第一篇:林业伐区调查规划设计的技术分析
林业伐区调查规划设计的技术分析
摘要:林业伐区调查规划设计是一项专业性极强的工作,要求从业人员不仅要有过硬的专业知识和技能,还要有较高的责任心。本文从设计原则和技术标准讲起,主要介绍了伐区设计的步骤和程序,最后总结了从业人员的素质要求。
关键词:林业;伐区;调查规划设计;分析
中图分类号:S757.4 文献标识码:A 文章编号: 1674-0432(2014)-10-65-2
伐区调查规划设计的原则
林木采伐有特别严格的规定,无论是谁,也不管是出于什么目的,采伐行为都要遵守这些规定。而伐区的采伐调查规划设计,也有基本的原则,即遵循现场调查、科学设计、依法管理,确保调查设计成果质量。
这些调查规划设计原则就是一道道红线,设计者当然要严格遵守,不得随便逾越这些规定,这也是常说的“行规”。林业伐区调查规划设计,行业规范化程度日趋提高和完善,相关人员要恪尽职守,严格遵守相关规定,做好把关工作。伐区调查设计相关的主要技术标准
林木采伐调查规划设计不仅要遵守相关设计原则,还要严格执行设计技术标准。
2.1 伐区区划
为了有利于组织和安排木材生产,方便伐区的统一管理,伐区一般实行林班、小班二级区划。在区划伐区时,为使森林经理、伐区作业和森林资源档案相统一,尽量以森林资源规划设计调查区划的林班、小班为准,无特殊情况不再重新区划。需要重新区划时,要根据伐区的具体情况来选定区划方法,一般常用的是综合区划法,即既考虑自然条件又考虑经营上的需要,把自然条件和人的主观愿望结合起来进行区划。
2.2 伐区面积的调查
要根据不同的地形选择合适的方法,如地形比较开阔、卫星信号较强、沿小班界线可以通行的小班,采用GPS绕测法,可提高测量区域的面积数据;地形起伏的丘陵、台地和地形明显的山地,在确保小班调查面积精度达到95%以上时,采用1:10000地形图调绘法,工作效率更高。
2.3 伐区蓄积量调查
2.3.1伐区蓄积量调查以作业小班为单位,根据作业小班面积的大小,选择相适的调查方法全林调查法用于面积较小的小班;标准地调查法适用于面积较大的小班。在选用标准地的方法进行调查时,设置标准地一定要注意选取有代表性的地段,山地应考虑上坡、中坡、下坡均有分布。标准地的大小要根据调查精度要求和森林结构的变异情况而定,一般带状标准地带宽不小于4米,长度不小于200米;方形标准地面积不小于400平方米。主伐调查标准地面积要求:天然林不少于小班面积的5%,人工林不少于小班面积的3%。低产林改造调查、抚育采伐调查的标准地面积要求:封山育林、飞播造林及天然次生林不少于小班面积的3%,人工林不少于小班面积的2%。
2.3.2根据调查目的和精度确定起测径阶和径阶差一般主伐和抚充的伐区调查均以6厘米径阶起测,径阶差为2厘米;速生桉类起测径阶为5厘米,径阶差为1厘米。
2.3.3采伐蓄积量的计算方法森林蓄积量的计算方法分为材积表法和标准木法两种。在调查设计中使用比较广泛的是材积表法。在计算蓄积量时,先按照树种分别统计各径阶株数,利用树高曲线计算各径阶平均树高,从材积表中查出各种树种的各个径阶的单株木材积,然后乘以相应树种和径阶各个材质种类的株数,将各径阶材积相加,计算各树种的材积,再把各个树种的材积相加,最后得到森林蓄积量的总和。
(1)全林实测法蓄积量计算公式:
小班总蓄积量=∑各径阶检尺株数×径阶平均单株材积。
小班采伐木蓄积量=∑采伐木各径阶检尺株数×径阶平均单株材积。
(2)标准地调查法蓄积量计算方式:
标准地总蓄积量=∑各径阶的检尺株数×径阶平均单株材积
标准地采伐木蓄积量=∑采伐木各径阶的检尺株数×径阶平均单株材积
小班总蓄积量=标准地单位面积蓄积量×小班面积
小班采伐木蓄积量=标准地单位面积采伐木蓄积量×小班面积。伐区调查设计的程序和步骤
伐区调查设计工作,一般分为三个阶段,即调查前准备工作、野外实地调查(即外业调查)、内业设计和方案编制。具体流程和步骤如下:
3.1 调查前准备工作
在开展伐区外业调查前,要根据申请采伐林木单位(或个人)的生产计划,调遣技术力量,组织调查队伍,同时收集有关计划采伐小班的造林作业设计、施工验收和经营管理的文字及图面资料,准备好外业调查要用的仪器、工具、调查用表和文具等。
3.2 野外调查阶段
开展野外实地调查,首先依据有关区划原则区划作业小班,然后以作业小班为单位设置标准样地进行每木检尺,调查作业小班的森林蓄积量和出材量。同时认真做好起源、林相、林龄等林分主要因子的调查和记录。
3.3 内业设计和方案编制阶段
伐区外业调查工作结束后,通过内业复核野外调查的材料,进行采伐设计,编制伐区调查图、文、表等成果材料。
(1)根据区划勾绘的作业小班界线绘制林木采伐及更新调查设计图,求算采伐小班面积。
(2)利用外业调查取得的相关数据计算和汇总,编制伐区调查设计表。
(3)编制伐区调查设计说明书,内容包括伐区概况、森林资源状况、调查方法、调查结果、设计要点、对生产单位的要求和建议等。设计人员的基本素质要求
采区调查规划设计,不仅需要过硬的专业知识和技能,还要求设计人员有较高的思想觉悟,这样才能干好设计工作。
4.1 要有高度的责任心
林木采伐设计是一项严肃的工作,涉及林木权属者和采伐者的切身利益。这就要求设计人员要有较高的觉悟和责任心。要经得起诱惑,不被金钱物质所左右。坚决不做金钱交易。严格按照相关规定行事,不讲情面,不随便通融。因此,调查设计人员要加强自我学习和改造,不断提升思想认识水平,要对国家对集体负责。
4.2 要有吃苦耐劳的精神
调查设计人员要深入林地现场调查勘测,工作环境当然比较差一些,这就要求设计人员要有吃苦在前享受在后的工作态度,不追求安逸,为了获取最真实的第一手材料和数据,就要全身心投入进去,哪怕山高路险,更不畏寒冬酷暑,坚持工作在最前线。
4.3 要有较强的业务素质
林木采伐调查设计专业性要求很高,如采伐类型、采伐方式、采伐树种、采伐强度要符合有关规定;伐区面积测量和计算要准确,调查精度要求大于95%;林木蓄积量的调查方法和计算方法要准确,精度要求大于90%。调查设计质量达不到以上要求的,则为设计质量不合格,要责成原设计者进行重新调查。设计书的编制也要符合规范化要求,且要保持清晰、清洁。故设计人员在进行伐区调查设计的时候,一定要严格遵守调查设计的要求和原则,及其技术标准,严把好技术质量关,坚持设计原则。
4.4 要建立岗位责任制
设计人员及其调查作业,都必须接受隶属的林业主管部门监督和检查。设计人员要端正工作作风,提高服务质量,不随意刁难每一位林业经营者,在实际伐区调查规划设计的过程中,设计人员必须签订岗位责任书,严格遵守职业准则。
作者简介:韦桂新,马山县新林林业科技有限公司,总经理,研究方向:林业调查规划设计与管理。
第二篇:伐区调查设计情况汇报
伐区调查设计情况汇报
各位领导:
今春雪大,我们外业小队在4月14日下点开始外业调查,由于现在资源危困,伐区不好找,以前大面积的伐区地块没有了,现在的伐区面积小,3—5公顷也得设伐区,现在的伐区都是以前生产过几次的了,再加上我局的材种出材率高,伐区设计出材不能高,我们根据现有的实际困难,对伐区外业调查采取以下办法:
一、调整外业小队,确保完成伐区调查设计任务。我们设有5个外业小队,外业采取包场到队、外为定额承包。外业结束的伐区地块小队报技术室,技术室人员同质栓组对设计质量进行检查,检查合格后方可转下一个伐区地块。今年完成四季度报批的主伐
蓄 积:m3
出 材:m3
面 积:ha,抚育伐
蓄 积:m3
出 材:m3
面 积:
散 采:
季度调的主伐
蓄 积:m3
出 材:m3
面 积: ha
抚 育:
其它:
各林场现有设计:
环山:
寒月:
北列:
南列:
二、内业设计资料形成及设计成本的计算
外业资料检查合格后交到内业组,内业组负责计算机录
入、描图、复印、核对。
今年的设计成本计算我们是根据带岭林业局下发的2 ha,文件精神,到财务、劳动局进行咨询学习,按徐局长示,把原有伐区复线设计成本全部去掉,破岩根据实际给,不该给的一分不给。复线、破岩共减去万元。
按文件精神,提高工人日工资元,牛套租金元。各林场平均成本:环山寒月北列南列红光明月永翠秀水大青川东方红
根据现有的情况,我局明年木材生产产量不能调减,为
确保明年生产有足够的伐区,我们外业小队还在林场调08年的伐区,以上是我们队调查设计现状和完成情况,有不当之处请各位领导批评、指导。
第三篇:林业调查规划设计队管理办法(定稿)
四川XX林产集团林业调查规划设计队
管理办法(暂行)
总则
第一条 设计队管理原则:总部管理、独立核算、自负盈亏。
第二条 为便于公司调查规划设计队开展林业项目,规范设计队管
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条 理,明确分配机制,提高人员积极性,有效监督,提升林业项目质量,特制订本办法。本办法包括了林业项目项目立项、项目组织、项目实施、资金分配、奖惩措施,适用于调查规划设计队开展的所有林业业务,奖惩措施适用于设计队所有人员。设计队隶属于集团森林资源管理部,由森管部直接管理,受集团资源副总支配。第一章 项目立项 林业项目分为公司业务和对外服务两类。设计队开展的公司业务由董事长(总经理)或集团分管副总确定立项,内部记账,纳入设计队年底产值及利润核算。设计队开展的对外服务由分管副总会同设计队队长、副队长召开项目立项研讨会后确定立项,纳入设计队年底产值及利润核算。第二章 项目组织 项目立项以后,由森管部制定项目实施方案,落实后勤保障。
第九条 明确责任分工,队长负责安排项目负责人、内业主管和外业
主管;项目负责人负责落实项目技术人员;项目负责人对队长负责,主管对项目负责人负责,层层抓落实;原则上人员安排优先满足公司内部员工,以达到锤炼公司员工业务水平的目的,如遇员工自身不愿意等情况,人员可以安排社会专业技术人员。
第十条 调查所需外部环境由设计队队长会同分管副总解决。
第三章 项目实施
第十一条 方案制定后,项目负责人按照方案落实具体实施步骤,设计
队排出时间表报集团森管部备档。
第十二条 项目开始实施以后,原则上按照林业项目各类技术标准执
行,如有特殊要求的,须报森管部审查,分管副总批准后执行。项目负责人要注意节点控制和项目实施质量,定期对项目开展情况进行检查并及时向集团报告,以便更好的完成项目。
第十三条项目一旦开始实施,须全部内容完成以后才得开始另一项
目,不得中途终止项目。
第四章 质量管理
第十四条建立质量检查组。建立以设计队队长为主要负责人的质量
检查小组,开展定期和不定期检查。
第十五条按林业调查规划设计质量要求,组织抽查。
第十六条作业评定。在项目实施过程中和项目结束时,项目实施人
员要积极的对作业进行自查,并及时整改。
第十七条质量整改。评审不合格时,队长要落实专人进行整改,并
随时跟踪作业整改质量。
第五章 资金分配
第十八条项目负责人编制项目启动资金预算,报集团审批后从财务
借支,按实报实销的方式开支,报分管领导审核。项目完毕后设计队与公司财务部结账。
第十九条项目资金由项目成本和项目利润两部分构成。
第二十条项目成本=立项资金+项目实施资金。项目立项资金总费用
控制在项目标的的15%,包括前期接取和项目评审时的关系协调,坚持谁接取谁得益的原则,费用分配由项目接取人员自行分配并报队部备查。
第二十一条 项目利润=项目标的-项目成本。项目利润包括公司业
务利润和对外业务利润两类,项目利润的30%设计队用于激励员工,项目利润的20%作为设计队流动资金,用于设计队充实设备或工资发放,剩余利润记入公司财务。发放给员工的30%中,20%在项目结束后发放,剩余的10%作为员工年终奖发放。
第六章 奖惩办法
第二十二条 业绩指标。集团按照设计队实际运行情况制定设计队年
度业绩指标,若超过指标数,按照超过业绩的百分比加发年终奖金,无上限;若未达标的,则按缺少部分的百分比扣发
年终奖金,直至扣完;在项目实施过程中,如发现设计队未按照林业相关标准开展项目,发现一次每人扣奖金500元(奖金从年终奖中扣除)。
第二十三条 在设计队执行项目时,设计队人员须严于律己,有组织、有风貌的开展工作,处处维护公司形象,若经发现有员工损毁公司形象的行为,每发现一次,扣发项目奖金500元(奖金从年终奖中扣除)。违纪属实的,由人力资源管理部门作出处理;违法的,由法律机关追究法律责任。
第二十四条 其他奖惩:若在设计队执行项目过程中,有新技术或新
成果等申报成功时,每项技术或成果奖励1000元;若由粗心大意导致设计队业务多次评审不过关,每评审一次扣发项目奖金3000元;在设计队担任林业专业助理工程师的,每年发放补贴500元,担任林业专业工程师的,每年发放补贴2000元,担任林业专业副高级工程师的,每年发放补贴5000元,担任林业专业高级工程师的,每年发放补贴10000元(各类补贴和奖励从设计队流动资金中支出)。
第七章 附则
第二十五条 本办法自2013年5月1日起开始实施。
第四篇:林业调查规划设计队管理办法
四川XX林产集团林业调查规划设计队
管理办法(暂行)
总则
第一条 设计队管理原则:总部管理、独立核算、自负盈亏。第二条 为便于公司调查规划设计队开展林业项目,规范设计队管第三条 第四条
第五条 第六条 第七条 第八条 理,明确分配机制,提高人员积极性,有效监督,提升林业项目质量,特制订本办法。
本办法包括了林业项目项目立项、项目组织、项目实施、资金分配、奖惩措施,适用于调查规划设计队开展的所有林业业务,奖惩措施适用于设计队所有人员。
设计队隶属于集团森林资源管理部,由森管部直接管理,受集团资源副总支配。
第一章 项目立项
林业项目分为公司业务和对外服务两类。
设计队开展的公司业务由董事长(总经理)或集团分管副总确定立项,内部记账,纳入设计队年底产值及利润核算。
设计队开展的对外服务由分管副总会同设计队队长、副队长召开项目立项研讨会后确定立项,纳入设计队年底产值及利润核算。
第二章 项目组织
项目立项以后,由森管部制定项目实施方案,落实后勤保障。第九条 明确责任分工,队长负责安排项目负责人、内业主管和外业主管;项目负责人负责落实项目技术人员;项目负责人对队长负责,主管对项目负责人负责,层层抓落实;原则上人员安排优先满足公司内部员工,以达到锤炼公司员工业务水平的目的,如遇员工自身不愿意等情况,人员可以安排社会专业技术人员。
第十条 调查所需外部环境由设计队队长会同分管副总解决。
第三章 项目实施
第十一条 方案制定后,项目负责人按照方案落实具体实施步骤,设计队排出时间表报集团森管部备档。
第十二条 项目开始实施以后,原则上按照林业项目各类技术标准执行,如有特殊要求的,须报森管部审查,分管副总批准后执行。项目负责人要注意节点控制和项目实施质量,定期对项目开展情况进行检查并及时向集团报告,以便更好的完成项目。
第十三条
项目一旦开始实施,须全部内容完成以后才得开始另一项目,不得中途终止项目。
第四章 质量管理
第十四条
建立质量检查组。建立以设计队队长为主要负责人的质量检查小组,开展定期和不定期检查。
第十五条
按林业调查规划设计质量要求,组织抽查。
第十六条
作业评定。在项目实施过程中和项目结束时,项目实施人员要积极的对作业进行自查,并及时整改。
第十七条
质量整改。评审不合格时,队长要落实专人进行整改,并随时跟踪作业整改质量。
第五章 资金分配
第十八条
项目负责人编制项目启动资金预算,报集团审批后从财务借支,按实报实销的方式开支,报分管领导审核。项目完毕后设计队与公司财务部结账。
第十九条
项目资金由项目成本和项目利润两部分构成。
第二十条
项目成本=立项资金+项目实施资金。项目立项资金总费用控制在项目标的的15%,包括前期接取和项目评审时的关系协调,坚持谁接取谁得益的原则,费用分配由项目接取人员自行分配并报队部备查。
第二十一条 项目利润=项目标的-项目成本。项目利润包括公司业务利润和对外业务利润两类,项目利润的30%设计队用于激励员工,项目利润的20%作为设计队流动资金,用于设计队充实设备或工资发放,剩余利润记入公司财务。发放给员工的30%中,20%在项目结束后发放,剩余的10%作为员工年终奖发放。
第六章 奖惩办法
第二十二条 业绩指标。集团按照设计队实际运行情况制定设计队业绩指标,若超过指标数,按照超过业绩的百分比加发年终奖金,无上限;若未达标的,则按缺少部分的百分比扣发年终奖金,直至扣完;在项目实施过程中,如发现设计队未按照林业相关标准开展项目,发现一次每人扣奖金500元(奖金从年终奖中扣除)。
第二十三条 在设计队执行项目时,设计队人员须严于律己,有组织、有风貌的开展工作,处处维护公司形象,若经发现有员工损毁公司形象的行为,每发现一次,扣发项目奖金500元(奖金从年终奖中扣除)。违纪属实的,由人力资源管理部门作出处理;违法的,由法律机关追究法律责任。
第二十四条 其他奖惩:若在设计队执行项目过程中,有新技术或新成果等申报成功时,每项技术或成果奖励1000元;若由粗心大意导致设计队业务多次评审不过关,每评审一次扣发项目奖金3000元;在设计队担任林业专业助理工程师的,每年发放补贴500元,担任林业专业工程师的,每年发放补贴2000元,担任林业专业副高级工程师的,每年发放补贴5000元,担任林业专业高级工程师的,每年发放补贴10000元(各类补贴和奖励从设计队流动资金中支出)。
第七章 附则
第二十五条 本办法自2013年5月1日起开始实施。
第五篇:安徽省林业调查规划设计资质管理办法
安徽省林业调查规划设计资质管理办法(暂行)
第一章总则
第一条为提高林业工程项目调查规划设计水平,保证林业工程质量,促进林业工程技术进步,规范林业调查规划设计的资质管理,加强行业监督,根据《中华人民共和国森林法实施条例》和国家林业局的有关规定,结合我省实际,制定本办法。
第二条林业调查规划设计资质分为甲、乙、丙、丁四级。资质分级标准按照国家林业局的规定执行。
第三条从事林业调查规划设计的单位必须经过资质认证,并获得林业调查规划设计资质证书,才能承担相应范围内林业调查规划设计项目,不得超越证书规定的范围承担林业调查规划设计任务。
第四条林业调查规划设计主要包括下列内容:
(一)全国森林资源连续清查(一类调查);
(二)森林资源规划设计调查(二类调查);
(三)荒山荒地造林,采伐、火烧迹地更新,森林抚育,林木采伐等作业设计(三类调查);
(四)森林资源动态监测及森林资源信息采集;
(五)林业区划、规划及森林经营方案编制、修订;
(六)森林和野生动物类型自然保护区、森林公园、苗圃等规划设计;
(七)林业执法调查:乱砍滥伐林木和乱占滥垦林地等林业执法案件现场勘验;
(八)专业调查:征用、占用林地现场勘查,林业数表编制,林木生长量、消耗量调查,立地类型及立地评价调查、林权现场勘测等;
(九)森林资源资产核查:森林资源资产评估前,对委托单位提交的森林资源资产清单上所列示的资产进行核实查验;
(十)多资源综合调查:野生动物、植物资源调查和其他多种资源调查。
第五条省林业厅负责全省林业调查规划设计资质认证、年检和行业管理工作。
第二章申请条件
第六条申请林业调查规划设计资质应具备下列条件:
(一)有同级编委签发的成立林业调查规划设计单位的批准文件;
(二)有符合申请相应资质条件的专业技术人员,具备独立承担完成林业调查规划设计任务的能力;
(三)有固定的工作场所和与其承担任务范围相适应的仪器设备。
第七条林业科研单位或大、中专院校成立的林业调查规划设计机构,具备本办法第六条规定的条件,也可申请林业调查规划设计资质证书。
第三章资质证书申报、审批程序
第八条凡申请林业调查规划设计资质证书的单位,应填写《林业调查规划设计资质证书申请表》,一式二份,连同当地政府有关部门批准成立林业调查规划设计单位的文件,报省林业厅。省林业厅组织林业调查规划设计资质审查小组,并根据资质分级标准,对申请单位进行技术考核和资格审查,评定其资质等级。
第九条凡申请单位经省林业厅确认后,达到甲级资质标准的,省林业厅签署审查意见,报国家林业局批准发给甲级证书;凡申请单位经评定达到乙、丙、丁级资质标准的,由省林业厅批准发给相应资质的等级证书,并报国家林业局备案。
第十条林业调查规划设计资质证书包括证书和副本,资质证书的副本载明林业调查规划设计单位名称、资质等级、证书编号和承担林业调查规划设计工作的具体范围。
第四章管理和监督
第十一条凡持有林业调查规划设计资质证书的单位按下列规定承担工程项目:
(一)持有甲级证书的单位,可在全国范围内,承担大型或重点林业调查规划设计工程项目;
(二)持有乙级证书的单位,可以在本省范围内承担证书规定的中、小型林业调查规划设计项目;也可配合甲级资质单位,完成省内综合复杂的工程调查规划设计项目。
(三)持有丙级证书的单位,可以承担辖区范围内小型林业调查规划设计项目,也可配合甲、乙级资质单位,承担完成全省大中型林业调查规划设计项目;
(四)持有丁级证书单位,只能承担本单位的林业调查规划设计项目;也可配合乙、丙级资质单位完成林业调查规划设计项目。
(五)持有不同等级林业调查规划设计资质证书的单位,可联合承担全省大型调查规划设计项目。由不同资质单位联合承担调查规划设计项目的,由其中资质等级高的单位为主,并对调查规划设计质量负责。
第十二条林业调查规划设计资质证书的使用必须遵守以下规定:
(一)未经发证部门同意,不得变更资质证书规定的内容和范围。
(二)林业调查规划设计资质证书是从事林业调查规划设计的技术资格凭证,只限持证单位使用,不得转让或者向其他单位和个人提供使用本单位的资质证书。
违反前款规定之一的,其使用的资格证书无效。
第十三条林业调查规划设计资质证书由国家林业局统一印制、编号。其他单位或个人不得翻印或自行印制。
第十四条林业调查规划设计资质实行年检制度,每两年进行一次年检。资质年检项目包括以下内容:
(一)年检期内单位法人的变更情况和管理制度建设情况;
(二)林业调查规划设计技术力量、设施设备变动情况;
(三)年检期内完成的林业调查规划设计项目的数量和质量情况;
(四)年检期内承担完成林业调查规划设计工程项目获奖情况和发生质量事故情况。
第十五条资质年检由申请单位根据本办法第十四条的规定写出自检报告,并填写《林业调查规划设计资质年检申请表》,各一式二份,连同资质证书及副本原件一并报省林业厅。
期满不申请年检的,发证部门注销其资质。
第十六条省林业厅组织林业调查规划设计资质审查小组,按下列规定对年检申报材料进行审查,并作出年检审查结论及处理意见。
年检审查结论分为:年检合格、年检不合格、年检资质升级、年检资质降级。
(一)年检合格。在年检期内,能承担完成资质证书规定范围内一定数量的林业调查规划设计工作,实施效果较好或获得奖励,且增加技术力量和技术设备,服从行业管理,审查评定为年检合格。
(二)年检不合格。年检期内发生较严重的林业调查规划设计质量事故,单位技术管理松散,不能承担相应的林业调查规划设计项目,或未完成相应的工作量,审查评定为年检不合格。当年年检不合格的,发证单位给予警告,限期整顿,整顿期间不得承担林业调查规划设计任务,整顿合格后方可继续承担任务。连续两次年检不合格的,发证单位将取消现有资质,收回林业调查规划设计资质证书。
(三)年检资质升级。林业调查规划设计单位的专业技术力量增强,技术设备增加,调查设计能力和水平明显提高,所承担的设计项目较多并在省内获奖,且要求资质升级,经省林业厅审查确认符合升级条件的,发给相应的资质证书。
(四)年检资质降级。年检期内,没有完成相应的工作任务,承担的林业调查规划设计项目质量较差,与其资质不相符,技术力量削弱,调查规划设计能力及水平降低,已不具备原有资质的调查规划设计水平的,经省林业厅审查,降至相应资质等级。
第十七条林业调查规划设计单位变更行业、发生分立,在上级主管部门批准后30日内,到发证部门办理资质证书注销手续,收回原发给的林业调查规划设计资质证书。逾期不办理注销手续的,发证部门将发文通报注销其资质证书。
第十八条持证单位提交的林业调查、规划、设计技术文件,必须在技术文件首页注明资质证书发证单位名称、资质等级和证书编号。
审查技术文件的部门,应先核实林业调查规划设计单位的资质。
第十九条凡未获得林业调查规划设计资质证书的单位,不得承担林业调查规划设计任务,其调查规划设计成果不予承认。
第五章附则
第二十条本办法由省林业厅负责解释。
第二十一条本办法自发布之日起施行。