关于申请林业调查规划设计队资质的报告

第一篇：关于申请林业调查规划设计队资质的报告

Xxx发„xx‟xx号签发：xxx

关于申请xxxx

林业调查规划设计资质的报告

Xxxxxx：

根据xxx《关于做好林业规划设计单位效绩考核和资质认证的通知》（x林资字„xxx‟xx号）文件精神，为适应现代林业的发展需要，进一步加强我场林业调查规划设计队伍建设与管理，逐步规范林业调查规划设计程序与方法，不断拓宽林业调查规划市场与业务范围，有效提高林业调查规划能力与水平，特申请xxxxx林业调查规划设计队资质，现将有关情况报告如下：

一、基本条件

（一）单位资历

Xxxx总经营面积xxxxxhm，活立木总蓄积xxxxxx m。

其中：林地面积71120 hm，占总面积的90.7%；非林地面积

7290 hm，占9.3%。森林覆盖率56.49%，林木绿化率66.99%。

调查队先后承担了我场1985年至2010年全总场117.6万亩

六次省级森林资源连续清查（一类调查）105个固定样地的布设、初查和历次复查；三次森林资源规划设计（二类调查）；

林业区划、自然保护区区划、生态公益林区划界定、“十五”

至“十二五”期间全总场林业发展规划、“三北”防护林工

程建设规划、“天保”一期、二期工程建设规划等各类林业

工程建设规划；林业速生丰产林设计、全总场各国有林场森

林经营方案的编制、营造林作业设计、中幼龄林抚育作业设

计、退耕还林工程及其后续产业作业设计等各类工程造林作

业设计；小叶杨、文冠果、黄刺玫等省级良种基地营建规划

等。

（二）技术力量

我场现有技术人员91人，其中高级工程师3人，工程

师34人，助理工程师55人，技术员7人。

（三）技术装备

通过多年的技术装备建设，我场现已配备林业调查装备

森林罗盘仪5套，PDA(掌上电脑)4台，手持GPS4只，对讲

机16只，数码照相机4只，最新的SPOT5卫星遥感图像，正版ARCGIS9.0地理信息系统软件和ServeSQL2000数据软

222

3件等专业软件，专用计算机2台，打印机2台，复印机1台，透图台1个，普通测高仪4只，激光测高仪1只，杆式角规

4只，生长锥4只，皮尺10把钢卷尺 30把，胸径尺30把，专用调查车辆1台。

（四）管理水平

经过多年来的实践经验总结和广泛学习交流，目前我场

已逐步建立健全了林业调查规划设计管理体系，制定质量管

理制度、安全生产制度、资源数据保密条例、林业调查人员

奖惩制度等。

我场参加过历年一类和二类森林资源调查任务，能独立

完成本场业务范围内的三类调查。近五年来林业规划设计调

查均达到合格，近两年来没发生过任何调查事故，且具有专

业的调查队伍、技术力量雄厚和技术高端的森林规划调查仪

器设备。现已具备申请林业调查规划设计丙级资质的条件。

二、主要职责

承担我场的林业资源资产评估，林业中、长期规划，林

业绿化造林工程的设计、施工、验收、决算，负责林业区划

与发展规划，森林资源连续清查（一类调查），森林资源规

划设计调查（二类调查），作业设计调查（三类调查），森林

资源建档、监测，森林经营方案编制，森林公园、自然保护

区、苗圃建设可行性论证、规划和设计，森林资源资产评估，森林分类经营区划，营造林、园林绿化规划设计、监理、验

收，林业工程项目可行性论证，征占用林地可行性论证和现

场勘验，林业专业调查，林业技术鉴定，各项林业工程实施

方案的编制以及其他各种林业调查规划设计，承办上级主管

部门交办的业务。

三、人员构成根据我场现状，拟成立xxxxxx业调查规划设计队，共由

14人组成，其中：高级工程师3人，工程师7人，助理工程

师4人。

妥否，请审批！

附件：林业调查规划设计单位效绩考核申报表

二〇一一年九月一日

主题词：申请林业调查规划设计资质报告抄送：主管领导、有关科室

2011年9月1日印发

共印8份

第二篇：林业调查规划设计队管理办法（定稿）

四川XX林产集团林业调查规划设计队

管理办法（暂行）

总则

第一条 设计队管理原则：总部管理、独立核算、自负盈亏。

第二条 为便于公司调查规划设计队开展林业项目，规范设计队管

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条 理，明确分配机制，提高人员积极性，有效监督，提升林业项目质量，特制订本办法。本办法包括了林业项目项目立项、项目组织、项目实施、资金分配、奖惩措施，适用于调查规划设计队开展的所有林业业务，奖惩措施适用于设计队所有人员。设计队隶属于集团森林资源管理部，由森管部直接管理，受集团资源副总支配。第一章 项目立项 林业项目分为公司业务和对外服务两类。设计队开展的公司业务由董事长（总经理）或集团分管副总确定立项，内部记账，纳入设计队年底产值及利润核算。设计队开展的对外服务由分管副总会同设计队队长、副队长召开项目立项研讨会后确定立项，纳入设计队年底产值及利润核算。第二章 项目组织 项目立项以后，由森管部制定项目实施方案，落实后勤保障。

第九条 明确责任分工，队长负责安排项目负责人、内业主管和外业

主管；项目负责人负责落实项目技术人员；项目负责人对队长负责，主管对项目负责人负责，层层抓落实;原则上人员安排优先满足公司内部员工，以达到锤炼公司员工业务水平的目的，如遇员工自身不愿意等情况，人员可以安排社会专业技术人员。

第十条 调查所需外部环境由设计队队长会同分管副总解决。

第三章 项目实施

第十一条 方案制定后，项目负责人按照方案落实具体实施步骤，设计

队排出时间表报集团森管部备档。

第十二条 项目开始实施以后，原则上按照林业项目各类技术标准执

行，如有特殊要求的，须报森管部审查，分管副总批准后执行。项目负责人要注意节点控制和项目实施质量，定期对项目开展情况进行检查并及时向集团报告，以便更好的完成项目。

第十三条项目一旦开始实施，须全部内容完成以后才得开始另一项

目，不得中途终止项目。

第四章 质量管理

第十四条建立质量检查组。建立以设计队队长为主要负责人的质量

检查小组，开展定期和不定期检查。

第十五条按林业调查规划设计质量要求，组织抽查。

第十六条作业评定。在项目实施过程中和项目结束时，项目实施人

员要积极的对作业进行自查，并及时整改。

第十七条质量整改。评审不合格时，队长要落实专人进行整改，并

随时跟踪作业整改质量。

第五章 资金分配

第十八条项目负责人编制项目启动资金预算，报集团审批后从财务

借支，按实报实销的方式开支，报分管领导审核。项目完毕后设计队与公司财务部结账。

第十九条项目资金由项目成本和项目利润两部分构成。

第二十条项目成本=立项资金+项目实施资金。项目立项资金总费用

控制在项目标的的15%，包括前期接取和项目评审时的关系协调，坚持谁接取谁得益的原则，费用分配由项目接取人员自行分配并报队部备查。

第二十一条 项目利润=项目标的－项目成本。项目利润包括公司业

务利润和对外业务利润两类，项目利润的30%设计队用于激励员工，项目利润的20%作为设计队流动资金，用于设计队充实设备或工资发放，剩余利润记入公司财务。发放给员工的30%中，20%在项目结束后发放，剩余的10%作为员工年终奖发放。

第六章 奖惩办法

第二十二条 业绩指标。集团按照设计队实际运行情况制定设计队年

度业绩指标，若超过指标数，按照超过业绩的百分比加发年终奖金，无上限；若未达标的，则按缺少部分的百分比扣发

年终奖金，直至扣完；在项目实施过程中，如发现设计队未按照林业相关标准开展项目，发现一次每人扣奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。

第二十三条 在设计队执行项目时，设计队人员须严于律己，有组织、有风貌的开展工作，处处维护公司形象，若经发现有员工损毁公司形象的行为，每发现一次，扣发项目奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。违纪属实的，由人力资源管理部门作出处理；违法的，由法律机关追究法律责任。

第二十四条 其他奖惩：若在设计队执行项目过程中，有新技术或新

成果等申报成功时，每项技术或成果奖励1000元；若由粗心大意导致设计队业务多次评审不过关，每评审一次扣发项目奖金3000元；在设计队担任林业专业助理工程师的，每年发放补贴500元，担任林业专业工程师的，每年发放补贴2000元，担任林业专业副高级工程师的，每年发放补贴5000元，担任林业专业高级工程师的，每年发放补贴10000元（各类补贴和奖励从设计队流动资金中支出）。

第七章 附则

第二十五条 本办法自2013年5月1日起开始实施。

第三篇：林业调查规划设计队管理办法

四川XX林产集团林业调查规划设计队

管理办法（暂行）

总则

第一条 设计队管理原则：总部管理、独立核算、自负盈亏。第二条 为便于公司调查规划设计队开展林业项目，规范设计队管第三条 第四条

第五条 第六条 第七条 第八条 理，明确分配机制，提高人员积极性，有效监督，提升林业项目质量，特制订本办法。

本办法包括了林业项目项目立项、项目组织、项目实施、资金分配、奖惩措施，适用于调查规划设计队开展的所有林业业务，奖惩措施适用于设计队所有人员。

设计队隶属于集团森林资源管理部，由森管部直接管理，受集团资源副总支配。

第一章 项目立项

林业项目分为公司业务和对外服务两类。

设计队开展的公司业务由董事长（总经理）或集团分管副总确定立项，内部记账，纳入设计队年底产值及利润核算。

设计队开展的对外服务由分管副总会同设计队队长、副队长召开项目立项研讨会后确定立项，纳入设计队年底产值及利润核算。

第二章 项目组织

项目立项以后，由森管部制定项目实施方案，落实后勤保障。第九条 明确责任分工，队长负责安排项目负责人、内业主管和外业主管；项目负责人负责落实项目技术人员；项目负责人对队长负责，主管对项目负责人负责，层层抓落实;原则上人员安排优先满足公司内部员工，以达到锤炼公司员工业务水平的目的，如遇员工自身不愿意等情况，人员可以安排社会专业技术人员。

第十条 调查所需外部环境由设计队队长会同分管副总解决。

第三章 项目实施

第十一条 方案制定后，项目负责人按照方案落实具体实施步骤，设计队排出时间表报集团森管部备档。

第十二条 项目开始实施以后，原则上按照林业项目各类技术标准执行，如有特殊要求的，须报森管部审查，分管副总批准后执行。项目负责人要注意节点控制和项目实施质量，定期对项目开展情况进行检查并及时向集团报告，以便更好的完成项目。

第十三条

项目一旦开始实施，须全部内容完成以后才得开始另一项目，不得中途终止项目。

第四章 质量管理

第十四条

建立质量检查组。建立以设计队队长为主要负责人的质量检查小组，开展定期和不定期检查。

第十五条

按林业调查规划设计质量要求，组织抽查。

第十六条

作业评定。在项目实施过程中和项目结束时，项目实施人员要积极的对作业进行自查，并及时整改。

第十七条

质量整改。评审不合格时，队长要落实专人进行整改，并随时跟踪作业整改质量。

第五章 资金分配

第十八条

项目负责人编制项目启动资金预算，报集团审批后从财务借支，按实报实销的方式开支，报分管领导审核。项目完毕后设计队与公司财务部结账。

第十九条

项目资金由项目成本和项目利润两部分构成。

第二十条

项目成本=立项资金+项目实施资金。项目立项资金总费用控制在项目标的的15%，包括前期接取和项目评审时的关系协调，坚持谁接取谁得益的原则，费用分配由项目接取人员自行分配并报队部备查。

第二十一条 项目利润=项目标的－项目成本。项目利润包括公司业务利润和对外业务利润两类，项目利润的30%设计队用于激励员工，项目利润的20%作为设计队流动资金，用于设计队充实设备或工资发放，剩余利润记入公司财务。发放给员工的30%中，20%在项目结束后发放，剩余的10%作为员工年终奖发放。

第六章 奖惩办法

第二十二条 业绩指标。集团按照设计队实际运行情况制定设计队业绩指标，若超过指标数，按照超过业绩的百分比加发年终奖金，无上限；若未达标的，则按缺少部分的百分比扣发年终奖金，直至扣完；在项目实施过程中，如发现设计队未按照林业相关标准开展项目，发现一次每人扣奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。

第二十三条 在设计队执行项目时，设计队人员须严于律己，有组织、有风貌的开展工作，处处维护公司形象，若经发现有员工损毁公司形象的行为，每发现一次，扣发项目奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。违纪属实的，由人力资源管理部门作出处理；违法的，由法律机关追究法律责任。

第二十四条 其他奖惩：若在设计队执行项目过程中，有新技术或新成果等申报成功时，每项技术或成果奖励1000元；若由粗心大意导致设计队业务多次评审不过关，每评审一次扣发项目奖金3000元；在设计队担任林业专业助理工程师的，每年发放补贴500元，担任林业专业工程师的，每年发放补贴2000元，担任林业专业副高级工程师的，每年发放补贴5000元，担任林业专业高级工程师的，每年发放补贴10000元（各类补贴和奖励从设计队流动资金中支出）。

第七章 附则

第二十五条 本办法自2013年5月1日起开始实施。

第四篇：安徽省林业调查规划设计资质管理办法

安徽省林业调查规划设计资质管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为提高林业工程项目调查规划设计水平，保证林业工程质量，促进林业工程技术进步，规范林业调查规划设计的资质管理，加强行业监督，根据《中华人民共和国森林法实施条例》和国家林业局的有关规定,结合我省实际,制定本办法。

第二条林业调查规划设计资质分为甲、乙、丙、丁四级。资质分级标准按照国家林业局的规定执行。

第三条从事林业调查规划设计的单位必须经过资质认证，并获得林业调查规划设计资质证书，才能承担相应范围内林业调查规划设计项目，不得超越证书规定的范围承担林业调查规划设计任务。

第四条林业调查规划设计主要包括下列内容：

（一）全国森林资源连续清查（一类调查）；

（二）森林资源规划设计调查（二类调查）；

（三）荒山荒地造林，采伐、火烧迹地更新，森林抚育，林木采伐等作业设计（三类调查）；

（四）森林资源动态监测及森林资源信息采集；

（五）林业区划、规划及森林经营方案编制、修订；

（六）森林和野生动物类型自然保护区、森林公园、苗圃等规划设计；

（七）林业执法调查：乱砍滥伐林木和乱占滥垦林地等林业执法案件现场勘验；

（八）专业调查：征用、占用林地现场勘查，林业数表编制，林木生长量、消耗量调查，立地类型及立地评价调查、林权现场勘测等；

（九）森林资源资产核查：森林资源资产评估前，对委托单位提交的森林资源资产清单上所列示的资产进行核实查验；

（十）多资源综合调查：野生动物、植物资源调查和其他多种资源调查。

第五条省林业厅负责全省林业调查规划设计资质认证、年检和行业管理工作。

第二章申请条件

第六条申请林业调查规划设计资质应具备下列条件：

（一）有同级编委签发的成立林业调查规划设计单位的批准文件；

（二）有符合申请相应资质条件的专业技术人员，具备独立承担完成林业调查规划设计任务的能力；

（三）有固定的工作场所和与其承担任务范围相适应的仪器设备。

第七条林业科研单位或大、中专院校成立的林业调查规划设计机构，具备本办法第六条规定的条件，也可申请林业调查规划设计资质证书。

第三章资质证书申报、审批程序

第八条凡申请林业调查规划设计资质证书的单位，应填写《林业调查规划设计资质证书申请表》，一式二份，连同当地政府有关部门批准成立林业调查规划设计单位的文件，报省林业厅。省林业厅组织林业调查规划设计资质审查小组，并根据资质分级标准，对申请单位进行技术考核和资格审查，评定其资质等级。

第九条凡申请单位经省林业厅确认后，达到甲级资质标准的，省林业厅签署审查意见，报国家林业局批准发给甲级证书；凡申请单位经评定达到乙、丙、丁级资质标准的，由省林业厅批准发给相应资质的等级证书，并报国家林业局备案。

第十条林业调查规划设计资质证书包括证书和副本，资质证书的副本载明林业调查规划设计单位名称、资质等级、证书编号和承担林业调查规划设计工作的具体范围。

第四章管理和监督

第十一条凡持有林业调查规划设计资质证书的单位按下列规定承担工程项目：

（一）持有甲级证书的单位，可在全国范围内，承担大型或重点林业调查规划设计工程项目；

（二）持有乙级证书的单位，可以在本省范围内承担证书规定的中、小型林业调查规划设计项目；也可配合甲级资质单位，完成省内综合复杂的工程调查规划设计项目。

（三）持有丙级证书的单位，可以承担辖区范围内小型林业调查规划设计项目，也可配合甲、乙级资质单位，承担完成全省大中型林业调查规划设计项目；

（四）持有丁级证书单位，只能承担本单位的林业调查规划设计项目；也可配合乙、丙级资质单位完成林业调查规划设计项目。

（五）持有不同等级林业调查规划设计资质证书的单位，可联合承担全省大型调查规划设计项目。由不同资质单位联合承担调查规划设计项目的，由其中资质等级高的单位为主，并对调查规划设计质量负责。

第十二条林业调查规划设计资质证书的使用必须遵守以下规定：

（一）未经发证部门同意，不得变更资质证书规定的内容和范围。

（二）林业调查规划设计资质证书是从事林业调查规划设计的技术资格凭证，只限持证单位使用，不得转让或者向其他单位和个人提供使用本单位的资质证书。

违反前款规定之一的，其使用的资格证书无效。

第十三条林业调查规划设计资质证书由国家林业局统一印制、编号。其他单位或个人不得翻印或自行印制。

第十四条林业调查规划设计资质实行年检制度，每两年进行一次年检。资质年检项目包括以下内容：

（一）年检期内单位法人的变更情况和管理制度建设情况；

（二）林业调查规划设计技术力量、设施设备变动情况；

（三）年检期内完成的林业调查规划设计项目的数量和质量情况；

（四）年检期内承担完成林业调查规划设计工程项目获奖情况和发生质量事故情况。

第十五条资质年检由申请单位根据本办法第十四条的规定写出自检报告，并填写《林业调查规划设计资质年检申请表》，各一式二份，连同资质证书及副本原件一并报省林业厅。

期满不申请年检的，发证部门注销其资质。

第十六条省林业厅组织林业调查规划设计资质审查小组，按下列规定对年检申报材料进行审查，并作出年检审查结论及处理意见。

年检审查结论分为：年检合格、年检不合格、年检资质升级、年检资质降级。

（一）年检合格。在年检期内，能承担完成资质证书规定范围内一定数量的林业调查规划设计工作，实施效果较好或获得奖励，且增加技术力量和技术设备，服从行业管理，审查评定为年检合格。

（二）年检不合格。年检期内发生较严重的林业调查规划设计质量事故，单位技术管理松散，不能承担相应的林业调查规划设计项目，或未完成相应的工作量，审查评定为年检不合格。当年年检不合格的，发证单位给予警告，限期整顿，整顿期间不得承担林业调查规划设计任务，整顿合格后方可继续承担任务。连续两次年检不合格的，发证单位将取消现有资质，收回林业调查规划设计资质证书。

（三）年检资质升级。林业调查规划设计单位的专业技术力量增强，技术设备增加，调查设计能力和水平明显提高，所承担的设计项目较多并在省内获奖，且要求资质升级，经省林业厅审查确认符合升级条件的，发给相应的资质证书。

（四）年检资质降级。年检期内，没有完成相应的工作任务，承担的林业调查规划设计项目质量较差，与其资质不相符，技术力量削弱，调查规划设计能力及水平降低，已不具备原有资质的调查规划设计水平的，经省林业厅审查，降至相应资质等级。

第十七条林业调查规划设计单位变更行业、发生分立，在上级主管部门批准后30日内，到发证部门办理资质证书注销手续，收回原发给的林业调查规划设计资质证书。逾期不办理注销手续的，发证部门将发文通报注销其资质证书。

第十八条持证单位提交的林业调查、规划、设计技术文件，必须在技术文件首页注明资质证书发证单位名称、资质等级和证书编号。

审查技术文件的部门，应先核实林业调查规划设计单位的资质。

第十九条凡未获得林业调查规划设计资质证书的单位，不得承担林业调查规划设计任务，其调查规划设计成果不予承认。

第五章附则

第二十条本办法由省林业厅负责解释。

第二十一条本办法自发布之日起施行。

第五篇：林业调查设计队2011

林业调查设计队2011 工作总结及下年工作打算

林业调查设计队在林业局党委的关怀和正确领导下，按照本单位“2011的工作计划”要求，圆满完成了今年的工作任务，基本情况如下：

一、整体工作完成情况

（一）、进一步完善了“设计队内部管理规章制度”一套22个部分，建立、健全了“设计队安全管理制度”一套 8 部分（包括检查记录），签订了各类工作责任状，并确立主要负责人责任制度。

（二）、规范了林木采伐调查设计操作程序，避免了设计与采伐之间的突出问题。

（三）、完成全队在岗职工集中学习、业务培训3次。

（四）完成林业局党委部署的“争先创优”活动第二阶段的活动内容。

（五）工程调查设计：、泥草房改造所需木材调查设计2千立方米； 2、日本贷款“造林”工程调查设计3.123万亩； 3、按时完成本地退耕造林规划调查设计1万亩； 4、完成我市高标准村屯面积规划设计45个；

5、完成迹地更新 亩、低改 亩、病虫害伐除 亩

6、完成抚育采伐 立方米

（六）、完成党委规定的“包保乡镇”2个、国营林场1个的春季植树造林、四旁绿化、森林防火、生态建设等重点工作

二、具体采用方法

根据年初林业局党委制定的工作计划，林业调查设计队班子成员认真研究、细化分解，制定了适合本单位工作计划，按计划步骤稳步实施，全面完成了全的工作计划。具体实施情况如下：

（一）、执行上级要求。结合目前的工作性质，首先对本单位的“内部管理工作制度”，按照上级部署和新形势下的具体要求，进行了有效地修改和补充。二是根据林业局下达的“安全生产管理制度”为依据，制定出了适合本单位情况的管理制度，三是签订了不同类型的工作责任状，对确定一把手工作责任制、职工工作责任制和各类工作人员行为规范，加大了整治力度。

（二）、强化了班子建设。进一步完善了管理体制，细化管理责任，实行群策群力的管理方式。加大了干群之间的凝聚力，提高了共同参与本单位工作的主动性，对上级下达的各项工作计划，及时和广大职工沟通，找出具体工作中各环节的重点和难点，按操作规程的要求，找出合理的解决方案，使全体职工在具体设计的操作中，规范行事，合理操作，明晰了工作的各个环节，真正起到了防微杜渐的作用，在目前所有设计工作中，基本达到了上级的要求。

（三）、吸取教训，强化管理。根据目前我国林业事业的飞速发展需求和我队以往在林业调查设计工作中的教训，班子成员认真研究，认为主要在两个方面亟待加强。一是法律观念淡薄，侥幸心理常在，忽略了法律制裁的严重性，队班子抓住实例，按队规严查严办，决不手软。在严厉打击违法乱纪的同时，用相关的法律常识，耐心的教育大家，消除一切“找理由、钻空子”的恶劣现象；二是林业调查设计操作技术水平低，盲目、粗糙的对待各环节的操作过程，出现了设计质量低下、甚至违法乱纪现象。这样班子就在每项工程运作前，认真学习操作规程。在今年设计闲时阶段，队内就组织集中专题学习三次。在各类设计操作中，班子成员跟班作业，随时监督检查，发现问题，及时在班前会上指出，避免了以往在实际操作中不断产生失误的现象。

（四）、发扬吃苦耐劳精神，按时完成重点任务。对上级下达的各项重点工作任务，要不讲任何条件的去完成，而且必须要保质保量，做到上下满意，队内还进一步要求，不管是作业组还是单独派出设计人员，一律要按时到位，当天布置的工作必须要当天完成，完不成的要及时讲清楚，便于领导的及时调度，必要时采取起早贪黑、带午饭方法来延长工作时间。全队人员要发扬连续作战的精神，其目的就是：决不能因我们的设计进度而影响全局的工作拖延。

（五）、不讲困难，只讲办法。在我市包保乡镇林业生态建设工作中，林业调查设计队共包保了一个国有林场、两个乡镇，由于正处国家造林工程调查设计阶段，人员紧缺，虽然困难较大，但班子克服种种困难，坚决服从党委的安排，采用领导干部带头、压缩山上设计人员、求助场（站）人员，协助造林工程的规划设计工作。这样，就按时到岗到位对所包保的乡镇、林场，进行了及时有效的协助和指导顺利地完成了的包保工作。

总之，认真执行上级的决策，真正领会上级部署各项工作的目的、意义，提升服务意识，增强服务功能，才能有效结合本单位的实际情况，制定出实施有效的运作办法，这就是今年我队采取的主要思路和做法，并在实践中也取得了一定的成效。

三、取得的成效

（一）、领导带头，着实有力。分别及时深入两个乡镇、一个林场的“植树造林、森林防火、精品路建设”等工作，做到了，按时传达上级的指示精神；按时沟通个环节的操作方法；按时协助当地领导的工作；是我们今年“包保”的工作的行为理念。我们为了掌握“实地实情”，做到了“现地现况”的考察，在各项工作操作期间，我们按时到岗到位，和当地的干部们齐抓共管，不畏天寒风雨，发扬了吃苦耐劳的精神。在造林植树规划的过程中，党支部书记带病坚持工作，在重点工程部位、关键完成的时段，认真把关、严格操作技术，亲自手把手的指导，并及时协调好了各级领导工作上的关系。尤其在“精品路”建设上，队长亲自挂帅，关键时刻，最多增派了十五名人员参战，增加车辆三台，不间断的检查各段的质量和进展情况。

（二）、胸怀大局，服务到位。在一座营镇纸坊村，由于375亩的新造林地块没有按时承包到户，很可能影响全市今年的造林计划，如不按时造林，更会给本镇的林业生态建设工作带来极大的不利。队长知道此事后及时和班子成员沟通，一方面及时和主管领导汇报，另一方面及时和镇林业站联系，就在知道情况的当天晚上6点钟，研究决定，由支部书记带领副队长、包乡干部等三人，连晚饭都没来得及吃，就直奔纸坊村。

经过林业站、村班子和包乡小组成员缜密研究，在当晚8点30分，正式组织召开了村民代表大会，会上，首先由设计队党支部书记做了建议性的发言，村班子的方案得到了大家的认可，设计队主动提出：无偿的按时参与其造林地的设计和规划，直到老百姓满意为止。从而化解了在运作上的主要矛盾，调动了广大村民代表的积极性和参与性，使新增的375亩林地按时植上了树。

（三）、执行上级决策，就是我们职责。在今年的造林还林工程调查设计中，由于完善了制度、强化了管理，广大干部和职工，精力倍增，斗志高昂，对上级下达的各项工作，都能不讲条件的去认真完成，如：在一万亩“荒山荒地”退耕还林的工程设计和“日贷”造林工程设计中，根据林业局党委部署的“早准备、早设计、尽快拿出设计成果”的要求，设计人员努力克服了早起晚归、爬冰卧雪的困难。车上不了山就走、饿了吃点饼干面包、渴了喝点凉水，漫山遍野的查找地块，核对地类条件，雪水泡透了鞋、裤，汗水浸透了衣服……，就这样，我们按时保质保量的完成了整体设计工作。为我市今春的植树造林工作，及时提供了可靠的数据，奠定了整体计划实施的基础。

（四）、用苦拼和力搏，争效益、抢时间。今年“抚育、更新采伐”计划，由于我省对“十二五”林木采伐计划进行了调整，使计划的下达比往年晚了近一个多月，在限有的时间内，要想完成整个工作量，的确有较大的难度。并且林业局党委紧密部署，决定在三十天内，必须首先完成国有林场的林木采伐调查设计任务。

时间紧。工作量大，各类林木采伐指标按省规定又不能跨采伐。林业调查设计队根据林业局党委下达的工作的部署和要求，科学计划，合理调动，紧密与其他部门配合，全队上下齐参战。由原来的五个作业组，改编为六个，队长、副队长、书记及财会人员全部插入各作业小组，吃住在乡下。并规定：为了争抢时间，各组负责人要及时协调好各场、站的采伐作业地点、设计类型、设计面积和蓄积及交通情况，拟定好整体调查设计的步骤和节奏。特别强调：当日的工作量，必须当日完成的情况下，确保作业人身安全，达到林相完整、林分组成科学合理的规划设计要求。

林业设计人员都明白，我们及时的调查设计，林木就能及时的采伐下山，林业上的几千人就能按时受益，我们吃点苦、受点累，就能确保全市林业工作的稳定。因此，大家齐心协力，共同克服了面临的一个个困难。

例如:今年上山设计得较晚，雪大路滑，天气寒冷，队领导精心研究决定，用每人近千元的费用，更新了作业人员的必要装备，尤其是防滑靴、大棉袄、专业手套等，使队员们顺利的闯过了难以想象的难关；由于目前的采伐地点越来越远，回到村里吃饭要浪费

一、两个小时的时间，这样，大家就带好午餐，在山上对付一下，稍近一点的，林场的人员在中午用暖瓶给送去开水和桶面，既节约了时间，又吃到了热饭；有时林地条件差，工作量大，作业艰难，天黑的又很早，剩点活为了不影响第二天的工作，大家就贪黑继续做，实在看不见了，就用手机。几个手机全部打开，相互照应着把剩下的活干完……。鞋湿了，用灶坑的火烤烤再穿；感冒了、胃痛了吃点药照样上岗；跌倒了，爬起来再干……。就是休息的那一会儿，有的马上统计林木采伐的株树、蓄积，有的规划小班面积、做小班标志等……。这些举措，感动了林场的人员，也证实了设计人员的工作责任感。

就这样，大家都能珍惜每一分钟的时间，用敢于吃苦拼搏的精神，使最关键的十个国有林场采伐调查设计任务提前十天完成，为采伐林木正常的下山赢得了时间。同时，民营的零星采伐调查设计也会预期实现。

总之，班子科学部署，全队干部职工上下一心，敢于克服种种困难，有着勇于拼搏、积极向上的决心，发挥了服务创新的能力，才顺利圆满的完成上级布置的各项工作。

四、存在的不足

（一）制度管理工作

1、有些制度制定的还不完善，执行的不严密，如监督检查工作没有长效性，重点阶段做得不及时，不细腻。

2、对制度的执行不严厉，如：卫生管理、办公秩序有些松散，责任落实的不到位，造成了杂乱的现象，直接影响了办公大楼的秩序。

3、存有少量的迟到早退、上班玩电脑游戏、看片子等现象。

（二）业务能力上

1、部分人缺少专研业务的能力，不爱学习，不能形成相互交流、相互探讨的氛围。

2、有些职工业务能力不全面，甚至有的职工内业能力极差，而且没有学习交流的主动性，自身建设差。

3、有极少部分的人员缺少主观能动性作用，缺少吃苦耐劳的精神，在作业小组存有不团结向上的现象。

五、改进的办法

（一）以“争先创优”活动为导向，以“力争敢创”为手段，进一步完善制度上的管理，加强制度管理力度，因地制宜、防微杜渐地开展工作。特别是对制约林业调查设计队发展的问题，要采取有效的手段，自加压力，创造相互监督、相互制约的管理模式，强化服务意识，提高服务能力，凡事要做到针对性，有效性和常规性，努力探讨新的管理模式，实现科学的管理方法。

（二）、对一些敏感的问题、影响极大的突出问题，要落实到责任人，落实到责任领导，严密制度管理机制，采用正气压邪气的方式，及时开展道德教育、业务考核、成效对比集中研讨活动。用党在新时期的理论，教育引导干部职工创新理念，改正一切不良因素，消除一切“杂音”，为实现整体工作和人员素质的“强悍”事态而努力。

六、下半年工作打算

（一）、继续紧密围绕林业局党委部署的“林业生态建设”中心工作，坚定不移的贯彻执行党委的决定，组织好全体职工“内强业务、外强素质”，带领广大职工继续完成上级部署的“争先创优”活动的开展，强化职工队伍建设，快速的融入我市林业生态建设、林业产业化建设、林业资源迅速提升的整体工作之中。

（二）、进一步加强业务、法律法规上的培训，熟练掌握林业调查设计操作规程，在今后的采伐林木项目、造林工程调查设计进行之前，必须认真组织专项培训，并认真组织进行业务上的考核，对一些不合格的设计人员，严禁在重点岗位上操作。

（三），成立以领导为主的一个质检小组，按时跟踪检查验收各作业环境的设计质量、服务质量等，尤其在软环境治理上，必须做好全方位的服务，在提高服务质量的同时，要主动协调好各级办理有关事宜的关系，实现“用户的满意，就是我们职责”的目的。发现问题必须要依照队规严肃处理，重点要及时上交局党委处理，造成的一切损失要全部由当事人来承担。

（四）明年的重点业务工作

1、继续完成两乡、一个林场、两个乡镇的林业生态建设包保的工作。一座营镇 负责人：韩建国 包保人：赵宏博 杏岭乡 负责人：马俊春 包保人：张雪松 杏岭林场：负责人：张雪松，包保人要及时向负责人请示汇报；负责人在按时做好“上下”沟通的同时，及时向上级汇报。做好包保记录，一切行为，严格按林业局党委部署的去做。

2、全面按时完成防汛材、病虫害伐除、迹地更新、中幼龄林抚育、国家工程造林等采伐调查设计工作，3、积极紧密配合林业系统各职能部门本的临时征占林业用地、集体林林权改制等调查、复查等工作。

（五）、按时参加林业局党委部署的各项社会公益活动和全民义务性的抢险救灾等活动。总之，设计队在上级党委的正确领导下，在今年的整体工作中的确取得了一定的成绩，但按上级的要求、时代的需要还相差一定的距离，我们一定要在今后的工作中，认真总结经验，吸取以往教训，认真向先进的模范单位、模范人物学习，不断改进工作方法，强化队伍建设和班子建设，继续增强服务功能，力争在今后的工作中，为我市的林业生态建设和发展，贡献我们最大的力量。林业调查设计队

2011 年12月30日