运行保障部地磅、仓库考核管理办法

第一篇：运行保障部地磅、仓库考核管理办法

山东科鲁尔化学有限公司运行保障部

地磅、仓库考核管理办法

为明确地磅、仓库等岗位的职责，提升地磅、仓库的管理服务水平和地磅、仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的地磅、仓库管理考核体系，特制定本办法。

一、总体要求：

1、为了更好发挥管理约束机制和奖惩考核激励机制的作用，进一步规范管理、夯实基础，确保地磅、仓库管理工作有序进行，根据公司有关文件精神，结合地磅、仓库岗位实际情况，特制定本办法。

2、为了使地磅、仓库管理的规章制度、措施办法落到实处。必须实施奖惩考核实施细则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，思想教育与行政惩戒及经济处罚相结合的原则。

3、本办法适用于运行保障部地磅、仓库岗位全体员工。

二、考核细则（100分制）

1、地磅员岗位职责与考核办法（50分）

（1）要熟悉磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查。计量的账、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠。如有不实，追究相关岗位人员责任，并考核扣罚0.5分/次。

（2）热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护公司利益。司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能接受吃请，收受贿赂，损害公司利益，一经发现按公司有关规定处理。如有弄虚作假、徇私舞弊，收受贿赂，损害公司利益的，考核扣罚3分/次。

（3）爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。对不履行本规定的，考核扣罚1分/次。

（4）过磅时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行。如发现司磅员中途串岗、溜岗，考核扣罚0.5分/次。（5）每车、每次过皮，严禁一次性记录车皮，如对公司造成损害追究在岗人员责任。如违反规定的，考核扣罚2分/次。

（6）严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏。如违反规定的，考核扣罚2分/次。

（7）待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅秤后方可进行计量操作，每日早班对汽车衡台面进行检测，并记录。如违反规定的，考核扣罚0.5分/次。

（8）核定磅单无误后，按要求装订移交有关部门，不得向无关人员提供任何生产数据。如违反规定的，考核扣罚2分/次。

（9）严格执行交接班制度，并作好交接班记录。如违反交接班制度的，考核扣罚0.5分/次。

2、仓库物管员岗位职责与考核办法。（50分）（1）入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。如违反规定的，考核0.5分/次。

（2）库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。如违反规定的，考核0.5分/次。

（3）每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表。如违反规定的，考核1分/次。

（4）产品防护：防潮、防破损、防变形。如违反规定的，考核0.5分/次。

（5）入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、按类摆放，合理编写位置序号。如违反规定，考核0.5分/次。

（6）合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅；仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。如违反规定，考核0.5分/次。

（7）做好仓库安全管理，避免事故的发生。如违反规定，考核5分/次。

第二篇：地磅管理办法

地磅管理办法

一、总则

1、为加强对进出厂货物计量作业的管理，使进出厂货物之计量作业有所遵循，特制订本办法。

2、凡公司购入的原材料、包装物及销售出厂的成品、不能用于 生产的原料、废旧物资之地磅作业以及地磅之日常管理均依本 办法之规定办理。

3成品出厂过磅作业

5.3.1客户汽车来厂提货，应先将车开至地磅准备过磅。5.3.2地磅员检查地磅及车上无人后过磅，打印出空车重量。5.3.3客户装车完毕，携“销售发票”将车开至地磅房过磅。地磅员确认地磅及车上无人后过磅，打印出货物净重。

5.3.4地磅员按“销售发票”所列吨数及件数，核对发货重量，符合重量标准的在“销售发票”上盖专用章放行。若发现重量超过 或少于允许误差范围，即通知客户将车开回仓库检查。待检查无误后，再过磅、盖章、出厂。

5.3.5每日工作结束地磅员应打印成品销售“地磅日报表”报财会部。

5.4地磅及地磅房日常管理 5.4.1地磅房日常作业管理(1)开机前，检查称重显示仪及打印机是否有异常情况，如有异常情况，要及时报告主管部门并协助处理。

(2)接通电源后，首先归零校正。

(3)过磅车辆应停放在磅台中心位臵，并待停稳，驾驶员全部下车后，始可进行过磅。

(4)下班后，要切断电源，用布将设备罩住，关闭好门窗。(5)保持地磅房内的清洁卫生，禁止闲人进入地磅房。(6)地磅人员应遵守工作纪律，坚守岗位，秉公办事。(7)妥善保管地磅单据，严守计量秘密，严禁弄虚作假。5.4.2地磅的维护保养

(1)及时清除地磅上的散落物。(2)定期对地磅进行保养维护。

(3)禁止车辆在地磅平台上作紧急刹车或长时间停放。

(4)严禁在磅台上做任何使磅秤震荡之各种作业。(5)地磅上禁止行走。5.4.3地磅的检测

定期请计量部门对地磅进行检验，保证计量的准确性。

1严格执行公司制定的各项规章制度.2认真学习本岗位的相关的知识,爱岗敬业.3认真核对各种原料供货单位的发货票, 4所有数据必须保证其准确性.5每天及时地把各种数据上报各相关部门.6来格管理过磅车辆,指挥车辆在磅上的停靠位臵,检查驾驶室及磅台是否有人.7自动读取磅表数据,并可以打印装卸通知单和采购调运单．避免手工填写的人为漏洞．

8车辆上下磅过程中不允许称重操作，避免车辆不完全上磅就进行称重

9磅表为负值的状态下不允许过磅．避免人为减少磅的基数（正常应当是空磅为”0”）

10室内外必须打扫干净，保证设备运行准确性． 11不得让司机及货主进入磅房，更不能与其闲谈． 地磅房仪表设备维护和保养管理制度

第一条 为保证仪器设备的完好率和使用率，确保工作的顺利进行，结合实际情况，制定本办法。

第二条 凡在仪器设备帐上注册且已过保修期的仪器设备，均在单位组织的维修范围之列。

第三条 司磅室工作人员应具有高度的责任心和严谨的科学态度，按照仪器设备的技术要求，对所保管的仪器设备定期进行常规保养，提高仪器设备的完好率。

第四条 仪器设备保管人要随机监测仪器设备的运行，有计划地定期进行停机检查，对仪器设备的一般性故障进行诊断维修，并做好相应的仪器设备维修记录。

第五条 常用仪器设备要以主动维护为主，有目的地对易损件进行检查，尽量把故障排除在使用之前，既降低维修费用又提高使用效益，杜绝仪器设备带障作业。

第六条 维修仪器设备要注重节约资金，实行单位内、单位外与自修相结合。

第七条 凡要求维修的仪器设备由仪器设备保管人向本单位负责人申报，填写《仪器设备维修申请表》，由申报单位负责人核实后签字盖章，报送单位设备管理部门。经单位设备管理部门审查批后，组织专业维修人员对报修仪器设备进行维修。凡属于保修期内的受损仪器设备，使用人员可通过单位设备管理部门与厂方直接联系，及时维修。仪器设备保管人必须做好相应的设备维修记录。

第八条 贵重仪器设备的维修在报送申请表后，单位将组织专家视其开放程度进行论证确认，并将论证意见报实验室设备管理部门。经单位设备管理部门审批后，由使用单位联系有关维修事宜，并经单位设备管理部门、使用单位和维修方三方谈判签订维修合同后方可维修。设备修复后要经专家联合验收。仪器设备保管人必须做好相应的设备维修记录。

第九条 仪器设备维修费用由单位设备管理部门统一支配。单台（套）设备维修费用超过一万元的维修项目应签订维修合同，修复达到预期目标后按合同付款。对仪器设备维修费用超过设备原值2/3的设备，不进行维修。

第十条 对正常使用或非人为原因导致损坏的仪器设备的维修费用，由单位全额支付。非正常使用条件下导致损坏的仪器设备的维修费用，单位将视其情节或责任给予一定比例资助。

第十一条 仪器设备的维修费用原则上由单位经费支付。贵重仪器设备的维修费用原则上由仪器设备本身的创收支付。特殊情况下，部分仪器设备和贵重仪器设备的维修费用，单位将组织专家视其开放程度进行论证确认，并将论证意见报单位设备管理部门给予一定比例的资助。

第十二条 维修后的仪器设备必须由单位设备管理部门和设备保管人进行技术验收，由设备保管人和设备维修方在维修验收单上签字，并及时投入使用。维修申请表和仪器设备维修记录均由仪器设备保管人及时报送单位设备管理部门存档。

第十三条 仪器设备经维修后发生的增减值情况，由单位设备管理部门及时在仪器设备账上进行调整。个别因仪器设备功能发生改变的，要及时建立新的仪器设备帐。

以下是福建科达衡器有限公司为广大客户撰写的磅房管理制度，仅供参考

第一条 在对外过磅中，要热情接待，不过人情磅，按吨位（或者次数）收取过磅费，并按月上交财务。

第二条 磅单数据与台帐相符，不得涂改、漏页，保管好磅单票据。归纳整理好各单位货运量，按时上交。

第三条 熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。

第四条 闲杂人员不准到磅房内休息、闲谈，更不得翻阅原始数据和司磅台帐。

第五条 车辆过磅必须清点车内人数，检查是否夹带与本货物无关的货物，检查车辆是否按规定停放合理位臵，避免计量不准，造成失误。第六条 不得弄虚作假，徇私舞弊，篡改数据，造成损失者必须作出严肃处理。

第七条 爱护保养设备和仪器仪表，雷雨天气必须按要求先切断打印机电源，后切断显示器电源以利设备的正常使用。第八条 搞好室内卫生，保持地磅台面干净整洁。

第三篇：地磅维修检测管理办法

地磅维修检测管理办法

1.各地磅由供销科地磅管理员日常管理维护，保证数据准确。

2.地磅的清理分配到各责任车间，精粉地磅由顺达选磷车间负责，顺达原矿由顺达碎矿车间负责，新村原矿由顺达磨选车间负责，定期清掏地磅磅缝及磅坑淤泥，保证地磅正常使用。如因地磅清掏不及时导致数据异常的，考核责任车间主任100元/次。

3.各地磅房的电力系统也由各责任车间负责维护，如因电力系统故障导致地磅损坏的，考核责任车间主任100-500元。

4.如地磅出现故障，由供销科地磅管理员确认故障点位，通知责任车间进行维修。

5.地磅的调校每半年由外事部门联系技术监督局对地磅进行校正一次。6.厂内地磅校磅为每周至少1次，校磅时必须供销科、生产科、采区调度三方都有人在场，以精粉地磅为标准校队原矿地磅，精粉地磅数据以外发返数作为参考，如有误差则由地磅管理员调校，校队无误后三方签字，当班检斤员签字。

7.地磅检斤员每天白班检测地磅前中后三个点位的地磅误差，并记录在交接班本上，如前后误差大于0.5吨，则停止过磅，并通知地磅管理员。如白班没有检测记录则考核检斤员50元/次。

8.地磅检斤员要保护地磅设备及线路，如因操作不当导致地磅设备损坏的考核检斤员50-200元/次。

9.运矿排岩车辆皮重抽查，每月对所有存皮车辆抽查一次，采区和供销科确认后签字。

供销科

2018年6月12日

第四篇：检务管理保障部运行规则

吉林省白石山林区人民检察院

检务管理保障部工作运行规则（试行）

第一章 总 则

第一条 为规范我院内设机构改革后检务管理保障部各方面工作，明确工作职责和流程，充分发挥管理、辅助、服务职能作用，保障和维护检察院机关有序运转，辅助和支持检察业务工作顺利进行，根据《吉林省检察管理体制和业务运行机制改革试点实施方案》和《吉林省人民检察院关于深入开展全省检察机关内部管理和运行机制改革“精装修”的指导意见》要求，结合我院实际，制定本工作运行规则。

第二条 检务管理保障部是检察院机关的综合管理、业务辅助和检务保障部门，具体承担决策辅助、政务管理、检察委员会日常工作、案件管理、技术信息保障、司法警察管理、计财装备管理、后勤保障等职能任务。

第三条 检务管理保障部工作应遵循如下原则： 1.服务中心原则。各方面工作均围绕检察业务工作来组织开展。

2.主动配合原则。加强与本院其他职能部门的协作，主动开展辅助和服务工作。3.分工明确原则。明确各内设机构的具体职责分工，依据职责分工科学合理设置工作岗位，并明确每个岗位的工作人员。

4.内部一体原则。各下属机构在分工负责的基础上，加强协作配合，共同完成本部工作任务。部长或经部长授权的部门负责人有权根据工作需要，抽调各下属机构工作人员开展中心工作。

5.按章办事原则。细化工作程序，严格按照规定程序开展工作。

6.“一岗双责”原则。部长和机构负责人对工作和队伍承担双重责任。

第二章 政务管理

第四条 检务管理保障部实行部长与下属机构负责人双重负责制。检务管理保障部部长领导本部全面工作，对本部工作负领导责任；各下属机构负责人协助部长工作，并分管本部门工作，对分管工作负领导责任。各内设二级机构负责人在部长的领导下工作，对本部门工作负全责；各部门工作人员协助部门负责人工作，在部长和部门负责人领导下工作，对岗位工作承担的工作任务负责。

第五条 各下属机构负责人按照部长的授权和岗位责 任，在分管副部长领导下独立完成或组织开展工作。在业务方面，开展案件管理、档案管理、检委会管理、信息技术保障、警务保障、经费保障、检察装备建设、基础设施建设、资产管理、机关后勤保障、理论研究等工作；在综合方面，开展绩效考评、队伍建设、协调交流等工作。

第六条 检务管理保障部建立部务会议制度，作为集体领导的实现方式，参加人员包括部长各下属机构负责人。部务会议主要研究决定以下事项：

1.研究制定贯彻落实院党组重大决策部署的具体措施；

2.研究决定检务管理保障部各项工作； 3.研究决定部内人员职责分工、岗位分工； 4.审议本部规章制度等规范性文件； 5.协调各下属机构完成跨部门工作；

6.部长认为需要部务会议讨论决定的其他事项。第七条 部务会议可由各机构负责人提请部长同意召开，也可由部长直接决定召开，必要时可安排有关人员列席。提请部务会议讨论决定的事项应有明确的议题和意见，必要时可印发书面材料。

第八条 部务会议实行民主集中制。

第九条 检务管理保障部全体工作人员会议由部长决定召开，主要研究决定以下事项： 1.传达上级院、院党组的重要工作部署，研究制定本部贯彻落实方案

2.审定部内的规章制度等各类规范性文件。3.安排部署和总结全年、半年工作。

第三章 职责分工

第十条 检务管理保障部各下属机构职责分工如下： 1.检察委员会办公室：负责我院检察委员会日常工作、会务工作；司法解释建议及相关工作。

2.案件管理办公室：负责对检察院办理的案件进行统 一受理、流程监控、质量评查；案件辩护人、诉讼代理人来 院办理相关事项的接待；查封、扣押、冻结、处理涉案财物工作的管理和监督；检察业务统计分析；档案管理。

3.技术和信息化部门：制定信息化工程项目技术方案并组织实施；负责信息网络基础设施、网络信息安全体系、信息网络管理保障系统建设；承担我院检察系统信息网络系统建设、管理、维护、培训、安全和保障等工作；协助检察业务部门开展信息化工作；负责本院信息化工作推进与宣传。

4.司法警察大队：负责领导组织司法警察履行职责及检察机关司法警察队伍建设；负责本院办案协作及办案区管 理。

5、计财装备部门：负责经费收支核算和管理、组织实施检察机关基本建设、合理配置并有效使用资产，负责检察机关的预决算管理、基建项目资金管理、国有资产管理、财务管理、车辆管理、武器服装管理等工作。

6.办公室：负责我院档案管理、文件收发管理、公文管理、文字综合、保密工作、后勤保障等工作。

第四章 业务管理

第十一条 检察委员会会务工作

1、检察委员会办公室应明确专人担任检察委员会委员、专职委员。检察委员会成员负责受理有关部门提请审议的议题；组织会务；会议记录；起草会议纪要；制发会议决议执行通知书；会议决定事项督办工作。检察委员会办公室负责人应指定专人负责议题审查工作，向检察长提出审查意见和会议议程建议。

2、司法解释建议及相关工作。检察委员会办公室受理和审查有关部门提出的司法建议，认为需向上级检察院提出司法建议的，或对承办的案件机关就规范性文件向上级检察院征求意见事项，应形成专题报告，经检察委员会办公室负责人审核后，层报部长、检察长批准。第十二条 案件管理工作

1、受理案件。案件管理办公室受理案件时，负责人应指定专人进行审查，认为符合受理条件的，及时登记并按有关规定分配移送；认为案卷材料不齐备的，及时要求移送单位补送相关材料。

2、案件管理办公室应指定专人负责接收有关法律文书，统一登记后移送有关办案部门。

3、案件管理办公室应指定专人通过统一业务应用系统对案件进行全程监控，发现办案期限即将届满的，应提示办案人员；发现超过法定办案期限的，应向办案部门发出案件流程监控通知书，要求办案部门及时查明情况并予以纠正；超期情节严重的，应层报检察长。

4、案件管理办公室应指定专人对以本院名义制发的法律文书实施监督管理，发现问题及时提出纠正意见。

5、案件管理办公室应指定专人审查需要向其他单位移送的案卷材料，认为符合移送条件的，应通知办案部门移送；认为不符合要求的，应通知办案部门补送、更正。

6、案件管理办公室应指定专人负责涉案财物管理监督工作，涉案财物接收移送、入库出库应报案件管理办公室负责人批准，并制作清单和台帐。

7、案件管理办公室受理有关部门、单位查询、借阅档案申请，应要求其填写《调阅档案审批单》，报案件管理办 公室负责人审批；查询、借阅党组会议和检察委员会会议记录、会议纪要和汇报材料的，应层报部门负责人、部长、检察长批准。

8、案件管理办公室应指定专人负责检察统计工作，每月汇总上报业务信息，每半年形成统计分析报告，报部长审签后分送院领导和有关部门。各部门申请查询统计数据的，应要求其填写查询统计数据审批表，报案件管理办公室负责人审批。

9、案件管理办公室应指定专人负责统一业务应用系统运维人员管理，配置权限、修改数据须书面申请，报案件管理办公室负责人审批。

10、案件管理办公室应指定专人负责案件信息公开工作，办理网上案件信息查询申请工作。

第十三条 检察信息技术工作。

1、技术和信息化建设规划制定与实施。技术和信息化部门负责人负责组织制定技术和信息化建设规划和实施计划，提请信息化工作领导小组审议通过或报检务管理保障部部长审批后组织实施。

2、检察技术科承担我院信息化日常工作；制定信息化工程项目技术方案并组织实施；负责信息网络基础设施、网络信息安全体系、信息网络管理保障系统建设；承担检察系 7 统信息网络系统建设、管理、维护、培训、安全和保障等工作。

3、信息网络、设备、应用系统的管理和运行维护。技术和信息化处应指定专人负责；如需外包或聘请专业技术人员，须经检察长办公会或检务管理保障部部长批准，并明确专人管理。

4、技术科负责组织有关技术人员办理检验鉴定、技术性证据审查、技术协助和现场勘验工作。技术人员对作出的鉴定、审查、勘验结论负责。

5、信息化应用系统开发。技术和信息化处应根据部门申请和检察工作需要，提出信息化应用开发项目，报院党组或检务管理保障部部长批准后组织实施。

6、严格执行国家、最高人民检察院、吉林省人民检察院和长春林区分院的网络安全保密有关法规和规定。对检察机关专线网络系统，按照国家有关规定实行分级保护，与互联网及其他公共信息网络实行物理隔离；对检察机关互联网系统实行等级保护。

第十四条 司法警察工作。

1、警力管理。司法警察大队应要求用警单位提前一天填写《人民检察院用警申请表》，经用警单位负责人和分管院领导签批后，报司法警察总队负责人签发《人民检察院执行职务派警令》派警执行任务。遇有紧急情况，可先派警，事后及时补办相关手续。派警、出警相关情况应安排专人记录在案。

2、警衔管理。检察机关授予和晋升警衔的，由司法警察大队负责人提出审核意见，层报检务管理保障部部长、检察长审核同意后，报上级院审批。

3、办案区管理。负责检察院办案区日常卫生、安全防范管理、审讯室安全防范管理、设备运行管理、资料保存、嫌疑人行为监督。

第十五条 计划财务管理

1、检察机关及各部门预决算的编报管理、各类经费的请拨、预算追加追减和预算外项目资金的审核申报、基本建设项目手续审核和计划申报、基本建设项目资金申请和管理、扣押款上缴的统计等工作由科长具体负责。

2、日常会计核算、账务处理、财务档案管理、人员薪酬发放和税费代扣代缴、固定资产账务处理、基建资金管理、住房公积金缴存、扣押款管理、装备资金管理、公务卡管理、预决算和会计报表等工作由财务科会计岗位具体负责。

3、报销凭证审核等工作由财务科出纳岗位具体负责。

4、负责检察机关的警车的编制管理和牌照管理、警灯警报器的分配发放、特种车使用证的办理和专用车存档工作、政府采购相关业务办理、设备购置及拨发、固定资产维护保养及耗材购发等工作。

5、负责检察机关枪支弹药的配备、出入库使用登记、调拨发放、保存管理等工作的实施。

6、省院本级资产购置及信息化管理、资产采购计划编报、政府采购相关考察询价、采购手续办理及程序履行等工作由资产科资产管理员具体负责。

第十六条 办公室工作管理

1、来文处理、机要保密、督办反馈、印信管理、登记存档、信报收发、党建等工作由综合科文秘岗位具体负责，该岗位工作人员兼任检务管理保障部内勤并承担相应工作。

2、负责检务管理保障部及本院发文管理，本部所有的发文，均由各机构负责人拟定初稿，部长审定后，统一编号、用印和印发；需要通过机要通道发送的，根据发送范围不同，分别报本部内勤和我院检务管理保障部机要员办理。各处负责人和全处同志要认真学习省院相关发文制度规范，做到行文规范准确、审批程序合法。

3、认真核查整理上级、同级机关来文、检察机关内部文件、会议文稿、会议记录，区分密级登记，分别归档。

4、负责办公用品、备品的统计与发放、物业管理、仓库及车库管理、保洁绿化等工作。

5、负责会务服务、来宾接待、日常餐饮等后勤保障工作。

6、负责值班值宿管理、门禁管理、安防监控管理。

7、负责组织水暖设备维护、制冷换气设备维护、消防系统维护、给排水系统维护、楼宇设施检查维护、相关承建单位联络等工作

第五章 附 则

第十七条 本规则自印发之日起执行。

第十八条 本规则由吉林省白石山林区人民检察院检务管理保障部负责解释。

第五篇：仓库管理办法

仓库管理办法

一、仓库是企业物资周转储备的重要环节，其主要任务是保管好库存物资，确保数量准确，收发迅速，面向生产，提供服务。

二、仓库要根据生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局，形成物资分口管理的保证体系，不断提高仓库管理水平。

三、物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量、规格是否一致，按要求在交货（入库）单上签字。

四、物资的储存保管，原则上应根据物资的属性、特点和用途加以区分，在堆放合理安全可靠的前提下，做到过目见数，清点方便，成行成列，文明整齐。

五、库存物资应加强保管，非仓库人员不得随便出入，仓库内要严禁烟火，保管员需熟练使用消防器材和掌握必要的防火知识。

六、物资发放时，应按规定程序进行，特殊物品须经请示同意后方可发货。

七、仓管员发货时必须与领货人当面交接点清，以防差错出门。

八、仓库内设立进、出帐簿，记帐人员要字迹清楚。相关进出库单据、凭证，应妥善保留并交财务部门记帐。

九、仓库备有库存物资详细清单，并于每月底进行盘点、核查。

十、仓库保管员应以身作则，不得私占、挪用库内物资。未经许可，不得私自发货出厂。