元阳县林业调查规划队工作总结

第一篇：元阳县林业调查规划队工作总结

元阳县林业调查规划队工作总结

关键字：工作 林业 学习年 一 规划 业务 调查 队 项目 完成 2011 人员 2 建设 林地 nbsp 2011年 工程 发展 来源：元阳县人民政府 时间：2011-11-29 [ 大 中 小 ] 浏览次数：

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2011年在县林业局的直接领导下，在州林业局、州林业调查规划队的关心支持下，我队以林业调查规划为主业，紧紧围绕2011年度工作目标，加强领导、健全组织、创新思路，狠抓业务落实，以焕然一新的精神面貌，力求在工作业绩上取得新突破为落脚点，现将一年来的主要工作情况总结如下。

一、加强学习，提高素质

我队现有人员9人，其中：专科以上学历7人，中专学历2人，具有副高级职称工程师1名，中级工程师5名，助理级工程师2名，中级工1名，人员素质配备上协调合理。工作人员具备良好的政治和业务素质，是做好规划设计工作的前提和必要条件。我队紧紧围绕局机关制定的学习部署，始终把学习把在首位，采取集中学习与个人自学相结合的方式，理论学习与实践学习相结合的方式，努力在工作中提高全队人员素质。一是注重充实理论基础，打牢理论根基。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，党的十七大精神。二是注重政策法规学习。为使全队工作人员能够全面、准确掌握国家有关法规政策及操作规程，严格按照政策法规开展工作，重点学习组织了采伐规程等政策法规。三是注重业务知识的学习。采取集中培训讨论与平时工作中发挥老同志传帮带作用等形式，加强对业务知识的学习，提高全队整体业务能力。四是注重对局党组重大决策部署的学习。对局党组作出的重大决策部署，及时组织传达贯彻，把握和领会其重要性和必要性。同时，提倡在学好业务的前提下，广泛涉猎文化、历史、经济、地理、风土人情、为人处事等知识，提高个人修养。

二、认真履职，取得成效

我队自2009年《云南省林业厅关于林业调查规划设计单位资格认证的通知》（云林林政„2009‟123号），以信誉为根本的发展思路，通过全队职工一年的辛勤劳动，圆满完成了工作任务，创造了较好的经济、社会效益，全年目标实现。

1、积极配合云南省林业调查规划院参与元阳县观音山省级自然保护区总体规划（2011一2020年），外业调查工作基本完成。

2、完成《红河州元阳县2011年国家森林抚育补贴试点实施方案》，抚育面积666.7公顷，项目实施在上新城乡，抚育措施类型为抚育间伐、生长伐得到了省、州的高度评价。

4、完成编制了《元阳县2011年中低产林改造作业设计》，实施面积666.7公顷，其中：树种更替333.3公顷；采伐更新333.4公顷。

5、积极配合省、州有资质的单位做好我县辖区内工程项目建设征占用林地的可行性报告和查验工作，完成了8个工程建设项目，共征用林地面积12.8842公顷,收起森林植被恢复费65.9723万元。其中：永久性征占用林地6个项目，征用林地12.1309公顷,收起森林植被恢复费62.5325万元，临时性征占用林地2个工程建设项目，征用林地面积0.7533公顷,森林植被复费3.4398万元。目前省林业厅已批复4个工程建设项目建设使用林地同意书，2个项目州级已报省厅待批，县级批复2个项目（临时），对重点建设项目实行全程跟踪监督，做到优质服务，确保重点建设项目依法使用林地，顺利实施工程建设。

6、受元阳县森林公安局的聘请，完成林业技术鉴定报告2份。

三、以人为本，营造氛围

一是用“队兴我兴”的意识统一思想，心往一处想，劲往一处使，使共同把规划设计队的工作做好，始终把工作放在第一位，成为全队人员的共同信念和追求。

二是在分工协作的基础上，注重发挥集体智慧的作用。根据工作要求，明确分工职责。在分工后，强调协作，充分调动积极性和主动性。三是经常交心谈心，融洽感情。通过交心谈心，及时了解情况，掌握思想动态，解除思想疙瘩，积极营造愉快和谐的氛围，从而有效杜绝了遇事推委、不负责任的现象。

四、存在的问题

1.工作经费短缺：开展外业调查工作无调查补助费，同时不能满足业务项目的成本支出。

2.专业技术后备力量不足：非林业专业人员比例过多，正规林业院校的专业人员比例过少，制约了单位业务向更高层次发展。

3.办公条件有待改善：办公室办公设施落后，多数业务骨干没有配置电脑，新技术新信息的学习跟不上时代的步伐。

4.学习气氛不浓厚：学业务钻业务，深入研究，力争创新的氛围不浓厚，习惯于工作的机械化，重复化，简单化，缺乏钻研与创新，对工作的热爱程度不够，缺乏技术人才。

五、2011年的发展思路

2011年我队将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，不断强化工作措施，完善管理制度，积极促进林业稳步发展，以“团结、奋进、求实、创新”为动力，努力完成下一年度的发展目标。

1、狠抓专业技术队伍的建设：充实专业技术人员队伍，注入新生力量，采取内部培训一批业务骨干的措施或到外地参与学习班，以保证长期的发展优势，打造一支有水平的林业调查规划设计队伍。

2、力争在2011年年底完成公益林修订编制工作,并编写实施方案上报州级,逐级上报省林业厅,使公益林生态效益补偿工作顺利实施,创造出更好的业绩。

3、努力配合省林业调查规划院完成县级林地保护利用规划工作。

4、努力完成上级及县林业局安排的各项工作任务。

2011年11月5日 元阳县林业调查规划队

第二篇：林业调查规划设计队管理办法（定稿）

四川XX林产集团林业调查规划设计队

管理办法（暂行）

总则

第一条 设计队管理原则：总部管理、独立核算、自负盈亏。

第二条 为便于公司调查规划设计队开展林业项目，规范设计队管

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条 理，明确分配机制，提高人员积极性，有效监督，提升林业项目质量，特制订本办法。本办法包括了林业项目项目立项、项目组织、项目实施、资金分配、奖惩措施，适用于调查规划设计队开展的所有林业业务，奖惩措施适用于设计队所有人员。设计队隶属于集团森林资源管理部，由森管部直接管理，受集团资源副总支配。第一章 项目立项 林业项目分为公司业务和对外服务两类。设计队开展的公司业务由董事长（总经理）或集团分管副总确定立项，内部记账，纳入设计队年底产值及利润核算。设计队开展的对外服务由分管副总会同设计队队长、副队长召开项目立项研讨会后确定立项，纳入设计队年底产值及利润核算。第二章 项目组织 项目立项以后，由森管部制定项目实施方案，落实后勤保障。

第九条 明确责任分工，队长负责安排项目负责人、内业主管和外业

主管；项目负责人负责落实项目技术人员；项目负责人对队长负责，主管对项目负责人负责，层层抓落实;原则上人员安排优先满足公司内部员工，以达到锤炼公司员工业务水平的目的，如遇员工自身不愿意等情况，人员可以安排社会专业技术人员。

第十条 调查所需外部环境由设计队队长会同分管副总解决。

第三章 项目实施

第十一条 方案制定后，项目负责人按照方案落实具体实施步骤，设计

队排出时间表报集团森管部备档。

第十二条 项目开始实施以后，原则上按照林业项目各类技术标准执

行，如有特殊要求的，须报森管部审查，分管副总批准后执行。项目负责人要注意节点控制和项目实施质量，定期对项目开展情况进行检查并及时向集团报告，以便更好的完成项目。

第十三条项目一旦开始实施，须全部内容完成以后才得开始另一项

目，不得中途终止项目。

第四章 质量管理

第十四条建立质量检查组。建立以设计队队长为主要负责人的质量

检查小组，开展定期和不定期检查。

第十五条按林业调查规划设计质量要求，组织抽查。

第十六条作业评定。在项目实施过程中和项目结束时，项目实施人

员要积极的对作业进行自查，并及时整改。

第十七条质量整改。评审不合格时，队长要落实专人进行整改，并

随时跟踪作业整改质量。

第五章 资金分配

第十八条项目负责人编制项目启动资金预算，报集团审批后从财务

借支，按实报实销的方式开支，报分管领导审核。项目完毕后设计队与公司财务部结账。

第十九条项目资金由项目成本和项目利润两部分构成。

第二十条项目成本=立项资金+项目实施资金。项目立项资金总费用

控制在项目标的的15%，包括前期接取和项目评审时的关系协调，坚持谁接取谁得益的原则，费用分配由项目接取人员自行分配并报队部备查。

第二十一条 项目利润=项目标的－项目成本。项目利润包括公司业

务利润和对外业务利润两类，项目利润的30%设计队用于激励员工，项目利润的20%作为设计队流动资金，用于设计队充实设备或工资发放，剩余利润记入公司财务。发放给员工的30%中，20%在项目结束后发放，剩余的10%作为员工年终奖发放。

第六章 奖惩办法

第二十二条 业绩指标。集团按照设计队实际运行情况制定设计队年

度业绩指标，若超过指标数，按照超过业绩的百分比加发年终奖金，无上限；若未达标的，则按缺少部分的百分比扣发

年终奖金，直至扣完；在项目实施过程中，如发现设计队未按照林业相关标准开展项目，发现一次每人扣奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。

第二十三条 在设计队执行项目时，设计队人员须严于律己，有组织、有风貌的开展工作，处处维护公司形象，若经发现有员工损毁公司形象的行为，每发现一次，扣发项目奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。违纪属实的，由人力资源管理部门作出处理；违法的，由法律机关追究法律责任。

第二十四条 其他奖惩：若在设计队执行项目过程中，有新技术或新

成果等申报成功时，每项技术或成果奖励1000元；若由粗心大意导致设计队业务多次评审不过关，每评审一次扣发项目奖金3000元；在设计队担任林业专业助理工程师的，每年发放补贴500元，担任林业专业工程师的，每年发放补贴2000元，担任林业专业副高级工程师的，每年发放补贴5000元，担任林业专业高级工程师的，每年发放补贴10000元（各类补贴和奖励从设计队流动资金中支出）。

第七章 附则

第二十五条 本办法自2013年5月1日起开始实施。

第三篇：林业调查规划设计队管理办法

四川XX林产集团林业调查规划设计队

管理办法（暂行）

总则

第一条 设计队管理原则：总部管理、独立核算、自负盈亏。第二条 为便于公司调查规划设计队开展林业项目，规范设计队管第三条 第四条

第五条 第六条 第七条 第八条 理，明确分配机制，提高人员积极性，有效监督，提升林业项目质量，特制订本办法。

本办法包括了林业项目项目立项、项目组织、项目实施、资金分配、奖惩措施，适用于调查规划设计队开展的所有林业业务，奖惩措施适用于设计队所有人员。

设计队隶属于集团森林资源管理部，由森管部直接管理，受集团资源副总支配。

第一章 项目立项

林业项目分为公司业务和对外服务两类。

设计队开展的公司业务由董事长（总经理）或集团分管副总确定立项，内部记账，纳入设计队年底产值及利润核算。

设计队开展的对外服务由分管副总会同设计队队长、副队长召开项目立项研讨会后确定立项，纳入设计队年底产值及利润核算。

第二章 项目组织

项目立项以后，由森管部制定项目实施方案，落实后勤保障。第九条 明确责任分工，队长负责安排项目负责人、内业主管和外业主管；项目负责人负责落实项目技术人员；项目负责人对队长负责，主管对项目负责人负责，层层抓落实;原则上人员安排优先满足公司内部员工，以达到锤炼公司员工业务水平的目的，如遇员工自身不愿意等情况，人员可以安排社会专业技术人员。

第十条 调查所需外部环境由设计队队长会同分管副总解决。

第三章 项目实施

第十一条 方案制定后，项目负责人按照方案落实具体实施步骤，设计队排出时间表报集团森管部备档。

第十二条 项目开始实施以后，原则上按照林业项目各类技术标准执行，如有特殊要求的，须报森管部审查，分管副总批准后执行。项目负责人要注意节点控制和项目实施质量，定期对项目开展情况进行检查并及时向集团报告，以便更好的完成项目。

第十三条

项目一旦开始实施，须全部内容完成以后才得开始另一项目，不得中途终止项目。

第四章 质量管理

第十四条

建立质量检查组。建立以设计队队长为主要负责人的质量检查小组，开展定期和不定期检查。

第十五条

按林业调查规划设计质量要求，组织抽查。

第十六条

作业评定。在项目实施过程中和项目结束时，项目实施人员要积极的对作业进行自查，并及时整改。

第十七条

质量整改。评审不合格时，队长要落实专人进行整改，并随时跟踪作业整改质量。

第五章 资金分配

第十八条

项目负责人编制项目启动资金预算，报集团审批后从财务借支，按实报实销的方式开支，报分管领导审核。项目完毕后设计队与公司财务部结账。

第十九条

项目资金由项目成本和项目利润两部分构成。

第二十条

项目成本=立项资金+项目实施资金。项目立项资金总费用控制在项目标的的15%，包括前期接取和项目评审时的关系协调，坚持谁接取谁得益的原则，费用分配由项目接取人员自行分配并报队部备查。

第二十一条 项目利润=项目标的－项目成本。项目利润包括公司业务利润和对外业务利润两类，项目利润的30%设计队用于激励员工，项目利润的20%作为设计队流动资金，用于设计队充实设备或工资发放，剩余利润记入公司财务。发放给员工的30%中，20%在项目结束后发放，剩余的10%作为员工年终奖发放。

第六章 奖惩办法

第二十二条 业绩指标。集团按照设计队实际运行情况制定设计队业绩指标，若超过指标数，按照超过业绩的百分比加发年终奖金，无上限；若未达标的，则按缺少部分的百分比扣发年终奖金，直至扣完；在项目实施过程中，如发现设计队未按照林业相关标准开展项目，发现一次每人扣奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。

第二十三条 在设计队执行项目时，设计队人员须严于律己，有组织、有风貌的开展工作，处处维护公司形象，若经发现有员工损毁公司形象的行为，每发现一次，扣发项目奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。违纪属实的，由人力资源管理部门作出处理；违法的，由法律机关追究法律责任。

第二十四条 其他奖惩：若在设计队执行项目过程中，有新技术或新成果等申报成功时，每项技术或成果奖励1000元；若由粗心大意导致设计队业务多次评审不过关，每评审一次扣发项目奖金3000元；在设计队担任林业专业助理工程师的，每年发放补贴500元，担任林业专业工程师的，每年发放补贴2000元，担任林业专业副高级工程师的，每年发放补贴5000元，担任林业专业高级工程师的，每年发放补贴10000元（各类补贴和奖励从设计队流动资金中支出）。

第七章 附则

第二十五条 本办法自2013年5月1日起开始实施。

第四篇：林业调查规划设计院工作总结（范文）

做好调查规划服务生态建设

****区林业调查规划设计室

****区林业调查规划设计室于2003年12月，被省林业厅批准为林业调查规划设计丙级资质。设计室主要承担森林资源调查以及林业相关调查设计任务。办公条件方面：现有100平方米固定用房，台式电脑5台，复印机2台，打印机2台，数码相机2台，手持GPS9台，罗盘仪9台及其它办公设施；技术力量方面，现有林业技术人员10人，其中林业高级工程师3人、林业工程师7人。

我室自成立以来，在各级林业主管部门的关心支持下，先后完成了森林资源一类清查、各项林业调查规划设计等工作。其工作实绩主要有以下几个方面：

一、认真组织和完成全县森林资源一类清查工作 2009年，在省林业厅的统一部署下，我县配合省林业规划设计院对全县境内168个固定样地进行了外业调查工作。在该项工作中，我室承担样地清查的所有内外业工作。通过我室技术人员7人二个多月的艰苦努力，样点复位率、质量合格率均达到优秀等次，圆满完成了全县一类森林资源清查工作。顺利通过了省林业规划院专家的检查验收。

二、努力完成了各项林业专项调查与项目编制

我室自成立以来，主要承担全县的森林采伐设计、森林案件的专项鉴定、林业项目申报文本的编制、林业专项调查评估及林地征占用外业勘验等等工作。对所有林业调查外业工作，要求每位技术人员必须深入现场，严格按照林业调查

技术规程进行调查，掌握第一手资料，为领导决策提供了准确依据。

随着全县林业经济的快速发展，各种破坏森林资源的案件也时有发生，并呈上升趋势。为严厉打击各种破坏森林资源的违法犯罪行为，我局受县公安局森林派出所的聘请，对各种破坏森林资源的案件进行技术鉴定。在森林案件技术鉴定工作中，我室顶住社会各方面的说情压力，严格按调查技术规程进行技术鉴定，实事求是地反映了森林资源被破坏的状况。2007年以来，设计室共计完成森林案件（含火灾）调查鉴定12起，间接挽回各种经济损失50万元，有力配合了森林公安部门打击破坏森林资源的违法犯罪行为。

我室还对****区傲人林牧综合开发有限公司、****区乌牛石林业开发有限公司、****区恒园生态实业有限公司等承包经营山场的林木资产进行了评估，为集体林权的流转、金融部门抵押贷款提供了依据，成功抵押贷款23宗，抵押面积28335亩，抵押金额5823万元。同时，我室还对我县征占用林地进行了外业现场勘验工作，先后对****区兴牧公司、****区当代学校、****区中腾驾校等征占用林地进行了征用林地补偿测算，为企业项目建设征用林地实行补偿制度提供依据。

三、参与了全省林业工程监理工作

根据省厅安排及林业重点工程建设的需要，我室作为工程监理方，于2007、2008年对青阳县、黄山区2002——2006完成的退耕还林任务进行了春秋两次工程监理。青阳县监理退耕还林工程面积71500亩，其中退耕还林地造林30500亩，荒山造林21000亩，封山育林面积2000亩；黄山区退

耕还林工程117700亩，其中退耕还林66700亩，荒山荒地造林30000亩，封山育林21000亩。在监理工作中，采取查阅档案、实地核查等方法，对每个造林小班均进行了监理，得出如下结论：该两地退耕还林面积、荒山荒地造林面积和封山育林面积基本属实，造林树种、成活率、面积、保存率均达到退耕还林工程规定的标准；造林质量基本达标，符合退耕还林工程的要求；苗木长势良好，退耕还林林权登记发证工作进行迅速顺利。

四、积极做好全县营造林的规划设计和检查验收工作 四年以来，我室对全县造林营林进行了认真细致的规划设计，并从种苗、栽植、管理到检查验收等进行全程技术指导。四年全县共完成人工造林面积35741亩，其中退耕还林荒山荒地造林15000亩，退耕还林专项规划经济林741亩，长防林国债项目19000亩，一般社会造林10000亩，封山育林5000亩。

五、下步打算

为了适应集体林权制度改革的需要，林权到户后，林农的造林积极性越来越高，规划设计任务日益繁重，加之，林权流转增多，森林资源资产的评估业务量日益加大，为此，我县打算将基层站的业务骨干吸收至林业调查规划设计室，以充实调查规划设计室的力量，更好地为我县林业建设服务。

二O一一年五月十日

第五篇：林业调查设计队2011

林业调查设计队2011 工作总结及下年工作打算

林业调查设计队在林业局党委的关怀和正确领导下，按照本单位“2011的工作计划”要求，圆满完成了今年的工作任务，基本情况如下：

一、整体工作完成情况

（一）、进一步完善了“设计队内部管理规章制度”一套22个部分，建立、健全了“设计队安全管理制度”一套 8 部分（包括检查记录），签订了各类工作责任状，并确立主要负责人责任制度。

（二）、规范了林木采伐调查设计操作程序，避免了设计与采伐之间的突出问题。

（三）、完成全队在岗职工集中学习、业务培训3次。

（四）完成林业局党委部署的“争先创优”活动第二阶段的活动内容。

（五）工程调查设计：、泥草房改造所需木材调查设计2千立方米； 2、日本贷款“造林”工程调查设计3.123万亩； 3、按时完成本地退耕造林规划调查设计1万亩； 4、完成我市高标准村屯面积规划设计45个；

5、完成迹地更新 亩、低改 亩、病虫害伐除 亩

6、完成抚育采伐 立方米

（六）、完成党委规定的“包保乡镇”2个、国营林场1个的春季植树造林、四旁绿化、森林防火、生态建设等重点工作

二、具体采用方法

根据年初林业局党委制定的工作计划，林业调查设计队班子成员认真研究、细化分解，制定了适合本单位工作计划，按计划步骤稳步实施，全面完成了全的工作计划。具体实施情况如下：

（一）、执行上级要求。结合目前的工作性质，首先对本单位的“内部管理工作制度”，按照上级部署和新形势下的具体要求，进行了有效地修改和补充。二是根据林业局下达的“安全生产管理制度”为依据，制定出了适合本单位情况的管理制度，三是签订了不同类型的工作责任状，对确定一把手工作责任制、职工工作责任制和各类工作人员行为规范，加大了整治力度。

（二）、强化了班子建设。进一步完善了管理体制，细化管理责任，实行群策群力的管理方式。加大了干群之间的凝聚力，提高了共同参与本单位工作的主动性，对上级下达的各项工作计划，及时和广大职工沟通，找出具体工作中各环节的重点和难点，按操作规程的要求，找出合理的解决方案，使全体职工在具体设计的操作中，规范行事，合理操作，明晰了工作的各个环节，真正起到了防微杜渐的作用，在目前所有设计工作中，基本达到了上级的要求。

（三）、吸取教训，强化管理。根据目前我国林业事业的飞速发展需求和我队以往在林业调查设计工作中的教训，班子成员认真研究，认为主要在两个方面亟待加强。一是法律观念淡薄，侥幸心理常在，忽略了法律制裁的严重性，队班子抓住实例，按队规严查严办，决不手软。在严厉打击违法乱纪的同时，用相关的法律常识，耐心的教育大家，消除一切“找理由、钻空子”的恶劣现象；二是林业调查设计操作技术水平低，盲目、粗糙的对待各环节的操作过程，出现了设计质量低下、甚至违法乱纪现象。这样班子就在每项工程运作前，认真学习操作规程。在今年设计闲时阶段，队内就组织集中专题学习三次。在各类设计操作中，班子成员跟班作业，随时监督检查，发现问题，及时在班前会上指出，避免了以往在实际操作中不断产生失误的现象。

（四）、发扬吃苦耐劳精神，按时完成重点任务。对上级下达的各项重点工作任务，要不讲任何条件的去完成，而且必须要保质保量，做到上下满意，队内还进一步要求，不管是作业组还是单独派出设计人员，一律要按时到位，当天布置的工作必须要当天完成，完不成的要及时讲清楚，便于领导的及时调度，必要时采取起早贪黑、带午饭方法来延长工作时间。全队人员要发扬连续作战的精神，其目的就是：决不能因我们的设计进度而影响全局的工作拖延。

（五）、不讲困难，只讲办法。在我市包保乡镇林业生态建设工作中，林业调查设计队共包保了一个国有林场、两个乡镇，由于正处国家造林工程调查设计阶段，人员紧缺，虽然困难较大，但班子克服种种困难，坚决服从党委的安排，采用领导干部带头、压缩山上设计人员、求助场（站）人员，协助造林工程的规划设计工作。这样，就按时到岗到位对所包保的乡镇、林场，进行了及时有效的协助和指导顺利地完成了的包保工作。

总之，认真执行上级的决策，真正领会上级部署各项工作的目的、意义，提升服务意识，增强服务功能，才能有效结合本单位的实际情况，制定出实施有效的运作办法，这就是今年我队采取的主要思路和做法，并在实践中也取得了一定的成效。

三、取得的成效

（一）、领导带头，着实有力。分别及时深入两个乡镇、一个林场的“植树造林、森林防火、精品路建设”等工作，做到了，按时传达上级的指示精神；按时沟通个环节的操作方法；按时协助当地领导的工作；是我们今年“包保”的工作的行为理念。我们为了掌握“实地实情”，做到了“现地现况”的考察，在各项工作操作期间，我们按时到岗到位，和当地的干部们齐抓共管，不畏天寒风雨，发扬了吃苦耐劳的精神。在造林植树规划的过程中，党支部书记带病坚持工作，在重点工程部位、关键完成的时段，认真把关、严格操作技术，亲自手把手的指导，并及时协调好了各级领导工作上的关系。尤其在“精品路”建设上，队长亲自挂帅，关键时刻，最多增派了十五名人员参战，增加车辆三台，不间断的检查各段的质量和进展情况。

（二）、胸怀大局，服务到位。在一座营镇纸坊村，由于375亩的新造林地块没有按时承包到户，很可能影响全市今年的造林计划，如不按时造林，更会给本镇的林业生态建设工作带来极大的不利。队长知道此事后及时和班子成员沟通，一方面及时和主管领导汇报，另一方面及时和镇林业站联系，就在知道情况的当天晚上6点钟，研究决定，由支部书记带领副队长、包乡干部等三人，连晚饭都没来得及吃，就直奔纸坊村。

经过林业站、村班子和包乡小组成员缜密研究，在当晚8点30分，正式组织召开了村民代表大会，会上，首先由设计队党支部书记做了建议性的发言，村班子的方案得到了大家的认可，设计队主动提出：无偿的按时参与其造林地的设计和规划，直到老百姓满意为止。从而化解了在运作上的主要矛盾，调动了广大村民代表的积极性和参与性，使新增的375亩林地按时植上了树。

（三）、执行上级决策，就是我们职责。在今年的造林还林工程调查设计中，由于完善了制度、强化了管理，广大干部和职工，精力倍增，斗志高昂，对上级下达的各项工作，都能不讲条件的去认真完成，如：在一万亩“荒山荒地”退耕还林的工程设计和“日贷”造林工程设计中，根据林业局党委部署的“早准备、早设计、尽快拿出设计成果”的要求，设计人员努力克服了早起晚归、爬冰卧雪的困难。车上不了山就走、饿了吃点饼干面包、渴了喝点凉水，漫山遍野的查找地块，核对地类条件，雪水泡透了鞋、裤，汗水浸透了衣服……，就这样，我们按时保质保量的完成了整体设计工作。为我市今春的植树造林工作，及时提供了可靠的数据，奠定了整体计划实施的基础。

（四）、用苦拼和力搏，争效益、抢时间。今年“抚育、更新采伐”计划，由于我省对“十二五”林木采伐计划进行了调整，使计划的下达比往年晚了近一个多月，在限有的时间内，要想完成整个工作量，的确有较大的难度。并且林业局党委紧密部署，决定在三十天内，必须首先完成国有林场的林木采伐调查设计任务。

时间紧。工作量大，各类林木采伐指标按省规定又不能跨采伐。林业调查设计队根据林业局党委下达的工作的部署和要求，科学计划，合理调动，紧密与其他部门配合，全队上下齐参战。由原来的五个作业组，改编为六个，队长、副队长、书记及财会人员全部插入各作业小组，吃住在乡下。并规定：为了争抢时间，各组负责人要及时协调好各场、站的采伐作业地点、设计类型、设计面积和蓄积及交通情况，拟定好整体调查设计的步骤和节奏。特别强调：当日的工作量，必须当日完成的情况下，确保作业人身安全，达到林相完整、林分组成科学合理的规划设计要求。

林业设计人员都明白，我们及时的调查设计，林木就能及时的采伐下山，林业上的几千人就能按时受益，我们吃点苦、受点累，就能确保全市林业工作的稳定。因此，大家齐心协力，共同克服了面临的一个个困难。

例如:今年上山设计得较晚，雪大路滑，天气寒冷，队领导精心研究决定，用每人近千元的费用，更新了作业人员的必要装备，尤其是防滑靴、大棉袄、专业手套等，使队员们顺利的闯过了难以想象的难关；由于目前的采伐地点越来越远，回到村里吃饭要浪费

一、两个小时的时间，这样，大家就带好午餐，在山上对付一下，稍近一点的，林场的人员在中午用暖瓶给送去开水和桶面，既节约了时间，又吃到了热饭；有时林地条件差，工作量大，作业艰难，天黑的又很早，剩点活为了不影响第二天的工作，大家就贪黑继续做，实在看不见了，就用手机。几个手机全部打开，相互照应着把剩下的活干完……。鞋湿了，用灶坑的火烤烤再穿；感冒了、胃痛了吃点药照样上岗；跌倒了，爬起来再干……。就是休息的那一会儿，有的马上统计林木采伐的株树、蓄积，有的规划小班面积、做小班标志等……。这些举措，感动了林场的人员，也证实了设计人员的工作责任感。

就这样，大家都能珍惜每一分钟的时间，用敢于吃苦拼搏的精神，使最关键的十个国有林场采伐调查设计任务提前十天完成，为采伐林木正常的下山赢得了时间。同时，民营的零星采伐调查设计也会预期实现。

总之，班子科学部署，全队干部职工上下一心，敢于克服种种困难，有着勇于拼搏、积极向上的决心，发挥了服务创新的能力，才顺利圆满的完成上级布置的各项工作。

四、存在的不足

（一）制度管理工作

1、有些制度制定的还不完善，执行的不严密，如监督检查工作没有长效性，重点阶段做得不及时，不细腻。

2、对制度的执行不严厉，如：卫生管理、办公秩序有些松散，责任落实的不到位，造成了杂乱的现象，直接影响了办公大楼的秩序。

3、存有少量的迟到早退、上班玩电脑游戏、看片子等现象。

（二）业务能力上

1、部分人缺少专研业务的能力，不爱学习，不能形成相互交流、相互探讨的氛围。

2、有些职工业务能力不全面，甚至有的职工内业能力极差，而且没有学习交流的主动性，自身建设差。

3、有极少部分的人员缺少主观能动性作用，缺少吃苦耐劳的精神，在作业小组存有不团结向上的现象。

五、改进的办法

（一）以“争先创优”活动为导向，以“力争敢创”为手段，进一步完善制度上的管理，加强制度管理力度，因地制宜、防微杜渐地开展工作。特别是对制约林业调查设计队发展的问题，要采取有效的手段，自加压力，创造相互监督、相互制约的管理模式，强化服务意识，提高服务能力，凡事要做到针对性，有效性和常规性，努力探讨新的管理模式，实现科学的管理方法。

（二）、对一些敏感的问题、影响极大的突出问题，要落实到责任人，落实到责任领导，严密制度管理机制，采用正气压邪气的方式，及时开展道德教育、业务考核、成效对比集中研讨活动。用党在新时期的理论，教育引导干部职工创新理念，改正一切不良因素，消除一切“杂音”，为实现整体工作和人员素质的“强悍”事态而努力。

六、下半年工作打算

（一）、继续紧密围绕林业局党委部署的“林业生态建设”中心工作，坚定不移的贯彻执行党委的决定，组织好全体职工“内强业务、外强素质”，带领广大职工继续完成上级部署的“争先创优”活动的开展，强化职工队伍建设，快速的融入我市林业生态建设、林业产业化建设、林业资源迅速提升的整体工作之中。

（二）、进一步加强业务、法律法规上的培训，熟练掌握林业调查设计操作规程，在今后的采伐林木项目、造林工程调查设计进行之前，必须认真组织专项培训，并认真组织进行业务上的考核，对一些不合格的设计人员，严禁在重点岗位上操作。

（三），成立以领导为主的一个质检小组，按时跟踪检查验收各作业环境的设计质量、服务质量等，尤其在软环境治理上，必须做好全方位的服务，在提高服务质量的同时，要主动协调好各级办理有关事宜的关系，实现“用户的满意，就是我们职责”的目的。发现问题必须要依照队规严肃处理，重点要及时上交局党委处理，造成的一切损失要全部由当事人来承担。

（四）明年的重点业务工作

1、继续完成两乡、一个林场、两个乡镇的林业生态建设包保的工作。一座营镇 负责人：韩建国 包保人：赵宏博 杏岭乡 负责人：马俊春 包保人：张雪松 杏岭林场：负责人：张雪松，包保人要及时向负责人请示汇报；负责人在按时做好“上下”沟通的同时，及时向上级汇报。做好包保记录，一切行为，严格按林业局党委部署的去做。

2、全面按时完成防汛材、病虫害伐除、迹地更新、中幼龄林抚育、国家工程造林等采伐调查设计工作，3、积极紧密配合林业系统各职能部门本的临时征占林业用地、集体林林权改制等调查、复查等工作。

（五）、按时参加林业局党委部署的各项社会公益活动和全民义务性的抢险救灾等活动。总之，设计队在上级党委的正确领导下，在今年的整体工作中的确取得了一定的成绩，但按上级的要求、时代的需要还相差一定的距离，我们一定要在今后的工作中，认真总结经验，吸取以往教训，认真向先进的模范单位、模范人物学习，不断改进工作方法，强化队伍建设和班子建设，继续增强服务功能，力争在今后的工作中，为我市的林业生态建设和发展，贡献我们最大的力量。林业调查设计队

2011 年12月30日