2016年度云南强世建设工程有限公司物资部年终总结

第一篇：2016年度云南强世建设工程有限公司物资部年终总结

2016年度云南强世建设工程有限公司物资部年终总结

2015年上半年，物资部全体职工，紧紧围绕公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工 作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下：

一、主要经营指标完成情况

1、物资部完成总供应额为8000万元，计划采购总成本为800万元，实际采购总成本为17500万元。

2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。

3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为，与总公司下达指标相比节约万元。

二、以生产经营为重点，保证物料准时供应

1、物资采购不确定因素增多

⑴、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。

⑵、采购资金不到位，一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、电力金具以及劳保等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数物资专供厂商提出要先付款，再提货。如电线电缆,工具等，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：固力发、龙钺、华晟等。⑶、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如灯具、风机。；固力发等，因货款问题，总是拖几天。

2、克服困难千方百计保供应工程物资

物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，公司物资部年初就制定以公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到市场落实采购物资配件；二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到工程现场了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过公司物资部全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司上半年生产任务完成所需的物资供应。

四、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作 降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招议标工作的基础上，继续深入开展招议标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批进行招议标，我们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的 %，涉及采购金额万元，其中降价70项，降价金额万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额万元。但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约万元，占上半年采购额的%；二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。

五、以体系运行为标准，规范基础管理 三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的 改进和提高。上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。

六、存在的问题

1、资金困难仍然存在。采购资金不足，外购物资配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。

2、库容面积的限制。由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。

3、部分物资配件的采购周期不足。由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一～二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。

4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。

七、整改措施

1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。

2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。

3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。

4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。

5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。

第二篇：建设工程有限公司

福建省榕源建设工程有限公司

2012安全生产责任状

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规和规章的有关规定，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须切实加强对企业安全生产的领导，明确本公司各级各部门安全生产工作的职责和任务，落实安全生产责任制，实现公司本安全生产死亡事故为“0”的工作目标。为此，特制定二0一二安全生产管理工作目标责任状如下；

一、班组是施工第一线的最基层单位。根据管生产必须管安全的原则，班组在安全生产的具体工作中担负着重要的任务。

二、班组长必须带领组织本工种职工认真学习和坚决贯彻安全生产的方针政策、法律法规、规章、标准及有关规范性文件，牢固树立安全生产意识，努力提高安全生产知识水平。

三、班组应当认真遵守公司和工程项目部所制定的各项安全管理规章制度，建立班组、员工的安全生产台帐。

四、组织和督促本班组安全生产工作，落实安全生产责任制，与本工种每位工人签订本安全生产责任状。

五、必须认真做好新工人（含调换工种的“工人”的三级教育培训中的“班组级”的岗位安全教育工作，还应该把经常性的安全教育贯穿于施工的全过程）。

六、组织和督促本班组人员按本工种的安全操作规程进行施工。

七、坚持不懈开展班前安全活动。班组长在班前必须进行上岗交流，上岗教育，并做好上岗记录。

1、上岗交底。交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等。

2、上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。

八、班组应须做好安全文明生产。保持作业场所整洁，及时清理，施工垃圾应集中存放并及时运走，做到工完场清。严禁从高处直接把垃圾抛洒于地下，高层建筑垃圾应该采取袋装清运。

九、做好消防安全工作，由班组长填写三级动火作业申请表，经工人负责人及主管人员审查批准后，方可动火。

十、班组要执行生产安全事故报告制度，一旦发生安全事故时，要及时报告有关部门，以求得及时组织抢救。

十一、本责任状一式三份，公司、项目经理和班组长各执一份，本责任状自签订之日起生效。

项目名称：

项目经理：

班组长：

****年**月**日

第三篇：梅世强之工程经济

梅世强之工程经济

大立教育于2013年6月8、9日在铁道部党校举办由梅世强老师主讲工程经济的培训班，关于梅世强老师我们没有必要再做介绍，相信学员比我们大立教育更了解他，多年来由他主讲的工程经济往往是座无虚席。大立教育为了广大的学员不吝斥巨资取得了与梅世强老师合作，这在其他培训学校是没有的。

对于考试的学员，工程经济往往是比较头痛的，因为不管是以前在学校，还是工作之后，几乎很少接触这个科目。加上大家复习时间都比较紧，不可能花太多的时间去查阅资料，帮助消化课本内容的。而且考试涉及到很多计算，也就是课本上的那些公式，如果硬记得话，很难保证能不出错，即使记住了，遇到习题，也可能出现用错的情况。很多题目就一字之差，计算完全不同。

对于我们学员在学习过程中遇到的普遍问题，在上课中梅老师给了我们详细的解答，对于梅老师讲课的特点，总结于以下几点：

1、在上课过程中梅老师严肃而不失幽默，要求与学员必须有互动，这让学员可以很自然的联想到自己上学时光中的那种对自己谆谆教导的导师，自然而然学员们就愿意去上他的课，梅老师自己本身的人格魅力和性格亮点就值得去学习。

2、对于这种培训课，学员最不赞成的授课方式就是老师说翻到第几页画上几句话，但梅老师先针对今年的考试大纲对整个考试让学员有的大致的了解，让学员知道这个目有几个考点、会考几个题。梅老师本身就是教材编委，也参加过往年的考试阅卷，其总结的内容含金量是值得学员去重视的。

3、针对学员最头疼的计算题，梅老师在课堂上不是给学员画几个公式或者看几道例题，而是根据自己多年的经验和对考试命题的把握，再联系梅老师自己的课件，以他自己的方式的精讲计算题，以最简便的方式使学员学会做计算题，对教材上繁琐的计算公式，他会给学员简化以便于记忆

4、对于必须要死记硬背的知识点，梅老师让学员了解到知识点的关键词，理解而高效的记忆，使工程经济这本300页的教材给我们浓缩为20多页致胜法宝，可以让学员最快而高效的掌握这门科目，有更多的时间去学习其他科目。

大立教育邀请全国的各科名师去为我们学员服务，其中项目管理李立军；法律法规陈印；建筑实务张世星；机电实务刘平玉；市政实务张铭，公路实务肖永刚等业界名师。大立教育一切为了学员，为了学员的一切。

第四篇：云南天宝钢结构工程有限公司2014工作总结

云南天宝钢结构工程有限公司

2014工作总结

2015年 1月30日

做中国顶尖的钢结构工程公司尊敬的天宝各位同仁，大家好！

在春节即将来临之际，向全体团队成员拜个早年，并通过你们，向你们的父母、家属子女、兄弟姐妹、亲戚朋友致以新年祝福，祝他们身体健康、吉祥如意！

2014年，在公司领导和全体团队成员的团结协作和共同努力下，天宝钢构本着“爱岗敬业、诚信友善”的共赢发展理念，坚持练作风、带队伍、拓市场、树品牌的指导思想，业绩不断攀升，队伍不断壮大，制度逐步健全，品牌日益响亮,企业经营管理得到了完善和提高，为下步公司的发展壮大打下良好的基础。现在，我代表公司作2014年工作总结。

一、公司基本情况

公司有正式团队成员28人（含建造师6人），今年新引进建造、预算、设计、安全等方面人才11人，辞退1人，实际在职22人.其中：国家注册一级建造师1人，二级建造师5人，工程师1人，助理工程师1人，安全员5人，资料员1人，信息统计员2人，测量员4人，施工员2人，造价员1人；党员5人，团员15人，青年8人，本科5人，大专6人，中专及以下14人；从事建筑行业五年以上8人，分别来自甘肃、四川、重庆、云南四个省市，有汉族、彝族、苗族、蒙古族四个民族。

二、2014年工作情况 做中国顶尖的钢结构工程公司

（一）产值迅速增长：2014年总营业额近5000万元（含冬冬食品厂工程），全年实现净利润598.6万元，向国家缴纳税费86.06万元，同比2013年（营业额1522.15万元、总利润201.96万元、缴税51.14万元），总营业额增长105.76%；总利润增长197.32%，缴税增长68%。2015年伊始，新签待功高速、普宣高速、麻昭高速、龙瑞高速公路工程项目19个，工程款2000余万元，为公司新的一年走向市场开了个好头。

（二）市场不断扩大：2014年共承接各类大小项目28个，已竣工验收17个，目前在建的有8个，今年新开工2个项目，工程总建设面积达33312㎡，竣工面积13361㎡，共安装、加工、出售钢材3000余吨。公司承建的缅甸苗基水电站项目虽然不大，但已经成功将公司的市场推向了东南亚，也面向东南亚国家打响了公司的品牌。

（三）安全质量创优：安全文明施工关系到公司品牌的树立，代表着天宝钢构的企业形象。2014年，针对公司承建项目多，点多面广高度分散，管理和技术难度大等特点，在严把技术关和加强工程质量的同时，公司狠抓了每个项目的安全质量，做到每个项目都编制有《施工组织计划》和具体的《施工方案》，坚持逐级负责制，精心组织施工，项目经理和专职安全员随时盯在工地上，公司领导也定时不定时到各个项目现场督导检查，把安全监管渗透到施工的每个环节中，突出抓好事前、事中控制和安全 做中国顶尖的钢结构工程公司

隐患的排查整治。一年来，所有项目没有发生大的安全事故，保质保量的完成了全年的施工任务。在安全管理上，公司还为每个现场施工员购买了保额为60万元的人身意外伤害险，防范于未然，让施工人员有所保障，做到高高兴兴上班，安安全全下班。

（四）队伍日益完善：按照做强做大的发展思路，结合公司处在起步阶段的实际情况，2014年对公司机制、人员等进行了调整和充实，设臵了办公室、财务部、项目部、工程部、设计部和预算部，新聘用了主管工程的副总经理和机关办公室主任，进一步整合了公司资源，明晰了领导职责和主抓的工程项目，建立完善了公司各项规章制度，规范了各级员工岗位责任，为公司的长远发展搭建好框架，打牢基础。2015年，将组建公司首支专业化钢结构施工特种兵，力求用精湛技术和高质量施工打造出公司品牌——“钢构铁军”。

（五）企业文化丰富: 公司正视高尖端人力资源匮乏，人员结构不合理，操作技工紧缺等实际困难，秉承“天宝是一所学校”——创业育才兴邦的企业文化，投入资金，有计划、分步骤派出20余名员工参加地方企业管理、安全员、资料员、材料员和信息统计员等培训学习，力求通过专业系统的培训教育，努力提高团队成员经营管理水平和综合业务素质，向能力水平要效益。同时，按照“天宝是一个家庭”——你的事就是我的事的理念，强化员工的思想教育，组织开展文化体育活动，参加员工家 做中国顶尖的钢结构工程公司

庭聚会，公司领导带队看望慰问2个施工班组，到4名员工家中走访，送上了大米、食用油和慰问金，及时帮助员工解决家庭和邻里纠纷，对员工的吃、住、行和受伤生病处处关心，无微不至。全体员工还自发向鲁甸地震灾区捐款1万余元，充分体现了企业的人文关怀精神，增强了团队凝聚力和战斗力。

二、存在的主要问题

回顾过去的一年，我们为取得的成绩倍感自豪，但更要清醒地看到，涉足钢结构领域，天宝才刚刚渡过生存期，无论从资质还是业绩，从技术还是质量，从人力还是设备，与同行业相比，我们都还是一个新公司，员工素质有待提高，资源浪费严重，生产进度跟不上，质量整体不高，项目管理人员协调力度不够，工伤事故控制不到位等等，在发展道路上还存在着这样或那样的不足，离公司五年发展目标差距还很大。但我坚信，成功不是先做的人，而是做得最好的那个团队和最后才倒下的的那个团队。

（一）投标方面：去年公司参与各类投标10项，参与交易中心正式投标4项，电子投标1项，中标1项，中标率为20%。公司在应对市场信息瞬间变化的快速反应能力不够，加上企业资质偏低，知名度不高，直接制约了公司投标业务的发展。

（二）工程质量方面：施工中有不按图纸施工和擅自更改材料型号、规格的现象，出现了焊缝不平整、实际校高与图纸严重不符、油漆涂刷不均匀、屋檐不在一个水平面上、材料计划加 做中国顶尖的钢结构工程公司成公司利益损失，还严重影响了企业形象。

工无序、采购存在漏洞、工程进度缓慢甚至停工等问题，不仅造

（三）安全生产方面：发生了陇川众臣4S店项目施工中吊车操作失误擦伤工人大腿和屋顶檩条掉落砸伤土建工人的事故，勐腊漂流公司酒店项目、高原明珠项目工地失火事故，先后发生了景洪热作所项目和昆明大众4S店项目电焊机漏电、工人触电事故。以上安全事故虽未造成重大人员伤亡和经济损失，但也暴露出我们项目管理不严格，安全意识不强，防范措施不到位等问题。

（四）公司资质升级方面：公司计划在2014年下半年将钢结构和建筑装饰装修三级资质晋升为二级资质，但由于公司领导班子重视不够，地方升级中介机构协调不到位，公司资料准备不完善，证书不全等原因，至今未能完成资质的升级工作。加之2015年国家出台新的钢结构承包资质新标准，要求更高更严，该项工作的涉后，影响了公司下一步增加房建和消防资质计划，拖慢了公司的发展速度。

（五）应收帐款方面：截止2015年1月，公司应清收已完工未决算工程款项300余万元，清收未完工应结算工程款项900余万元，这些款项如果不能按时收回，将造成公司流动资金短缺，影响到近期项目开工和公司的健康，对施工班组人员工资的发放和材料供应商的款项支付不及时。做中国顶尖的钢结构工程公司

三、2015年工作目标和要求

每一分私下的努力，都会有倍增的回收，都会在众人面前显现出来。

2015年公司的具体目标是：

1、引进各类人才、逐步完善公司管理制度，特别是奖惩制度，奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊胆战。

2、争创1亿元的营业额，实现1000万元的纯利润。

3、帮抚企业团队成员购房、购车，增大奖励面和奖励额度，争取明年年会上的奖金翻五倍。

4、公司资质升为二级。

5、确保质量和安全双丰收。

要求：

在国家经济萧条和市场竞争日益激烈的大环境下（经济不景气，是在淘汰不争气的人，也是在肯定有能力的人，我们在座的各位同仁，都是有能力之人，我们的信心，就是我们天宝人最大的资产），我们要强化市场竞争意识，树立团队观念和品牌意识，不断在实践中吸取经验教训和改进问题，坚定“天宝是一支军队”——保证完成任务这一企业形象，内强素质，外树形象，全面推进精细化管理，全体员工同心同德，同舟共济，以奋发有为的精神状态，以强烈的事业心和责任感，用严、细、实的工作作风，做中国顶尖的钢结构工程公司云南民营钢构企业前三甲的奋斗目标。

推进公司取得更好的业绩和经济效益，从而确保公司五年内达到一是以质量品牌为中心，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，做好项目的前期策划和质保方面的自查、自检、自验，在方案落实、队伍落实、物资采购、成本控制方面下功夫，增强质量、安全管理工作开展的针对性和实效性，有效保证工程施工的质量，力求达到项目的一次性交付合格。

二是以安全为根本，牢记“安全第一，预防为主”和“工程质量是企业的生命”的观念，在项目施工过程中严格遵循规范、标准要求，做到科学组织、规范管理，达到现代化、标准化施工的要求。对懒散懈怠、玩忽职守和不按操作规程施工的员工进行责任处罚，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚；对项目管理好，工程完成质量高的作业班组进行奖励。

三是严把采购关，合理调配每一个项目的人、财、物资源，准确、精细做好施工预算工程量、处理好变更和签证，使工程预算整体可控。项目部要对进场材料质量、数量、规格进行验收，并协助总包方、监理方现场取样送检，验收合格后，才能进行施工，以查出的不合格材料，一律封存，限时清理出场。

四是注重协调和沟通，注重公司合理利益，维护客户利益，施工班组利益，积极主动处理好各方面关系，以务实的作风，把 做中国顶尖的钢结构工程公司

公司的规章制度，领导的决心意图，业主及监理的要求，及时高效地执行到位。多进行换位思考，主动与甲方沟通好关系，即听取甲方要求，也采纳施工班组的合理化建议，综合项目部经理和技术人员的改进意见，确保各方满意。同时做好项目施工的预警及防范措施，避免经济索赔事件的发生。

五是强调执行力，全体员工对公司和领导下达的指令，要正确透彻地理解和贯彻执行，要不打拆扣、想方设法、按质按量的有效执行，不等、不靠的落实到位。公司将建立和推行绩效考评制度，实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合的待遇模式，加大对各项目的监督和检查力度，使公司利益和团队成员利益得到提高。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！我们为之奋斗的天宝钢构已走过三年历程，这是一段激情燃烧的岁月，有夹缝求生的艰辛，也有开疆拓土的豪气。回首往事，我们无怨无悔；展望未来，我们充满憧憬和信心！事业没有止境，奋斗没有穷期，2015年，我们要向创新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素质要效益、向服务细节要效益，把天宝钢构做新、做强、做优、做大。全体同仁要团结一致，扎实工作，为公司美好的明天贡献力量，共创辉煌！

谢谢大家！

第五篇：云南“旅游经济强省”建设

云 南 地 理

1． 如何全面推进云南旅游资源大省向“旅游经济强省”的转变？ 答：旅游资源定义为：凡能对旅游者产生吸引力，并具备一定旅游功能和价值的自然和人文因素的原材料，统称为旅游资源。目前云南的旅游资源具有的特点：

（1）旅游资源丰富，类型齐全。云南既有奇特的自然旅游资源，又有独特的人文旅游资源，旅游资源类型多，其中许多旅游景观为国内甚至世界所罕见。

（2）旅游资源分布广，规模大。云南旅游资源的空间分布广泛，几乎处处是风景，时时有风情，旅游资源数量多，旅游景观个体和占地规模答，资源的容客量和容时量都很大。

（3）资源的要素组合及地域组合良好。旅游资源的空间分布广泛，但又相对集中，由于地理位置、自然环境和人文环境的空间差异，使各个地区的旅游资源表现出不同要素组合和区域组合的特点。

（4）旅游资源的可进入性和可开发性强。云南的旅游资源不仅类型多、数量大、丰度高、品味好，分布广、组合性佳，而且旅游地环境质量好、气候独特、区位优越、交通便捷、通达性好，可进入性和可开发性强。

针对云南丰富的旅游资源状况，云南实施政府主导型发展战略，依托丰富独特的旅游资源优势，面向蓬勃发展的旅游市场，大力开发旅游资源，培育旅游精品名牌，建设旅游支柱产业，成为国内外闻名遐迩的旅游胜地，旅游业已成为全省经济的支柱产业，在全省经济社会发展中具有十分重要的地位和作用。那如何全面推进云南旅游资源大省向“旅游经济强省”的转变呢？具体的措施有：

（1）加快云南旅游发展的指导思想：全面推进旅游“二次创业”，充分发挥云南自然风光、民族文化、气候、区位等特色资源优势，实施创新发展、精品名牌、项目带动、市场多元化和可持续发展战略，围绕优化结构、转型升级、提质增效，进一步壮大旅游产业基础，加快旅游开发建设，培育精品名牌产品，加强旅游市场开拓，提升旅游服务质量，做大做强旅游支柱产业，实现建设旅游经济强省的总目标。

（2）加快云南旅游发展的五大战略：为了加快全省旅游产业的发展，在全省旅游发展中，必须始终坚持实施精品名牌、市场多元化、对外对内开放、科技兴旅和可持续发展五大战略。

（3）抓好“一个中心、五大旅游区”的建设：即①滇中大昆明国际旅游区和集散中心，就是要抓好以昆明为中心、包括玉溪和楚雄的“滇中大昆明国际旅游区”的建设；② 滇西北香格里拉生态文化旅游区，滇西北要紧紧抓住“中国香格里拉生态旅游区”建设的机遇，进一步加快发展以世界自然文化遗产为重点，历史文化名城和民族风情、自然景观为特色的旅游开发与建设；③滇东南喀斯特

山水文化旅游区，滇东南红河、文山两州和曲靖南部地区、昆明的石林县等，要依托石林、罗平、元阳梯田、彩色沙林、普者黑等旅游品牌，突出精品旅游产品的带动作用；④ 滇西南澜沧江—湄公河国际旅游区，把滇西南建成我省面向东南亚和大湄公河次区域的重要国际旅游区；⑤滇西火山热海边境旅游区，滇西保山、德宏两州市要充分发挥火山温泉、民族风情、边地文化和边境区位的优势，重点开发建设以温泉度假、生态旅游为主的康体休闲度假产品和以民族风情、边地文化、珠宝购物、边境旅游为特色的跨国旅游产品，把滇西建成我省面向南亚、特色鲜明的重要康体度假和边境旅游区；⑥滇东北红土高原旅游区，要以四川、重庆、贵州和省内游客为重点客源市场，大力发展以生态旅游、温泉度假、城市休闲、夏季避暑旅游等为重点的旅游产品，尽快建成云南又一个新兴旅游区。

（4）科学规划，依托资源育精品。云南复杂多样的地理环境，形成了西部三江并流、东部岩溶地貌、北部雪山峡谷、南部热带雨林、中部高原湖泊的自然奇观；众多民族长期聚居、和谐相处，孕育了绚丽多彩的民族风情；神远的历史文化，创造出神秘奇异的地球生命演化史和人类发展厉史；正是这些丰富而独特的旅游资源，构造了云南国际一流的吸引物。以这些吸引物为依托，云南省面向日益蓬勃发展的旅游市场，精心制定了云南旅游业各个阶段的发展规划，确定了一批精品旅游景区景点和重点景区建设项目，努力培育精品旅游景区点和名牌旅游产品，吸引了大量的海内外旅游者。

（5）依法治旅，整治市场抓管理。随着云南旅游业的发展，针对全行业特别是旅游市场出现的问题，在运用国家法律法规进行管理的同时，结合云南实际，积极探索适合云南旅游业发展的行业管理模式，初步建立了全省旅游法规体系。全面依法监督管理旅游资源开发、旅游设施建设、旅游市场经营、旅游教育培训等各个方面，推动和促进旅游业的持续健康发展。同时，建立和加强了旅游行政执法机构和执法队伍，明确执法主体，加大执法力度，抓好旅游市场的治理整顿，充分发挥旅游行业协会的自律作用，形成公平竞争的环境和良好的旅游市场秩序。

（6）培育人才，依靠科技增效益。针对云南旅游业快速发展而人才相对不足和素质偏低的矛盾，在全省旅游行业推动学历文凭与职业资格证书并重的“双证上岗制度”，坚持先培训，后持证上岗，运用法规和制度保证了旅游从业人员素质的提高，坚持旅游教育培训与加强精神文明建设相结合，努力建设一支高素质的从业人员队伍，从而为云南旅游业持续发展提供了人才保障。

（7）加快云南旅游通达性建设。云南的地形以山地为主，因此交通主要以公路为主，在部分旅游地区交通条件不是很好，需要进一步加强公路、铁路和航空的建设等。

（8）高度重视推进我省面向东南亚、南亚、西亚的国际旅游合作：随着中国—东盟自由贸易区的建成，尤其是我国面向西南开放桥头堡建设的推进，为提升云南旅游产业发展的国际化水平，提供了千载难逢的发展机遇。我们要更加重

视“引进来”、“走出去”相结合，加大旅游对外开放合作力度。

以上就是全面推进云南旅游资源大省向“旅游经济强省”的转变的措施。

2.如何加快云南的“旅游经济强省”建设步伐？

答：在经济日益快速发展的今天，越来越多的资源被人类开发利用，一方面资源的开发利用推进了人类发展的进程，使人们的生活水平得到显著提高、经济快速发展；但另一方面也带来了资源枯竭、环境破坏等等的严重问题。在资源的开发过程中，旅游资源是比较经济而又符合人类可持续发展要求的一种资源，只要进行合理的开发利用，旅游资源在将来是具有非常大的发展潜力的。

云南特殊的地理气候环境、众多的民族、悠久的历史以及灿烂的文化，造就了云南得天独厚的旅游资源。旅游一直是云南省政府重点发展的产业，所以在旅游资源的开发上也比较注重质量。在云南的旅游资源中，自然景观类型的风景比较多，还有就是多姿多彩的民族文化和民族风情。云南境内有雄伟壮丽的山川地貌，山林、峰、洞、江河、湖、瀑蔚为奇观；有古老的人类遗址，恐龙化石及近代历史纪念物，以及25个少数民族绚丽多彩的民俗风情等，都具有非常丰富的旅游资源。那么，如何合理开发利用云南的旅游资源，加快云南的“旅游经济强省”建设的步伐，具体的措施有：

（1）提高认识，进一步增强加快云南旅游发展的紧迫感。实施旅游“二次创业”，把云南建设成为旅游经济强省，必须进一步解放思想，充分认识到加快发展旅游业对全省经济社会发展和全面建设小康社会的重要性和紧迫性，增强忧患意识、竞争意识、开放意识和创新意识，增强加快云南旅游发展的紧迫感和责任感，坚定建设旅游经济强省的目标和信心决心不动摇，上下齐心、协调一致地加快我省旅游经济强省的建设。

（2）加强领导，增强实施旅游“二次创业”的力度。切实加强对旅游发展的领导，加大对实施过程中重大问题和困难的指导、协调和检查力度，及时协调和解决旅游发展中出现的困难和问题，按照分的任务和要求，对每项任务和项目都要明确分工、责任到人，并把涉及到的有关工程、体系和基地项目纳入本地区重大建设项目实施计划中，确保旅游“二次创业”落在实处，抓出成效。

（3）多渠道筹资，以大项目带动旅游大发展。加大政府引导性资金的投入力度，扶持旅游开发和建设；积极争取国家支持和扩大招商引资，大力吸引国内外投资商、鼓励和支持民营资本等投资我省旅游开发和建设；拓宽旅游投融资渠道，积极支持和指导具备条件的股份制旅游企业上市融资，鼓励符合条件的旅游企业发行旅游债券进行融资，积极争取金融机构的支持。例如大理天龙八部影视城的全力打造、丽江印象等等。

（4）优化环境，为加快旅游发展创造良好宽松的条件。①构建完善的旅游法制环境，建立健全旅游法规体系，加强旅游执法队伍建设，加大旅游执法监察力度，为依法治旅提供强有力的保障；②创造宽松的旅游政策环境，在旅游开发、土地利用、税费征收、招商引资等方面制定有利于加快旅游发展的支持政策；③优化旅游市场环境，整治旅游市场秩序，完善行政执法、行业自律、舆论监督和群众参与相结合的旅游市场监管体系；④营造良好的社会环境。

（5）形成合力，共同为建设旅游经济强省而努力。各地、各部门都要按照“大旅游、大产业、大服务”的要求，切实保证旅游企业、旅游景区（点）的通讯、供水、供电，做好排污和处理等，整治旅游景区、旅游城市、交通条件和社会治安状况，所有“窗口”行业必须不断改善和提高服务质量，充分发挥新闻媒体的舆论宣传和导向作用，不断提高公民的旅游意识，共同为建设旅游经济强省而努力。

（6）加快云南旅游通达性建设。云南的地形以山地为主，因此交通主要以公路为主，在部分旅游地区交通条件不是很好，需要进一步加强公路、铁路和航空的建设等。

（7）加快云南旅游发展的五大战略：为了加快全省旅游产业的发展，在全省旅游发展中，必须始终坚持实施精品名牌、市场多元化、对外对内开放、科技兴旅和可持续发展五大战略，促进经济的发展，反之经济又带动云南旅游的发展。

（8）积极倡导生态旅游，做到资源的保护性开发。积极倡导生态旅游，使生态旅游进入人们的生活，做到以旅游带动资源开发，以资源开发促进旅游发展，加强对旅游资源的保护，做到资源的保护性开发，在开发中注意保护，达到资源的可持续发展。

（9）进行全方位、多层次的深度开发。加强以自然旅游资源优势为基础的资源开发利用，同时注重人文旅游资源的利用和开发，并把二者有机地结合起来，进行全方位、多层次的深度开发，对那些市场潜力大、功能开发齐全的旅游地积极引导，大力扶持，对尚未开发的旅游资源多渠道进行开发，对已开发的旅游资源应不断完善其功能，增加其深度和内涵。

（10）广辟财源、多方集资、落实旅游资源开发、建设资金。云南旅游资源的开发和建设，必须贯彻利用内资和引进外资相结合；国家、地方、部门、集体、个人一起上的方针，动员社会各方面力量，积极争取国家各种专项建设资金扶持；建立旅游发展基金；改善投资环境，积极引进国外资金；以多形式、多渠道地筹集社会资金，广辟财源，多方集资，解决云南旅游资源开发资金不足的难题，在西部大开发中，起到良好的示范作用。

综上所述，就是加快云南旅游经济强省建设的具体措施，经过政府的大力支持和推动，云南人民的勤劳奋斗，云南的旅游一定会适应人们的发展，合理开发旅游资源，带动经济的发展，使人民走上富裕的小康之路。