襄大农牧2013年度工作总结（精选5篇）

第一篇：襄大农牧2013年度工作总结

宜城市襄大农牧有限公司

2013年工作总结

宜城市襄大农牧有限公司位于湖北省宜城市经济开发区，成立于2001年，是一家集畜禽良种繁育、饲料加工、畜禽屠宰、肉制品深加工为一体的国家级农业产业化重点龙头企业。自开业投产以来，始终坚持”质量高于一切、信誉重于泰山”的经营理念，公司实现了跨越式发展。2012年，公司实现销售收入52亿元，实现利税1.3亿元。公司先后被省委政府授予湖北省农业产业化十强农头企业和湖北省生猪行业五强龙头企业，被中国农业银行评为AAA级信用单位，“襄大”牌商标被国家工商行政管理总局命名为“中国驰名商标”。2013年公司又先后斩获农业部无公害农产品认证、湖北省饲料行业优势品牌称号、全省“四个一批”先进单位、湖北省园林式单位小区等荣誉。

2013年以来，在集团董事会的正确领导下，公司上下深入贯彻落实科学发展观，坚持“大品牌、大规模、大扩张”战略，以安全、规模、效益协同提升为重点，以提升管控能力和信息化水平为突破，狠抓基础管理，狠抓生产运营，狠抓市场营销，各项工作取得了新的辉煌业绩。截止2013年11月，公司共计生产饲料538443吨，肉鸡屠宰298767吨，生猪屠宰45488吨，熟食品加工5129吨，实现总产值706438万元，为实现百亿元目标打下了坚实的基础。

一、以科技为第一生产力，做大做强龙头企业

公司在发展进程中，积极借鉴成功企业的经验，结合公司实际，建立并完善了一整套符合企业自身情况的管理制度，每月8日定期召开绩效目标考核会议（一月一兑现），基本实现了全企全员绩效管理，使企业管理走上正规化、科学化的发展轨道。在生产经营体系通过ISO9001:2 0 0 0质量管理体系认证，畜禽加工通过HACCP食品卫生安全认证，环境保护通过ISO14001环境管理体系认证的前提下，注重高端管理人才的引进和加强与大专院校，科研机构密切合作。全年以来，我公司继续加大人才引进和培训力度，共从正大集团、希望集团等大型企业引进了10多名高级管理和技术人员，与湖北省农业科学院、华中农业大学，广东科学院、中国农科院进行沟通，借脑生智，用智生财。积极与科研院所进行产、学、研技术合作，通过合作研发了20多种适应市场需求、具有高附加化值和科技含量的饲料新品种。

近年来公司先后累计投资2亿多元，对生猪屠宰、养殖，肉鸡屠宰、养殖，饲料加工等生产线进行三次大规模的技术改造，其中引进国际先进的瑞士饲料线一条、德国全自动屠宰分割生产线一条、国内先进水平的饲料生产线一条。初步建立流程优化与信息化总体规划项目，初步搭建了制度管理体系框架。启动了以ERP为核心的信息管理工程，信息化建设进入典型设计和能力建设阶段，提高了生产运行水平。

二、以质量为第一生命力，筑牢企业发展基础

襄大农牧一直视产品质量为企业“生命”。从公司成立之日起，就把“创名牌”作为经营的主攻方向。为确保产品质量的稳步提高，公司成立了由总经理亲自负责的质量管理领导小组，制定了一系列规章制度和考核办法，并将各项质量标准落实于企业生产经营的各个环节，强化了对产品质量的监管力度。

2013年以来，公司一是继续推行“六个统一”标准化生产，即统一组织，统一防疫，统一供种，统一兽药饲料，统一技术规程，统一回收销售，实现饲料、供种、养殖、屠宰、加工、销售一条龙，把“襄大”冷鲜肉、熟食做成“从源头做起的放心肉”。实现“襄大”牌冷鲜肉、西式培根、中式腊肠等产品全程可追溯，远销武汉、重庆、西安等各大中型城市。二是注重产业链的延伸和扩展，一方面保证产品质量，企业市场竞争力得到加强，基地和农户成为企业生存的土壤；另一方面产业链条加长，各环节内部相对独立、有序循环，运营成本大幅降低，企业生命力增强。2013年3月，公司猪肉产品被农业部农产品质量安全中心认证为“无公害农产品”。三是积极开拓新市场。组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与商超、养殖场业主建立良好的合作关系。公司经理带头跑市场，充分利用各类资源，对客户进行长期跟踪，加大前期投入，以一个生产基地为原点，辐射周边市场，拓展新市场。

三、以管理为第一凝聚力，形成齐抓共管局面

一是进一步加强基础管理，提高企业竞争力。首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我公司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司加大项目建设管理，促使项目拓展齐头并进，力争完工一批、建设一批、签约一批。公司孔湾商品猪场、大连交割库、肉鸡屠宰二期、襄大（松滋）畜禽产业园等工程均能按照进度及合同进行施工，并且将项目建设质量作为考评分公司总经理的主要指标。三是为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初公司成立了生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。

二是进一步优化人力资源管理，提升企业吸引力。目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。首先，积极与大专院校联姻，先后与武汉长江工商学院、武汉轻工大学、湖北文理学院、襄阳职业技术学院签订了就业见习合同。其次，为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织1200余人次参加各类培训、考试、考证工作。此外，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共参加和自办各类招聘会30余场次，招聘相关专业的大中院校毕业生45人、普通员工700余人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。

三是发挥党团工会组织作用，增强员工向心力。2013年我们不断加强党团工会在公司中的纽带作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。“五四”期间公司团委组织广大团员、青年积极参加团市委举办的“青年文明号”活动，选派2人参加襄阳市畜牧系统举办的演讲比赛，取得了较好的成绩。今年“七.一”前夕公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，在党员、青年团员和积极分子中开展“党员先锋岗”活动，党员参加率达100%，目前我公司有三名员工积极要求向党组织靠拢，通过党员们讨论，一致通过这三名员工作为入党积极分子进行培养，现已向宜城市组织部提交了他们的入党材料。

四、以安全生产为第一保障力，确保公司运行平稳

在安全生产方面，公司认真吸取了襄阳“4.14”大火、吉林“6.3”德惠禽业的教训，进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。2013年，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。一是企业技术创新、管理创新不够；二是公司的高技能人才，特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要。这些问题有待于在以后的工作中加以改进。

五、2014年工作打算

2014年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。

2014年的工作主要围绕以下几块进行：一是宜城境内的全产业链增粗加长，重点就是要加快孔湾育肥场年出栏20万头商品猪的建设步伐，力争2014年竣工投产并实现达产稳产；二是宜城境外的战略扩张，首先是襄大（松滋）食品工业园一期工程饲料厂和生猪屠宰厂在12月份竣工，二期工程原种猪场和养殖基地在明年中期建成投产。其次襄大（丹江口）饲料厂在今年8月份运行投产后，需要继续打开销量，开拓新市场。三是力争武汉、黄冈、陕西洛南等地的兼并重组和产业园建设有新突破。与此同时，搞好新建项目前期准备：在宜城孔湾镇新建20万吨有机肥料厂和沼气发电厂，论证新建畜禽繁育研发基地，在武汉、襄阳等地新建“襄大”畜禽产品直营店等工作，确保初见成效。四是继续做好农牧上市前期培育工作，进一步完善基础资料，为后期上市打下坚实基础。

风雨兼程志弥坚，筚路蓝缕著新篇。我们有理由相信：乘着全省“两圈一带、四基地一枢纽、一主两副”和“四个襄阳”建设的强劲东风，襄大农牧有限公司凝心聚力、大干快上，襄大“百亿梦”一定能实现。

宜城市襄大农牧有限公司

二〇一三年十二月

第二篇：在襄大农牧(松滋)鱼料招商会上的讲话

在襄大农牧（松滋）鱼料招商会上的讲话

宜城市襄大农牧有限公司总经理程伟平

2013年12月

尊敬的各位来宾、各位朋友，大家好！

今天，我们欢聚在这里，参加“2013年襄大农牧（松滋）鱼料招商会”。首先，我谨代表宜城市襄大农牧有限公司董事长张德武先生及全体员工对各位来宾、各位朋友的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！

经历了12个春秋，宜城市襄大农牧有限公司从2001年建厂时十几个人的村办企业，发展到今天已经成为了拥有资产30余亿元，员工2900余人，年产值52亿元，产品畅销省内外的大型股份制农牧企业。公司总部位于湖北省宜城市经济开发区楚都大道655号，主要从事种畜禽繁育、畜禽养殖、放养、屠宰分割、饲料加工、仓储物流等行业。公司先后被省委省政府授予湖北省农业产业化十强龙头企业和湖北省生猪行业五强龙头企业，被中国农业银行评为AAA级信用单位，2012年4月，“襄大”牌商标被国家工商行政管理总局认定并公布为“中国驰名商标”，成为宜城市首个“中国弛名商标”。2013年1月，公司饲料产品被湖北省饲料行业协会评定为“优势品牌企业”；2013年5月，公司猪肉产品被农业部农产品质量安全中心认证为“无公害农产品”。

目前，公司下辖饲料厂、原种猪场、种禽场、孵化场、放养（生猪、肉鸡）公司、生猪屠宰厂、肉鸡屠宰厂、冷链物流公司和熟食公司。公司年产饲料65万吨、种鸡48万套、孵化鸡苗 1

7000万羽，商品鸡5000万只、存栏种猪3万头、出栏种猪10万头、商品猪50万头，年屠宰生猪150万头，屠宰肉鸡5000万只、熟食加工5万吨。其饲料加工、原种猪繁育养殖、种鸡存栏及鸡苗孵化、畜禽屠宰冷冻加工规模均居湖北省前列。

襄大的发展与扩张之所以有这样的成就，离不开我们的产品质量、更离不开我们服务理念：

一是不断创新，注重新产品研发和工艺改革。九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。我公司自成立以来，就秉承不断创新的理念，精益求精，以金钻的品质和卓越的文化，注重技术革新和人才培养，专注于新产品的研发和生产。首先我们和高等院校开展校企联合科研工作。其次，我们通过各种渠道引进技术人才，为企业的长远发展打下了坚实的基础。在生产中，我们开展了“学、赶、帮、超”的活动，从物质和精神方面对员工进行技术创新激励，鼓励员工开动思想，不断学习，形成了学习与创新的氛围。例如：我们先后研发了襄大牌鱼料、猪料、鸡料、蛋鸡料、预混料等10余种、100多个系列产品。

二是产品质量方面。首先，我们信奉好的产品来自于好的材料和工艺，因为好的材料才能做出好的产品。我们从原材料采购到技术加工，对产品生产流程的每一个环节进行严格控制，注重于产品的每一细节，以提高产品质量。如我们采用的玉米等原材料及辅助材料均经过严格的招标和质量把关而选用的。其次，在完成量的同时，我们高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制点，利用晨会、例会、质量会、班前会及生产过程及时为员工灌输质量理念，我们始终坚持员工是第一质检员的观点。

质量就是员工的钱途，品质就是企业命脉。再次，加强设备投入力度。2012年的一年里，公司投入近1亿元资金进行设备及技术升级改造，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，进而确保了生产运行的稳定性。

三是积极开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探索新的经营方式，抓好特色服务，不断提高顾客满意度。首先是树立“销售产品的前提是销售服务”的意识，因为客户在直接接触产品前首先接触的是襄大人，客户只有首先对我们的服务满意，才可能对我们的产品发生兴趣，也才可能对以后的合作有信心；其次是坚持全面服务、精品服务的宗旨，提出凡使用襄大产品的用户都是襄大人的观点，将诚信服务贯穿到与用户接触全过程中，提供100%的服务，杜绝有缺陷的服务；再次是严格遵守售前承诺，进一步加强售后服务质量建设。我们有专业的售后服务部门和专业的售后服务队伍。未来我们全面实行24小时内上门服务咨询制及售后服务质量反馈制等。

四是总结经验、消化吸收、谦虚好学的精神。过去几年，襄大饲料在行业产品质量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被实践证明是行之有效的，如工序间质量控制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用，还被业内企业广为借鉴。我们将通过售后服务部门不断总结经验教训，并多渠道听取客户的建议，进行改革，提高产品的质量。海纳百川，有容乃大。虽然，我们很努力，仍还有很多不足。但是我们会永远保持着一颗谦虚的心，认真聆听每一条建议，以提高我们的产品质量和服务。

2012年，襄大农牧（松滋）有限公司项目正式签约并开工建设，在过去的20个月里，襄大集团克服了种种困难，用最为高效的工作速度和最为认真的工作态度顺利完成了总占地面积252亩、总投资接近6亿元的松滋工业园主体工程。现在，整个工业园正在进行设备安装调试及试生产，一座充满科技和时尚元素的现代化农业产业园已经屹立在城东工业园，她正用俏丽的新姿迎接着松滋的美好未来。

饮水思源，收获的取得，源于社会各界的关注和认同，源于数千名襄大人对农牧事业的专注、热爱、努力与不断创新，更源于千万个客户对我们的支持和信赖，但是这一切都离不开襄大经销商的付出！商场如战场，在饲料行业发展的黄金机遇期，我们将不断加大生产规模，严控产品质量，加大新产品研发，为各位老板和销售精英在合作共赢中提供一流的、完善的保障。

十二年的风雨历程，我们坚守信念，永葆激情，不断创新，追求卓越！我们信奉依靠卓越的品质，依靠完善、优质、高效贴心的服务，立足于市场。今后，我们将会更加努力、用一流的管理、一流的产品、一流的服务，回报新老客户的厚爱。竭诚交天下朋友，与经销商朋友们心相印，情相系，手相牵，精诚合作，互利共赢，共同走向更加美好的明天！

谢谢大家！

第三篇：农牧帮扶组工作总结

农牧帮扶组工作总结

开展“帮企业、稳增长、调结构”活动半个月来，农牧小组深入贯彻省、州、县委，政府会议精神，按照活动实施方案的具体要求，开展了一系列工作，争取实实在在帮助企业解决问题，促进企业发展。现将半个月来工作情况汇报如下：

1、制定工作计划

为了有序开展帮扶活动，着力帮助企业解决困难，全力以赴稳增长、调结构，农牧小组经过多次研究讨论，制定了工作计划。主要将工作分为四大部分，一是了解企业情况，通过实地考察，与农牧厅相关人员及企业负责人座谈，填写调查问卷等方式掌握了解企业情况；二是宣传各类政策措施，通过宣讲政策、印发政策宣传册、制作宣传栏等方式做好宣传工作，进一步发挥政策效益；三是整理梳理企业存在的困难和问题；四是通过多种渠道和方法解决问题。

2、深入调研，了解企业情况

按照州、县委，政府的工作安排，农牧组帮扶企业分别是**县农业科技示范园区、**夏华肉食品公司、**县饲草料加工厂、**县高原现代生态畜牧示范点农牧民专业合作社。四个企业中，目前运营的有农业科技示范园区和夏华肉食品公司，其余两个企业还在筹备中。根据调研，我们了解到**藏区现代农业科技示范园占地300亩，计划总投资4770万元，分三年建成。目前已完成61栋节能温室和综合培训楼主体建设。园区建成后，其社会效益和经济效益将十分显着。**夏华肉食品公司由养殖区和精深加工区组成，养殖区规划投资3215万元，占地166亩，计划9月中旬实现牧畜入棚养殖，预计年内创收240万元。深加工区计划总投资8260万元，占地60亩，可年屠宰加工牛羊肉8000吨，在明年完成建设并投入运营。

3、加强学习，提高自身素质

由于组员是由各单位抽调组成的工作组，对企业工作情况不太熟悉。所以，在平时的工作生活中，大家进一步加强了对企业运营方面的学习了解。一是进一步学习省、州、县动员大会会议精神和领导讲话；二是认真学习帮助企业成长的相关政策措施，尤其是工业“十项措施”、支持中小微企业“60条”和加快第三产业发展的政策意见等；三是针对农牧小组所帮扶的农牧口的企业，进一步了解了我国及我省的农牧企业成长环境及发展方向，学习研究了农牧方面的相关政策。

半个月来，农牧小组根据企业情况，作了一些工作，还处在了解企业情况的阶段。今后，我们将按照工作安排，深入企业，扎实工作，提振企业信心，稳定企业生产。

第四篇：2010年工作总结(青工农牧)

阿盟团委组宣部2010年工作汇报

根据2011年自治区团委常委（扩大）会议有关部署和自治区团委青工农牧部《关于认真做好2010年青工农牧战线工作总结的通知》要求，我委对过去一年工作情况进行了认真的回顾和总结，现将有关情况汇报如下。

一、基本情况

2010年，盟团委组宣部按照自治区团委青工农牧部的部署和安排，紧密结合实际，坚持以促进发展方式转变为重点，积极组织青年建功立业；以深化社会主义核心价值体系教育为重点，扎实做好引导青年工作；以促进青年就业创业为重点，竭诚服务青年；以建设长效机制为重点，切实维护青少年合法权益；以组织建设为重点，大力加强团的自身建设。目前全盟已有35周岁以下青年64328名，其中28周岁以下青年36426名，团员9152名，团青比例为25%。全盟已建团组织单位781个，共有盟直属团委（团工委、团支部）32个，基层团委62个，团总支49 个，团支部635个。全盟共有专职团干部51名，兼职团干部396名，其中团盟委委员31人。

二、以理想信念教育为核心，加强青年思想道德建设 一是扎实推进分类引导青年工作。根据自治区团委的部署，我委结合实际，制定了分类引导青年工作方案，细化了试点工作推进表，面向第一批启动单位及各类青年群体，开展了一系列问卷调查和一对一访谈活动。目前，已回收调查问卷500余份，形成调研报告4篇，组织访谈20余次，掌握了不同青年群体的生活状况、思想动态和现实需求，形成了一些具有推广价值的路径和载体。

二是积极选树青年典型。阿拉善盟“十大杰出青年”自1995年开展以来，每五年评选一次，今年“五四”青年节期间，开展了第四届阿拉善盟“十大杰出青年”评选表彰活动，经过严格程序，评选出了马海鹰等10名阿拉善盟“十大杰出青年”，他们中有青年创业带头人、工业企业的技术革新者、还有默默奉献的清洁工。这些青年英才的选树为全盟各界青年团员树立了可敬、可学的生动榜样。

三是精心组织青少年民族团结教育活动。充分发挥特色教育资源，在广大青少年中广泛开展民族团结教育活动，继续扎实做好“三个离不开”思想的宣传教育工作。阿盟蒙古族中学一直坚持开设民族团结教育课，通过课堂教学和实践活动，引导学生认识和理解党的民族、宗教政策。阿左旗蒙一小组织学生、老师及家长到深入巴润别立镇沙日霍德嘎查开展了“在实践中体验民族风俗”主题实践活动，通过体验教育，引导学生了解和掌握民族文化。额济纳旗蒙古族学校发挥特色，开展了“了解传统民族用具”主题队会活动，增强学生对名族文化的了解和热爱。

三、针对青少年的实际需要，努力服务青少年成长发展 一是青年就业创业工作重点推进。按照自治区团委和盟委、行署的统一部署，联合有关部门持续举办“春风行动”等各类招聘会；积极引导农牧区青年发展特色农牧业，额济纳旗依据地域优势推广试种蜜瓜500余亩、棉花50余亩；在阿拉善大酒店、新华影楼、丽都餐饮等7家企事业单位新建了青年就业见习基地，提供见习岗位130个，年内有207名青年487人次上岗见习；举办各类培训班，培训青年1253人；协调农业银行、邮储银行向青年发放创业贷款443万元；在全盟范围内开展了“名师带高徒”活动，选拔了一批

优秀的青年企业家作为创业名师，通过合作创业、加盟融资等多种形式帮助和扶持具有创业意愿和创业能力的初始创业者实现创业。今年通过团组织帮扶，实现就业创业136人。

二是青少年维权工作有所突破。2月3日，以“互联网与青少年健康成长”为主题，组织开展了“共青团与人大代表、政协委员面对面”活动，青少年代表围绕预防未成年人犯罪、青少年权益保障、净化互联网环境等话题向人大代表、政协委员建言献策；年内多次开展了普法教育、防艾宣传和“青少年维权岗”创建等活动。12月正式开通了“12355”青少年维权热线，进一步畅通了青少年维权渠道；联合内蒙古北杰律师事务所、内蒙古安民律师事务所积极开展法律援助活动，为青少年提供法律咨询、维权等服务。11月23日，召开了预防和减少青少年违法犯罪领导小组联席会议，探索讨论维护青少年合法权益的有效途径和手段，积极协调财政部门，争取到每年2万元专项工作经费，为青少年权益维护提供了有效保障。

三是扶贫帮困、关爱农牧民工子女工作持续深入。年初，成立了“关爱农牧民工子女志愿服务行动”项目管理办公室，制定下发了实施方案。深入基层、社区走访慰问了贫困大学生、农牧民工子女、残障等弱势青年群体，给予资助、送去团组织的关怀。动员社会热心人士为拾金不昧的好少年——阿左旗巴润别立镇学校二年级的农牧民工子女米永强同学进行结对帮扶。于9月份开展了为期一个月的集中行动，先后为44名农牧民工子女捐款捐物、安排体检，并号召全盟各级团组织、广大青年团员与农牧民工子女建立结对帮扶联系，持续开展学习辅导、思想交流、捐资助学等志愿活动。截至目前，我盟共有33所学校开展了关爱农牧民工子女活动，参

与志愿者人数503人，已结对农牧民工子女5409人。深入开展“服务青少年月”活动，春节期间集中慰问了坚守工作岗位的供热、市政等行业青年工作者。通过希望工程圆梦大学行动，我委经多方联系，争取到了自治区青少年发展基金会为我盟3名贫困大学生每人4000元的资助和“蒙古风论坛”对我盟十名贫困中学生每人500元的资助，以及北京大学教师对我盟蒙中7名中学生的捐助。

四是青年志愿者活动深入开展，成效显著。全盟各级团组织积极行动，广泛动员各条战线的团员青年加入志愿服务队伍。在庆祝建盟30周年活动期间，经过选拔、政审、培训等环节，组建了114名优秀青年组成的“我为大庆做贡献”专项青年志愿者队伍。青年志愿者以饱满的热情积极投入到礼仪接待、宣传讲解、环境卫生保洁、不文明行为劝阻等各项工作之中，在将近一个月的时间中，提供了1100余人次、累计约284小时志愿服务，为大庆活动的成功开展做出了积极贡献，受到了盟委、行署的高度肯定。年内，多次组织环保青年志愿者开展了防沙护林、环保宣传、市容维护和“关爱家园，美化市容，做文明市民”城市管理志愿服务活动。消防志愿者积极配合消防部门开展应急演练活动。通过各项志愿活动的成功开展，进一步完善了我盟青年志愿者协会工作。

四、坚持党建带团建，进一步加强团的自身建设

(一)深入开展“创先争优”活动。自6月2日召开创先争优活动动员会议以来，在盟委“创先争优”活动领导小组的指导帮助下，以党建带团建为依托，以服务青少年为目标，通过“三结合”,“五项专题活动”的开展，引导党员、青年积极地参与到实践活动中来。年内，盟团委党支部对结对帮扶的吉兰太镇苏里图嘎查的额尔登朝格图和李东元两户家庭进行了2次慰问，共送去慰问金600元，为

其团支部送去活动经费1000元。对结对帮扶的布古图社区待业青年给予了就业指导。近日，我委联合盟委组织部、创先争优办下发了《关于以党建带团建推进共青团组织创先争优活动的指导意见》，推动全盟各地形成“党建带团建，团建促党建”的良好工作格局。目前，已较好地完成了动员部署、公开承诺、践行承诺、领导点评四个阶段、各个环节工作。

(二)团的基层组织建设开创新局面。通过进一步深化“党建带团建”，团的基层组织覆盖面进一步扩大。全盟24个苏木镇、4个街道办、191个嘎查村、29个社区全部有团组织，苏木镇级团委均拥有办公场所，团的规范化建设一览表挂图上墙率100%，基本健全了规章制度，规范了档案管理；大力推进两新组织团建工作。年内在5个非公有制企业新建了团组织，同时加强社区团建工作，努力形成基层党组织、工会、团组织、妇女组织与辖区单位齐抓共管共青团工作的新局面；推进基层团委书记直选试点工作，阿右旗额肯呼都格镇作为试点单位，通过公开报名、确定候选人、公开选举等程序，直接选出了团委书记。

(三)驻点工作扎实有效。根据《内蒙古第四批派驻旗县团委蹲点团干部有关工作的通知》精神，我委副书记田学文同志于2010年4月至9月到额济纳旗驻点工作。驻点期间，驻点干部在当地党政领导的大力支持和共青团组织的积极配合下，深入到基层一线对当地的青年状况和团组织基本情况进行了全面调研，掌握了第一手资料，形成调研报告3篇，特别就“两新”组织团建，落实县级以下团委书记列席同级党的委员会和常务委员会议情况进行了贯彻和探索，为进一步加强基层团组织建设和基层工作提供了经验支持。

(四)夯实团的队伍建设。整合培训资源，协同有关部门举办各类培训7期，培训团干部265人。8月份组织各旗（区）、直属团组织团干部共22人赴青岛市团校参加了为期10天的培训和素质拓展训练，学习借鉴了当地企业共青团建设的经验。6月，邀请自治区团校王义和老师分别在巴彦浩特和额肯呼都格镇举办团干部培训班，142人参加了培训；为了加强对外交流，经推荐，我委金珠同志到北京西城区团委挂职学习了半年。选派右旗团委李华同志赴韩国参加了中韩青年文化交流活动。进一步开阔了我盟各级团干部的视野，全面提高了团干部理论水平和服务青少年的能力。

(五)少先队组织建设同步推进

1、试点工作运行顺利。按照自治区少工委的总体部署，成立了阿拉善盟基层少先队组织建设和基层少先队工作领导小组，并在全盟各级少先队组织中广泛征求少先队基层组织建设和基层工作试点工作意见，在调研摸底的基础上，确定自治区级试点1个、盟级试点2个、旗级试点4个。

2、农牧区少先队工作巩固加强。积极发挥苏木镇中心校和农牧区青年中心的辐射带动作用，按照“有组织、有阵地、有活动、有队伍、有机制”的标准，探索农牧区少先队组织建设新途径。以“争当科技小能手”、“争当文明小使者”和“手拉手”等活动为重点，积极开展富有地方特色、农牧区特点的少先队活动。进一步落实少先队组织“手拉手”结对帮扶工作，加大对农牧区少先队工作的支持力度。

总结一年的工作，我们清醒地看到还存在一些问题和不足。一是在新的时代背景下，基层团组织吸引、凝聚青少年的能力有待增强，对团员青年的联系不够广泛；二是面对社会思想深刻变化、青

年思想更加活跃的现状，对青年的教育引导不够丰富和深入；三是团建在某些方面还没有跟上党建步伐，在一些新领域，基层团组织建设比较薄弱，覆盖率较低，嘎查村团组织作用发挥不够有效等。

即将到来的2011年是党的90岁生日，也是“十二五”规划的开局之年。同时，全区第七次精神文明建设经验交流会将在我盟召开。盟团委组宣部将继续按照自治区团委青工农牧部的工作部署，以科学发展观为指导，扎实推进团的基层组织建设和基层基础工作，扩大渠道帮助青年就业创业，深化分类引导青年工作，进一步增强维权工作的实效，下大力气抓好团干部队伍作风建设，努力为全区共青团工作的新发展作出贡献！

第五篇：农牧中心2012年工作总结

大战场镇农牧中心2012年工作总结

2012年，农牧中心认真贯彻落实区、市、县农业农村工作会议和县经济工作会议精神，以农业增效、农民增收为中心，以建设新农村为载体，优化农业产业结构调整，强化科技支撑、执法监管和开放引资工作，较好的完成了全年各项目标任务。

一、工作目标完成情况 

（一）——种植业生产大灾之年喜获丰收。全镇粮食播种面积12.893万亩，比上年增0。5万亩；预计亩产 公斤，比上年增 公斤；预计总产 亿公斤，比上年增 亿公斤，实现连续七年增产，全年粮食总产首次突破 亿公斤。

——畜牧业生产稳定发展。猪、牛、羊、家禽存栏分别达到26133头、15280头、32496只、95917只，出栏分别达到50308头、4757头、35089只、183397只。饲料总产量10万吨，秸秆青贮15万吨。

——重大动物疫病得到有效控制。对口蹄疫、甲型H1N1流感、高致病性猪蓝耳病、猪瘟进行了有效防控，其他动物疫情保持稳定，连续五年未发生重大动物疫情。

——农业机械化稳步发展。全镇机耕、机播、机收面积分别达到12.8万亩、12.2万亩、6.9万亩，机耕、机播、机收率分别达到95%、85%和30%，耕种收综合机械化水平达到70%，比上年增5个百分点。

（二）推广新品种、新技术。

今年根据县上安排，我乡被确定为全县粮食高产创建整乡推进乡镇，根据全乡实情，在全乡建立千亩核心示范点4个，即在清河村12、13斗建立千亩核心示范点1个，在一干渠马莲梁、清河两村辐射推广面积1万亩；在大战场村14、15斗建立千亩核心示范点1个；在二干渠唐圈、大战场、红宝三个村辐射推广1万亩；在元丰村建立千亩示范点1个；在三干渠兴业村、元丰、东盛辐射推广面积1万亩；在花豹湾村建立千亩示范点1个；在石喇叭、长山头、花豹湾村辐射推广面积1万亩。

为了确保此项目的顺利实施，镇上成立粮食高产创建领导小组，专门负责此项目的培训，指导和督查工作，每一个技术干部包抓一个玉米高产示范方点，每个示范方点由谁包抓就由谁负责技术指导、培训。按照测土配方施肥和玉米的生育特点开展全程服务工作，分别在播前、播中按照“三覆盖”和“五统一”的要求，进村入户进行技术培训和指导，确保玉米的出苗率。保质保量完成目标产量。完成肉羊改良2350只，猪改良12426头，黄牛改良1700头。

（三）加强农业综合执法

对全镇种子、农药、化肥、兽药饲料等生产经营企业进行全面检查和清理整顿，实行登记备案制度。目前已备案种子经营单位87家、兽药饲料生产经营单位24家、农药经营单位63家，备案农药73种、化肥11种，签订责任承诺书227份，纠正农药经营台账不健全、不备案等违规行为4起。出动执法人员57人次，开展春季农资打假专项整治行动，没收不合格农药 瓶袋，没收集市散装种子150斤，立案1起，现已结案，调解处理种子投诉案件1起，有效规范了农资市场，保障了农民利益。

（四）落实惠农政策，加大“三农”扶持力度

1、良种补贴。按照整体覆盖、逐级推进的原则对全镇2012年农作物良种补贴计划面积进行统计和预申报。认真落实2011年生猪良种补贴实施项目。

2、农机具购置补贴。争取2012年中央财政农业机械购置补贴资金 万元。已将补贴资金使用方案发至各村，同时进行大力宣传，并召开两次农机补贴工作会议进行落实。

3、测土配方施肥。推广应用测土配方施肥面积6.7万亩，完成任务的100%，建立村级示范方4个，共计4380亩，完成 个土样的采集与风干处理，完成全镇肥力肥效监测1次，发放配方肥3吨，为农户节约成本 万元，配方信息上墙 11个村，受益农户达2800多户，有效减少了化肥使用量，节约成本 万元。

（五）加强农业科技培训，提高农民综合素质

一是开展“送教下乡”农民素质教育工程，建农村教学班11个，每班50人，已完成200人的毕业报录，目前累计已有近70人发展了相关产业。二是依托“阳光工程”和“农村党员干部双带夜校”培训项目，实施农业科技和农村劳动力转移培训，培训农民2100人次。三是通过开展应时应季的技术指导，解决种养农户临时技术难题76人次。全年累计培训农民2300多人次，发展科技示范户84户，培训农民技术骨干60人，发放各类技术资料2700份。

（六）完善工作机制，提高动物疫病防控能力

分解动物防疫责任，提高免疫效果。继续推行和完善动物防疫工作的 “三包四制”、“双包双带”的动物防疫管理机制，使防疫工作切实做到“乡不漏村、村不漏组、组不漏户、户不漏畜禽”。截至目前，我镇全年动物防疫工作全面完成，共免疫猪瘟 万头，高致病性猪蓝耳病 万头，牲畜口蹄疫 万头（只），鸡新城疫 万羽，禽流感 万羽，确保了免疫密度和免疫质量达到要求。

（七）落实有效措施，保障农业安全生产

1、加强农药安全管理。印发《农药监管实施方案》和《农药经营单位考评管理办法》，对农药经营单位实行由专人包保的划片包店责任管理和优胜劣汰、黑名单管理方式，加强农药从业人员培训，与农药经营单位签订《农药质量安全承诺书》，印发2012年农药推荐目录 份，杜绝了使用高毒、禁限用农药情况。

2、开展农机安全监理。一是开展农机安全教育，培训农机维修员和农机操作员600人次，培训驾驶员280名，组织广大农机手认真学习相关法律法规和安全操作技术知识，提高驾驶员安全意识。二是开展检验，提高拖拉机性能。检验合格拖拉机900台，拖拉机注册登记1100台。三是开展“安全生产月”执法检查活动，对无证驾驶、无牌行驶、安全装备不全、机具带病作业、不按时参加检验等违章行为进行严格检查。出动农机执法人员50多人次，检查拖拉机360多台次，纠正违章作业120多人次，排除事故隐患80多起，确保了农机安全生产。

3、指导沼气安全生产。开展农村沼气户的回访活动，强化沼气池的安全使用管理，排除沼气使用安全隐患。共回访11个村，沼气用户280户，发放安全使用管理卡1600张，排除险情18起。

4、抓好草原防火工作。坚持“预防为主防消结合”的方针，修订草原防、扑、火预案和草原火灾应急预案，严格执行领导带班制度、防火戒严期二十四小时值班制度、火灾扑救和报告制度。上半年没有发生等级以上火灾，草地过火面积控制在千分之零点三以内。

5、积极服从乡党委、政府安排，做好禁牧封育工作。

按照乡党委、政府的安排，我中心工作人员被安排了禁牧封育工作巡查小组成员，基本牺牲了节假日的时间，加强了全乡禁牧封育工作的巡查。使全乡偷牧现象得到了进一步的遏制，生态环境得到了进一步的改善。

三、特色工作完成情况

1、狠抓结构调整，增强农业综合生产能力 在确保稳定粮食生产的前提下，按照乡党委、政府关于“压小麦、减玉米、降小杂、增枸杞、扩苹果、上红枣”的发展思路。农牧服务中心工作人员以“减粮不减产”为目标，狠抓农业科技服务工作，工作人员根据农作物各个不同生产环节深入村队指导农民科学种田。在全乡示范推广测土配方施肥7万亩，发放测土配方施肥建议卡2800份，建立测土配方施肥核心示范区4个，示范面积4380亩。

今年全乡粮食作物播种面积12.8930万亩，其中小麦2.5万亩，夏杂0.23万亩，秋粮9.39万亩，经济作物0.77万亩。硒砂瓜5400亩

2、积极引导养殖业健康快速发展

通过落实畜牧良种补贴、巩退项目圈舍补贴等惠农政策，积极发展标准化和规模化养殖。上半年新建养殖小区3个，完成全年任务的100%，新增养殖大户20户，完成任务的100%，,畜禽饲养量完成全年任务的100%，形成良好的发展势头。

3、全面提升农产品质量安全水平

一是严格动物检疫。对动物出栏、运输、屠宰环节进行严格检疫和“瘦肉精”同步检测工作，上半年完成畜禽屠宰检疫 头只，发现病死畜禽2起，全部进行无害化处理，上市动物产品检疫合格率达到100%。二是开展专项整治。出动执法车辆 台次，执法人员 人次，开展兽药饲料、“瘦肉精”等专项整治行动，经检查未发现使用高剧毒农药和违禁添加物等现象。同时深入宣传农产品质量安全法律法规等相关知识，与养殖户签订不使用“瘦肉精”承诺书 120份。三是加强质量检测。按检测计划，完成检测种子样品 个，疫控血清 个，未发现“瘦肉精”残留和含三聚氰胺样品。

三、抓好粮食高产项目的实施，推动粮食产量再上新台阶 今年根据县上安排，我乡被确定为全县粮食高产创建整乡推进乡镇，根据全乡实情，在全乡建立千亩核心示范点4个，即在清河村12、13斗建立千亩核心示范点1个，在一干渠马莲梁、清河两村辐射推广面积1万亩；在大战场村14、15斗建立千亩核心示范点1个；在二干渠唐圈、大战场、红宝三个村辐射推广1万亩；在元丰村建立千亩示范点1个；在三干渠兴业村、元丰、东盛辐射推广面积1万亩；在花豹湾村建立千亩示范点1个；在石喇叭、长山头、花豹湾村辐射推广面积1万亩。

为了确保此项目的顺利实施，镇上成立粮食高产创建领导小组，专门负责此项目的培训，指导和督查工作，每一个技术干部包抓一个玉米高产示范方点，每个示范方点由谁包抓就由谁负责技术指导、培训。按照测土配方施肥和玉米的生育特点开展全程服务工作，分别在播前、播中按照“三覆盖”和“五统一”的要求，进村入户进行技术培训和指导，确保玉米的出苗率。保质保量完成目标产量。

四、存在问题

1、农民培训工作难度大，因为全乡大多数青壮年都外出打工，家里只剩下年龄偏大或妇女群众，而且是文盲和半文盲，给农民培训工作造成了一定的难度。

2、农业技术服务工作滞后。具体表现在三个方面：一是现有的技术干部水平有限，不能适应现代农业发展的需要。二是人力不足，中心只有2名干部超负荷工作，无节假日。影响了全乡农业生产的发展。

三、办公条件差，农业信息闭塞。

3、丰富的牧草资源和传统的养殖模式，不利于改良和防疫工作的开展。

4、丰富的自然资源得不到合理规划，体现不出畜牧业的产业优势。

5、不稳定的畜牧市场价格，挫伤农民养殖积极性。

五、2013年重点工作及举措

2013年，我中心在县农牧局和镇党委镇府的领导下，根据部门工作，结合我镇实际，重点抓好以下工作。

1、开展农资打假和农产品质量安全监管工作。要继续加强“瘦肉精”等违禁添加物专项整治，加强农产品质量检测体系建设。

2、严格动植物疫病防控工作，严防外疫和外来有害生物入侵。狠抓种养环节防控，提前做好动物防疫准备工作，加强农业有害生物监测。

3、围绕农业主导产业，以“阳光工程”和“农村党员干部双带夜校”等培训项目为依托，大力开展农牧业实用科技培训，不断提高培训质量，突出技术创新和大面积示范引导作用，为农村培养技术型、创业型农民，推动农业产业发展。

4、以解决薄弱环节和重点隐患为重点，继续加强农机、农药、沼气池和动物诊疗机构的安全管理，落实各项农业安全生产措施，确保农业稳定发展。

5、制定和完善农业防灾减灾预案，指导农民加强农作物管理，实现粮食稳产增产，农民增收的既定目标。