林业生产调查规划设计的战略性论文[本站推荐]

第一篇：林业生产调查规划设计的战略性论文[本站推荐]

摘要：首先对林业生产中调查规划设计存在的问题进行分析，然后针对这些问题制定科学的战略方案，做好相应的调查规划设计，提高我国林业生产水平，以保障林业的良好发展，提升我国生态质量。

关键词：林业生产；调查规划；设计方案；战略分析

林业调查规划设计工作需要相关人员保持严谨的态度，这样才可以保障工作质量，提高我国林业的生产发展水平。随着我国生态保护力度的提升，原有的林业调查规划设计策略已经不能够满足实际需求，工作人员要转变工作理念，将林业调查、林业规划、林业设计统一起来，从战略大局出发逐步提高地区林业生产能力，使其在生产过程中既能保证林业生产效率，又可以确保当地生态环境，真正达到“双赢”，为我国今后林业长久发展提供战略保障。

1林业生产中调查规划设计存在的问题

1.1对调查规划设计认识不充分

林业生产中的调查规划设计工作容易受到不同影响因素的制约，因此，在开展相关工作时需要做好充分认识，这样才可以确保工作质量。但现实中，许多部门和人员对工作认识不充分，没有严格按照相关要求进行，导致工作质量和工作效率低下，进而影响到未来我国林业的发展方向。

1.2规划人员专业技术水平较低

林业生产中的调查规划设计人员应具备专业的技术，确保林业资源质量。而实际许多地区的林业生产调查规划设计人员的专业水平不高，比如，队伍不稳定、队伍年龄偏大、思想相对保守，制定的林业生产方案无法与实际发展状况相符，降低了林业生产质量和生产效率，不利于林业的长久发展。除此之外，一些人员职业素质不高，在工作岗位上不能发挥自身作用，经常出现懈怠、偷懒现象，导致调查数据失真，进而影响规划设计方案的科学性，不利于整个林业生产的进步。

1.3调查规划设计工作环境较差

林业生产调查规划设计工作环境较差是影响林业发展的因素之一，许多员工因为工作环境较差不愿意呆在相应的工作岗位上。通常情况下，这些技术人员要长期在野外进行高强度工作，作业面积不仅广阔而且难度较大，需要耗费大量的体力，但得到的回报相对较少，从而降低了他们工作的积极性。1.4受经济和社会双重条件制约受经济和社会双重条件的制约，导致林业生产的调查规划设计工作质量不高，主要是因为这些工作没有得到应有的重视，国家和政府拨付的资金无法保障工作人员的基本生活，再加技术设备落后，得到的数据与实际差距较大，制定出的规划设计达不到未来战略目标，降低了林业发展水平。

2提高林业生产调查规划设计的战略方案

2.1提升调查规划设计的重视度

在开展林业生产调查规划设计时，首先需要提升对这些工作的重视度，相关部门要给予他们政策上的支持，调动工作人员的积极性，在岗位上发挥自身作用，确保调查数据的真实性和有效性。然后从本地区的林业实际发展状况出发，制定规划设计方案，推动林业的稳定可持续发展。除此之外，还要提高林业生产中调查规划设计人员的待遇，让他们在工作中得到满足，可以积极参与数据搜集整理以及整个方案的规划设计，并利用好现有的林业资源，减少林业资源的浪费，最终实现我国林业生产的可持续、生态化发展。在制定调查规划设计方案时，还要广泛征求意见，从市场角度看问题，提高这些岗位的待遇，增强对技术人员的吸引力，比如，为他们配备专业的通讯、测量设备和劳保用品。

2.2增强调查规划人员专业素质

要想提高林业生产调查规划设计战略方案水平，就要增强相关人员的专业素质，让他们在岗位上充分发挥作用，搜集和整理更多精确数据，找到科学发展林业生产之路，最终实现该产业的可持续发展。提高调查规划设计人员的专业素质，首先，做好相关培训工作，帮助他们掌握更多的设计方法，拓宽他们的设计规划思路，按照国家发展要求进行规划创新，从整体上提升林业生产水平，增强我国林业经济发展活力。其次，提高他们的专业技术能力，比如，如何使用测量仪器、如何进行规划设计、如何开展数据分析等。培训过程中保持内容的多样性和趣味性，让调查规划设计人员在掌握技术的同时放松身心，提升培训知识的吸引力，以达到培训目标。最后增强他们的职业道德，工作过程中充满责任心，确保工作质量，为今后我国林业生产发展提供帮助。

2.3创造良好的规划设计环境

林业生产中的调查规划设计工作强度较大，工作环境相对恶劣，未来发展中相关部门应改善现有工作条件，为员工创造良好的调查规划设计环境，让他们在工作岗位上获得满足感，充分调动其工作积极性。为员工创造良好的工作环境，就要从他们的工资待遇入手，比如，设计科学的薪酬体系，增加他们的福利，提高人身安全保障度，免去他们的后顾之忧。除此之外，林业部门还要转变传统的生产作业方式，在提高工作效率的同时确保检测数据的科学性，帮助规划设计人员制定出完善的林业发展策略。比如，采用3S遥感技术、GPS定位技术、后期数据处理技术等，实现工作的系统化、流程化，在保证工作质量的基础上最大限度节省人力物力，实现林业生产的可持续发展。

2.4提高林业生产规划设计投资

林业生产中的调查规划设计工作需要有雄厚的资金支持，才能确保林业发展质量，扩大我国林业面积，拉长林业生产产业链，增加相关产品的附加值。所以，在今后的发展中的政府部门要做好林业生产预算资金划拨工作，从可持续发展角度制定相应的拨付计划，给予林业部门充足的发展资金，这样才能达到林业生产目标。比如，积极更换调查规划设计中陈旧的设备，积极引进先进的调查方法和规划设计策略，并结合本地区实际状况调整发展方案，降低林业产业市场发展风险。林业生产部门内部也要合理分配相应资金，做好科学的生产投资计划，提高整个部门的待遇水平，调动调查规划设计人员的工作热情。

3总结

综上所述，在开展林业生产调查规划设计工作时，相关人员要增强对这些工作的重视度，严格按照流程进行，从林业长远发展角度思考问题，制定出科学完善的方案，推动我国林业生产的稳定发展。相关部门也要增强调查规划设计人员的专业素质，使其掌握更多专业技术，适应林业生产实际需求，提高林业生产质量。除此之外，相关部门还要积极创建良好的调查规划设计环境，提高林业生产调查规划设计投资力度，更好地保护和开发我国的林业资源，明确未来我国林业生产发展方向，实现社会经济的可持续发展。

参考文献

1郑远富.林业调查规划设计在林业生产建设中的地位和作用[J].北京农业，2015（15）

2巫丽珍.探析林业调查规划设计在林业生产建设中的地位和作用[J].现代园艺，2015（18）

3杨玉清.在林业生产中林业调查规划设计的作用[J].黑龙江科技信息，2015（29）

4唐景华，陈育娟.林业调查规划设计在林业生产建设中的重要性分析[J].现代园艺，2015（20）

第二篇：林业调查规划设计问题及建议论文

改革开放以来，我国曾大力发展林业调查规划设计工作，目的就是为了促进整个林业生产和建设体系的发展。这一工作在推广实施的初期，为林业发展提供了大量的实地勘测数据，让我国林业发展工作迈出了坚实的一步。但是随着经济体制和内外部环境因素的变化，原有的林业调查规划设计工作定式已经远远不能满足当下社会对林业调查规划设计工作的要求。因此产生的几个关键问题，也都成了阻碍我国林业调查规划设计工作进一步发展的主要原因。

一、思想观念亟待转变

1、国家的政策指引

在我国林业调查规划设计工作的开展之初，正是因为有了国家政策的重视和支持，才获得了长足的发展。但是近几十年，国家对林业调查规划设计工作的政策机制一直没有太大的变化，整体工作的模式和观念都已经跟不上社会发展的需要。这种不重视，导致了林业调查规划设计工作发展的滞后，这也是造成现阶段国内林业调查规划设计工作不完善的主要原因。建议，充分调查收集地方林业调查规划设计工作的全面资料，经过专门、专业的顶层设计，根据时下社会和经济发展的需要制定契合此项工作本身的政策制度，并严令地方遵照执行。

2、地方政府的宣传引导

当这种思想观念体现到地方的林业部门时，就更加明显。除了少数几个林业大省，大部分地方政府的林业部门都是冷清衙门，无人问津。各地的宣传媒体可以经常看到各个部门的新闻内容，却很少能见到林业发展的相关信息。政府会议时，林业相关工作也经常同其它工作一起打包处理，一笔带过。建议，作为最直接的林业管理单位，各地方政府要适时转变思想观念，将林业发展的问题同其它发展问题同等考虑。因为林业生产建设工作是地方可持续经济发展的重要组成部分，而林业调查规划设计又是林业生产建设工作的基础。

3、大众的林业发展意识

出于国家和地方政府对林业调查规划设计工作的重视程度不足，导致大众对这一概念的理解更加模糊。很多人刚听到“林业调查规划设计”这个词时显得非常茫然。但是在西方发达国家，他们国民对于林业问题是非常重视的，对森林植被覆盖率的关注甚至超过很多经济发展问题本身。建议，在全社会倡导林业发展的重要意义，让植树绿化等活动跳出专门节日的秀场，走进大众的日常生活，让林业调查规划设计工作有一个更加坚实的群众基础。

二、工作条件亟待加强

1、工作条件有待提高

林业调查规划设计是一项非常坚苦的实地勘测工作。很多一线工作人员要常年在荒郊野外奔波，经历很多坚苦环境和突发状况的考验，甚至有时会遇到生命危险。但是现阶段国家对事业单位的改制正在进行，很多一线人员能否继续在事业编制内工作尚不明确，再加上工作条件坚苦、收入较低，就会造成很多的人才流失。建议加大对林业调查规划设计工作的资金投入，保证一线工作人员的待遇收入水平，并对长期在野外勘测奔波的人员进行专门补贴，改善野外工作条件。同时对林业调查规划设计的野外工作人员进行跟踪报道宣传，增强他们的归属感和荣誉感。

2、技术设备有待提升

林业调查规划设计工作对专业化、现代化的技术设备有较高要求，好的技术设备对数据的采集和汇总处理是非常有帮助的。但是我国大部分地区的林业调查规划设计设备还是上世界七八十年代的水平，而且大部分已经年久失修，无法正常使用，这就极大地限制了林业调查规划设计工作的开展。建议，根据各地实际情况，购置先进适合的专业技术设备，使得测量仪器和相关设备能够满足现有林业调查规划设计工作的需要。

三、专业培训亟待开展

1、管理人员培训

兵熊熊一个、将熊熊一窝，一项工作开展程度好坏主要取决于管理者的决策和定位。我国现有的林业调查规划设计方面的专业管理人员十分匮乏，很多相关部门的领导都没有太多的林业管理经验，这就使得林业调查规划设计工作的发展定位受到严重制约。建议，建立林业调查规划设计工作管理人员的培训与考评机制。因为林业调查规划设计工作要求管理人员要有较高的专业水准和法律意识，在一段时间的培训实践后，如果不能满足本岗位的领导要求，就要及时进行调整和更换，保证地方林业发展工作的顶层设计无偏差。

2、一线人员培训

林业调查规划设计的一线勘测是一项对专业要求比较高的工作，需要他们有很强的综合专业素质。但是在实际工作中，真是的专业技术人才因为工作环境、待遇和个人发展问题不愿进入，非专业人才在其岗位上盲目蛮干，一些曾经的老技术人员的知识结构也已经跟不上时代的发展。建议，有计划地组织现有技术人员进行专业化培训，将林业调查规划设计工作的新思路、新技术、新方法传授给大家，并定期组织考评测试，进行动态的淘汰管理机制，让真正优秀的专业技术人才发挥更大的作用。

四、结论

林业调查规划设计工作是一项长期的基础性工作，对我国林业的管理和发展具有十分重要的意义。除了上述的几个关键问题之外，人员不足、管理机制不健全等问题也起到了一定的影响，但是最关键的还是思想观念、工作条件和专业培训等问题。所以我们在对林业资源进行保护和合理利用的同时，也是注重林业调查规划设计的发展，这样才能促进两者的共同进步。

作者:江坚 许鹏云 单位:德兴市林业局

参考文献:

[1]杨勇.关于林业调查规划设计存在问题与对策探讨[J].农林科技，2014.[2]杜家斌，杜薇.林业调查规划设计存在问题与对策探讨[J].科技向导，2015.[3]蔡文春，叶章发.当前林业调查规划设计存在的问题与对策[J].林业勘察设计，2000.

第三篇：林业调查规划设计队管理办法

四川XX林产集团林业调查规划设计队

管理办法（暂行）

总则

第一条 设计队管理原则：总部管理、独立核算、自负盈亏。第二条 为便于公司调查规划设计队开展林业项目，规范设计队管第三条 第四条

第五条 第六条 第七条 第八条 理，明确分配机制，提高人员积极性，有效监督，提升林业项目质量，特制订本办法。

本办法包括了林业项目项目立项、项目组织、项目实施、资金分配、奖惩措施，适用于调查规划设计队开展的所有林业业务，奖惩措施适用于设计队所有人员。

设计队隶属于集团森林资源管理部，由森管部直接管理，受集团资源副总支配。

第一章 项目立项

林业项目分为公司业务和对外服务两类。

设计队开展的公司业务由董事长（总经理）或集团分管副总确定立项，内部记账，纳入设计队年底产值及利润核算。

设计队开展的对外服务由分管副总会同设计队队长、副队长召开项目立项研讨会后确定立项，纳入设计队年底产值及利润核算。

第二章 项目组织

项目立项以后，由森管部制定项目实施方案，落实后勤保障。第九条 明确责任分工，队长负责安排项目负责人、内业主管和外业主管；项目负责人负责落实项目技术人员；项目负责人对队长负责，主管对项目负责人负责，层层抓落实;原则上人员安排优先满足公司内部员工，以达到锤炼公司员工业务水平的目的，如遇员工自身不愿意等情况，人员可以安排社会专业技术人员。

第十条 调查所需外部环境由设计队队长会同分管副总解决。

第三章 项目实施

第十一条 方案制定后，项目负责人按照方案落实具体实施步骤，设计队排出时间表报集团森管部备档。

第十二条 项目开始实施以后，原则上按照林业项目各类技术标准执行，如有特殊要求的，须报森管部审查，分管副总批准后执行。项目负责人要注意节点控制和项目实施质量，定期对项目开展情况进行检查并及时向集团报告，以便更好的完成项目。

第十三条

项目一旦开始实施，须全部内容完成以后才得开始另一项目，不得中途终止项目。

第四章 质量管理

第十四条

建立质量检查组。建立以设计队队长为主要负责人的质量检查小组，开展定期和不定期检查。

第十五条

按林业调查规划设计质量要求，组织抽查。

第十六条

作业评定。在项目实施过程中和项目结束时，项目实施人员要积极的对作业进行自查，并及时整改。

第十七条

质量整改。评审不合格时，队长要落实专人进行整改，并随时跟踪作业整改质量。

第五章 资金分配

第十八条

项目负责人编制项目启动资金预算，报集团审批后从财务借支，按实报实销的方式开支，报分管领导审核。项目完毕后设计队与公司财务部结账。

第十九条

项目资金由项目成本和项目利润两部分构成。

第二十条

项目成本=立项资金+项目实施资金。项目立项资金总费用控制在项目标的的15%，包括前期接取和项目评审时的关系协调，坚持谁接取谁得益的原则，费用分配由项目接取人员自行分配并报队部备查。

第二十一条 项目利润=项目标的－项目成本。项目利润包括公司业务利润和对外业务利润两类，项目利润的30%设计队用于激励员工，项目利润的20%作为设计队流动资金，用于设计队充实设备或工资发放，剩余利润记入公司财务。发放给员工的30%中，20%在项目结束后发放，剩余的10%作为员工年终奖发放。

第六章 奖惩办法

第二十二条 业绩指标。集团按照设计队实际运行情况制定设计队业绩指标，若超过指标数，按照超过业绩的百分比加发年终奖金，无上限；若未达标的，则按缺少部分的百分比扣发年终奖金，直至扣完；在项目实施过程中，如发现设计队未按照林业相关标准开展项目，发现一次每人扣奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。

第二十三条 在设计队执行项目时，设计队人员须严于律己，有组织、有风貌的开展工作，处处维护公司形象，若经发现有员工损毁公司形象的行为，每发现一次，扣发项目奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。违纪属实的，由人力资源管理部门作出处理；违法的，由法律机关追究法律责任。

第二十四条 其他奖惩：若在设计队执行项目过程中，有新技术或新成果等申报成功时，每项技术或成果奖励1000元；若由粗心大意导致设计队业务多次评审不过关，每评审一次扣发项目奖金3000元；在设计队担任林业专业助理工程师的，每年发放补贴500元，担任林业专业工程师的，每年发放补贴2000元，担任林业专业副高级工程师的，每年发放补贴5000元，担任林业专业高级工程师的，每年发放补贴10000元（各类补贴和奖励从设计队流动资金中支出）。

第七章 附则

第二十五条 本办法自2013年5月1日起开始实施。

第四篇：林业调查规划设计队管理办法（定稿）

四川XX林产集团林业调查规划设计队

管理办法（暂行）

总则

第一条 设计队管理原则：总部管理、独立核算、自负盈亏。

第二条 为便于公司调查规划设计队开展林业项目，规范设计队管

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条 理，明确分配机制，提高人员积极性，有效监督，提升林业项目质量，特制订本办法。本办法包括了林业项目项目立项、项目组织、项目实施、资金分配、奖惩措施，适用于调查规划设计队开展的所有林业业务，奖惩措施适用于设计队所有人员。设计队隶属于集团森林资源管理部，由森管部直接管理，受集团资源副总支配。第一章 项目立项 林业项目分为公司业务和对外服务两类。设计队开展的公司业务由董事长（总经理）或集团分管副总确定立项，内部记账，纳入设计队年底产值及利润核算。设计队开展的对外服务由分管副总会同设计队队长、副队长召开项目立项研讨会后确定立项，纳入设计队年底产值及利润核算。第二章 项目组织 项目立项以后，由森管部制定项目实施方案，落实后勤保障。

第九条 明确责任分工，队长负责安排项目负责人、内业主管和外业

主管；项目负责人负责落实项目技术人员；项目负责人对队长负责，主管对项目负责人负责，层层抓落实;原则上人员安排优先满足公司内部员工，以达到锤炼公司员工业务水平的目的，如遇员工自身不愿意等情况，人员可以安排社会专业技术人员。

第十条 调查所需外部环境由设计队队长会同分管副总解决。

第三章 项目实施

第十一条 方案制定后，项目负责人按照方案落实具体实施步骤，设计

队排出时间表报集团森管部备档。

第十二条 项目开始实施以后，原则上按照林业项目各类技术标准执

行，如有特殊要求的，须报森管部审查，分管副总批准后执行。项目负责人要注意节点控制和项目实施质量，定期对项目开展情况进行检查并及时向集团报告，以便更好的完成项目。

第十三条项目一旦开始实施，须全部内容完成以后才得开始另一项

目，不得中途终止项目。

第四章 质量管理

第十四条建立质量检查组。建立以设计队队长为主要负责人的质量

检查小组，开展定期和不定期检查。

第十五条按林业调查规划设计质量要求，组织抽查。

第十六条作业评定。在项目实施过程中和项目结束时，项目实施人

员要积极的对作业进行自查，并及时整改。

第十七条质量整改。评审不合格时，队长要落实专人进行整改，并

随时跟踪作业整改质量。

第五章 资金分配

第十八条项目负责人编制项目启动资金预算，报集团审批后从财务

借支，按实报实销的方式开支，报分管领导审核。项目完毕后设计队与公司财务部结账。

第十九条项目资金由项目成本和项目利润两部分构成。

第二十条项目成本=立项资金+项目实施资金。项目立项资金总费用

控制在项目标的的15%，包括前期接取和项目评审时的关系协调，坚持谁接取谁得益的原则，费用分配由项目接取人员自行分配并报队部备查。

第二十一条 项目利润=项目标的－项目成本。项目利润包括公司业

务利润和对外业务利润两类，项目利润的30%设计队用于激励员工，项目利润的20%作为设计队流动资金，用于设计队充实设备或工资发放，剩余利润记入公司财务。发放给员工的30%中，20%在项目结束后发放，剩余的10%作为员工年终奖发放。

第六章 奖惩办法

第二十二条 业绩指标。集团按照设计队实际运行情况制定设计队年

度业绩指标，若超过指标数，按照超过业绩的百分比加发年终奖金，无上限；若未达标的，则按缺少部分的百分比扣发

年终奖金，直至扣完；在项目实施过程中，如发现设计队未按照林业相关标准开展项目，发现一次每人扣奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。

第二十三条 在设计队执行项目时，设计队人员须严于律己，有组织、有风貌的开展工作，处处维护公司形象，若经发现有员工损毁公司形象的行为，每发现一次，扣发项目奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。违纪属实的，由人力资源管理部门作出处理；违法的，由法律机关追究法律责任。

第二十四条 其他奖惩：若在设计队执行项目过程中，有新技术或新

成果等申报成功时，每项技术或成果奖励1000元；若由粗心大意导致设计队业务多次评审不过关，每评审一次扣发项目奖金3000元；在设计队担任林业专业助理工程师的，每年发放补贴500元，担任林业专业工程师的，每年发放补贴2000元，担任林业专业副高级工程师的，每年发放补贴5000元，担任林业专业高级工程师的，每年发放补贴10000元（各类补贴和奖励从设计队流动资金中支出）。

第七章 附则

第二十五条 本办法自2013年5月1日起开始实施。

第五篇：丽水市林业调查规划设计证书管理办法

丽水市林业调查规划设计证书管理办法

（试行）

第一章总则

第一条林业调查规划设计是保障生态建设和林业产业发展的一项基础性工作。为进一步规范我市林业调查规划设计证书的管理，确保调查规划设计质量，根据国务院《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）、丽水市林业局《关于移交林业规划设计单位资质认证管理职能的通知》(丽林

[2010]67号)和有关规定，结合我市实际，特制定本办法。

第二条凡在丽水市境内从事林业调查规划设计的单位，必须具有林业有关部门颁发的林业调查规划设计资格证书，按证载业务范围承担林业调查规划设计业务。

第三条林业调查规划设计的主要内容有：林业发展规划的编制；森林资源调查与森林资源监测；林业工程实施方案编制；森林公园、自然保护区、湿地公园、苗圃等工程项目的可行性论证、规划和设计；森林资源资产评估；森林分类经营区划；森林经营方案编制；营造林、园林绿化规划、设计、验收；林木采伐作业设计；林业工程项目可行性论证；征占用林地可行性报告编制和现场查验；林业专业调查；林业技术鉴定；各类林业工程实施方案的编制以及其他各种林业调查规划设计等。

第四条丽水市林学会负责全市林业调查规划设计丙、丁级证书的审批发放和资质管理工作。市林学会组织林业调查规划设计资质审查专家组，负责对林业调查规划设计队伍的资格和级别进行审查评定。

第二章证书等级和业务范围

第五条林业调查规划设计证书等级分为四级。根据申请证书单位的业绩、资历、技术力量、技术水平、技术装备和管理水平等情况，进行资质审查认定，发放林业调查规划设计证书。各级别资质应具备以下条件。

（一）甲级：全国林业调查规划设计骨干单位，由国家林业局有关部门审批发放。

（二）乙级：浙江省林业调查规划设计骨干单位，由省林业厅有关部门审批发放。

（三）丙级：

1、从事林业调查规划设计工作的专业人员10人以上，其中具有年龄不超过60周岁林业高级技术职称的人员2人以上、林业中级技术职称的人员5人以上。

2、有比较健全的技术、质量管理制度，配备有相应林业调查规划设计必需的仪器设备。

3、有100m2以上的固定办公场所。

4、能独立承担县级森林资源调查规划设计任务，有良好的社会信誉，技术力量较强，专业基本齐全，业绩比较突出。

5、质量管理、档案管理、组织管理、安全生产管理和财务管理方面的制度完善。

（四）丁级：

1、从事林业调查规划设计工作的专业人员5人以上，其中具有年龄不超过60周岁林业中级技术职称的技术人员3名以上。

2、有50m2以上的固定办公场所。

3、有相关技术、质量管理制度，配备有相应林业调查规划设计必需的仪器设备。

4、能独立承担一般林业调查规划设计任务，有一定的技术力量，业绩良好。

5、质量管理、档案管理、组织管理、安全生产管理和财务管理方面的制度完善。

第六条丙、丁级林业调查规划设计资质的业务范围如下：

（一）丙级资质业务范围

1、森林资源调查和监测。

2、森林资源建档和数据更新。

3、各项林业工程实施方案的编制。

4、森林经营方案编制、森林分类经营区划、林木采伐作业设计。

5、依权限进行征占用林地的可行性论证和现场勘验。

6、县级及以下森林公园、自然保护区、自然保护小区、湿地公园可行性论证规划设计。

7、中、小型苗圃设计。

8、营造林、园林绿化规划设计、监理、验收。

9、各类林业工程项目可行性论证。

10、森林资源资产评估。

11、林业技术鉴定。

（二）丁级资质业务范围

1、作业设计调查（二、三类调查)。

2、森林资源建档和数据更新。

3、造林规划设计、验收。

4、林业技术鉴定。

第三章证书的申请和审批

第七条丽水市林业调查规划设计证书有效期为六年，到期后需根据林业调查规划设计单位情况，重新审核认定，方能承担林业调查规划设计任务。林业调查规划设计资质实行两年一审的年审制度。

第八条申请林业调查规划设计证书的单位必须提供下列文件和资料：

（一）林业调查规划设计证书申请表及电子文档。

（二）有关部门批准成立林业调查规划设计机构的文件及其复印件。

（三）林业调查规划设计单位人员编制文件或聘用文件、负责人任命文件、技术人员职称证明（在职林业技术人员在调查规划设计单位兼职须经林业主管部门同意）。

（四）固定工作场所证明文件和承担相应林业调查规划设计工作的仪器设备清单。

（五）申请取得某级林业调查规划设计证书的书面申请。

（六）所在地林业主管部门或林学会推荐意见。

以上材料一式三份。

第九条申请林业调查规划设计证书的单位，持上述材料向丽水市林学会申报。市林学会每年组织一次林业调查规划设计资质审查专家组会议，对申请单位进行资格审查和等级评定，发放林业调查规划设计证书。

第十条 丙级、丁级资质证书由丽水市林业局统一印制，统一制定证书编号规则，加盖发证机关公章。资质证书上载明机构名称、地址、资质等级及有效期，业务范围，发证机关，发证日期。资质证书分为正本和副本，正本一本，副本两本。

第四章证书的管理和监督

第十一条持证单位要严格按其证书规定级别和范围承担林业调查规划设计任务，不得超越证书规定级别和范围承担任务。

第十二条持证单位不得为无证单位或个人提供林业调查规划设计证书从事林业调查规划设计工作。

第十三条全市林业调查、规划、设计成果按林业主管部门规定进行审查审批，凡不符合上述条款规定的成果林业主管部门不予审查批准。

第十四条林业调查规划设计单位取得资质后，在年审期内必须承担不少于二项相应级别的林业调查规划设计项目，否则自动降级或取消林业调查规划设计证书。

第十五条凡违反本办法规定，弄虚作假，徇私舞弊，超越证书规定范围承担任务，提供证书给其他单位使用，造成重大质量事故、严重社会影响或重大经济损失的，视其情节轻重，分别给予通报批评、降级、注销证书、取消调查规划设计资格等处罚。

第五章附则

第十六条本办法自2010年12月1日起施行。

第十七条本办法施行中的具体问题由丽水市林学会负责解释。