珠海富茂钢结构有限公司2009年年度工作总结及2010年年度工作计划

第一篇：珠海富茂钢结构有限公司2009年年度工作总结及2010年年度工作计划

珠海富茂钢结构有限公司2009年年度工作总结及2010年年度工作计划

尊敬的领导、各位同仁、各位员工：

大家下午好！

金牛辞旧岁、福虎迎春来。2009年珠海富茂公司全体成员在启光集团路线的正确指引下，始终坚持以集团公司的发展理念和目标为指导，全体成员团结协作、顽强拼搏，积极、主动完成公司的各项工作目标和工作任务，认真协调、配合好集团公司的各项工作指示，持续、稳步、有序的推动珠海富茂公司的各项工作任务的完成，回顾2009年，展望2010年，珠海富茂钢结构有限公司2009年各项工作目标完成及2010年各项工作任务计划如下：

一、总结各部门2009的工作情况

在2009年里，珠海富茂公司始终坚持“质量第一、服务为先”的管理思路，实行了一系列大胆的尝试和改革，首先是加强企业员工队伍的建设，培养了一支技术过硬，思想先进的企业员工队伍，在生产、质量、安全、服务、效益、节约等多个环节上实施全方位的协调和落实，其次是加强了各部门工作职责的监督力度，实行了各部门主管负责制，推行企业各部门月度绩效考核制度，明确了各部门的工作职责，深化了企业的各项制度的管理力度。

二、提升生产、严抓质量

在2009年里，生产部全体成员团结一致，埋头苦干，认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：中山电子体育馆的不规则且高度、跨度大的主梁桁架、京珠高速公路测速工程无缝钢管桁架、珠海香山小学工程的半圆形桁架、广州汽车大厦工程的弧形箱体钢梁等，这些工程工艺要求极高，外观要求严格，精确度要求也苛刻。其中工作表现如下：

1．生产部2009年共完成工程107个，总产量约9118吨。

2．改变生产部以往的工作模式，由于以往的经验上的不足，出现了某些混乱的现象，对生产队伍进行了重新规划，工序也进行了重新划分，部分岗位人员重新有了增加和调整，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部小件班组全年生产制作合格率均达到95%以上，整体效率提升也是最快最好的班组，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。

3．加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。

4．加强员工的技术指导工作，定期对生产员工进行“三级教育”培训。

5．加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚。，理09的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在在2009年里，质安部对公司承接的107个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87％，小构件制作年度一次性交付平均合格率为97％，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84％，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。2009度成品出厂交付安装发生主要投诉3个工程，其中因设计下图错误有2个项目(精艺和广州汽车大厦)，投诉率占2％,直接经济损失1800元；生产错误和质检误检漏检1个项目(京珠高速龙门架)，投诉率占1％，直接经济损失5000元。

三、控制成本、节约资源

在2009年里，我们首先加强了采购成本的控制，采用灵活的采购技巧，对与价格有关的因素进行敏锐的察觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终。其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

在2009年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。建立了材料领用制度，改变了原来随意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况。为核查工程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过0.5Pa：主材（型材和板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见，与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源的节约和控制。

四、改善服务、提升效益

在2009年里，公司接到总订单量122个工程，总发货量7879吨，成品库存1300吨，客户反馈售后问题10处，同比2008年，公司工程总量明显增多。接到客户反馈的信息有：法兰吊装后断裂2次，预埋螺杆攻牙处套不上螺母2次，钢柱钢梁上少支撑点板2次，推迟客户出货日期1次，出货时未配安装图纸及出厂资料1次，以上这些问题的出现明显已经比2008年有所减少。

在2009年里，公司设计下料的总产量达到8900多吨，共完成107(集团下料除外)项工程，在一个下料员，两个学员的情况下，其完成率为85%，其中下料的重点工程有：江龙船舶工程、中山科技学院体育馆工程、佛山骏杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如：卡斯特工程、海南双胞胎工程、昌钿工程、深圳软件大厦工程等。

五、夯实制度、塑造文化

在2009年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。

在2009年的企业文化宣传工作中，我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓，积极倡导集团公司的前进方向及发展理念，组织公司员工参加五．

一、十．一升国旗仪式，加强公司员工的爱国情操，积极组织各类文体活动，增强员工的团结及凝聚力，同时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事，好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。

六、2009年存在的主要问题

1、制度落实不到位

目前公司各项制度的建立已经日趋完善，但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处，这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。

2、部门执行力不够

在2009年的工作中，各部门的执行力未能完全体现出来，造成了很多工作的开展比较被动，如：生产人员流失大，生产车间员工时常违规进行作业操作，机器设备出现事故后维修不及时，调度，生产，设计，财务等部门工作上的衔接不顺畅，质量的检验未完全达标等等，这些问题的不落实也就造成了我们工作上许多问题出现，也严重影响了公司生产的正常运作，因此未能达到集团公司下达的15000吨的年度生产任务，完成率仅为62%。

3、监督、检查力度不够

公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如：后勤保安上夜班有没有按照公司规定的时间去巡查和登记，没有专门的人员去监督他们，生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养，没有专门的人去监督，生产车间员工安排上晚班的，有没有认真去做事，也没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。

4、缺少计划和总结

很多部门在开展工作时，都是随意地去做，没有一定的工作计划和工作安排，而且部门之间很少开会，没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省，更缺少开展自我批评的意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。

七、2010年工作计划及发展思路

1、严抓质量、控制成本

在2010年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好集团下达的全年14400吨的生产指标任务。并且力争做到集团下达的产品一次合格率98%，产品一次优良率85%，原材料耗材控制5%以内，设备利用率95%以上，重大安全事故控制为0，一般事故控制在千分之三，设备重大安全事故杜绝为0，同时办公、水电方面的费用控制同比09年必须要下降10-20%以上，其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作，严格控制工伤事故的发生，推行安全生产绩效奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组，在年终评先、评优工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费，以精益求精的原则进行合理的人力资源分配，在节约公司成本的同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。

在2010年里，我们将在09年的质量控制基础上，再进一步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训，充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法；完成公司2010年度总体目标和质安部工作目标。

1、错检、漏检率≤1％，客户重大质量投诉次数为0，一般质量投诉次数≤3次，客户质量投诉处理率和及时率为100％。

2、质量安全培训率达100％，监督落实跟踪率为100％；年度重大以上工伤事故为0；年度轻为工伤事故≤28次，总工伤医疗费用≤￥12000元。

3、生产部一次性交付合格率达85％以上,并每月递增3％，3个月后达94％以上。

在2010里，我们还将不断下降成本和提高效率，加快采购的速度，第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和用具的到位，降低采购成本，全年成本下降率要求比09年继续下降10%以上。其次做好所有机器设备的保养，对旧设备做进一步整改，做到维护人员天天跟进，使用人员时刻放心；从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化管理，确保工程用料的时效，优化物料管理手段。建立起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本，降低损耗，节约资源。

2、深化改制、完善绩效

从2010年1月1日开始，集团公司各管理模块和制造业各子公司按新的机构运行，严格按照要求开展工作。2010年，是深化机构改制的一年，全体富茂员工必须要坚定信心，充分领会董事会的战略决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，目前机构改制工作从集团公司到子公司，顺利完成了组织架构设置、明确了部门职能、岗位职责和定岗定编工作。下一步我们珠海富茂公司将按照集团公司各项改制的方案和要求去严格执行，并进一步的完善和深化。

在完善和深化部门改制的基础上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度，在09年的绩效考核中，我们已经明确了各部门的工作职责，初步提升了各部门的工作动力，但是离我们所要求的目标还相差甚远，我们必须要更进一步的完善绩效考核制度，切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落实主管负责制，实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式。

一元复始，万象更新！面对即将走过的2009年，富茂公司在总结成绩的同时，也已经清醒地认识到自己的困难和不足，如：公司生产进度跟不上，员工素质偏低，资源浪费严重，质量整体提升欠缺，生产进度迟缓，管理人员凝聚力不够，部门协调不到位，员工流失过多，工伤事故控制不到位，与客户的服务和跟踪不协调等等，这些问题都是有待我们去解决的，在步入2010年里，全体富茂员工将本着“质量第一、服务为先”的管理理念，团结协作，顽强拼搏，尽职尽责，发扬良好的工作作风，加强部门队伍建设，规范内部管理，提高工作效率，增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集团公司的各项发展理念，全心全意地履行自己的各项工作职能，坚持和把握好企业的整体利益及发展方向，2010年，在大家的共同努力和团结协作下，我们将与启光集团共同步入一个新的辉煌。

第二篇：云南天宝钢结构工程有限公司2014工作总结

云南天宝钢结构工程有限公司

2014工作总结

2015年 1月30日

做中国顶尖的钢结构工程公司尊敬的天宝各位同仁，大家好！

在春节即将来临之际，向全体团队成员拜个早年，并通过你们，向你们的父母、家属子女、兄弟姐妹、亲戚朋友致以新年祝福，祝他们身体健康、吉祥如意！

2014年，在公司领导和全体团队成员的团结协作和共同努力下，天宝钢构本着“爱岗敬业、诚信友善”的共赢发展理念，坚持练作风、带队伍、拓市场、树品牌的指导思想，业绩不断攀升，队伍不断壮大，制度逐步健全，品牌日益响亮,企业经营管理得到了完善和提高，为下步公司的发展壮大打下良好的基础。现在，我代表公司作2014年工作总结。

一、公司基本情况

公司有正式团队成员28人（含建造师6人），今年新引进建造、预算、设计、安全等方面人才11人，辞退1人，实际在职22人.其中：国家注册一级建造师1人，二级建造师5人，工程师1人，助理工程师1人，安全员5人，资料员1人，信息统计员2人，测量员4人，施工员2人，造价员1人；党员5人，团员15人，青年8人，本科5人，大专6人，中专及以下14人；从事建筑行业五年以上8人，分别来自甘肃、四川、重庆、云南四个省市，有汉族、彝族、苗族、蒙古族四个民族。

二、2014年工作情况 做中国顶尖的钢结构工程公司

（一）产值迅速增长：2014年总营业额近5000万元（含冬冬食品厂工程），全年实现净利润598.6万元，向国家缴纳税费86.06万元，同比2013年（营业额1522.15万元、总利润201.96万元、缴税51.14万元），总营业额增长105.76%；总利润增长197.32%，缴税增长68%。2015年伊始，新签待功高速、普宣高速、麻昭高速、龙瑞高速公路工程项目19个，工程款2000余万元，为公司新的一年走向市场开了个好头。

（二）市场不断扩大：2014年共承接各类大小项目28个，已竣工验收17个，目前在建的有8个，今年新开工2个项目，工程总建设面积达33312㎡，竣工面积13361㎡，共安装、加工、出售钢材3000余吨。公司承建的缅甸苗基水电站项目虽然不大，但已经成功将公司的市场推向了东南亚，也面向东南亚国家打响了公司的品牌。

（三）安全质量创优：安全文明施工关系到公司品牌的树立，代表着天宝钢构的企业形象。2014年，针对公司承建项目多，点多面广高度分散，管理和技术难度大等特点，在严把技术关和加强工程质量的同时，公司狠抓了每个项目的安全质量，做到每个项目都编制有《施工组织计划》和具体的《施工方案》，坚持逐级负责制，精心组织施工，项目经理和专职安全员随时盯在工地上，公司领导也定时不定时到各个项目现场督导检查，把安全监管渗透到施工的每个环节中，突出抓好事前、事中控制和安全 做中国顶尖的钢结构工程公司

隐患的排查整治。一年来，所有项目没有发生大的安全事故，保质保量的完成了全年的施工任务。在安全管理上，公司还为每个现场施工员购买了保额为60万元的人身意外伤害险，防范于未然，让施工人员有所保障，做到高高兴兴上班，安安全全下班。

（四）队伍日益完善：按照做强做大的发展思路，结合公司处在起步阶段的实际情况，2014年对公司机制、人员等进行了调整和充实，设臵了办公室、财务部、项目部、工程部、设计部和预算部，新聘用了主管工程的副总经理和机关办公室主任，进一步整合了公司资源，明晰了领导职责和主抓的工程项目，建立完善了公司各项规章制度，规范了各级员工岗位责任，为公司的长远发展搭建好框架，打牢基础。2015年，将组建公司首支专业化钢结构施工特种兵，力求用精湛技术和高质量施工打造出公司品牌——“钢构铁军”。

（五）企业文化丰富: 公司正视高尖端人力资源匮乏，人员结构不合理，操作技工紧缺等实际困难，秉承“天宝是一所学校”——创业育才兴邦的企业文化，投入资金，有计划、分步骤派出20余名员工参加地方企业管理、安全员、资料员、材料员和信息统计员等培训学习，力求通过专业系统的培训教育，努力提高团队成员经营管理水平和综合业务素质，向能力水平要效益。同时，按照“天宝是一个家庭”——你的事就是我的事的理念，强化员工的思想教育，组织开展文化体育活动，参加员工家 做中国顶尖的钢结构工程公司

庭聚会，公司领导带队看望慰问2个施工班组，到4名员工家中走访，送上了大米、食用油和慰问金，及时帮助员工解决家庭和邻里纠纷，对员工的吃、住、行和受伤生病处处关心，无微不至。全体员工还自发向鲁甸地震灾区捐款1万余元，充分体现了企业的人文关怀精神，增强了团队凝聚力和战斗力。

二、存在的主要问题

回顾过去的一年，我们为取得的成绩倍感自豪，但更要清醒地看到，涉足钢结构领域，天宝才刚刚渡过生存期，无论从资质还是业绩，从技术还是质量，从人力还是设备，与同行业相比，我们都还是一个新公司，员工素质有待提高，资源浪费严重，生产进度跟不上，质量整体不高，项目管理人员协调力度不够，工伤事故控制不到位等等，在发展道路上还存在着这样或那样的不足，离公司五年发展目标差距还很大。但我坚信，成功不是先做的人，而是做得最好的那个团队和最后才倒下的的那个团队。

（一）投标方面：去年公司参与各类投标10项，参与交易中心正式投标4项，电子投标1项，中标1项，中标率为20%。公司在应对市场信息瞬间变化的快速反应能力不够，加上企业资质偏低，知名度不高，直接制约了公司投标业务的发展。

（二）工程质量方面：施工中有不按图纸施工和擅自更改材料型号、规格的现象，出现了焊缝不平整、实际校高与图纸严重不符、油漆涂刷不均匀、屋檐不在一个水平面上、材料计划加 做中国顶尖的钢结构工程公司成公司利益损失，还严重影响了企业形象。

工无序、采购存在漏洞、工程进度缓慢甚至停工等问题，不仅造

（三）安全生产方面：发生了陇川众臣4S店项目施工中吊车操作失误擦伤工人大腿和屋顶檩条掉落砸伤土建工人的事故，勐腊漂流公司酒店项目、高原明珠项目工地失火事故，先后发生了景洪热作所项目和昆明大众4S店项目电焊机漏电、工人触电事故。以上安全事故虽未造成重大人员伤亡和经济损失，但也暴露出我们项目管理不严格，安全意识不强，防范措施不到位等问题。

（四）公司资质升级方面：公司计划在2014年下半年将钢结构和建筑装饰装修三级资质晋升为二级资质，但由于公司领导班子重视不够，地方升级中介机构协调不到位，公司资料准备不完善，证书不全等原因，至今未能完成资质的升级工作。加之2015年国家出台新的钢结构承包资质新标准，要求更高更严，该项工作的涉后，影响了公司下一步增加房建和消防资质计划，拖慢了公司的发展速度。

（五）应收帐款方面：截止2015年1月，公司应清收已完工未决算工程款项300余万元，清收未完工应结算工程款项900余万元，这些款项如果不能按时收回，将造成公司流动资金短缺，影响到近期项目开工和公司的健康，对施工班组人员工资的发放和材料供应商的款项支付不及时。做中国顶尖的钢结构工程公司

三、2015年工作目标和要求

每一分私下的努力，都会有倍增的回收，都会在众人面前显现出来。

2015年公司的具体目标是：

1、引进各类人才、逐步完善公司管理制度，特别是奖惩制度，奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊胆战。

2、争创1亿元的营业额，实现1000万元的纯利润。

3、帮抚企业团队成员购房、购车，增大奖励面和奖励额度，争取明年年会上的奖金翻五倍。

4、公司资质升为二级。

5、确保质量和安全双丰收。

要求：

在国家经济萧条和市场竞争日益激烈的大环境下（经济不景气，是在淘汰不争气的人，也是在肯定有能力的人，我们在座的各位同仁，都是有能力之人，我们的信心，就是我们天宝人最大的资产），我们要强化市场竞争意识，树立团队观念和品牌意识，不断在实践中吸取经验教训和改进问题，坚定“天宝是一支军队”——保证完成任务这一企业形象，内强素质，外树形象，全面推进精细化管理，全体员工同心同德，同舟共济，以奋发有为的精神状态，以强烈的事业心和责任感，用严、细、实的工作作风，做中国顶尖的钢结构工程公司云南民营钢构企业前三甲的奋斗目标。

推进公司取得更好的业绩和经济效益，从而确保公司五年内达到一是以质量品牌为中心，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，做好项目的前期策划和质保方面的自查、自检、自验，在方案落实、队伍落实、物资采购、成本控制方面下功夫，增强质量、安全管理工作开展的针对性和实效性，有效保证工程施工的质量，力求达到项目的一次性交付合格。

二是以安全为根本，牢记“安全第一，预防为主”和“工程质量是企业的生命”的观念，在项目施工过程中严格遵循规范、标准要求，做到科学组织、规范管理，达到现代化、标准化施工的要求。对懒散懈怠、玩忽职守和不按操作规程施工的员工进行责任处罚，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚；对项目管理好，工程完成质量高的作业班组进行奖励。

三是严把采购关，合理调配每一个项目的人、财、物资源，准确、精细做好施工预算工程量、处理好变更和签证，使工程预算整体可控。项目部要对进场材料质量、数量、规格进行验收，并协助总包方、监理方现场取样送检，验收合格后，才能进行施工，以查出的不合格材料，一律封存，限时清理出场。

四是注重协调和沟通，注重公司合理利益，维护客户利益，施工班组利益，积极主动处理好各方面关系，以务实的作风，把 做中国顶尖的钢结构工程公司

公司的规章制度，领导的决心意图，业主及监理的要求，及时高效地执行到位。多进行换位思考，主动与甲方沟通好关系，即听取甲方要求，也采纳施工班组的合理化建议，综合项目部经理和技术人员的改进意见，确保各方满意。同时做好项目施工的预警及防范措施，避免经济索赔事件的发生。

五是强调执行力，全体员工对公司和领导下达的指令，要正确透彻地理解和贯彻执行，要不打拆扣、想方设法、按质按量的有效执行，不等、不靠的落实到位。公司将建立和推行绩效考评制度，实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式，加大对各项目的监督和检查力度，使公司利益和团队成员利益得到提高。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！我们为之奋斗的天宝钢构已走过三年历程，这是一段激情燃烧的岁月，有夹缝求生的艰辛，也有开疆拓土的豪气。回首往事，我们无怨无悔；展望未来，我们充满憧憬和信心！事业没有止境，奋斗没有穷期，2015年，我们要向创新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素质要效益、向服务细节要效益，把天宝钢构做新、做强、做优、做大。全体同仁要团结一致，扎实工作，为公司美好的明天贡献力量，共创辉煌！

谢谢大家！

第三篇：茂珠油站安全生产月总结

茂珠油站安全生产月工作总结

在零售管理部、HSE部门以及公司相关部门监督管理下，我们茂珠油站坚持“科学发展，安全发展”，“以防为主、防治结合”的方针，进一步加强油站安全生产工作的部署，不断改进和完善工作方法，提高安全防范能力，提高全体员工安全防范能力，确保顾客、周围居民、员工生命的安全。

一、加油站安全生产月宣传动员会情况

茂珠加油站积极开展“安全生产月”活动，我站于5月31日召开安全生产月宣传动员会，开展全员学习安全知识，会议上选举出几位组长，在站长和组长带领下，各班成员通过学习和演练提高安全意识，确保安全生产月“零事故”，并为日后安全生产提供保障。只有思想上重视起来,安全行为才有保障。

二、成立安全领导小组，统一领导、协调开展安全教育工作。

油站通过每周安全会议进行安全宣传，安全领导小组坚持召开安全工作例会，分析问题，讨论措施布置工作。安全领导小组在每次工作大会上，对油站安全问题作了详尽的分析，并提出了许多需要注意的问题，要求各个小组和个人将安全牢记在心。

三、以活动为载体，增强安全教育的效果。

进一步加强和改进油站安全工作，使养成安全在细、严、实上下功夫，找准找全问题，加大改进措施，突出人员疏散、灭火、防打劫、防偷油、防跑单、加错油等方面的安全管理和教育，消除隐患，防范和避免事故的发生。茂珠油站于6月15日进行灭火演练，掌握灭火器的使用，在演习之前，站长对员工进行了相关的指导、教育，说明了灭火器的使用注意事项。在整个演练过程中，全体员工总动员，演练活动按原计划和要求顺利进行，通过本次演练活动全油站人员提高了安全防范意识，懂得如何正确使用灭火器。

四、进行了一次系统全面的安全隐患检查。

对油站各个区域,譬如油站前庭、出入路口、办公室、便利店、油罐区、发电机房、宿舍等进行了全面隐患的检查。发现问题及时处理，消除各种安全隐患，保证无事故发生。

1、加强对前庭、办公室、油罐区和宿舍的管理，定期检查安全情况。在重点地区，加大检查力度。

2、经常性地检查应急灯。

3、加强对油站设备的管理和保养。我们并不因为一些设备、设施平时闲置无用就放弃管理，而是注重保养保证随时可以应急使用。

4、开展安全检查，做到三个结合：消防设施检查和重点部位检查相结合，平时小检查和节假日大检查相结合，检查和整改相结合。

油站安全高于一切，安全工作任重道远，安全工作是一个艰巨的长期的任务,不是一劳永逸的事情。我们在加强日常工作管理和阶段情况总结的同时，要真正树立一种防患于未然的安全意识。只有防治结合，才能保证油站安全。每个人都要关心安全生产，我们相信，在全油站员工的共同努力下，我们一定能将安全工作做得更好，促进茂珠油站又好又快地发展。

茂珠油站 伍健辉 2012年6月25日

第四篇：钢结构有限公司生产车间管理制度

益阳日升钢结构工程有限公司资料

益阳日升钢构生产车间管理制度

一、总则

为保障公司的正常生产秩序，提高质量，提高生产效率，降低生产成本,确保安全生产、文明生产、完成全年任务。特制定本制度

二、管理内容

1、热爱公司、热爱本职工作，服从公司各项规章制度、操作规范。

2、车间生产人员每日提前10分钟上岗，不得出现迟到、旷工、早退的不良现象。否则将对迟到、早退者处以20元/次的罚款。特殊情况，可电话请假，但每月电话请假的次数不能超过2次。

3、严禁恶意旷工，有事报部门负责人及车间主任签字请假后方可离厂。不请假者视为恶意矿工，对于恶意旷工人员每出现一次对当事人处以80元/日的罚款。不足一日按一日计算。

4、为保证广大职工的人身安全，严禁酒后上岗，对于违反者处以100元/次的罚款，5、车间主任根据公司项目计划安排生产，编制生产计划，提前准备生产用材料、物资、工具、文件等生产资料。生产过程中积极落实各工序进度，发现有完不成计划的迹象，迅速采取应对措施，并报告公司领导。保证计划的顺利完成；每日下班前落实计划完成情况。

6、各工序要严格执行每日的生产计划，不得出现怠工、窝工现象，有问题及时反映。对于无故不完成计划者扣除当日工资，由车间主任负责协调解决，保证车间日计划的顺利实施。

7、车间生产要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业指导书正常操作，不得乱干、蛮干。对于因违章操作造成的质量事故、设备事故将按造成损失的不同程度给予20——300元的罚款，情况严重、情节恶劣的将给予严惩。益阳日升钢结构工程有限公司资料

8、生产部门领用物资，生产管理人员必须严格控制或按定额使用。严禁浪费，焊条、焊丝、钻头、冲头底模等五金工具实行以旧换新制度。

9、车间在生产过程中要合理组织、合理存放，保证车间通道畅通，卫生清洁、工件摆放整齐。发现安全隐患要立即消除，无法解决的及时上报。每个工段在下班前三十分钟整理自己工作区卫生。

10、公司职工要做到着装整齐、文明。男性不得留披肩发、染头发等怪异发型。树立公司良好形象。

11、车间管理及值班人员要坚守工作岗位，不得无故脱岗，确保公司财产的安全。有事遵守请假制度。

12、进入车间人员必须戴安全帽，对不戴安全帽者处于20/次罚款。特殊作业除外。

13、进入车间人员不得在危险区域吸烟，对吸烟者处于20/次罚款。

14、车间施工班组严禁用成品材料做平台，胎具等，对造成成品材料损伤甚至报废者按成品材料的原价进行赔偿。

15、车间施工班组使用材料时（包括板材、型材、气体等）必须经车间仓库允许，

16、车间施工班组构件制作完毕后必须经质检验收，并填写报检单，质检签字后视为合格，对出现问题的构件班组相关责任人必须在规定时间内进行修理，直至产品合格，对拒不整理者处于200元/罚款。情节严重者将被辞退。

附注： 本制度自2012年02月24日起实施；

本制度自实施之日起将严格按照制度执行，望相关人员严格遵守；

益阳日升钢构 2012年02月24日

第五篇：中建钢结构有限公司宣讲会

中建钢构有限公司宣讲会成功举行

2010年10月22日上午8：30分，中建钢构有限公司宣讲会在重庆大学B区建工馆成功举行。公司方面的招聘团队由一位负责人和几位重庆大学毕业的新员工组成，到场的多是土木工程的学生。

首先这次的招聘负责人给到场同学播放了一段该公司员工的工作和生活情况。其中重点展示了公司内部良好的人文氛围和新员工的成长历程。然后该负责人通过PPT给到场的同学简述了该公司的具体情况，并对此次招聘的一些流程和应聘要求。

中建钢构有限公司是由世界500强中国建筑股份有限公司和其子公司中建三局共同出资，通过整合中建系统钢结构优势资源组建而成的集研发、设计、制作、安装和检测业务一体化的大型专业集团，公司总部设在深圳。中建钢构有限公司是按照中建总公司“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”五化策略成立的大型专业集团，是代表中国建筑角逐国内外高端房建市场的核心竞争力之一，是被中建总公司最寄予厚望，并最有可能打造成中建系统第三块知名品牌的专业公司。其承建了中央电视台新址、上海环球金融中心、广州国际金融中心和深圳发展中心大厦等“高、大、新、尖、特、重”工程。

国字号企业的薪酬福利都是不言自明的，因此这次宣讲会并没有过多的介绍。应聘要求除了必须是“985”、“211”院校等较高的要求外，还有一点比较实际的要求就是成绩良好和专业课程无挂科。

接下来是现场答疑环节，有同学提问招不招土木工程安装方向的学生。该负责人表示非常需要安装方向的人才，因为其公司重要的施工便是安装。几个问题下来这个环节便以结束。最后该负责人通知大家中建钢构有限公司将于次日与中建三局同时举行招聘会。在此希望各位对该公司有意向的土木同仁前去应聘。