欢唱歌、看书、旅行等
获奖经历
2011校级综合实践奖；2009校级科技创新奖
第四篇：管理培训生工作感悟及总结
管理培训生总结-职业生涯开始的地方
时光飞逝，不知不觉中，来到XX已经一年有余，当初面试管理培训生时团队作业、压力提问的情景仿若发生在昨天。回望这一年的工作和生活，细数在管培项目中的点点收获，可以用“GOT”来概括。
Growth，成长。
XX提供了多方面的培训，线上有“XX在线学习的平台”，包含企业战略基础、谈判技巧等涉及不同业务部门、涉及硬知识和软实力的单元课程；有“XX学院在线培训平台”系统介绍相关产品知识。线下有诸如Excel培训、PPT培训等课堂讲座，作为职场新鲜人，这些培训帮助我完成了从课堂知识到职场知识的转换与补充。而通过定期的4D报告，总结工作中的Done/Do Less/Do More/Difficulty，推动我更有效地将知识应用到实践中，同时也在实践中实时反馈自身的不足，持续学习和改进。
除此以外，导师制度也令我受益匪浅。在为期近一年的培训生期间，有幸通过导师的指点，在职能部门的视角外，从一个更为整体的角度看待一件事对公司运转的影响，开拓了眼界，还有其他生活和价值观上的分享。
Opportunity，机会。
轮岗计划带来了多重的挑战，不仅是环境的切换，跳出安全区域；还需要学习不同门类的知识，了解岗位的方方面面，以尽快上手工作。然而，挑战总是伴随着机会的。轮岗使得我有机会见识一个产品从原材料到成品，再到客户使用的过程，有机会在不同的职能部分学习和实践。
并且，在XX，人不再是一台机器里的螺丝钉，每天在非常小的范围内固定地运转，相反，我有更多的机会接触到一个职能下多元的工作内容，在锻炼自身的同时，与XX一同发展。
Together，一起。黄鹤楼下的合影，年终会上的笑语，每月的生日派对，Buddy的帮助，同事间友爱的氛围„„与大家在一起的这一年里，在工作之余，感受到了来自XX大家庭的温馨，在蹒跚学步的时候，知道了背后仍有支持。
最后，谢谢XX在我职业生涯起步的时候提供的平台，更由衷地感谢每一个不吝指点、热心帮助我的人。
第五篇：管理培训生如何运用ppt来进行总结
管理培训生如何运用ppt来进行总结 [转] 2008-08-04 16:44
能够制作一个简洁清楚地PPT是一个职场人士最基本的技能。在竞争激烈的今天，往往一个好的presenation就会决定一个人的成败，特别是我们这样的management trainee，总是会经常地被要求进行各种各样的总结和分析，一个精美的PPT就成为了除去业务能力之外其他同事了解你的重要途径了。
但是如何制作好ppt是一门学问，更是一种艺术。如果要开设这么一门课至少要分为：目标界定，结构组织，数据收集，事实分析和结论综述这几块，其难度不亚于任何一门大学的必修课，也绝不是我这么一篇文章可以概括完的。这些天都在忙于帮助兄弟们修改trainee总结，我还是特地摘取了以下几点出来，希望可以给其他正在忙于作trainee program总结的的兄弟们参考。
1/如何组织结构
结构是一个PPT的精髓，结构的组织和ppt的目的有着直接的联系。一般ppt的结构都可以分为：current status intrdocution/data analysis/conclusion。但是从目前来看，我很少可以看到一个逻辑非常清晰的ppt，很多ppt连个最基本的agenda都没有。相反，一些比较资深的人士往往是先确定agenda，再逐页的寻找supporting来完成ppt，并且随时根据情况来调整agenda。
那么接下来，我针对管理培训生的情况，来分析一下管理培训生的ppt应该怎么写。首先，我们要明白老板希望从我们的summary上看到写啥。不少MT们过于激进，针对公司的现状提出了一大堆的建议，这不能说不对，但是我相信老板们更愿意看到的是以下的三点：1/what's your achievement 2/what's your learning 3/what's your career goal。然后基于以上3点，老板就会思考组织内部有啥职位或者机会可以offer到你下一步发展的。
所以，我建议各位MT在组织结构的时候可以follow：what I do/what I learn/what I shall learn来进行展示，中间穿插一些数据和模型来展示自己的思维。我相信这样的结构一定可以让看到的大老板们对自己有个清晰的认识
2/如何表达自己的要求
很多MT在经过了一段时间轮岗之后，对自己的未来的发展有了一定的认识，很希望可以借助这个机会来表达自己未来希望发展的路线和心仪的职位。如何在ppt上表现出来各人有各人的办法，我自己的建议是可以通过描述自己下一步希望发展的技能来间接的表达自己的愿望。如果希望在区域销售发展的，就可以说自己想发展people management skill，如果向往KA的，就可以表达自己希望发展professional sales skill,想做trade marketing的，就说自己想加强data analysis的能力。总之通过自己想要学习的东西来间接的表达出自己的要求和未来的发展路线。这样避免引起别人的反感，在公司内部复杂的政治斗争中也可以很好的保护自己。
3/如何表示感谢
我相信大家在ppt做完之后最后一页往往是thank you两个字，有些地道的mt们还会把人名放上去。其实这样显得有些生硬，如果要感谢的人正好坐在下面，多少也会有些不自然。我以前学到的经验是可以把感谢的东西放到自己的presenation中去。比如在你分析一个case的时候，你就可以说这里的得到了某某的指点，运用了某种方法成功的说服了采购，完成了谈判。在分析数据的时候，就可以说这里得到了某某的支持，把这些数据share给我，才帮助我准确的了解了status。之类的表达，远胜于最后一页生硬的感谢。
4/永远不要有错别字
1+2=3,2+3=5,3+4=7,4+5=8,在这么一堆计算是里面大家肯定会说最后一个错了，却很少有人会对你说前三个还是对的。人们的心理总是在注意别人的错误，如果你在ppt上一旦有
一些很明显的错别字，那么我相信情况会和前面一样，别人会忘记你前面3个正确的等式，把所有焦点都集中到最后一个错误上来。
5/删除不必要的对话框
ppt在演示之后基本也会用邮件形势发给各个相关的老板们。当老板们用普通模式打开你的ppt发展上面还存在不少多余的对话框的时候，我相信他们对你的影响一定不会好。所以一定要把ppt上所有多余的东西删除干净，包括你曾经做的一些comments。
6/切忌一定要设定一个主题
我见过太多的MT的ppt的主题是xx's总结。当然，这么些没有错，但是更好的做法应该可以做成一个主题的形势，比如渠道制胜，CVS供货模式分析，Improve BA Sales之类的。顺便也请你把ppt的文件名改了，我建议的文件名格式是：topic-name，这样可以很方便别人的查看。
很多年之后别人再看这个ppt的时候，也许已经不记得作者当年还只是一个青涩的trainee，但一定会感叹于这个ppt的逻辑性和数据的合理运用。
细节决定成败，希望大家把握好每一次展示自己的机会，尽快从公司脱颖而出，告别trainee，成为一个有value的员工。
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