第一篇：1030MW火电机组值长岗位实习小结
发电部1030MW机组值长岗位实习总结
走上实习值长岗位以来，短短三个月一晃而过，时间虽短，收获颇多，同时也看到了自己的不足之处，我觉得运行值长工作的思路应在“协调”二字上下工夫，既要做好值际人员的管理培训工作，又得协调好与生产相关的各岗位之间的工作关系，使机组的生产运作安全、有序的进行下去，下面就实习经历谈谈自己的想法。
一、明确值长的岗位职责。
当班值长在上级主管部门的领导下，应负责当值的安全生产、经济调度，并做好本值的运行管理等工作。服从上级调度命令，严格执行有功和无功调度曲线，按照规程要求，全面领导和指挥本值运行操作和事故处理，担任值长的人员都是由生产一线的运行员工逐级提拔起来，在工作中积累了大量的经验，具有较强的业务技能水平，但值长工作应站在更高的角度统筹安排全局，起到承上启下的作用，既要完成上级领导下达的任务，并将机组运行中出现的情况及时汇报给上级，又要领导本值所有在岗人员做好生产运行工作。
二、做好值际管理工作
1、班组建设，严格的制度加以人性化的管理
良好的团队必须有严格的管理制度，我值结合人员的实际情况制定了值际管理细则，对劳动纪律、生产任务、安全经济指标、业务技能培训、文明生产等方面做了严格细致的规定，完善奖励惩罚制度，其最终目的是为了督促值内人员遵守规章制度，提高劳动积极性，使得值际工作得以顺利开展。同时，还要做好值内人员的思想工作，目前由于受社会大环境的影响，部分消极懈怠的思想在一定程度上影响了运行人员的劳动积极性，我利用民主生活会和大家积极的沟通，向大家说明公司争取到百万机组扩建的机会来之不易，只有靠全体一线员工共同努力才能保证#2机组顺利投产，对个人来说发展的机会及收入也会增多，通过会上的沟通稳定了值内人员的思想情绪，并将大家反映意见较大的运行厂车路线及食堂伙食质量问题及时的上报部门工会，使情况得到了解决。
2、落实岗位责任
目前公司#1机组生产运行较为稳定，但机组的日常操作、缺陷处理、工作票办理等工作量较大，为了更好的完成各项生产任务，依据《运行管理制度》，要求各级值班员应按其岗位职责各尽其能，工作中对于监盘调整、巡回检查、日常操作、数据记录等工作进行合理分配，使全值人员在总体上进行团结合作，具体任务上做到有序的分工，机组运行中遇到工况变化或异常时应立即汇报单元长，由单元长统一指挥采取措施，避免出现各自为战的现象，从而全面提高整个班组的“战斗力”。
3、重视安全生产
值长是本值安全生产地第一负责人，我在实习期间深深的感受到其责任的重大，安全是机组长期稳定经济运行的基础，为了做好安全生产工作，杜绝各种违反安规的现象，我带领四值人员从以下几个方面入手：
3.1、严格执行“两票三制”。严格执行“两票三制”是防止误操作、人身伤害，杜绝人为责任事故的可靠保证，我值人员在对设备操作时能够很好的执行监护复颂、逐条执行的制度，操作过程中发生的意外情况能够及时汇报并查处，但也仍存在一定问题，在使用操作票时未按要求规范使用：操作票的类型、编号不统一，操作票的填写、审核过程不仔细，盖章不规范，危险源的辨识不够全面，操作票收纳较为混乱。针对以上的现象，我要求坚持操作人填写、监护人审核、值班负责人再次审核的使用流程，责成由监护人对操作票的正确规范使用进行负责，组织主、副值班员对所有定型操作票进行系统的整理，建立班组操作票台账做好使用记录，并分配专人定期整理操作票，采取措施后再也未出现上述问题。
工作期间要求工作许可人办理工作票时必须严格执行安全规程，做到了接票、审核、批准、开工等每个环节均能遵守制度，审核工作票过程中曾多次发现机组设备名称编号错误、安全措施不当等情况并退回要求工作负责人予以改正，目前公司#2机组正在施工建设中，工作中常会涉及到两台百万机组公共部分的工作，为保证工作不会对#1机组安全运行产生威胁，我严格执行公司关于进出入电子间、开关室、工程师站的相关规定，要求电建施工人员在工作场所做好两台机组相关设备的隔离措施，进出上述场所时办理相关手续。在实习期间我值“两票三制”的执行总体上较好，未发生违章行为；
3.2、强化设备定期巡回检查制度，积极开展危险源辨识工作。加强设备的巡回检查，是确保设备安全的基础之一。通过设备巡查能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间能够发现缺陷，便于及时处理以避免缺陷扩大。结合#1机组现场实际情况制定了巡检路线，敦促各岗位值班员按时完成设备的巡查工作，对所巡视的设备及系统中可能会发生异常情况作风险评估并做好应对措施，遇到特殊情况如设备异常或不利天气时各岗要增加巡检的频次和强度并带有一定的针对性，入夏以后连云港地区气温高达37℃，我要求值内人员加强对转动设备的巡检力度，8月某日当班期间副值班员巡屏及时发现了丙引风机滚子轴承温度异常升高，经检修人员处理后轴承温升得到了控制，避免了因此而发生轴承温度高保护跳引风机的风险。为#1机组顺利“迎峰度夏”奠定了安全基础。针对#1机组轴系振动大我要求巡检定期巡查汽轮机本体各轴承主要参数并做好记录，本班多次及时发现#1瓦、#7瓦轴振和瓦振异常升高现象，由于发现及时，采取调整措施后均能使振动得到一定程度的控制，保证了机组安全运行；
4、协调好各生产岗位
4.1、生产运行时值长应做好“前线指挥员”的工作，工作中应将各项生产任务进行合理的分配，充分的发挥单元长、主值工作能力，在进行重大操作时，作为值长首把握操作的主要目标，操作过程的重要危险点及预控措施，向单元长交待清楚操作意图和原则，由单元长安排具体工作，在机组启动或停运过程中，值长首先考虑安排哪些检修人员到场配合工作，如有重大节点的操作应联系相关专业负责人到场进行技术指导，对于超超临界直流锅炉要重视汽水品质监督，主动分析汽水品质指标并调整机组的清洗操作，启停过程严格控制滑参数曲线，对整个操作过程合理进行统筹安排，接受专业技术负责人的指导但要有自己独到的见解并能够做到独立指挥全局，对大量的信息要有分析过滤的能力，排除各种干扰因素。7月12日的热态启动，因无炉水泵和主给水电动门无法关闭的特殊背景，在启动过程中发现一级过热器壁温超限，经过分析为燃烧率过强但主蒸汽流量不够，因此我下令停止升温升压并开大旁路，待主汽流量升高后一过壁温均恢复正常，滑参数启动得以继续顺利进行，由此看出，做好指挥工作要善于分析问题且能当机立断。
4.2、事故处理时值长应保持头脑清醒，事故发生时应立即确认保护动作情况、跳闸首出原因，派人查明相关重要参数变化情况，光字牌及报警栏内容，明确事故处理的方向，据此应果断的下令进行相应的处理，要求其他相关生产岗位对系统的运行方式做出必要的调整，同时应立即将事故现象、原因、保护动作、造成的损失汇报至上级部门领导和调度值班员，并联系相关的专业技术负责人和检修技术人员到场，便于及时提供技术指导和开展抢修工作。#1机组曾因#1瓦振动及水冷壁出口最大值超标而发生跳机事件，使安全运行工作一度陷入了较为被动的局面，我组织全值人员在月度安全会上进行深入细致的分析，深刻吸取其中的教训，制定出适合本值人员的反事故措施，并借此机会学习跳机后处理及恢复启动过程，取得了较好的效果；
4.3、以往工作中着重于机组本体及辅助系统的生产运行工作，对辅控、燃料、化学、水厂等系统未能引起足够的重视，相关内容的学习力度远远不够，给我在执行全厂的生产调度工作上带来较大的困难，借助这次实习的机会多向值长请教学习，利用业余时间学习相关的规程并查阅系统，另一方面积极主动的与以上各岗位生产人员多加沟通，对运煤系统、取水泵房、净水站、化学制水、脱硫脱硝系统上有了全面的了解，并逐步的掌握了各个系统之间的有机联系，8月？？日20-2班，因暴雨影响，取水泵至净水站补水电动总门阀门坑遭水淹导致电动头关闭并失电，百万机组的循环水补水中断，接到水厂汇报后，我立即意识到情况的严重性：冷却塔补水中断可维持机组运行数个小时，但脱硫工艺水箱会在短时间内缺水会导致脱硫MFT动作，于是果断的下令要求净水站对循环水供水管路做好隔绝措施，迅速派巡检员至现场开启#1机循环水母管注水电动门，由本机循环水向工艺水箱实行紧急补水并保证了工艺水箱的水位正常，同时电话通知检修人员要求立即装设潜水泵抽水，并派出值班员携带工具至现场配合潜水泵电源接线工作，经过约3个小时的紧张工作，检修人员终于将供水电动总门手摇开启，恢复了正常供水。
4.4、加强调度规程学习。由于我担任单元长职务时间较短，生产任务较重，一直未能取得电网的调度许可证，这方面成了我的薄弱环节，但我一直坚持学习相关内容，熟练掌握公司220KV、500KV系统的运行方式，所配套母线保护、线路保护及自动装置的配置情况，明确500KV系统中网调与省调的分界点，工作中常请教值长如何用标准的调度术语向上级调度汇报，接受调度值班员命令时应做好哪些记录，积极学习网调、省调规程，为将来具备调度资格打下坚实基础
三、强化业务技术培训，提高操作技能水平
1、运行岗位的显著特点之一就是要求人员不断的进行学习，如何提高人员业务技能水平是摆在所有人面前的一个重要问题，四值人员于2012年的4月份成立，值内大多数人总体年龄较大，工作上经历了220MW机组、330MW机组直至今日的1030MW机组，可以说积累了大量的现场经验，而少部分新入厂大学生在高校里受过正规培训，但在经验上有所欠缺，根据这个实情，制定了有针对性的培训计划，根据工作的要求实行“传、带”的方法，由经验丰富的同志监护新手进行实习操作，培训合格后由新手担任相应的工作任务，这样在一定的压力之下能够使人快速的进入角色，担负起相应的责任。平时工作中将分配好的监盘、巡检、操作等生产任务定期进行调换，如果发现对某个系统或设备的操作有疑惑，立即组织人员讨论并解决，保证所有人员真正的成为合格的全能值班员或全能巡检员。公司百万机组仿真机于近期投用，我带领全值人员利用休息时间主动进行仿真演练，根据近期生产上的问题，就捞渣机水封破坏后锅炉调整、煤质突变导致水冷壁出口参数变化、6KV厂用母线故障失电后保证RB可靠动作等课题，编写了事故演练方案，利用仿真机的优势反复不断的加入事故象征，不断的在仿真演练时将演练方案进行完善，发现仿真机与现场实际不符之处一一记录汇总，以便统一修改，通过这样的方法锻炼了值班员的操作水平，找出事故处理时关键点，取得了良好的效果，这种学习模式也得到了全值人员的认可。
2、培养勤于思考的习惯，加强DCS控制逻辑的学习。在工作中有意的培养大家积极主动分析问题的习惯，我会随机的提出各种技术问题，由主值带领大家进行讨论。鼓励各人将在操作中的发现的问题写出书面分析材料，对于写出分析内容质量较高文章的同志予以一定的奖励。#1机组采用艾默生公司的OVATION分散控制系统，人机界面较为友好，功能更加全面强大，很多自动调节系统和保护中的设定值是机组负荷的函数，在运行中是变量，这点与330MW机组有本质的区别，因此不懂得DCS逻辑几乎无法进行日常调整操作，控制逻辑的内容较为复杂和庞大，逻辑图达两万多张，学习将是一个长期的过程，我一直坚持要求各值班员将自己学习掌握的逻辑写成书面材料以备查阅和学习，只有不断的积累才能全面的掌握，曾组织大家编写了#1机组的《风烟系统控制逻辑说明》，受到了领导的好评。
回顾三个月的实习经历，实习的过程让我受益匪浅，当好一名运行值长，要不断提高自己各方面的修养和领导水平，值长要以身作则，严格遵守各项规章制度，为他人树立起良好榜样，不仅要掌握过硬的技术知识，而且还要掌握良好的管理方法，依靠自己的个人能力逐渐的在员工中树立起威信，实习期虽然已近尾声，但学习过程只是拉开一个序幕，今后将继续不断的在工作中积累，逐渐的掌握管理技巧，为将来能够胜任值长工作而继续努力。
四、下一步打算及个人想法
1、随着#2机组设备施工安装的顺利进行，#2单元人员的选拔问题已摆上了日程，如成立#2单元就意味着#1单元人员少了一半，工作量大大增加，所以运行人员的技术培训力度仍需加大，合理的分配两台机组的技术骨干是确保#1机组安全稳定运行、#2机组调试工作顺利开展的基础，借鉴#1机组的调试经验，我打算提前成立#2单元，尽快的进入现场查系统并绘制成图，适当的时机可将两个单元中个别人员进行对调，以保证技术力量的均衡。
2、强化主值班员的作用，工作中主值应能对整台机组的生产工作起到指挥协调的作用，考虑到单元长后备人才培养及人才适度流动的需要，以及工作中做好值长、单元长的助理工作，建议公司对所有主值进行安规培训，使其具有热力机械工作票、热控工作票的工作许可人资格，可以工作中适当的分担单元长的工作，在单元长请假后也可以由主值进行代班，使工作安排更加灵活，在岗位有需求时，为主值班员能够快速适应单元长岗位工作打下业务基础；
3、百万机组设备应统一名称及编号。工作中发现#1机组相关设备名称编号不统一，尤其是辅控、净水站、化学、燃料等岗位的规程系统图中设备命名编号与集控运行规程系统图上有一定差别，在工作中进行联系时往往因对设备“验明正身”而花费大量时间，给工作带来极大不便，建议在#2机组投产后，将上述各相关部门专业负责人召集起来，对所有设备名称编号进行统一，工作量虽然比较大，但我个人认为十分必要；
第二篇：火电值长08年工作总结
2008年值长工作总结
2008年，在公司领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真作好生产运行指挥工作，积极调动全值职工的积极性，提前完成全年的发电任务，较好地保证了本值的安全经济运行，为公司全年各项生产目标的实现做出了积极的努力。现就全年工作总结如下：
一 加强检查，严格管理，千方百计确保机组的安全稳定运行。
随着我厂投入商业运行的第三个年头，设备运行越来越稳定，人员技能越来越熟练时，运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚持做到“严”字当头，严把工作票，操作票质量关，在工作中，我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必须严格审查，每一项安全措施都必须认真对待，特别是在1、2号机组的停机检修中，对每一张工作票每一项安全措施进行严格审核，确保每一项工作的安全。今年截止到11月中旬，全值共办理的九百多张工作票，合格率几乎达到100%。在操作中，无论是重大、复杂的机组启停操作、倒闸操作，还是经常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必认真执行。到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生重大误操作情况。
严格执行各项规章制度，为督促全值人员执行好各项规章制度我坚持做到勤督促、勤检查。每次当值我都对部署下去的各项工作，进行追踪了解，每件事都力求做到有交待、有回音。我经常认真到各岗位进行巡视检查，随时发现问题随时解决。督促全值人员执行巡回检查制度，今年我们值先后发现了2号机冷油器漏油、江边取水C泵泵控阀不能自动开启、2号炉一次风机A冷却水阀心脱落等多起设备缺陷较好的保证了设备的安全运行。按期进行设备定期切换制度，发现2号机组直流油泵多次故障，最终通过技改解决。
其次加强了对运行人员的监管：1-10月份，共计对35人次违章违纪者提出了考核，通过在工效工资中考核体现。
二 超前思考，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作。
任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。因此，当值长以来，我一直朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思考习惯是必修课。今年，每次我接班前，都认真了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此预想可能出现的问题。在班前会上，向各班长布置工作时合理安排运行方式，明确交待工作的难点和危险点，根据实际情况让全值人员做好事故预想。有重大的检修项目时，为了防止检修工作对运行机组造成影响，只要自己当值就一定到工作现场去查看，发现可能对机组造成影响或影响安全的问题，及时提出整改。
通过不断加强自身业务水平的提高，学习全厂五个专业的设备原理和规程学习，以应付各种生产事故。像今年发生2号炉一次风机事故、水冷壁管泄漏、汽
机主气门突然关闭等紧急处理事故，没有出现拖延、犹豫等事情，都获得了满意的处理结果。
三、抓住现象,深入分析，积极解决影响机组安全经济运行的问题。
从运行的角度讲，控制好参数、保证机组安全就是在为企业创效。因此，为了提高机组运行的经济性，我除了注意合理安排运行方式外，还加强对机组运行参数的监督，积极与班长和各专业主值班员探讨各项参数的调整方法，努力摸索操作调整经验，并在值内交流。
今年，运行部改进了小指标竞赛，各值之间竞争很激烈，我们值各专业积极探索各种节能降耗的方法，力争减低厂用电率。讨论如何降低开机油耗，汽机和锅炉掌握配合时机，今年，我值几次开机油耗都控制在较低的水平。对机组的发电负荷，除了严格执行市调负荷曲线外，我还能积极主动地联系调度多发电，并及时联系修改曲线，为完成公司全年的发电任务做出了积极努力。
回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有许多不足之处：
一是专业学习上还不够扎实，掌握不够全面。对调度各作专业的配合还有待提高，特别是对入炉煤质与锅炉燃烧用煤的控制上还需要努力探索方法。
二是在提高本值人员的业务技能上，采取措施较少。
三是在落实一级抓一级的工作制度上，未能最大限度地发挥班长的作用，存在越过班长直接给值班员下令的现象。
四进一步监督执行好“两票三制”。要把工作票制度由抓落实安全措施和流程，提高到抓检修工作的过程安全控制上去。
明年，我会进一步加强自己的业务学习，提高自己的业务能力，采取可行措施，促进值内人员学技术钻业务的积极性，带领本值人员高质量的完成工作。
第三篇：值长岗位描述
运行值长岗位描述
一、值长在电厂的作用：
值长作为一个值的管理者在生产中起着承上启下的作用。
承上，就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术上受生产经理、发电部部长及上级调度直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产中出现的问题及时准确地向领导汇报。
启下，就是负责本值的管理和培训工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员，保证安全稳定生产的同时，实现经济运行，确保各项生产指标顺利完成。
二、岗位知识技能要求：
1、值长本身应具备较高的技术水平和管理能力。具有丰富的发电厂运行管理经验，了解现代电力企业管理常识，熟悉企业管理的基本知识。
2、具有较强的组织领导能力和协调能力，能按计划组织完成生产任务；有一定的语言、文字表达能力，运用科学的管理知识搞好本值各专业的生产管理和培训工作。
3、对全厂设备的安全生产事件做出正确的判断分析；能准确的指挥处理管辖范围内的生产运行和突发事件。
4、能与上级和相关单位、部门建立良好的业务协作关系，充分掌握本值人员的结构、技术水平、思想状况等。视野开阔、善于学习、勤于思考，学习和推广生产管理新技术、新经验。
5、熟悉《电业安全工作规程》《运行规程》《调度规程》《事故调查规程》以及 《运行管理制度》的全部或部分内容。熟悉各专业系统和公用系统，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作。
6、能使用办公软件进行工作，能编写反事故措施方案、培训计划以及工作总结等。
三、岗位安全要求：
1、值长当值期间是全值安全生产的指挥员，是当值安全生产的第一责任人。必须坚持贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针。坚持不安全不生产的原则。严格督促本值人员执行两票三制。
2、当值期间在接受上级调度下达操作指令和自身下达操作指令时，应严格执行发/受令复诵制度，以保证接受和发布的操作指令正确无误。明确执行操作后可能引起的各种后果，同时针对运行方式改变做好相应的事故预想。
3、在审核工作票操作票时，必须严格把关。确保工作票所列安全措施正确完备，操作票操作顺序无误。
4、在事故期间应冷静分析，及时准确的调度和发布命令，尽快消除
事故根源，避免事故进一步扩大以保证人员设备安全。
5、事故发生后注意保护现场及时报告有关领导，提供发生事故时各种原始资料，事后按照四不放过的原则积极组织全值人员进行事故分析，制定相应的反事故措施。
四、岗位工作内容：
1、根据调度命令和本厂情况及时正确进行机、炉的启、停以及停送电工作。
2、正确命令和监督本值主要设备的启、停以及切换操作。
3、注意机、炉的电负荷分配。
4、加强化学监督和水处理的检查。
5、经常检查有关节能技术措施的执行情况。
6、抓好本值的小指标竞赛工作。
7、参加主要设备大小修后的启动和试运工作。
8、组织全值人员文明生产工作。
9、值班期间认真填写生产日报表。
五、岗位职责职能：
1、在当班期间，全面主持现场生产，组织各专业根据负荷曲线和实际工况变对生产过程进行调整，以保证全厂生产的经济性，连续性，稳定性。
2、深入现场掌握系统运行情况，每班至少到各岗位巡视两次，发现问题及时处理。
3、当运行设备发生故障和异常情况，有权指挥运行人员和检修人员赶到现场进行事故处理。当班期间有权制止违章作业，并对违章作业人员作出处罚。
4、在保证安全生产的原则下，审核、批准锅炉、汽机、电气等专业的工作票和操作票；凡发电运行设备及备用设备皆属于值长管辖和调度，未经值长同意，任何部门、班组，不得乱动或进行工作，设备检修要向值长申请，严格执行工作票制度。
5、值长的一切命令均应通过班长传达给值班人员，在紧急情况下，也可以直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。
6、值长是事故处理的直接领导人，当发生事故时，值长除立即向调度和有关领导汇报外，还应领导全值人员正确、快速、果断的进行事故处理，对值长发布的命令，运行人员必须保证正确执行。
7、各部门领导对运行人员的指示如果和值长的命令相抵触，值班人员应执行值长的命令。
六、交接班制度：
接班前30分钟，由值长组织开好班前会，在班前会上，各专业班长简要汇报上班设备运行和操作情况，以及设备缺陷和运行薄弱环
节。
值长应向值班人员介绍和布置下列工作：
1、介绍上一班的运行情况及异常情况。
2、设备缺陷消除情况，检修的工作进度、安全措施执行情况以及安全注意事项。
3、传达上级命令与通知。
4、布置本班生产任务和定期工作。
5、根据当班系统运行方式及生产特点、设备存在的问题及季节因素做出运行方式和反事故措施。
6、根据运行方式和设备上的薄弱环节进行必要的交代和讲解。
7、各岗位值班人员对纸张布置的工作内容存有疑问，应立即向值长询问清楚。
接班时，向上班值长询问机组运行、设备检修、工作票办理、煤质等实际情况，并逐一到现场进行了解，在接班前对整个机组的运行做到心中有数，确保无事故隐患的前提下办理交接班手续，双方在交接本上签字认可后，方可进行交接班。
交班时，应如实向接班值长交代清楚当班生产运行情况，并办理交接班手续，待接班值长同意后方可组织本值人员离开岗位。
交完班后，组织当值人员开好班后会，会上，总结讲评当班发电量、用煤、用水等生产指标，对好人好事做出明确的表扬，对忽视安全、违章作业等不良现象进行批评，并做好记录。
七、本岗位的职业危害和创伤急救：
电厂常见职业危害：电厂内存在大量带电线路和带电设备，以及高温高压设备多，所以往往发生因误触、设备故障、安全措施不到位而引起的人身触电、烧伤烫伤。当发生触电时，首先应设法切断电源或使触电人脱离电源。同时救护人还应避免自身触电。伤员脱离电源后，应立即检查伤员神志是否清醒及全身情况。如触电人已经昏迷，应立即检查其心跳和呼吸，如呼吸和心跳都以停止立即实施心肺复苏法。直至医务人员到来。如遇到烫伤情况发生，应沉着镇静，使受伤者脱离烫伤源。应立即将被烫部位浸入冷水中或冷水及冰水连续冲洗5-15分钟，以减少热力继续留在皮肤上起作用，并可减轻疼痛。严重烫伤时，创面不要涂药，用消毒敷料或干净被单等简单包扎，防止进一步损伤和污染。在寒冷季节要注意身体的保暖，尽快送医院。
八、事故案例和应对措施：
2008年11月12日我厂一期0.4KV系统1段备用开关4181出线铜排松动检修，上午9时，检修人员办理工作票，所列安全措施为：将0.4KV1段备用开关4181开关断开，接触器拉至隔离位置，在开关上
挂设有人工作、禁止合闸警示牌。将0.4KV0段0.4KV0段开关4021开关断开，接触器拉至隔离位置，在开关上挂设有人工作、禁止合闸警示牌。但工作票未注明装设接地线，运行班长、值长在办理工作票期间也未要求加设接地线。9:25安全措施执行完毕，另因进出线间距较小，在进出线间加入绝缘垫进行隔离。经验电，4181开关进线带电，出线无电，检修人员开始工作，并由运行人员张某在现场配合。11:28 4181开关出线铜排A、B两相工作已结束，正在进行C相铜排加紧，因为急于吃饭，运行人员张某询问检修负责人工作进度，检修负责人回答马上就好。听到回答后，运行人员张某在工作票未终结，也未报告班长、值长的情况下擅自开始对系统进行恢复。11:32张某将0.4KV0段4021开关接触器摇至工作位置，并合闸，导致0.4KV1段4181开关出线带电。检修人员李某手部被灼伤，短时出现身体不适情况。
此次事故虽未造成严重后果，但给我们的教训极大。充分反映出我们在工作中存在的各种问题。
1、张某作为事故责任人，在工作票未终结，未汇报班长的情况下。擅自恢复系统，造成本次事故发生。也暴露出张某安全意识淡薄，可能存在长期习惯性违章行为。
2、值长负责审核批准检修工作票，对票面正确性、安全措施的正确性、完整性，负把关责任。但在本次事故中，值长在工作票安全措施不全的情况下批准工作，表明其工作责任心差，不能发挥本岗位作用。
3、运行班长作为工作许可人，同样在工作票安全措施不全的情况下办理工作票。另外其班组成员严重违章操作，也表明其班组建设，班组安全教育及其不到位。防范和整改措施 ：
1）采取有力措施，加强对现场工作人员执行规章制度的监督、落实，杜绝违章行为的发生。
2）严格执行设备停送电制度，停送电必须填写停送电联系单。3）公司要加大安全资金投入力度，加强职工的技术培训和安全知识培训，提高职工的业务素质和安全意识，让职工切实从思想上认识作业性违章的危害性。
4）车间、班组，建立个人安全生产档案，在安排工作时，要及时了解职工的安全思想状态，以便对每个人的工作进行周密、妥善的安排，确保工作人员的安全可控与在控。
以上就是我的岗位描述，还有很多不完善的地方。请各位领导多提出意见建议，谢谢大家。
第四篇：关于大型火电机组运行值长的选拔、培养、考核与使用
关于大型火电机组运行值长的选拔、培养、考核与使用
摘要：选拔、培养、考核与使用运行值长是大型火力发电厂培训工作的一项重要内容。嵩屿电厂作为福建省第一个安装引进300MW火力发电机组的大型独立发电企业，从基建阶段的机组试运行开始到现在，根据机组设备情况，因地制宜，完全依靠自己力量，先后自行选拔、培养、使用和向社会输送了19名运行值长，为大型火力发电厂运行值长的选拔、培养、考核与使用提供了经验。论文关键词：大型火电机组；运行值长；选拔；培养
厦门华厦国际电力发展有限公司嵩屿电厂（简称嵩屿电厂）一期、二期工程共安装4台300MW亚临界燃煤发电机组。一期2台机组分别于1995年、1996年投产发电，二期2台机组分别于2006年3月、8月转入商业运行。高参数单元制大型火力发电机组最大特点是自动化程度高，对运行人员操作技能及理论水平要求高。运行值长日常机组运行的管理水平，对机组突发性事故的处理决策和指挥能力更是直接关系到机组的安全、经济运行，因此选拔、培养高素质的运行值长是大型火力发电厂培训工作的一项重要内容。嵩屿电厂作为福建省第一个安装引进300MW火力发电机组的大型独立发电企业，从项目基建机组试运行开始到现在，根据机组设备实际情况，因地制宜，完全依靠自己力量，自行选拔、培养、使用和向社会输送了19名运行值长，其中，有13名经过几年值长岗位锻炼，走上更高一级领导岗位，有的成为厂处及集团公司一级领导。文章结合嵩屿电厂运行值长的选拔、培养、考核与使用的一些做法，谈谈自己的体会。
一、根据值长岗位职责，确定选拔条件
火电厂的运行值长在行政上受发电运行部主任的直接领导，工作上受省电网调度中心指导，负责全厂（包括机、炉、电、化水、燃料、除灰、除渣、脱硫脱硝）运行设备的安全、经济调度及突发性事故处理的决策、指挥协调等工作。要求业务上熟练掌握火电厂热力、电气系统专业知识及《电业安全工作规程》、《电业生产调度规程》、《电业生产事故调查规程》等政策法规知识；掌握热控、计算机应用技术、化水处理、化学监督、输煤系统、管理信息系统等专业基础知识和现代化管理方法、领导科学等管理知识；了解远动、通讯等设施情况、环境保护知识，具有丰富的运行经验及对各种运行设备的异常工况、重大缺陷进行处置的应变能力。
按照以上岗位职责及要求，我们确定运行值长招聘条件是：具有电力系统工科相关专业大学专科及以上学历且具有中级及以上专业技术任职资格、在大型火电厂值长助理（要求在运行全能主值岗位上工作满二年，经值长助理选聘程序，选拔聘任）岗位上工作满二年及以上。熟悉大型火电厂全厂热力系统及电气、热控、燃料、脱硫脱硝、化学专业设备的构造、原理、特性及启、停操作和运行设备异常工况处理方法，具有较强的语言文字表达和组织指挥、协调能力，能熟练应用因特网技术，应用计算机管理信息系统、计算机办公管理信息系统，进行生产与管理方面的工作。
二、采用“三级”淘汰制，组织竞聘考试、考核
运行值长岗位竞聘采用“三级”淘汰制，即分为岗位报名资格审查、相关测评、公司专家组面试综合考核三阶段进行，具体操作程序如下：
1.确定应聘考试范围
根据报名情况，通过应聘人员资格审核，确定并公布参加应聘考试人员名单和应聘考试范围：
（1）国电公司颁布的《电力生产事故调查规程》、《电业生产调度规程》、《安全生产工作规定》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》及《电业安全工作规程（电气、热机部分）》（行业标准）有关内容；
（2）《危险点分析预控》、《火力发电厂安全性评价》的有关知识；
（3）福建省电力公司《电力生产事故调查规程补充规定》、《发电厂、变电所电气部分，电力线路部分执行“两票”的补充规定》、《执行热力（水力）机械工作票制度的补充规定的说明》、《发电厂、电业局执行“动火工作票”的补充规定》等；
（4）嵩屿电厂运行规程、有关生产管理制度及规定。
2.部门成立“运行值长岗位报名资格审查小组”，组织考评推荐人选
（1）岗位报名资格审查。岗位报名资格考评按百分制计算，分岗位资格考试、相关测评两个部分，考试成绩和相关测评各占50%权重。考试含笔试（20%）和口试（30%）两部分成绩，相关测评含民主评议和日常培训两部分。
岗位资格考试：先进行笔试，再进行口试，笔试、口试成绩均以百分计，笔试或口试成绩低于60分的，自然淘汰；两者均合格者，方能进入相关方测评。
（2）相关测评。相关测评占50%权重，包括民主评议（占30%）与日常培训（占20%）两部分。民主评议：班（值）长及相关专工评议占10%、部门主任评议占20%；日常培训：最近一应知应会和运行规程考试成绩（40%）、岗位操作技能掌握情况（40%）；日常抽考、技术问答、仿真机培训、应参加培训项目情况（20%）。
应知应会和运行规程成绩按总分100分计，加权平均后折算；岗位操作技能掌握情况包含各专业系统（可参照岗位培训手册）的得分情况和仿真机操作成绩；日常抽考等基础分为4分，日常技术抽考：优加0.25分/次，不及格扣0.25分/次，一年内总加分不超过1分；技术问答：优加1分/次，未完成扣0.5分/次，参加公司或部门的专业技术竞赛第一（运行规程除外）的加0.25/次，部门或公司要求参加的相关培训未参加的或未达标的扣0.5分/次，仿真机培训学时未完成扣0.5分/学时，本项分值扣完为止。
运行值长岗位报名资格经“运行值长岗位报名资格审查小组”考评审查合格的，按照择优推荐的原则，以1∶3比例推荐，上报公司组织面试综合考评。
3.公司成立“运行值长答辩考评小组”，组织面试综合考核
成立由公司分管生产副总经理、总工程师、公司人资管理人员及有关专家组成的“运行值长答辩考评小组”，答辩命题由考核小组各专家完成，提供标准答卷，并形成题库，为体现公平、公正，由公司培训中心准备值长答辩题库及具体评分标准。
面试综合考核分两阶段进行：第一阶段“仿真机考事故处理”，第二阶段考评专家面试答辩。具体做法如下：
（1）仿真机事故处理（考核结果分为合格、不合格）。1）由公司仿真机培训人员设置故障及具体评分标准；2）参加竞聘人员抽取考考核顺序，按考核顺序抽取考题；3）参加竞聘人员根据题目要求进行事故处理操作；4）专家组评分、测评。
（2）面试答辩。1）参加面试答辩竞聘人员，抽签确定答辩顺序；答辩时间为40分钟，其中答题时间为30分钟，答辩考核小组成员提问，答辩时间10分钟；
2）竞聘人员按答辩顺序一次性分别从锅炉、汽机、电气、热工、燃料、化学、环保、安全、综合等专业答辩题库中抽取答辩题目进行作答；3）竞聘人员根据题目及主考人提出的问题回答；4）答辩后各位专家对竞聘人员的答辩情况逐题进行点评并讨论，后进行打分。
评分原则：由各专业专家讲解答题要点，考核小组成员当场打分，满分按100分计，总分由公司人资管理人员汇总，采取去掉一个最高分和一个最低分后统计总分，最后得分为总分的平均值。
公司人资管理人员根据专家考评结果，填写《运行值长岗位任职资格考核表》，形成了考核小组鉴定意见，按逐级淘汰、择优录取的方法提交选拔报告，报送公司领导批准。最终选拔出的具备“运行值长岗位资格”的人选，颁发《运行值长岗位资格证书》，进入下阶段的“实习值长”培训。
三、制定“实习值长”培训计划，进行强化培训
由公司培训中心会同发电运行部制定“实习值长”培训计划，经分管生产的公司副总经理批准实施，培训时间为3个月，培训方式以跟班自学，现场讲解为主，培训内容分为：集控、除灰、脱硫脱硝、循泵、化学、燃料、热工等专业知识及本厂有关运行规程、调度规程、事故调查规程、规章制度及上级法规、规程等；值长必备的全厂公用系统的运行方式调度、全厂事故处理正确指挥方法、全厂消防系统正确使用等应知应会知识、班组建设有关工作及值长日常工作职责、电厂与电网调度的有关规定。
为保证培训计划如期完成和达到较好的培训效果，要求各专业工程师给予技术指导、进行技术考问，每个阶段实习结束后均组织一次考试。
四、严把考核关，确保培训质量
（1）阶段考核：在“实习值长”跟班实习的各阶段结束后，均进行一次全面的考试。
（2）实习期满的综合考核：值长实习期满的综合考核，综合考核题目除专业技术知识外，还包括了省电网调度、企业的管理及组织、协调及思想政治工作等方面知识和能力，最后由总经理工作部培训中心组织完成转岗人员培训期满考核鉴定表，经逐级考核确认，公司领导审批，由总经理工作部行文公布具备值长资格人员名单，并向省调度通讯中心报备。
五、聘任使用
经严格培训考试、综合考核合格的实习值长，最终按岗位设置需要，安排顶岗；那些考核合格一时未能顶岗的实习值长继续安排跟班实习，作用为运行值长备员，择机上岗。
六、结束语
2001年，中国电力联合会组织全国电力行业“300MW火电机组机、炉、电全能值班员和集控值班员运行技能竞赛”活动，嵩屿电厂2名值长经过层层筛选入围，代表福建省电力公司参加比赛。由于是全国性电力行业运行技能竞赛，竞赛内容采纳全国通用技能鉴定规范要求，范围广，知识面宽（理论考试占40%，实际操作占60%），要求参赛选手不但具有熟练的操作技能，还应具备坚实的理论基础。嵩屿电厂选派的2名运行值长在竞技中脱颖而出，分别获得“全国电力行业技术能手”、“优秀技能选手”称号，受到了全国技能鉴定专家组的一致肯定。
嵩屿电厂十多年运行值长的选拔、培养、考核与使用实践证明，经过严格考核、系统培训选拔的值长，能较好地组织火力发电厂的安全生产、经济环保运行，能胜任大型火力发电厂运行管理及更高一级火电厂经营、管理工作。嵩屿电厂建
厂以来，机组安全生产态势及取得的经营业绩印证了这一点。特别是2009年以来，由于受国际金融危机影响，国民经济增速放缓，石油、煤碳价格持续上涨，国内大型火力发电厂普遍出现亏损，嵩屿电厂由于积极采取调整机组运行方式，加强运行管理，合理掺配低热值进口印尼煤和东北褐煤，严控燃料综合成本等措施，机组持续安全经济环保运行，不但没有亏损还取得了较好的经济效益和社会效益。
第五篇：中电投300MW火电机组集控运行值长及单元长培训总结
中电投300MW火电机组集控运行值长及单元长培训
班培训总结
为提高集团公司300MW火电机组集控运行值长、单元长岗位人员业务能力和技能水平，提高机组安全、稳定、经济、环保运行水平于2011年5月9日至6月5日在中电投集团公司上海高培中心对全集团十四家发电厂40名值长及单元长分别就集团公司有关安全生产规章制度，300MW火电机组集控运行典型规程，二十五项反措，机组节能降耗运行指标对标管理，基于EVA的机组运行经济价值创造，电厂环境保护、脱硫脱销技术等方面聘请了有关集团公司的知名专家、领导进行了深入浅出的讲解；培训采取集中培训、专家讲学、组织厂家参观、交流讨论等方式进行，内容涉及面较广、安排科学合理，根据受训人员具体情况有侧重点的实施了培训。
一 通过培训对集团公司发展战略、安全管理体系以及大型机组新控制技术，电厂安全、经济、环保运行等方面有了更加深入的学习提高 高培中心喻新根主任首先就中国电力投资集团公司发展战略及集团公司安全生产管理进行宣讲，使我对国家经济转型期的调整能源结构的目标和我们能源行业面临的形势，以及集团公司积极谋划，大胆布局实施“三步走”战略，面对复杂的外部环境和严峻挑战，深度挖掘市场和管理潜力，在经济效益方面取得了骄人业绩。集团公司全面贯彻落实科学发展观，以发展为第一要务，坚持电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展，推进电源结构和产业结构调整，坚持背靠资源，面向市场，优化产业布局，加强产业协同和区域协同，创新体制机制，加快战略转型，着力提高核心竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，建成国际一流能源企业集团等方面有了一个更加清晰的认识。2009年，胡锦涛总书记在参加联合国气候峰会时承诺，到2020年非化石能源占一次能源消费比重达到15％左右；温家宝总理在国务院常务会议上提出，到2020年将单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年减少40%-45%的目标。能源结构的调整和低碳清洁发展将成为我国能源领域的长期政策，将长期影响集团公司的发展；低碳的水电、核电、风电、太阳能发电等将面临良好的发展机遇；较长的时间内燃煤火电仍是发电主力；作为火电企业员工我们应始终把节能减排作为企业的重大社会责任，坚持技术创新，降低供电煤耗等诸多方面入手，大力开展节能环保工作，把节能减排理念融入到发展各个方面，把环保要求贯穿项目整个生命周期，节能环保理念应深入人心。
企业效益安全是基础，俗话说“皮子不存，毛将焉否！” 意为一个企业就安全都不存在了，那还有什么效益可言！因此在日常工作中我们应严格按照集团公司安全生产管理制度规定的要求，切实做好安全性评价，企业应急预案、应急体系建设、应急培训与应急演练等工作，对当前安全生产暴露出的突出问题，违规生产；安全监管责任不落实、措施不到位等要重点解决，通过加强安全管理、加大安全投入、强化技术装备、严格安全监管、严肃责任追究等有力措施，督促提高的安全生产保障能力。
喻主任还就学习的重要性以及作为一个合格值班人员的基本素质，怎么成为一个有技术、有爱心、有责任心、有大局观，有奉献精
神学习型员工有诚信展开了讲解；使我深刻的认识到全面系统地熟悉掌握专业技能知识，真正具备承担自己岗位的工作能力和专业素质，才能确保机组安全、经济、环保运行。自己所从事的事业以及岗位的极其重要关系着国计民生，承担着社会责任，因此只有通过不懈的努力认真的工作并把自己塑造成一个学习型、专家型的专业技术人才，才能适应企业的发展和社会的发展。
目前，我国许多企业都在推行经济增加值（EVA）管理方式，国资委对下属的中央企业也采用EVA评价体系，一些大型的民营企业在咨询过程中也提出了这方面的需求。什么是EVA，以及如何在企业中实施EVA成了大家比较感兴趣的话题。高培中心还特意请来上海电力股份公司计划与发展部主任工程师张弘，分别讲述了“基于EVA的火电厂运行经济价值创造中的电平衡、水平衡、热平衡及燃料平衡等驱动因素的分析”。1982年，美国思腾思特公司提出了经济增加值（Economic Value Added）概念。思腾思特公司认为：企业在评价其经营状况时通常采用的会计利润指标存在缺陷，难以正确反映企业的真实经营状况，因为他忽视了股东资本投入的机会成本，企业赢利只有在高于其资本成本（含股权成本和债务成本）时才为股东创造价值。经济增加值（EVA）高的企业才是真正的好企业。作为上市公司中电国际（二零零四年十月十五日在香港联合交易所有限公司（「香港联交所」）主板上市，股份代号2380）子公司的员工我们更应该通过不懈努力，优化运行，精细化管理，超额完成锅炉、汽轮机、电气、热控、化水、竞价上网、综合技术、环保减排、可靠性指标等各项主要技术经济指标。着力提升为股东创造价值的能
力，更好实现国有资产的保值增值。有效提升参与市场竞争能力，要有国际化视野，用世界眼光审视自己，培育具有国际领先水平的盈利能力。积极提升助推战略实施能力。杜绝无效投资，减少低效投资，增加高效投资，提高资本运营效率。同时应不遗余力的将EVA价值观念向公司员工传达，通过不断的宣传、强化，使他成为文化价值核心植入公司企业文化之中，努力提升上市公司企业价值和企业形象。
高培中心还请来一些专家分别就“二十项反措”、“火电机组运行监督”、“电厂环境保护、脱硫脱销技术”及“火电机组性能考核试验”等方面进行了专题讲解；通过他们对于这些运行人员必须要掌握的技术知识系统分析解决了许多工作实践中的疑难和困惑，使自己获益非浅。
二 仿真机操作训练，夯实操作技能水平和综合分析能力
仿真机培训系统，为培养综合型全能值班员提供了有效平台，使我们运行人员熟练掌握机组设备在各种条件下的启、停和正常运行中监视操作技术，提高了运行人员正确判断、排除各种事故的应急能力，并通过对各种事故判断和分析的培训，切实提高运行人员的操作技能水平和综合分析能力，为日常运行操作及事故处理提供了强有力的技术支持。为适应现代企业制度，确保机组安全、经济、稳定运行，在培训的后半部分高培中心安排了近两周时间的仿真机上机培训，就火电机组常见故障如“系统振荡”、6kv母线失电、风机振动、受热面泄漏等，分别利用仿真机进行了“典型事故分析与处理”、“反事故演习”；通过
这次600MW仿真机培训取证，在仿真中心各位老师的耐心辅导下和各位培训班学员帮助下使自己技术素质和心理素质的得到了极大的提高，同时提高了自己的操作水平，增强对故障的分析、判断及处理能力。
三 培训感想
这次培训高培中心领导高度重视，组织严密有序，喻新根主任多次亲临现场指导工作，明确了培训工作的有关要求，针对生活、学习进行了周密安排，对培训中可能出现的各种问题，都进行了全程指导，对参训人员严格管理，使得培训工作井然有序顺利开展。培训形式多样，培训内容丰富。培训以课堂教学、仿真机上机培训为主要形式，有理论讲授、有实践参观、操作，扩大了视野增长了见识，同时通过机会给我们这些值长们建立了一个很好交流平台。高培中心各位老师对工作一丝不苟，待人公正谦和，以及其严谨的工作态度和人格魅力对我们也产生了深远影响。总之，此次培训形式灵活，内容丰富，效果显著，夯实理论基础，强化岗位技能，对以后的人生态度，工作态度，工作方法理念等都产生了积极而深远的影响，对促进我们技术水平的提高夯实了基础。
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