2012年度个人工作总结——韩博

第一篇：2012年度个人工作总结——韩博

2012年度工作总结

律回春晖渐，万象始更新。告别了成绩斐然的2012，迎来了充满希望的2013。过去的一年，有付出也有收获；有欢笑也有泪水。2012年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名万科土建工程师的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！

一、2012年万科城七期主要工作回顾：

1、万科城七期交付：

万科城七期工程在工期紧张、产品形式复杂多样和施工场地局限性等不利条件下。通过穿插提效提高施工进度；坚决采用样板先行、四化管理制度提高施工质量；通过良好的前期策划及高效的现场管理，确保了万科城7期的高品质按时交付（集中交付到访率为77%，集中交付到访收房率为77%，户均缺陷率0.12条），并获得了三省市观摩银奖。

2、万科城七期竣工备案：

万科城七期竣工备案工作通过缜密的策划，在领导及同事大力帮助下，提前完成了全部竣工备案资料准备及达到了实体工程的支持条件，确保了消防验收、环保验收、配套验收及质量监督站验收一次通过，为竣工备案赢得了宝贵时间，最终按公司运营节点顺利取得了竣工备案验收许可证。

3、万科城七期物业接管验收：

通过积极主动协调物业、客服及相关施工单位高标准的完成了物业接管验收现场准备、资料准备，验收人员累计逾100人次，为沈阳公司历年来最多的一次。现场工程完工情况也是年底交付的6个项目中最好的。另外对于一类风险的问题整改速度及问题封闭率，也是6个项目中最快的。最终实现了交付前一个月完成了物业接管验收工作。

二、2012年个人的收获、不足及改进措施：

在总结经验迎接挑战的过程中，我发现了几个值得我改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、收获：

计划管理：设定远点终极目标，完善缜密的梳理与策划，分解为若干的节点目标。明确好条件、时间、人，在实施过程中，进行不断的纠偏总结，确保终极目标的最终实现。收获最大的就是不要为眼前的一些小的破坏因素及小小的成绩影响了终极目标（大局观）的最终实现。对供方的管理及学会如何利用领导及公司资源的支持：

要想真正的管理好供方就要认真的学习“合同及清单”，我想只有真正的掌握供方的工作内容，才能让供方更好的服从我们的指令。听从我们为他们分解的工作任务，工作时间节点，及侧面可以帮助他们如何节约成本，实现携手供方共赢的目标。

当一件事情行不明白的，一定不要自己憋着，否则事倍功半。遇到事情最简单的方法就是一个字问，积极向领导、同事们学习工作方法、工作思路及公司的各项工作流程并积运用到项目的日常管理工作中，提高工作效率。加深理解了技术先行、样板引路的重要性：万科城七期在土建与装修界面交接前，完成了不同材质交接界面18个节点的深化，确保了一次成活质量、减少了无效成本的投入，并为穿插提效、缩短工期提供了宝贵的支持条件。

心态调节：学会了如何把心态调节的更好，要以一种愉悦的心情去做事，主动去接受挑战，而不是被动的完成任务。真正体会到主动的去思考做事的方式会让工作完成得更好，而被动让我觉得总是有做不完的工作。

2、不足及改进措施：

在过去一年对取得的成绩与教训总结不足，好的成绩不能很好的发扬，经历的教训重复发生，当吃到第二次亏时才感到后悔莫及。

下一步阶段性节点进行深刻的总结，总结自己的长处与不足、困难与机遇进行客观的评判，理清思路，明确目标，制订措施，从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，为下一步快速找到解决困难的方法提供有利的支持，提高工作效率。

由于自身低、散、懒等原因造成的精细化管理工作耐性还不足、坚持得还不够，忽视细节管理，造成功效降低及一些低级错误的发生。

日常的工作中加强工作梳理（工作梳理的内容存在风险要有预判、控制措施及过程跟踪、落实机制），理清自己的工作思路提高工作效率。加强工作节点及工作内容的通报，将工作中的正负面信息及时与团队沟通，不足之处及时得到指正、减少低级错误的发生。大局观不足（景观与配套及相邻标段相关工作内容穿插施工时，未及时进行缜密的梳理与配套工程师、标段工程师进行合理的分工，造成了景观施工时功效降低）

下一步加强自身与万科城项目部团队、领导及公司各部门之间的协调、沟通，“早谋划、敢于安排领导及其他同事的工作”，做好一切施工前的准备工作，特别是将分工信息传递到每一个人，得到大家充分的确认后实行。

新的一年即将来临，我一定振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决工作中所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，为全面出色完成2013年既定的工作目标而努力奋斗。

最后祝大家度过一个健康、喜乐、平安的2013！

韩博

2013-1-8

第二篇：读书心得-韩仲博

读书心得

从上幼儿园开始，我就厌烦读书。直到小学三年级时老师要求读好书、记笔记，我才勉强读完一些书籍，记了一些笔记。在浩翰的书海中，我们一次次地吸取着书的精华，这让我们更加飞快成长。我很懒惰，不愿意主动学习，我的小本子上，虽然有些笔记还没摘抄完，但是我还是懂的了一些道理：一个人要有自信不然任何事也做不了。小本子虽然看起来小，可在我眼中它却是自己的知识宝库。在我需要帮助时它会伸出援手；在我骄傲时它会给我劝说骄傲使人退步；在我不想学习时他会告诉我学习的重要性；总之，它是独一无二的。在书海中，道理是心罗棋布的：勤奋学习的道理；关爱老人的道理；孝敬父母的道理；爱护环境的道理••••••让我们能好好做人的书很多，很多。我也将在书的海洋中继续前进，前进！我最喜欢看的还是短片文集，有时书中故事情节的把我感动的留下了眼泪，有时故事情节让我快乐的手舞足蹈、开怀大笑，有时故事情节让我心情沉重开始思考……我也从中也学到了许多好词佳句。

书是人类进步的阶梯，我对读书也增强了一些兴趣。我下定决心一定养成爱看书的好习惯，妈妈也经常给我买来一些书，我要强迫自己读书。从强迫自己看书到主动看书，也许对自己有些残忍，但是能养成这样的好习惯值了。我要学会主动看书，让书给我带来更多的快乐。

三年级二班韩仲博

第三篇：个人办博工作总结（定稿）

个人办博工作总结

“成功、精彩、难忘”的2010年上海世博会在万众欢呼声中胜利的落下了帷幕，我们的办博工作也进入了收尾阶段。回顾陪伴世博会筹办一路走来的1300个日日夜夜，我与同事携手奋斗，共同见证了世博园由一片热闹非凡的工地转变为各国建筑争奇斗艳的世界建筑艺术展示园，共同见证了开园初期游客寥寥的冷清局面到单日客流突破100万、累计入园突破7000万的热闹景象。而在这过程当中，我也由于办博体系的转变和办博任务的要求，完成了由专业的法律工作者到一专多能的管理工作者的嬗变。由于所从事工作的复合性，按照不同工作内容汇报如下：

一、发挥专业特长，做好法律事务管理，最大限度维护世博利益。2007年4月进入土控公司后负责规划设计、场馆建设、市政设施、设备材料采购、土地储备等法律文件的起草审核和拆迁诉讼工作当时整个世博园区建设包括世博村、世博轴、世博园区市政设施、世博公园、白莲泾公园、后滩公园等全面启动规划设计继而进入施工建设阶段。如此多的项目同时推进，给法务工作带来的后果就是每天有大量的讨论会、谈判会、工程例会需要参加和大量的招标文件、合同需要起草审核。为了做好法务审核工作，同时保障项目顺利开展，我“白天开会，晚上加班”，分清轻重缓急，采取原则性与灵活性相结合，认真及时的做好招标比选文件、合同协议等法律文件的审查、拟定工作，既做到该防范的法律风险防范到位，又保证项目进度不会因为程序问题而受影响。2009年3月借调到世博局负责城市最佳实践 区部法务管理后，面对北部中外合作建设项目和中部意大利捐赠项目的谈判僵局，充分发挥专业优势说服外方和施工方达成合意，保证了汉堡、罗阿、马德里案例及时完工和意大利捐赠物资及时进口。截至世博会闭幕共计完成各类招标文件、合同等法律文件近600、处理拆迁诉讼100逾起，较好的维护了主办方的合法权益。

二、服从领导安排，负责运行手册编纂，完成片区运行管理体系。2009年10月领导找我谈话，希望我在法务工作之外，增加实践区运行手册编纂和组织人事工作，开始了我从运行管理方案和组织构架上对实践区运行期的管理体系进行筹备的工作。面对从未接触的运行管理工作，面对运营手册编纂工作实际停滞的不利局面，面对支撑团队同样缺乏经验的种种困难，为将运营手册编纂好，使之成为培训员工的强有力的教材，我买来场馆管理方面的专业书籍，找来世博局运行计划、运行方案等文件，抓紧时间集中学习消化，在厘清世博局的组织构架、运行体系以及片区部在运行期所面临的主要工作任务的基础上，在领导指导下带领运行手册编写团队整理出实践区部《运行管理手册》和其简化版《运行指挥管理体系》，包括运行组织构架、各条块工作职责、各项工作流程，确定条块结合、横向到边、纵向到底的矩阵式、网格化指挥管理体系，并在2010年4月中旬协助领导从人事安排和排班制度方面落实组织构架，采取“原工作做下去，新工作接上去”的人事安排方法，在试运行之前完成全体员工定岗、定责和运行管理指挥体系的培训，确保全体工作人员顺利通过世博会试运营考验。在开园后兼任实践区二级指挥平台区块长，充分发挥前期 筹备工作的优势，全天候待在指挥平台，采取以老带新、以强带弱的工作方法，以二级指挥平台为龙头理顺并强化现场指挥体系和工作流程。5月19日“集章直通观博”活动推出后，自觉协助现场秩序维护，协助负责人理顺现场工作秩序，为实践区运行工作的平稳有序尽心竭力。世博会闭幕后，撤展工作提上工作日程，我在充分听取部门负责人意见、详细学习撤展指南基础上，按照运行框架基本不动、先减后增、适当调整的工作思路，理顺撤展期间部门工作任务和组织构架，并结合同事特长和个人意愿，将同事分落实到新搭建的组织构架中，完成撤展期间部门组织构架，支持撤展工作顺利开展。

三、悉心综合协调，科学内务管理，为领导同事做好后勤保障。运行期组织构架完成后，落实人事安排时，我被任命为综合协调组组长兼指挥平台区块长。这就要求我在做好前台指挥工作的同时，还要做好为领导和同事服务的工作。面对复杂的世博会工作体系、庞杂的综合事务与有限的人力资源情况，我将综合组工作分为为领导服务和为同事服务两大类，前一类主要是协助部门负责人做好工作汇报、工作总结等文字综合工作、重要会议安排工作以及人事调配、人员考核、党员培养发展等组织人事工作，主要由我亲自负责、另一位同事兼顾；后一类主要包括会务安排、档案管理、文件管理、证件管理、名片册制作、预约券收发、员工福利等后勤保障工作，实行分工相对化、职能扁平化的工作原则，使每位同事既有相对分工又能都熟悉所有后勤保障工作，相互补台、共同做好部门的“总管”工作。为保障夜间临时证件的使用、管理以及城市名片册的制作、发放等工作开展，又争取指挥平台同事支持，实行了指挥平台和综合组互补办公模式，即应急证件办理日间由综合组负责，晚间由指挥平台负责；城市名片册的制作由综合组日间制作，指挥平台监督晚间制作和交接等，取得了很好的效果。200多天下来，综合组和指挥平台的工作受到领导和同事的广泛好评。

回顾三年半来的办博历程，我发现：办博工作就是一个肩负使命、舍弃小我、顾全大局，不断调整自己以适应不断转换的办博任务和工作岗位的过程；就是一个履行职责、坚持学习、开动脑筋，不断挖掘自身潜能、应对种种工作挑战的过程；就是一个我为人人、人人为我，以身先士卒的勇气团结同事、共担大业的过程，就是一个不断历练自己、提高自己和收获自己的过程。我为自己能参与这举世瞩目的百年盛会而自豪，为自己在办博工作中得到的历练和增强的能力而欣慰，更为得到领导的信任、同事的帮助和家人的支持而感激。我相信我为世博会尽心尽力的工作，世博会回报我的必然是人生履历上辉煌的一页。我也相信，在世博工作中积累起来的能力，必将为以后的工作打下坚实的基础。

王显光 2010年11月10日

第四篇：王党博2010个人工作总结

个人工作总结

转眼回牟，2010年是一个充满挑战和汗水的一年，也是公司转型减亏翻身的一年，在部门领导苟总的带领下；从我做起 严格职守，做好本职工作；并积极主动配合其他部门完成各项工作任务，为整个部门或公司的发展作出贡献。2010年个人工作总结具体如下：

一、完成不良资产处理工作

为优化资源，提高资产利用率，明确资产使用状况，为进 一步实现不良资产变现、资金回笼。由我会同其他相关部门人员冒着严寒酷暑协助门店完成不良资产的清理工作，截止全年共处理17家门店、总部4个部门的不良资产，清理资产净值约为：87.91万，为公司创造收益约8.5万元（不含关闭门店资产处置收益）。

二、完成闲置资产调拨利用

为提高资产使用率，实现资源共享，由我完成公司闲置资产分类统计和协调调拨使用工作，从而为公司达到节支目的；截止全年共调拨闲置资产净值约为：43.6万元（不含纺织城店拆迁调拨资产），为公司节支43.6万元。

三、完成拆迁门店资产设备处理工作

10月1日根据灞桥区政府拆迁要求，对纺织城店进行拆迁，由我负责协助资产设备拆迁小组领导完成纺织城店资产设备拆迁处置工作，经过半个月的日夜奋战，于10月15日顺利完成纺织城店资产设备拆迁工作；调拨可利用资产净值约140.10万元；报废处理资产净值约142.69万元，为公司回收收益55.3万元。

四、积极配合财务完成资产清查工作

积极配合财务部核算中心完成全年资产清查工作，并重新修订《资产调拨流程》和制定《不良资产处理方案》。

五、规范资产管理

根据公司领导要求，规范资产管理，完成管理办法及流程的编写，截止10月份共制定2个办法《闲置资产管理办法》、《不良资产处理办法》，2个流程《资产调拨流程》、《资产盘点流程》，修订1个流程《资产处理审批流程》

六、积极协调物流完成门店资产调拨运输工作

由我协调门店与物流资产调拨运输工作，截止12月份协调物流给门店运输资产共有12家门店，运输车次约30车次，顺利完成资产调拨运输工作。

七、完成新开门店资产筹备调拨工作

截止12月份已由我协调顺利完成兴平金城店、科技路店、兴庆路店、延安火车站店部分旧资产调拨工作。

八、下一步个人工作目标

做好年终资产清查工作，摸清资产使用状况；建立资产台帐；制定资产编码；完善资产统计信息及门店二级台账。不定期对门店资产管理员进行专项培训，以提高门店资产管理水平，明确资产使用人的责任，加强门店资产监管力度。对于闲置资产按照《闲置资产管理办法》要求各部门、各门店认真做好闲置资产打包、归整、分类、数量统计工作；以便资产调拨。

九、个人要求

在同事之间团结互助；积极主动配合部门领导完成各项工作任务；总结工作经验，谦虚学习，提高工作效率。提高个人工作服务意识，为一线营运部门做好后勤保障工作；为公司蓬勃发展做出贡献。

规划拓展部资产管理中心---王党博二〇一〇年十二月十五日

第五篇：2007个人工作总结(贾文博)

2007个人工作总结

过去的2007年，是我从学校毕业后的第一年，也是我从一个在校学生到职业人的转折点。在这一年里，我认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十七大的精神，积极实践“三个代表”，在思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和部门安排的各项任务。为修理厂的发展尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下:

在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的十七大精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;积极参加各种政治学习及教育活动;积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神;时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。

在工作上，围绕公司修理厂配件销售中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

本主要完成了如下工作：

1、走出校门后，进入车间进行为期三个月的维修实习，主要工作为客车发动机整修及一级保养、二级保养。在此期间，除了自身学习专业知识以外，同时通过在车间一线的工作实践，不断向各级领导提供工艺流程及规章制度的改进方案，为维修车间各流程和制度的完善做出了自己应有的贡献。

2、在库房担任保管员阶段，我参与了修理厂中心库的整理工作，通过配件的整理和出入库工作，积累了配件知识，为自身的配件管理工作打下坚实的工作。同时参与《汽车修理厂仓储管理细则》等具体考核与管理办法的制定。

3、自2007年10月起，参与了供应商管理工作，负责供应渠道的询价对比、洽谈、确定优势供应渠道及签订协议。通过近半年的努力，逐步扩大集中采购品种及持续进行采购渠道升级，不断降低进库成本，规范配件采购管理，有效的减低了配件采购及后续的维修服务成本。同时采取与供应商的广泛合作，“借船出海”，以渠道换市场的合作方式，形成强有力的市场竞争力，为配件销售中心开展对外销售工作打下了坚实的基础。4、2008年6月起负责配件销售中心的管理协调工作，协助厂部领导先后建立宇通、苏州金龙江苏中心库。工作中通过完善及梳理各岗位管理工作流程与工作标准，使配件管理中供应商管理、计划管理、采购管理、仓储管理及销售五大板块有机结合，顺利衔接。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

随着修理厂配件销售中心市场开拓工作的开展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为配件销售中心的发展做出应有的贡献。